電力安全生產(chǎn)責(zé)任制及到位標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)

電力安全生產(chǎn)責(zé)任制及到位標(biāo)準(zhǔn)1、電力企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制包括哪些內(nèi)容安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包含的內(nèi)容為：1、明確、具體的安全生產(chǎn)要求。2、明確、具體的安全生產(chǎn)治理程序。3、明確、具體的安全生產(chǎn)治理人員。4、明確、具體的安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求。5、明確、具體的安全生產(chǎn)責(zé)任。2、電力安全生產(chǎn)目標(biāo)各級掌握原則是什么安全生產(chǎn)工作實(shí)行分級治理，分級考核。各單位、各部門明確了安全目標(biāo)，制訂并落實(shí)“三級掌握”方案?！叭壵莆铡敝攸c(diǎn)在于班組掌握特別和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷，各個(gè)班組依據(jù)各自的具體狀況認(rèn)真查找危急點(diǎn)，掌握和消退事故隱患。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作依據(jù)“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，將市局的安全目標(biāo)分解到各個(gè)基層，市局堅(jiān)持每年在全電會上簽了安全考核力度，對安全生產(chǎn)治理工作有較大的促動(dòng)。我們從思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位“四到位”著手，落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)充分生疏到安全是電力企業(yè)的基石，是社會、是企業(yè)穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的根底，無論何時(shí)，“安全第一”的思想絲毫不能動(dòng)搖，安全工作絲毫不能松懈。寬闊干部職工對安全生產(chǎn)的重要性生疏市局與局屬各單位安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書后“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。不知道是不是你想要的答案~！3、電力安全生產(chǎn)的治理原則是什么安全生產(chǎn)工作實(shí)行分級治理，分級考核。各單位、各部門明確了安全目標(biāo)，制訂并落實(shí)“三級掌握”方案。“三級掌握”重點(diǎn)在于班組掌握特別和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷，各個(gè)班組依據(jù)各自的具體狀況認(rèn)真查找危急點(diǎn)，掌握和消退事故隱患。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作依據(jù)“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，將市局的安全目標(biāo)分解到各個(gè)基層，市局堅(jiān)持每年在全電會上簽了安全考核力度，對安全生產(chǎn)治理工作有較大的促動(dòng)。我們從思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位“四到位”著手，落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)充分生疏到安全是電力企業(yè)的基石，是社會、是企業(yè)穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的根底，無論何時(shí)，“安全第一”的思想絲毫不能動(dòng)搖，安全工作絲毫不能松懈。寬闊干部職工對安全生產(chǎn)的重要性生疏市局與局屬各單位安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書后“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。不知道是不是你想要的答案~！另外,站長團(tuán)上有產(chǎn)品團(tuán)購,廉價(jià)有保證4、如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求如下：落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，必需把制度體系建設(shè)放在首位。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，必需把安全文化建設(shè)貫穿始終。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，必需把教育培訓(xùn)作為長期任務(wù)。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，必需把承受監(jiān)視治理作為重要保障。這樣一來，就要做到：建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)病害的發(fā)生，關(guān)系著企業(yè)每個(gè)員工的切身利會的安定富強(qiáng)和人民的安居樂業(yè)。企業(yè)必需針對本單位實(shí)際狀況，建立、健全、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，才能真正實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)，提高效益”的最終目標(biāo)。(4)電力安全生產(chǎn)責(zé)任制及到位標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展資料安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容與形式主要有安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、根本學(xué)問、治理制度、操作規(guī)程、操作技能、及事故案例分析等。具體可分為四個(gè)方面：企業(yè)培訓(xùn)以安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度為主；特種作業(yè)人員培訓(xùn)以特種設(shè)備的操作規(guī)程、特種作業(yè)人員的安全學(xué)問為主；重大危急源的相關(guān)人員培訓(xùn)以危急源的危急因素、現(xiàn)實(shí)狀況、可能發(fā)生的事故、留意事項(xiàng)為主。學(xué)習(xí)可實(shí)行敏捷多樣的培訓(xùn)形式。如課堂學(xué)習(xí)、實(shí)地參觀、實(shí)際演練、安全技能競賽、看錄像、研討溝通、現(xiàn)場示范等。5、“”，電工安全生產(chǎn)責(zé)任制電工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、根本職責(zé)1、電工必需經(jīng)過專業(yè)機(jī)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)〔地〕市勞動(dòng)部門考試合格發(fā)給操作證，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。2、電工應(yīng)把握用電安全根本學(xué)問和全部設(shè)備性能。3、上崗前按規(guī)定穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。4、停用設(shè)備應(yīng)拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。5、負(fù)責(zé)保護(hù)用電設(shè)備的負(fù)荷線，保護(hù)零線〔重復(fù)接地)和開關(guān)箱。6、移動(dòng)用電設(shè)備必需切斷電源，在一般狀況下不許帶電作業(yè)，帶電作業(yè)要設(shè)監(jiān)護(hù)人。7、按規(guī)定定期〔工地每月、每季〕對用電線路進(jìn)展檢查，覺察問題準(zhǔn)時(shí)處理，并做好檢查和修理記錄。8、應(yīng)懂得觸電急救常識和電器滅火常識。二、用電治理：1、臨時(shí)用電必需按“《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ46—88”編制用電施工組織設(shè)計(jì)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。2、臨時(shí)用電施工程圖必需單獨(dú)由電氣工程技術(shù)人員繪制。經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后作為臨時(shí)施工的依據(jù)。3、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和步驟：現(xiàn)場勘探，確定電源進(jìn)線總配電箱〔柜，安排電箱的位置及線路走向。進(jìn)展負(fù)荷計(jì)算，選擇導(dǎo)線截面和電器的類型、規(guī)格。繪制電器平面圖，立面圖和接線系統(tǒng)圖。制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。4、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)檔案：、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)及共性施工組織設(shè)計(jì)的全部資料。技術(shù)交底資料。臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收表。接地電阻測定記錄。定期檢〔復(fù)〕查表〔工地每月，公司每季進(jìn)展一次〕電工修理工作記錄。5、安裝、修理或撤除臨時(shí)用民工程必需用電工完成，電工等級應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)簡單性想適應(yīng)。6、如何準(zhǔn)確定義員工的安全生產(chǎn)職責(zé)及到位標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)員工的各個(gè)崗位制定出職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)參考：s://wenku.baidu/view/45270c44bb4cf7ec4afed090.html7安全生產(chǎn)責(zé)任制治理制度一、目的生產(chǎn)治理中重要作用的充分發(fā)揮。二、適用范圍本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核等要求，適用于公司及所屬各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制治理。三、術(shù)語和定義安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)的一項(xiàng)根本治理制度工作和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任的一種制度(以下簡稱“責(zé)任制”)。到位標(biāo)準(zhǔn)在本制度中，指在安全生產(chǎn)過程中履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的行為和活動(dòng)的具體要求。引用文件：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》四、職責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級責(zé)任制，對本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展責(zé)任制的溝通與評估。企業(yè)其他負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展責(zé)任制的溝通與評估。行政人事部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)任制制訂的具體實(shí)施工作，以及各崗位員工的履職評估。安全辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的編制工作及安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工崗位責(zé)任制的編制、溝通與評估。各班〔站〕長負(fù)責(zé)本班組員工崗位責(zé)任制的溝通與評估。五、治理要求責(zé)任制的制訂與公布企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要，作出責(zé)任制制訂的打算。行政人事部負(fù)責(zé)人承受責(zé)任制制訂任務(wù)后，應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂打算。安全辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)組織開展以下具體工作：5個(gè)工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂方案。20個(gè)工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門〔工段〕領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制初稿的制訂工作。5〔工段〕領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的修改工作。各部門〔工段〕負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)責(zé)任制制訂方案，組織開展以下工作：在20工作。依據(jù)內(nèi)部審查結(jié)果及員工建議，于5個(gè)工作日內(nèi)組織完本錢部門員工崗位責(zé)任制的修改工作，并上報(bào)安全環(huán)保辦公室。各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括：安全生產(chǎn)職責(zé)；到位標(biāo)準(zhǔn)；權(quán)限與義務(wù)。各崗位人員的安全生產(chǎn)到位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：貫徹、落實(shí)政策法規(guī)的行動(dòng)；組織，參與的安全生產(chǎn)活動(dòng)；執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡察，檢查；參與風(fēng)險(xiǎn)評估爭論；參與體系的內(nèi)審；對評估覺察問題的處置；對訂正行為的實(shí)施進(jìn)展回憶；參與應(yīng)急演練與救援；參與安全事故調(diào)查；對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理體系進(jìn)展回憶；日常事務(wù)包括與相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)問題。〔工段20個(gè)工作日內(nèi)完成組織評審及修改，并傳送公司行政人事部。行政人事部負(fù)責(zé)人應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)組織完成責(zé)任制的復(fù)審及修改工作安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人20個(gè)工作日內(nèi)組織企業(yè)安委會成員對責(zé)任制進(jìn)展審定、簽發(fā)。審定后的責(zé)任制，應(yīng)交由行政人事部負(fù)責(zé)人，行政人事部負(fù)責(zé)人，應(yīng)組織在5個(gè)工作日內(nèi)以文件形式進(jìn)展公布。責(zé)任制的溝通責(zé)任制溝通應(yīng)遵循逐級溝通的原則。5個(gè)工作日內(nèi)，對分管副職、分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)展責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注提拔的中層干部，確保其理解并承受。企業(yè)分管副職應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對分管部門〔工段〕的負(fù)責(zé)人進(jìn)展責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注提拔的中層干部，確保其理解并承受。各部門〔工段〕5個(gè)工作日內(nèi)對本部門分管副職、專責(zé)、班〔站〕進(jìn)步行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注提拔的中層副職、專責(zé)、班長，確保其理解并承受。班長應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對本班組人員進(jìn)展責(zé)任制溝通確保每個(gè)員工理解、承受并履行其責(zé)任制。各崗位人員均應(yīng)生疏并理解自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，有疑問時(shí)逐級向上反響，上級應(yīng)做好溝通和解釋。各級人員責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄。責(zé)任制的培訓(xùn)安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)應(yīng)納入部門級安全教育。安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)至少每年進(jìn)展一次，由部門自行組織。安全辦負(fù)責(zé)對各部室責(zé)任制培訓(xùn)狀況進(jìn)展監(jiān)視、考核。責(zé)任制的執(zhí)行與評估各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按崗位責(zé)任制履行崗位職責(zé)。企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人每年應(yīng)對企業(yè)分管副職、分管部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職狀況進(jìn)展評估，并將履職評估狀況通知行政人事部。企業(yè)分管副職每年應(yīng)對分管部門〔工段〕負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職狀況進(jìn)展評估，并將履職評估狀況通知行政人事部。〔工段匯總本部門各崗位履職狀況報(bào)送行政人事部。班長每年應(yīng)對班組員工的責(zé)任制履職狀況進(jìn)展評估，并將評估狀況報(bào)送部門負(fù)責(zé)人。各級崗位責(zé)任制的評估結(jié)果，應(yīng)向當(dāng)事人進(jìn)展反響。責(zé)任制的修訂行政人事部負(fù)責(zé)人每年應(yīng)結(jié)合崗位需求及履職評估狀況，對