半軍訓(xùn)化管理心得

半軍訓(xùn)化管理心得半軍訓(xùn)化管理心得1黨的十六大為全面建設(shè)中國社會主義制定了行動(dòng)綱領(lǐng)，描繪了宏偉藍(lán)圖，提出了奮斗目標(biāo)。當(dāng)前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，我們消防部隊(duì)建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時(shí)期。在新的形勢下，加快消防部隊(duì)現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐，保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，保持消防部隊(duì)的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng)，對部隊(duì)管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊(duì)在深入貫徹黨的奮斗目標(biāo)過程中，部隊(duì)管理正規(guī)化與當(dāng)前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題，社會上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營，給部隊(duì)管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點(diǎn)以及改進(jìn)的對策等方面，試談點(diǎn)粗淺的個(gè)人認(rèn)識。一、部隊(duì)管理存在的問題和管理的側(cè)重點(diǎn)部隊(duì)管理是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊(duì)自身發(fā)展的前提，也是部隊(duì)開展各項(xiàng)工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下，只有加快公安消防部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，積極推進(jìn)部隊(duì)管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊(duì)管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊(duì)面前的一項(xiàng)極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部隊(duì)的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的實(shí)踐活動(dòng)。為此，我們必須理解和分析部隊(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況，以條條例為基本依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的管理思想和方法，對部隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過嚴(yán)格的管理來體現(xiàn)消防部隊(duì)的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。二、部隊(duì)管理中存在的問題在市場經(jīng)濟(jì)條件下，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊(duì)管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊(duì)的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家和城市綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，官兵時(shí)刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗(yàn)，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減，把個(gè)人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動(dòng)機(jī)不純，沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻(xiàn)等，從而加大了部隊(duì)管理的難度。兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部隊(duì)不好管理。過去消防部隊(duì)兵員成份單一，官兵思想穩(wěn)定，裝備也較差，比較好管理，現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜，主要有：一是在社會上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多，特別是到經(jīng)濟(jì)特區(qū)的打工者也較多，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗(yàn)，思想相當(dāng)活躍，入伍后他們大都想盡快求實(shí)惠;二是關(guān)系兵增多，他們由于路子多，在部隊(duì)不甚聽話不說，反而在部隊(duì)內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧，讓老實(shí)、踏實(shí)工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣，不便于部隊(duì)管理;三是“獨(dú)子兵”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊(duì)后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰(zhàn)士，在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢，接受能力自然也慢，這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾，不便于團(tuán)結(jié)和管理，更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì)，還看不慣管理人員的水平，在部隊(duì)管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時(shí)間長，與地方認(rèn)識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時(shí)間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊(duì)駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊(duì)管理增添了難度。消防部隊(duì)自身的性質(zhì)給部隊(duì)管理工作帶來的影響。一方面消防部隊(duì)按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊(duì)受各級黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊(duì)“內(nèi)部”是軍事化管理，“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊(duì)和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，給部隊(duì)管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象，它對部隊(duì)管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊(duì)正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。三、改進(jìn)部隊(duì)管理應(yīng)把握的側(cè)重點(diǎn)部隊(duì)管理的重點(diǎn)，實(shí)質(zhì)上就是要抓住部隊(duì)管理教育工作，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，管理者也必須結(jié)合部隊(duì)的特點(diǎn)和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點(diǎn)問題。管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動(dòng)權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動(dòng)態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊(duì)管理帶來了難處，更是影響了部隊(duì)的整體發(fā)展。為此，基層部隊(duì)的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細(xì)心的觀察，掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊(duì)的各項(xiàng)工作;二要堅(jiān)持部隊(duì)管理分析匯報(bào)制度，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心，組織部屬匯報(bào)思想，管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢分析，從分析和匯報(bào)中了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作，即結(jié)合部隊(duì)兵員補(bǔ)退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況，預(yù)先要采取措施，掌握情況和主動(dòng)權(quán)，防患于未然。管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關(guān)鍵，在部隊(duì)管理中，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準(zhǔn)了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題;其次，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實(shí)際問題，定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的，我們必須做到：一是及時(shí)抓苗頭，集中抓傾向。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài)，一旦問題有一定的傾向性，就要及時(shí)地抓好集中整治教育工作，認(rèn)真分析查找問題的根源;二是要依靠組織力量，發(fā)動(dòng)官兵人人參與。針對問題要及時(shí)組織官兵認(rèn)真思考和展開大討論，讓大家共同找原因，論危害，出主意，消隱患。四、改進(jìn)部隊(duì)管理的對策在消防部隊(duì)發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊(duì)堅(jiān)決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠實(shí)履行消防部隊(duì)宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)消防部隊(duì)建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時(shí)期，我們面對著新的任務(wù)和新的考驗(yàn)，在管理工作中必須做到以下方面。實(shí)現(xiàn)在部隊(duì)管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態(tài)度，只有管理者把士兵看成是部隊(duì)的主人，以真情、真心去愛護(hù)士兵和管理士兵，那樣戰(zhàn)士才會服從部隊(duì)的管理;其次，部隊(duì)管理中要尊重士兵，幫助士兵，關(guān)心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想，做士兵的貼心人;再次，管理中要尊重士兵的民主權(quán)利，這也是調(diào)動(dòng)士兵積極性的一種管理藝術(shù)，只有尊重了士兵的民主權(quán)利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊(duì)的管理管理就會理解、尊敬和擁護(hù);最后，在部隊(duì)管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊(duì)開成團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面。管理中做到嚴(yán)格管理，耐心說服。對于我們消防部隊(duì)來說，嚴(yán)格管理就是堅(jiān)持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的，嚴(yán)格管理是目的，耐心說服是手段。在這項(xiàng)工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)，在執(zhí)行部隊(duì)各項(xiàng)工作中，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不能憑個(gè)人的意志濫用職權(quán)，以言代法，打罵體罰和嚴(yán)而無度;二是管理者要做到說服教育，嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊(duì)思想工作，是做好管理工作的基礎(chǔ)，在嚴(yán)格和管理過程中，須做到嚴(yán)中有愛，嚴(yán)愛結(jié)合，要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時(shí)間，干部則應(yīng)帶頭參加文體活動(dòng)，形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動(dòng)局面;三是管理者要做到賞罰嚴(yán)明，嚴(yán)格法紀(jì)。在正確地實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰時(shí)一定要實(shí)事求是，嚴(yán)格按條令條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤荒軕{個(gè)人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴(yán)明成為推動(dòng)部隊(duì)管理的動(dòng)力。管理中做到教養(yǎng)一致，訓(xùn)管結(jié)合。部隊(duì)管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來，部隊(duì)管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成。一是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格訓(xùn)練，打牢基礎(chǔ)。俗話說：“水滴石穿”，部隊(duì)就是要通過嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練，來提高官兵的整體素質(zhì)，使官兵個(gè)個(gè)成為合格的軍人。實(shí)踐證明，哪一個(gè)部隊(duì)教育訓(xùn)練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結(jié)合，相互滲透。部隊(duì)管理就是把一切行動(dòng)都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動(dòng)受條令條例約束的觀念，要堅(jiān)決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時(shí)緊，平時(shí)工作時(shí)松的不良現(xiàn)象;三是部隊(duì)管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊(duì)一日生活抓起，各個(gè)環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行，做到不走過場。同時(shí)也要克服虎頭蛇尾，時(shí)緊時(shí)松，抓抓停停，搞表面文章的做法。充分體現(xiàn)按級管理，各負(fù)其責(zé)，部隊(duì)各級首長和各類人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的，在實(shí)施管理中必須要做到：一是要實(shí)行層次管理。如消防中隊(duì)，從隊(duì)長到士兵，各個(gè)層次結(jié)構(gòu)分明，職責(zé)明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，這樣管理就能落實(shí)，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動(dòng)性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象;二是要完善各級人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人，在檢查各級人員履行職責(zé)時(shí)，好的要大力進(jìn)行宣揚(yáng)，差的要認(rèn)真開展批評教育，對責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個(gè)方面：一要嚴(yán)于律已，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔，自覺做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義已滲入到我們部隊(duì)中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時(shí)，干部要堅(jiān)決抵制社會上的不正之風(fēng)、金錢利益關(guān)系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅(jiān)持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎(jiǎng)等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關(guān)系，來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境;三要努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識，以提高新時(shí)期部隊(duì)管理者的認(rèn)識和解決問題的能力，從而成為部隊(duì)合格的管理者，把部隊(duì)教育好、管理好。半軍訓(xùn)化管理心得220__年炭素部按照公司準(zhǔn)軍事化管理要求、認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒其它兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷延伸拓展“準(zhǔn)軍事化”管理的新成果，開辟“準(zhǔn)軍事化”管理的新途徑，實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)軍事化”管理的新發(fā)展，規(guī)范車間管理制度，推行“準(zhǔn)軍事化”管理理念，提高廣大員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)廣大員工令行禁止、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和良好的軍容姿態(tài)與精神面貌;使大家養(yǎng)成遵章守紀(jì)的自覺性，形成行動(dòng)統(tǒng)一，步調(diào)一致的戰(zhàn)斗集體意識和服從命令聽從指揮的服從觀念，做到令行禁止、政令暢通;進(jìn)一步增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體意識，全面提高員工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)，提高車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升車間管理水平，保證政令暢通和安全生產(chǎn)工作順利開展，才能為車間的精細(xì)化管理和快速穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。一、通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)會“準(zhǔn)軍事化”工作精髓進(jìn)一步總結(jié)推廣準(zhǔn)軍事化管理的好做法，并向作業(yè)現(xiàn)場延伸。要用更加嚴(yán)格的要求、更加嚴(yán)明的紀(jì)律，規(guī)范員工行為，提升員工執(zhí)行力，確保安全管理各項(xiàng)規(guī)定不折不扣得到執(zhí)行。準(zhǔn)軍事化管理是一種新型的管理模式，準(zhǔn)軍事化管理旨在加強(qiáng)組織的紀(jì)律性和指揮的統(tǒng)一性，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立科學(xué)的管理體制，用制度規(guī)范人、約束人，其核心是隊(duì)伍建設(shè)，根本目的是實(shí)現(xiàn)人本管理的最高目標(biāo)，順應(yīng)了現(xiàn)代管理發(fā)展的潮流，是遵循現(xiàn)代管理理論的一種制度創(chuàng)新。大力推行“軍事化作風(fēng)、精細(xì)化管理”，充分發(fā)揮爭創(chuàng)全國“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，由點(diǎn)帶面，不斷推動(dòng)公司精細(xì)管理的全面升級再造;把炭素部準(zhǔn)軍事化建設(shè)和安全生產(chǎn)工作融入在一起，充分發(fā)揮黨組織和廣大黨員的政治核心，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。強(qiáng)化職工的職業(yè)素養(yǎng)和提高安全自律意識;組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并明確《十大行為規(guī)范》的內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義。使“準(zhǔn)軍事化”成為大家的自覺行動(dòng)，做到從我開始，從我做起。堅(jiān)持用踐行科學(xué)發(fā)展觀重要思想武裝廣大職工頭腦，通過組織各種形式多樣的專題教育活動(dòng)，通過多種載體宣傳，加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。促使準(zhǔn)軍事化管理模式活躍在車間每位職工的現(xiàn)實(shí)生活和工作中。20__年_月初，黨支部按照企業(yè)準(zhǔn)軍事化管理的要求，結(jié)合班組文化建設(shè)實(shí)際，開展了一次以“一流班組長的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”為內(nèi)容的主題培訓(xùn)。3位炭素部班組成員共編制ppt文件370頁，集中授課24課時(shí)。培訓(xùn)打破常規(guī)，采取電化教學(xué)方式，圖文并重，色彩豐富，內(nèi)容上結(jié)合鋁業(yè)公司準(zhǔn)軍事化管理要求，以一流班組長的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”為中心，具有很強(qiáng)的針對性。同時(shí)，培訓(xùn)以提高班組長執(zhí)行力為目標(biāo)組織開展，注重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，對班組長的實(shí)際工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。公司黨委對炭素部的這次培訓(xùn)給予了高度重視和積極評價(jià)，之后又在全廠推廣。二、通過制度建設(shè)，加強(qiáng)“準(zhǔn)軍事化”實(shí)施力度制度建設(shè)是推行“準(zhǔn)軍事化”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是規(guī)范執(zhí)法行為的一項(xiàng)重要措施，俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。以推行績效考核管理為手段對各工區(qū)班組進(jìn)行月度排名及講評，促進(jìn)準(zhǔn)軍事化工作的落實(shí)和監(jiān)督。企業(yè)軍事化管理是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是提升執(zhí)行力的有效保證，是提升執(zhí)行力的有效手段，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以有效提升企業(yè)、員工的執(zhí)行力，通過“準(zhǔn)軍事化”管理對各塊工作的弊端和不足之處進(jìn)行修改、總結(jié)和完善，制定出一整套較為完善行之有效的管理制度以及考核辦法，使我們的制度建設(shè)進(jìn)一步從粗放到規(guī)范，從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了車間的自身建設(shè)，提高了隊(duì)伍素質(zhì)，有效地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性，為推進(jìn)“準(zhǔn)軍事化”工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過制度的建立健全，形成了較為完善的內(nèi)部管理體系。通過學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)文件精神，在《十大行為規(guī)范》的基礎(chǔ)上，我們車間內(nèi)部制定了《準(zhǔn)軍事化考核辦法》、《十大行為規(guī)范考核制度》、等配套制度，形成制度上墻的良好風(fēng)氣，至車間每位干部職工以經(jīng)常學(xué)習(xí)，把各項(xiàng)制度作為鏡子，對照檢查自己的言行舉止。二、通過“準(zhǔn)軍事化”增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力炭素部年輕人較多，工作經(jīng)驗(yàn)不足、服從和執(zhí)行意識差的問題，影響著車間整體戰(zhàn)斗力的提高。通過參照“準(zhǔn)軍事化”管理的實(shí)質(zhì)要求，結(jié)合本車間特點(diǎn)，制定各工種、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為，以規(guī)范職工上下班列隊(duì)、著裝掛牌上崗、開展軍事化班前會為著眼，強(qiáng)化勞動(dòng)組織紀(jì)律管理。以推行“5S”管理為手段，強(qiáng)化文明衛(wèi)生和崗位行為管理;推進(jìn)班組準(zhǔn)軍事化建設(shè)。公開選拔各類人才，開展技能比武競賽活動(dòng)，促進(jìn)人才快速成長，推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)。QC小組活動(dòng)也如火如荼;開展“準(zhǔn)軍事化”訓(xùn)練，全面引深“手指口述”工作，形成職工規(guī)范上崗、規(guī)范操作的自覺行為和良好習(xí)慣。以制度明確“送溫暖工程”把公司對職工的關(guān)懷及時(shí)落到實(shí)處。積極組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，引導(dǎo)健康的生活情趣，陶冶職工的思想情操，起到了凝聚人心，團(tuán)結(jié)職工的作用，推進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排和部署，我們炭素部認(rèn)真組織職工參加公司的軍事訓(xùn)練，國旗班訓(xùn)練以及民兵訓(xùn)練。通過建立嚴(yán)格的管理機(jī)制、高效的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)提高車間職工素質(zhì)。四、通過準(zhǔn)軍事化管理，使員工形成良好的工作作風(fēng)：炭素部實(shí)行軍事化管理，其目的就是為了提高全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)在工作中的核心競爭力。使員工自覺遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，能夠有效解決團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)、工作互相推諉等問題，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)以及克難攻堅(jiān)的精神。通過軍事化管理，使得炭素部的員工像軍人一樣形成：1、一切行動(dòng)聽指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒。執(zhí)行命令堅(jiān)定不移，不發(fā)牢騷，不講價(jià)錢;2、行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行;3、工作講究計(jì)劃性、周密性、細(xì)致性、程序性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性;4、勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動(dòng)創(chuàng)新去解決問題;5、迅速糾正不足并改正錯(cuò)誤，不鬧情緒，不說怪話;6、團(tuán)結(jié)友愛、忠誠無私。員工具備了良好的作風(fēng)，能夠進(jìn)一步促進(jìn)車間“準(zhǔn)軍事化”管理的實(shí)施，提升整體素質(zhì)，增強(qiáng)車間核心競爭力，提高企車間執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。半軍訓(xùn)化管理心得320__年我礦根據(jù)《王洼煤業(yè)公司青年準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案》(王煤黨發(fā)【20__】26號)的總體要求，積極開展準(zhǔn)軍事化管理工作，在公司準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全昆工廣大干部、職工的有力支持和配合下，我礦準(zhǔn)軍事化管理工作取得了一定成績，達(dá)到了預(yù)期的階段性目的。為了總結(jié)成績，尋找差距，進(jìn)一步促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作，現(xiàn)將今年以來我礦開展的準(zhǔn)軍事化管理工作簡要總結(jié)如下：一、全年準(zhǔn)軍事化管理工作情況今年以來，我礦積極推行準(zhǔn)軍事化管理，為此制定了《王洼二礦中軍事化管理實(shí)施方案》，在本方案中明確了準(zhǔn)軍事化管理的目的、意義，明確了具體思路，詳細(xì)規(guī)定了準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專設(shè)準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織分階段實(shí)施。(一)全面推開階段(20__年_月～7月)。主要目標(biāo)任務(wù)是宣傳發(fā)動(dòng)，軍訓(xùn)切入，培育理念。通過制訂下發(fā)推行準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)，全面啟動(dòng)準(zhǔn)軍事化管理。(二)規(guī)范實(shí)施階段(20__年_月～12月)。主要目標(biāo)任務(wù)是按照《規(guī)范》要求，全面推開，系統(tǒng)實(shí)施。首先對全礦40歲以下所有人員進(jìn)行為期一月的軍訓(xùn)，其次是對生產(chǎn)單位所有人員分班次、部門分批進(jìn)行軍訓(xùn)。全礦各單位結(jié)合實(shí)際制定各工種崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，形成準(zhǔn)軍事化管理制度體系，全面系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，引導(dǎo)職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度、自覺按章辦事的良好習(xí)慣，形成全礦一盤棋、雷厲風(fēng)行、快速高效、步調(diào)一致的工作格局。(三)顯效提升階段(20__年_月～5月)。主要目標(biāo)任務(wù)是提高工作效能，創(chuàng)新工作局面。全面實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，不斷完善管理制度，充實(shí)管理內(nèi)涵，提升礦井管理水平和綜合形象，力爭向“十化”要求邁進(jìn)，逐步從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，從常規(guī)管理向軍事化管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)、管理手段、管理流程全面優(yōu)化。(四)鞏固成果階段(20__年_月以后)。主要目標(biāo)任務(wù)是，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展前三個(gè)階段準(zhǔn)軍事化管理方面的成果，能在我礦安全生產(chǎn)管理中得到持續(xù)貫徹和落實(shí)，形成準(zhǔn)軍事化管理的長效機(jī)制。二、軍事化管理方面所做的重點(diǎn)工作我們緊緊圍繞“行動(dòng)軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、學(xué)習(xí)常態(tài)化、作風(fēng)軍人化”這一目標(biāo)不放松，以提高工作效能，創(chuàng)新工作局面，充實(shí)管理內(nèi)涵，規(guī)范員工行為，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)凝聚力，提高二礦管理水平為重點(diǎn)。我礦20__年在準(zhǔn)軍事化管理方面所做的重點(diǎn)工作如下：(一)不斷完善制度、規(guī)范流程。在準(zhǔn)軍事化管理實(shí)踐探索過程中，對《20__年王洼二礦準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案》進(jìn)行了認(rèn)真的修改和完善，并出臺了《王洼二礦中軍事化管理規(guī)范條例》使之更符合人性化管理，更能與我礦的實(shí)際緊密結(jié)合。(二)長期不懈抓軍訓(xùn)。為了將軍隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)深入持久的融入到我礦管理之中;為了在全廠廣大干部職工中進(jìn)一步弘揚(yáng)王洼煤業(yè)公司職工特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗，善于打硬仗的優(yōu)秀品質(zhì)，我們長期不懈地抓好了軍事化訓(xùn)練這一切入點(diǎn)。依據(jù)年初公司準(zhǔn)軍事化管理工作會議精神，對全礦各部室、各單位的軍訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、次數(shù)及落實(shí)措施等進(jìn)行了明確規(guī)定。為了保證軍訓(xùn)效果，配合煤業(yè)公司對每個(gè)單位的軍訓(xùn)情況進(jìn)行嚴(yán)格督察和考勤。(三)持之以恒抓檢查。二礦在實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每月對公司員工的勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)及辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生及地面、機(jī)房、車間的衛(wèi)生及安全隱患等進(jìn)行一次全方位的檢查，并將檢查結(jié)果作了通報(bào)，使之與安全生產(chǎn)、工作紀(jì)律、文明生產(chǎn)、職工精神面貌等聯(lián)系起來;力求使員工上下班著裝規(guī)范整齊，排隊(duì)有序進(jìn)入工作現(xiàn)場，乘車按要求進(jìn)行排隊(duì)，減少了隨地吐痰等不文明現(xiàn)象，酗酒滋事、打架斗毆的少了，電話中普遍使用文明用語，各種會議及集體活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)到位并關(guān)閉手機(jī)已成行為習(xí)慣。廣大員工執(zhí)行意識、服從意識顯著增強(qiáng)，使人民軍隊(duì)的好思想、好作風(fēng)、好傳統(tǒng)融入廣大員工的工作和生活之中，整合了工作理念，規(guī)范了作業(yè)行為，提升了職工素質(zhì)，促進(jìn)了礦安全生產(chǎn)和管理工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。三、對今后如何深化準(zhǔn)軍事化管理的思考雖然我礦準(zhǔn)軍事化管理取得了一定的成績，提升了二礦管理水平，廣大干部職工的執(zhí)行意識、服從意識明顯增強(qiáng)，礦區(qū)煥發(fā)了青春與活力。但是，我礦準(zhǔn)軍事化管理處于逐步推開階段，如何使這種管理模式和目前所取得的成效具有強(qiáng)大的生命力，能在二礦安全生產(chǎn)管理中得到持續(xù)貫徹和落實(shí)，形成準(zhǔn)軍事化管理的長效機(jī)制。對此，我們必須清醒地認(rèn)識到工作中還有許多不完善之處，迫切需要我們在今后認(rèn)真抓鞏固、抓深化、抓提升。(一)必須牢固樹立持之以恒、長抓不懈的思想不動(dòng)搖。搞準(zhǔn)軍事化管理的企業(yè)為數(shù)不少，但大多數(shù)中途夭折、無功而返，所以我們必須牢固樹立了持之以恒、長抓不懈的思想意識;這是我礦開展準(zhǔn)軍事化管理取得成功的根本所在，需要我們一如既往的長期堅(jiān)持下去。(二)必須認(rèn)真理解準(zhǔn)軍事化管理的基本內(nèi)涵，消除不準(zhǔn)確的理解。毋庸諱言，我們對準(zhǔn)軍事化的理解，在某種程度上是偏頗的，誤以為準(zhǔn)軍事化管理就是搞軍訓(xùn)、練隊(duì)列，很容易搞成形式主義，其實(shí)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，必須做到認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格管理，常抓不懈，始終如一，保持企業(yè)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮;干群一致，互相尊重;發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾;嚴(yán)格要求，賞罰分明;說服教育，啟發(fā)自覺;干部帶頭，以身作則;文明生產(chǎn)、文明生活等一系列的管理范疇;其次要認(rèn)真理解準(zhǔn)軍事化管理的的精髓：就是軍事化管理和人性化管理的完美結(jié)合，重點(diǎn)解決的難題就是堅(jiān)定企業(yè)正確的發(fā)展方向，保持政令統(tǒng)一，讓思想管理成本為零!關(guān)鍵在于用軍魂凝聚團(tuán)隊(duì)，打造有靈魂的企業(yè)文化;完善紀(jì)律嚴(yán)明的組織體系，保持軍令統(tǒng)，讓組織管理成本為零，用組織管控團(tuán)隊(duì)，對團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的管控;發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的工作作風(fēng)，確保作風(fēng)統(tǒng)一，讓協(xié)作執(zhí)行成本為零，用機(jī)智成就團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)充滿智慧的運(yùn)營;運(yùn)用靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，保證戰(zhàn)法靈活，實(shí)現(xiàn)勝績永存、決戰(zhàn)決勝，用紀(jì)律全面執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕執(zhí)行無序的現(xiàn)象;完善嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的訓(xùn)練體系，在安全生產(chǎn)方面訓(xùn)法實(shí)戰(zhàn)，使企業(yè)人才輩出、基業(yè)長青!(三)繼續(xù)嚴(yán)格檢查不放松，深化以準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范員工的行為養(yǎng)成。現(xiàn)場的準(zhǔn)軍事化管理要著重提高各種標(biāo)準(zhǔn)和制度落實(shí)的規(guī)范性、持久性。辦公區(qū)域的準(zhǔn)軍事化管理要繼續(xù)加強(qiáng)和發(fā)揮對不文明行為嚴(yán)格督察的作用，重點(diǎn)要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)抽查，捉進(jìn)員工文明行為的自覺養(yǎng)成。(四)以準(zhǔn)軍事化管理促進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理。一方面要全面實(shí)行設(shè)備、設(shè)施定置編碼管理，規(guī)范生產(chǎn)、生活、辦公秩序，提高管理工作效率。另一方面要對安全、技術(shù)、經(jīng)營、工作面管理的一些基礎(chǔ)建設(shè)等方方面面制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和模式，逐步形成具有特點(diǎn)的管理模式。(五)以準(zhǔn)軍事化管理振奮精神、增強(qiáng)企業(yè)活力。繼續(xù)強(qiáng)力組織不同層次的軍事化訓(xùn)練，特別要把軍訓(xùn)向新工人培訓(xùn)、文明行為養(yǎng)成等方面延伸，從各個(gè)角度增強(qiáng)管理的規(guī)范性。同時(shí)要以準(zhǔn)軍事化管理為契機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，征集提煉具有特點(diǎn)的企業(yè)精神和企業(yè)文化，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣、振奮團(tuán)隊(duì)精神。半軍訓(xùn)化管理心得4準(zhǔn)軍事化管理總結(jié)自我校推行準(zhǔn)軍事化管理以來，受到了廣大家長、同類學(xué)校、及社會各界的普遍好評，得到了領(lǐng)導(dǎo)高度贊譽(yù)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子對我們工作的信任與關(guān)懷;感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)愛;感謝全校老師對我們工作的配合與關(guān)照;感謝全體學(xué)生及家長的理解與關(guān)心。準(zhǔn)軍事化管理能取得今天的成績主要?dú)w功于我校開拓創(chuàng)新、勇于探索的精神和高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴的眼光。軍事教官及全體學(xué)生教官在我校指導(dǎo)下，不怕困難、縝密研究，以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷開拓，發(fā)揚(yáng)了部隊(duì)能吃苦、能戰(zhàn)斗;現(xiàn)代人追求卓越不斷奮進(jìn)的精神品質(zhì)，在工作上取得了全面的可喜成績，當(dāng)然，在某些方面也存在著不足之處。一、本學(xué)期工作總結(jié)(一)、堅(jiān)持學(xué)校教育理念以服務(wù)學(xué)校為宗旨建立健全訓(xùn)教制度在“以訓(xùn)促管、以管促教、以教促學(xué)”的核心觀念和貴校制定的職業(yè)素養(yǎng)教育體系理念指導(dǎo)下，各方面取得了階段性成果;尤其在20__年開學(xué)以來，我們依我校的辦學(xué)宗旨和培養(yǎng)目標(biāo)要求，對學(xué)生管理和訓(xùn)教的需要，訓(xùn)教中心重新修訂了工作總結(jié)計(jì)劃，各教員及其他工作人員明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作。按照部隊(duì)條令等制度為基礎(chǔ)，結(jié)合我校實(shí)際制定了《教員工作職責(zé)》、《目標(biāo)管理辦法》、《部門績效考核辦法》、《學(xué)生一日生活流程》、《學(xué)生日常規(guī)章制度》、《學(xué)生宿舍管理制度》、《學(xué)生檔案及評定制度》、《學(xué)生自我管理評定方法》、《班主任溝通例會制度》、《訓(xùn)教中心精品教程安排》等制度。從而明確了各訓(xùn)教員工的工作責(zé)任和目標(biāo);為了提高工作效率，我們建立了工作例會制度，把工作例會布置任務(wù)完成情況作為部門績效考核的主要依據(jù)，及時(shí)地檢查了受訓(xùn)學(xué)生的任務(wù)完成情況，使訓(xùn)教效果得到最大的成效。(二)、堅(jiān)持訓(xùn)教教育理念以服務(wù)學(xué)生為根本探索創(chuàng)建訓(xùn)教模式學(xué)生管理是職業(yè)學(xué)校面臨的最大難題，服務(wù)學(xué)校的根本就是做好學(xué)生工作，而一個(gè)學(xué)校有幾千名學(xué)生，每個(gè)教官面對的是幾百名學(xué)生，堅(jiān)持訓(xùn)教理念不是千篇一律，不是所有采用一種方法，而是不同的學(xué)生采用不同的訓(xùn)教方法。我們在建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，最重要的就是為了學(xué)生去探索各種管理模式。在“以訓(xùn)促管、以管促教、以教促學(xué)”的訓(xùn)教理念指導(dǎo)下，我們注重人本教育，實(shí)施多元教育。具體的可以從如下四大方面來講：第一、主導(dǎo)日常性工作，對于需強(qiáng)制的常規(guī)性工作堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)從20__年_月份開始，在各年級組，各班主任的大力支持與積極配合下，我們進(jìn)一步夯實(shí)學(xué)生基礎(chǔ)管理工作，鞏固并強(qiáng)化學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)教育成效，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生“文明、規(guī)范、感恩、責(zé)任”四個(gè)方面的必備素養(yǎng)。日常性的必要工作主要是：一日生活制度，環(huán)境衛(wèi)生、習(xí)慣養(yǎng)成、儀容儀表、禮節(jié)禮貌。對于這些工作所有能做到的學(xué)生堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，便于管理，堅(jiān)決不開后門。一日學(xué)習(xí)生活制度已養(yǎng)成，訓(xùn)教全方位管理基本形成。為了促使學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣，學(xué)生在校的一切活動(dòng)都帶上了“軍事化”的烙?。涸绮夙懱?，起床跑步;上午上課前集合站隊(duì);課間操時(shí)間，升國旗、做體操;食堂吃飯排隊(duì);晚自習(xí)后集合點(diǎn)名;晚寢響號，熄燈睡覺;儀容儀表檢查、內(nèi)務(wù)及環(huán)境衛(wèi)生檢查等。學(xué)生一日學(xué)習(xí)生活制度是職校學(xué)生管理的重點(diǎn)內(nèi)容，既然是實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，那么對學(xué)生的一日學(xué)習(xí)生活流程必須規(guī)范，學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)、習(xí)慣養(yǎng)成、儀容儀表、禮節(jié)禮貌，安全工作所有人一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。(1)宿舍內(nèi)務(wù)：寢室被子、物品擺放、宿舍整潔度等都統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一天兩次次檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的馬上叫學(xué)生重新打掃整理，現(xiàn)在學(xué)生能比較自覺的做到并保持好寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，養(yǎng)成基本的良好衛(wèi)生習(xí)慣。(2)習(xí)慣養(yǎng)成：學(xué)生集合隊(duì)列紀(jì)律，要求所有學(xué)生軍姿站好，遵守紀(jì)律，注意力集中，不能遲到早退、說話，違反隊(duì)列紀(jì)律，從而提高了學(xué)生的時(shí)間觀念和集體榮譽(yù)感。另外還有每日必須宣講的隨手關(guān)水關(guān)燈，現(xiàn)在大多數(shù)學(xué)生都能做到人離燈滅，人走水停。(3)儀容儀表：男生女生都有各自的儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)(除了臉部頭部有問題的學(xué)生特殊對待外)，每周不定時(shí)檢查校卡、指甲、頭發(fā)、首飾佩戴?，F(xiàn)在學(xué)校學(xué)生儀容呈現(xiàn)一片清爽陽光的景象。(4)禮節(jié)禮貌：所有學(xué)生見到老師問好，對于這種每個(gè)有素質(zhì)的中國人應(yīng)該具備的修養(yǎng)，在職中學(xué)生身上普遍形成一種習(xí)慣和品質(zhì)，還是監(jiān)督促開始的。對學(xué)生的儀容儀表和禮節(jié)禮貌教育，使學(xué)生明白如何做才能成為一名優(yōu)秀的職校學(xué)生。(5)安全工作：中職學(xué)生年齡較小，思想很容易放松，要么是丟了錢物，要么是弄傷了自己。針對這種情況，教官不厭其煩的重復(fù)提醒，多的錢物不允許隨便放，建議交給班主任幫忙保管。不允許在教學(xué)樓、校園、宿舍打鬧，不允許把水潑在走廊上，上下樓梯不準(zhǔn)擁擠等等，以免摔倒受傷。不準(zhǔn)在宿舍使用大功率電器，不允許在宿舍抽煙等等以防止火災(zāi)。為了預(yù)防事故，提高學(xué)生的警惕意識。除了每天的督促外，我們還組織了管制刀具大檢查，進(jìn)行了校園消防演習(xí)。這些安全工作所有學(xué)生采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有例外。第二、引導(dǎo)創(chuàng)造性工作，對于需刺激的自主性工作堅(jiān)持多元方針在20__年新學(xué)期開始，為了充分發(fā)揚(yáng)自我管理、自我教育、自我服務(wù)的精神，使學(xué)生逐步從“他律”轉(zhuǎn)向“自律”,培養(yǎng)學(xué)生良好的自治能力和服務(wù)意識以及高尚情操，讓學(xué)生自立、自強(qiáng)、自律、自信，更好地建設(shè)文明健康、豐富安怡的學(xué)生社區(qū)氛圍。同時(shí)鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作精神和社會適應(yīng)能力，進(jìn)一步拉近學(xué)校與社會的距離。我們聯(lián)合校政教處、校團(tuán)委對學(xué)生會和糾察連國旗班進(jìn)行了資源整合，成立學(xué)生自我管理委員會，并派專門的教官對其進(jìn)行管理。在此同時(shí)，又策劃組織學(xué)生自己成立了學(xué)生社團(tuán)組織。另外在平時(shí)的連隊(duì)管理工作中也積極開動(dòng)腦筋，激發(fā)學(xué)生的想象力與創(chuàng)造性，引導(dǎo)學(xué)生不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。1、整合資源，改組學(xué)生自我管理委員會在自管會成立后，首先制定了新的自管會成員管理?xiàng)l例，修訂了新的自管會量化平分標(biāo)準(zhǔn)，并召開了自管會成立暨全校學(xué)生干部大會，自管會學(xué)生干部學(xué)習(xí)研討會，重新明確了學(xué)生干部的定位和職責(zé)。讓所有學(xué)生樹立自己能當(dāng)干部就是最優(yōu)秀的，就應(yīng)該在學(xué)生中樹立榜樣的意識，充分提高了學(xué)生干部的自信心和創(chuàng)造力。在校政教處和校團(tuán)委的的大力支持下，自管會先后開展了以“微笑天使”“送溫馨進(jìn)教室”“感恩一句話”為主的“溫馨四月”活動(dòng)，還有以宿舍文化節(jié)及書畫、繪畫社成果展為主的“陽光五月”活動(dòng);活動(dòng)得到學(xué)校學(xué)生的積極響應(yīng)，同學(xué)們廣泛投入到活動(dòng)來，充分挖掘了一部分學(xué)生的創(chuàng)造能力。同時(shí)，這些活動(dòng)的開展在社會媒體宣傳上也取得了一些成績多元教育最重要的是根據(jù)不同的情況來處理問題，以達(dá)教育和鍛煉學(xué)生的目的。學(xué)生自管會是整合原學(xué)生會和糾察連成立的，在自管會內(nèi)部就形成了一個(gè)新的部門糾察部，由糾察隊(duì)合國旗班組合而成，面對這樣一個(gè)特殊的新部門，因?yàn)樯婕暗綄W(xué)校全面的學(xué)風(fēng)糾察的棘手事情，升國旗等比較鄭重的場合，專門安排教官來帶領(lǐng)，組織課間、午休及就餐期間的巡查，平時(shí)及大型活動(dòng)升國旗的訓(xùn)練。長時(shí)間的磨合，使學(xué)生和教官之間更具默契，很多工作完成的越來越出色，很多就差部的學(xué)生養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，他們敢于直言，敢于擔(dān)當(dāng)，成為了學(xué)生自我管理隊(duì)伍中的佼佼者。2、挖掘潛力，新建學(xué)生興趣社團(tuán)組織為了促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，充分挖掘每一位學(xué)生的潛能，發(fā)揮其個(gè)性特長，使校園生活更加多姿多彩，我們聯(lián)系到學(xué)校學(xué)生各有所長，從人本思想出發(fā)，派教官專門負(fù)責(zé)宣傳引導(dǎo)，在政教處和團(tuán)委及各年級組的鼎力支持下，為了不耽誤學(xué)生上課時(shí)間影響學(xué)校作息時(shí)間，專門與政教處及團(tuán)委協(xié)商制定社團(tuán)訓(xùn)練時(shí)間表，并安排有特長的教官專門負(fù)責(zé)各個(gè)社團(tuán)，每個(gè)社團(tuán)采取毛遂自薦的方式選拔社長，最后發(fā)掘了一批有特殊才能的學(xué)生，并且鍛煉了這批學(xué)生的組織管理能力和承受挫折的能力。經(jīng)過每個(gè)月8次訓(xùn)練，學(xué)生干部都發(fā)展壯大起來，都有了自己的作品，在十月份的準(zhǔn)軍事化管理一年級職業(yè)素養(yǎng)總結(jié)家長開放日上，禮儀隊(duì)和國旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)的表演更是得到全場喝彩。所有的社團(tuán)活動(dòng)都被作為團(tuán)組織活動(dòng)典型上報(bào)至團(tuán)省委。這些社團(tuán)活動(dòng)盡管與大學(xué)校園的社團(tuán)有很大差距，但是在湖北省職業(yè)中學(xué)中來說卻是黑夜星芒?；顒?dòng)的開展豐富了很多學(xué)生的課余生活，一些學(xué)生在學(xué)習(xí)之余有了自己的愛好和新追求，體味職中生活的另一種樂趣。3、積極探索，改進(jìn)連隊(duì)管理策略每日五次集合，教官們不停的訓(xùn)教讓很多學(xué)生厭倦，很多是人站在隊(duì)列中心卻不在，長期的大道理、小懲罰已經(jīng)讓大家感覺到枯燥乏味，平時(shí)集合時(shí)很多連隊(duì)沒有了開始的激情和氣勢，除了星期三開放日學(xué)生們能在放松后恢復(fù)一些激情外，其他很多時(shí)候都是死氣沉沉。在這種情況下，訓(xùn)教中心吸取其他連隊(duì)之長，開展了每周開心一刻活動(dòng)，就是在每周適當(dāng)時(shí)機(jī)給學(xué)生講一些有意義的故事和笑話，包括當(dāng)日看到的一些新聞或者發(fā)生在學(xué)生身上的事情，借題發(fā)揮展開來談，吸引了學(xué)生的注意力，既讓學(xué)生學(xué)到東西，又活躍了連隊(duì)氣氛放松了學(xué)生的心情，寓教于樂，學(xué)生們也愿意聽，也樂意遵守紀(jì)律好好集合站隊(duì)。在這種情況下，教官本身為了給學(xué)生叫故事笑話也不斷學(xué)習(xí)，從而又豐富了訓(xùn)教人員的文化內(nèi)涵和知識面。另外，連隊(duì)的管理很大部分應(yīng)該是學(xué)生的德育和養(yǎng)成工作，而面對很多學(xué)生好面子，很多學(xué)生膽小怕事，很多家庭情況特殊，我們的工作也不能拘泥于集合講評的形勢，而是要“看學(xué)生所看、聽學(xué)生所聽”，從而“知學(xué)生所想、解學(xué)生所惑”。那么具體說來就是這樣的：教官每周都會不定時(shí)找學(xué)生談心聊天，或者找學(xué)生喜歡的事物來搭訕，通過很輕松環(huán)境和方式來進(jìn)一步了解學(xué)生，之后做出談心記錄，為日后的管理找到突破各個(gè)學(xué)生的做好準(zhǔn)備。讓以后和學(xué)生談話時(shí)有話可說，而不是僅僅針對其違紀(jì)來展開，這樣教官處理學(xué)生問題就站在了有利位置。第三、積極參與學(xué)校文化活動(dòng)，推進(jìn)校園精神文明建設(shè)職校的文化活動(dòng)比較全面，身為學(xué)?；A(chǔ)管理工作的教官也是在積極參與，先后參與了河南省優(yōu)質(zhì)課比賽活動(dòng);學(xué)校運(yùn)動(dòng)會;校乒乓球比賽，?；@球比賽;參與江夏區(qū)詩詞楹聯(lián)協(xié)會;感恩節(jié)宣傳教育演講十分鐘活動(dòng);大力支持元旦匯演，積極籌備元旦晚會節(jié)目等等。利用學(xué)校設(shè)施比較齊全的優(yōu)勢，充分利用各處宣傳欄，每月一次主題的板報(bào)，如“法制宣傳”、“行為習(xí)慣養(yǎng)成教育”、“生命安全教育”“感恩教育”“建黨__周年”“家訪進(jìn)萬家宣傳”等等另外為了調(diào)動(dòng)學(xué)生整理內(nèi)務(wù)，養(yǎng)成良好習(xí)慣的主動(dòng)性，我們聯(lián)合學(xué)校開展每周每月的優(yōu)秀宿舍及優(yōu)秀內(nèi)務(wù)個(gè)人評比活動(dòng)，對于月優(yōu)秀宿舍及個(gè)人采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和自我管理個(gè)人加分政策，并將凝結(jié)他們汗水和智慧的作品拍照，最后每月制成準(zhǔn)軍事化管理公式在教學(xué)樓展示。除此之外，對于優(yōu)秀的宿舍文化裝扮，優(yōu)秀學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)，優(yōu)秀的學(xué)生自我管理團(tuán)隊(duì)展示在大家面前，讓優(yōu)秀一面的光芒照耀校園，讓正在努力的同學(xué)個(gè)更加奮進(jìn)，讓沒有激情的同學(xué)看到希望。在教育學(xué)生的時(shí)候，又配合了學(xué)校校園精神文明建設(shè)。第四、傾力協(xié)助學(xué)校承接活動(dòng)，共創(chuàng)職校管理新形象在學(xué)校實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理后，學(xué)校在社會上美譽(yù)度得到了很大提升，江夏區(qū)的多項(xiàng)活動(dòng)都安排由職校來承接，訓(xùn)教中心的總是傾力協(xié)助，甚至放棄了假期，充分發(fā)揚(yáng)了“革命戰(zhàn)士一口磚，哪里需要哪里搬”的奉獻(xiàn)精神，先后全力投身于高自考、體育中考、中考、高考、江夏區(qū)各種大型會議及晚會的執(zhí)勤，還組織6個(gè)班的學(xué)生參加江夏區(qū)在體育館的消防演練，都得到了社會的好評，并且在有的執(zhí)勤過程中遭到群眾辱罵甚至動(dòng)粗，教官們依然是謹(jǐn)守職責(zé)，維護(hù)職校形象，為職校贏得了榮譽(yù)。(三)、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際以提升學(xué)生為目的研發(fā)多主題教育課程。在眾多理論框架的支撐下，為了在管理提升學(xué)生的同事，把理論更好的應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中去，我們進(jìn)行了很多細(xì)致的訓(xùn)教工作。其中為了給學(xué)生整體素養(yǎng)有所提高，我們每學(xué)期分年級安排了訓(xùn)教大課程，如“素質(zhì)拓展課”“職業(yè)規(guī)劃課”“文明禮儀課”“國防教育課”“團(tuán)隊(duì)精神課”“習(xí)慣養(yǎng)成教育”“生命安全教育課”等精品教育課程。這些課程盡管存在這某些不足的方面，但是每次給學(xué)生授課前，教員們的課都是事先給所有的教官講授，每個(gè)教官提出意見和建議，反復(fù)研討，再由該課教員進(jìn)行課間改進(jìn)和優(yōu)化，這樣進(jìn)行兩三次以后，才給學(xué)生來講。每次上課約__分鐘兩個(gè)課時(shí)，運(yùn)用多媒體，通過多種形式與學(xué)生開展互動(dòng)學(xué)習(xí)，課后再找學(xué)生交流溝通，尋找新的優(yōu)化點(diǎn)，從而讓下一次課更能符合普遍學(xué)生的口味。二、探索中仍存不足(一)、教官隊(duì)伍建設(shè)略顯不足訓(xùn)教人才培養(yǎng)仍待加強(qiáng)訓(xùn)教中心成立時(shí)間晚，各方面正在不斷發(fā)展，所以在很多方面也自然存在不足，尤其教官隊(duì)伍建設(shè)，一直是領(lǐng)導(dǎo)很重視的事情，由于部分教官是學(xué)歷較低的軍人出身，因而在綜合素質(zhì)上略顯不足，有的教官還比較年輕，經(jīng)驗(yàn)缺乏，因而在人才培養(yǎng)這一塊，訓(xùn)教中心仍在努力。(二)、工作督促細(xì)節(jié)不夠到位校園環(huán)境衛(wèi)生問題反復(fù)根據(jù)學(xué)校每周的不同情況，我們每周針對不同的重點(diǎn)開展全方位工作，但是由于工作比較繁雜，某些細(xì)節(jié)工作沒有及時(shí)的去落實(shí)，使某些工作存在一些瑕疵，尤其突出的是校園環(huán)境衛(wèi)生，學(xué)生宿舍的衛(wèi)生抓上去了，學(xué)生在校園里隨手亂丟的習(xí)慣仍舊存在，特別是學(xué)期末的時(shí)候，老師教官工作都很忙，學(xué)生思想又開始放松的時(shí)候，校園里的環(huán)境衛(wèi)生問題就開始反復(fù)出現(xiàn)了，這個(gè)問題歸根結(jié)底還是養(yǎng)成的問題，是我們工作督查細(xì)節(jié)不到位造成的。三、展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)(一)下學(xué)期，二年級的學(xué)生即將走上工作崗位，但是目前很多學(xué)生仍舊是在學(xué)校混日子，對生活對學(xué)習(xí)沒有目標(biāo)，對未來沒有規(guī)劃，這將極大的影響一批正在努力的學(xué)生，也會讓學(xué)生的家長不知所措，因而對于此種情況，我們將針對二年級學(xué)生開設(shè)職業(yè)規(guī)劃課，給學(xué)生上企業(yè)拓展訓(xùn)練課，并適時(shí)找學(xué)生談心，幫他們出主意做好短期的人生規(guī)劃。(二)一年級在這學(xué)期經(jīng)過職業(yè)素養(yǎng)教育的洗禮，經(jīng)過準(zhǔn)軍事化管理的熏陶，大多數(shù)學(xué)生已經(jīng)慢慢接受了對他們的教育，不斷開始改變，雖然整體上學(xué)生養(yǎng)成了很多好習(xí)慣，但還有許多的細(xì)節(jié)需要我們?nèi)ネ晟?，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、艱巨的教育系統(tǒng)工程，需要一個(gè)過程，而不能急功近利，需要以滿腔熱忱深入鉆研訓(xùn)教理念和教育課程，牢記“五心工程”，與各年級組和班主任更加理性的搞好學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)提升教育。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們相信有校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有這一年多的工作積累，有我們教官隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提升，我們一定會做得更好，走的更遠(yuǎn)，為職中的美好明天增添新光彩。20__年_月28號半軍訓(xùn)化管理心得5執(zhí)行力，但卻忽略了更為可貴的品質(zhì)——鐵血精神、使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感等企業(yè)文化的培養(yǎng)。部隊(duì)里面雖然有嚴(yán)明的紀(jì)律，堅(jiān)決徹底執(zhí)行任務(wù)的作風(fēng)，然而，士兵卻意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚(yáng)，這是因?yàn)椴筷?duì)是一個(gè)“無情紀(jì)律，有情關(guān)懷”的地方，“嚴(yán)格的紀(jì)律，高效的團(tuán)隊(duì)”是軍隊(duì)最基本的組成基礎(chǔ)，而軍魂則是他的中心思想。沒有這種“魂”，人不可能在軍隊(duì)中長期工作，誰都會厭煩。所以，企業(yè)文化建設(shè)的好與壞，直接影響著員工的工作積極性，所以“魂”的建設(shè)是至關(guān)重要的。總而言之，實(shí)施軍事化管理的目的就是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力以及戰(zhàn)斗力，這也是軍事化管理優(yōu)點(diǎn)所在。企業(yè)實(shí)施軍事化管理，其目的就是提高公司全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)在市場博弈中的核心競爭力。同事們，為了我們金嶺的明天更加美好，請我們自覺用軍事化的標(biāo)準(zhǔn)去恒量我們的日常行為規(guī)范，做到行動(dòng)軍事化，工作規(guī)范化，生活文明化，讓我們攜起手來共同打造出金嶺美好的明天～篇二:部隊(duì)正規(guī)化管理心得體會黨的十六大為全面建設(shè)中國社會主義制定了行動(dòng)綱領(lǐng)，描繪了宏偉藍(lán)圖，提出了奮斗目標(biāo)。當(dāng)前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，我們消防部隊(duì)建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時(shí)期。在新的形勢下，加快消防部隊(duì)現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐，保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，保持消防部隊(duì)的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng)，對部隊(duì)管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊(duì)在深入貫徹黨的奮斗目標(biāo)過程中，部隊(duì)管理正規(guī)化與當(dāng)前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題，社會上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營，給部隊(duì)管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點(diǎn)以及改進(jìn)的對策等方面，試談點(diǎn)粗淺的個(gè)人認(rèn)識。一、部隊(duì)管理存在的問題和管理的側(cè)重點(diǎn)部隊(duì)管理是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊(duì)自身發(fā)展的前提，也是部隊(duì)開展各項(xiàng)工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下，只有加快公安消防部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，積極推進(jìn)部隊(duì)管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊(duì)管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊(duì)面前的一項(xiàng)極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部隊(duì)的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的實(shí)踐活動(dòng)。為此，我們必須理解和分析部隊(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況，以條條例為基本依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的管理思想和方法，對部隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過嚴(yán)格的管理來體現(xiàn)消防部隊(duì)的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。二、部隊(duì)管理中存在的問題在市場經(jīng)濟(jì)條件下，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊(duì)管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊(duì)的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家和城市綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，官兵時(shí)刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗(yàn)，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在:一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減，把個(gè)人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動(dòng)機(jī)不純，沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻(xiàn)等，從而加大了部隊(duì)管理的難度。兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部隊(duì)不好管理。過去消防部隊(duì)兵員成份單一，官兵思想穩(wěn)定，裝備也較差，比較好管理，現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜，主要有:一是在社會上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多，特別是到經(jīng)濟(jì)特區(qū)的打工者也較多，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗(yàn)，思想相當(dāng)活躍，入伍后他們大都想盡快求實(shí)惠;二是關(guān)系兵增多，他們由于路子多，在部隊(duì)不甚聽話不說，反而在部隊(duì)內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧，讓老實(shí)、踏實(shí)工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣，不便于部隊(duì)管理;三是“獨(dú)子兵”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊(duì)后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰(zhàn)士，在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢，接受能力自