避開股權(quán)合伙這些坑：股權(quán)設(shè)計(jì)方法與案例

避開股權(quán)合伙這些坑：股權(quán)設(shè)計(jì)方法與案例讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖坑設(shè)計(jì)股權(quán)合伙人方法企業(yè)問題合伙股權(quán)合伙人公司合伙門店表模式股東戰(zhàn)略企業(yè)團(tuán)隊(duì)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書總結(jié)歸納了很多企業(yè)都可能遇到甚至已經(jīng)踩過的股權(quán)合伙和股權(quán)激勵(lì)的坑，為了讓更多中小企業(yè)能夠避開這些坑，本書作者將自己多年咨詢服務(wù)中遇到的比較有代表性的有關(guān)創(chuàng)始合伙人、外部合伙人、內(nèi)部合伙人等方面的實(shí)際案例做了歸納和梳理，并總結(jié)了實(shí)際的問題和處理的方法，從如下幾點(diǎn)進(jìn)行具體闡釋：股權(quán)合伙五步操作法；初創(chuàng)期的合伙人股權(quán)如何設(shè)計(jì)；引入外部合伙人股權(quán)如何設(shè)計(jì)；內(nèi)部合伙人的股權(quán)激勵(lì)如何操作；基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)；精品案例的解讀。企業(yè)在股權(quán)方面存在兩大問題，一是不懂也從來不用，企業(yè)做了多年依然是100%的股權(quán)，企業(yè)卻還是停滯不前。二是覺得懂股權(quán)，但在實(shí)際運(yùn)用中，僅僅認(rèn)為股權(quán)就是比例的問題，分來分去，不是分錯(cuò)了，就是分了也沒起到什么用。企業(yè)老板要學(xué)會(huì)運(yùn)用股權(quán)思維，真正讓股權(quán)起到留人、用人、激勵(lì)人才、引入資金、發(fā)揮資源、擴(kuò)大市場的作用。目錄分析導(dǎo)讀第二章開啟正確的合伙方式第一章學(xué)會(huì)使用股權(quán)的力量目錄第三章創(chuàng)始期合伙人，股權(quán)如何設(shè)計(jì)第五章外部合伙人股權(quán)如何設(shè)計(jì)第四章你犯過這些股權(quán)分配錯(cuò)誤嗎目錄第六章內(nèi)部合伙人的股權(quán)激勵(lì)，讓你事半功倍第七章你犯過這些股權(quán)激勵(lì)的錯(cuò)誤嗎第八章基于合伙人戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)第九章精品案例解析附一常見的一些股權(quán)問題12345目錄注釋附二常用的一些股權(quán)協(xié)議（僅做參考）目錄第一章學(xué)會(huì)使用股權(quán)的力量第一節(jié)什么是股權(quán)第二節(jié)股權(quán)有哪些作用第三節(jié)不同法律主體之間的區(qū)別與應(yīng)用第四節(jié)一張表搞懂股權(quán)、股份、股票、期權(quán)、期股第五節(jié)基于股權(quán)思維的合伙人體系第六節(jié)周瑩如何通過股權(quán)運(yùn)作做到秦商首富第二章開啟正確的合伙方式第一節(jié)正確合伙五步法第二節(jié)找到對的合伙人，慢就是快第三節(jié)創(chuàng)始合伙人股權(quán)利益如何分配第三章創(chuàng)始期合伙人，股權(quán)如何設(shè)計(jì)第一節(jié)三個(gè)人合伙加盟教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，股權(quán)怎么分第二節(jié)成立三年的公司，加入三個(gè)合伙人股權(quán)怎么分第三節(jié)10個(gè)人合伙，股權(quán)怎么分配合理第四節(jié)整合行業(yè)，組織聯(lián)盟合伙如何設(shè)計(jì)股權(quán)第四章你犯過這些股權(quán)分配錯(cuò)誤嗎第一節(jié)不懂股權(quán)，從創(chuàng)始人變成局外人第二節(jié)自己干到合伙干，虧了還要負(fù)擔(dān)債務(wù)第三節(jié)持股50%，最后卻被趕出公司第四節(jié)不要在缺錢的時(shí)候賤賣了股權(quán)第五章外部合伙人股權(quán)如何設(shè)計(jì)第一節(jié)如何做好資源股東的股權(quán)設(shè)計(jì)第二節(jié)五步完成資金方股東的合伙設(shè)計(jì)第三節(jié)如何做好技術(shù)入股的股權(quán)設(shè)計(jì)第四節(jié)家長眾籌合伙人，快速實(shí)現(xiàn)門店裂變第五節(jié)客戶合伙人，使美容院業(yè)績倍增第六節(jié)城市合伙人計(jì)劃，助力企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展第六章內(nèi)部合伙人的股權(quán)激勵(lì)，讓你事半功倍第一節(jié)內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素第二節(jié)干股激勵(lì)實(shí)操手冊第三節(jié)股權(quán)激勵(lì)時(shí)區(qū)域團(tuán)隊(duì)是成立分公司還是子公司第四節(jié)新項(xiàng)目，如何對聘用的經(jīng)理人做股權(quán)激勵(lì)第五節(jié)一張表看懂股權(quán)激勵(lì)時(shí)財(cái)務(wù)要不要公開第七章你犯過這些股權(quán)激勵(lì)的錯(cuò)誤嗎第一節(jié)股權(quán)激勵(lì)不是股權(quán)分配，更不是股權(quán)改制第二節(jié)為什么實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，員工還離職了第三節(jié)一年以內(nèi)的初創(chuàng)期公司如何做股權(quán)激勵(lì)第四節(jié)股東或員工退股時(shí)，要不要退錢給他第八章基于合伙人戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)第一節(jié)企業(yè)為什么要搭建基于合伙人戰(zhàn)略的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)第二節(jié)如何設(shè)計(jì)公司的控制權(quán)第三節(jié)完善公司的治理結(jié)構(gòu)第九章精品案例解析第一節(jié)喜家德“358”股權(quán)激勵(lì)模式打造水餃帝國第二節(jié)百果園門店合伙模式成就水果王國第三節(jié)馬云如何用3010萬元控制14億元的金融集團(tuán)讀書筆記讀書筆記這是《避開股權(quán)合伙這些坑：股權(quán)設(shè)計(jì)方法與案例》的讀書筆記模板，可以替換為自己的心得。精彩摘錄精彩摘錄這是《避開股權(quán)合伙這些坑：股權(quán)設(shè)計(jì)方