水利水電工程安全管理制度范文（二篇）

第6頁共6頁水利水電工程安全管理制度范文摘要。水利水電工程施工安全生產(chǎn)管理內(nèi)容涉及到施工構(gòu)成中的方方面面，單純的依靠施工管理人員進行的管理，不能夠完全的保障水利水電工程施工安全管理工作的全方位進行，為此就必須充分發(fā)揮群眾參與水利水電工程安全生產(chǎn)管理工作的積極性，將群眾性的參與管理與專業(yè)的安全生產(chǎn)管理二者結(jié)合起來，互相彌補管理上的不足，形成一種管理合力，共同促進我國水利水電工程安全施工管理工作的全面進步，保障一切水利水電工程順利施工與安全生產(chǎn)。本文探討了水利水電工程施工安全管理。關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工；安全管理；措施____多年來，隨著科技的進步，我國修建了大量水利水電工程，據(jù)資料統(tǒng)計，我國已建成水庫____座，總庫容量____萬m3。水利水電工程安全控制管理尤為重要，針對工程建設(shè)任務(wù)繁重、環(huán)境復(fù)雜，危險隱患較多的現(xiàn)狀問題。我們只有制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，明確安全管控核心要點、做好現(xiàn)場調(diào)查評估、進行有效的故障分析、完善監(jiān)督核查、做好隱患處理、定期召開工地例會、做好教育培訓(xùn)與補救管理，方能提升安全建設(shè)管理水平，創(chuàng)設(shè)顯著效益，促進水利水電工程建設(shè)實現(xiàn)健全、高效、優(yōu)質(zhì)、持續(xù)的全面發(fā)展。一、水利水電工程施工事故隱患的形成（1）危險態(tài)進入與管理缺陷。圖1為施工構(gòu)成要素。由圖可看出，施工構(gòu)成要素及環(huán)境，若進入施工過程前就呈危險態(tài)，由于管理缺陷，放其進入必然形成多種不安全行為與不安全狀態(tài)。這類情況主要有：a未實行嚴格的《準入制》，安全資質(zhì)不合格的施工單位投入施工。b監(jiān)管失誤，作業(yè)者無證上崗。c審批和監(jiān)察失誤，購買了有隱患、安全裝置不全、監(jiān)測儀表不準、可靠性差的不合圖1施工構(gòu)成要素格施工設(shè)備投入運行。d采購和驗收失誤，不合格的原材料、零部件投入施工。e監(jiān)管失誤，不合格的自制構(gòu)件投入施工。f監(jiān)控失誤，導(dǎo)致含有錯誤施工措施方案及作業(yè)指導(dǎo)書獲得批準，并____、指導(dǎo)施工。（2）安全態(tài)劣化與管理缺陷。施工過程中，由于管理缺陷，致使安全態(tài)劣化演變?yōu)槲ｋU態(tài)，成為事故隱患。如：a違章和冒險作業(yè)。b設(shè)備實體嚴重磨損。c裝置、儀器、儀表的失靈、失準、不可靠。d惡劣的氣候冒險施工。e施工環(huán)境惡化。f事故隱患排查不力，隱患不整改治理。g事故隱患整改監(jiān)管不力、走過場等。二、水利水電工程施工安全管理的措施1、進行水利水電工程安全隱患因素事前分析控制水利水電工程施工的安全管理工作首先要進行事先的預(yù)防與控制，將危險點與危險因素消滅在萌芽狀態(tài)之下。在進行安全隱患事前控制的前提是準確找到危險因素主要有哪幾個方面，通過對安全事故的分析調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，安全事故的危險因素主要集中在三個方面：一是人的不安全行為；二是物的不安全狀態(tài)；三是管理上缺陷，尤其是在水利水電工程這一復(fù)雜的施工環(huán)境當(dāng)中，這三方面的問題基本構(gòu)成了所有安全事故發(fā)生得全部隱患所在。進行水利水電工程安全隱患的事前分析與控制首先應(yīng)在理論上解釋清楚“危險源始終伴隨著生產(chǎn)全過程存在著”。了解掌握危險源客觀存在的規(guī)律性同時還有利用各種方式教育廣大職工認識這一客觀規(guī)律，消除安全生產(chǎn)過程中的各種幻想或僥幸，使之自覺投身于危險點預(yù)控活動中。其次，危險因素預(yù)控必須突出全員、全過程、全方位、全網(wǎng)絡(luò)、全天候管理。危險因素預(yù)控必須要制度化、規(guī)范化管理。危險因素預(yù)控必須做到措施到位、責(zé)任到人、監(jiān)督檢查到位危險因素預(yù)控所制定的措施必須注意動態(tài)變化，加以修定、補充、完善。最后，危險因素預(yù)控必須落實班組、崗位或每一項具體的操作，防止流于形式。2、對員工加強安全教育，提高安全意識對施工人員及管理人員的安全教育和培訓(xùn)是保證工程安全與進度的需要，安全教育應(yīng)系統(tǒng)的、有計劃的進行，并且要長期堅持。安全教育主要通過培訓(xùn)的方式進行，其主要內(nèi)容包括培訓(xùn)對象，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式以及培訓(xùn)效果等。培訓(xùn)對象一定要具有層次性，不同的對象，安全教育的內(nèi)容深度不同;培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該具有針對性，不同的工種，不同的施工環(huán)節(jié)，不一樣的施工環(huán)境，潛在的安全隱患不同，要有針對性的進行安全教育;培訓(xùn)的形式可以是現(xiàn)場講解、開設(shè)安全教育培訓(xùn)班等多種形式;對于受教育者，可以將其安全知識與考核機制掛鉤、與激勵制度相結(jié)合，使大家高度的重視學(xué)習(xí)安全知識的重要性。3、加強施工現(xiàn)場的管理加強施工現(xiàn)場安全文明施工的管理，提高施工標準化水平，以外顯文化帶動內(nèi)隱文化建設(shè)。通過加大檢查力度，增加巡查頻次、檢查施工安全技術(shù)措施落實情況，工程實體防護情況，“三違”情況，有關(guān)人員安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)履行情況等，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，責(zé)令整改，促進企業(yè)安全管理水平。4、糾正不科學(xué)的管理方式和方法要敢于對上級不科學(xué)管理決定說不，敢于對不安全操作的人員說不，勇于對假冒偽劣材料說不。一個違背科學(xué)____決定會往往讓一個工程成為人為的社會災(zāi)難，不要拿別人的生命當(dāng)兒戲。一個違規(guī)操作的人也許會讓自己的生命瞬間消失，同時也可能會使更多的人面臨生命安全危險。所以，從事水利水電工程施工的各部門，一定要從思想深處樹立安全施工、利國利民的精神，要讓安全施工成為常規(guī)。要做到：人人都是施工者，人人都是執(zhí)行者，相互監(jiān)督，互相提醒，不怕得罪人。安全施工如箭在弦上，要時刻引以為重。就執(zhí)行者而言，在執(zhí)行的過程中，如扣弦之指，一不留神，就會讓箭走偏鋒，使工程____。5、加強安全監(jiān)管力度，增強監(jiān)督效能要努力改變傳統(tǒng)的只靠項目部安全科管理安全的現(xiàn)狀，想盡一切辦法來充分調(diào)動廣大職工的安全生產(chǎn)管理熱情。安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情；缺乏全員參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。施工單位只有高度重視基層職工的主人翁地位，使他們能夠充分認識到自己的重要作用，激發(fā)起他們的滿腔熱情，動員他們都來參與安全管理，從領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人直至項目班組、操作崗位，都要明確安全職責(zé)，分解安全生產(chǎn)目標、指標，避免上緊下松、層層衰減，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；安全管理，人人參與”，才能從根本上對安全事故的發(fā)生起到有效的遏制作用。6、學(xué)習(xí)識別與有效控制危險源危險源是導(dǎo)致事故的根源，危險源辨識既要識別危險、危害因素，又要判定可能導(dǎo)致的事故類別。只有對危險源的準確識別才能有針對性地采取措施加以防治。危險源辨識有詢問交談、現(xiàn)場看查、查閱記錄、事件樹分析、故障樹分析等多種方法。危險源一旦被確定，就必須劃入安全控制范圍之內(nèi)，設(shè)置安全警示標志，并告知作業(yè)區(qū)間的每一位施工人員?，F(xiàn)場管理人員及安全人員必須十分警惕施工現(xiàn)場的動態(tài)，嚴格按照安全規(guī)范處理，必要時要啟用安全應(yīng)急預(yù)案;當(dāng)危險源發(fā)生變化，特別是加重時，必須采取相應(yīng)的措施，確保人員和財產(chǎn)安全;當(dāng)確認危險已經(jīng)解除時，方可撤除危險警示標志，施工現(xiàn)場方可正常施工。綜上所述，水利水電工程的安全管理不僅僅是對國家發(fā)展的一個階梯，更是對人民生命和財產(chǎn)安全的重要保證，所以，安全永遠是人們最____的話題，永遠是在工作和生活中最重要的一部分，在水利水電施工的工程安全管理措施中，不僅要及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，把問題在策劃施工細則的時候防患于未然更是最好的管理手段和管理方式。水利水電工程安全管理制度范文（二）____能涪江古城水電站引水隧洞工程【合同編號：fjgc/cⅢ】編制單位：中鐵十三局集團有限公司古城電站項目部編制時間：____年____月文件目錄本管理制度文件適用范圍材料管理____體系項目部涉及甲供材料管理的各部門職責(zé)甲供材料管理制度材料計劃及核銷編報要求典型工作流程甲供材料管理體系及管理制度根據(jù)____能涪江古城水電站關(guān)于甲供材料核銷、材料管理的相關(guān)規(guī)定，按照分公司職代會關(guān)于材料核銷、材料管理工作會議精神，我部現(xiàn)將____能涪江古城水電站引水隧洞工程甲供材料管理體系及管理制度編報如下：一、本管理制度文件適用范圍：適用于____能涪江古城水電站引水隧洞工程【合同編號：fjgc/cⅢ】二、材料管理____體系：三、項目部涉及甲供材料管理的各部門職責(zé)：1、工程部：1.1負責(zé)月、季及年度材料計劃的編制、報送；1.2負責(zé)審核各施工工作面申報的材料使用計劃，協(xié)助物資供應(yīng)部編制相關(guān)的材料計劃；1.3負責(zé)計算本工程已完成未結(jié)算工程量；1.4負責(zé)材料核銷工作的管理，以及材料核銷節(jié)超情況的匯報；1.5負責(zé)中間材料核銷、竣工材料核銷的編制、報送；1.6負責(zé)對材料核銷反映出的量差情況進行分析；1.7負責(zé)與監(jiān)理核對材料耗量指標，建立材料單耗手冊；2、物資供應(yīng)部：2.1負責(zé)材料數(shù)量檢驗、確認收貨、建立入庫憑證及臺賬；2.2負責(zé)通知并配合現(xiàn)場實驗室進行材料質(zhì)量驗收；2.3配合監(jiān)理、發(fā)包人協(xié)調(diào)處理材料數(shù)量誤差爭議；2.4負責(zé)與發(fā)包人物資部進行材料對賬、建立甲供材料臺賬；2.5負責(zé)材料出庫管理、建立出庫臺賬；2.6負責(zé)與各施工工作面或發(fā)包人物資部辦理材料退庫手續(xù)；2.7負責(zé)與發(fā)包人物資部辦理不合格材料處理手續(xù)；2.8配合工程部編報材料計劃，配合計劃合同部做好材料核銷。3、計劃合同部：3.1負責(zé)配合工程部編報材料計劃；4、現(xiàn)場實驗室：4.1負責(zé)材料入庫前的質(zhì)量驗收；4.2負責(zé)原材料檢驗報告的編制、報送，并對檢驗結(jié)果負責(zé)；4.3負責(zé)混凝土及砂漿配合比的優(yōu)化，并監(jiān)督工程部按配合比拌料；4.4配合中心實驗室進行材料抽檢。四、甲供材料管理制度：1、材料的入庫管理1.1、材料入庫前，應(yīng)先對材料數(shù)量進行驗收。材料數(shù)量驗收應(yīng)嚴格。材料數(shù)量驗收采取現(xiàn)場收量，甲供材料到場后，承運方和我方共同核對承運單的品牌及數(shù)量，核對無誤后雙方簽字。1.2、材料數(shù)量誤差處理原則。小于等于千分之三時按供貨商出庫單數(shù)據(jù)為準；大于千分之三時以地磅實際稱量結(jié)果為準。當(dāng)供應(yīng)商對我方稱量結(jié)果有異議時，由我方應(yīng)先與供應(yīng)商協(xié)商處理。若不能達成一致意見，我方將本著保證工程正常施工的前提，在通知監(jiān)理、發(fā)包人并采取影像記錄現(xiàn)場情況后，進行卸貨處理，然后由監(jiān)理及發(fā)包人協(xié)調(diào)處理。1.3、材料入庫前，應(yīng)先對材料質(zhì)量進行檢查、驗收。材料質(zhì)量驗收應(yīng)在監(jiān)理工程師旁站的情況下，由項目現(xiàn)場試驗室按照本合同材料質(zhì)量管理規(guī)定的頻率和方法取樣檢驗，檢驗合格后，倉庫管理員依據(jù)試驗人員的檢查記錄進行入庫登記，嚴禁不合格材料入庫。1.4、當(dāng)項目現(xiàn)場試驗室檢查發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格或存在不合格隱患時，應(yīng)立即通知監(jiān)理、發(fā)包人，由“三方”共同對該批次材料進行抽樣檢驗，該檢驗結(jié)果為本批次材料質(zhì)量檢驗的最終檢驗結(jié)果，若檢驗結(jié)果合格方可入庫，若檢驗結(jié)果不合格，由我方進行處理，由此產(chǎn)生的費用按合同約定執(zhí)行。1.5、材料入庫后應(yīng)及時做好入庫憑證，并完善材料入庫臺賬以備查。1.6、材料入庫應(yīng)分類存放，擺放整齊并做好標識。2、材料的現(xiàn)場管理2.1、根據(jù)本標施工工作面分布情況，本標共設(shè)置四個主倉庫，每個主倉庫均配備專人負責(zé)看守，防止偷盜。2.2、鋼材按品種、規(guī)格、質(zhì)量等級分層碼放，采取下墊防潮、防銹措施，上部搭棚進行防雨，周圍雜物、雜草清理干凈，將存放場地地面硬化，掛牌標識進行保管。2.3、水泥設(shè)專庫保管，要求庫房不潮不漏，按產(chǎn)地、強度等級、出廠日期分別碼放，垛高每垛____袋，離墻離地（地面光潔，防潮措施較好的庫房可不離地，離墻一般在30cm左右）。水泥出庫堅持先進先出的原則，掛牌標識進行保管。2.4、砂石骨料應(yīng)堆放成方，高度不得低于____m，使用過程中從一邊取用，及時清底。成方堆放的材料保持一邊成線，掛牌標識進行保管。3、材料的出庫管理3.1、材料出庫采取領(lǐng)料審批制，通過多部門參與，形成內(nèi)部監(jiān)督機制，以防倒賣材料。各工作面班組長為材料領(lǐng)用人，材料領(lǐng)用人負責(zé)向項目工程部申報材料使用計劃，經(jīng)工程部現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人審批后，提交項目物資供應(yīng)部辦理材料領(lǐng)用手續(xù)。3.2、倉庫保管員應(yīng)嚴格執(zhí)行憑領(lǐng)料單發(fā)貨，領(lǐng)料單內(nèi)容填寫應(yīng)包括：材料使用部位、材料品種及規(guī)格、材料數(shù)量、材料領(lǐng)用日期、材料領(lǐng)用人、材料管理員及現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人三方簽字；嚴格執(zhí)行四不發(fā)貨原則，即內(nèi)容填寫不全不發(fā)貨、名稱規(guī)格不準確不發(fā)貨、數(shù)量涂改或不清晰不發(fā)貨、無“三方”簽字不發(fā)貨。3.3、材料實行按計劃限量領(lǐng)用，各施工工作面當(dāng)月材料的領(lǐng)用量應(yīng)與當(dāng)月監(jiān)理工程師審批的計劃量匹配，不允許無計劃或超計劃量領(lǐng)用。3.4、為防止材料久存變質(zhì)，降低材料自然損耗成本，材料出庫執(zhí)行“先進先出”的原則，倉庫保管員應(yīng)優(yōu)先推薦利用舊滯材料；對變質(zhì)報廢的材料應(yīng)及時清理，嚴禁不合格料出庫。3.5、材料出庫后應(yīng)及時做好出庫臺賬以備查。4、材料的施工管理4.1、鋼材。加強現(xiàn)場施工的科學(xué)管理，優(yōu)化材料下料管理，盡可能的節(jié)約用材。4.2、水泥及砂石骨料。做好施工配合比試驗工作，依據(jù)試驗成果動態(tài)調(diào)整水泥、砂石骨料的配比。5、材料的退庫管理5.1、內(nèi)部退庫管理：為防止材料浪費，對未使用完的材料，若近期無使用計劃，應(yīng)及時退庫保管，并辦理退庫手續(xù)。5.2、工程竣工后，對未使用的材料、備用材料及確保工程質(zhì)量前提下合理節(jié)約的材料應(yīng)及時清點退庫，并辦理退庫手續(xù)五、材料計劃及核銷編報要求：1、材料計劃1.____月計劃。每月____日由工程部根據(jù)次月施工進度計劃計算次月材料預(yù)計使用量，在考慮庫存量及____天的儲備量后，確定次月甲供材料計劃量。經(jīng)計劃合同部、物資設(shè)備部校核后于每月____日前報送監(jiān)理。1.2季度計劃。由工程部根據(jù)次季度施工進度計劃計算次季度甲供材料計劃量。經(jīng)計劃合同部、物資供應(yīng)部校核后于____日前報送監(jiān)理。季度計劃為月計劃的參考及校核，應(yīng)隨著實際施工的調(diào)整而及時調(diào)整。_