公司的交接班制度標(biāo)準(zhǔn)版本（二篇）

第2頁共2頁公司的交接班制度標(biāo)準(zhǔn)版本一、應(yīng)進(jìn)行交接班的崗位1.班長(zhǎng)負(fù)責(zé)去全班工作情況的交接班工作，班長(zhǎng)交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體完整。2.各爐組司爐負(fù)責(zé)本爐組運(yùn)行情況的交接班工作，爐組交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體、完整。3.司爐助手負(fù)責(zé)本爐組巡檢情況的交接班工作，巡檢交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體完整。4.零米值班員負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況的交接班工作，交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體完整。二、各崗位交接班工作內(nèi)容1、班長(zhǎng)交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容：1）記錄班長(zhǎng)姓名，本班值班員人員出勤人數(shù)，以及各崗位的工作任務(wù)安排；2）設(shè)備的運(yùn)行、備用狀態(tài)；3）設(shè)備運(yùn)行的異常、缺陷情況；4）設(shè)備運(yùn)行方式及設(shè)備檢修的情況記錄；5）點(diǎn)、停爐等有關(guān)操作；6）本班的工作內(nèi)容，工作票、操作票的執(zhí)行情況及完成情況；7）發(fā)生故障或事故時(shí)的詳細(xì)情況以及故障或事故的處理情況記錄；8）本班安全活動(dòng)，技術(shù)活動(dòng)工作情況記錄；9）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的命令、通知等。2、司爐（主值）交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容：1）記錄本爐組控制人員的姓名，以及本爐組的工作任務(wù)；2）爐組設(shè)備的運(yùn)行、備用狀態(tài)以及定期工作等；3）爐組設(shè)備運(yùn)行的異常、缺陷情況；4）設(shè)備運(yùn)行方式及設(shè)備檢修的情況記錄；5）點(diǎn)、停爐等有關(guān)操作；6）本爐組工作票、操作票的執(zhí)行情況及完成情況；7）本爐組發(fā)生故障或事故時(shí)的詳細(xì)情況以及故障或事故的處理情況；8）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的命令、通知等。3、副司爐交接班應(yīng)明確交待的內(nèi)容：1）制粉系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常、缺陷情況；2）對(duì)設(shè)備異常、缺陷的處理情況記錄；3）設(shè)備定期試驗(yàn)輪換工作的過程及結(jié)果參數(shù)等記錄；4）本班有關(guān)工作的操作情況記錄；5）本班工作當(dāng)中已處理及未處理的設(shè)備異常、缺陷情況交待；6）對(duì)安全用具、工具、鑰匙、規(guī)程、圖紙及設(shè)備、值班現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況交待。4、司爐助手交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容：-1公司的交接班制度標(biāo)準(zhǔn)版本（二）1、做好交接班工作是保證連續(xù)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，為了加強(qiáng)運(yùn)行管理，連續(xù)、穩(wěn)定和長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，特制定本制度。各崗位人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。3、單位主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定交接班時(shí)間，交接班時(shí)間不得隨意變動(dòng)。4、交接班的一般規(guī)定：4.1為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，班組的全部運(yùn)行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。4.2交班工作由當(dāng)值值長(zhǎng)____全值人員，事先做好交班準(zhǔn)備工作，檢查應(yīng)交的有關(guān)事項(xiàng)，整理各種資料、記錄薄，檢查應(yīng)交的物件是否齊全，室內(nèi)的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準(zhǔn)備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。4.3接班人員應(yīng)提前____分鐘到達(dá)，由負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)看閱交接班記錄薄，了解有關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng)，然后準(zhǔn)時(shí)開始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。4.4值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)班長(zhǎng)和部門領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。當(dāng)值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，絕對(duì)不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。4.5交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。5、在下列情況下，不得進(jìn)行交接班：5.1正在進(jìn)行崗位作業(yè)和操作及許可工作未告一段落；5.2在處理事故時(shí)（但可在告一段落時(shí)，得到部門同意，進(jìn)行交接班）；5.3接班人員有喝酒情況或精神不正常時(shí)；5.4交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。5.5交接班時(shí)發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長(zhǎng)指揮下協(xié)助處理工作。6、交接班準(zhǔn)備工作：6.1交班準(zhǔn)備工作。由當(dāng)班值長(zhǎng)____全體人員事先做好交班準(zhǔn)備工作。6.2接班準(zhǔn)備工作。接班值應(yīng)提前到站做好接班前的一切準(zhǔn)備工作。6.3交接班工作的項(xiàng)目如下：6.4交接班注意事項(xiàng)：“五清”即。看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清?！八慕唤印奔矗簫徫唤唤?、記錄交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位，面對(duì)面進(jìn)行交接。記錄交接。指交班班長(zhǎng)會(huì)同全班與接班班長(zhǎng)及全體人員，將所有工藝系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄進(jìn)行面對(duì)面交接?，F(xiàn)場(chǎng)交接。指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更，所做安全措施，特別是設(shè)備有缺陷、設(shè)備設(shè)備保護(hù)措施有更改的，在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。實(shí)物交接。指具體物件如文件通知、工具用具、儀器儀表等物件。經(jīng)說明無誤后進(jìn)行對(duì)口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接巡視，對(duì)變動(dòng)設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場(chǎng)交待清楚。接班人員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題需詳細(xì)向交班人員問清楚。交接班巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及異常情況，由接班人員填寫