責任 智慧 創(chuàng)新：廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司知行錄

責任·智慧·創(chuàng)新：廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司知行錄讀書筆記模板01思維導圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導圖廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司責任監(jiān)理理論智慧公司文章業(yè)績監(jiān)理工程工作施工結(jié)束語管理問題質(zhì)量措施控制標準本書關(guān)鍵字分析思維導圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書是廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司組織編寫的、匯集公司建立理論和實踐成果的集子。主要內(nèi)容是國內(nèi)現(xiàn)行的監(jiān)理法律法規(guī)摘要；員工在電力監(jiān)理理論研究方面的論文、反映該公司建立業(yè)績的重要文章、重要的監(jiān)理案例、公司員工的重要榮譽等。目錄分析一、改變觀念開闊視野三、以身作則規(guī)范管理二、做好定位長遠謀劃高起點謀劃長遠發(fā)展之路五、團結(jié)和諧氣正風清四、安全第一警鐘長鳴高起點謀劃長遠發(fā)展之路二、規(guī)范管理創(chuàng)新發(fā)展一、鞏固成果穩(wěn)步前進鞏固成果穩(wěn)步前進規(guī)范管理創(chuàng)新發(fā)展一、協(xié)助編制成長規(guī)劃二、擬定培養(yǎng)計劃三、建立溝通渠道四、建立激勵機制五、建立培養(yǎng)評估制度六、大膽啟用010302040506關(guān)于年青監(jiān)理人員培養(yǎng)的思考電力監(jiān)理定位之淺見談監(jiān)理工作的“公正”與“科學”關(guān)于《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的解讀理論篇協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的核心和靈魂項目管理的前期策劃倡導監(jiān)理技術(shù)服務(wù)的理念工程監(jiān)理安全生產(chǎn)風險的防范論監(jiān)理安全專職和監(jiān)理工程師的分工合作12345理論篇中國電力監(jiān)理在國外幾種模式分析工程監(jiān)理過程中幾個問題的思考提高監(jiān)理造價控制水平的途徑監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理職責理論篇危害辨識風險分析在監(jiān)理項目中的運用總監(jiān)工作感悟建筑工程排架安全監(jiān)理的幾個誤區(qū)分析選合適的人做合適的事質(zhì)量體系運作的兩個重要原則12345理論篇電力監(jiān)理定位之淺見一、目前電力監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀二、監(jiān)理定位期望三、提高監(jiān)理取費標準，改善監(jiān)理社會地位四、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的提高五、結(jié)論關(guān)于《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的解讀一、監(jiān)理的定位二、專業(yè)監(jiān)理工程師職責的調(diào)整三、監(jiān)理工程內(nèi)容的調(diào)整談監(jiān)理工作的“公正”與“科學”一、前言二、公正處理監(jiān)理與承包商的矛盾三、以科學的態(tài)度搞好工程質(zhì)量控制四、結(jié)束語協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的核心和靈魂一、協(xié)調(diào)的理念二、協(xié)調(diào)的原則三、協(xié)調(diào)的方法四、協(xié)調(diào)的機制項目管理的前期策劃一、工程建設(shè)特點二、項目前期策劃管理工作的開展倡導監(jiān)理技術(shù)服務(wù)的理念一、前言二、加強監(jiān)理工作責任感三、倡導技術(shù)服務(wù)理念四、結(jié)束語工程監(jiān)理安全生產(chǎn)風險的防范一、監(jiān)理法律責任的依據(jù)二、監(jiān)理的安全風險三、監(jiān)理安全風險防范措施四、結(jié)束語論監(jiān)理安全專職和監(jiān)理工程師的分工合作一、總監(jiān)的態(tài)度二、人員職責定位三、不可忽視的再教育四、結(jié)束語中國電力監(jiān)理在國外幾種模式分析一、幾種模式二、存在問題與解決三、發(fā)展的思考四、結(jié)束語工程監(jiān)理過程中幾個問題的思考一、質(zhì)量方面的問題二、安全、文明施工問題三、設(shè)計圖紙和變更問題四、防止和應(yīng)對措施提高監(jiān)理造價控制水平的途徑一、做好監(jiān)理人員造價控制知識培訓和人才儲備二、對監(jiān)理造價控制工作的經(jīng)驗和體會三、監(jiān)理造價控制工作處理問題實例監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理職責一、當前安全監(jiān)理工作存在的誤區(qū)二、監(jiān)理工程師在安全監(jiān)理方面必要的工作三、監(jiān)理工程師開展安全監(jiān)理工作，應(yīng)分析的風險因素四、監(jiān)理工程師在安全監(jiān)理工作中應(yīng)注意的問題危害辨識風險分析在監(jiān)理項目中的運用一、監(jiān)理工作安全生產(chǎn)風險二、危害辨識和風險分析控制三、結(jié)束語總監(jiān)工作感悟一、對本公司總監(jiān)的角色二、對業(yè)主的角色三、對施工單位的角色四、對監(jiān)理項目部的角色建筑工程排架安全監(jiān)理的幾個誤區(qū)分析一、關(guān)于規(guī)范的理解二、《辦法》對外排架的規(guī)定三、安裝使用的各類工具式腳手架四、規(guī)范的運用與解讀五、監(jiān)理對排架的過程管理選合適的人做合適的事一、廣開門路選聘人才二、科學分類培訓人才三、合理配置使用人才四、寬嚴有度管理人才五、安全培訓保護人才六、道德教育愛護人才質(zhì)量體系運作的兩個重要原則原則1：組織依存于顧客原則2：領(lǐng)導作用淺談云廣直流工程31-36標段工程質(zhì)量控制造價管理在工程監(jiān)理中的實踐灌注樁基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量的監(jiān)控實踐篇努力培養(yǎng)創(chuàng)成特色的員工樹立品牌意識打造精品工程監(jiān)理在進度控制中的作為強制性標準實施措施的編寫和實施實踐篇預(yù)應(yīng)力管樁施工監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)控要點淺談監(jiān)理如何“強勢”改變監(jiān)理質(zhì)檢員的角色在工程監(jiān)理中如何做好協(xié)調(diào)工作簡單測量鐵塔結(jié)構(gòu)傾斜方法平海電廠質(zhì)量監(jiān)督啟示錄010302040506實踐篇監(jiān)理安全風險分析控制發(fā)電廠工程監(jiān)理表式的應(yīng)用電樣板工程的策劃與實施土建工程施工常見的違規(guī)現(xiàn)象實踐篇配監(jiān)理工作經(jīng)驗談提高監(jiān)理水平共建創(chuàng)優(yōu)工程工程分包現(xiàn)狀分析與監(jiān)理對策應(yīng)急鍋爐項目樁基施工存在問題分析及對策參與海外工程拓展創(chuàng)新監(jiān)理業(yè)務(wù)12345實踐篇強化服務(wù)意識提高服務(wù)水平工程項目管理過程中的分包管理送電線路工程施工的安全監(jiān)理工作淺析監(jiān)理如何抓好工程分包管理實踐篇輸變電工程施工的分包管理工程項目分包監(jiān)理淺析地鐵監(jiān)理的思路和方法創(chuàng)新加強制度化建設(shè)全面提升監(jiān)理水平實踐篇南《基建工程質(zhì)量控制標準》的實施運用實行“四個轉(zhuǎn)變”拓展監(jiān)理空間《施工作業(yè)指導書》在監(jiān)理工作中的應(yīng)用廣州地鐵大坦沙變電站施工過程存在問題的反思淺談一體化制度執(zhí)行的體會12345實踐篇淺談大體積基礎(chǔ)承臺保溫保濕法養(yǎng)護的施工地下室逆作法施工的安全監(jiān)理三菱M701F4燃機動靜葉冷卻技術(shù)對一次事故的總結(jié)與思考電廠大修監(jiān)理體會12345實踐篇技改項目的監(jiān)理樁基施工監(jiān)理驗收中易忽視的幾點問題工程前期咨詢工作體會火電項目調(diào)試監(jiān)理工作探討實踐篇監(jiān)幫結(jié)合共創(chuàng)佳績淺論創(chuàng)優(yōu)工程的監(jiān)理工作風電場工程監(jiān)理的幾點體會實踐篇淺談云廣直流工程31-36標段工程質(zhì)量控制一、設(shè)立高效的監(jiān)理組織機構(gòu)二、制定了創(chuàng)優(yōu)具體目標三、創(chuàng)優(yōu)方案實施措施四、實體質(zhì)量控制灌注樁基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量的監(jiān)控一、從施工質(zhì)量構(gòu)成的主要要素進行剖析二、施工過程中其他常見的質(zhì)量缺陷及防治措施三、中山嘉明電廠樁基工程實例造價管理在工程監(jiān)理中的實踐一、質(zhì)量優(yōu)、安全好、進度保是確保工程造價受控的條件之一二、會同業(yè)主共同嚴格控制設(shè)計變更和工程變更三、依據(jù)合同條款把好工程進度款項支付關(guān)努力培養(yǎng)創(chuàng)成特色的員工一、認真貫徹事前引導、事中指導、事后輔導工作理念二、認真落實四控、兩管、一協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容三、著重培養(yǎng)“三實”監(jiān)理人員樹立品牌意識打造精品工程一、工程質(zhì)量控制二、工程計劃管理三、安全文明施工監(jiān)控監(jiān)理在進度控制中的作為一、未雨綢繆、超前思維、精細籌劃，增強主觀控制能力二、創(chuàng)新思維、尊重科學、目標明確，科學控制進度三、利用進度控制理論，推行分層分期的進度控制強制性標準實施措施的編寫和實施一、目的二、強制性標準條文三、貫徹執(zhí)行措施四、貫徹執(zhí)行實例預(yù)應(yīng)力管樁施工監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)控要點一、工程概況二、質(zhì)量監(jiān)控要點三、施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和預(yù)防措施四、結(jié)束語淺談監(jiān)理如何“強勢”一、有效溝通是取得相互信任的前提二、加強對現(xiàn)場重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度三、充分發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力四、勤勞獲取參建各方的信服五、結(jié)束語改變監(jiān)理質(zhì)檢員的角色一、認真審查施工組織設(shè)計，要求施工質(zhì)檢人員到崗二、嚴格驗收程序，要求施工單位嚴格自檢三、明確報驗檢查制度，建立約束機制在工程監(jiān)理中如何做好協(xié)調(diào)工作一、積極協(xié)助建設(shè)單位做好協(xié)調(diào)二、主動與設(shè)計單位溝通三、與施工單位的協(xié)調(diào)四、與外委單位（檢測單位）的協(xié)調(diào)五、與供貨商協(xié)調(diào)平海電廠質(zhì)量監(jiān)督啟示錄一、前言二、監(jiān)督檢查存在的問題三、監(jiān)理工作的反思四、結(jié)束語監(jiān)理安全風險分析控制一、提高監(jiān)理人員安全監(jiān)控意識和能力二、安全風險分析（安全事故的主要成因）三、提高自身安全控制能力四、督促施工單位建立完善安全管理體系五、組織聯(lián)合檢查、互查活動六、規(guī)避監(jiān)理責任發(fā)電廠工程監(jiān)理表式的應(yīng)用一、現(xiàn)場檢查表式二、臺賬三、強制性條文執(zhí)行情況檢查表四、監(jiān)理工作考核項目表五、結(jié)束語電樣板工程的策劃與實施一、依據(jù)二、目的三、目標四、“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程的策劃五、對安全施工進行嚴格管理六、對工程質(zhì)量進行嚴格控制七、對文明施工進行管理八、實施“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”施工達到的效果土建工程施工常見的違規(guī)現(xiàn)象一、專項施工方案論證二、樁位偏差三、鋼筋焊接工藝試驗四、混凝土同條件養(yǎng)護試塊的留置五、框架柱梁鋼筋接頭位置配監(jiān)理工作經(jīng)驗談一、東莞地區(qū)配工程概況二、配工程的新要求三、配工程中的新問題四、有效的監(jiān)理措施提高監(jiān)理水平共建創(chuàng)優(yōu)工程一、融匯新技術(shù)凸顯監(jiān)理的管理水平二、精細化管理創(chuàng)國優(yōu)目標工程分包現(xiàn)狀分析與監(jiān)理對策一、工程分包現(xiàn)狀二、監(jiān)理對策三、對策表應(yīng)急鍋爐項目樁基施工存在問題分析及對策一、工程概況二、工程施工存在的問題三、問題分析及處理意見四、其他指導性意見參與海外工程拓展創(chuàng)新監(jiān)理業(yè)務(wù)一、項目概況二、對本項目監(jiān)理工作的基本認識三、監(jiān)理項目部開展工作情況四、幾點體會和建議強化服務(wù)意識提高服務(wù)水平一、加強溝通形成共識二、工程管理重在預(yù)控三、嚴格監(jiān)理監(jiān)幫結(jié)合四、結(jié)束語工程項目管理過程中的分包管理一、目前電力工程施工過程中分包存在的主要問題二、加強工程項目管理過程中的分包管理主要措施送電線路工程施工的安全監(jiān)理工作一、電力工程施工、安全特點二、怎樣在送電線路施工中做好安全監(jiān)理三、結(jié)束語淺析監(jiān)理如何抓好工程分包管理一、明確分包范圍二、審查分包商資質(zhì)三、分包過程監(jiān)控四、加強監(jiān)理項目部的自身建設(shè)五、總結(jié)分包經(jīng)驗六、結(jié)束語輸變電工程施工的分包管理一、建設(shè)單位在招標階段及合同簽訂時應(yīng)明確工程是否允許分包二、建設(shè)單位應(yīng)將工程發(fā)包給有實力施工的承包人，而不僅僅是具備資質(zhì)三、建設(shè)單位應(yīng)對非法轉(zhuǎn)包、違法分包、以包代管的問題在合同中明確處罰條款四、監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按分包管理規(guī)定進行施工階段的控制管理工作，否則，連帶受害，且工程也難以達到預(yù)定目標五、承包單位要加強遵紀守法教育，不能從單純的利益出發(fā)，進行以包代管、非法轉(zhuǎn)包或違法分包六、建議工程建設(shè)管理部門（或公司基建管理部門）成立施工分包監(jiān)察機構(gòu)，加大對非法轉(zhuǎn)包、違法分包、以包代管的打擊力度，嚴懲不法人員或利益團伙工程項目分包監(jiān)理淺析一、分包商施工質(zhì)量較差二、分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高三、分包商工期拖延四、分包商只顧自身施工管理五、總包商逃避自身義務(wù)六、本工程施工單位不承認進行分包地鐵監(jiān)理的思路和方法創(chuàng)新一、完善工程前期及保修期服務(wù)二、加強設(shè)計方案審查及施工圖紙管理三、嚴格樣板工序驗收質(zhì)量管理四、加強資金計劃、計量及支付管理五、執(zhí)行安全談話及各項安全檢查制度六、落實各類培訓及各項考核機制加強制度化建設(shè)全面提升監(jiān)理水平一、建設(shè)制度化、規(guī)范化監(jiān)理的必要二、溪洛渡監(jiān)理制度化的探索三、制度化、規(guī)范化監(jiān)理作業(yè)的實施四、規(guī)范化監(jiān)理作業(yè)取得的效果南《基建工程質(zhì)量控制標準》的實施運用一、南2012版WHS標準的術(shù)語和定義二、南2012版WHS標準的應(yīng)用與2011年版相比不同與改進的地方三、南2012版WHS標準與《監(jiān)理規(guī)范》表單的不同處及特點四、南2012版WHS標準的應(yīng)用程序五、南2012版WHS標準執(zhí)行操作過程中存在的疑問六、結(jié)束語實行“四個轉(zhuǎn)變”拓展監(jiān)理空間一、控制向服務(wù)轉(zhuǎn)變二、依附型工作模式向獨立型模式轉(zhuǎn)變?nèi)?、?guī)避風險向責任擔當轉(zhuǎn)變四、執(zhí)行向推手的轉(zhuǎn)變《施工作業(yè)指導書》在監(jiān)理工作中的應(yīng)用一、《施工作業(yè)指導書》的定位二、《施工作業(yè)指導書》的特點三、《施工作業(yè)指導書》的實際應(yīng)用四、監(jiān)理與《施工作業(yè)指導書》的關(guān)系五、《施工作業(yè)指導書》應(yīng)用過程中存在的問題六、建立監(jiān)理內(nèi)部控制機制廣州地鐵大坦沙變電站施工過程存在問題的反思一、工程概況二、地下結(jié)構(gòu)頂板施工過程存在的問題三、其他存在的問題四、結(jié)束語淺談一體化制度執(zhí)行的體會一、一體化的理解二、一些管理制度對監(jiān)理工作的變化及體會三、預(yù)控在電氣監(jiān)理工作的體會四、管理的建議淺談大體積基礎(chǔ)承臺保溫保濕法養(yǎng)護的施工一、引言三、施工方案的確定四、施工前準備工作五、技術(shù)準備六、混凝土的澆筑七、混凝土的養(yǎng)護八、結(jié)束語地下室逆作法施工的安全監(jiān)理一、前言二、粵電信息交流管理中心項目簡介三、不同施工階段應(yīng)重點的安全問題四、結(jié)束語三菱M701F4燃機動靜葉冷卻技術(shù)一、前言二、東方三菱M701F4燃機冷卻系統(tǒng)組成三、東方三菱M701F4型燃氣輪機中冷卻技術(shù)特點四、結(jié)束語對一次事故的總結(jié)與思考一、事故的基本情況二、事故原因、引以為戒三、嚴格合同范圍監(jiān)理，避免責任事故發(fā)生四、完善的監(jiān)理程序是規(guī)避監(jiān)理責任的基礎(chǔ)電廠大修監(jiān)理體會一、大修監(jiān)理的特點二、如何做好大修監(jiān)理工作技改項目的監(jiān)理一、改造工程項目的特點二、監(jiān)理工作要求及做法三、安全預(yù)測及控制措施樁基施工監(jiān)理驗收中易忽視的幾點問題一、當前施工隊伍情況分析二、樁基驗收容易忽視的幾點問題分析三、監(jiān)理工作力度把握問題四、必須提高監(jiān)理人員素質(zhì)工程前期咨詢工作體會一、監(jiān)理在設(shè)備招評標工作中的作用二、在設(shè)計監(jiān)理工作中的作用三、在設(shè)備材料采購工作中的作用火電項目調(diào)試監(jiān)理工作探討一、工程項目介紹二、火電項目調(diào)試監(jiān)理工作特點及要求三、調(diào)試階段監(jiān)理工作應(yīng)對措施四、結(jié)束語監(jiān)幫結(jié)合共創(chuàng)佳績一、監(jiān)幫結(jié)合，抓措施落實二、幫助有度，原則不放三、安全為天，預(yù)防為主四、交流學習，共同提高五、結(jié)束語淺論創(chuàng)優(yōu)工程的監(jiān)理工作一、創(chuàng)優(yōu)責任和程序二、綜合管理措施三、質(zhì)量控制措施四、安全文明施工與環(huán)境保護控制措施五、進度控制措施六、工程造價控制措施七、工程檔案管理創(chuàng)優(yōu)措施重在參與樂在其中菲律賓GNPower火電廠項目監(jiān)理感受以勞動競賽為契機樹優(yōu)秀監(jiān)理形象企業(yè)文化篇論“監(jiān)理別人不如先監(jiān)理自己”對電力監(jiān)理行業(yè)文化建設(shè)的思考企業(yè)文化篇重在參與樂在其中一、積極參加廣東電公司工會組織的活動，學習先進經(jīng)驗二、組織和參與省內(nèi)外監(jiān)理企業(yè)活動，提高行業(yè)文體水平三、認真組織公司員工的業(yè)余文體活動，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展菲律賓GNPower火電廠項目監(jiān)理感受一、生活方面二、工作方面對電力監(jiān)理行業(yè)文化建設(shè)的思考一、對電力監(jiān)理企業(yè)文化建設(shè)的基本認識二、對電力行業(yè)文化內(nèi)涵的解析三、對電力