石壕煤礦 辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制例文多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 石壕煤礦辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制例文多篇合輯石壕煤礦辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。

2、做好上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、資料的備案、傳達(dá)工作。

3、會(huì)同安監(jiān)部門搞好安全會(huì)議的籌劃及安全辦公會(huì)議會(huì)議紀(jì)要的整理印發(fā)。

4、會(huì)同安監(jiān)部門搞好上級(jí)安全檢查的接待工作.

5、激進(jìn)秘密，杜絕泄露和文件遺失等事故。

6、強(qiáng)化內(nèi)部安全管理，搞好本部門防雷、防盜和職工獨(dú)立自主保安工作。

7、按建議出席礦各項(xiàng)安全活動(dòng)。老峒管理工安全生產(chǎn)責(zé)任制（朔里礦業(yè)）老峒管理工安全生產(chǎn)責(zé)任制(朔里礦業(yè))

1、嚴(yán)苛履行職責(zé)本工種安全生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)管理井下所有地點(diǎn)盲巷、盲峒的瓦斯管理、參數(shù)測(cè)量、檢查、編號(hào)清掃工作，并對(duì)其正數(shù)輕易責(zé)任。嚴(yán)苛履行職責(zé)本工種安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、按時(shí)出席班前、班后可以，按質(zhì)按量的順利完成區(qū)隊(duì)精心安排的各項(xiàng)任務(wù)。

3、對(duì)盲巷、半封閉墻和有關(guān)設(shè)施按建議檢查保護(hù)，并搞好檢查記錄。

4、負(fù)責(zé)管理盲巷、半封閉墻等處的柵欄設(shè)置和保護(hù)，定期檢查盲巷及半封閉墻內(nèi)氣體及水溫的變化情況。

5、辨認(rèn)出盲巷、半封閉墻及其它地點(diǎn)存有異常情況時(shí)，及時(shí)查清原因并向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。

6、負(fù)責(zé)管理核對(duì)半封閉墻、盲巷檢查記錄和臺(tái)賬，及時(shí)呈報(bào)。

7、熟練掌握本崗位的“手指口述”，記誦本崗位其經(jīng)王奶貴科學(xué)知識(shí)。電氣檢修工安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制（麥地殿中煤礦）電氣檢修工是電氣有關(guān)器件的輕易修理者，負(fù)責(zé)管理全礦各工作面所須要檢修的通訊、照明設(shè)備及各類控制器、移變的檢修工作。電氣檢修工必須掌控有關(guān)專業(yè)知識(shí)，并依法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，獲得操作方式資格證后，上崗上崗。

一、崗位安全責(zé)任目錄

1．熟識(shí)掌控電氣檢修工存有的職業(yè)病危害隱患和預(yù)防方法，介紹國(guó)家法律法規(guī)和礦的有關(guān)政策。

2．嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)苛按照作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程展開操作方式。

3．詳盡檢查各零部件設(shè)備和各項(xiàng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，努力做到日檢和勤檢，確保安全采用。

4．按規(guī)定佩帶個(gè)體職業(yè)病危害防護(hù)用品，對(duì)處在職業(yè)病危害區(qū)域施工人員展開職業(yè)病危害知會(huì)，責(zé)令佩帶個(gè)人職業(yè)病危害防護(hù)用品。

5．個(gè)體防水達(dá)至更改條件或采用期限必須及時(shí)更改。

6．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，努力做到上崗上崗。

7．積極主動(dòng)出席安全與職業(yè)衛(wèi)生科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)。

9．進(jìn)一步增強(qiáng)自保、政企意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

10．積極主動(dòng)出席技術(shù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)。

11．狠反華“三違”，杜絕安全事故的出現(xiàn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的有序積極開展。

12．維持所檢修的各類設(shè)備周圍衛(wèi)生潔凈。

13．協(xié)調(diào)上級(jí)部門展開職業(yè)身心健康體檢、創(chuàng)建職業(yè)病危害防水檔案。

14．負(fù)責(zé)管理對(duì)本崗位存有的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及隱患自查。

二、責(zé)任追責(zé)

15、存有以下之一的，給與警告處分;導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

(1)違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干的;

(2)對(duì)他人違章作業(yè)熟視無(wú)睹，不提阻止的;

(3)對(duì)重大事故預(yù)兆或者已辨認(rèn)出的事故隱患不及時(shí)采取措施的;

(4)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

16．出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與電氣檢修工降級(jí)直到辭退的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

(1)不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故的;

(2)假造、故意毀壞事故現(xiàn)場(chǎng)的;

(3)制約、干預(yù)事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供更多有關(guān)情況和資料的。

17．電氣檢修工在生產(chǎn)過(guò)程中未認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)職業(yè)病危害預(yù)防法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，正數(shù)輕易責(zé)任。

18．違章作業(yè)、不上崗上崗或不及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)存有的隱患問(wèn)題的，正數(shù)輕易責(zé)任。

19．不出席安全、職業(yè)衛(wèi)生科學(xué)知識(shí)自學(xué)，不拒絕接受安全教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的，正數(shù)主要責(zé)任。

20.未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、自查Murviel電氣設(shè)備檢修過(guò)程中的安全隱患、職業(yè)病危害預(yù)防，正數(shù)輕易責(zé)任。堿溝煤礦煤質(zhì)管理責(zé)任制煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)會(huì)同、成套廠非政府，定期舉行煤質(zhì)專題會(huì)議，檢查各單位煤質(zhì)順利完成情況，分析原因，及時(shí)研究和化解煤質(zhì)管理中存有的問(wèn)題，并對(duì)煤質(zhì)管理小組及有關(guān)人員展開考核、全面落實(shí);核定煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)制訂和修正煤質(zhì)管理的各項(xiàng)制度;核定煤質(zhì)獎(jiǎng)懲辦法、標(biāo)準(zhǔn)和煤質(zhì)獎(jiǎng)分配方案;參予采礦技術(shù)方案的核定，核定年度煤質(zhì)指標(biāo)與確保煤質(zhì)的技術(shù)措施。對(duì)導(dǎo)致質(zhì)量事故的單位和個(gè)人明確提出處理意見;積極支持、協(xié)調(diào)成套廠積極開展煤質(zhì)管理與考核工作。

15.礦長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

15.1、負(fù)責(zé)管理全礦的煤質(zhì)管理工作，化解處置關(guān)鍵性煤炭質(zhì)量問(wèn)題。

15.2、負(fù)責(zé)管理礦全部煤質(zhì)管理計(jì)劃審查;負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)和銷售的協(xié)同和掌控。

15.3、定期舉行煤質(zhì)專業(yè)分析會(huì)議，深入細(xì)致分析當(dāng)月煤質(zhì)問(wèn)題，及時(shí)化解煤質(zhì)工作中存有的問(wèn)題，應(yīng)負(fù)對(duì)煤質(zhì)工作的決策權(quán)。

15.4、負(fù)責(zé)管理A區(qū)煤質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作。

15.5、在實(shí)行A區(qū)煤質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作中，汪把質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

16.生產(chǎn)副礦長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

16.1、負(fù)責(zé)管理全礦的煤質(zhì)管理工作，負(fù)責(zé)管理礦全年煤質(zhì)管理計(jì)劃的實(shí)行和全面落實(shí)。

16.2、負(fù)責(zé)管理全礦的A區(qū)煤質(zhì)量管理工作。

16.3、對(duì)于全年的煤質(zhì)計(jì)劃的基本建設(shè)、回采工作面的配采比例、協(xié)同各單位的煤質(zhì)管理工作、化解煤質(zhì)工作中存有的問(wèn)題、應(yīng)負(fù)對(duì)煤質(zhì)管理工作的決策權(quán)。

16.4、在井下正常情況下，及時(shí)掌控煤炭質(zhì)量情況，全面落實(shí)遜于(灰、水、矸)扣產(chǎn)及再降(灰、水、矸)的審查獎(jiǎng)勵(lì)工作。

16.5、策劃舉行煤質(zhì)專題可以，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量的同意，查案、分析、處置質(zhì)量事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，非政府制訂防范措施。對(duì)商品煤裝運(yùn)中發(fā)生的關(guān)鍵性質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，及時(shí)采取措施展開處置和化解。

17.機(jī)電副礦長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

17.1、主管煤質(zhì)的加工處置及分類，對(duì)加工分類質(zhì)量負(fù)責(zé)管理。

17.2、負(fù)責(zé)管理手挑選設(shè)備、設(shè)施的采用及保護(hù)。

17.3、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督指導(dǎo)井下生產(chǎn)采區(qū)煤質(zhì)計(jì)劃管理措施的實(shí)行。

18.總工程師質(zhì)量責(zé)任制

18.1、全權(quán)負(fù)責(zé)全礦技術(shù)工作。

18.2、負(fù)責(zé)管理低灰工作面的減產(chǎn)或停工決策權(quán)及發(fā)生改變礦井工藝的決策權(quán)。

18.3、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督指導(dǎo)井下生產(chǎn)采區(qū)煤質(zhì)計(jì)劃管理措施的全面落實(shí)。

18.4、冶煉工程設(shè)計(jì)必須考量合理配采，確保煤炭質(zhì)量的平衡與平衡。

18.5、把提升產(chǎn)品質(zhì)量列入作業(yè)規(guī)程，并非政府貫徹執(zhí)行。

19.成套廠廠長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

19.1、廠長(zhǎng)就是成套廠第一責(zé)任者，并勁敵選樓、井口煤場(chǎng)和各項(xiàng)煤質(zhì)管理工作正數(shù)全責(zé)。

19.2、負(fù)責(zé)管理建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升手挑選效率，確保郝文杰各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

19.3、負(fù)責(zé)管理每日生產(chǎn)檢查煤樣的改采、制、工作，并于次日在調(diào)度晨會(huì)中展開通報(bào)，同時(shí)負(fù)責(zé)管理每月原煤超灰情況，做為超灰扣產(chǎn)的依據(jù)。

19.4、負(fù)責(zé)管理考核檢查毛煤入圍率為、選矸效率、塊煤含矸率、矸石不含煤率等五項(xiàng)指標(biāo)的順利完成情況。

19.5、每月一次的煤質(zhì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，通報(bào)各項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo)順利完成情況，負(fù)責(zé)管理矸石的計(jì)量工作，月底報(bào)調(diào)度室，做為含矸扣產(chǎn)的依據(jù)。

19.6、嚴(yán)苛審核冶煉工作面作業(yè)規(guī)程，并無(wú)規(guī)范的煤質(zhì)管理措施的規(guī)程予以蓋章。強(qiáng)化各工序的現(xiàn)場(chǎng)管理，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)通告有關(guān)單位處置。

20.生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室質(zhì)量責(zé)任制

20.1、及時(shí)掌控工作面頂板及老塘煤的放落情況。

20.2、在礦基本建設(shè)月計(jì)劃時(shí)，按礦年度及商品煤煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)下發(fā)各隊(duì)(廠)月產(chǎn)量計(jì)劃及配采比例。

20.3、嚴(yán)苛審核冶煉作業(yè)規(guī)程中煤質(zhì)措施，及時(shí)給煤質(zhì)部門提供更多各煤層冶煉計(jì)劃表、煤層斷面圖、冶煉工作面平面圖、柱狀圖、頂?shù)讕r性等資料。

21.生產(chǎn)指揮中心質(zhì)量責(zé)任制

21.1、在確保當(dāng)日灰分不低于月煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)的前提下，合理安排調(diào)節(jié)采區(qū)生產(chǎn)能力。

21.2、負(fù)責(zé)管理協(xié)同化解產(chǎn)量與質(zhì)量之間的矛盾。

21.3、嚴(yán)苛按照煤質(zhì)部門提供更多的考核結(jié)果繼續(xù)執(zhí)行超灰、水扣產(chǎn)制度。

21.4、負(fù)責(zé)管理將煤質(zhì)情況及時(shí)通告各有關(guān)單位，阻止有利于煤質(zhì)的情況出現(xiàn)，并積極主動(dòng)協(xié)同化解生產(chǎn)過(guò)程中影響煤質(zhì)的問(wèn)題。

22.經(jīng)營(yíng)管理辦公室質(zhì)量責(zé)任制

22.1、依據(jù)煤質(zhì)部門提供更多的煤質(zhì)考核結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)與工資獎(jiǎng)金掛勾的規(guī)定。

22.2、嚴(yán)苛對(duì)有關(guān)單位展開月工資獎(jiǎng)金支付。

23.綜采一隊(duì)質(zhì)量責(zé)任制

23.1、每月必須順利完成公司、礦下發(fā)的灰分、水分計(jì)劃，并由煤質(zhì)部門對(duì)其實(shí)際順利完成情況展開嚴(yán)格考核。

23.2、必須嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)日生產(chǎn)指揮中心依據(jù)煤質(zhì)情況精心安排的產(chǎn)量計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)。

23.3、必須根據(jù)當(dāng)月下發(fā)的煤質(zhì)指標(biāo)展開生產(chǎn)，例如突遇工作面黃土、老塘上部發(fā)怒等情況，經(jīng)井下縣丞員縣丞煤質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)指標(biāo)時(shí)，必須立即實(shí)行停工、減產(chǎn)等措施，同時(shí)大力推進(jìn)工作面大力推進(jìn)度，展開平衡擺煤，二要狠抓毛煤質(zhì)量。

23.4、對(duì)老塘上部釋出的回收材料及時(shí)扔出來(lái)，打掃衛(wèi)生的雜物嚴(yán)禁混進(jìn)原煤，對(duì)生產(chǎn)中的外部水分必須嚴(yán)格控制。

23.5、井下煤質(zhì)監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)的自學(xué)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并由煤質(zhì)管理部門每月對(duì)其當(dāng)月工作情況展開考核。

24.綜采二隊(duì)質(zhì)量責(zé)任制

24.1、每月必須順利完成公司、礦下發(fā)的灰分、水分計(jì)劃，并由煤質(zhì)部門對(duì)其實(shí)際順利完成情況展開嚴(yán)格考核。

24.2、必須嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)日生產(chǎn)指揮中心依據(jù)煤質(zhì)情況精心安排的產(chǎn)量計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)。

24.3、必須根據(jù)當(dāng)月下發(fā)的煤質(zhì)指標(biāo)展開生產(chǎn)，例如突遇工作面黃土、老塘上部發(fā)怒等情況，經(jīng)井下縣丞員縣丞煤質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)指標(biāo)時(shí)必須立即實(shí)行停工、減產(chǎn)等措施，同時(shí)大力推進(jìn)工作面大力推進(jìn)度，展開平衡擺煤，二要狠抓毛煤質(zhì)量。

24.4、對(duì)老塘上部釋出的回收材料及時(shí)扔出來(lái)，打掃衛(wèi)生的雜物嚴(yán)禁混進(jìn)原煤，對(duì)生產(chǎn)中的外部水分必須嚴(yán)格控制。

24.5、井下煤質(zhì)管理人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)的自學(xué)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并由煤質(zhì)管理部門每月對(duì)當(dāng)月工作情況展開考核。

25.成套廠質(zhì)量責(zé)任制

25.1、負(fù)責(zé)管理全礦煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查與考核工作，充分發(fā)揮煤質(zhì)管理的職能作用。

25.2、強(qiáng)化毛煤質(zhì)量縣丞，必須隨時(shí)對(duì)毛煤生產(chǎn)展開抽檢。闊發(fā)礦安全無(wú)事故獎(jiǎng)考核辦法闊發(fā)礦安全無(wú)事故獎(jiǎng)考核辦法

各單位：

為進(jìn)一步健全安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，在全礦范圍內(nèi)構(gòu)成人人揪安全，人人注重安全的安全氛圍，經(jīng)礦安委會(huì)研究：2011年穩(wěn)步在全礦推行安全無(wú)事故獎(jiǎng)制度。

一、適用范圍：

礦屬各單位托季馬人員

二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

井下輕易工（含巷修隊(duì)、盾構(gòu)隊(duì)、通防勘探隊(duì)、登機(jī)隊(duì)）：300元；井下輔助工（機(jī)電隊(duì)井下工、機(jī)關(guān)生產(chǎn)科室順利完成入井工數(shù)人員）：260元；地面輔助工（機(jī)運(yùn)隊(duì)井上工、崗位工、機(jī)關(guān)非生產(chǎn)科室管理人員）：200元；其他人員：100元。獎(jiǎng)勵(lì)還可以根據(jù)階段性活動(dòng)適度加大力度。

三、考核辦法

1、推行月度考核，逐月落空，由登機(jī)科負(fù)責(zé)管理考核，于每月3號(hào)前將考核結(jié)果報(bào)主管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)勞資科繼續(xù)執(zhí)行。

2、單位并無(wú)重傷及三級(jí)以上非傷亡事故（不含三級(jí)非傷亡事故），個(gè)人并無(wú)“三違”，月執(zhí)勤在21工以上者方可落空安全無(wú)事故獎(jiǎng)。

3、全礦發(fā)生輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，中止全礦所有員工的安全無(wú)事故獎(jiǎng)落空。調(diào)度室副主任業(yè)務(wù)保安責(zé)任制調(diào)度室副主任業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

一、幫助主任做好業(yè)務(wù)保安工作。

二、對(duì)重點(diǎn)工程必須重點(diǎn)協(xié)同，主動(dòng)全面落實(shí)進(jìn)度及存有的安全隱患，主動(dòng)非政府有關(guān)業(yè)務(wù)科室協(xié)同化解。

三、掌控采面接任和冶煉準(zhǔn)備工作情況，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)單位搞好安全工作，保證礦井的安全生產(chǎn)。

四、按時(shí)非政府“三嚴(yán)防”檢查，保證“三嚴(yán)防”無(wú)事故。

五、當(dāng)出現(xiàn)重大事故時(shí)，幫助主任非政府調(diào)動(dòng)各種搶修物資，積極主動(dòng)搞好搶修工作，增加事故損失。

六、積極主動(dòng)深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，研究生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，在安全與生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾沖突時(shí)，必須以安全為先，秉持先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。

七、負(fù)責(zé)管理非政府調(diào)度會(huì)，表達(dá)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)所作的命令、文件等，并在會(huì)上特別強(qiáng)調(diào)安全，全面落實(shí)安全事項(xiàng)的工程進(jìn)度。車皮供應(yīng)管理辦法車皮供應(yīng)管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)職責(zé)，推動(dòng)井下車皮供應(yīng)工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，為順利完成公司全年盾構(gòu)計(jì)劃提供更多確保。經(jīng)研究，制訂本管理辦法如下。

一、車皮供應(yīng)

1．車皮更替地點(diǎn)

車皮更替地點(diǎn)由調(diào)度室、運(yùn)搬工區(qū)、施工單位三家聯(lián)手商定。

2．車皮供應(yīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)考核

（1）車皮供應(yīng)實(shí)行班掌控方式展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)考核。

（2）各盾構(gòu)單位當(dāng)值提早2小時(shí)向運(yùn)搬工區(qū)和調(diào)度室書面或電話聯(lián)系，報(bào)當(dāng)值須要車皮計(jì)劃。

各用車單位計(jì)劃總量少于180輛（按每班正常提高5小時(shí)的保留意見展開排序），按比例減至各單位計(jì)劃。

（3）對(duì)各盾構(gòu)工區(qū)車皮按計(jì)劃數(shù)容許緊缺5輛考核。

（4）對(duì)運(yùn)搬工區(qū)按實(shí)際供應(yīng)容許比盾構(gòu)工區(qū)計(jì)劃數(shù)太少3輛展開考核。

（5）調(diào)度室必須強(qiáng)化車皮供應(yīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)帳。（見到附表1）

（6）運(yùn)搬工區(qū)也應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)臺(tái)帳，以便掌控本單位工作順利完成情況及和調(diào)度室展開錄入。

二、材料供應(yīng)

（1）各盾構(gòu)單位提早一個(gè)班次向運(yùn)搬工區(qū)以料單的形式展開材料計(jì)劃，向調(diào)度室電話匯報(bào)材料計(jì)劃，寫下清品名、規(guī)格、數(shù)量。

材料計(jì)劃單應(yīng)明晰標(biāo)明送抵地點(diǎn)、采用班次，否則為不能合格料單，運(yùn)搬可以退還。

（2）擦漿料運(yùn)搬工區(qū)在交班前送抵采用地點(diǎn)，其它材料隨其車皮供應(yīng)。運(yùn)搬工區(qū)將擦漿料按規(guī)定送抵后和施工單位辦理更替相關(guān)手續(xù)并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

（3）所有可望車上均嚴(yán)禁寫字，運(yùn)搬工區(qū)根據(jù)料單供應(yīng)。

（4）調(diào)度室必須強(qiáng)化材料供應(yīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)帳。（見到附表2）

（5）運(yùn)搬工區(qū)也應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)臺(tái)帳，以便展開內(nèi)部考核。

三、考核與獎(jiǎng)懲

1．對(duì)各盾構(gòu)單位車皮按計(jì)劃數(shù)容許緊缺5輛考核，每多計(jì)劃一輛罰款10元。本條規(guī)定由運(yùn)搬工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)考核并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。

2．對(duì)運(yùn)搬工區(qū)按實(shí)際供應(yīng)容許比盾構(gòu)單位計(jì)劃數(shù)太少3輛展開考核，每少一輛礦車罰運(yùn)搬工區(qū)10元。本條規(guī)定由施工單位當(dāng)值與運(yùn)搬工區(qū)錄入并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。

3．因車皮供應(yīng)影響盾構(gòu)隊(duì)盾構(gòu)一茬炮罰運(yùn)搬工區(qū)30元（值班人員10元，老爹人員20元，并無(wú)老爹人員罰班長(zhǎng)）。本條規(guī)定由施工單位及時(shí)向調(diào)度室展開充分反映，調(diào)度室必須及時(shí)非政府原因分析，并按規(guī)定展開考核。

4．材料無(wú)法滿足用戶供應(yīng)，每少一車罰運(yùn)搬工區(qū)10元。

5．月底根據(jù)技術(shù)部收尺，按順利完成進(jìn)尺計(jì)劃盾構(gòu)工作面數(shù)量，獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)搬工區(qū)500元/個(gè)工作面（獎(jiǎng)勵(lì)金額的50％獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)搬工區(qū)班子成員及工作骨干）。

6．機(jī)電工區(qū)強(qiáng)化副井絞車安全運(yùn)轉(zhuǎn)及井下供電可靠性管理，全系列月車皮供應(yīng)及時(shí)并無(wú)影響，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電工區(qū)800元。

四、其它規(guī)定

1．車皮考核數(shù)根據(jù)施工單位收到車皮后向調(diào)度室的匯報(bào)和運(yùn)搬工區(qū)交給調(diào)度室的車皮票，以少者為依據(jù)。

2．運(yùn)搬工區(qū)在每班接班人后2.5小時(shí)內(nèi)送抵車皮計(jì)劃的1/3，其余必須在下班時(shí)間提早1.5小時(shí)供應(yīng)足量。

3．水泥、沙子Feurs斗式礦車上裝的材料車均算是車皮。

4．各盾構(gòu)單位從人員非政府、工作精心安排上保證非正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)。

5．運(yùn)搬工區(qū)充分利用檢修時(shí)間和交接班時(shí)間強(qiáng)化對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)的檢修，保證運(yùn)輸系統(tǒng)安全可靠。機(jī)電設(shè)備管理制度機(jī)電設(shè)備管理制度一、全區(qū)機(jī)電設(shè)備由機(jī)電段統(tǒng)一管理，機(jī)電段搭載專職人員，負(fù)責(zé)管理全區(qū)機(jī)電設(shè)備管理工作。二、全區(qū)機(jī)電設(shè)備必須創(chuàng)建臺(tái)帳，并和實(shí)際設(shè)備臺(tái)數(shù)吻合。三、設(shè)備必須編號(hào)，服務(wù)設(shè)施管理，沒(méi)編號(hào)科穴的設(shè)備嚴(yán)禁派發(fā)采用。全區(qū)機(jī)電設(shè)備必須推行牌板、圖板，并必須努力做到數(shù)量清、狀況清，帳、卡、物、牌四吻合。四、礦井段的設(shè)備輪修和事故損毀一律按規(guī)定辦理手續(xù)，以舊換新。特定情況可以先發(fā)嶄新后交舊，但三天之內(nèi)必須將舊有設(shè)備繳設(shè)備組。五、嶄新工作面的設(shè)備加裝由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)管理，設(shè)備加裝施工后設(shè)備管理員會(huì)同發(fā)送嶄新采面機(jī)電負(fù)責(zé)人和技術(shù)員共同丈量溜子長(zhǎng)度，并備案其家。六、設(shè)備廢舊：1、根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備狀況須要更改設(shè)備時(shí)，各采用單位將下來(lái)的設(shè)備及零件運(yùn)往選定地點(diǎn)。2、采面完結(jié)后，設(shè)備廢舊由采用單位（礦井段）拆毀缷設(shè)備并運(yùn)往采面的上下岔口安全地帶，然后由機(jī)電隊(duì)廢舊。3、隨著回采生產(chǎn)的展開，設(shè)備拆毀后，必須在七天內(nèi)將拆毀的設(shè)備送來(lái)機(jī)電科檢修，送來(lái)科的設(shè)備必須由該機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，設(shè)備組共同環(huán)評(píng)設(shè)備狀況。4、對(duì)備單位一個(gè)月用不著的設(shè)備一律繳設(shè)備組，嚴(yán)禁積壓。5、井上下各用戶，設(shè)備變動(dòng)采用地點(diǎn)時(shí)，必須經(jīng)設(shè)備管理員（采區(qū)）核準(zhǔn)，否則設(shè)備組有權(quán)暫停設(shè)備的采用。6、采區(qū)所統(tǒng)轄的運(yùn)輸巷末部溜子，正常摸下的溜槽及摸回去后該部的機(jī)頭、電動(dòng)機(jī)、減速器、機(jī)尾架、過(guò)渡階段槽等件必須運(yùn)往前部溜子的機(jī)頭外兩米處。七、機(jī)電隊(duì)與采面加裝與廢舊有關(guān)規(guī)定：1、嶄新采面設(shè)備加裝全部由機(jī)電段負(fù)責(zé)管理。2、采面過(guò)斷層設(shè)備側(cè)面加裝由機(jī)電段展開。3、采面溜子縮短由采面負(fù)責(zé)管理。采面事先與機(jī)電隊(duì)設(shè)備員協(xié)商不好后，根據(jù)實(shí)際須要，設(shè)備員融合準(zhǔn)備工作大鏈溜槽。4、采面完結(jié)后，采面全部設(shè)備由采面拆毀廢舊至上下岔口兩米以外的安全處，全部由機(jī)電隊(duì)非政府廢舊。5、采區(qū)運(yùn)料絞車由采區(qū)加裝，采區(qū)管理，用瘤果由采區(qū)廢舊。6、礦井段分管的設(shè)備，檢修保護(hù)由礦井段負(fù)責(zé)管理。更改下來(lái)的設(shè)備必須在三天內(nèi)由采面負(fù)責(zé)管理轉(zhuǎn)交機(jī)電段。八、更替環(huán)評(píng)：1、凡采用設(shè)備的單位，必須創(chuàng)建分區(qū)臺(tái)帳一式兩份，設(shè)備員一份，采用看管單位一份，雙方在分帳上簽章。2、交領(lǐng)設(shè)備時(shí)，交領(lǐng)人員必須分區(qū)臺(tái)帳至設(shè)備員辦理更替相關(guān)手續(xù)。3、進(jìn)科檢修的設(shè)備，修通后申領(lǐng)時(shí)，設(shè)備員協(xié)同機(jī)電科設(shè)備給共同環(huán)評(píng)設(shè)備質(zhì)量，沒(méi)設(shè)備組的“出廠單”，設(shè)備員嚴(yán)禁申領(lǐng)。4、采面完結(jié)設(shè)備拆毀后，機(jī)電設(shè)備員、礦井段必須至現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)，機(jī)電隊(duì)將小件繳付上井，避免設(shè)備及零件遺失。5、設(shè)備員每日必須至井下校訂三次設(shè)備。九、設(shè)備除役：對(duì)瑕疵輕微的設(shè)備嚴(yán)禁自行拆毀或除役，辨認(rèn)出時(shí)必須追查責(zé)任，并賠償損失。十、設(shè)備較完整檢查：設(shè)備的較完整檢查，由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)非政府，每日中旬展開檢查一次；檢查結(jié)果，于次月三日匯報(bào)機(jī)電技術(shù)員，然后匯報(bào)機(jī)電科。十一、采區(qū)設(shè)備水泵：根據(jù)我區(qū)現(xiàn)有設(shè)備情況，為有助于生產(chǎn)，以下設(shè)備可讓采區(qū)水泵：1、各種相同型號(hào)的低爆控制器一臺(tái)。2、電煤扣一臺(tái)。十二、機(jī)電各種設(shè)備和備件儲(chǔ)存：1、各種設(shè)備（包含減速機(jī)、機(jī)頭架、過(guò)渡階段槽、回柱絞車、調(diào)度絞車）檢修合格后，經(jīng)設(shè)備組環(huán)評(píng)，統(tǒng)一入庫(kù)。2、各種零部件加工完后，由設(shè)備員留存，負(fù)責(zé)管理派發(fā)。3、各種設(shè)備和零部件，都必須隨時(shí)存有一定數(shù)量的儲(chǔ)備量。4、當(dāng)設(shè)備開支儲(chǔ)備嚴(yán)重不足時(shí)，由設(shè)備組及時(shí)報(bào)告或聯(lián)系申領(lǐng)。（設(shè)立管理人員）5、對(duì)備采用班組，例如突遇材料嚴(yán)重不足時(shí)，必須及時(shí)與設(shè)備管理人員聯(lián)系。6、必須團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，互通情報(bào)，相互支持，給予便利。附表：備件儲(chǔ)存定額（機(jī)電隊(duì)管理）名表示儲(chǔ)存有量最久補(bǔ)足時(shí)間一、各種盲軸裝配各2件2天二、各種鏈輪各4件2天三、各種一軸裝配各2件2天四、各種護(hù)軸板各3件3天五、各種分鏈器各6件3天六、各種固定架各3件3天七、牙鑲嵌對(duì)輪3對(duì)5天八、各種對(duì)輪各3對(duì)5天九、各種減速器螺絲各50件3天十、各種盲軸螺絲各50件3天十一、各種連接盒各2件3天十二、調(diào)度絞車閘帶各2件3天十三、皮帶纛滾銷軸200件2天十四、分鏈器銷軸各50件2天十五、40P主動(dòng)滾筒1件3天十六、80皮帶主滾筒1件3天十七、40P機(jī)尾滾筒1件3天十八、80皮帶機(jī)尾滾筒1件3天十九、V型銷軸100件2天各種設(shè)備儲(chǔ)存定額名表示儲(chǔ)存有量最久加固時(shí)間對(duì)備備注一、40KW電機(jī)1～2臺(tái)2天二、長(zhǎng)22KW電機(jī)1～2臺(tái)2天三、短22KW電機(jī)1～2臺(tái)2天四、11.4KW調(diào)度絞車1～2臺(tái)3天五、13KW回柱絞車1臺(tái)2天六、17KW回柱絞車1臺(tái)2天七、各種控制器各2臺(tái)2天八、40T減速器1臺(tái)1天九、30型減速器1臺(tái)1天十、各種機(jī)頭架1～3件2天十一、各種過(guò)渡階段槽1～3件2天十二、各種機(jī)尾架1～3件2天十三、獎(jiǎng)懲制度：1、電機(jī)焚毀每KW罰款五元。2、因遺失或挖開必須廢舊重型溜槽一塊甩單位五十元，其它溜槽每一塊甩二十元。3、因管理運(yùn)搬不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致設(shè)備輕微損毀及除役者，視情況索賠設(shè)備原價(jià)的20～50%，從責(zé)任者工資中計(jì)入。4、每火燒一臺(tái)電煤鉆扣單位獎(jiǎng)金一百元。（視情況而的定）5、冶煉上開單位一季度之內(nèi)DD10電機(jī)者，可以發(fā)給獎(jiǎng)金。（見到配件獎(jiǎng)勵(lì)條件）6、設(shè)備拆毀后，不及時(shí)廢舊，少于七天者，每積壓一天甩設(shè)備原價(jià)的1%。（由單位獎(jiǎng)金中計(jì)入）抽放隊(duì)扣下班安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)區(qū)扣下班全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)通風(fēng)區(qū)安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國(guó)家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條通風(fēng)區(qū)扣放隊(duì)扣下班就是抽放工作及抽放泵站運(yùn)轉(zhuǎn)工作的具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行人，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理井下抽放泵站運(yùn)轉(zhuǎn)的具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行。

第三條通風(fēng)區(qū)扣下班二要履行職責(zé)不好17項(xiàng)安全工作職責(zé)。

一、固守工作崗位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交接班(相互蓋章)存有記錄可以密;

二、嚴(yán)苛按照泵站操作規(guī)程上崗，熟識(shí)掌控抽放泵的工作原理及設(shè)備管理抽放管路的較完整情況;

三、上崗前要辦妥各種儀器、儀表等工具，每小時(shí)測(cè)量一次泵站內(nèi)及抽放濃度、負(fù)壓、孔板壓差等參數(shù)，并搞好記錄備查;

四、深入細(xì)致搞好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的循環(huán)檢查工作，及時(shí)排放量水器內(nèi)的積水，確保管路通暢，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處置;

五、負(fù)責(zé)管理看管泵站內(nèi)所有儀器儀表，努力做到現(xiàn)場(chǎng)更替(哪班損毀那班索賠);

六、瓦斯泵啟動(dòng)前，必須深入細(xì)致檢查電機(jī)與泵體之間的對(duì)輪與否存有阻力現(xiàn)象，只有并無(wú)顯著阻力時(shí)方可啟動(dòng);

七、啟動(dòng)前必須先關(guān)上進(jìn)氣管路的掌控閥門;

八、關(guān)上供水閘閥，觀測(cè)泵體兩端有沒(méi)有滴水現(xiàn)象;

九、泵體內(nèi)的水量達(dá)至軸線高度時(shí)，方可供電啟動(dòng);

十、調(diào)節(jié)供水閥門，并使供水量吻合或滿足要求;

十一、瓦斯泵電機(jī)發(fā)熱時(shí)，不得用水對(duì)其展開加熱;

十二、瓦斯泵運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁用手鼠標(biāo)泵體轉(zhuǎn)動(dòng)部位或坐靠在轉(zhuǎn)動(dòng)部位處;

十三、不得瓦斯測(cè)驗(yàn)器變色，在井下關(guān)上瓦斯測(cè)驗(yàn)器展開檢查維修;

十四、泵站防塵器內(nèi)的積水經(jīng)疏放后，必須關(guān)上防塵器的掌控閥門;

十五、停在泵時(shí)，必須先聽到泵后停電再停用出入氣端的閥門;

十六、長(zhǎng)期停在泵時(shí)，必須將泵體內(nèi)的積水?dāng)嗾?

十七、抽放電機(jī)溫度低時(shí)，上開水泵抽放泵時(shí)，操作方式與以上相同。

第四條通風(fēng)區(qū)扣下班責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見到附表：《通風(fēng)區(qū)扣下班安全責(zé)任目錄》。

第五條《通風(fēng)區(qū)扣下班安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級(jí)考核制度》。安全績(jī)效考核制度為全面落實(shí)集團(tuán)公司、呂梁山煤電公司安全工作會(huì)議精神，加強(qiáng)安全管理，深入細(xì)致履行職責(zé)安全崗位責(zé)任制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)運(yùn)銷分公司全過(guò)程安全運(yùn)作，特制訂安全風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效抵押考核制度：㈠考核原則：1、權(quán)責(zé)對(duì)等，按崗抵押的原則。2、從嚴(yán)從細(xì)，定量考核的原則。3、公平官方，及時(shí)落空的原則。㈡安全職責(zé)范圍：1、領(lǐng)導(dǎo)班子安全職責(zé)：⑴經(jīng)理：對(duì)運(yùn)銷分公司安全工作負(fù)責(zé)管理，就是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)主管業(yè)務(wù)部門的安全正數(shù)管理責(zé)任。⑵副經(jīng)理：對(duì)分管業(yè)務(wù)部門的安全正數(shù)管理責(zé)任。2、各科室業(yè)務(wù)保安責(zé)任：⑴合約支付科：負(fù)責(zé)管理鐵路運(yùn)銷計(jì)劃呈報(bào)、內(nèi)調(diào)地銷煤計(jì)劃精心安排、地銷煤市場(chǎng)拓展、合約談判、合約簽定按程序、貨款支付、售后服務(wù)，用戶糾紛處置方面的安全管理。⑵煤質(zhì)計(jì)量科：負(fù)責(zé)管理礦井原煤及商品煤煤質(zhì)管理，商品煤制砂監(jiān)督、計(jì)量監(jiān)督檢查方面的安全管理。⑶綜合辦公室：負(fù)責(zé)人事、勞資、考核后勤、物資供應(yīng)、辦公車輛的安全管理。⑷市場(chǎng)營(yíng)銷科：負(fù)責(zé)管理鐵路運(yùn)銷計(jì)劃呈報(bào)、、售后服務(wù)，銷售糾紛處置方面的安全管理⑸運(yùn)銷工區(qū)負(fù)責(zé)管理煤炭裝車、運(yùn)輸、礦井生產(chǎn)、煤場(chǎng)平坦方面的安全管理。⑹發(fā)煤東站負(fù)責(zé)管理站臺(tái)煤炭上東站、商品煤裝車計(jì)量、煤庫(kù)以及辦公區(qū)域安全管理。㈢抵押范圍：1、公司科室及運(yùn)銷工區(qū)、發(fā)煤東站負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)管理人員、通常工作人員。2、抵押標(biāo)準(zhǔn)：⑴經(jīng)理3500元，副經(jīng)理2800元。⑵正科級(jí)1700元，副科級(jí)1400元。⑶運(yùn)銷工區(qū)隊(duì)級(jí)人員及發(fā)煤東站副站長(zhǎng)1000元，公司通常管理人員700元。⑷機(jī)關(guān)工人、小車司機(jī)400元。㈣安全績(jī)效扣分標(biāo)準(zhǔn)：推行并無(wú)基礎(chǔ)分的也已、正數(shù)分?jǐn)?shù)，即為雙向分?jǐn)?shù)，百分制考核。1、正分?jǐn)?shù)⑴當(dāng)月公司同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，并無(wú)輕傷以上安全事故，公司考核范圍所有人員均分?jǐn)?shù)100分后。⑵辨認(rèn)出關(guān)鍵性安全隱患問(wèn)題，防止可能將出現(xiàn)的惡性事故，一次獎(jiǎng)勵(lì)20－100分后。⑶月度公司安全檢查95分后以上，運(yùn)銷工區(qū)及發(fā)煤東站管理人員提5分后。⑷管理人員現(xiàn)場(chǎng)辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患問(wèn)題并明確提出整改意見，一次獎(jiǎng)5分后。⑸公司月度檢查95分后以上，運(yùn)銷工區(qū)、發(fā)煤東站負(fù)責(zé)人提5分后。2、正數(shù)分?jǐn)?shù)⑴出現(xiàn)一起重傷事故，駁回公司所有人員當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)交通事故，沒(méi)導(dǎo)致人員危害，但導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的10000元以上，駁回辦公室負(fù)責(zé)人安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)勵(lì)30分后，有關(guān)科室人員10分后。導(dǎo)致5000－10000元，駁回安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)勵(lì)50分后，辦公室負(fù)責(zé)人減至20分后。⑵出現(xiàn)一起重傷事故，謊報(bào)不報(bào)加甩30分后，有關(guān)科室每人減至10分后。出現(xiàn)一起重傷事故，駁回公司事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)人20分后，有關(guān)人員10分后。⑶科室聯(lián)責(zé)部門業(yè)務(wù)保安工作，發(fā)生一次管理過(guò)錯(cuò)或工作失誤導(dǎo)致重大損失，對(duì)本科室所有抵押人員每人減至30分后。⑷運(yùn)銷工區(qū)、發(fā)煤東站月度檢查評(píng)選罰球不高于80分后，高于80分扣汽運(yùn)工區(qū)負(fù)責(zé)管理有關(guān)人員績(jī)效20分后。⑸安全小分隊(duì)活動(dòng)情況列入個(gè)人安全績(jī)效考核，必須按時(shí)出席活動(dòng)，太少出席一次本人entitled5分后。㈤考核獎(jiǎng)罰、落空辦法：1、除運(yùn)銷工區(qū)外公司抵押人員安全績(jī)效由綜合籌辦考核，負(fù)責(zé)管理匯總落空。運(yùn)銷工區(qū)抵押人員由調(diào)度室考核制表，績(jī)效考核結(jié)余嚴(yán)禁用作工資派發(fā)。2、正、正數(shù)分?jǐn)?shù)之和為個(gè)人當(dāng)月分?jǐn)?shù)。3、個(gè)人月度安全獎(jiǎng)＝個(gè)人績(jī)效抵押金×個(gè)人當(dāng)月分?jǐn)?shù)/100。汽運(yùn)工區(qū)5、對(duì)不能抵押或無(wú)法足額抵押人員只考核行政處罰，不落空獎(jiǎng)勵(lì)。㈥落空程序：綜合籌辦在每月初對(duì)公司所有安全抵押人員展開統(tǒng)一考核制表，報(bào)經(jīng)理審核后，勞資接用落空。㈦有關(guān)具體內(nèi)容建議：1、考核崗位聯(lián)責(zé)，崗位變動(dòng)時(shí)抵押金額，隨之調(diào)整。2、公司各業(yè)務(wù)部門以所屬各崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安制度做為安全考核依據(jù)。3、安全績(jī)效抵押金經(jīng)綜合籌辦審查，經(jīng)理審核，繳公司財(cái)務(wù)。4、運(yùn)銷工區(qū)、發(fā)煤東站對(duì)本單位工作情況每日3點(diǎn)向調(diào)度搞一匯報(bào)，早7點(diǎn)匯報(bào)夜間工作情況，一次