工掘區(qū)隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范（12篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 工掘區(qū)隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范（12篇）工掘區(qū)隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行工掘區(qū)隊長全面落實安全責(zé)任，強(qiáng)化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條工掘區(qū)隊長就是全隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)管理全隊的安全生產(chǎn)工作。

第三條工掘區(qū)隊長二要履行職責(zé)不好23項安全工作職責(zé)。

一、主要負(fù)責(zé)管理全隊行政工作，對本隊安全生產(chǎn)正數(shù)輕易責(zé)任。

二、全面負(fù)責(zé)管理本隊的安全工作，非政府自學(xué)貫徹執(zhí)行上級指示、三小規(guī)程和技術(shù)措施。

三、貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針及法律、法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，安全措施的現(xiàn)場全面落實，確保安全生產(chǎn)。

四、負(fù)責(zé)管理本隊人員管理和勞動非政府調(diào)配，做好職工勞動紀(jì)律以及經(jīng)濟(jì)管理工作。

五、根據(jù)礦下發(fā)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)技術(shù)建議及時合理地精心安排全隊安全生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)，并經(jīng)常檢查、嚴(yán)格執(zhí)行實行情況，協(xié)同不好生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)。

六、領(lǐng)導(dǎo)非政府全隊各項安全管理制度的制訂，參予基本建設(shè)規(guī)程、措施、崗位責(zé)任制，并負(fù)責(zé)管理認(rèn)真貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行。

七、負(fù)責(zé)管理全隊安全至崗的創(chuàng)建與實行和安全風(fēng)險分級管控的創(chuàng)建與實行。

八、非政府狠抓全隊各工種、崗位技能培訓(xùn)和安全思想教育，提升職工技能水平和安全意識。

九、定期舉行隊安全工作會議，精心安排、檢查、分析、化解安全工作中存有的隱患，大力支持上級部門的工作，展開事故隱患的查案分析處置。

十、定期非政府全隊安全檢查，狠反華“三違”，揭發(fā)的隱患必須立即三定處置，對三違人員明確提出處置同意并呈報安監(jiān)部門。

十一、現(xiàn)場實際檢查，辨認(rèn)出安全生產(chǎn)問題及時化解，辨認(rèn)出現(xiàn)場與技術(shù)資料相符的必須非政府自查，建議員工嚴(yán)苛按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，狠抓工程質(zhì)量，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

十二、經(jīng)常深入細(xì)致井下和舉行班前會議，做好安全生產(chǎn)工作。

十三、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，狠抓資金投入與生產(chǎn)量的掌控和管理，非政府有關(guān)管理人員總結(jié)、分析生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

十四、合理非政府人力，根據(jù)現(xiàn)場變化，分后輕重緩急，協(xié)同不好生產(chǎn)及工序的貫通，最大限度地提升生產(chǎn)效率。

十五、根據(jù)當(dāng)月現(xiàn)場情況，制訂切實可行的考核細(xì)則。及時制訂施工計劃和方案，并展開考核，發(fā)生特定情況，及時展開修正。

十六、幫助黨支部書記搞好員工的非正規(guī)操作方式意識，杜絕違章現(xiàn)象，并杜絕違章統(tǒng)一指揮。非政府職工展開思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展技術(shù)革新活動。

十七、幫助黨支部書記搞好黨務(wù)、工會、團(tuán)委的管理工作。

十八、負(fù)責(zé)管理機(jī)電設(shè)備的管理工作,狠抓盾構(gòu)設(shè)備系列化及回采盾構(gòu)準(zhǔn)備工作面的機(jī)電維修保養(yǎng)。

十九、非政府精心安排有關(guān)人員處置井下機(jī)電事故，現(xiàn)場調(diào)查分析，展開查案、處置、并對重大事故負(fù)責(zé)管理。

二

十、負(fù)責(zé)管理利用班前會對當(dāng)值生產(chǎn)作業(yè)展開危險因素識別，作業(yè)員工對崗位操作方式“想象”、技術(shù)人員對技術(shù)措施“想象”、管理人員對施工非政府“想象”，全員分析存有的危險因素以及可能將引起的各類生產(chǎn)安全事故，并全面落實安全預(yù)控措施，每班由隊值守干部在隊班前會記錄本上存有有關(guān)記錄。

二十一、負(fù)責(zé)管理本隊作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險識別及評估。每月由隊長親自非政府一次本作業(yè)區(qū)域的全全面覆蓋安全風(fēng)險識別檢查。

二十二、施工作業(yè)全部完結(jié)，由施工單位積極開展總結(jié)性診治，辨認(rèn)出技術(shù)上、管理上、非政府上存有的瑕疵和空白，為今后同類型施工作業(yè)總結(jié)經(jīng)驗、打牢基礎(chǔ)，并對會議存有記錄。

二十三、非政府領(lǐng)導(dǎo)全隊的重大事故救治，現(xiàn)場調(diào)查分析，展開查案、處置、并對重大事故負(fù)責(zé)管理。

第四條工掘區(qū)隊長責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《工掘區(qū)隊長安全責(zé)任目錄》。

第五條《工掘區(qū)隊長安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。調(diào)度匯報制度調(diào)度匯報制度

（一）為全面落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范調(diào)度值班人員匯報程序和內(nèi)容，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分方法（實施）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

（二）問題匯報主要包含：煤礦生產(chǎn)當(dāng)日產(chǎn)量、重點工程項目順利完成情況、生產(chǎn)過程中存有問題和實行的措施等有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容。

（三）事故匯報主要包含：當(dāng)日安全事故匯報、影響主要生產(chǎn)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)事故匯報、礦井大面積停水停風(fēng)匯報，安全事故匯報輕易步入應(yīng)急積極響應(yīng)展開處置。

（四）調(diào)度室創(chuàng)建匯報管理臺帳，設(shè)立專人展開管理：

1.值班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須至調(diào)度室展開備案。

2.值班領(lǐng)導(dǎo)及時將自己所在的地點向調(diào)度室匯報確切。

3.值班領(lǐng)導(dǎo)在老爹中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中辨認(rèn)出的安全隱患、存有問題，及現(xiàn)場實行的措施、自查全面落實情況及時向調(diào)度室匯報。

4.安全管理人員授御后至調(diào)度室核對安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報當(dāng)值辨認(rèn)出和處置的安全隱患以及交由上班處置的安全隱患。

（五）調(diào)度室應(yīng)當(dāng)每日匯總煤礦當(dāng)日產(chǎn)量、重點工程項目進(jìn)展情況、存有的問題等向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，存有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蓋章普遍認(rèn)可。安全通風(fēng)班（組）短安全生產(chǎn)責(zé)任制安全通風(fēng)班（組）短安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、制度，在區(qū)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理本班安全通風(fēng)檢查工作。

2、嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》展開“一通三嚴(yán)防”管理。忠于職守，盡職盡責(zé)，堅持原則，遵守紀(jì)律，深入細(xì)致現(xiàn)場，及時處理并意見反饋安全隱患，并明確提出隱患整改意見單，勇于同“三違”犯罪行為并作斗爭。

3、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升“一通三嚴(yán)防”管理的工作能力，非政府本班人員出席科非政府的安全活動和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

4、愛惜、看管、恰當(dāng)采用不好儀器儀表，杜絕本班空班逃費、太少檢，率領(lǐng)本班繼續(xù)執(zhí)行井下交接班制度。

5、介紹掌控冶煉活動進(jìn)展情況，熟識礦井通風(fēng)系統(tǒng)，及時設(shè)置和健全“一通三嚴(yán)防”安全設(shè)施，嚴(yán)苛按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，狠抓現(xiàn)場管理工作，杜絕重大事故出現(xiàn)。

6、出現(xiàn)事故應(yīng)當(dāng)及時向礦調(diào)度室及值守領(lǐng)導(dǎo)如實匯報，在現(xiàn)場積極主動非政府救治，出席有關(guān)事故的調(diào)查、分析。小元煤礦礦用設(shè)備、器材采用與維修保養(yǎng)管理制度小元煤礦礦用設(shè)備、器材采用與維修保養(yǎng)管理制度

一、安全設(shè)備、儀器、器材類

第一條、秉持繼續(xù)執(zhí)行煤礦每月一次的安全設(shè)備、器材的安全檢查，對揭發(fā)的問題精心安排專人限時自查。

第三條、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)室對安全設(shè)備、器材檢查和修理全面落實至專職人員，建立健全適當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任制，責(zé)任至人。煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)室就是煤礦安全設(shè)備、儀器、器材的采用管理責(zé)任部門，對煤礦安全設(shè)備、儀器、器材的采用管理全部負(fù)責(zé)管理。

第四條、安全設(shè)備、器材檢查和修理人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具有安全設(shè)備、器材檢查、修理資格，上崗上崗。

第五條、安全設(shè)備、器材必須按分類嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查和修理，其檢查和修理由采用單位按照較完整標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)建議展開日常檢查、保護(hù)及停工檢修，保證性能較好，維護(hù)系統(tǒng)健全可信。安全標(biāo)志、管理牌板齊全，并做好記錄；不得安全設(shè)備器材母舒氏運轉(zhuǎn)或采用。

第六條、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)室必須定期和不定期的對安全設(shè)備、器材的采用、保護(hù)情況展開檢查。對存有的問題和隱患及時制止和處置，保證較完整、達(dá)至規(guī)定的建議。

第七條、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)室必須按有關(guān)規(guī)定，定期非政府對安全設(shè)備、器材的性能展開試驗和檢測（無法試驗和檢測的，必須按規(guī)定建議呈交存有資質(zhì)的單位展開試驗和檢測），及時更改不符合要求的器材、設(shè)備及其零部件，確保安全生產(chǎn)。

第八條、安全設(shè)備、器材的選型、服務(wù)設(shè)施設(shè)施及技術(shù)改造必須合乎《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，必須具有存有煤礦安全標(biāo)志等證件，存有安全檢查建議的安全設(shè)備、器材必須杜絕失爆。

第九條、安全設(shè)備、器材進(jìn)礦加裝前必須由煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)室非政府有關(guān)單位和人員展開試驗，汪把安全質(zhì)量關(guān)。

第十條、檢修不好的安全設(shè)備、器材必須由煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)室非政府有關(guān)人員展開環(huán)評。須要試驗或檢測的，由有關(guān)單位展開試驗或檢測；檢修不合格的不得采用。

第十二條、水泵的安全設(shè)備、器材及其配件的型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量建議合乎有關(guān)規(guī)程規(guī)定，其留存必須合乎有關(guān)建議。。

第十三條、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)室監(jiān)督采用單位建立健全安全設(shè)備、器材的管理臺帳，掌控安全設(shè)備、器材的采用、水泵、損毀或消耗情況。搞好事故記錄、調(diào)查分析和統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報工作。

第十四條、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)室監(jiān)督采用單位必須根據(jù)安全設(shè)備、器材的采用和檢修狀況及時基本建設(shè)安全設(shè)備、器材的添置計劃，并參予安全設(shè)備、器材的選型、服務(wù)設(shè)施和技術(shù)改造工作。

第十五條、因使用不當(dāng)或起至沒安全促進(jìn)作用出現(xiàn)事故、導(dǎo)致?lián)p失的，按〈安全事故責(zé)任追責(zé)管理制度〉有關(guān)規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人展開處置。

第十六條、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)室必須及時掌控國家或行業(yè)發(fā)布的被出局的安全設(shè)備、器材目錄和其它資料，對出局并無使用價值的設(shè)備、器材及時辦理除役相關(guān)手續(xù)。

第十七條、煤礦每半年對安全設(shè)備、器材展開一次檢查評選，對管理不好、采用不好的單位展開表彰，年終獎勵。

第十八條、不按管理制度展開檢查、修理，將安全設(shè)備、器材母舒氏運轉(zhuǎn)的單位，因管理不妥當(dāng)，引起安全設(shè)備、器材事故的，按〈安全事故責(zé)任追責(zé)管理制度〉有關(guān)規(guī)定對有關(guān)人員展開處置。

二、設(shè)備、管理類

第十九條、設(shè)備管理工作在煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)室主任領(lǐng)導(dǎo)下展開，機(jī)電運轉(zhuǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理設(shè)備的具體內(nèi)容管理工作。

第二十條、設(shè)備負(fù)責(zé)人對全煤礦機(jī)電設(shè)備推行全過程管理，創(chuàng)建卡、賬、物、牌板管理辦法，負(fù)責(zé)管理設(shè)備的均衡轉(zhuǎn)派。

第二十一條、設(shè)備負(fù)責(zé)人對設(shè)備檢查每月嚴(yán)禁高于三次。對辨認(rèn)出的問題及時精心安排自查。

第二十二條、機(jī)電設(shè)備主硅達(dá)至95%，大型固定設(shè)備建議臺臺較完整。

第二十三條、所有設(shè)備采用單位至少確認(rèn)一名專（并任）職設(shè)備管理員，全面負(fù)責(zé)管理本單位的設(shè)備管理工作。

第二十四條、設(shè)備領(lǐng)有用、采用單位必須核對設(shè)備領(lǐng)有用申請單，履行職責(zé)回去有關(guān)相關(guān)手續(xù)后統(tǒng)一轉(zhuǎn)派，并辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)步入臺賬。

第二十五條、不得私自將設(shè)備拆毀套采用，特定情況須要拆毀套采用時必須經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)室核準(zhǔn)，并在規(guī)定時間內(nèi)恢復(fù)正常。

第二十六條、不得冒牌、拆除其它單位設(shè)備，不經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)室同意雙方嚴(yán)禁私自對調(diào)采用。

第二十七條、防爆設(shè)備必須達(dá)至安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁有違自爆現(xiàn)象出現(xiàn)。

第二十八條、遺失設(shè)備，人為損毀設(shè)備，除索賠原設(shè)備價值外，另按原值1-5倍的額度展開行政處罰。

第二十九條、在用設(shè)備單位努力做到包機(jī)至人，努力做到設(shè)備標(biāo)志牌、較完整牌齊全，牌板核對確切與實際吻合。

第三十條、拆毀后的設(shè)備應(yīng)當(dāng)在三天內(nèi)廢舊上井，上井后應(yīng)當(dāng)及時維修保養(yǎng)檢修。維修保養(yǎng)檢修后的設(shè)備應(yīng)當(dāng)置放至庫房或工房內(nèi)。長期不采用的攬返回總庫，辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

第三十一條、井下電氣設(shè)備必須臺臺上架，嚴(yán)禁短果在遭遇水淋、鋼鍵沖刷的地方。

第三十二條、設(shè)備采用單位負(fù)責(zé)管理本單位設(shè)備的清潔衛(wèi)生、維護(hù)保養(yǎng)及通常日常檢查工作，按規(guī)定展開保護(hù)和維修保養(yǎng)。

第三十三條、設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致設(shè)備損毀的，采用及管理單位必須按有關(guān)規(guī)定核對事故報告報安全生產(chǎn)技術(shù)室。安全生產(chǎn)技術(shù)室按故障性質(zhì)按照有關(guān)規(guī)定展開處置。

第三十四條、凡觸犯上述規(guī)定的單位或個人，除索賠設(shè)備損失外，還應(yīng)當(dāng)判處不高于設(shè)備耗資一倍以下的罰款。瓦斯巡回檢查制度1、瓦斯檢查員必須嚴(yán)苛按照所分割的區(qū)域、地點以及縣丞路線深入細(xì)致檢查瓦斯。

2、瓦斯檢查員嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度。

3、瓦斯檢查員必須嚴(yán)苛按照巡回演出路線展開檢查。

4、當(dāng)值瓦檢員負(fù)責(zé)管理所走區(qū)域內(nèi)的沿途通風(fēng)設(shè)施的較完整情況展開檢查，辨認(rèn)出問題及時處理，處置沒法的電話向本區(qū)隊值班人員匯報。

5、井下各盾構(gòu)、回采工作面等施工地點的瓦斯牌板必須擺在暗處，核對字跡必須工整、準(zhǔn)確，一旦辨認(rèn)出損毀或遺失，必須匯報并補(bǔ)上。

6、當(dāng)值瓦檢員辨認(rèn)出工作面瓦斯?jié)舛壬儆凇兑?guī)程》規(guī)定時，有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場人員暫停工作，廢至安全地點。

7、極力杜絕班中睡、空班逃費和弄虛作假現(xiàn)象。小型電器管理制度第1條小型防爆電器(安全檢查按鈕、安全檢查接線盒、防爆燈、安全檢查電話、安全檢查電鈴)必須由礦小型安全檢查電氣管理組統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)配。

第2條小型防爆電器，應(yīng)當(dāng)由小型防爆電器組管理，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一看管，建帳、建卡，推行圖牌管理，努力做到數(shù)量清，狀態(tài)清，帳、卡、物、牌、板五對照。

第3條小型防爆電器應(yīng)當(dāng)由采用單位統(tǒng)一計劃，由物質(zhì)供應(yīng)中心發(fā)貨并經(jīng)安全檢查檢查員環(huán)評合格核發(fā)合格證，就可以派發(fā)采用。

第4條小型防爆電器的維修應(yīng)當(dāng)由機(jī)電制修中心專職的安全檢查修理工展開，維修措美保證質(zhì)量，經(jīng)具所持井下電氣設(shè)備安全檢查檢查工的質(zhì)量環(huán)評人員環(huán)評，并核發(fā)合格證后，就可以入井采用。

第5條小型防爆電器的領(lǐng)發(fā)由采用單位的機(jī)電班長或全職管理員負(fù)責(zé)管理，辦理手續(xù)，劃入帳建卡。相關(guān)手續(xù)不齊全嚴(yán)禁派發(fā)。

第6條各單位選擇退出采用小型電器一律上繳，采用中繼續(xù)執(zhí)行以舊換新制度。

第7條小型電器的選型、加裝、采用和保護(hù)，必須按《煤礦安全規(guī)程》及其它有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第8條采用的小型電器應(yīng)當(dāng)由采用單位機(jī)電區(qū)長負(fù)責(zé)管理分工，專責(zé)至人，并轉(zhuǎn)讓一天兩天。小型電器均嚴(yán)禁超員運轉(zhuǎn)。

第9條小型電器應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行班保護(hù)、日檢查檢修的制度。凡因瀆職而導(dǎo)致失爆或不合格的，應(yīng)當(dāng)由專責(zé)人員負(fù)責(zé)管理。凡沒展開分工、空班逃費者必須追責(zé)機(jī)電區(qū)長的責(zé)任。

第10條小型電器管理組每月應(yīng)當(dāng)與采用單位共同收信一次帳和實物與否吻合。凡辨認(rèn)出遺失、無故損毀或不辦手續(xù)而轉(zhuǎn)賬者，并全面落實罰款。某煤礦財務(wù)科業(yè)務(wù)保安責(zé)任制某煤礦財務(wù)科業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

1、按規(guī)定及時足額抽取安全專項資金，保證?？顚Ｓ?，

2、及時交納安全風(fēng)險抵押金。

3、根據(jù)年度安全工程和技術(shù)措施計劃，優(yōu)先精心安排資金，確保各工程項目順利完成，及早充分發(fā)揮安全、技術(shù)措施工程的促進(jìn)作用。

4、按照年度大修理基金的計劃，及時精心安排資金，不許亂擠亂用，保證機(jī)械設(shè)備、廠房、建筑物的安全。

5、保證“一通三嚴(yán)防”、預(yù)防水、掘進(jìn)材料、巷道修理等項目支出和所需資金。運輸管理制度——運輸事故分析查案制度為了同時實現(xiàn)運輸系統(tǒng)的安全管理，凡出現(xiàn)運輸事故的，必須秉持“四不放過”原則，非政府“查案處置”，分析事故原因，為防止同類事故的出現(xiàn)，特制訂本制度。

第一條運輸事故出現(xiàn)后，事故單位必須及時非政府搶險救治，還要按程度逐級呈報。

第二條出現(xiàn)通常運輸事故時，事故單位必須向礦調(diào)度室、登機(jī)科匯報，在規(guī)定的期限內(nèi)將事故報告繳登機(jī)科。

第三條出現(xiàn)關(guān)鍵性、空難事件運輸事故時，礦調(diào)度、登機(jī)科要向公司有關(guān)部門匯報。

第四條對于出現(xiàn)人身傷害事故的，由安監(jiān)檢科兩日內(nèi)構(gòu)成事故報告，報公司。

第五條對于出現(xiàn)人身危害或非傷亡事故的，由登機(jī)科會同策劃舉行事故分析可以。

第六條事故單位有關(guān)人員必須詳盡了解事故出現(xiàn)的經(jīng)過、處理過程，參會人員對發(fā)生的事故展開分析。

第七條由登機(jī)科搞好事故分析記錄，根據(jù)分析，找到事故原因及今后實行的整改措施，并全面落實責(zé)任，掏出處理意見，最終構(gòu)成事故報告，并以通報形式印發(fā)，非政府全體職工展開自學(xué)，汲取事故教訓(xùn)。某煤礦嶄新工人崗前培訓(xùn)工作有關(guān)單位（責(zé)任人）工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)某煤礦嶄新工人崗前培訓(xùn)工作有關(guān)單位（責(zé)任人）工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)

1．培訓(xùn)科

1．1工作職責(zé)

1．

1．1負(fù)責(zé)管理順利完成嶄新工人培訓(xùn)計劃的基本建設(shè)，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實行。

1．

1．2負(fù)責(zé)管理對嶄新工人培訓(xùn)工作展開日常管理。

1．

1．3負(fù)責(zé)管理順利完成嶄新工人培訓(xùn)的其它工作。

1．

2、工作標(biāo)準(zhǔn)

1．

2．1嶄新工人放假前二天必須搞好培訓(xùn)計劃。

1．

2．2嶄新工人放假前二天必須搞好培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備工作工作（學(xué)習(xí)用品的申領(lǐng)）

1．

2．3搞好嶄新工人培訓(xùn)期間的日常管理工作

1．

2．4以上文字資料建議用A4紙列印，數(shù)據(jù)精確，內(nèi)容完備，字跡確切，蓋章工整，標(biāo)示日期并蓋章公章。

2、登機(jī)科

2．1工作職責(zé)

2．

1．1負(fù)責(zé)管理嶄新工人安全方面科學(xué)知識的培訓(xùn)。

2．2工作標(biāo)準(zhǔn)

2．

2．1按照培訓(xùn)計劃精心安排非政府人員對嶄新工人展開安全方面科學(xué)知識的培訓(xùn)。

2．

2．2須要資料用A4紙列印呈報或通過辦公網(wǎng)傳送。

3、保衛(wèi)科

3．1工作職責(zé)

3．

1．1負(fù)責(zé)管理嶄新工人的軍訓(xùn)。

3．2工作標(biāo)準(zhǔn)

3．

2．1按照培訓(xùn)計劃精心安排非政府教官對嶄新工人展開為期一周的軍訓(xùn)。

3．

2．2須要資料用A4紙列印呈報或通過辦公網(wǎng)傳送。

4、生產(chǎn)科

4．1工作職責(zé)

4．

1．1負(fù)責(zé)管理嶄新工人煤礦專業(yè)知識方面的培訓(xùn)。

4．2工作標(biāo)準(zhǔn)

4．

2．1按照培訓(xùn)計劃精心安排非政府人員對嶄新工人展開煤礦專業(yè)方面科學(xué)知識的培訓(xùn)。

4．

2．2須要資料用A4紙列印呈報或通過辦公網(wǎng)傳送。

5、監(jiān)察科

5．1工作職責(zé)

5．

1．1負(fù)責(zé)管理搞好嶄新工人考試的監(jiān)督考核工作

5．2工作標(biāo)準(zhǔn)

5．

2．1根據(jù)礦嶄新工人考試的精心安排按時展開監(jiān)督；

6、工會

6．1工作職責(zé)

6．

1．1負(fù)責(zé)管理搞好嶄新工人考試的監(jiān)督考核工作

6．2工作標(biāo)準(zhǔn)

6．

2．1根據(jù)礦嶄新工人考試的精心安排按時展開監(jiān)督；

7、人勞科

7．1工作職責(zé)

7．

1．1負(fù)責(zé)管理搞好嶄新工人的上報工作

7．

1．1負(fù)責(zé)管理搞好嶄新工人考試的監(jiān)督考核工作

7．2工作標(biāo)準(zhǔn)

7．

2．1及時向培訓(xùn)科上報新招人員，以便培訓(xùn)科搞培訓(xùn)計劃

7．

2．1根據(jù)礦嶄新工人考試的精心安排按時展開監(jiān)督；

8、各基層單位

8．1工作職責(zé)

8．

1．1負(fù)責(zé)管理搞好嶄新工人的導(dǎo)師帶徒工作。

8．2工作標(biāo)準(zhǔn)

8．

2．1按照礦建議搞好嶄新工人的現(xiàn)場進(jìn)修工作，Auron師帶徒工作

8．

2．2以上文字資料建議用A4紙列印，數(shù)據(jù)精確，內(nèi)容完備，字跡確切，蓋章工整，標(biāo)示日期并蓋章公章。馬龍煤礦技術(shù)管理制度馬龍煤礦技術(shù)管理制度

一、施工作業(yè)前必須先行基本建設(shè)《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室、單位會審?fù)ㄟ^蓋章生效后展開貫徹執(zhí)行。

二、各種規(guī)程、措施、測量完整資料、測量結(jié)果、排序資料等必須分散、分類檔案留存。

三、礦圖齊全，測量組每10天填繪一次全礦冶煉工程平面圖。

四、各技術(shù)員對所管區(qū)域的生產(chǎn)進(jìn)度、工程變化情況及時填上在經(jīng)營性工程平面圖上。

五、生產(chǎn)科每月非政府一次生產(chǎn)技術(shù)管理研討會，對上一月的技術(shù)管理工作展開檢查總結(jié)。

六、做好測量工作。

七、測繪、基本建設(shè)各種圖紙、圖表、

八、負(fù)責(zé)管理觀測、掌控和留存地質(zhì)、水文資料，順利完成礦長交予的其它工作。機(jī)運隊班組民主生活會管理制度機(jī)運隊班組民主生活會管理制度

為保護(hù)職工權(quán)益，推動班組建設(shè)，強(qiáng)化班組成員之間相互交流，提升班組整體素質(zhì)，特制訂本制度：

1、民主生活會就是班組成員之間互相抨擊與自我批評，使得相互提升與自我提升的一種有效率手段，就是每個班組必須長期秉持的。

2、班組民主生活會就是班組民主管理的基本非政府形式，班組民主生活會由全體員工輕易出席。班組職工政治權(quán)利公平，存有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，存有抨擊和自我批評的權(quán)利，存有出席在企業(yè)非政府的一切政治活動的權(quán)利，存有受到各種規(guī)章制度的維護(hù)并保護(hù)各項規(guī)章制度的權(quán)利和義務(wù)。

3、班組民主生活會由工會小組長策劃，工會小組長須由工會小組全體成員議會選舉產(chǎn)生。

4、班組民主生活會每月至少舉行一次或根據(jù)須要隨時舉行，每次會議必須確保全體成員出席。

5、班組民主生活會探討同意的事項，必須由本班組職工同意就可以生效，經(jīng)班組民主生活會在其職權(quán)范圍內(nèi)探討同意的事項，未經(jīng)再次探討嚴(yán)禁修正。

6、班組民主生活會同意的事項，與班組長意見不一致時，應(yīng)當(dāng)相互協(xié)商化解，意見仍不統(tǒng)一時可以呈報機(jī)運隊黨政工領(lǐng)導(dǎo)化解。

7、班組民主生活會的每次會議必須非政府專人搞好記錄，原始記錄必須努力做到完備、精確，并得當(dāng)看管。XXX煤礦管理人員責(zé)任追責(zé)制度某某煤礦管理人員責(zé)任追責(zé)制度

1目的

為建設(shè)勤政、高效率、清正廉潔、務(wù)實的機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提升行政決策、管理狀況，提升行政決策、管理水平，特制訂本制度。

2定義

管理人員責(zé)任追責(zé)就是針對公司全體管理人員，在工作中發(fā)生貫徹落實、全面落實行政決議不及時，決策犯規(guī)，管理不妥當(dāng)，而嚴(yán)重影響正常工作的積極開展或?qū)е聡?yán)重?fù)p失等情況，依照有關(guān)管理制度的規(guī)定，追究其適當(dāng)責(zé)任的內(nèi)部監(jiān)督制約制度。

3管理內(nèi)容

3.1存有以下情形之一的，根據(jù)情節(jié)和具體情況，分別對輕易責(zé)任人、部室負(fù)責(zé)人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評教育、書面檢查、通報批評、經(jīng)濟(jì)行政處罰、停職檢查等責(zé)任追責(zé)。

3.1.1不深入細(xì)致履行職責(zé)工作職責(zé)，對本職工作和上級精心安排的工作不全面落實、不順利完成的。

3.1.2不嚴(yán)格遵守公司和行業(yè)規(guī)章制度，擅自黃繼妍、瀆職、瀆職，導(dǎo)致輕微不良影響和工作損失的。

3.1.3工作作風(fēng)不實，工作不盡力，引致工作任務(wù)無法順利完成的。

3.1.4工作方法直觀，作風(fēng)粗暴，態(tài)度生硬，侵害或侵害員工合法權(quán)益的。

3.1.5濫用職權(quán)，徇私舞弊，搞出不正之風(fēng)的。

3.1.6存有喝、拎、卡、必須及其它不清正廉潔犯罪行為的。

3.2責(zé)任的的追責(zé)

3.2.1通常責(zé)任

3.2.1.1當(dāng)月存有一項總經(jīng)理辦公會議決議貫徹落實不妥當(dāng)，對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人抨擊教育，導(dǎo)致不良后果的必須展開通報批評。

3.2.1.2當(dāng)月存有一項工作未完成，導(dǎo)致嚴(yán)重后果或損失的，對輕易責(zé)任人展開停職檢查，并判處適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)行政