《時(shí)間管理》讀后感（7篇）

Word第第頁(yè)《時(shí)間管理》讀后感（7篇）《時(shí)間管理》讀后感1

小時(shí)候便在課本上學(xué)過(guò)時(shí)間管理，和文章的名字已經(jīng)不記得了，但是內(nèi)容卻很深刻，講的是我們做事情要學(xué)會(huì)支配，比方做飯的時(shí)候先燒水，燒水的同時(shí)可以整理菜，水燒開了菜也就可以下鍋了……，可以說(shuō)那篇課文影響了我的一生。對(duì)于時(shí)間，古人便有子在川上曰：逝者如斯夫的感慨，我下面邊談兩點(diǎn)對(duì)于時(shí)間的觀點(diǎn)：

走在時(shí)間前面

人們對(duì)待事情的處理看法大致可以分為兩類：一類是“趕早不趕晚”，一類是“走一步看一步”，我屬于前者。由于最終做好做壞與兩種看法沒有直接關(guān)系，所以暫不說(shuō)兩種方式的好與壞，只是我始終以為“趕早不趕晚”的性格總是能夠讓別人感覺好一些，尤其是當(dāng)別人對(duì)你所做的事情有依靠的時(shí)候。我們工作中通常會(huì)做打算，這是一個(gè)好習(xí)慣，可是，信任許多人都有“打算不如改變快”的感覺，于是我們的打算往往會(huì)拖延，于是你的打算拖延了，影響到了我，我也不得不拖延……，于是乎與你有關(guān)的人都產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)，再加上其他一些因素，于是一個(gè)人一天的延遲可能就造成了一個(gè)項(xiàng)目一周的延遲。

“趕早不趕晚”是一種相對(duì)主動(dòng)的看法，這種看法使我能夠常常主動(dòng)的想自己要做什么，怎么支配去做，上中學(xué)的時(shí)候便習(xí)慣在中午就把上午布置的作業(yè)完成，而此時(shí)許多同學(xué)都在休息，到了晚上便總會(huì)比別人早早的完成一天的作業(yè)，剩下的時(shí)間便是自己支配的了，漸漸的養(yǎng)成了習(xí)慣，即便是在高考前也從來(lái)沒有晚于10點(diǎn)半上床睡覺，工作后中午的短短1個(gè)小時(shí)也就常常是自己工作效率最高的一段時(shí)間。

能夠每天都規(guī)劃好自己要做的事情，提前想好自己一段時(shí)間的工作打算，并且將做這些事情的主動(dòng)權(quán)把握在自己手中，那么自己便會(huì)感到對(duì)時(shí)間的把握很有自信，便有了一種“走在時(shí)間前面”的感覺。

磨刀不誤砍柴工

雖然自己是那種“趕早不趕晚”的性格，可是并不是許多人想的那種遇事便匆忙去做的人，相反的，許多工作往往是先思而后行，并且經(jīng)常思索的時(shí)間大于動(dòng)手的時(shí)間。這些，都要?dú)w功于自己畢業(yè)后的軟件開發(fā)職業(yè)。

剛開頭工作的時(shí)候自己和許多人一樣，靠著對(duì)工作的滿腔熱忱和年輕的沖勁，分到手上的工作立刻便開頭編碼，編編改改，開頭還不覺得什么，直到自己開頭接觸到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的工作，面對(duì)著一個(gè)大的系統(tǒng)在客戶現(xiàn)場(chǎng)不斷的消失這樣那樣的問題，而其中許多問題都是由于開發(fā)人員沒有充分的思索導(dǎo)致的錯(cuò)誤，甚至是結(jié)構(gòu)性的錯(cuò)誤而無(wú)法輕易修改的時(shí)候，越來(lái)越多的苦痛漸漸的變成了思索的源動(dòng)力。后來(lái)當(dāng)自己擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，可以有權(quán)利將自己思索的結(jié)果釋放出來(lái)的時(shí)候，我便開頭采納各種方式引導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)的人員轉(zhuǎn)變長(zhǎng)期形成的詬病，促使他們能夠盡量的多設(shè)計(jì)多思索。經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐，全部的想法得到了不斷的考驗(yàn)和完善，我也和大家一起形成了穩(wěn)固的“磨刀不誤砍柴工”的熟悉和習(xí)慣，大家都嘗到了思索的甜頭。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，雖然不斷有各種管理學(xué)的書籍告知我們這些那些，可是依舊會(huì)有人看過(guò)后該怎么做還是怎么做，由于不是他不想做好，而是習(xí)慣，一個(gè)成年人的習(xí)慣是很難轉(zhuǎn)變的。所以，轉(zhuǎn)變一個(gè)人的習(xí)慣要靠一個(gè)環(huán)境去轉(zhuǎn)變，而環(huán)境的轉(zhuǎn)變又來(lái)自一個(gè)個(gè)的個(gè)人，良性的循環(huán)能夠讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)邁向勝利，而勝利的起點(diǎn)便是團(tuán)隊(duì)的管理者。

《時(shí)間管理》讀后感2

時(shí)間仿似一條線，沒有起點(diǎn)，亦無(wú)終點(diǎn)。言簡(jiǎn)意賅的講解并描述了四點(diǎn)如何把握自己的時(shí)間，條例清楚，淺顯易懂。讀這本書之前，我對(duì)時(shí)間管理有著特別模糊的熟悉。家中肆無(wú)忌憚的躺著，無(wú)所顧忌的玩耍，忽視時(shí)間，忽視家人，只是沉醉在自己小小的世界里。然而隨著疫情的加重，無(wú)法出門，失去自由，只能坐在小小家中，每天機(jī)械的做著反復(fù)單一的事情。最初始終期盼的待在家現(xiàn)已經(jīng)變成了一個(gè)小籠子牢牢鎖住了我，可越是在家越是管理不好自己的時(shí)間。然而看這本書之后，才覺察自己真的鋪張了許多時(shí)間。生活中的我經(jīng)常埋怨自己的打算沒有時(shí)間來(lái)執(zhí)行，自己的效率低下，達(dá)不到自己的目標(biāo)。

社會(huì)的進(jìn)展日新月異，別人的進(jìn)步突飛猛進(jìn)，許多人經(jīng)常焦急自己的現(xiàn)狀卻不知如何轉(zhuǎn)變，只是一味蠻干，不懂得規(guī)劃自己的時(shí)間，看不到寶貴的時(shí)間價(jià)值。

然而勝利的人都有一個(gè)共性，他們都會(huì)熟悉自己的時(shí)間并且很好的打算自己的時(shí)間。確實(shí)，時(shí)間管理是在有目標(biāo)的人身上才能表達(dá)出成效的，由于它約束了我們的打算行程，確保我們的每分每秒都在做人生中最有價(jià)值的事情。明確的人生目標(biāo)會(huì)使精力全部集中到最重要的任務(wù)上，所以目標(biāo)其實(shí)是至關(guān)重要的。想能夠更好的利用時(shí)間，首先要有一個(gè)正確的目標(biāo)方向。

其次點(diǎn)，合理規(guī)劃，做事情要直達(dá)目的。無(wú)論時(shí)間多么的緊急，多么的抽不開身，都應(yīng)當(dāng)設(shè)法抽出自己的時(shí)間做一個(gè)規(guī)劃。盡量能夠在每天的上午做一個(gè)規(guī)劃，下午做一個(gè)總結(jié)。

第三點(diǎn)，對(duì)事情的重要性要有一個(gè)區(qū)分。分清主次對(duì)我而言應(yīng)當(dāng)是一件至關(guān)重要的事情。生活確實(shí)是特別冗雜，有許多繁瑣的事情，也有許多事情要去做。因此應(yīng)當(dāng)給最重要的事留下充分的時(shí)間和最多的精力。

第四點(diǎn)，主動(dòng)去做好每一件事情。對(duì)于我們自己的事情，我們都應(yīng)當(dāng)自動(dòng)自發(fā)的去做，只有這樣我們才能將每一件事情做的很好。假如一味的拖延，等到來(lái)不及的時(shí)候再做，我們只能倉(cāng)促的完成它，而不行能杰出的完成。

有人說(shuō)時(shí)間是世界的霸主，唯有時(shí)間是買不來(lái)的，然而許多人在小時(shí)候就有了各種各樣的幻想，直到如今他們已經(jīng)現(xiàn)實(shí)化，每天只為眼前的事所糾結(jié)，并且簡(jiǎn)單受到外界的誘惑，得過(guò)且過(guò)，以至于時(shí)間匆忙，我們生活在一個(gè)與時(shí)間賽跑的時(shí)代，必需懂得惜時(shí)，究竟一寸光陰一寸金，高校這幾年正是踏下心來(lái)仔細(xì)學(xué)習(xí)一番技能的時(shí)候，或許將來(lái)的工作中，我們忙于工作，忙于應(yīng)酬，忙于人際關(guān)系，回到家卸下面具，只剩了一身的疲乏，那個(gè)時(shí)候再想學(xué)習(xí)唯恐就已經(jīng)晚了。因此，我們要抓緊當(dāng)下，把握如今的美妙時(shí)間，奮力一搏。郭沫若說(shuō)：時(shí)間就是生命，時(shí)間就是速度，時(shí)間就是力氣。把握一分一秒才不會(huì)辜負(fù)付出辛勤汗水的自己。

《時(shí)間管理》讀后感3

每個(gè)人每天只有24小時(shí)，1440分鐘，86400秒！這數(shù)據(jù)對(duì)誰(shuí)都一樣的，那為什么每個(gè)人制造的財(cái)寶都不一樣呢？為什么比爾蓋茨每分鐘制造的價(jià)值都比自己高？勝利人士他們只是有站在巨人的肩膀上去超越別人的緣由嗎？看完《時(shí)間管理》一書后我覺得勝利人士之所以勝利是由于他們將全部時(shí)間都用來(lái)做最有價(jià)值的事！

時(shí)間管理是在有目標(biāo)的人身上才能表達(dá)出其成效的，由于它約束了你的打算行程，確保你的每一秒都在做你人生中最有價(jià)值的事情！明確的人生目標(biāo)會(huì)使你的精力全部集中到最重要的任務(wù)上，所以你的人生目標(biāo)將直接影響到你對(duì)時(shí)間的把握！書里教了幾個(gè)很有用的時(shí)間安排管理方法，其實(shí)是一些統(tǒng)籌方法，并在不斷的劇烈拒絕做與人生目標(biāo)不相干的事情！如何能統(tǒng)籌得更好，主要表達(dá)在一張日程打算表里，它鎖定了一天中什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)做什么事情！同時(shí)自身必需有處理事情輕重緩急的評(píng)估意識(shí)，使用核查目標(biāo)、分類處理、授權(quán)等方法改良時(shí)間的安排，并努力克服一些拖延、拖拉習(xí)慣，奇妙的處理鋪張時(shí)間的電話、閑聊、約會(huì)、會(huì)議等，使自己有更充分的時(shí)間做更有價(jià)值的事情，讓單位時(shí)間制造價(jià)值的最大化！

其實(shí)時(shí)間安排管理并不冗雜，許多人在小時(shí)候就有了各種各樣的抱負(fù)，直到如今眾多人已經(jīng)現(xiàn)實(shí)化，每天只為眼前事所糾結(jié)，并且簡(jiǎn)單受到外界的誘惑，得過(guò)且過(guò)，以至于時(shí)間匆忙而過(guò)，我們生活在一個(gè)與時(shí)間賽跑的時(shí)代，必需懂得惜時(shí)，究竟一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰！

《時(shí)間管理》讀后感4

在讀這本書之前，我對(duì)時(shí)間管理有著很模糊的熟悉，比方說(shuō)：老師給我們給我們布置的寒假作業(yè)、我是一天拖一天，今日說(shuō)明天做，明天說(shuō)明天……就這樣，直到快開學(xué)了我才開頭去做老師布置的功課。有一首詩(shī)叫《明日歌》，是啊!我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎；世人苦被明日累，春去秋來(lái)老將至。當(dāng)看完這本書時(shí)，我發(fā)覺我以前是多么的愚蠢。郭沫若說(shuō)過(guò)：時(shí)間就是生命，時(shí)間就是速度，時(shí)間就是力氣。

我在這本書上還看到過(guò)這樣一則小故事：傳奇在五臺(tái)山的懸崖峭壁上生長(zhǎng)著一種別出心裁的鳥：它長(zhǎng)著四只腳，兩只光禿禿的翅膀，但不會(huì)像一般的鳥一樣飛行，人們都叫他“寒號(hào)鳥”。在一個(gè)草長(zhǎng)鶯飛的春天，草碧綠樹的夏天，稻香滿空的秋天，寒號(hào)鳥都整日東游西蕩，還一個(gè)盡地向其他鳥兒傲慢的展現(xiàn)它那絢麗多彩的羽毛。隨著隆冬將至，其他的鳥都忙開了：它們有的開頭結(jié)伴飛到南方，預(yù)備過(guò)一個(gè)暖和的冬天；留下來(lái)的，就成天忙著積聚食物，銜草筑巢。唯獨(dú)寒號(hào)鳥渾然不把如何過(guò)冬當(dāng)回事，轉(zhuǎn)瞬間，冬天來(lái)臨，天氣一天比一天冷，其他鳥兒都換上了羽絨新裝，而且待在暖和的巢里。這時(shí)的寒號(hào)鳥，身上的美麗羽毛都脫光了。夜間它躲在石縫里冷得直打哆嗦，它不停的叫著：“凍死我了!凍死我了!……明天就壘窩!凍死我了!明天就壘窩!等到天亮了太陽(yáng)出來(lái)了，暖和的陽(yáng)光一照，寒號(hào)鳥遺忘了夜晚的寒冷，于是它不停的唱：“得過(guò)且過(guò)!得過(guò)且過(guò)!太陽(yáng)下溫和!太陽(yáng)下溫和!”就這樣寒號(hào)鳥過(guò)一天是一天，始終沒給自己造個(gè)窩，最終凍死在巖石縫隙里了?！?/p>

明天明天，還有明天，寒號(hào)鳥就是這樣勸慰自己。卻不知道這個(gè)明天足以把它帶入墳?zāi)?，所以我們肯定要做到今日的事今日畢?/p>

珍惜時(shí)間就是珍惜生命，牢牢的把握住在生命中的每一分每一秒。時(shí)間是世界上最快又最慢，最長(zhǎng)而又最短，最平凡而又最寶貴，最簡(jiǎn)單被忽視而又最令人懊悔的東西。

《時(shí)間管理》讀后感5

今日閑來(lái)無(wú)事，于是就拿起kindle來(lái)看看昨晚下載的電子書，看的這本書名字叫做《時(shí)間管理》是杭州一家文化創(chuàng)意公司出版發(fā)行的。

書的頁(yè)數(shù)不多，讀起來(lái)也不是那么的苦澀難懂，很是言簡(jiǎn)意賅，主要就是講解并描述了作為一個(gè)管理者而言如何在日常的工作生活中去有效的管理時(shí)間，到達(dá)自己工作效率的最大化。書中的理論概念主要源于管理大師彼得．德魯克先生的時(shí)間管理理念，德魯克先生被譽(yù)為“管理學(xué)之父”，”大師中的大師”等美譽(yù)。

在書的一開頭，德魯克先生就指出:“人是不擅長(zhǎng)管理自己的時(shí)間”這句話讓我想到了我們中國(guó)人常說(shuō)的一句話：懶散是人的天性。(雖然有點(diǎn)不對(duì)題)在實(shí)際的生活中，人們總是傾向于處在舒適的區(qū)域，遠(yuǎn)離那些讓自己難過(guò)的區(qū)域,這是人的本能,就像溫水煮青蛙那樣，在安逸舒適的環(huán)境里漸漸地消磨了自己，最終才發(fā)覺自己竟一事無(wú)成……

1、具體記錄自己時(shí)間的運(yùn)用情形

這個(gè)對(duì)于一個(gè)想要提高自己時(shí)間管理效率的人來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，首要的階段，我們必需找出日常工作中的時(shí)間安排狀況，知道自己哪些時(shí)間做了哪些事情，通過(guò)一段時(shí)間的記錄觀看從而知道自己的時(shí)間是如何被自己安排的，也正是通過(guò)記錄時(shí)間安排才會(huì)讓我們知道時(shí)間都去哪了，哪些時(shí)間是可以節(jié)約下來(lái)的，哪些是無(wú)用功，哪些是我們必需要做的事情。這其中呢，重點(diǎn)是記錄自己曾經(jīng)的時(shí)間安排，事無(wú)巨細(xì)，記錄肯定要很詳實(shí)并且是當(dāng)場(chǎng)登記，而不是等過(guò)去了我們才細(xì)細(xì)回想去記錄，究竟有時(shí)候我們是記不住哪些瑣屑的小事的，總會(huì)有一些事情會(huì)遺忘，但是一旦形成了文字，就會(huì)徹徹底底的記錄在案，俗話說(shuō)的好，好記性不如一個(gè)爛筆頭，通過(guò)記錄并且反復(fù)反省自身的時(shí)間支配情形，才有可能對(duì)自己的`時(shí)間做出合理的改善。

2、系統(tǒng)化管理時(shí)間

知道自己時(shí)間的去向，明白了在過(guò)去的一段時(shí)間里自己都干了些什么后，我們就可以依據(jù)自己的狀況，做出合理的時(shí)間管理策略。在這一項(xiàng)當(dāng)中，就需要運(yùn)用到了“斷舍離”的方法，假如一項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于自身或者組織來(lái)說(shuō)是毫無(wú)奉獻(xiàn)的，就該學(xué)習(xí)向他說(shuō)不，對(duì)于那些可有可無(wú)的沒有實(shí)際效果的活動(dòng)或者社交來(lái)說(shuō)，我們完全有理由不去參與，節(jié)約下自己的時(shí)間去做那些更有意義的事情，這莫非不是更好嗎？這其中又講到了作為一個(gè)管理者在這方面應(yīng)當(dāng)有的做法：授權(quán)。授權(quán)并不是把自己分內(nèi)事推給他人，而是假如某件事時(shí)可以交給其他人輕易地完成，就應(yīng)當(dāng)交付出去。主管應(yīng)當(dāng)把省下來(lái)的珍貴時(shí)間，拿去做哪些更重要的事情。

節(jié)約時(shí)間意味著要提高自己的工作效率和部門的工作效率，也意味著作為一個(gè)管理者而言要懂得分清晰主次和輕重緩急。

3、找出完好的時(shí)間區(qū)塊

其實(shí)走完了前面兩個(gè)步驟來(lái)說(shuō)這已經(jīng)是最為關(guān)鍵的時(shí)候，究其緣由，無(wú)論我們前面記錄自己的時(shí)間，還是優(yōu)化自己的時(shí)間管理，無(wú)非就是為了找出哪些時(shí)間是可以省下來(lái)去做那些更為重要的事情。對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，一天的時(shí)間是固定的，不會(huì)多也不會(huì)少，但是平均下來(lái)會(huì)發(fā)覺，作為一名管理者來(lái)說(shuō)真正可以自由支配的時(shí)間并不多，而且組織規(guī)模越大，用在維持團(tuán)隊(duì)合作和運(yùn)作的時(shí)間就越長(zhǎng)，從事有生產(chǎn)力的活動(dòng)時(shí)間就會(huì)相應(yīng)的縮短。所以這個(gè)時(shí)候就是找出自己的時(shí)間區(qū)塊，在完好的時(shí)間區(qū)塊里去做那些真正重要的事情。德魯克最終指出：有效的主管永久都會(huì)掌握自己的時(shí)間，不但會(huì)連續(xù)的記錄日志、定期分析，還會(huì)為重要活動(dòng)設(shè)定完成期限，以用來(lái)了解時(shí)間是否在自己的掌控范圍中。

4、重要的事情優(yōu)先做，一次只做一件事

在記錄和分析，并且找出自己可以用來(lái)做事的完好時(shí)間之后，接下來(lái)就是做出成果和全部奉獻(xiàn)。一次只做一件事意味著快速完成任務(wù)，而且越能夠集中時(shí)間、心力、和資源，實(shí)際完成的任務(wù)就會(huì)越來(lái)越多。找出那些當(dāng)前最為緊急和重要的事情，然后集中火力全心全意去完成它。時(shí)間是一種稀缺資源，除非能夠管理時(shí)間，否則無(wú)法管好任何事情。這句話是說(shuō)的多磨的深刻，遠(yuǎn)的不說(shuō)，就拿自己來(lái)說(shuō)，不是不知道自己改干什么，不是不知道該如何干，但就是管理不好自己的時(shí)間，分不清晰主次，不知道應(yīng)當(dāng)把重要的事情擺放在首位去做，自然造成的結(jié)果就是最終什么也沒有做好。

其實(shí)，綜合來(lái)說(shuō)，本書偏向于那些管理者，但是對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)依舊具有重要的指導(dǎo)意義，依舊可以從中學(xué)到許多的有益于自身的東西和學(xué)問。書中還列舉了一些有名的實(shí)例，比方說(shuō)臺(tái)灣的有名企業(yè)家，被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之神的王永慶以及日本的和民集團(tuán)社長(zhǎng)渡邊美樹等等，這些有名的企業(yè)家他們身上都具有著高效的時(shí)間管理，嚴(yán)格的自律，以及簡(jiǎn)潔有效，并在持之以恒的作息時(shí)間。當(dāng)一件事越是急迫，往往越是需要善加掌控時(shí)間才能充分利用分分秒秒，并提出相應(yīng)的應(yīng)變方案。

縱觀全書，其核心理念就是了解自己的時(shí)間安排，進(jìn)而進(jìn)行優(yōu)化，培育有效率的工作習(xí)慣，重建一個(gè)高效，專注，轉(zhuǎn)變命運(yùn)的時(shí)刻！

《時(shí)間管理》讀后感6

在讀此書前，對(duì)時(shí)間管理的概念很模糊，總認(rèn)為時(shí)間許多，明日復(fù)明日，其實(shí)明日何其多？而面對(duì)快速旋轉(zhuǎn)地年輪，卻無(wú)能為力，只能連續(xù)麻木地過(guò)著重復(fù)的生活。這次通過(guò)學(xué)習(xí)讓我真正懂得了，時(shí)間的重要性，它在分分秒秒的從我們身邊悄無(wú)聲息的流去，到老時(shí)方知時(shí)間太少了，許多重要的事情在年輕時(shí)沒有去實(shí)現(xiàn)。人生面對(duì)有很多紛繁冗雜的事情，只有在我們分清輕重緩急的狀況下，同時(shí)規(guī)劃好合理利用好時(shí)間，才能在今后的人生當(dāng)中多拾西瓜，少揀芝麻。結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，充分去發(fā)揮去利用，轉(zhuǎn)變以往的壞習(xí)慣，明確什么事情不能去做，節(jié)余大量時(shí)間去做更重要的事情，我們就會(huì)比別人有更加多的時(shí)間。

然而我在這本書里找到了如何去安排時(shí)間，合理的利用時(shí)間。書里面告知我們“時(shí)間就是生命，而一個(gè)人一生只有3天：昨天，今日和明天。昨天已經(jīng)過(guò)去，永不復(fù)返；今日已經(jīng)和你在一起，但很快就會(huì)過(guò)去，明天就要到來(lái)，但也會(huì)消逝。所以抓緊時(shí)間吧，一生只有3天而已！”這也是在提示我們要擅長(zhǎng)管理時(shí)間，珍惜時(shí)間，不要鋪張時(shí)間，虛度年華，使生命失去本來(lái)的風(fēng)采。由于時(shí)間它具有著這三個(gè)特征：

〔1〕、時(shí)間具有消逝性

〔2〕、時(shí)間是不行逆轉(zhuǎn)的。

〔3〕、時(shí)間對(duì)每個(gè)人都是均等的。

時(shí)間也是人生最珍貴的財(cái)寶和資本，由于人人都共有時(shí)間，你珍惜它，那它便將是財(cái)寶，你忽視它，那它便是一文不值，你也就一事無(wú)成！就像記住80/20原則一樣的，80/20原則的基本理論是：你所做的20%努力會(huì)成就80%成果。80/20原則可以提示你將20%的精力放在重要的事務(wù)上。在整個(gè)項(xiàng)目工作中僅有20%的工作是最重要的，這些工作會(huì)成就80%的工作成果，一個(gè)人之所以會(huì)勝利，就由于他在24小時(shí)當(dāng)中做了不一樣的事情，假如我們想要?jiǎng)倮?，就必需把時(shí)間管理做得更好，必需提升做事的效率。每個(gè)人都必需學(xué)會(huì)時(shí)間管理。一個(gè)杰出的管理者都是擅長(zhǎng)管理和運(yùn)用時(shí)間的人。

這本書還告知我們時(shí)間不僅僅是金錢，時(shí)間比金錢更加珍貴，如同自己的生命一樣！這是由于時(shí)間是不容變更的，不行儲(chǔ)存的，不行增加的，不行轉(zhuǎn)讓的，它勻速的消逝，一去不復(fù)返！作為一名基層管理者的我來(lái)說(shuō)，要自覺的規(guī)劃，充分的利用時(shí)間，才不會(huì)讓時(shí)間白白消逝，支配好每天的1440分鐘，能奇妙的進(jìn)入超時(shí)空空間，這樣就能比其他人能完成更多的事情，讓每一份鐘都能實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，由于一個(gè)人的勝利都取決于對(duì)時(shí)間的利用率。

讀了這本書才真正的體會(huì)到我們要做時(shí)間的真正的仆人，人生的鐘表，只上一次發(fā)條，切莫依靠明日，要抓住時(shí)間，每天要對(duì)自己的時(shí)間使用做個(gè)評(píng)估，看看使用率如何，盤點(diǎn)一下時(shí)間都用到了何處，發(fā)覺鋪張時(shí)間就馬上校正，才能擅長(zhǎng)發(fā)掘時(shí)間，使用時(shí)間，制造時(shí)間！我們要擅長(zhǎng)打算、安排和利用時(shí)間，把時(shí)間安排的精密，使每年每月，每天和每小時(shí)都有它的特別性，它的有用性。

總之要讓我們來(lái)掌握時(shí)間，而不要讓時(shí)間來(lái)掌握我們！

《時(shí)間管理》讀后感7

一天過(guò)去了，一個(gè)星期過(guò)去了，一個(gè)月過(guò)去了，甚至一年過(guò)去了，我們每天都在忙勞碌碌，但是靜下心來(lái)想一想，在這期間做了些什么？腦子里反而覺得空蕩蕩的，好像沒有做出讓人記憶深刻的的事情。在這期間，究竟我們做了什么？時(shí)間是怎樣被利用的？很值得我們每個(gè)人去思索。

前些天讀過(guò)一本書，叫《如何管理自己的時(shí)間》，最近也讀了一本書，叫《由于痛，所以叫青春》，兩本書中都談到時(shí)間管理問題。到底如何管理我們的時(shí)間？通過(guò)讀書讓我有所領(lǐng)悟，吐之為快，大家齊勉之。

1、做有意義的事。有時(shí)候我們做事情，沒有目的，匆忙忙忙去做了，花了許多時(shí)間，最終想一想，我為什么要做這件事情？又沒有什么目的，這種事情基本上沒什么意義。與其鋪張時(shí)間，還不如不做。所以，我們做任何事情