從年度工作計劃,工作目標(biāo)完成及工作質(zhì)量方面進行總結(jié)

10201020從年度工作打算,工作目標(biāo)完成及工作質(zhì)量方面進展總結(jié)篇一：年度質(zhì)量工作總結(jié)及下一年工作打算20XX一、開展的主要工作及效果全年〔1、2〕40013μm15μ17μm200孔13μ〔浸潤劑分短切和環(huán)氧；無捻粗絲主要是bc13-260bc13-400bc13-800bc13-1200、bc13-2400、bc13-4800bFcs13-3mm、bFcs17-6mm等各項打算開展過程質(zhì)量檢驗及質(zhì)量治理工作?！惨弧成a(chǎn)狀況介紹1、全年生產(chǎn)入庫成品的名稱、重量〔數(shù)量〕2、全年原料的用量及產(chǎn)量2241、從用量及產(chǎn)量的狀況分析：成絲率72.46%〔礦石到纖維原絲、成紗率〔纖維原絲到成品〕85.88%、成品率〔從礦石到成品,已去除清洗過程中礦石的損耗〕62.23%。緣由分析：、20XX224開頭生產(chǎn)，導(dǎo)致所拉絲的線密度不穩(wěn)定，造成礦石用量多，而合格產(chǎn)品較少，成絲率低。20XX73115爐內(nèi)的原料無法拉出正常產(chǎn)品，只能放料，故成絲率及成品率都偏低。、生產(chǎn)中員工的涉入，由于對操作技能的不生疏，產(chǎn)品合格率不高。3、質(zhì)量指標(biāo)完成狀況輛紗車全檢，造成拉絲工段的一次交檢合格率不達標(biāo)，12月絡(luò)紗工段的一次交檢合格率按91.60%進展統(tǒng)計〔1212-19備消滅故障，成品無捻粗紗松散、成帶性較差〔二〕質(zhì)量治理體系運行狀況1、內(nèi)審、治理評審及外審狀況1工作為實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)及北京世紀(jì)認(rèn)證對我公司的Qms換證審核一次通過的目標(biāo)，依據(jù)公司年度內(nèi)審打算和Iso9001∶20XX20XX319-20查出了21個一般不符合項。對消滅的不合格項組織責(zé)任部門分析了緣由，實行了訂正措施并進展了跟蹤驗證。、治理評審為評價本公司質(zhì)量方針有效、質(zhì)量目標(biāo)適宜；質(zhì)量治理體系運行的適宜性、充分性、有效性，確保本公司質(zhì)量治理體系滿足Iso9001：20XX標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合體系所掩蓋的各部門的工作內(nèi)容，4月9日完成《治理評審報告》并通過領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。、外部審核4月17日、18日北京世紀(jì)認(rèn)證對本公司的公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、質(zhì)量治理部、行政部、供給部、市場部、生產(chǎn)部、產(chǎn)品開發(fā)部、技術(shù)部進展了換證審查。從審核過程看，公司各部門根本能按質(zhì)量治理體系要求開展工作，審核后有2項一般不合格，即按7.4.1條款未能供給對供給硅烷偶聯(lián)劑的天津圣濱化工供方評價的證據(jù)；按7.5.1e20XX．4．1620XX．3．320XX．10．4早班烘紗記錄，未見對烘烤時間實施掌握的證據(jù)。供給部、生產(chǎn)部對一般不合格項進展緣由分析、實行糾正措施于4月22世紀(jì)認(rèn)證公司對整改狀況比較滿足。5月3日并獲得北京世紀(jì)認(rèn)證〔bcc〕頒發(fā)的《認(rèn)證證書及標(biāo)志使用2、日常的質(zhì)量治理體系監(jiān)視檢查狀況為有效推動公司質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)運行，每月質(zhì)量治理檢查，對檢查中存在的問題，與責(zé)任部門一起查找緣由，提出整改意見，要求責(zé)任部門在規(guī)定時間內(nèi)整改完成，每月〔三、產(chǎn)品檢驗狀況1、原材料檢驗狀況1、礦石檢測全年共測試礦石樣187個，其中外來礦石樣97個，內(nèi)部礦石樣〔生產(chǎn)用礦石〕90個，并按相關(guān)要求出具報告。將8由上表比照可知：礦石整體質(zhì)量總體與前兩年有很大的改進，首先外觀無泥沙、顏色全都，為玄武巖本色，無較明顯異色雜質(zhì)，8大元素成份每次檢測都在驗收標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，根本符合生產(chǎn)要求。特別是河北料的使用，由于顆粒相對均勻〔根本粒徑在5-12mm范圍的狀況根本沒有發(fā)生，爐窯內(nèi)礦石質(zhì)量相對穩(wěn)定，為后續(xù)生產(chǎn)奠定質(zhì)量根底。2、其它原材料報檢狀況匯總2、過程〔拉絲〕質(zhì)量狀況、由檢測拉絲過程中的線密度的檢驗次數(shù)和不合格次數(shù)，全年不合格品率見下表：、由檢驗線密度次數(shù)匯總各爐臺的合格率，見下表由上圖可見，10#、11#爐由于技術(shù)人員常常跟蹤，合格率提升很快，其實爐臺自行生產(chǎn)的合格率相對要低，拉絲過程多消滅毛紗、泡泡紗、線密度不穩(wěn)定的現(xiàn)象。3、成品檢測狀況、全年“二檢”出纖維原絲不合格產(chǎn)量共17986kg，每月將結(jié)果報生產(chǎn)以扣出操作者的不合格產(chǎn)量。、纖維原絲檢測狀況a、纖維原絲共物性檢測1075個樣，檢測工程及次數(shù)如下：b、纖維原絲斷裂強度檢測分布狀況從最近數(shù)據(jù)顯示，斷裂強度在恒溫恒濕23℃±2℃的檢測環(huán)境下強力更高。3、無捻粗紗檢測狀況a、無捻粗紗共物性檢測966個樣，檢測工程及次數(shù)如下：b、無捻粗紗斷裂強度檢測分布狀況篇二：20XX年質(zhì)量工作總結(jié)及20XX年工作打算20XX20XX20XX組織進展竣工驗收工作，阜王路二期及s305工程正在施工中，我部始終堅持把?誠信守約，追求卓越?作為工程質(zhì)量管理的核心理念和開展各項工作的指導(dǎo)思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司治理體系的各項規(guī)定,立足于我部特點,結(jié)合業(yè)主的質(zhì)量要求,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了工程內(nèi)部質(zhì)量治理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和根本工作思路，為后續(xù)工作的順當(dāng)、有序開展奠定了根底，指明白方向。我部依據(jù)既定的質(zhì)量方針，遵循質(zhì)量工作打算，以質(zhì)量工作目標(biāo)為方向開展各項質(zhì)量工作，質(zhì)量治理狀況總體較好并順當(dāng)通過了公司體系內(nèi)、外審工作，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，確保施工保質(zhì)保量20XX年我部質(zhì)量治理工作狀況總結(jié)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)完成狀況〔一〕無質(zhì)量事故。〔二〕質(zhì)量治理體系在工程能夠有效運行。〔三〕工程質(zhì)量滿足施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求〔四〕工程施工中無嚴(yán)峻不合格品，治理體系審核中無嚴(yán)峻不符合項。二、質(zhì)量治理工作〔一〕取得的成績1、不斷完善工程內(nèi)部質(zhì)量體系的和質(zhì)量責(zé)任制的落實結(jié)合本工程實際狀況及工程特點，我部通過已建立的以工程經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量治理負(fù)責(zé)制，使得各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，質(zhì)量工作要素清楚，各部門質(zhì)量治理協(xié)調(diào)全都，質(zhì)量治理信息渠道暢通，從而保證工程內(nèi)部質(zhì)量體系的有效有序運行。通過分析本工程工程構(gòu)造和質(zhì)量掌握工作的重點難點，及以往工程質(zhì)量治理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真籌劃，精心部署，做到重點部位重點掌握，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量治理與掌握，真正實現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。依據(jù)公司質(zhì)量治理體系的要求，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬承受的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進展符合性識別，確保其有效性和有用性。遵循?p-D-c-A?的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改進，不斷完善工程部質(zhì)量治理體系，使之更好的指導(dǎo)工程部各項工作，保證順當(dāng)實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。2、重點加強施工階段質(zhì)量掌握，保證工程質(zhì)量合格工程部每月至少組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查狀況，制定訂正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策后者。總結(jié)每個月的質(zhì)量狀況，溝通和推廣好的做法，并不斷改進存在的問題，截至目前我部共下發(fā)質(zhì)量16100%。聽從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心承受他們提出的建議，樂觀與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好協(xié)作工作。將工程質(zhì)量掌握重點、難點和檢查出來的工程工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為質(zhì)量工作主題。集中工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量拒絕權(quán)，覺察違反施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，覺察問題馬上上報主管領(lǐng)導(dǎo)，快速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。3、加強全員質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。工程部定期為員工們進展質(zhì)量培訓(xùn)，主要在年初開工前，年末停工后，質(zhì)量月期間，以及各個分局部項工程開頭施工前進展現(xiàn)場集中培訓(xùn)，并對施工中涉及到的關(guān)鍵工序、特別工序做重點講解，使員工提前了解到施工中應(yīng)當(dāng)留意的環(huán)節(jié)，從而增加員工的質(zhì)量學(xué)問和工作技能。準(zhǔn)時將上級和工程部關(guān)于質(zhì)量的文件精神、治理方法宣貫到員工。4、切實開展?Qc小組?活動，提高分項工程質(zhì)量。我部有針對性的組織了?預(yù)制空心板梁質(zhì)量活動小組?來解決施工中存在的砼外觀質(zhì)量通病問題。在起初生產(chǎn)的預(yù)制箱梁時，消滅了砼外觀顏色不勻，并且有水紋現(xiàn)象。通過Qc小組活動，找出了產(chǎn)生問題的緣由，并實行了有效措施，在之后預(yù)制的箱梁，外觀亮潔、顏色全都、尺寸準(zhǔn)確、根本到達了精品要求。因Qc小組活動開展的較扎實，切實地解決了質(zhì)量問題，提高了施工質(zhì)量。5、準(zhǔn)時進展質(zhì)量評定。隨著施工的進展，我們準(zhǔn)時、照實地進展了分項工程質(zhì)量評定，上半年共評定分項工程98項，分部工程17項，子3100%。6、認(rèn)真開展質(zhì)量月活動。9月份我部開展了質(zhì)量月活動，依據(jù)公司要求制定了活動方案、內(nèi)容和目標(biāo)，認(rèn)真進展實施，月底進展了總結(jié)，取得了良好效果。79000我部依據(jù)公司程序文件和工程質(zhì)量打算要求，工程部各部門、下屬各施工隊嚴(yán)格按分工開展貫標(biāo)工作，做到了治理有序，現(xiàn)場和資料標(biāo)準(zhǔn)，全部工作都處于受控狀態(tài)，確保了施工質(zhì)量，順當(dāng)通過了我公司的內(nèi)審檢查?！捕彻ぷ魅狈εc改進1不能統(tǒng)籌兼顧，造成效率低下。雖然在工作過程中，通過會議學(xué)習(xí)，技術(shù)交底等方式進展改善，但效果不明顯，下一步除了要勤溝通，多溝通外，該培訓(xùn)的要去培訓(xùn)，不能由于?工地有事?而不去學(xué)習(xí)，必需從我部自身的內(nèi)部工作規(guī)劃治理抓起，切忌揚長避短，保證員工的全面進展。2、由于工程部現(xiàn)場施工治理人員工作年齡普遍較低，以生及工作一年的同事為主，員工素養(yǎng)好，但業(yè)務(wù)素養(yǎng)卻不肯定高。人是生產(chǎn)活動的主體，也是工程工程建設(shè)的治理者和操作者，工程建設(shè)都是通過人來完成的，工程質(zhì)量的形成受到全部參與工程工程施工的人員共同作用，施工人員技術(shù)血液、提高施工人員的技術(shù)水平，是我部當(dāng)前或今后要解三、20XX〔一〕工作目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)：無質(zhì)量事故，創(chuàng)?黃山杯?。