關(guān)于企業(yè)管理的論文

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摘要：倉(cāng)儲(chǔ)管理是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)為了充分利用自己所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源供應(yīng)高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的打算、組織、掌握和協(xié)調(diào)過(guò)程。高效合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以關(guān)心企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的整合，調(diào)整供應(yīng)和需求，降低庫(kù)存本錢(qián)，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，并可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物源的有效掌握和管理。

為準(zhǔn)時(shí)結(jié)清每筆業(yè)務(wù)和貨物流淌狀況，保證企業(yè)生產(chǎn)用料以及貨物的平安性，企業(yè)要花費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間來(lái)做數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計(jì)工作。特殊地，對(duì)于管業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，假如能通過(guò)優(yōu)化管材的調(diào)撥來(lái)削減廢料的產(chǎn)生，那將會(huì)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。倉(cāng)儲(chǔ)合理化就是用最經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的功能，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)合理化設(shè)計(jì)是物流行業(yè)中刻不容緩的事情。

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

1.倉(cāng)庫(kù)數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門(mén)為了滿意各自的需要，紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉(cāng)庫(kù)，以至于倉(cāng)儲(chǔ)布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)力量缺乏的兩極分化局面。

2.倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存空間設(shè)計(jì)不合理。儲(chǔ)存空間包括物理空間、潛在利用空間、作業(yè)空間和無(wú)用空間，即儲(chǔ)存空間=物理空間+潛在利用空間+作業(yè)空間+無(wú)用空間，物理空間即是指貨品事實(shí)上占有的空間。在大部分企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中，它的物理空間占了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的75%以上;潛在利用空間占10%左右;作業(yè)空間占10%左右;他的無(wú)用空間占5%左右。從整體上看該倉(cāng)庫(kù)的空間利用率不高，存在一些擁擠的現(xiàn)象，特殊是當(dāng)產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季時(shí)，倉(cāng)庫(kù)就更

顯擁擠了，直接導(dǎo)致產(chǎn)品的裝卸效率降低，不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出原則，當(dāng)產(chǎn)品堆放不合理還可以導(dǎo)致產(chǎn)品的脫落、碰撞以及破損。

3、貨位管理混亂。倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品品種繁多，但是每種產(chǎn)品的存儲(chǔ)并沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)同一品種、同一規(guī)格、同一生產(chǎn)日期的產(chǎn)品存放在不同的貨位，因此倉(cāng)庫(kù)里產(chǎn)品的存放位置顯得混亂，哪里有貨位，就把產(chǎn)品存放在哪里，不管產(chǎn)品的品種，不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出。

4、許多企業(yè)對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的熟悉缺乏。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)擁有特別先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉(cāng)庫(kù)等。而許多倉(cāng)庫(kù)作業(yè)照舊靠人工操作。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面進(jìn)展的不平衡狀態(tài)，嚴(yán)峻地影響著我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率。

5、倉(cāng)庫(kù)存在平安隱患，嚴(yán)峻影響了作業(yè)人員的平安。由于倉(cāng)庫(kù)一些裝卸工人對(duì)卸下來(lái)的產(chǎn)品隨便堆放，對(duì)產(chǎn)品的貨性關(guān)注一般，隨便堆放的產(chǎn)品存在肯定的平安隱患，如堆得太高的產(chǎn)品在再次搬運(yùn)時(shí)上面的產(chǎn)品可能會(huì)隨時(shí)掉下來(lái)砸傷人或砸壞產(chǎn)品，而其隨便堆放的產(chǎn)品易成為搬運(yùn)其它貨物的障礙。在用叉車(chē)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行搬運(yùn)時(shí)，尤其是常常作業(yè)的區(qū)域，有撞壞其他產(chǎn)品的現(xiàn)象，有時(shí)也會(huì)撞傷人。而且由于人為緣由，裝卸工人往往沒(méi)有做到先進(jìn)先出的原則，人員責(zé)任意識(shí)淡薄，隨便堆放的產(chǎn)品嚴(yán)峻影響作業(yè)效率，也影響人員的平安。

6、對(duì)人才的培訓(xùn)不夠重視。自動(dòng)化機(jī)械化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的使用需要一批具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)：把握現(xiàn)代的管理技術(shù)，熟識(shí)設(shè)施設(shè)備，辦事力量強(qiáng)還要具有肯定的財(cái)務(wù)管理力量。由于不注意機(jī)械操作人員和修理人員的培訓(xùn)，操作人員缺乏，使現(xiàn)有裝備發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。在新建設(shè)備的時(shí)候沒(méi)有考慮后續(xù)的維護(hù)和開(kāi)發(fā)，限制設(shè)備的使用，自動(dòng)化水平的提高。當(dāng)設(shè)備消失問(wèn)題的時(shí)候，需要外部修理人員來(lái)修理，這樣反而會(huì)增加管理費(fèi)用。

二、實(shí)行的措施

1、利用ABC原則，制訂ABC分析表，提高儲(chǔ)存空間利用率?？梢砸罁?jù)各種產(chǎn)品的品種、特性以及需求量，我們可以對(duì)其倉(cāng)庫(kù)中的不同種產(chǎn)品進(jìn)行

劃分、歸類(lèi)，然后再對(duì)每個(gè)區(qū)域的產(chǎn)品按品種、生產(chǎn)日期分類(lèi)存儲(chǔ)，這樣產(chǎn)品擺放整理，也能夠保證先進(jìn)先出。依據(jù)各個(gè)品種產(chǎn)品平均每天的需求量，給倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品分區(qū)分類(lèi)存儲(chǔ)。需求量大的相應(yīng)的庫(kù)存也要多，其所需的貨位也要多，需求量小的其貨位就小，這樣可以充分有效利用儲(chǔ)存空間。

2、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的素養(yǎng)，降低平安隱患。倉(cāng)儲(chǔ)管理是把倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的人、財(cái)、物等各種要素合理地組織起來(lái)，使之能夠正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，到達(dá)既定的管理目標(biāo)，這就要求各崗位人員本錢(qián)必要的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也要給予倉(cāng)管人員肯定的管理權(quán)力。因此，要建立起嚴(yán)格的倉(cāng)管人員崗位責(zé)任制，明確各崗位履行的職責(zé)和應(yīng)具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責(zé)任清晰，職權(quán)明確，不斷地改善倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率。

3、引進(jìn)相應(yīng)的配套設(shè)備，提高倉(cāng)庫(kù)的利用程度。配套的設(shè)施設(shè)備不僅可以削減貨物的丟失的狀況，還可以加快貨物的流通，貨架的使用則可以充分利用倉(cāng)庫(kù)的垂直空間，增加倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)量。

4、采納有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)。儲(chǔ)存定位的含義是被儲(chǔ)物位置確實(shí)定。假如定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)省查找、存放、取出的時(shí)間，節(jié)省不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，而且能防止過(guò)失，便于清點(diǎn)及實(shí)行訂貨點(diǎn)等的管理方式。

5、加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化的關(guān)鍵在于科學(xué)技術(shù)，而進(jìn)展科學(xué)技術(shù)的關(guān)鍵在于人。在生產(chǎn)力高速進(jìn)展的今日，科學(xué)技術(shù)愈來(lái)愈進(jìn)步，機(jī)器設(shè)備的數(shù)量和品種也越來(lái)越多，人在操縱現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備中的作用也就越大，要求有一大批既懂管理，又懂專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，并把握現(xiàn)代化管理方法和手段的高素養(yǎng)的管理人才。

三、結(jié)論

通過(guò)以上措施對(duì)公司現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的改良，可以極大地節(jié)約了空間，可以提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率，壓縮總庫(kù)存，解放被積壓的資金，加速在庫(kù)商品的周轉(zhuǎn)，縮短商品在庫(kù)時(shí)間，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化，節(jié)省管理力氣;

可以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，制造商品倉(cāng)儲(chǔ)的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值”;還可以提高公司的物流服務(wù)水平，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的主動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

關(guān)于企業(yè)管理的論文2

本次實(shí)習(xí)涵蓋工商所工作的各個(gè)方面，主要包括以下幾個(gè)部分。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我體會(huì)到了國(guó)家對(duì)工商業(yè)的宏觀調(diào)控力度和規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要性。就我個(gè)人的實(shí)習(xí)而言，工商管理工作看起來(lái)瑣碎而不起眼，或者說(shuō)無(wú)法做出驚天動(dòng)地的壯舉，但是它關(guān)系到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的和諧，企業(yè)的穩(wěn)步進(jìn)展，也影響到國(guó)家的稅收工作。在了解了國(guó)家相關(guān)政策和工商所實(shí)際工作流程之后，我承當(dāng)了接受群眾詢(xún)問(wèn)的任務(wù)。有些群眾對(duì)于工商所的工作職能不太了解，對(duì)此我一一耐煩解答，關(guān)心群眾普及工商學(xué)問(wèn)，還對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者傳達(dá)國(guó)家稅收政策，敦促企業(yè)依法納稅。

在詳細(xì)工作方面，我和同事以及相關(guān)部門(mén)都協(xié)作默契，在多項(xiàng)工作中取得了較好的成果。我與同事們組成資產(chǎn)清查小組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)特定企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理工作。在短短一個(gè)月的時(shí)間里，我們走訪了數(shù)十家私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)。我們對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，大到機(jī)械設(shè)備，小到電話機(jī)計(jì)算器，都登記造冊(cè)，并根據(jù)數(shù)量和物品描述于固定資產(chǎn)賬簿一一核對(duì)。盤(pán)點(diǎn)期間，我參加資產(chǎn)分類(lèi)的工作，將土地、房屋、設(shè)備儀器等分門(mén)別類(lèi)，并核查原產(chǎn)地、發(fā)票、使用說(shuō)明書(shū)等文件。其間，為了快速適應(yīng)工作狀態(tài)，我還申請(qǐng)制作資產(chǎn)明細(xì)表。有了前期實(shí)習(xí)打下的基礎(chǔ)，我很快就輕車(chē)熟路地接手了工作，與同事共同完成了任務(wù)。此外，我還學(xué)習(xí)了怎樣為個(gè)體經(jīng)營(yíng)者辦理工商注冊(cè)登記手續(xù)、接受并處理消費(fèi)者的投訴、對(duì)商標(biāo)注冊(cè)和廣告活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督規(guī)范等。

我還與消費(fèi)者權(quán)益愛(ài)護(hù)協(xié)會(huì)等單位合作，共同處理消費(fèi)者維權(quán)問(wèn)題。由于不良商家的`逐利心理，許多個(gè)體經(jīng)營(yíng)者會(huì)售賣(mài)假貨和過(guò)期商品，損害消費(fèi)者利益。對(duì)此，我一方面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，一方面對(duì)同事詢(xún)問(wèn)過(guò)往處理案例，根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)，對(duì)不法商戶(hù)進(jìn)行懲罰，安撫群眾，保障消費(fèi)者權(quán)益。

關(guān)于企業(yè)管理的論文3

作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前的這次專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)，無(wú)疑是給了我們對(duì)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的清楚熟悉，這也是做為工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的同學(xué)的感悟。當(dāng)然實(shí)習(xí)中還有著更多的感受，包括學(xué)習(xí)，生活，工作各個(gè)方面。

就學(xué)習(xí)而言，專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)它更偏重于應(yīng)用，更加細(xì)致，要求也更加嚴(yán)格。作為應(yīng)屆畢業(yè)生的我們要想適合自己的工作，在實(shí)際中實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，必需不斷的增加自己的力量，做事情更加專(zhuān)注。

就生活而言，專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)展現(xiàn)給我們看各個(gè)不同的行業(yè)的人們的生活，不同行業(yè)的人們將自己的行業(yè)融入自己的生活，這樣大的人群的生活展現(xiàn)給我們將來(lái)的生活遠(yuǎn)景，選擇什么樣的生活也是我們?nèi)缃竦淖钪匾倪x擇。一旦下定決心，也就要開(kāi)頭為自己的生活做預(yù)備，成功是屬于有預(yù)備的人的。如今的我就要為自己的生活做預(yù)備，不斷的充實(shí)自己。

就工作而言，無(wú)疑的本次的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)，展現(xiàn)給我們了多種職業(yè)，而作為應(yīng)屆畢業(yè)生，擇業(yè)的選擇是大多數(shù)人所面對(duì)的問(wèn)題。就我們工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)而言，面試時(shí)常遇見(jiàn)的問(wèn)題就是“工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)是干什么的?”或許大多數(shù)的同學(xué)跟我一樣對(duì)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)并沒(méi)有清楚的概念，所以也并不能很好的回答這樣的問(wèn)題。不管怎樣，勤勞的人是讓人欽敬的，但所接觸的伴侶說(shuō)“多年的工作讓我清晰這個(gè)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)不是掌握在辛勤勞動(dòng)的人手上，而是那一班根深帝固的政治家、資本家手中。工作中的仔細(xì)負(fù)責(zé)不是為了討好表現(xiàn)，而是為了要冶練自己的品性，是在為自己，不是為老板”。

關(guān)于企業(yè)管理的論文4

“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行?！背踝x此句時(shí)，我并沒(méi)有特殊的感覺(jué)。然而就在這不長(zhǎng)的實(shí)習(xí)后，我不僅真正明白了它的意義，更深切體會(huì)到它的內(nèi)涵。對(duì)我而言，社會(huì)和單位才是的高校，我發(fā)覺(jué)自己在課本上學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)假如不與工作實(shí)踐相結(jié)合就顯得太有限，太淺薄。在單位里每一個(gè)人都是我的老師，我要學(xué)習(xí)的實(shí)在太多太多，不僅是專(zhuān)業(yè)技能，還有職業(yè)精神和社會(huì)閱歷，這些都能成為我以后能很好的勝任工作的基礎(chǔ)，也是我能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出最重要的砝碼?；叵氘?dāng)時(shí)剛要實(shí)習(xí)的時(shí)候，我抱著最終可以告辭同學(xué)的單調(diào)生活，進(jìn)入自己夢(mèng)寐以求的布滿活力的社會(huì)大舞臺(tái)的心情，進(jìn)入了單位，經(jīng)受了兩個(gè)月的實(shí)習(xí)卻又發(fā)覺(jué)自己學(xué)到的東西始終是不夠，這也讓我深刻地熟悉到同學(xué)的本職是學(xué)習(xí)而不是上課，從課堂到社會(huì)，學(xué)習(xí)是用無(wú)止境的，從這個(gè)角度說(shuō)，我情愿永久當(dāng)一個(gè)同學(xué)。

這次實(shí)習(xí)的時(shí)間雖然很短，可我學(xué)到的卻是我一個(gè)學(xué)期在學(xué)校難以了解的。就比方如何與同事們相處，信任