2023年電力營(yíng)銷工作計(jì)劃(11篇)

2023111依據(jù)20 年興安電力公司營(yíng)銷專項(xiàng)工作會(huì)，主要目的是安排部署和分解20 年度營(yíng)銷各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理指標(biāo)〔目標(biāo)〕及重點(diǎn)任務(wù)制訂太本站供電所相應(yīng)實(shí)施措施確保高質(zhì)量地完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)：一、主要營(yíng)銷指標(biāo)：1220時(shí)，售電量為195困難，我們加強(qiáng)營(yíng)銷治理確保完成任務(wù)。2、線損率指標(biāo)。20 年全局下達(dá)的指標(biāo)為：綜合損失率為8%，0.4KV8%。二、今年的重點(diǎn)工作內(nèi)容：〔一〕、業(yè)擴(kuò)工作：、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)擴(kuò)工程“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”一條龍效勞，樂(lè)觀探究、查找和培育的電量增長(zhǎng)點(diǎn)，認(rèn)真做好增供擴(kuò)銷工作。2、對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格要求，必需在時(shí)限內(nèi)完成。所2、對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格要求，必需在時(shí)限內(nèi)完成。所有資料整理存檔。有資料整理存檔?！捕?、線損工作：〔二〕、線損工作：1、加強(qiáng)各供電所抄、核、收治理工作。每月定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)銷部每月進(jìn)展考核。1、加強(qiáng)各供電所抄、核、收治理工作。每月定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)銷部每月進(jìn)展考核。2、加強(qiáng)線損治理分析及降損措施落實(shí)，是今年?duì)I銷重點(diǎn)工核季兌現(xiàn)。2、加強(qiáng)線損治理分析及降損措施落實(shí)，是今年?duì)I銷重點(diǎn)工核季兌現(xiàn)。3、完成好低壓配電變壓器三相負(fù)荷調(diào)整工作。3、完成好低壓配電變壓器三相負(fù)荷調(diào)整工作?！踩?、電費(fèi)工作：〔三〕、電費(fèi)工作：1、抓好月度、年度電費(fèi)的回收工作，開(kāi)展“零停電催費(fèi)”1、抓好月度、年度電費(fèi)的回收工作，開(kāi)展“零停電催費(fèi)”100%。2、加強(qiáng)供電所對(duì)季節(jié)性用戶的預(yù)交電費(fèi)治理工作，對(duì)季節(jié)2、加強(qiáng)供電所對(duì)季節(jié)性用戶的預(yù)交電費(fèi)治理工作，對(duì)季節(jié)無(wú)法回收的風(fēng)險(xiǎn)，保障電費(fèi)回收率。2一、強(qiáng)化營(yíng)銷治理，促進(jìn)增供擴(kuò)銷1CCS秩序不斷標(biāo)準(zhǔn)。、用電營(yíng)業(yè)班對(duì)增客戶檔案的建立，必需按CCS的治理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。建檔案資料不全或有過(guò)失，考核責(zé)任人員20/戶。、加強(qiáng)用電營(yíng)業(yè)一口對(duì)外的治理，簡(jiǎn)化辦電程序。用電營(yíng)業(yè)班接納的用電業(yè)務(wù)必需在供電局規(guī)定的受理期限內(nèi)(用電負(fù)10-30kv7成，延時(shí)一天以上者居民用電按20元/戶考核;動(dòng)力、非普、商數(shù)除外;增變壓器不在之列)。20/戶考核、動(dòng)力、非普、商業(yè)等用電表超時(shí)處理50戶考核、動(dòng)力、非普、商業(yè)等用電表超時(shí)處理50元/戶考核、臺(tái)區(qū)表超打算按區(qū)表超打算按100元考核。二、加強(qiáng)線損治理，把各個(gè)環(huán)節(jié)的工作做好、做細(xì)、做實(shí)二、加強(qiáng)線損治理，把各個(gè)環(huán)節(jié)的工作做好、做細(xì)、做實(shí)1變客戶檔案和當(dāng)月檢查周期表)、線損專責(zé)定期對(duì)專變客戶的計(jì)1變客戶檔案和當(dāng)月檢查周期表)、線損專責(zé)定期對(duì)專變客戶的計(jì)502、對(duì)超期運(yùn)行的計(jì)量裝置進(jìn)展有打算的輪換。抄收班臺(tái)區(qū)或有特別的計(jì)量裝置須在當(dāng)月內(nèi)統(tǒng)計(jì)完成后交給抄收班長(zhǎng);凡在檢查中覺(jué)察未能準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)者，考核臺(tái)區(qū)責(zé)任人20元/2、對(duì)超期運(yùn)行的計(jì)量裝置進(jìn)展有打算的輪換。抄收班臺(tái)區(qū)或有特別的計(jì)量裝置須在當(dāng)月內(nèi)統(tǒng)計(jì)完成后交給抄收班長(zhǎng);凡在檢查中覺(jué)察未能準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)者，考核臺(tái)區(qū)責(zé)任人20元/收班長(zhǎng)將統(tǒng)計(jì)狀況匯總后，三天內(nèi)(超出規(guī)定時(shí)間考核50元)傳遞給用電營(yíng)業(yè)班班長(zhǎng);由其制定編排換裝工作打算(未制定次月?lián)Q表工作打算，考核50突和不行抗力因數(shù)，未完成者按每只表20元考核。3、重視抄表質(zhì)量，每月經(jīng)營(yíng)專責(zé)、線損專責(zé)定期或不定期503、重視抄表質(zhì)量，每月經(jīng)營(yíng)專責(zé)、線損專責(zé)定期或不定期50戶(工作504、堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)高線損和負(fù)線損的線路和臺(tái)區(qū)進(jìn)展檢查，臺(tái)4、堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)高線損和負(fù)線損的線路和臺(tái)區(qū)進(jìn)展檢查，臺(tái)次用電檢查(工作業(yè)績(jī)反映在周工作打算總結(jié)中);未完成者各考次用電檢查(工作業(yè)績(jī)反映在周工作打算總結(jié)中);未完成者各考505、杜絕估超、漏抄、錯(cuò)超、錯(cuò)乘倍率等習(xí)慣性超表質(zhì)量的責(zé)任人工作不負(fù)責(zé)，有意估超，超表不到位;或以電費(fèi)不好收、客戶不好找為由，一經(jīng)查證，每戶按20元考核;情節(jié)嚴(yán)峻者按工5、杜絕估超、漏抄、錯(cuò)超、錯(cuò)乘倍率等習(xí)慣性超表質(zhì)量的責(zé)任人工作不負(fù)責(zé)，有意估超，超表不到位;或以電費(fèi)不好收、客戶不好找為由，一經(jīng)查證，每戶按20元考核;情節(jié)嚴(yán)峻者按工作制度標(biāo)準(zhǔn)考核或移交上級(jí)部門處理。6、制票人員應(yīng)樂(lè)觀協(xié)作臺(tái)區(qū)責(zé)任人工作，認(rèn)真審核數(shù)據(jù)，因工作大意造成充紅票等過(guò)失，考核6、制票人員應(yīng)樂(lè)觀協(xié)作臺(tái)區(qū)責(zé)任人工作，認(rèn)真審核數(shù)據(jù)，因工作大意造成充紅票等過(guò)失，考核20元/戶。7、做好拆遷片區(qū)的抄收工作，加強(qiáng)巡察，與地方政府部門7、做好拆遷片區(qū)的抄收工作，加強(qiáng)巡察，與地方政府部門20/戶。三、加強(qiáng)電價(jià)治理，確保均價(jià)指標(biāo)的完成三、加強(qiáng)電價(jià)治理，確保均價(jià)指標(biāo)的完成1、連續(xù)開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)普查，檢查電價(jià)執(zhí)行狀況。抄收班長(zhǎng)按月布置收集狀況(臺(tái)區(qū)責(zé)任人未在抄表后的二日內(nèi)完成工作考501、連續(xù)開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)普查，檢查電價(jià)執(zhí)行狀況。抄收班長(zhǎng)按月布置收集狀況(臺(tái)區(qū)責(zé)任人未在抄表后的二日內(nèi)完成工作考5050502、訂正電價(jià)執(zhí)行的過(guò)失和未章違紀(jì)行為的工作，由經(jīng)營(yíng)專2、訂正電價(jià)執(zhí)行的過(guò)失和未章違紀(jì)行為的工作，由經(jīng)營(yíng)專未完成當(dāng)月打算的戶數(shù)，各考核未完成當(dāng)月打算的戶數(shù)，各考核20元/戶。四、建立優(yōu)質(zhì)效勞流程，提高效勞水平四、建立優(yōu)質(zhì)效勞流程，提高效勞水平牌，效勞品牌追求一流。牌，效勞品牌追求一流。(1)、加快辦電速度，簡(jiǎn)化辦電程序，嚴(yán)格依據(jù)供電局統(tǒng)一得犯難客戶，引起客戶投訴，責(zé)任人考核(1)、加快辦電速度，簡(jiǎn)化辦電程序，嚴(yán)格依據(jù)供電局統(tǒng)一得犯難客戶，引起客戶投訴，責(zé)任人考核50元。(2)、營(yíng)業(yè)廳和各收費(fèi)點(diǎn)必需做到標(biāo)準(zhǔn)、干凈，對(duì)客戶提出(2)、營(yíng)業(yè)廳和各收費(fèi)點(diǎn)必需做到標(biāo)準(zhǔn)、干凈，對(duì)客戶提出50(3)、接到客戶報(bào)修和事故報(bào)告，值班人員要準(zhǔn)時(shí)記錄20(3)、接到客戶報(bào)修和事故報(bào)告，值班人員要準(zhǔn)時(shí)記錄20理部門相關(guān)規(guī)定處理。(4)、面對(duì)和接到客戶的投訴，要認(rèn)真了解狀況，并做好記錄匯報(bào)并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)(4(4)、面對(duì)和接到客戶的投訴，要認(rèn)真了解狀況，并做好記錄匯報(bào)并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)(4天)答復(fù)和處理。未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回復(fù)和處理的考核責(zé)任人50元;不得因態(tài)度問(wèn)題3一、20 年工作閱歷1、不斷提高人員效勞意識(shí)。我們要求每位工作人員必需嚴(yán)投訴，對(duì)工作不認(rèn)真者，嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)展考核。2、落實(shí)效勞承諾，提高效勞質(zhì)量。今年來(lái)我班在日常工作優(yōu)質(zhì)為主題的爭(zhēng)論活動(dòng)，通過(guò)全班的努力全年來(lái)未覺(jué)察投訴事階，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。二、工作中存在的缺乏與困難1、客戶滿足度有待提高。大廳效勞人員的思想意識(shí)、大局的思想意識(shí)和大局意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高效勞行為標(biāo)準(zhǔn)，組認(rèn)真整改，為提高暗訪和客戶滿足度奠定根底。2、員工的專業(yè)學(xué)問(wèn)和綜合素養(yǎng)有待提高。工作人員中，參與他崗位上調(diào)來(lái)的跨專業(yè)人員和馬上退休的教師傅；有技能高級(jí)傳、幫、帶的作用，共同進(jìn)步。4而以標(biāo)準(zhǔn)和公正為依托。從關(guān)聯(lián)上看，二者好比營(yíng)銷稽查的“兩輪”，一只都不能疲軟。內(nèi)稽是根底，不僅是治理手段，而且是保證。一、稽查是營(yíng)銷治理的重要環(huán)節(jié)和必要方法?！晨蛻?、有用電業(yè)務(wù)變〕客戶、有用電業(yè)務(wù)變用電性質(zhì)、電價(jià)分類確實(shí)定是否合理進(jìn)展稽查.務(wù)水平的提高。務(wù)水平的提高。二、強(qiáng)化計(jì)量裝置治理的監(jiān)視二、強(qiáng)化計(jì)量裝置治理的監(jiān)視1、對(duì)不同的用電類別的電能計(jì)量裝置進(jìn)展檢查，檢查其計(jì)1、對(duì)不同的用電類別的電能計(jì)量裝置進(jìn)展檢查，檢查其計(jì)電能表及計(jì)費(fèi)電能表及計(jì)費(fèi)pt、ct的更換狀況。2、對(duì)各供電所計(jì)量資產(chǎn)、質(zhì)量及技術(shù)治理進(jìn)展檢查，計(jì)量是資產(chǎn)底數(shù)不清，而且會(huì)引發(fā)人為的多收或少收電量的大事發(fā)生。2、對(duì)各供電所計(jì)量資產(chǎn)、質(zhì)量及技術(shù)治理進(jìn)展檢查，計(jì)量是資產(chǎn)底數(shù)不清，而且會(huì)引發(fā)人為的多收或少收電量的大事發(fā)生。3、對(duì)國(guó)家明令制止使用舊型號(hào)電能表更換淘汰狀況進(jìn)展檢的電能計(jì)量裝置。3、對(duì)國(guó)家明令制止使用舊型號(hào)電能表更換淘汰狀況進(jìn)展檢的電能計(jì)量裝置。三、加強(qiáng)對(duì)電價(jià)電費(fèi)治理的稽查三、加強(qiáng)對(duì)電價(jià)電費(fèi)治理的稽查牢靠。牢靠。四、搞好用電分析，加強(qiáng)防治竊電和反竊電工作四、搞好用電分析，加強(qiáng)防治竊電和反竊電工作1、在實(shí)行有效措施，提高營(yíng)銷信息的真實(shí)性、牢靠性根底1、在實(shí)行有效措施，提高營(yíng)銷信息的真實(shí)性、牢靠性根底關(guān)口及重要用戶的用電容量和月生產(chǎn)狀況，把握用電的根本規(guī)項(xiàng)稽查，為降損節(jié)能、提高經(jīng)濟(jì)效益，供給制定措施依據(jù)。關(guān)口及重要用戶的用電容量和月生產(chǎn)狀況，把握用電的根本規(guī)項(xiàng)稽查，為降損節(jié)能、提高經(jīng)濟(jì)效益，供給制定措施依據(jù)。2、加快運(yùn)行電能計(jì)量裝置防竊電功能的技術(shù)改造，特別對(duì)〕，或承受變壓器2、加快運(yùn)行電能計(jì)量裝置防竊電功能的技術(shù)改造，特別對(duì)〕，或承受變壓器柜〔箱〕，為電力營(yíng)銷堵漏增收供給保障。3、定期與電力行政治理部門、公安及司法機(jī)關(guān)開(kāi)展電力市竊電和違章用電行為。3、定期與電力行政治理部門、公安及司法機(jī)關(guān)開(kāi)展電力市竊電和違章用電行為。五、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)視五、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)視育電力市場(chǎng)、促進(jìn)增供擴(kuò)銷、打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌相結(jié)合。作質(zhì)量的目地。業(yè)把好營(yíng)銷質(zhì)量關(guān)。5要用樂(lè)觀熱忱的態(tài)度對(duì)待不同的電力客戶。然堅(jiān)持“固本培源、嚴(yán)抓細(xì)管、勤拓善用、增供促銷”。然堅(jiān)持“固本培源、嚴(yán)抓細(xì)管、勤拓善用、增供促銷”。1、固本培源1、固本培源保持和發(fā)揚(yáng)我所在保持和發(fā)揚(yáng)我所在20 年度內(nèi)取得的成績(jī)。不斷完善治理2、嚴(yán)抓細(xì)管2、嚴(yán)抓細(xì)管〔1〕、以“三鐵”〔鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理〕反〕，認(rèn)真落實(shí)并〔1〕、以“三鐵”〔鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理〕反〕，認(rèn)真落實(shí)并完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)?！?〕、留意把握治理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，有機(jī)強(qiáng)調(diào)過(guò)程的調(diào)控，才能獲得良好的結(jié)果?！?〕、留意把握治理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，有機(jī)強(qiáng)調(diào)過(guò)程的調(diào)控，才能獲得良好的結(jié)果?！?〕、所長(zhǎng)、班長(zhǎng)要起到帶頭的作用，嚴(yán)格自律，保持良質(zhì)保量的完成。〔3〕、所長(zhǎng)、班長(zhǎng)要起到帶頭的作用，嚴(yán)格自律，保持良質(zhì)保量的完成。存小異，努力完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。存小異，努力完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。、工作班人員遵章守紀(jì)；聽(tīng)從工作安排，工作中不得相互推諉，一切以集體利益為重，努力完成好本職工作。3、勤拓善用、深挖內(nèi)局部潛力，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，樹(shù)同所依靠的集體中。、為全面提高在職人員的綜合素養(yǎng)，從而更好地為生〔由所長(zhǎng)、班長(zhǎng)共同制定學(xué)習(xí)打算并列入工作打算中〕要以多種方式的學(xué)習(xí)為手段。6一、工作目標(biāo)1、完成公司相應(yīng)年度戰(zhàn)略規(guī)劃2、組建完備的銷售隊(duì)伍3、強(qiáng)化人才梯隊(duì)的建設(shè)與人才培育二、運(yùn)營(yíng)加構(gòu)1、人員配備1〕1〕1作；作；2〕2〕13〕73〕7〔瑤海區(qū)，站區(qū)，廬陽(yáng)區(qū)，包河區(qū)，蜀場(chǎng)推廣工作；銷售員銷售員21名每區(qū)域至少三名負(fù)責(zé)各區(qū)域的終端銷售每人負(fù)責(zé)一個(gè)行業(yè)指向。2、工作開(kāi)展2、工作開(kāi)展1〕鎖定目標(biāo)行業(yè)、分析實(shí)地資源〔學(xué)校、成熟社區(qū)、用人工廠、賓館〕；1〕鎖定目標(biāo)行業(yè)、分析實(shí)地資源〔學(xué)校、成熟社區(qū)、用人工廠、賓館〕；2〕實(shí)地銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售、媒體廣告、活動(dòng)宣傳并行，第一時(shí)間拉開(kāi)工作進(jìn)度加構(gòu)；2〕實(shí)地銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售、媒體廣告、活動(dòng)宣傳并行，第一時(shí)間拉開(kāi)工作進(jìn)度加構(gòu)；3〕利用網(wǎng)絡(luò)資源，開(kāi)展實(shí)體加盟店業(yè)務(wù)——輸出模式；3〕利用網(wǎng)絡(luò)資源，開(kāi)展實(shí)體加盟店業(yè)務(wù)——輸出模式；4〕制作手機(jī)端4〕制作手機(jī)端APP〔IOS、安卓〕、鎖定個(gè)人客戶、提升影響力；5〕總結(jié)、共享，培訓(xùn)人才。5〕總結(jié)、共享，培訓(xùn)人才。以上為個(gè)人對(duì)于營(yíng)銷工作的根本打算，請(qǐng)指正，感謝！以上為個(gè)人對(duì)于營(yíng)銷工作的根本打算，請(qǐng)指正，感謝！制作人：張鵬：181560773327電力銷售與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展親熱相關(guān)，銷售量受工農(nóng)業(yè)生電企業(yè)效勞的品牌。個(gè)問(wèn)題好意思，難為情。制約了優(yōu)質(zhì)效勞工作全面深入的開(kāi)展。優(yōu)質(zhì)效勞沒(méi)有同崗位工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，往往是重形搞活動(dòng)，上街宣傳，發(fā)放用電宣傳資料等。計(jì)、全員參與、全過(guò)程把握的整體，錯(cuò)誤認(rèn)為供電企業(yè)效勞是一窗口效勞客戶的效勞體系。要一個(gè)剩下的事由我們來(lái)做”，查詢效勞步驟較多。效勞工作呢？還是需要開(kāi)展一些深層次的效勞？8度樹(shù)立信念，在營(yíng)銷治理工作取得進(jìn)步，我就度樹(shù)立信念，在營(yíng)銷治理工作取得進(jìn)步，我就20 年?duì)I銷工作打算如下：一、20一、20 年恩陽(yáng)供電所用電營(yíng)銷工作總體思路平。20 平。20 年?duì)I銷工作目標(biāo)是，供電量比20 1009.2%左右。二、20二、20 年?duì)I銷工作重點(diǎn)1、構(gòu)建完善科學(xué)有效標(biāo)準(zhǔn)治理手段，一是加強(qiáng)營(yíng)銷根底工1、構(gòu)建完善科學(xué)有效標(biāo)準(zhǔn)治理手段，一是加強(qiáng)營(yíng)銷根底工2、加強(qiáng)、用電需求側(cè)治理。一是開(kāi)展電力市場(chǎng)分析爭(zhēng)論加電市場(chǎng)，引導(dǎo)電能消費(fèi)，促進(jìn)合理用電。2、加強(qiáng)、用電需求側(cè)治理。一是開(kāi)展電力市場(chǎng)分析爭(zhēng)論加電市場(chǎng)，引導(dǎo)電能消費(fèi)，促進(jìn)合理用電。3、連續(xù)推動(dòng)營(yíng)銷治理技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化建設(shè)。一是抓好營(yíng)3、連續(xù)推動(dòng)營(yíng)銷治理技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化建設(shè)。一是抓好營(yíng)性和牢靠性。4、優(yōu)化優(yōu)質(zhì)效勞，提高效勞水平結(jié)合本所所獨(dú)特條件把優(yōu)和評(píng)價(jià)。9〔即我所供電轄區(qū)內(nèi)的三個(gè)街道〕的熱忱的態(tài)度對(duì)待不同的電力客戶。熱忱的態(tài)度對(duì)待不同的電力客戶。然堅(jiān)持“固本培源、嚴(yán)抓細(xì)管、勤拓善用、增供促銷”。然堅(jiān)持“固本培源、嚴(yán)抓細(xì)管、勤拓善用、增供促銷”。1、固本培源1、固本培源保持和發(fā)揚(yáng)我所在20保持和發(fā)揚(yáng)我所在20 年度內(nèi)取得的成績(jī)。不斷完善治理〔電算化治理〕。2、嚴(yán)抓細(xì)管2、嚴(yán)抓細(xì)管〔1〕、以“三鐵”〔鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理〕反〕，認(rèn)真落實(shí)并〔1〕、以“三鐵”〔鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理〕反〕，認(rèn)真落實(shí)并完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)?！?〕、留意把握治理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，有機(jī)強(qiáng)調(diào)過(guò)程的調(diào)控，才能獲得良好的結(jié)果?！?〕、留意把握治理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，有機(jī)強(qiáng)調(diào)過(guò)程的調(diào)控，才能獲得良好的結(jié)果?！?〕、所長(zhǎng)、班長(zhǎng)、專責(zé)要起到帶頭的作用，嚴(yán)格自律，〔3〕、所長(zhǎng)、班長(zhǎng)、專責(zé)要起到帶頭的作用，嚴(yán)格自律，〔4〕、工作班人員嚴(yán)格貫規(guī)，遵章守紀(jì)；聽(tīng)從工作安排，作。3、勤拓善用〔1〕、深挖內(nèi)局部潛力，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，樹(shù)同所依靠的集體中。10我自20 年x月到公司電力營(yíng)銷與交易部計(jì)量處任營(yíng)銷信助責(zé)以來(lái)，一年多的時(shí)間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、，在工作、學(xué)習(xí)和思想方面取得了很多進(jìn)步，現(xiàn)將一年多來(lái)工作、學(xué)習(xí)、思想狀況分析總結(jié)報(bào)告一、深入學(xué)習(xí)政治理論，不斷提高政治素養(yǎng)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和主動(dòng)性;進(jìn)一步作的強(qiáng)大動(dòng)力和抑制困難的有力武器?！叭齻€(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和主動(dòng)性;進(jìn)一步作的強(qiáng)大動(dòng)力和抑制困難的有力武器。有了很大的提高。有了很大的提高。二、不斷努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問(wèn)二、不斷努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問(wèn)和公司組織的營(yíng)銷相關(guān)技能培訓(xùn)。除了參與公司組織的各種培業(yè)》發(fā)表和公司組織的營(yíng)銷相關(guān)技能培訓(xùn)。除了參與公司組織的各種培業(yè)》發(fā)表 。三、認(rèn)真做好本職工作，提升工作力氣完成了以下工作11依據(jù)20 年興安電力公司營(yíng)銷專項(xiàng)工作會(huì)，主要目的是安排部署和分解20 年度營(yíng)銷各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理指標(biāo)〔目標(biāo)〕及重點(diǎn)任務(wù)制訂太本站供電所相應(yīng)實(shí)施措施確保高質(zhì)量地完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)：一、主要營(yíng)銷指標(biāo)：1220時(shí)，售電量為195困難，我們加強(qiáng)營(yíng)銷治理確保完成任務(wù)。2、線損率指標(biāo)。20 年全局下達(dá)的指標(biāo)為：綜合損失率為8%，0.4KV8%。二、今年的重點(diǎn)工作內(nèi)容：〔一〕、業(yè)擴(kuò)工作：查找和培育的電量增長(zhǎng)點(diǎn)，認(rèn)真做好增供擴(kuò)銷工作。料整理存檔。料整理存檔?！捕?、線損工作：〔二〕、線損工作：每月