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文檔簡介
企業(yè)員工培訓課件員工的離職與法律風險防范培訓人:XXXXXX企業(yè)員工勞動合同法律法規(guī)培訓課件目錄員工的離職分類與法律風險分析員工主動辭職權利的擴大與泛化用人單位合法辭退員工的法律路徑柔性化策略與協(xié)商解除勞動合同跳槽預防及合同終止風險控制員工的離職分類與法律風險分析了/解/法/律運/用/法/律第一部分員工的離職分類與法律風險分析(一)離職分類員工的離職分類與法律風險分析主動與被動1主動員工單方解約與員工動議與企業(yè)協(xié)商解約2被動--合法被動與違法被動企業(yè)的過失而解約、企業(yè)違法解約3離職類型法律性質(zhì)補償金解除協(xié)商解除企業(yè)動議解除有員工動議解除無單方解除企業(yè)單方即時解除過失性解除無預告解除非過失性解除有經(jīng)濟性裁員有不得解約情形員工單方即時解除過失性有預告解除非過失性無終止到期視情況其他無員工的離職分類與法律風險分析(一)離職分類員工離職的程序員工的離職分類與法律風險分析(二)員工離職的程序事項風險員工的離職交接手續(xù)1企業(yè)檔案和社保轉移、離職證明2員工工作交接3經(jīng)濟補償金支付46勞動合同的解除與終止的區(qū)別解除終止1.行為性質(zhì)主觀為之客觀所致2.出現(xiàn)概率偶然性必然性3.發(fā)生事由嚴格法定期滿或主體(資格)消滅4.行使程序嚴格約束相對寬松5.法律后果大多情形支付經(jīng)濟補償金少部分情形支付經(jīng)濟補償金員工主動辭職權利的擴大與泛化了/解/法/律運/用/法/律第二部分員工主動辭職權利的擴大與泛化強調(diào)并統(tǒng)一了員工的無因辭職權取消脫密期增加了員工的有因辭職權限制了服務期風險體現(xiàn):員工主動辭職權利的擴大與泛化(一)員工行使任意解除權企業(yè)遭遇高管跳槽如何緊急應對辭職權是擇業(yè)權的派生權,是形成權是否所有員工包括高管均可即時解約因高管離職導致原企業(yè)經(jīng)濟損失如何處理員工主動辭職權利的擴大與泛化確認書面手續(xù)正常給予待遇強化離職管理掌握法律后果實務指南員工主動辭職權利的擴大與泛化情形變化或公司勸說收回辭職申請本人后悔而在提出辭職30天后依然工作員工辭職后的兩種情形:如何處理細化離職管理流程1及時處理勞動關系2做好事后補簽工作3員工主動辭職權利的擴大與泛化(二)員工行使法定解除權檢視主管行為規(guī)范不支付獎金和津貼員工可以解約嗎?檢視安全生產(chǎn)事項檢視工資社保事項檢視規(guī)章制度規(guī)定企業(yè)違法在先員工能否免除服務期和競業(yè)限制義務?實務指南自我審查填補漏洞減少風險1及時溝通化解潛在風險2做好事后補簽工作3員工主動辭職權利的擴大與泛化(三)員工違法解除勞動合同之應對員工未提前30天通知企業(yè)離職之法律追究勞動者違反勞動合同的法律責任用人單位可以要求勞動者承擔的責任形式實務指南訂立勞動合同時向員工明示相應條款1制定或約定崗位違法離職預期損失評估2完備離職手續(xù)進行充分警示語責任告知3用人單位合法辭退員工的法律路徑了/解/法/律運/用/法/律第三部分用人單位合法辭退員工的法律路徑(一)用人單位行使法定解除權之過失性解除過失性解除的六種情形:試用期解除1嚴重違紀解除2嚴重失職解除3利益沖突解除4欺詐解除5刑事責任解除6用人單位合法辭退員工的法律路徑與其他單位建立勞動關系能否解約?用人單位可以解除勞動合同的條件:對完成本單位工作任務造成嚴重影響的;經(jīng)用人單位提出,拒不改正的兩個條件是一個選擇關系而不是并列關系實務指南確實掌握相關證據(jù)1嚴格履行法律程序:征求工會意見;員工簽收解約文本2小貼士員工有違反勞動紀律或規(guī)章制度的行為,只要能夠證明該事實,企業(yè)就可與之解除勞動合同?只要員工給用人單位造成損失,就應承擔全額賠償責任?在員工存有嚴重過失的情況下,用人單位還可以即時與其解除合同?某日經(jīng)理得知員工甲還在另一家公司工作,當即大怒,一紙解除通知書將該員工辭退,他這么做是否合法?員工入職時交了假材料,而對其進行面試的人事經(jīng)理實際上已經(jīng)知道。某日,員工與公司高層吵架,公司高層要求人事經(jīng)理將其辭退,人事經(jīng)理一提供虛假材料為由將其解除,是否合法?員工涉嫌盜竊罪被公安機關逮捕,其所在公司得此消息后立即解除其勞動合同,是否正確?19用人單位合法辭退員工的法律路徑(二)用人單位行使法定解除權之非過失解除勞動者患病或非因工負傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作的1勞動者不能勝任工作,經(jīng)過培訓或調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的2勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行,經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商,未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的3法定情形:用人單位合法辭退員工的法律路徑實務指南協(xié)商變更1提前30天書面通知2何為客觀情況如何理解“客觀情況發(fā)生重大變化”這類合同的解除程序?支付經(jīng)濟補償金3提問:醫(yī)療期滿就有權解約?醫(yī)療期滿不能從事原工作用人單位才能將其解除?合同約定,員工不能完成銷售指標屬于不能勝任工作,單位有權解除勞動合同。單位據(jù)此約定在員工未完成一季度銷售指標的情況下解除了其勞動合同,做法是否正確?員工與某外資企業(yè)簽訂勞動合同,為約定勞動合同履行地;一年后,該企業(yè)欲將營業(yè)地從上海浦東新區(qū)搬遷嘉定區(qū),但單位不提供班車。該員工不同意到松江工作,雙方也未就變更合同內(nèi)容達成一致,請問該企業(yè)是否可以解除勞動合同?22用人單位合法辭退員工的法律路徑(三)經(jīng)濟性裁員之法律風險控制經(jīng)濟性裁員;結構性裁員;優(yōu)化性裁員法定事由依法破產(chǎn)重整生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生困難情勢變更仍需減員其他裁員人員20人以上;不足20人但占職工總數(shù)10%以上用人單位合法辭退員工的法律路徑(四)解雇保護原則與用人單位應對策略非過失解除不能:職業(yè)病未進行離崗檢查的;因工負傷被確認喪失勞動能力或部分喪失勞動能力的;在醫(yī)療期內(nèi)的;女職工“三期”內(nèi)的;連續(xù)工作時間較長的;其他工傷級別勞動合同解除相關待遇1-4級不得解除勞動關系保留到員工退休5-6級一般不得解除,經(jīng)員工提出可解除解除時由用人單位支付一次性工傷醫(yī)療補助金和傷殘就業(yè)補助金7-10級一般不得解除,勞動合同期滿或經(jīng)員工提出可解除終止或解除時由用人單位支付一次性工傷醫(yī)療補助金和傷殘就業(yè)補助金農(nóng)民工工傷后患病遭遇解除是否合法25柔性化策略與協(xié)商解除勞動合同了/解/法/律運/用/法/律第四部分柔性化策略與協(xié)商解除勞動合同(一)柔性化策略與用人單位勞動人事管理合法行為前提下,通過民主溝通和人性化管理,構建和諧勞資關系,降低溝通成本;用人單位可能略有不當?shù)那樾蜗?,通過協(xié)商一致方式處理相關事項,以獲得員工諒解和信任,促進勞資和諧與共同利益,減少違法成本柔性化管理需以法律為依據(jù)1需貼合用人單位實際2不能被濫用327柔性化策略與協(xié)商解除勞動合同(二)柔性化操作與協(xié)商解除勞動合同需變通進行協(xié)商解除的情形:過失性解除證據(jù)不足非過失解除成本太高經(jīng)濟性裁員需要激勵員工解除特別重要的、影響力大的員工的解除其他作好協(xié)商方案預案1通知員工進行處理前面談2掌握技巧3處理:28跳槽預防及合同終止風險控制了/解/法/律運/用/法/律第五部分跳槽預防及合同終止風險控制(一)跳槽帶來的影響:設計崗位任職人員重新調(diào)整1相關工作任務的直接影響;2涉及商業(yè)秘密的泄露3團隊穩(wěn)定性4增加競爭對手競爭力530跳槽預防及合同終止風險控制案例:XX公司核心員工集體跳槽案容易發(fā)生集體跳槽的三種人:如何應對依據(jù)規(guī)章制度實施管理公平合理調(diào)整利益分配組織內(nèi)部大膽授權管理細心留意員工跳槽前兆因人而異實施挽留未雨綢繆預先儲備人才謹慎處理后續(xù)工作市場銷售人員知名企業(yè)的高管技術研發(fā)人員31跳槽預防及合同終止風險控制(二)勞動合同終止法律風險防范注意事項:勞動合同到期終止(除員工拒絕續(xù)簽外)均應依法支付經(jīng)濟補償金員工勞動合同終止
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