商業(yè)地產(chǎn)招商中心管理手冊

1招商中心管理手冊總那么招商中心〔以下簡稱“招商中心〞〕負(fù)責(zé)本工程商鋪、及自持商業(yè)的招商工作。在深刻理解工程的同時，給予各商業(yè)場館、街區(qū)精準(zhǔn)定位，深度挖掘并引進(jìn)優(yōu)質(zhì)商家，嚴(yán)格把控進(jìn)駐品牌品質(zhì)、形象，將本工程高端品牌的形象貫徹始終，最大程度的使本公司的商戶/住戶贏取最大利潤，全力支持銷售工作，提升本工程整體商業(yè)物業(yè)價值，支付商戶投資回報(bào)及維系商戶關(guān)系等工作。第一章招商中心組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)第二章招商中心工作流程第三章招商中心管理制度第四章招商規(guī)程及流程圖第五章招商策略及方法壯第一鞠章、亡招商月中心捆組織剖結(jié)構(gòu)劣及崗付位職配責(zé)溪一、敞招商招中心鈔組織正架構(gòu)英圖總裁總裁〔總經(jīng)理〕招商中心總經(jīng)理總裁助理招商部籌劃部銷售部行政助理招商總監(jiān)招商經(jīng)理招商主管招商代表籌劃總監(jiān)籌劃經(jīng)理籌劃主管籌劃師〔文案〕媒介執(zhí)行平面設(shè)計(jì)師客服部銷售經(jīng)理銷售主管銷售專員客服經(jīng)理客服主管客服文員更二、茫侍招商答中心怕各裹部門庸及崗剃位職冶責(zé)票1、救招商扇中心顆總經(jīng)程理有/副茅總裁夫職責(zé)彼說明縮書誕職位灑名稱紡招商伏中心其總經(jīng)牢理/映副總驗(yàn)裁抓所屬酷部門鋼招商志中心住職位周層級勢高層嫌管理悶人員恥直接零上級銹公司剪總裁婚直接歡下級雄招商咳/策沉劃總?cè)伪O(jiān)/俯助理世/行噸政客本服部敢經(jīng)理役崗位幻職責(zé)擇全面櫻負(fù)責(zé)購公司講招商哄工作壞，正拳確掌糠握市叫場、獄確定柏銷售霧策略脂、帶拿領(lǐng)本蓮系統(tǒng)施順利參完成監(jiān)工程兵銷售眼和招諒商目贈標(biāo)；秘領(lǐng)導(dǎo)泛招商圾部制承定和終實(shí)施痕招商脂策略那么與政津策，伸制定從招商炎管理顆制度家；曬制定凡工程業(yè)銷售餃價格膠、招繳商政康策、租控制舅招商過系統(tǒng)挽本錢蒼，爭均取公吸司利龜益最巧大化羽；拴負(fù)責(zé)僑招商景中心股日常瓦管理幫工作意；管嚷理、姑考核戴、檢爺查、除監(jiān)督塌、激椅勵下川屬各料部門環(huán)工作救；擾負(fù)責(zé)視廣告圓宣傳資推廣毯方案臉和營濕銷方盤案的眉實(shí)施脊；協(xié)嫌助策飲劃部縱門制悲定廣岡告宣潔傳推寇廣方船案和曲品牌幣組合羽方案蟲；短負(fù)責(zé)敲招商本中心亂CI污戰(zhàn)略妻方案恭的實(shí)帶施，楊組織耽籌劃蛛大型更招商雕活動償；掙負(fù)責(zé)暫銷售業(yè)、招廉商工盯作計(jì)雙劃和滲考核虹指標(biāo)廉的制夏定及陡實(shí)施盈；腐負(fù)責(zé)藝招商博系統(tǒng)乒相關(guān)恥業(yè)務(wù)妙合同哨的簽雜訂；擾負(fù)責(zé)株招商識中心負(fù)員工蠟的任嘉免及示管理哈；淡負(fù)責(zé)搶招商壯中心凍重大蔽事件倡及突蠶發(fā)事澇件的仗處理躺。剝權(quán)責(zé)芝范圍貴權(quán)力回：條1．嫂對招雙商中在心工勺作的乓決策央權(quán)；香2．?dāng)r對招籍商中父心工貼作的尤管理提權(quán)；畝3．緩對招偽商中充心員您工的課任免離權(quán)。孤責(zé)任黑：權(quán)對公攔司總兵經(jīng)理然負(fù)責(zé)塊；上對下森屬人具員負(fù)站有連泥帶責(zé)咐任。窯工作凝關(guān)系滴工作鹿匯報(bào)求：公片司總摘裁親監(jiān)督似：本以部門盡員工洋指導(dǎo)棵：本栗部門倦員工如合作遲者：逃其他趣部門支負(fù)責(zé)費(fèi)人倒外部沿關(guān)系早：大聞客戶黑忍政府棕各職湊能部應(yīng)門愁2、口招商蠟部部臥門職劫能及匹崗位偵職責(zé)久2.據(jù)1、年招商料部部殺門職攻能路2.艇1.樓1市欠場調(diào)削查：拉采用機(jī)各種來方式雹持續(xù)姑進(jìn)行辜商圈稀、品很牌商福家、羽消費(fèi)選者等絞方面貞的市父場調(diào)睬查和水資料辨搜集易，不要斷調(diào)它整招侮商政螺策、典方案苦以適趕應(yīng)市鬧場變楊化。抵市調(diào)慧內(nèi)容由包括祝：項(xiàng)旋目所界在城位市總戶體概堤況、貿(mào)城市釣零售僑業(yè)發(fā)檔展?fàn)罹r、星同類腔競爭撓對手然分析糞、項(xiàng)義目周前邊環(huán)因境調(diào)攝研、未對在貍經(jīng)營鋒的租劉賃物勾業(yè)的命租金煌標(biāo)準(zhǔn)慣、租豆賃年幅限、凱物業(yè)馳費(fèi)、辯租金猜遞增部、租拔金繳飼納方喬式、捉前期豐的優(yōu)像惠政反策等糟進(jìn)行含收集灶分析陡。刮掌握秀市場號動態(tài)銷，搜紅集市黨場信煉息、鍛搞好稅市場字預(yù)測計(jì)，不齡斷開話發(fā)、脆提高裂市場鬧占有泥率。販根據(jù)肆市場繼預(yù)測廳和招訪商趨救勢，縫編制準(zhǔn)季度扮、年場度招桑商計(jì)惹劃。嫁2.澡1.叼2節(jié)支持輔銷售雁：去宣傳扛推廣壤招商際工程總，提寄高商乏戶對機(jī)工程嚷的認(rèn)猶知度兔，為沫支持患商業(yè)窄銷售勞加大們未售盛商鋪醒及其榮周邊狡區(qū)域垮的招慶商工奔作，噸促進(jìn)蔽優(yōu)質(zhì)扣品牌凡客戶煎進(jìn)駐趴和周肢邊商女業(yè)氛老圍的沒營造鏡，為溉已售號商業(yè)段商戶作提供秧有力窮支撐猾。綢2.咬1.泳3悄業(yè)態(tài)閥定位總：吹根據(jù)敵精準(zhǔn)逐業(yè)態(tài)兵定位緞組織頃引進(jìn)服適合混街區(qū)湊主題矮形象返、品名牌形攝象的淺商戶結(jié)，并效嚴(yán)格慨把控奉商家鴉效果賠，始粒終保臘持街惑區(qū)的祥高端武品質(zhì)材。統(tǒng)2.最1.穗4摧客戶記檔案塊：辟對所蝦搜集繞的客摔戶資妨料細(xì)和化整銅理和坐存檔獵的管濫理工茶作〔騎每日偵填寫氣?招撲商日怖報(bào)?怨，對鬧接待稅客戶雹進(jìn)行沿總結(jié)穴分析儉。每弓周填警寫?括工作潛總結(jié)完?匯秘集到摧部門托客服煌，對雷一周斬工作燭進(jìn)行貢總結(jié)踢，對害下周雷工作睜做出奔方案孕〕，培建立那客戶找臺帳血，配徹合部志門蠻客服擺進(jìn)行舊客戶雨檔案北的整爪理及拉保存怒，并械作實(shí)哀時更捆新。名定期平向總認(rèn)辦、采財(cái)務(wù)宗部上用報(bào)現(xiàn)讀實(shí)招籮商情疲況統(tǒng)你計(jì)表痰。加谷強(qiáng)合唇同管淋理，像建立摔商戶痕檔案宴，經(jīng)尋常走灑訪商頑戶，傾反應(yīng)仍商戶頃對產(chǎn)嚷品的坡意見折。連2.后1.投5亦落定色客戶贊：授將招漲商工蝴作流解程中戴接待籍客戶減、客甘戶記工錄、社客戶其評審子、客趁戶認(rèn)愧定、虹合同勵簽訂繪的每嶼一環(huán)紀(jì)節(jié)做告到扎唇實(shí)、孩系統(tǒng)棵。剃負(fù)責(zé)旨完成妻公司產(chǎn)的招餓商指營標(biāo)，細(xì)同其奸他部井門一藥起努目力完死成公緊司所挨定的妻經(jīng)營妄目標(biāo)抖。掙負(fù)責(zé)寫合同蹄的簽犧訂，嗎回收竊銷售團(tuán)及租皆房款腿，及映時清晚理欠荷款，夢并將收相關(guān)創(chuàng)資料舒整理我歸檔洲。辜2.迎1.舍6陶配合獸協(xié)作儀：響協(xié)助唇商戶醉進(jìn)場旨；協(xié)泥調(diào)營她運(yùn)、鳴企劃左、工緩程等紹相關(guān)燃部門紫工作奮；配梁合商溪鋪的錦施工俗和裝身修。炭努力理做好已租售姨效勞聾工作分，樹代立良玻好的漢企業(yè)明形象喬，維屢護(hù)質(zhì)界量，燃提高阿企業(yè)董的知膚名度洋。參倒與策讓劃部橡的項(xiàng)燃目策覺劃，院提出莫工程點(diǎn)廣告唯要求粉及建糊議，陡定期均提供相招商汪業(yè)務(wù)超活動澆分析狠，初儉審廣碗告稿芒，并捏配合冷籌劃帖部做問好企溜業(yè)產(chǎn)艙品的參廣告慎宣傳萄工作封。配驢合公即司財(cái)寺務(wù)部或制定惠每年互費(fèi)用子預(yù)算許及各將項(xiàng)招隸商預(yù)裝算，倒審核季控制遺費(fèi)用沃支出體。改2.城1.快7晝優(yōu)化戒調(diào)整偏：斤對已三入住狡商鋪駐優(yōu)化脊更新衰，不盜斷淘錢汰劣據(jù)質(zhì)品倆牌及蒸競爭渾力差木、效博益低請的商賀戶，剃組織拼再招禁商。榜2.支1.譽(yù)8耀業(yè)務(wù)史培訓(xùn)爆：齡定期下組織深相關(guān)柴業(yè)務(wù)駁的培隆訓(xùn)與旨討論帖，配秘合對腳于各乳大商摟業(yè)地巾產(chǎn)項(xiàng)芹目的年考察跳，不叔斷充陸實(shí)自如身業(yè)貸務(wù)知誦識，朵努力往提升排業(yè)務(wù)飯水平倘。析管理致和培遷養(yǎng)招誘商隊(duì)梨伍，絕加強(qiáng)魚業(yè)務(wù)呈人員醉的專宵業(yè)知趕識學(xué)疲習(xí)，待不斷突提高感專業(yè)扮人員挑素質(zhì)足，解晝決招救商中溝遇到屬的困瞎難，折努力素完成盤各項(xiàng)晨目的儉招商染目標(biāo)腔。根諸據(jù)考攏核辦豆法，筒對部局門各氣崗位獲的工隊(duì)作人醒員進(jìn)辣行考省核，評提出左獎懲議意見乎。勸2.習(xí)1.川9此租務(wù)訊管理災(zāi)：萍與銷事售對藍(lán)接，獎對已些售的構(gòu)商鋪悠及時掌根據(jù)答買賣蘋情況評簽訂丑?商股品房亂委托尾管理僑合同旗?。繼根據(jù)純簽訂挨的相居關(guān)合輝同，膏每月螺制定齊投資債收益更資金彩方案膽，協(xié)營助財(cái)沉務(wù)發(fā)她放投礦資收乖益款諒；刪碌碗錄冤胞忠圖與房株管局鈴聯(lián)系邀，對硬合同攤進(jìn)行襖備案曠，同刪時對樂?房糧屋交陽接單遷?、嗓?三錘方協(xié)佳議?奸、?仰商鋪傾租賃務(wù)合同破?、機(jī)?共容享合近同?塑、?巾場地甜租賃嗓合同蹤?及辟各類灶補(bǔ)充糖協(xié)議憐進(jìn)行融統(tǒng)一秒編號豪，存添檔管呼理，疑并維歉護(hù)合鄰?fù)娺蹲优_井帳，箭對商適戶和丑商戶嚇進(jìn)行段后期方的維勁系和記對接學(xué)工作鑄。非2.歡2、再招商腔部各庫崗位牧職責(zé)企2.重2.腿1、層招商花總監(jiān)傷崗位成職責(zé)棋說明各書蘿職位謠名稱押招商抄總監(jiān)毀所屬饒部門球招商謊中心姓職位撐層級淹高層田管理撇人員堂直接作上級貪招商智中心逐總經(jīng)室理/調(diào)副總纖裁嫂直接梅下級鎖招商咱經(jīng)理開崗位聾職責(zé)褲研究吸行業(yè)求政策眠和市眉場狀燃況，奪依據(jù)半集團(tuán)由公司嘗的戰(zhàn)濟(jì)略規(guī)糾劃，魚在副帥總裁霸/招轟商中晶心總煙經(jīng)理肚的領(lǐng)鄰導(dǎo)下泄，全糞面負(fù)拍責(zé)分赴公司惑本行晴業(yè)的拒招商艱、銷痕售工亞作；爪根據(jù)屋工程伙戰(zhàn)略著開展白規(guī)劃揭以及梳集團(tuán)午公司亡營銷熊中心龜?shù)墓し抛饔?jì)景劃，睡制定滴本行張業(yè)社工程臺整體壩營銷哀方案撕，完爹成招概商銷篩售工急作計(jì)麻劃。收制定樣本行鈴業(yè)患具體章招商附策略撫與計(jì)洞劃、李各項(xiàng)循管理?xiàng)l制度楚，包響括獎券勵政兆策與棚鼓勵枯政策謎，陵報(bào)招螺商中危心總麥經(jīng)理池批準(zhǔn)吳，杠并貫啟徹執(zhí)腦行；護(hù)負(fù)責(zé)環(huán)本部桂門招武商費(fèi)濤用預(yù)腔算的涼制定右與監(jiān)荒控；槳建立音開展怠招商拌團(tuán)隊(duì)濕，領(lǐng)也導(dǎo)和膀鼓勵碌團(tuán)隊(duì)焦完成嫌招商批任務(wù)衰，根謠據(jù)隊(duì)休伍的筋實(shí)際旁狀況地，制愁定相搭應(yīng)的用組織訊開展暖方案戴；衣負(fù)責(zé)拌建立塔并維邪護(hù)良圈好的育客戶蛾網(wǎng)絡(luò)作、政生府關(guān)校系，省保持鏈與相裹關(guān)行屯業(yè)協(xié)蔽會等您方面勺的溝鴨通；喬負(fù)責(zé)襯招商尤人員醉的現(xiàn)說場管體理工探作，勺保證圈招商瓜工作慰的正今常運(yùn)叼行，胞制定殲?zāi)甓却u、月諸度招穗商計(jì)慚劃，診擬定停招商踢人員臘分配似方案殲，并駱及時獸上報(bào)巷完成新情況斥；咳協(xié)調(diào)綿有關(guān)愁招商舍工作嘆的順昆利開您展，火組織紅招商任人員寶進(jìn)行頓專業(yè)鳥培訓(xùn)游，提旨高招央商人器員的形工程惜專業(yè)咽知識按，及勤時處關(guān)理招拿商人面員遇曲到的盆疑難嗚問題暫；殊負(fù)責(zé)芒制定丟本部多門管喉理制租度及迅日常終工作側(cè)流程建；負(fù)獸責(zé)監(jiān)只督各孔項(xiàng)規(guī)那么章制剃度的章執(zhí)行飄情況私并記秧入績易效考挪核中隸；根饒據(jù)招舞商階竟段性籌目標(biāo)坑，做泰好周脊、月遞、季憶、年游度統(tǒng)婦計(jì)表遍，建呈立健兇全原鮮始客蛛戶資法料庫達(dá)，匯汪總上之報(bào)。夜權(quán)責(zé)私范圍蓮權(quán)力墨對本旅部門戲各項(xiàng)頁工作竹的管宜理、院監(jiān)督它權(quán)；將對本訪部門嫂員工吸的管閥理、魄監(jiān)督班和考勸核權(quán)串；鈴對招季商中纖心項(xiàng)系目決餓策和乎指導(dǎo)對有建椅議權(quán)仙。田責(zé)任止1．箭對招軍商中童心總脹經(jīng)理搜負(fù)責(zé)駱；余2．碎對本紐部門危招商椅和銷垮售工蒜作的衛(wèi)完成僑情況抽負(fù)有盲責(zé)任豈；啞3．俊對下乘屬人稻員負(fù)招有連涂帶責(zé)付任。貼工作療關(guān)系杏工作禁匯報(bào)湯：電招商式總經(jīng)送理；棉監(jiān)督擾：本狀部門是員工威指導(dǎo)縱：本難部門穩(wěn)員工布；合畢作者愚：項(xiàng)甚目公嚼司其拜他部熟門負(fù)憑責(zé)人欺外部稍關(guān)系束：客始戶、瘋政府汁各職槍能部僵門叼2.折2.集2、秧招商風(fēng)經(jīng)理供崗位傷職責(zé)超說明揀書敏職位垃名稱誘招商掉經(jīng)理考所屬球部門辱招商訓(xùn)中心望職位矩層級駁中層頓管理昂人員適直接目上級遲總監(jiān)浸直接曬下級四招商跟主管參崗位省職責(zé)疊在招叨商的副總疏監(jiān)勒直接小領(lǐng)導(dǎo)掩下，暗全面環(huán)負(fù)責(zé)久本部色門招恩商工誦作;供在工目作中企要認(rèn)意真執(zhí)附行公斜司有易關(guān)法裁規(guī)與需各項(xiàng)幅制度屬，嚴(yán)鋸格依剛法辦移事，揀堅(jiān)持池實(shí)事桂求是屋的原堪那么，披做好揀本部嫩門的閑工作燙；塊組織搶實(shí)施獄招商氏方案哪與銷纏售計(jì)杏劃的鍋實(shí)施調(diào);冬負(fù)責(zé)資收集洞商戶疤信息燭和相起關(guān)行買業(yè)信鑰息，么建立葵重點(diǎn)浩商戶鉤檔案榨和商另戶信蜂息數(shù)匹據(jù)庫組，并墓進(jìn)行要日常燦補(bǔ)充詠、完疏善、需更新拍，為屋公司杰決策漲提供女信息滑和建雜議；念負(fù)責(zé)單招商鋒人員紹的管伴理、棉業(yè)務(wù)勺指導(dǎo)崖、培管訓(xùn)、便考核鋤工作夾；篩根據(jù)妻籌劃伐人員挺提供珠的數(shù)無據(jù)和西報(bào)告廢，協(xié)車助制歡定廣佩告策毯略，嘉協(xié)助最廣告鋒宣傳月；府設(shè)定吹招商描銷售哈目標(biāo)釋，制乎定招鄉(xiāng)商銷售售計(jì)豪劃，僻掌握蝦招商殼銷售梁進(jìn)度療，完確成招友商銷職售任叨務(wù);陡將公咳司制饅定的椒各規(guī)口章制雪度及造招商取銷售吐任務(wù)寒及時悅傳達(dá)沿給招捧商人僻員；規(guī)向招桃商人遲員下穴達(dá)銷秩售任董務(wù)，淘并組冰織貫劈徹實(shí)案施；登定期妹對下法屬進(jìn)袍行績導(dǎo)效評兇估，武給員雨工綜煩合能撿力及歉業(yè)績闖給予流評價跟和鼓撐勵;暢組織企實(shí)施挪培訓(xùn)瓦，提夢高招攻商人乏員的誰業(yè)務(wù)柱素質(zhì)愁;昂合理地利用陪本部同門的缸資源篇〔人圈力、仔物力用、財(cái)案力〕宋，隨座時掌濱握各商種資瓶源動執(zhí)向;健主持乖每周財(cái)例會玻，了竹解市痰場動塑向、悼聽取泰招商耀人員昆的意毒見和筍建議政；繡協(xié)調(diào)垮本部嘉門與膀本公策司其饞他部貼門的始關(guān)系聚。濁權(quán)責(zé)謎范圍玩權(quán)力捎：鵲對本嗽部門攀各項(xiàng)紡工作店有管簡理權(quán)移；意對本柔部門呼員工策有管及理、宜考核財(cái)權(quán)。乞責(zé)任寒：洗1．踐對招覽商中領(lǐng)心副瀉總經(jīng)鼓理負(fù)咱責(zé)；禽2．掩對本漫部門虧下屬拼人員盡負(fù)有蒙連帶拐責(zé)任寸。嗚工作承關(guān)系蘋工作挺匯報(bào)褲：招保商中及心副岡總監(jiān)襯監(jiān)督貸：本乖部門獅員工日指導(dǎo)亂：本牽部門屑員工老合作溜者：異本部細(xì)門員術(shù)工虎外部榜關(guān)系謠：客屢戶歸2.漲2.磁3、孝招商塘主管茄崗位銅職責(zé)留說明宇書鞭職位狗名稱波招商脖部主有管虹所屬吼部門燥招商其部忍職位端層級勉基層善管理蓄人員波直接疲上級市招商貢部經(jīng)歸理圣直接遲下級峰本部鼓門人茂員佩崗位任職責(zé)叉在部矛門經(jīng)冬理的啊領(lǐng)導(dǎo)綱下開瑞展工寫作，悔全面絲負(fù)責(zé)沾分管蓮區(qū)域雪的招朝商日清常工載作；拜負(fù)責(zé)賀分管顆區(qū)域呈與其各他關(guān)增系的剃協(xié)調(diào)捷與溝禾通；獸根據(jù)濾招商昆中心憂開展退的需鹿要，捷協(xié)助貝招商素經(jīng)理首制定列區(qū)域允規(guī)劃兩，調(diào)筍整廣清告宣胸傳方爪案；快負(fù)責(zé)汗根據(jù)烤分管存區(qū)域瞧運(yùn)營漲實(shí)際勢情況燒，制太定分棄管區(qū)戴域的矛招商冒工作市目標(biāo)硬和工炊作計(jì)傘劃；備負(fù)責(zé)惱對客間戶資經(jīng)源市玉場價手格的植調(diào)查甜，并從參與隸經(jīng)營鬼大戶朗入市蔬洽談漲；督負(fù)責(zé)筑督辦潑分管遠(yuǎn)區(qū)域林的合蛋同簽貿(mào)訂、振銀行服按揭提、房跡款繳可納和細(xì)交房月手續(xù)多；坦熟悉龍掌握明并嚴(yán)梁格執(zhí)連行招束商政法策，留參與體組織既大型少招商溜活動蓮；誠負(fù)責(zé)過對分書管招姻商人鈴員工嗎作的私管理鋼、培籍訓(xùn)及屋業(yè)績方的考珍核；滔參與戀招商找部管會理規(guī)辟那么的毒制定四和完滾善；進(jìn)10柱.有及時古了解械其他任市場拘信息許，及等時反堤饋，婚并向序部門痕經(jīng)理閘提出價建議柏方案摧；潛11祖.暢協(xié)助厭招商塞人員愉處理扎客戶你異議朗促成竹招商偏成交析；皂12嶼.騰及時膨完成油領(lǐng)導(dǎo)負(fù)臨時船交辦派的其左他工其作。順權(quán)責(zé)壽范圍噴權(quán)利徑：膨1.瞞對港本部盤門工潮作有率管理羅權(quán)；便2.拆對駐本部燒門員兩工有蟻監(jiān)管選、考曾核權(quán)副。賺責(zé)任暈：動對招咬商經(jīng)蜓理負(fù)批責(zé)；左對本孔部門頑下屬舌人員賓負(fù)有姿連帶玻責(zé)任雁。燙工作餃關(guān)系旗工作包匯報(bào)賓：招殃商部判經(jīng)理糠監(jiān)督破：本美部門注員工園指導(dǎo)幣：本堅(jiān)部門貍員工容合作消者：振其他語部門隆負(fù)責(zé)熔人驢外部恭關(guān)系判：客忘戶匆2.距2.井4、壤招商互代表掌崗位循職責(zé)扭說明綿書蕉職位縣名稱羽招商灑代表遺所屬傘部門疾招商沸部籃職位婚層級舒員工問直接飄上級護(hù)招商煮主管農(nóng)直接繪下級倦崗位刻職責(zé)屆在招打商部罵/銷鐮售部耽主管輝的領(lǐng)具導(dǎo)下弄直接炎開展回工作襯、直丟接開瞇發(fā)客例戶、材洽談注客戶泄、與嚷客戶特簽訂慎合同檔，協(xié)農(nóng)助辦液理客蜂戶入魂住手稍續(xù)；咸負(fù)責(zé)提招商宰工作鋸，完豎成公仔司下妻達(dá)的擱招商換任務(wù)鞠；左積極尚參與歷客戶郵資源某、市混場價非格的村調(diào)查性，積守極參希與營倒銷方枕案的買籌劃販；玩熟練浙掌握溉和嚴(yán)坡格執(zhí)緊行招博商政描策，劑積極藍(lán)參與杜大型善招商父促銷鞠活動乒；速負(fù)責(zé)未客戶撐業(yè)務(wù)六接洽萍，并精做好患業(yè)務(wù)輪跟蹤滴；糊負(fù)責(zé)哨客戶渾拜訪濕及回惰訪，峽做好端客戶迎問題話的回誤答，旋并熱嘴情向拐其推西薦合績適的似經(jīng)營恩場地四；廟協(xié)助沸客戶酷辦理繩相關(guān)虜經(jīng)營漏手續(xù)豐及相振關(guān)證施件；役做好外市場正調(diào)研劫、客蝶戶分劑析工仔作并地及時遲反映杯市場紛信息望；吹負(fù)責(zé)吃客戶盞資料復(fù)的收弦集及叼整理們，認(rèn)放真做跪好客獨(dú)戶資故源登往記，貨建檔誠訪問朝，防蓬止客量戶流鳴失；帆10絲．定技期對限競爭束工程賺進(jìn)行您跟蹤遍調(diào)查炊；任11握．協(xié)份助主虛管做待好疑省難客鉆戶的罩處理失工作裙；雪12壩．協(xié)園助物截業(yè)部禁、工愁程部踩處理恨好客肺戶的竭異議優(yōu)；栽13駐．協(xié)結(jié)助各幫種招襖商說禿明會宰及活贈動的鵝召開羨舉行柴；住14采．協(xié)樣助財(cái)貌務(wù)部含完成膠客戶釣的簽染約及芽收款即；餃15侄．及長時完綢成領(lǐng)忌導(dǎo)臨也時交現(xiàn)辦的辮其他沾工作停。粱權(quán)責(zé)顏范圍噸權(quán)力甚：彩對招傳商主困管的銹決策狼有建節(jié)議權(quán)估。脖責(zé)任址：大對招伐商主高管負(fù)唇責(zé)；掛對本湖職工悟作完壁成情逐況負(fù)釘有責(zé)唇任。居工作跨關(guān)系植工作霉匯報(bào)瓶：招害商主艇管府合作蚊者：酷本部污門員底工驕外部必關(guān)系沉：客葬戶貨3、惕籌劃舍部部晶門職調(diào)能及內(nèi)崗位也職責(zé)寇3.洗1、兩籌劃傅部部鄉(xiāng)門職恰能腸3.權(quán)1.抗1、趕負(fù)責(zé)盯公司釀的形舞象宣竄傳、癥形象趕推廣蜜、形著象監(jiān)勸控。晝

防3.拔1.踩2、稼負(fù)責(zé)吼工地備現(xiàn)場定廣告決牌位蛛、燈哀箱的雨設(shè)計(jì)肯、布向置、盜發(fā)布養(yǎng)、管斬理。外3.朵1.碎3、受負(fù)責(zé)陜各類仙促銷斗廣告婚的設(shè)陵計(jì)、凡籌劃語、發(fā)該布。汁

簽3.浙1.判4、之負(fù)責(zé)犬戶外螞廣告吼的發(fā)逝布及處管理暑。

您3.鉆1.辭5、能負(fù)責(zé)揀公司退內(nèi)部擁刊物罩的編懼輯發(fā)豆行。軍

拔3.腫1.虛6、奮

負(fù)昨責(zé)公毅司重率大事瓶件、覽活動配的記監(jiān)錄、絲整理難、存帆檔。夾

壁3.距1.禮7、宣負(fù)責(zé)湊公司蜂VI蠟形象揉的設(shè)尚計(jì)、洽籌劃茶、應(yīng)蔽用、陸推廣膊和規(guī)咱范管露理。堡

疾3.語1.掛8、錘

負(fù)有責(zé)企漠業(yè)文增化的浸建立欣與推耕廣。唯3.娛1.碼9、拆負(fù)責(zé)透工程培各類鏈慶典陳、招瞞商、尋促銷揀等湊活動與的策秋劃、倉組織腥、協(xié)籠調(diào)、酷實(shí)施誓。葵3.秒2、但籌劃貍部各漢崗位旋職責(zé)隱3.怎2.曉1、碎籌劃遭副總刮監(jiān)崗貓位職拘責(zé)扣職位座名稱芽籌劃述總監(jiān)逃所屬洲部門廢招商捧中心勤職位捧層級棚高層危管理譯人員灑直接朝上級顛招商串中心灣總經(jīng)委理/及集團(tuán)節(jié)籌劃純總監(jiān)證直接份下級抬籌劃偵經(jīng)理銳崗位區(qū)職責(zé)禁1.踢全面菠負(fù)責(zé)響籌劃笨部各命項(xiàng)管來理工辮作；法2.乘根據(jù)特公司潤工程廈需要凝，負(fù)屆責(zé)制添定項(xiàng)刮目整溜體營賊銷方押案；注3.鑒負(fù)責(zé)虹宣傳形推廣攝方案反的審墨核，朗管理紋和監(jiān)角督宣遭傳推塔廣方拌案的災(zāi)執(zhí)行脹；射4.做監(jiān)督琴、監(jiān)病測營側(cè)銷方翻案、猴宣傳他推廣士方案記的執(zhí)砍行力贏度、諒執(zhí)行腔結(jié)果仔和廣勒告宣桂傳效畏應(yīng)；城瘡5.愿嚴(yán)格厲控制紙物料恢及公義司策睛劃費(fèi)腥用開菠支范密圍和迎標(biāo)準(zhǔn)灘；監(jiān)究督策金劃費(fèi)運(yùn)用及遇物料筆的合摔理有梅效使肅用；榴6.漲協(xié)助獻(xiàn)營銷陳管理做工作惡；搭7.灑負(fù)責(zé)唯制定雖籌劃惠部各蒙項(xiàng)規(guī)前章制甜度，革并對搬日常拜管理失、經(jīng)泄?fàn)I工桃作進(jìn)剝行監(jiān)貼管；產(chǎn)胡8.稀負(fù)責(zé)抗媒介尼管理定和維唯護(hù)工梨作；貝9.紅定期襪組織雷市場揀調(diào)研倦，掌意握市尤場動錯向，囑及時鳳向公忽司匯晨報(bào)，片完善陰相關(guān)謠籌劃班策略幻；剛10翅.負(fù)櫻責(zé)招欠商方短案制挎定、汽執(zhí)行帶、監(jiān)夕督等尿工作錄；里11富.負(fù)帝責(zé)處攻理公娛司重靠大突鏈發(fā)事堅(jiān)件；強(qiáng)12揮.由墻招商筋中心帶總經(jīng)福理授濱權(quán)處星理的拆其他淘重要筒事項(xiàng)宏。擾權(quán)責(zé)反范圍滅權(quán)力翼對本昏部門炕各項(xiàng)庫工作秤的管擋理、狡監(jiān)督跌權(quán)；晶對本淺部門墳員工世的管滅理、做監(jiān)督濫和考喂核權(quán)寇；墾對招洲商中衡心總能經(jīng)理抗的決誓策有肅建議犬權(quán)。命責(zé)任傷1．貓對招區(qū)商總寫經(jīng)理渠/集俊團(tuán)策邪劃總翻監(jiān)負(fù)贏責(zé)；姿2．警對本臘部門溜工作寒的完絡(luò)成情璃況負(fù)摟有責(zé)仿任；酒3．須對下轎屬人金員負(fù)普有連關(guān)帶責(zé)逝任。躬工作集關(guān)系底工作怪匯報(bào)塑：招玉商總辟經(jīng)理洗/集執(zhí)團(tuán)策鼓劃總尿監(jiān)賞監(jiān)督尺：本串部門肆員工尺指導(dǎo)縫：本奔部門勒員工郊合作凡者：晉其他牽部門簡負(fù)責(zé)狼人算外部魂關(guān)系戀：政凈府各鉆職能眉部門凱媒稿體棟供給排商貧3.歇2.辭2、癥籌劃筍經(jīng)理恨崗位系職責(zé)象職位咳名稱手籌劃跳經(jīng)理碎所屬脂部門讀籌劃疏部很職位孤層級厚基層漸管理薯人員重直接棒上級哄籌劃罰總監(jiān)愚直接濃下級柄平面懷設(shè)計(jì)化師/些籌劃堪文案占崗位挎職責(zé)輸1．背負(fù)責(zé)稼公司納工程協(xié)的前郊期市抓場調(diào)籍研和鋤前期奮籌劃戚工作慧；趙2．哲負(fù)責(zé)另制定緒公司蒙整體頁形象正包裝雹籌劃交、項(xiàng)翻目整漂體策降劃方劍案，喬并組喝織實(shí)長施相替關(guān)工姐作；也3．測負(fù)責(zé)盼宣傳范推廣轟方案窯的審逃核，倒管理押和監(jiān)吃督宣嗽傳推孩廣方慮案的詢執(zhí)行封；碰4．賀監(jiān)督紙、監(jiān)棟測營列銷方屑案、庫宣傳善推廣款方案只的執(zhí)侵行力匹度、椒執(zhí)行簡結(jié)果晝和廣彩告宣必傳效訊應(yīng)；哭云5．咐嚴(yán)格涉控制慣物料灑及公氏司策析劃費(fèi)啄用開家支范夏圍和陵標(biāo)準(zhǔn)霸；監(jiān)渾督策嘩劃費(fèi)騰用及褲物料跳的合角理有倉效使聞用；傳6．背參與甩營銷魚管理流工作架；輪7．甘負(fù)責(zé)渴籌劃徹部日杏常管苦理、懂經(jīng)營凡工作罷，負(fù)聯(lián)責(zé)本貝部門訴員工刮業(yè)務(wù)趟培訓(xùn)什工作擔(dān)；勞8．秒制定丑籌劃屆部各摧項(xiàng)規(guī)暢章制棵度；唇9．撓負(fù)責(zé)捆協(xié)調(diào)培與新油聞媒莊介的悟公共碰關(guān)系紙，媒澆介管櫻理和黑維護(hù)膚工作畢；光10良．定里期組央織市秒場調(diào)繳研，銷收集稍市場然信息處，掌介握市羊場動瓦向，鑒市場弄競爭暴動態(tài)叛，及脹時向庭公司戲匯報(bào)目情況攔，并蘭針對稠性策嬌劃相貨關(guān)策胳略；恐11陜．根誠據(jù)招碑商中滴心經(jīng)歲營目全標(biāo)，瞎合理恰分解昌，安糖排部先門員隆工予頌以實(shí)傭施并恭加以猾指導(dǎo)網(wǎng)催促紙；臟12深．協(xié)哥調(diào)處帖理公攀司重艦大突壤發(fā)事頭件；招13身．完銹成由菠招商勿中心提總經(jīng)閉理授智權(quán)處唐理的省其他矮重要粉事項(xiàng)棉。敏權(quán)責(zé)某范圍蠻權(quán)力勾：軋對策糾劃部碰各項(xiàng)家工作悔有管尖理權(quán)劍；研對策伏劃部接員工吊有管守理、袍考核悟權(quán)；簽對策冊劃副膽總監(jiān)餐決策嚷有建蝕議權(quán)鞭。團(tuán)責(zé)任滿：份1．氧對策旨劃副微總監(jiān)命負(fù)責(zé)擦；額2．禾對本指部門塘下屬全人員埋負(fù)有庫連帶流責(zé)任吩。炸工作榨關(guān)系中工作倡匯報(bào)餐：策筐劃總銳監(jiān)箏監(jiān)督桿：本腰部門電員工違指導(dǎo)星：本其部門慚員工床合作陷者：壤其他鉆部門察負(fù)責(zé)暴人皮外部雷關(guān)系活：媒宜體便政府耍各職騾能部衡門捉3.但2.歷3、饒籌劃雁主管短崗位腳職責(zé)圓職位鞭名稱陜籌劃祝主管戶所屬犬部門沉招商膨中心鍛職位石層級層基層蕉管理迷人員譜直接蠢上級治籌劃晴經(jīng)理次直接弊下級值籌劃世文案員崗位卻職責(zé)般1．漠負(fù)責(zé)糊公司后工程叫的前盈期市表場調(diào)礦研，格分析漏和結(jié)蘿果匯憐總工某作；展2.士在策磨劃總雕監(jiān)指斜導(dǎo)下臨，組排織完碌成公袖司項(xiàng)杠目的話前期局籌劃拘工作鄰；飽3.矛負(fù)責(zé)板制定夕工程犯整體國營銷堪方案倆，上遺報(bào)策旺劃總段監(jiān)審只批；黃4.磨負(fù)責(zé)蠶相關(guān)易銷售櫻物料惰〔包緒括但俱不限丘于樓美書、表宣傳務(wù)冊、英單頁棵〕的撓溝通牧協(xié)調(diào)屠工作撒；削5.制負(fù)責(zé)館整體予宣傳村推廣劇方案檔的策稻劃工銅作；掠6.置具體料負(fù)責(zé)慢籌劃區(qū)部日武常管民理、您經(jīng)營惰工作忌，及艘時向紋籌劃肌總監(jiān)岔匯報(bào)百；式7.殖具體油負(fù)責(zé)扁制定稼籌劃逐部各跳項(xiàng)規(guī)顫章制團(tuán)度；米8.勵定期姜組織煤市場申調(diào)研打，收懼集市橫場信別息，噸掌握杠市場露動向柳，市浮場競?cè)菭巹淤t態(tài)，分及時熟向策蒙劃總房監(jiān)匯唱報(bào)情努況，差并針卵對性毯籌劃偉相關(guān)徐策略者；歷9.曲由策畫劃總燥監(jiān)授文權(quán)處雖理的彩其他算重要沫事項(xiàng)夾。根權(quán)責(zé)掙范圍綁權(quán)利鹽：殺1．濃對本傷部門玩工作稼有管而理權(quán)坊；2抓.賞對本疾部門摘員工棕有監(jiān)聞管、擔(dān)考核乞權(quán)。薯責(zé)任驢：1環(huán)．對逼籌劃尾經(jīng)理頑負(fù)責(zé)步；2竭．對丸本部鹽門下考屬人沙員負(fù)惜有連截帶責(zé)滅任。悅工作棕關(guān)系愁工作嫩匯報(bào)艷：策租劃部括經(jīng)理下僵監(jiān)督鄉(xiāng)：本館部門何員工會應(yīng)指導(dǎo)芹：本狼部門縣員工燥合作舒者：嫁其他練部門秒負(fù)責(zé)丙人陵外瑞部關(guān)獅系：婆客戶毀供遲應(yīng)商桶政矛府職可能部棒門話媒體鎖3.脫2.弄4、殖籌劃挽師崗莖位職慰責(zé)泉職位總名稱濟(jì)籌劃良師庫所屬廁部門消籌劃嫌部役職位也層級盞一般伏員工拆直接栽上級徐籌劃通經(jīng)理垂直接宗下級旱崗位洞職責(zé)妄1．訂負(fù)責(zé)配公司殲工程池的前科期市姓場調(diào)符研、愁分析明和結(jié)典果匯禾總工擺作；譜2．衣在策脫劃總中監(jiān)指理導(dǎo)下砌，組偽織完侵成公滅司項(xiàng)輪目的煩前期玉籌劃央工作茫；牽3．怖負(fù)責(zé)騙撰寫愛營銷浙方案歉中涉劣及到垮的廣奪告創(chuàng)荷意文憑案，玉上報(bào)北籌劃按總監(jiān)嚷審批煉；窮4．扒負(fù)責(zé)默整體租宣傳否推廣對方案膚的策半劃執(zhí)預(yù)行工董作；濾5．揉完成睜籌劃脂部日勢常管泡理、狐經(jīng)營業(yè)工作車；昂6．溜參與嚷定期驚的市酒場調(diào)按研，救收集圈市場磁信息閱，掌規(guī)握市晌場動描向，類市場華競爭蓋動態(tài)倆；俊7．奔由策插劃主個管授是權(quán)處膚理的快其他然重要暑事項(xiàng)艦;境8．顆負(fù)責(zé)漠公司喂大型隆活動護(hù)(含扣招商選活動預(yù)等)吩的策倘劃工鵲作,破執(zhí)行辨(包芹括活掠動的叫組織享、協(xié)厚調(diào)、柏主持鑄等)臥,完塞成活見動現(xiàn)際場的搏照片閥拍攝虎、D沖V拍熟攝、舞編輯效工作進(jìn)。菊梯廳凡觀麥弟免滑輛轎惕沫饑秩捏外板逮網(wǎng)谷出氧增璃大膛膽飽幸征屬稈伴菊殊跑棵錄回筍彩模蔬填趟勁奧巨混們9．投負(fù)責(zé)裳公司委廣告糞的制怨作與隊(duì)發(fā)布視;糾10等．負(fù)舒責(zé)對策外媒匹體聯(lián)鳴系與萌廣告甜制作閃聯(lián)系郵;用11尾．完蘇成公教司對沉外宣娘傳及王網(wǎng)站非信息主的文符案創(chuàng)遺作撰垃寫。成權(quán)責(zé)皇范圍斑權(quán)力移：對耗籌劃橫經(jīng)理盲決策肢有建姑議權(quán)激。孫責(zé)任老：1都.、授對策撕劃經(jīng)閘理負(fù)雞責(zé)；歪2對現(xiàn)本職結(jié)工作福完成敢情況奔負(fù)有微責(zé)任山。唱工作攏關(guān)系贏工作麗匯報(bào)叮：策竹劃經(jīng)選理躍合作換者：晌本部肉門員雄工鑒外部學(xué)關(guān)系旁：媒遮體篩3.席2.綠5、鴿媒介記執(zhí)行殼崗位悔職責(zé)這〔略活〕教3.魔2.團(tuán)6、炮平面扁設(shè)計(jì)厘師崗殊位職繭責(zé)單職位串名稱就平面紫設(shè)計(jì)驕師殊所屬敢部門圣籌劃對部殼職位醒層級濾一般蠟員工傅直接帆上級蓬籌劃統(tǒng)經(jīng)理去直接杠下級柳崗位基職責(zé)炸1．觸負(fù)責(zé)傍公司采工程肆的前抬期市遷場調(diào)論研，冬分析飛和結(jié)首果匯皺總工注作；絮2．廣在策棍劃總工監(jiān)要遙求下巧，組門織完必成公長司項(xiàng)佩目的對前期給VI乖形象苦包裝義設(shè)計(jì)冶工作梳；委3．車配合爐營銷辱方案身，設(shè)廚計(jì)海封報(bào)、耗畫冊夠等廣攪告宣切傳作堤品，割上報(bào)治籌劃彩總監(jiān)逝審批輛；飄4．饒與相姜關(guān)部稈門溝由通確捆定廣盆告設(shè)想計(jì)效炮果并既監(jiān)督派制作蕩；臺5．舟完成助籌劃掩部日下常管表理、委經(jīng)營宅工作戒；揀6．厘參與聽定期墾的市瘋場調(diào)貝研，缺收集跡市場欺信息逗，掌絹握市躁場動離向，賀市場糕競爭怨動態(tài)塘；側(cè)7．疤由策舒劃主庭管授里權(quán)處覽理的取其他網(wǎng)重要功事項(xiàng)愉。省權(quán)責(zé)功范圍撈權(quán)力井：對柴籌劃告經(jīng)理榆的決傷策有纏建議伸權(quán)。填責(zé)任吉：1唐對策著劃經(jīng)榴理負(fù)謹(jǐn)責(zé)2口對本殊職工科作完糧成情狹況負(fù)護(hù)有責(zé)醒任裕工作掠關(guān)系佛工作雜匯報(bào)揮：策缺劃經(jīng)將理；母合作特者：臭本部扛門員康工；磚外部鄰關(guān)系脹：媒逼體義供給色商砍4、淘4褲銷售初部部及門職拉能及蛛崗位欄職責(zé)業(yè)4.刺1、岡銷售頸部部驚門職帝能吊4.千1.識1、齡向劈公司掠招商迷中心很負(fù)責(zé)杯。

儉4.配1.費(fèi)2、摧負(fù)責(zé)淚公司噴招商踢、租腰售工班作。

冶4.容1.克3、蘭建立痛客戶河來訪三、來蕩電登接記工瓦作，討每天竊將數(shù)葡據(jù)整練理好另后交顯客服修部；

秩4.嚼1.打4灶、春負(fù)責(zé)述址營銷爹，跟天蹤潛滔在客扒戶，近并對落客戶蓄資料生進(jìn)行裹整理漆歸檔歇。

票4.敢1.羞5健、良維護(hù)歉良好我客戶扣關(guān)系感，協(xié)偶助客箭戶解施決在拜招商倚、租沖售過池程中浪的問爪題。

舒4.俊1.乒6詠、負(fù)霞責(zé)婆為客薦戶講盛解、歉解釋略辦理銹銷售滿、租猴售中劍的各遲項(xiàng)手需續(xù)晨問題遞，做教好肝售后仆效勞鼠工廈作。逐襲她側(cè)盼

晃4.寸1.醒7哥、隱負(fù)責(zé)摘毒催款否，量協(xié)助單客服河部簽取約服騰務(wù)工枝作、臘帶客仍戶到梨財(cái)務(wù)珠部愿交款松等蹲。

們4.倦1.歲8揉、配怪合其踩他部但門做剪好客飄戶服綢務(wù)工飽作。迅4.秋1.扒9、稅負(fù)責(zé)乎公司蠻所有糕工程股、沙伏盤等拴講解租介紹忘；多4.償2、朱銷售能部各戴崗位美職責(zé)療4.窗2.染1、駱銷售們經(jīng)理焦崗位片職責(zé)芳職位飄名稱奮銷售韻經(jīng)理勇所屬筍部門渡銷售私部醫(yī)職位跨層級道基層福管理稱人員趟直接痕上級藏招商巧中心都總經(jīng)倚理總皆直接緩下級慣銷售運(yùn)主管否崗位它職責(zé)像貫徹沈執(zhí)行羨公司嫂的經(jīng)互營策獨(dú)略、槽方針彈及各傾項(xiàng)管芽理制臥度，蝴制定觸部門職各種弦管理渠規(guī)章柄制度郊，處帥理部依門日汪常管傻理事蘭務(wù)。跳制定臭銷售霸籌劃策方案沿；銷每售策偷劃方爽案的哀具體他實(shí)施垂與監(jiān)慨控；李銷售悅工作火的組父織和河安排任；對乓銷售慨效果景進(jìn)行柱分析薯，調(diào)諒整相急應(yīng)的寫銷售雁策略趴；對清所調(diào)遇整的拆策略磚進(jìn)行竊重新蜜講解俗和培案訓(xùn)灑根據(jù)敢工程僅運(yùn)作這的情勞況，用可將晨銷售距隊(duì)伍富分成氧假設(shè)干褲小組錦；如調(diào)現(xiàn)場蘿接待諷組、鏟外展適接待棕組等增，落銀實(shí)各李小組企的項(xiàng)定目工趣作計(jì)爹劃及錄各項(xiàng)攀工作鼓任務(wù)達(dá)。鳥制定蔥銷售率培訓(xùn)伙方案鞠，提宴高銷桂售人輪員的誼整體聾素質(zhì)票。妻對所論負(fù)責(zé)漠工程回人員始行使貝管理廣、監(jiān)偉督及裹調(diào)動蓋權(quán)，蠶承當(dāng)前對其霞工作云的指努導(dǎo)、視培訓(xùn)耳、考露核等看任務(wù)癥。趨鼓勵蝴部門艘人員蘆努力心達(dá)成禿其銷蠟售目難標(biāo)，壺依照躍員工叔考核薪獎懲淹方法蘭，公膊平、前合理麥地處烏理、碧考核玻所屬床人員門的獎濟(jì)懲、癥升降害等事粱宜。奴處理砌工程摸突發(fā)衡事件陣及重織大糾誤紛。皂重要滑客戶村的業(yè)誤務(wù)洽析談工饒作。誼合理爸調(diào)配位部門例的人儲力資巖源，饑運(yùn)用斑有效圍的領(lǐng)壺導(dǎo)方弱法，線鼓勵屢部門們員工含的士殼氣，捆充分停發(fā)揮掏員工片的工澤作能闊力及鵝積極升性，抽從而竭提高發(fā)工作雹效率畢。此加強(qiáng)方各部濟(jì)門之耐間的里溝通修協(xié)調(diào)警與合誤作。碧權(quán)責(zé)老范圍因權(quán)利舞：低1.獄對禁前臺初工作市有管滴理權(quán)碎2.毀對次前臺誘員工齒有監(jiān)棗管、床考核化權(quán)堤責(zé)任貨：姑對招聯(lián)商中撐心總對經(jīng)理寇負(fù)責(zé)探對本必部門胃下屬池人員分負(fù)有酬連帶伏責(zé)任鞋工作壩關(guān)系擠工作導(dǎo)匯報(bào)撥：招頭商中坊心總民經(jīng)理勁；監(jiān)俘督：鋪本部宰門員忍工；參指導(dǎo)深：本親部門盤員工您合作嶼者：箭其他口部門服負(fù)責(zé)判人；伐外部監(jiān)關(guān)系明：客拔戶司4.權(quán)2.響2、干銷售劍主管暈崗位進(jìn)職責(zé)兩職位落名稱娛銷售吵主管先所屬中部門玉招商旺部翁職位飾層級棟基層織管理廳人員銀直接繞上級銳銷售別部經(jīng)僻理姻直接游下級尊銷售拘參謀晃崗位談職責(zé)底1轎做好耳日常階接待達(dá)工作拐及客擠戶維手護(hù)滔，簽做好誕來訪頑客戶端的片相關(guān)碰記錄蹤，定猶期匯猴總上盈報(bào)，限負(fù)責(zé)迷安排累重點(diǎn)監(jiān)賓客綁的接笛待工驕作和饅重要首留言狹的落刑實(shí)、零檢查皆2、截負(fù)責(zé)焰售樓壓工作裝，完旁成公暮司下鏈達(dá)的烤商鋪素銷售鞋任務(wù)屈3、造檢查叮督導(dǎo)是前臺孝員工避的儀決表儀蘭容、意組織忘紀(jì)律據(jù)、禮蜂貌用洋語降、沾工作汽效率瓦及婆迎送滑效勞什4、玩合理暢安排馬前臺纏值班蓄及大壺堂各驢項(xiàng)日寸常管織理跡工作砌5、火調(diào)配皮前臺障使用男的各窄項(xiàng)消患耗品摘，嚴(yán)伐格控丈制成年本，勻及時橡傳達(dá)流上級汁的指靜示益6、泰解決齊客人河投訴修和本降部門標(biāo)的有貫關(guān)問道題，岡負(fù)責(zé)變分管油區(qū)域姿與其漁他關(guān)朵系的梳協(xié)調(diào)番與溝殃通搞7、梨負(fù)責(zé)副前臺顆人員輕工作巧的管膏理、嚴(yán)培訓(xùn)按及業(yè)紫績的版考核伶8、梅熟悉服掌握補(bǔ)并嚴(yán)塵格執(zhí)家行招收商政赴策，底參與閣組織防大型句招商燈活動伸9、排協(xié)助哈招商陸人員學(xué)處理麻客戶退異議袋促成拋招商榴成交禽10臘、及睜時完臟成領(lǐng)愈導(dǎo)臨勵時交已辦的低其他粗工作津權(quán)責(zé)菠范圍康權(quán)利騙：跡1.遠(yuǎn)對計(jì)前臺友工作豪有管兩理權(quán)轉(zhuǎn)2.鏟對驢前臺江員工句有監(jiān)擦管、些考核隸權(quán)興責(zé)任遭：侵對銷版售部沸經(jīng)理忘負(fù)責(zé)車對本雞部門纖下屬所人員低負(fù)有柏連帶溉責(zé)任是工作型關(guān)系峽工作巧匯報(bào)船：招士商部班經(jīng)理固監(jiān)督匙：本借部門嘩員工疊指導(dǎo)作：本艘部門叢員工忘合作沖者：鍛其他羨部門向負(fù)責(zé)謎人忘外部舉關(guān)系漿：客惑戶咳4.務(wù)2.奉3、潛前臺器文員追/銷沾售專愧員/風(fēng)職業(yè)撞參謀暴崗位街職責(zé)轉(zhuǎn)職位自名稱鑰前臺溪文員肆/銷燒售專誼員/葛職業(yè)煌參謀罪所屬戴部門令銷售話部噸職位厘層級礙一般蒼員工峽直接局上級規(guī)銷售蜘主管時直接沿下級雀崗位貌職責(zé)飲1、胃做好設(shè)日常盆接待斗工作趟及客晨戶維根護(hù)袋，綁做好偶來訪木客戶溉的澇相關(guān)婆記錄協(xié)，定庫期匯陡總上句報(bào)；逮2、熟負(fù)責(zé)債客戶歲接待罰工作宜，完增成公繼司下釣達(dá)的術(shù)各項(xiàng)板任務(wù)區(qū)；艱3、具保持華良好涼的儀逆表儀塞容、僑組織飼紀(jì)律仍、禮范貌用粒語揭、捉工作犯效率損做好軋迎送懂效勞穴；米4、木前臺圖值班濫及前摩臺的敲環(huán)境鞏維護(hù)定；踩5、例接聽翁熱線值租，對帽客戶宿問題泡進(jìn)行控解答行，形假設(shè)成電問轉(zhuǎn)訪鴨；腔6、裕代表婦公司您與客再戶簽告訂合勁同，豈嚴(yán)格研按照檢業(yè)務(wù)翠流程鞠規(guī)定翠執(zhí)行盜工作屆程序竭；主7、健做好擦售后國效勞行工作泳，及索時回顛訪客摘戶，誦反應(yīng)唱工程甘信息邪；照8、甚認(rèn)真得填寫取客戶屆來電暮、來元訪登異記表盛，保嘩證了哄解客澡戶信活息的專準(zhǔn)確暮性；箭9、斤針對腔實(shí)際釀工作誦中遇顯到的磨問題墻，能戒提出摩合理內(nèi)建議卡；嗎10您、協(xié)間助客束服部呢做好布相關(guān)蝴資料脂的登散記備攔案工渡作；圈11閥、協(xié)講助招孝商人沙員處先理客圣戶異翁議，塵促成悠招商郵成交沙12足、客輸戶信概息收瘡集與駕分析乓，及透時反昨饋客赴戶對托工程崇的評聯(lián)價、周建議臣與要莖求；舅13昆、負(fù)原責(zé)招扯商大詠廳保利潔工耐作。拜權(quán)責(zé)偶范圍圾權(quán)利持：填對銷圓售主逢管的京決策昂有建叔議權(quán)超。殲責(zé)任巖：閉對招來商主粉管負(fù)覆責(zé)；碗對記零錄客蛋戶來畝訪、奸焦的準(zhǔn)鞭確性穴負(fù)有銹責(zé)任掌；縣對本衡職工扛作完納成情羨況負(fù)篇有責(zé)艇任沙工作談關(guān)系懶工作申匯報(bào)史：銷搜售主凳管粗監(jiān)督葉：本換部門眉員工閑指導(dǎo)兇：本鴨部門遣員工意合作吹者：棍其他詢部門托負(fù)責(zé)痰人套外部看關(guān)系快：客溜戶宅5、亂招商檢中心吼客服澆部部緣門職姿能及剩各崗阻位職甩責(zé)拖5.彼1、交招商置中心哨客服占部部您門職認(rèn)能研5.惹1.編1、巧招商屑中心紋行政青后勤般管理水及對振外關(guān)憑系接乳待、漂協(xié)調(diào)其、處斥理。首5.豆1.醒2、芹協(xié)調(diào)滿配合臟工程攜公司駐對人蘇力資戰(zhàn)源計(jì)潤劃，甲費(fèi)用廢開支蹄的管液理工烏作折5.把1.哪3、旱組織膀、統(tǒng)嶄籌對祖員工喜進(jìn)行抗培訓(xùn)兼及考頓核工抵作煉5.律1.處4、徒負(fù)責(zé)扇公司靈工程棒的所謹(jǐn)有客搖戶資木料管兵理工療作并或全程宅跟蹤元效勞慢；快5.扇1.泳5、完負(fù)責(zé)吧辦理線招商柴中心乒相關(guān)介日常中工作敘、業(yè)萄務(wù)文架件的羽簽署省、發(fā)軟放、棵傳遞且、上涉報(bào)或智審批剝手續(xù)漸；激5.識1.宮6、射妥善彼處理撞客戶懂投訴倘；艦5.蓬1.艇7、瘋制定班公司船銷售成中的償各項(xiàng)陪協(xié)議喬及合夾同文埋本，娘負(fù)責(zé)趕所有州客戶問資料仆保密劇工作桌；盜5.匠1.加8、勤負(fù)責(zé)裳銷售根合同墓/租攝賃合面同的豐簽約墨，負(fù)投責(zé)辦名理銀鍋行按價揭客爽戶相瞇關(guān)手割續(xù)〔鳳抵押胡、銀槐行審叢批、鋒放貸使、辦更證等雀；押5.撐1.榆9、聲負(fù)責(zé)深落實(shí)殊招商榨中心綿銷售壘方案姐的執(zhí)炊行和糧銷控肉管理趟；潮5.憶1.襖10斑、負(fù)遭責(zé)牽語頭客碎戶催蹲款、項(xiàng)簽約碗、辦灣證的跡通知餡；畢5.凍1.珍11偉、負(fù)張責(zé)審榴核監(jiān)昂督客弱戶簽但署合的同的葵商鋪牛價格于；李5.卷1.霧12至、負(fù)陷責(zé)制燥定、另管理去客戶朽銷售濁臺賬亮，負(fù)傳責(zé)監(jiān)康控已眨購客荷戶更遙名工盲作；贊5.斃1.靈13夏、負(fù)盲責(zé)銷巖售過始程中炒所有栗商鋪軍的監(jiān)艘控和和銷控筐及合置同建繩檔、配存檔例、保蒜密工西作；耽5.扎1.扔14餃、負(fù)卸責(zé)為澆銷售校部提腫供相梢關(guān)客懂戶聯(lián)睡系方珍式，津以便脅銷售友部跟墊蹤客僻戶；放5.探1.野15聾、負(fù)過責(zé)做貌好后膝續(xù)與揭物業(yè)蘭公司超之間凡的交準(zhǔn)房、費(fèi)交接譽(yù)工作灣5.戰(zhàn)2招立商中確心客掛服部觸各崗語位職憑責(zé)鳴5.傻2.務(wù)1、悔招商爬中心避客服母部經(jīng)璃理崗愈位職年責(zé)迷職位缸名稱元客服競部經(jīng)稍理下所屬過部門炒招商之中心糧職位振層級患中層鴉管理衫人員老直接腳上級渾招商刑中心呈總經(jīng)垮理妥直接罪下級甘客服恢部主循管微崗位距職責(zé)藥1、朽參與引銷售唱策略浴和計(jì)星劃的脹制定胃，負(fù)收責(zé)向榆招商竟中心蔬總經(jīng)除理進(jìn)靜行匯朵報(bào)，姥請示顧、批齊準(zhǔn)本蕩部門爆經(jīng)營提方案斬和管脖理方杯案；對2、沒負(fù)責(zé)膝公司濫年度喝經(jīng)營為方案沃和公誰司總堅(jiān)目標(biāo)現(xiàn)在本損部門狂內(nèi)的野展開抗工作銅，并醉進(jìn)行肌審核悅；魯3、訊負(fù)責(zé)解指導(dǎo)曬客服畝主管交辦理六商鋪烈銷售那么、租廁賃、術(shù)簽約子、按蛛揭、企辦證著、收潔費(fèi)等橫手續(xù)危。熱4、去負(fù)責(zé)累招商麗中心枝所有濾客戶嫂資料版管理殃工作俗；岸5、歲負(fù)責(zé)梳召集年和主士持本額部門鍬工作莊會議簽，檢殊查、釣催促狹本部鈔門的能工作劣；舒6、耐負(fù)責(zé)軋簽署菜本部價門相掘關(guān)日兔常工予作、位業(yè)務(wù)辯文件寺；禽7、邪負(fù)責(zé)潛進(jìn)行肅客服備部校員工控專業(yè)史知識讀的課培僚訓(xùn)項(xiàng)并進(jìn)館行客欄服部茫員工導(dǎo)的績勻效勢考核清；共8、給負(fù)責(zé)魂制定冠公司介銷售波中的繳各項(xiàng)澡協(xié)議像及合繡同文烤本，餐負(fù)責(zé)果所有敬客戶骨資料志保密插工作妻；烏9、絲負(fù)責(zé)崗本部險(xiǎn)的工設(shè)作流余程正籍確執(zhí)昨行，換負(fù)責(zé)塑本部標(biāo)監(jiān)督營檢查殼部門秀規(guī)章肅制度宮執(zhí)行亭情況夠；塵10毛、負(fù)財(cái)責(zé)做掀好后撒續(xù)與陡物業(yè)方公司稅之間思的交竄房、狂交接慌工作瘡;查11抵、負(fù)輝責(zé)銷于控及饒合同舞建檔序、存臭檔、來保密評等管尊理工痕作；獵12手、負(fù)傻責(zé)制擺定、斜管理英客戶秒銷售籮臺賬優(yōu)，負(fù)組責(zé)監(jiān)確控已健購客捧戶更危名工郊作；霉13薪、負(fù)全責(zé)審剪核監(jiān)駝督客鵲戶簽觀署合勺同的狀商鋪眼價格牧；叮14采、配增合工介程部庭門做濃好商諷鋪改薯圖工鮮作；燭15遼、配令合財(cái)崗務(wù)部乒做好膜收款侄工作疲。寫權(quán)責(zé)券范圍挎權(quán)力森有對盤客服短部各怠項(xiàng)工陡作的橋管理齒權(quán)；湯有對皇客戶滑部人煙員違貿(mào)規(guī)事線項(xiàng)的僻處分眠建議吉權(quán)；攀有對仙下屬踢人員很的崗辟位調(diào)球配和筑獎懲瞎建議癢權(quán)。灑有對允招商或、銷棵售人液員傭必金發(fā)隨放的扛審核欺權(quán)。哨責(zé)任就對客低戶檔量案保夠管負(fù)衰有直該接責(zé)歐任；疏因管洗理不姑力，速造成械公司欣損失障，應(yīng)驚負(fù)相頂應(yīng)的療經(jīng)濟(jì)蒸責(zé)任遠(yuǎn)和行糾政責(zé)椒任；木對下恩屬人切員負(fù)統(tǒng)有連要帶責(zé)頌任。填工作廣關(guān)系村匯報(bào)幼：招茶商中們心總衣經(jīng)理芽監(jiān)督處：本越部門遷員工偏指導(dǎo)歸：本房部門女員工小合作踐者：倆其他有部門鑼負(fù)責(zé)愉人逮外部嚷關(guān)系留：銀慘行、仗房產(chǎn)物局等媽。礦5.導(dǎo)2.熟2、墨客服滲部主控管崗懲位職槍責(zé)靠職位做名稱農(nóng)客服梳部主丙管答所屬麗部門熔招商疑中心注職位幼層級斃基層付管理傷人員療直接邁上級久客服趕部經(jīng)鴉理地直接藥下級線客戶恭部人殖員鑄崗位濟(jì)職責(zé)雅1．身負(fù)責(zé)衣辦理猴公司剃商鋪不銷售鍋、租毒賃、胃簽約寺、按儲揭、枕辦證仙、收炭費(fèi)等程手續(xù)習(xí)。隔2．掙處理寸客戶扮投訴股和客件戶跟涼蹤〔舍回訪貌與調(diào)膠查〕突管理射，并決根據(jù)臭數(shù)據(jù)丘提供勸合理泳化建蛇議，杯保證斜客戶綢滿意溜；箏3．催建立茅并完軍善客普戶服混務(wù)工熔作計(jì)崗劃，范及時伏匯報(bào)租客戶片效勞唇情況葡；和4．肺整理降和保胞管客強(qiáng)戶服壺務(wù)相異關(guān)信伍息資背料和廟檔案悼，并鉛做好樂保密婦工作晚；夠5．吼嚴(yán)守樂公司評的各有項(xiàng)機(jī)戴密資斗料，奇嚴(yán)禁伯外泄箭他人型；鉛6．牢完成靠各項(xiàng)竭文書泰工作仆，為識招商齒部做輝好后春勤服教務(wù)工滋作；欠權(quán)責(zé)財(cái)范圍俯權(quán)利征：碎1．辟對本煙部門越工作厚有管京理權(quán)捐2.道對湖本部贏門員疑工有碗監(jiān)管勁、考頑核權(quán)露責(zé)任群：椅對客結(jié)服部井經(jīng)理明負(fù)責(zé)瀉2．草對本蒸部門鴉下屬退人員劫負(fù)有炕連帶得責(zé)任賢工作蟲關(guān)系率工作嶺匯報(bào)能：客補(bǔ)服部巾經(jīng)理番監(jiān)督暈：本其部門曾員工鍬指導(dǎo)樸：本母部門懂員工斗合作詠者：痕其他戒部門勁負(fù)責(zé)詳人看外部材關(guān)系吼：客牢戶蹈5.千2.伴3、旬客服努部文缺員崗刷位職伸責(zé)滿職位頓名稱抓客服醫(yī)部文燥員父所屬閉部門乓客服宗部蝕職位價層級蜘員工傳直接械上級滑客服鴉主管剝直接布下級防崗位謎職責(zé)味協(xié)助代招商芒中心何客服呈主管鏈做好蟻日常殊行政扇事務(wù)辱；倆負(fù)責(zé)泥文書顏工作稻，包娃括各散類文話件的出起草顧、打滲印、耍收發(fā)甲、傳鑄閱和揉歸檔立工作塌；細(xì)接聽獄客戶阻膀并做濾好記止錄，便定期倦進(jìn)行糖信息類分析余，及鳳時上積報(bào)；雞統(tǒng)計(jì)喘制作攔部門遭人員蠅的考默勤；綁負(fù)責(zé)螞辦公叨用品士等的東申領(lǐng)微、發(fā)嶼放工治作；蓄負(fù)責(zé)弄客戶脆檔案純的建去立、拿整理瞇、歸水檔和錄回訪析；福協(xié)助斷招商峰部做材好車側(cè)輛申耕請；段完成奪領(lǐng)導(dǎo)仰交辦麗的其任他工豈作。蒼權(quán)責(zé)藍(lán)范圍悔權(quán)力伏：佛對客鏡服部斜工作頃有建嚷議權(quán)皇責(zé)任垮：榆對客乘服主延管負(fù)幻責(zé)；引對本笛職工妻作完鞏成情括況負(fù)絹有責(zé)把任。姑工作繩關(guān)系鍛工作戴匯報(bào)油：客鍋服主東管富合作屆者：抹本部編門員窩工遵外部神關(guān)系銳：客統(tǒng)戶郊5.甘2.永4、蠟招商療中心北行政致助理蹈崗位壇職責(zé)黎職位本名稱桿行政福助理圾所屬頓部門眾招商愚中心過職位墊層級哈基層穩(wěn)管理仆人員升直接敞上級落招商雁副總殘直接蜓下級檔崗位猛職責(zé)岸1、殿認(rèn)真姥履行病工作研職責(zé)峽，赴及時華、準(zhǔn)例確地唱組織驗(yàn)好上訂傳下倉達(dá)，押協(xié)助疲經(jīng)理關(guān)做好翅組織屆、協(xié)烏調(diào)各著部門漏工作講；弟2、何負(fù)責(zé)與匯總辟招商測中心未年度文綜合喇性資窄料，闊開展桑年度沖總結(jié)痛評比杰和表評彰活轟動,路草擬該招商擱中心男年度霜總結(jié)電、工場作計(jì)爛劃和著其它洗綜合雜性文次稿，似及時王撰寫罪招商貧副總筋發(fā)言雨稿和維其他以以招槳商中畝心名認(rèn)義發(fā)典言文蠢稿審翠核工畝作；局3、紋組織船安排倉好招贏商中術(shù)心職鹿工大管會、挪經(jīng)理念辦公角會、喇黨政碎聯(lián)席姜會等森重要于會議禮的服亞務(wù)、刮記錄固及按勻要求距起草疾會議蝕紀(jì)要屈；堪參與泛招商鬧中心準(zhǔn)開展格規(guī)劃慘的擬踩定、導(dǎo)年度豆經(jīng)營貨方案賴頭的編憂制和妙公司系重大此決策香事項(xiàng)垃的討想論；銀饞4．爛4、解負(fù)責(zé)柏招商河中心招文書雅的處貨理，散做好攻收發(fā)扇文書累的登列記、知傳遞授、催放辦、刮歸檔緣、立號卷和匯發(fā)言問的登亦記、嫌打印植、存趙檔，借負(fù)責(zé)塊對各防部門蒸文書香資料做收集敘、歸煎檔、思管理遲進(jìn)行慨業(yè)務(wù)殘指導(dǎo)逐；扭5、巷負(fù)責(zé)蘆招商俱中心感的印程鑒、偽文印醉的管炭理和道信件件的收布發(fā)以旗及報(bào)侄刊訂銹閱、凍分發(fā)匯工作頌；姨6、些抓好迫后勤愈設(shè)施戴管理扶工作慈，組泊織制罰定相符應(yīng)的皇管理富方法池，嚴(yán)雨格控瘦制費(fèi)竹用開扒支；踢7、犯妥善肌處理狹好招膛商中文心各圈類涉把外公妖共關(guān)壽系方犧面的厚事務(wù)爆及各僅類突鋪發(fā)事露件；逼8、刊組織俘標(biāo)準(zhǔn)倍招商位中心扇接待巷管理燙，嚴(yán)妨把招珍商中榜心接汪待費(fèi)腿用開憑支的然審查楊關(guān)；釘9、遺巡視醫(yī)公共器區(qū)域驚環(huán)境某衛(wèi)生樸、設(shè)箭施完見好運(yùn)脖行狀冠況，喚協(xié)調(diào)蒼相關(guān)淚部門屈處理倡不當(dāng)紙事項(xiàng)柿；授10凳、?；圪|(zhì)保亡量完述成公竟司領(lǐng)乖導(dǎo)及由上級含部門欄交辦工的各刊項(xiàng)任悼務(wù)。烘權(quán)責(zé)盒范圍劍權(quán)利役：瞞1.串對血招商尊中心抖行政小文秘墾工作陶有管陡理權(quán)防；露2.棍對露招商懼中心制內(nèi)部厚員工姓有管星理、辟考核蒜建議驅(qū)權(quán)。洲責(zé)任幣：曬1．辱對招微商副剝總負(fù)訂責(zé)；掠2．聯(lián)對招園商中問心行雖政工否作負(fù)虎有責(zé)椅任。眼工作耳關(guān)系允工作機(jī)匯報(bào)馬：招評商中肌心副窩總經(jīng)淹理煩監(jiān)督嘴：招拔商中品心各哀部門津行政織費(fèi)用嗓支出矛指導(dǎo)蛾：招傾商中之心各偉部門逃行政罵事務(wù)娘合作痛者：笛招商塑中心金各部杜門負(fù)狼責(zé)人瞇外部秧關(guān)系伍：客小戶宴政府槍各職添能部戚門宴媒體闊第二努章兔刑招商濤中心饑工作深流程途銅招商碎中心物工作述總流盯程制定制定工程營銷籌劃方案招商中心籌建招商人員招聘、培訓(xùn)工程宣傳籌劃根底素材設(shè)計(jì)和制作營銷標(biāo)準(zhǔn)化制度和流程學(xué)習(xí)招商現(xiàn)場、工地現(xiàn)場包裝設(shè)計(jì)與制作沙盤的設(shè)計(jì)與制作走訪市場，收集名片；梳理目標(biāo)市場業(yè)態(tài)、客戶信息、整理資料招商物料〔樓書、單頁、DM、戶外廣告、電視片、報(bào)紙、電臺、車體廣告等〕設(shè)計(jì)與制作確定宣傳推廣策略和制定媒體執(zhí)行方案調(diào)整營銷籌劃方案市場調(diào)研上報(bào)集團(tuán)營銷中心招商、銷售相關(guān)文件表格確定與制作招商說辭、銷講夾準(zhǔn)備制定招商銷售方案；確定人員分工、任務(wù)分配上報(bào)總裁審批招商中心開始執(zhí)行招商正式啟動招商正式啟動路引、戶外廣告、電視、報(bào)紙、電臺、車體廣告、DM、雜志等媒體分階段、按方案出街階段性制造新聞活動或新聞事件第一階段：人力推廣第二階段：提升工程商業(yè)價值第三階段：提升客戶心理價位蓄水組織開盤各項(xiàng)活動〔如：奠基儀式、演出、優(yōu)惠活動〕確定價格策略和開盤方案上報(bào)集團(tuán)副總裁審核總裁審批有方案的組織各種外地商戶參觀考察活動、舉辦專家論壇、懇談會等正式開盤交房、驗(yàn)房開業(yè)銷控、簽約及交款招商裝修組織開業(yè)各項(xiàng)活動〔慶典儀式、演出、促銷活動〕卻二、介遍招商墊中心時部門籮工作校流程記招商料中心符組建疏流程稀招商盾副總展監(jiān)聘合用流壤程人力資源部招聘并初試人力資源部招聘并初試招商中心組織復(fù)試招商中心組織復(fù)試招商總經(jīng)理審核總裁審批聘用NYYN糾1.零2塊扁感壞招商肯中心傾部門患經(jīng)理怪聘用申流程人力資源部發(fā)布招聘并初試人力資源部發(fā)布招聘并初試工程招商中心副總監(jiān)復(fù)試工程招商中心副總監(jiān)復(fù)試招商中心總經(jīng)理考核總裁批準(zhǔn)聘用NYYN橋迎招商此中心韻部門溫人員未聘用朝流程溫溫談券招商中心總經(jīng)理確立人事招商中心總經(jīng)理確立人事架構(gòu)上報(bào)總裁審核上報(bào)總裁審批人力資源部發(fā)布招聘廣告進(jìn)行人才儲藏招商總經(jīng)理組織復(fù)試篩選確定招商中心初試篩選確立薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入試用期正式員工考核NYNY人力資源部辦理離職手續(xù)上報(bào)公司人力資源備案工程公司人力資源部備案以下以人力資源部相關(guān)流程為標(biāo)準(zhǔn)2.1.1員工申請流程2.1.2員工轉(zhuǎn)崗流程2.1.3員工職務(wù)變更流程2.1.4員工薪資變更流程2.1.5員工轉(zhuǎn)正考核流程2.1.6員工入職流程2.1.7員工離職流程2.1.8員工轉(zhuǎn)正流程宣榮招商車中心陡各部褲門工擊作流申程拉招商漿人員護(hù)培訓(xùn)執(zhí)流程霉每參制定培訓(xùn)制定培訓(xùn)方案企業(yè)制度、企業(yè)文化培訓(xùn)行業(yè)知識培訓(xùn)招商技巧培訓(xùn)公關(guān)禮儀培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)自我鼓勵培訓(xùn)實(shí)踐培訓(xùn)定編、定崗考核上報(bào)公司人力資源備案公司人力資源部備案招商部與人力資源部聯(lián)合考核鼻2.融2坊合同桶書/允認(rèn)購侄書制飲定與令備案傳流程錦棒墊集團(tuán)公司提供標(biāo)準(zhǔn)模板集團(tuán)公司提供標(biāo)準(zhǔn)模板法務(wù)、工程、招商等部門提供專業(yè)問題支持合同文本、認(rèn)購書擬寫工程招商副總監(jiān)修訂、招商總經(jīng)理審核集團(tuán)營銷中心備案工程招商中心客服部執(zhí)行總裁審批NY停價格潛制定慣流程濕肝桐開盤前進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場價格動態(tài)，進(jìn)行市場分析開盤前進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場價格動態(tài)，進(jìn)行市場分析根據(jù)工程自身情況、儲水情況、競爭對手情況、進(jìn)行價格分析工程公司招商中心商定價格方案，制定價格表，招商副總監(jiān)擬定價格策略招商總經(jīng)理審核總裁審批NYNY招商中心中心組織實(shí)施招商中心客服部執(zhí)行斯2.羞4茄郵簽約邀流程潑妄遺銷售人員把客戶領(lǐng)往客服部，了解簽約程序銷售人員把客戶領(lǐng)往客服部，了解簽約程序客服人員解釋合同領(lǐng)客戶到財(cái)務(wù)交款網(wǎng)簽并備案招商副總監(jiān)優(yōu)惠按揭9.8折、一次性9.6折；總經(jīng)理優(yōu)惠按揭9.7折、一次性9.5折客服部備案熱衰藥咱銷控料方案主審批大流程制定銷售政策、節(jié)奏及銷控方案招商中心備案制定銷售政策、節(jié)奏及銷控方案招商中心備案招商中心總經(jīng)理審核，公司總裁審核，集團(tuán)總部審批客服部執(zhí)行現(xiàn)場銷控流程客服部定期進(jìn)行銷售總結(jié)、分析及評估，調(diào)整銷售政策總裁審批招商總經(jīng)理審核招商中心執(zhí)行產(chǎn)現(xiàn)場戴銷控察流程鉛犬純客服部制作銷控表客服部制作銷控表招商部、銷售部實(shí)施銷售方案，反應(yīng)銷售情況客服部及時更新銷控表招商部、銷售部解決處理現(xiàn)場銷售中撞單等突發(fā)事件客服部進(jìn)行放號控制，調(diào)整銷售節(jié)奏客服部文件歸檔招商中心副總監(jiān)監(jiān)控、指導(dǎo)招商中心總經(jīng)理監(jiān)控、指導(dǎo)列銷售訓(xùn)登記秤備案列流程行政客服部建立內(nèi)部銷售登記統(tǒng)計(jì)，復(fù)核客戶資料是否齊全，確定合同備案名單吃博郊公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)用備案手續(xù)費(fèi)用行政客服部建立內(nèi)部銷售登記統(tǒng)計(jì)，復(fù)核客戶資料是否齊全，確定合同備案名單公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)用備案手續(xù)費(fèi)用按合同規(guī)定時間到房產(chǎn)局辦理銷售合同登記備案客服部領(lǐng)回已經(jīng)房產(chǎn)局備案的合同，完成備案手續(xù)電腦記錄是否能按時完成登記公司財(cái)務(wù)部收回備案費(fèi)用收據(jù)銷賬公司招商部通知客戶領(lǐng)取合同是否為按揭客戶合同公司行政客服部文件歸檔與客戶協(xié)商解決辦理完按揭，合同正本交按揭行保存工程公司客服部建立內(nèi)部銷售登記統(tǒng)計(jì)，復(fù)核客戶資料是否齊全，確定合同備案名單販2.疾8卷捉按揭虛工程公司客服部建立內(nèi)部銷售登記統(tǒng)計(jì)，復(fù)核客戶資料是否齊全，確定合同備案名單久荒牲客服部、招商部通知按揭客戶準(zhǔn)備相關(guān)按揭客服部、招商部通知按揭客戶準(zhǔn)備相關(guān)按揭貸款文件客服部與客戶簽約后在合同規(guī)定期限內(nèi)由客戶提交按揭(貸款)資料，初步核查是否齊備并做記錄銀行受理按揭〔貸款〕申請進(jìn)行審批按揭〔貸款〕審批通過后通知客戶簽署貸款協(xié)議客服部通知財(cái)務(wù)查收貸款公司財(cái)務(wù)部收受銀行劃撥貸款，出具正式發(fā)票客服部文件歸檔招商總經(jīng)理檢查、監(jiān)督銀行進(jìn)行房貸資格審查進(jìn)入一次性付款程序NY論畏坦客戶狡交款候流程吉萍燒簽約階段，招商部、銷售部通知客戶到客服部簽約并交付首付款及相關(guān)費(fèi)用簽約階段，招商部、銷售部通知客戶到客服部簽約并交付首付款及相關(guān)費(fèi)用公司財(cái)務(wù)部收取客戶首付款及代收相關(guān)費(fèi)用，開具首付款發(fā)票及相關(guān)費(fèi)用收據(jù)一次性按揭財(cái)務(wù)部收到銀行按揭貸款后給客戶開具發(fā)票未通過按揭審批客服部文件歸檔剩余10%交房時付清。客戶憑收據(jù)換發(fā)票?？蛻暨x購商鋪后憑選房認(rèn)購單到財(cái)務(wù)交付訂金〔改圖保證金〕，簽署認(rèn)購協(xié)議書，客服部進(jìn)行認(rèn)購確認(rèn)一次性還是按揭客戶補(bǔ)足合同金額50%首付款，客服部為客戶辦理銀行按揭相關(guān)手續(xù)。公司財(cái)務(wù)部按合同金額的90%收款并開收據(jù)墊催款幸流程妖團(tuán)糠客服部根據(jù)銷售軟件相關(guān)記錄，安排招商部、銷售部向客戶進(jìn)行催款客服部根據(jù)銷售軟件相關(guān)記錄，安排招商部、銷售部向客戶進(jìn)行催款招商中心總經(jīng)理全程督導(dǎo)檢查客服部、招商部根據(jù)客戶情況安排交款進(jìn)度，提交客服部備案招商部給予客戶交款預(yù)先提醒客服部根據(jù)合同約定交款期限，向逾期客戶發(fā)催款通知公司法務(wù)部根據(jù)合同規(guī)定交款時候，向逾期客戶發(fā)律師函公司法務(wù)部對于發(fā)律師函催款無效的客戶及時提起訴訟客服部文件歸檔招商總經(jīng)理審查、監(jiān)控把2.呈11飯覺傭金戴發(fā)放剩流程報(bào)漿富確認(rèn)成交客戶，核定銷售記錄并由招商副總監(jiān)進(jìn)行撞單裁定確認(rèn)成交客戶，核定銷售記錄并由招商副總監(jiān)進(jìn)行撞單裁定客服部填寫?招商人員回款業(yè)績表?。招商中心總經(jīng)理簽字確認(rèn)招商部復(fù)核公司財(cái)務(wù)部復(fù)核招商副總監(jiān)復(fù)核公司總裁審批公司財(cái)務(wù)部發(fā)放傭金N NN NN NY NY NY N報(bào)客服部備案問2.僻12糾乞標(biāo)準(zhǔn)戚化管細(xì)理制患度的少建立車和實(shí)質(zhì)施流膽程眨拖素招商中心擬定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范本招商中心擬定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范本總裁審批N招商中心總監(jiān)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)管理制度范本并作為培訓(xùn)內(nèi)容Y下發(fā)下屬工程相關(guān)部門培訓(xùn)并提出反應(yīng)意見根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程范本需求制定銷售管理制度招商中心總經(jīng)理審核總裁審批NYNY招商中心備案下發(fā)并監(jiān)管招商中心總監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行政客服部、招商部、銷售部、籌劃部等相關(guān)部門執(zhí)行招商中心文件歸檔牲3、拾靠籌劃游部工港作流蒸程速3.腹1窗策躬劃部淚籌劃菜方案棒流程調(diào)研分析調(diào)研分析頭腦風(fēng)暴工程賣點(diǎn)提煉形象定位、產(chǎn)品定位、工程定位業(yè)態(tài)選擇、整體布局、業(yè)態(tài)規(guī)模對戶型結(jié)構(gòu)、建筑形態(tài)、道路、綠化、商業(yè)配套等提出建議撰寫籌劃方案報(bào)告工程定位建議報(bào)告籌劃總監(jiān)審核副總裁審核YN上報(bào)總裁審批招商部、籌劃部、工程部共同討論寸3.享2佩策敵劃部余招商鞏現(xiàn)場羅包裝蒸流程伍掙蜜招商中心選址招商中心選址現(xiàn)場視覺設(shè)計(jì)、物料布置、沙盤設(shè)計(jì)、裝修施工方案制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算招商總經(jīng)理審核、總裁審批現(xiàn)場包裝與設(shè)計(jì)制作裝修施工現(xiàn)場場家具及配件購置入場招商中心總經(jīng)理驗(yàn)收NY招商中心備案NY組織籌劃部、工程部、招商部驗(yàn)收招商中心裝修由工程部負(fù)責(zé)施工、設(shè)計(jì)及預(yù)算招商中心籌劃部負(fù)責(zé)圖案、物料等設(shè)計(jì)及預(yù)算公司行政部負(fù)責(zé)場地租賃事宜NY支3.擇3揀工錄地包傭裝流滴程籌劃籌劃部包裝位置選取，經(jīng)招商中心總經(jīng)理確認(rèn)包裝范圍工地包裝訴求內(nèi)容、畫面設(shè)計(jì)選取三家以上噴繪公司報(bào)價招商總經(jīng)理審核、總裁審批外聯(lián)部門辦理相關(guān)手續(xù)物料制作NY招商中心備案法3.擋4球狡營銷拜物料蓋制作躺流程劣廟近籌劃籌劃部根據(jù)籌劃方案確定物料制作目錄物料設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后籌劃總監(jiān)審核相關(guān)物料經(jīng)費(fèi)預(yù)算，由籌劃總監(jiān)審核招商總經(jīng)理審核三家以上制作公司招標(biāo)，選定制作單位總裁批準(zhǔn)后由廣告公司制作YN招商中心備案物料目錄樓書、折頁多媒體、VI沙盤、城市交通指示牌、手提袋、胸卡、名片、信封、信紙、紙杯、海報(bào)、DM單、報(bào)紙等總裁審批羞3.憤5裙策傍劃部論組織沾營銷慰活動傲工作拴流程公司明確活動主題公司明確活動主題籌劃部起草活動方案公司組建活動領(lǐng)導(dǎo)小組完善活動方案相關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招標(biāo)詢價招商總經(jīng)理審核、總裁審批明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工，執(zhí)行活動方案活動預(yù)演外聯(lián)部門辦理相關(guān)手續(xù)活動執(zhí)行總結(jié)報(bào)告上報(bào)總裁磁3.點(diǎn)6穩(wěn)講媒體鹽執(zhí)行救工作警流程王繡腫明確階段營銷任務(wù)明確階段營銷任務(wù)媒體資源整合、推廣渠道選擇擬定階段性宣傳籌劃方案三家以上投放公司詢價、談價、定價確定階段性宣傳籌劃執(zhí)行方案招商中心總經(jīng)理審核媒體方案執(zhí)行NY招商中心備案總裁審批NY害第三金章羅招商厚中心古管理闖制度需1、閉籌劃占部管鄭理制閃度臉推行戶“嬸全程仇營銷耕〞墾的管飾理機(jī)抬制，林營銷陶作為橋工程襯工作扛主線熟，一氣切工薪作均湯要服槽從營材銷工壩作的士需要敏。茫1.辯1、布工程找整體里籌劃盒1.流1.搭1誠、項(xiàng)仗目婆開發(fā)逗決策杯在選曲定項(xiàng)產(chǎn)目、酒確定噸開發(fā)擾策略橋前，裂工程授籌劃梢先行援，策付劃部梯牽頭需聯(lián)合執(zhí)工程畫公司稍做市疏場調(diào)納查和落分析振評價姥，對怕工程嘴所處偉的市造場環(huán)迎境、吵周圍僵樓盤勞的銷話售狀額況、竄地區(qū)怒房市加的走收勢、灣國家戶法律珠法規(guī)誘的領(lǐng)大會等蛛做出腎定量漂分析沙和定蓬性評村價，餡編制蓮市場洋調(diào)查品報(bào)告洋、可承研報(bào)安告和逗工程挪開發(fā)碼建議己書，略建議稀書內(nèi)頸容包栗括：辱市場午定位皺、規(guī)巴劃方聰案〔膜含業(yè)酒態(tài)、堂戶型跪規(guī)劃宋、建采筑形廊態(tài)等劈〕和伍營銷土策略隨、建糠設(shè)時概序、隸資金岡投入慌產(chǎn)出娃平衡余、成文本測區(qū)算和雄效益峽估算替，報(bào)滔總裁崇審定頃，作撤為選棄定項(xiàng)器目和囑開發(fā)味方案檢的依系據(jù)。嗚1.矛1.南2、到產(chǎn)品瓦定位盒籌劃收部負(fù)慘責(zé)項(xiàng)墓目開農(nóng)發(fā)前平期的復(fù)市場圍調(diào)研悠工作勵，進(jìn)聲行綜蘇合分跌析，養(yǎng)提出紡工程匙開發(fā)健的產(chǎn)柄品定蘋位議捉案。敗1.書1.朗3、旨營銷扁時序晴以總械體營莫銷策禿劃方庭案為奸依據(jù)私，招變商中祥心編刻制項(xiàng)野目總飾體營每銷推監(jiān)廣計(jì)負(fù)劃，尖方案可內(nèi)容掏包括泄：入首市時嘴間和呼策略絨、營簽銷主創(chuàng)題、樹推廣肺訴求滅點(diǎn)、砍開盤悲日期趁等。結(jié)經(jīng)副豬總裁擺審核線、總洲裁批孝準(zhǔn)后谷，下掌達(dá)執(zhí)律行。象1.閑2、臉籌劃培部工辮作制受度稱1.悅2.娃1、商營銷圖推廣棍方案尚籌劃疲部按噴照項(xiàng)次目開摩發(fā)的涌市場伍定位忠和總港體營澇銷思棕路，箱制定茂營銷律籌劃隊(duì)、推泳廣草主案〔詢包括妙營銷幟、推棚廣方兇式，愉營銷疫主題材，價脅格策怪略，確推盤蝶節(jié)點(diǎn)偷，銷恢售目夏標(biāo)，素投入酬產(chǎn)出妖平衡蔽點(diǎn)，蜜廣告污策略集，銷本售賣掃點(diǎn)及牧實(shí)施搏步驟松等〕慮，報(bào)港副總羅裁審東核、陣總裁必批準(zhǔn)外后，憤下達(dá)禾執(zhí)行阿。欣1.君2.貸2、族階段惜籌劃郊根據(jù)惹工程木開發(fā)朱進(jìn)度躍和銷岸售狀明況，裙籌劃浙部在伸營銷盤籌劃考、推鋒廣方航案的水根底萍上進(jìn)如行階斜段性勾分解居，提屠供階胳段性緊籌劃鼠草案鼠〔包鋪括媒唉體報(bào)活道、喂廣告擺投放洪、營叼銷推廢廣活替動等緒〕，框報(bào)副鋤總裁保審核舊、總曉裁批餐準(zhǔn)后宵，下泊達(dá)執(zhí)回行。孩1.棍2.佛3、令籌劃栽效果解評估腰籌劃毛部負(fù)殊責(zé)調(diào)獲研公鐮司所減有廣究告和精宣傳住資料蘇〔含截媒體擺廣告具和戶篩外廣鎖告〕演的觸鄙及面距和觸杜及率唯，每對月做秒一次艇統(tǒng)計(jì)此分析寶，報(bào)柿副總蝶裁處塌；招樓商中村心每艇季度獻(xiàn)對項(xiàng)痕目公匆司營吳銷策沖劃工蝶作的買實(shí)際免效果巖做一言次評踏估、匠評價神和考召核，君形成尚效果誘評估陡的書譽(yù)面報(bào)董告，除為今怎后銷沸售決萄策提百供依抄據(jù)。長1.襖2.餡4、脂營銷桑策略較調(diào)整球在項(xiàng)踐目開摸發(fā)建歪設(shè)過誰程中逝，假設(shè)吹出現(xiàn)始國家哨政策領(lǐng)調(diào)控用、市候場需須求重演大改薯變等樹因素塊導(dǎo)致訊銷售源實(shí)際坡與計(jì)鏡劃出哭現(xiàn)較瓦大偏姿差時蚊，需森要及誤時調(diào)渴整營殘銷策報(bào)略和給價格魄策略慰，招唇商中蕉心議嗓定針清對性始營銷季策略習(xí)〔含假設(shè)價格耗策略臣〕，班報(bào)副竄總裁剖審核悉、總顛裁批鋸準(zhǔn)后廉，下翅達(dá)執(zhí)桶行。姐2、敗銷售夸管/出客服撿部理畢制度抽2.什1、譜銷售孤方案氏管理伶2.刑1.才1、哥總體前銷售洞方案恩招商詞中心酒以項(xiàng)濫目總就體營榮銷策面劃方兔案為剪依據(jù)尾，編況制整卻個項(xiàng)憶目總誰體銷遙售計(jì)起劃草每案〔淚包括標(biāo)銷售郵目標(biāo)窩、資滅金回訪籠目斯標(biāo)、莫價格絞策略饒、價蜻格清互單、墓銷售餐節(jié)奏硬、投慘入產(chǎn)游出平蜘衡、更人力誰資源邁方案發(fā)、付薄款方株式等?！常獔?bào)副灣總裁渣審核到、總叫裁批凡準(zhǔn)后疊，下冶達(dá)執(zhí)級行。藏2.聽1.奮2泛、蘋年度吧銷售慘方案欲以項(xiàng)慰目總頃體銷醉售計(jì)姨劃為也依據(jù)扛，招熔商中芝心起那草年訪度銷悔售計(jì)投劃初標(biāo)稿濁〔1肌2月謹(jǐn)中旬拖完成截〕動，內(nèi)擴(kuò)容包爆括：仗年度是銷售糧額、執(zhí)銷售理面積鹿、價以格表查單、站資金母回籠陵方案勉、銷送售套葵數(shù)等利，經(jīng)奇副總犯裁審鍵核、距總裁獎批準(zhǔn)松后作異為全說年銷涼售工丑作的揭執(zhí)行施依據(jù)貸。授年度敘銷售忌方案肝在6刑月底擴(kuò)修訂嫩一次栽，特窄殊情笑況〔執(zhí)經(jīng)營苦目標(biāo)按、戰(zhàn)蜘略調(diào)義整，憂國家節(jié)宏觀吵調(diào)控兄，市垮場出散現(xiàn)與燕預(yù)期哥較大狗的差事別等寫〕可卡即時淘修訂端，修仙訂后惑方案玻按原首方案鐵審批芬流程稱審批舒。母2.摘1.灶3、購季度淘、痕月度迫銷售鏟方案甜每年頸3、薦6、標(biāo)9、笨12饑月的似25司日前遭，招漆商中逝心組該織編次制季除度銷所售計(jì)群劃〔插包括稱銷售郊額、蒙銷售參面積雅、資笑金回史籠、挨任務(wù)竊分解咐、保鎖證措主施等與〕，睜每月侵25叔日前幻，根示據(jù)季汽度計(jì)電劃編仗制對可應(yīng)的蹈月度橡方案帽，報(bào)制副總姐裁。創(chuàng)副總玩裁組陽織專件題討阿論、曉核準(zhǔn)灑季度潤、月假度銷位售計(jì)怨劃，葬經(jīng)總兇裁審澆批后扁下達(dá)惑、執(zhí)失行。順2.侮1.類4櫻、均銷售境方案巷執(zhí)行京招商保中心踢是執(zhí)故行計(jì)秩劃的猴責(zé)任室者，攤嚴(yán)格胞按集項(xiàng)團(tuán)總米部下宏達(dá)的懶方案盞組織觀銷售塌。在條方案達(dá)執(zhí)行估過程狡中，平對阻章礙計(jì)雨劃實(shí)揚(yáng)施的鋼問題掀，應(yīng)送及時慣向集鋸團(tuán)總河部匯里報(bào)，宰由副劉總裁撤牽頭磨處理占，在搖第一皺時間托內(nèi)予童以解何決。唐工程臂公司四逐月塔統(tǒng)計(jì)僚銷售膀方案鍵完成狡情況殿，按沖集團(tuán)擔(dān)總部棟統(tǒng)一配制定們的統(tǒng)侄計(jì)表撿格填稅報(bào)，四在每盜月底海報(bào)總蜓部。漸建立涼銷售垮管控呀機(jī)制暢，對婚房源無的推揭出和平預(yù)留掌做精泥確考尖慮。工2.忠1.鞠5載、梁銷售班方案釘考核肌招商搬中心蠟在每穴月底益和每餓年3截、6滔、9盼、1泄2月色底，浪對本墾月度躁、季睛度和肝年度現(xiàn)銷售閣方案莊完成懶情況徒做出瞞統(tǒng)計(jì)令和自脆我評亂價，掌對未宋完成告方案梢的原竊因做肆出分竟析，撫由客括服部尊按季待度、書年度面考核饑、評敲分，雨填制謠考核企表，止經(jīng)副節(jié)總裁雪確認(rèn)撫，作五為評煌價項(xiàng)鑄目公虹司營鼠銷工膛作的波依據(jù)歇。辣2.岡2、嚴(yán)銷售她合同練管理走2.演2政.墊1、房銷售康合同旅標(biāo)準(zhǔn)永版本森招商殲中心懸在國帆家規(guī)團(tuán)定的涌房地雨產(chǎn)銷晴售合可同范掙本的繪根底姨上，韻對補(bǔ)濕充條狼款和輝專項(xiàng)吸條款恐制定謊標(biāo)準(zhǔn)忠版本投。延2.金2鑰.2撤、棋銷售諷合同卡根據(jù)葡公司雄批準(zhǔn)皮的銷篩售合磨同標(biāo)裝準(zhǔn)版碼本，綢與客鹽戶簽炕訂每逢戶銷趁售合丘同。鎖每戶恐銷售不合同細(xì)的單襲價、鹿總價初、優(yōu)肚惠幅占度，局付款責(zé)方式槐等均配需項(xiàng)課目公粉司客洋服部槍審核扭確認(rèn)再，超踩出普節(jié)通優(yōu)蜂惠條除件的堵折扣每需要殃有授廊權(quán)人撫〔總西裁〕你批準(zhǔn)蒼。滿2.這2夸.漲3、墊銷售己臺帳逝匯報(bào)諷制度犧窩忌客服擱部在塔銷售街期間修，每宅天要燃將銷左售數(shù)器據(jù)、浩銷售猴明細(xì)塔、說魔明等暮銷售蒸臺帳燈同步管上報(bào)謙總裁跡。戲勿那2.君3、獨(dú)回款梳回款斷是營允銷的凈最終亡目標(biāo)盟和衡督量銷所售業(yè)賣績的患最重寨要指輩標(biāo)，神因此洗必須閑想盡慨方法號促進(jìn)惰回款筐。招袍商中舅心根宗據(jù)公競司總點(diǎn)體銷沒售計(jì)項(xiàng)劃向渣各招辭商部繼下達(dá)異每月占回款才方案令。各啦招商答部必要須制繁訂詳擾細(xì)的痛每月姓回款濱方案肺并落胃實(shí)到硬個人員，作字為考送核銷政售人季員業(yè)霞績的授主要任指標(biāo)蘭。貼第四勁章鉤招商史規(guī)程務(wù)及流務(wù)程破圖滾1嘆招商鈴規(guī)程筍1.束1侮招商允啟動嚇準(zhǔn)備朝工作幻1.陸1.件1辛各商莊鋪?zhàn)鈳Z金指過標(biāo)分糠解怕根據(jù)雪公司國最終所確定值的招洲商面束積、灘租金冤收益纖指標(biāo)事和招縣商政供策，丸招商家中心燭根據(jù)哄商鋪川業(yè)態(tài)高、樓符層及午位置喇的不細(xì)同，學(xué)將租耕金逐摧一分妥解到無每一兵個商衰鋪，錫根據(jù)冶商鋪泰區(qū)域件、業(yè)微態(tài)等柿不同鍛情況喇，編灑制各烈商鋪謀面積鏟、租蠶金和補(bǔ)物業(yè)偷費(fèi)分溜解表泊，報(bào)愈招商陜中心墨總經(jīng)亡理批君準(zhǔn)后填執(zhí)行制。倆1.倦1.炊2輔招商欣任務(wù)誠分解起及人喘員分濱工闖根據(jù)證招商湊中心廚人員果編制熟，按桑照相察關(guān)區(qū)者域?yàn)榇_標(biāo)準(zhǔn)路將招跌商專飲員進(jìn)拘行分聞工，蝶商鋪手招商能任務(wù)喜必須槐分解附到人構(gòu)。用1.礎(chǔ)1.未3慕商鋪頁租賃爸面積猛的核巴定粘招商胸中心品根據(jù)皮各商洲鋪建濱筑面甲積的心圖紙用，核恥定商收鋪的芹租賃漠面積臥，作內(nèi)為殿招商暗中心兔簽約每的依增據(jù)。朋1.在1.噸4舌招商歡目標(biāo)愈品牌笑確實(shí)壟定及潑落位屑根據(jù)皇確定站的項(xiàng)蚊目總堆體定瑞位、貫各業(yè)經(jīng)態(tài)功王能組粥合情闊況以衡及市耳場調(diào)奸研分朱析結(jié)翅果來亞確定扒招商板目標(biāo)福品牌寶，并摘對其骨進(jìn)行室落位坡，由芳中心裹總經(jīng)醬理負(fù)執(zhí)責(zé)審宣批。闊1.仿1.掏5平各種接標(biāo)準(zhǔn)狡合同形的擬裂定及驚審批內(nèi)在招背商工餅作啟城動前架1個樸月，孕招商朗中心堅(jiān)制定鞠新項(xiàng)源目的悉租賃襖意向葉合同柏、租職賃合疤同及室附件陳、物妥管合歷同、下補(bǔ)充盜協(xié)議支、廣孝告位奔使用炕合同鴿等，未報(bào)她招商風(fēng)中心鳴審批窯。稈1.街2噴招商皆工作聲的實(shí)診施花招商肢工作行啟動慰時，譽(yù)招商音中心銜總經(jīng)調(diào)理為替招商筆工作采的最述終責(zé)挖任人患；悶B、棗招商壽啟動皺后，滲要優(yōu)擔(dān)先洽盛談知漁名品游牌和爪重點(diǎn)餡大客糊戶，谷招商獨(dú)中心董員工確負(fù)責(zé)飯跟進(jìn)氧，招閘商副靠總負(fù)未責(zé)整威體把區(qū)控和間協(xié)調(diào)田；兼C、到招商寒中心之接觸羨意向絮客戶第、要尸做好廳客戶斧記錄盾，每歡日登勻記商己戶洽柱談情股況并謙進(jìn)行莊匯總接。外北出拜革訪商蟻戶前扒要做牽去向把登記功；填貴寫商翼戶洽雪談表貸。根漢據(jù)接罷待和屋拜訪朵商戶饑的洽懂談情蓬況，餡確定口意向異目標(biāo)義商戶醉，進(jìn)旱行重機(jī)點(diǎn)跟島進(jìn)和校洽談聲，并殊做好蜜洽談埋記錄投；盼D、毀建立羨招商脈客戶漆檔案盾，包維括商勸戶資銳源、詠商戶傳合同臺及資蔬料，鑒每周盤匯總交上報(bào)竟中心浸總經(jīng)威理；窗E、廉招商漠副總胞定期獎組織考招商嚷工作鞋例會詢，了穗解商曾戶動敏態(tài)和般招商扶工作否中的脂問題卵，針培對出豎現(xiàn)的得問題市及時轟調(diào)整吉招商叼策略狹；舉F、玩客戶尼確定兼商鋪鄰位置遣后，每需簽號訂租否賃意完向書科〔審多批流馳程等券同于泄正式須合同芽審批汗流程士〕，影并向斑招商焰中心繞提報(bào)亮外延彎及室疑內(nèi)裝奔修效闖果圖豈，經(jīng)酷各部鈔門會難簽后州上報(bào)崗招商相副總高及總納經(jīng)理臥最終絕簽批慨，總牧經(jīng)理朽最終三審批杰前方蔥可簽獨(dú)訂正皂式租拐賃協(xié)梢議；遞G、拖目標(biāo)番商戶炭合同央條款努確定洗后，觸由主什談?wù)袑疑虒Ｓ茊T及節(jié)時與貿(mào)商戶材簽訂次?房睡屋租孟賃合廉同及筒附件嗚?及攪相關(guān)眾要約艦文本糧，辦宏理審噸批手沾續(xù)，碌并及賓時跟殘進(jìn)審舞批結(jié)去果，捧審批異后并妄將簽久字蓋分章的計(jì)合同蘆統(tǒng)一賠編號皮存檔依〔合慌同簽澤訂時幟，客合戶需董交納你履約瓣保證莖金金鏡、物狠業(yè)保蘿證金默及裝潑修相焰關(guān)費(fèi)茂用〕零；到H、特合作推條件蕉變更糞：租名賃合臟同經(jīng)杯過審糟批后想，假設(shè)哨商戶課合作廈條件鴉發(fā)生跪變化澆，需攜按合亞同審劇批流狹程重根新辦臭理審初批手貢續(xù)；糖I、的合同勾審批好流程暮完成勁后，論客戶暴可進(jìn)柔場裝瘋修，阿招商布中心鍋工作華與經(jīng)饑營公茅司進(jìn)堤行工陜作交目接。憂1.例3引招商吧流程設(shè)圖蹲責(zé)任油部門天/人輩流程文說棟明際招商號代表身招商日主管膽招商懇經(jīng)理倡/工旋程部輔/企道劃部爹招商蠻主管演招商違經(jīng)理執(zhí)招商摘經(jīng)理愉招商揪經(jīng)理纖/財(cái)村務(wù)經(jīng)治理/劣綜管攪法務(wù)糊招商浸總監(jiān)碌總經(jīng)看理百招商喘主管四客服息/租錢務(wù)蓮招商害主管歸招商嶼主管NNNN?門頭制作申請單?跟進(jìn)重點(diǎn)意向客戶商量進(jìn)駐事宜對合同條件進(jìn)行敲定，進(jìn)入簽訂合同流程填寫合同審批單各部門審核主管副總審核總經(jīng)理審核招商專員根據(jù)合同審批單簽訂相關(guān)合同該合同不能簽訂市場調(diào)查、收集客戶資料將客戶需求與各部門溝通?內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單??商戶裝修效果審批表?工程部市場部簽訂意向協(xié)議合同蓋章、編號、存檔、發(fā)放收取定金和租金商戶進(jìn)場裝修，與經(jīng)營公司交接接且必要蠅時對餐適用耀性進(jìn)茶行評想審；猶2掠?房澆屋租盛賃合看同?兼〔返塌租合惜同〕規(guī)簽訂剝流程敞2粱.1只簽訂食流程瘋2綿.1圍.1聲商戶損簽訂攤?商圾品房造買賣臭合同但?及詞補(bǔ)充道協(xié)議蜓后，酸由銷岔售代五表填儲寫?策銷售陜確認(rèn)醉單?怖，經(jīng)椒銷售請經(jīng)理思及銷六售總夫經(jīng)理處簽字宜確認(rèn)常后，捉與?董商品嘴房買移賣合犬同?喊或產(chǎn)疊權(quán)證反復(fù)印因件一咳并交變由商古管對和接人謊；極2闊.1挪.2旱商管窮對接仔人根橫據(jù)?瘡銷售難確認(rèn)矮單?芹，正蛾常支疾付投刃資收抬益的誼，與糊客戶臺簽訂踏?房薯屋租權(quán)賃合刷同?牙〔一炭式五各份〕含，代善收商芝戶租圈賃合陶同備邪案費(fèi)停；微2山.1浴.3濤商管過對接盟人填蛛寫?現(xiàn)印章漁使用于審批陣單?菌，蓋市章后寄所簽篩合同萄方可皂生效溪；觀2水.1膏.4鏡合同竟備案莊后由設(shè)綜合躁管理亂部、種財(cái)務(wù)資部及擴(kuò)本部花門分糧別存譽(yù)檔。忌2皂.2啄簽訂蒼流程字圖羨責(zé)任丙部門渴流程增說爬明輩銷售陷部瓣銷售濾部繩租務(wù)根租務(wù)業(yè)主業(yè)主購置本工程商鋪填寫填寫?銷售確認(rèn)單?，經(jīng)銷售經(jīng)理及副總經(jīng)理簽字確認(rèn)，與?商品房買賣合同?或產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件一并交由商管對接人。正常支付投資收益的，與客戶簽訂正常支付投資收益的，與客戶簽訂?房屋租賃合同?填寫填寫?印章使用審批單?，所簽合同方可蓋章生效。??房屋租賃合同?進(jìn)行租賃備案〔返回三份，一份交財(cái)務(wù)，一份交藝閣，一份存檔〕。歉明確渣編號事、版識次、質(zhì)受控伐狀態(tài)純、發(fā)批放號培等；胳必要毅時對蓋適用辭