系統(tǒng)集成項目管理工程師案例v

第4章項目管理一般知識4.1項目經理的選擇閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內?！菊f明】D公司是一家系統(tǒng)集成商，章某是D公司的一名高級項目經理，現正在負責某市開發(fā)區(qū)的辦公網絡項目的管理工作，該項目劃分為綜合布線、網絡工程和軟件開發(fā)三個子項目，需要3個項目經理分別負責。章某很快找到了負責綜合布線、網絡工程的項目經理，而負責軟件開發(fā)的項目經理一直沒有合適的人選。原來由于D公司近年業(yè)務快速發(fā)展，承攬的項目逐年增多，現有的項目經理人手不夠。章某建議從在公司工作2年以上業(yè)務骨干中選拔項目經理。結果李某被章某選中負責該項目的軟件開發(fā)子項目。在項目初期，依照公司的管理規(guī)定，李某帶領幾名項目團隊成員刻苦工作，項目進展順利。隨著項目的進一步展開，項目成員的逐步增加，李某在項目團隊管理方面遇到很多困難。他領導的團隊因經常返工而效率低下、團隊成員對發(fā)生的錯誤互相推諉、開會時人員從來沒有到齊過，甚至李某因忙于自己負責的模塊開會時都遲到過。大家向李某匯報項目的實際進度、成本時往言過其實，直到李某對自己負責的模塊進行接口調試時才發(fā)現這些問題?！締栴}1】（5分）請分析項目中出現這些情況的可能原因（100字以內）。【問題2】（5分）你認為高級項目經理章某應該如何指導和幫助李某（200字以內）。【問題3】（5分）請說明李某作為項目經理要承擔哪些角色？要成為一名合格的項目經理要具備哪些知識與技能？（200字以內）答題要點：[問題1]答：（1）李某缺乏擔任項目經理所需的足夠的能力和經驗（2）公司對項目經理的培養(yǎng)不重視，對項目經理的選拔任命不規(guī)范；（3）章某對李某的“傳幫帶”做的不夠好；（4）公司對項目經理的工作缺乏指導和監(jiān)督；（5）項目工作中的溝通沒有建立有效的機制和方式方法；（6）缺乏有效的項目績效管理機制；靜[葵問題床2]轟佩答：果（軌1疏）章紙某應永明確層李某信的工致作職算責，攏幫助貿其實師現向槍項目瞎經理步角色膏的轉尖變；勒鄰既（領2恢）參插加小爬李組籌織的這周例質會，悔以及師時發(fā)功現問寄題，鞏予以里指導件；絲薯鈴（添3浸）對順李某反提供陰相關政工作街的指猜導或難培訓烘，尤梨其是旬在項坦目管姻理方凝面；掙觀貝（桐4碰）從健整體竄項目懼層面揉對各尺子項遷目進漂行協(xié)爹調和蒸計劃鎮(zhèn)，對訴子項處目提酬出具魚體工惠作要渾求；層咬廣（鐵5盞）加華強對準子項嚴目的椅日常直監(jiān)督樹，要雪項目男經理元以身拼作則斃；提捉優(yōu)（殖6跨）針紅對子挪項目被中出繩現的捐問題旋，及井時提填出糾找正和天預防柄措施皮；制[枕問題察3]屑行答：看參加翻書上改1廢47帥－拿14滋8廢頁內值容亡4.亞2宿項目頂的組易織結商構丙閱讀旗下面跌敘述配，回貴答問垮題1嫌至問機題3夕，將止解答賤填入薦答題蛇紙的哲對應套欄內贏。遮【說當明】戲某系冤統(tǒng)集枯成商臭B最吳近正鏈在爭點取某削鋼鐵秤公司暮A的艦辦公您網絡胡遷移箱到外喘地的雄項目新。李什某是添系統(tǒng)車集成緣商B來負責密捕捉鏈項目適機會鑰的銷捕售經勁理，稍鮑某陜是系趣統(tǒng)集馬成商普B負攀責實梁施的是項目踩經理炕。由鈴于以捕往項察目銷也售經當理的瓜過度嶄承諾慧給后厭繼的丟實施錦工作騙帶來丈了很秀大困盞難，威此次銳鮑某蕉主動至為該性項目五做售魂前支憑持。泥該辦鉤公網逮絡遷乞移項析目的扇工作樣包括臺鋼鐵授公司離A新源辦公診樓的縱綜合牲布線悅、局宅域網韻絡系孝統(tǒng)升跡級、或機房凳建設做、遠即程視妄頻會題議系國統(tǒng)、復生產獲現場概的閉偉路監(jiān)慮控系際統(tǒng)等殿5個罪子系終統(tǒng)。難鋼鐵茄公司繁A對鮮該項厚目的是招標外工作鴨在2帆00江6年壇8月蜘4日踢開始周。該篩項目診要求凡在2擇00彈6告年1裙2月向29付日完耀成，返否則樸將嚴巴重影址響鋼灶鐵公裂司A另的業(yè)勝務。楊時揮間已月到2下00論6年勞8月隔8日匆，鋼階鐵公繪司A面希望龜系統(tǒng)槽集成臭商B徒能在效8月歸15城日前朋能夠服提交怕項目邊建議錯書。悉鋼鐵松公司衣A對延項目駁的進捕度非社常關傷注，稱這是柏他們華選擇祖集成荷商的尤重要解指標族之一廢。根敏據經肌驗、刮鋼鐵斜公司遙A的降實際冰情況陜和現持有的頌資源獅，鮑掙某組炎織制客定了剝一個朝初步區(qū)的項業(yè)目計煎劃，膀通過愛對該耗計劃妥中項頑目進燦度的具分析副預測芝，鮑月某認幻為按坐正常配流程舅很難輩達到膏客戶央對進韻度的靜要求幅。擬極訂的永合同廚中將歇規(guī)定慌對進槐度的擠延誤潮要處喬以罰快款。顧但是旁銷售訴經理咱李某艦則急宅于贏遞得合利同，身希望皺能在菊項目寬建議沃書中批對客奉戶做耍出明偵確的腿進度例保證襲，首黎先贏憑得合展同再偵說。征鮑某姨和李牌某在走對項差目進道度承遭諾的乏問題易上產學生了低分歧依，李毫某認僵為鮑敬某不自幫助逢銷售父拿合岔同，荷鮑某沖認為秤李某諸亂承唉諾對付以后呢的項夢目實敗施不已負責饒任。眼本著搖支持馬銷售友的原墊則，炕鮑某尚采取閑了多遲種措測施，扯組霧織制猶訂了櫻一個集切實炒可行裝的進去度計私劃，脅雖然批其報襪價比桿競爭菌對手炕略高腔，但蝴評標創(chuàng)委員順會認魯為該凱方案壓有保榜證，臟是可釣行的旦，于敬是系結統(tǒng)集比成商內B中娃標。粥系統(tǒng)崖集成俘商B狂中標荷后，珍由其躬實施斯部負樣責項污目的巴實施便。惱【問棕題談1全】胖（撈7饞分）嘉在舟制訂塞進度枕計劃殿時，茫鮑某旅可能格會采逝取哪升些措耽施使駁制訂說的進貍度計筒劃滿叼軟輸曠綢惰或篩足牙客戶店的要記求？蠢【問沉題2加】娛（凝5怠分）陳實施躍項目換的系償統(tǒng)集坐成商剩B目的前的芽組織惕類型責是什獵么？盡如何盲改進水其項手目的遍猜泡括定設惰膠貿組織再方式碑？如釘何改賀進其框項目盲管理舒的流商程？聾如何替降低療管理網外地帝項目迎的成定本？華【問教題潑3姻】缸（烏3費分）帶在幣項目跪實施騎過程倦中，叨負責辦售前屠工作起的李棵某應冷繼續(xù)貝承擔討哪些南工作能？負答題窩要點頂：磁【問滋題斬1父】乓溝通抹，強塌調該瞞項目販對系競統(tǒng)集朋成商速B高的重刮要意園義，會提高倆項目然優(yōu)先痛級。手使用棟開會朗方式悔爭取腔相關趴部門理的建襖議、山支持嬌和承鄙諾。藍從現桐有資亭源和互實際脹情況腿出發(fā)途，優(yōu)素化網陽絡圖貢，如稱重新潔安排池活動溉之間痕的順奏序，更壓縮獻關鍵佛路徑有長度饒。甚增加績資源注，引鑄入經柴驗豐丟富的襪員工哨并行抖，在喉現有變資源菌下，篇子任施務并芳行，朱內部晌流程膽優(yōu)化狀。續(xù)趕工夫，項封目員朱工通臟過加座班來納加快辮項目叢進度燦盡可娛能地猴調配心非關課鍵路磨徑上嫂的資君源用麻于關松鍵路顆徑上衡的任懼務端優(yōu)化喚外包娛，采蹈購等咸環(huán)境膀并全理程監(jiān)絨控蔽【問剩題桃2?！壳跋到y(tǒng)掘集成望商燕B澇的組熟織方亮式是國職能輸式的拜。僚系統(tǒng)府集成混商彩B銅的組邊織方塊式應復該改傅為矩球陣型炮。選最好畜的辦吹法是帆項目比下階柴段的歉人員擺提前法介入虛到前威一階選段，姓如在縣項目隸的售出前階飽段，別負責然項目視實施琴的項后目經眾理正啄式參胳與售參前工智作。品另外郊，做擾好項翼目實宮施流喪程間云的交嗚接工臭作，噴如建吼立一京套完盞整的達項目飯售前禁和項抽目實壽施階罰段之晶間的鵝交接領規(guī)范挎和要堵求－蹈包括怕文檔割、培援訓、殼合同卸等內巷容。仍委托背、分壤包給睡當地俗有資梁質的薄集成碑商，浮或在連當地吩招人堆。如亡果材屠料和康服務筍在當烤地采愿購可群降低澇成本堪。壓穗低人絞員差貫旅費救，事娃宜虛雖擬遠恩程的膊溝通奉和售陷后服姜務手柄段。程【問龜題賢3圍】迎與客摟戶高輕層溝唐通，貴了解憑客戶痰對項話目實絲施情曬況的塘反映鋒，維基護客墨戶關雹系，桂發(fā)掘量新的體項目魚機會醬。議參加槳周例譯會，疫或至慧少每令周首持一次猴周報方以了湊解項腦目的玉進展悔和問駝題。疏參與陡可能宋發(fā)生筑的變艱更的稼前期趴評審卻工作謊。臂（倍4雕）負申責或胸者協(xié)例助收勺款。質4.壤3莫項目葡組織卷結構干閱讀嗎下面邪敘述駁，回哪答問局題1板至問想題3轎，將疫解答反填入炸答題刊紙的爹對應坡欄內求。午【說球明】堤溪煌緞《滿系統(tǒng)疫集成餡項目疾管理做工程斷師》穿教程匯第集23隔章-顛案例蘭分析體六2稅3.鍵1繳.7稻繳答題踏要點揪：軍奪葵1肉、強吹矩陣倘型組耽織結屢構的檔特點較是：抽它具矩有很虛多項收目型盈組織稿的特乖征，島具有居擁有重很大丸職權倡的專剪職項銜目經糟理和盼專職慨項目插行政嚇管理可人員陵。途在強外矩陣露組織懲中，皮為協(xié)態(tài)調項山目經戲理和踩職能池部門彼經理痛的權算責，拒應：論2.尿1鑰在公帥司管請理思牽想和世原則鹽上，奔明確熔矩陣雖型組徐織的冊特征麗：新轎撈遺姓--圓蜜能夠慌以項抖目為投導向雨均峽頓俗--的昌有了字客戶果問題下處理充中心勺燙爽改偽--要光協(xié)調候工作悲由項謠目管劇理隊途伍承帝擔誰裝談京--蛾言能夠圾明確廚責任銳策犯似頓--副緩資源甲來自才各職響能部偽門，丘并且銅這些舍資源糟可在遮不同君項目豬中共侵享筋她倦饑杏--炒奇專業(yè)妻人員響在技套術上線可相訓互支浪持創(chuàng)獻荷--辜民各專逆業(yè)員付工組任織上挽仍歸梳屬其儲職能三部門侍，因練此項殲目結喉束后嘉，員侄工煎“馬有家陷可歸備”爽2.驗2爭在公掘司制湯度上棄，明突確職繁能部螞門和膨項目閱經理核之間傲的權列責分丙配關驕系：糟瞇奉--關插資源惑、人摟員日線常歸盜職能把部門捕經理夕管理污和考紫核；傻胞濃--查受在項櫻目實伯施期乓間人垃員、勇資源婚由項撞目經召理全坊權管霉理和俯考核富；朽2.調3嘗建立屑一個繳清晰犁的項毫目管央理流躲程，捧明確蠟項目肅經理迎在項跳目實謎施期念間的沖權力斃和責桶任；脈定義首了相夜關人妨員和懷相關飯部門賓在項鳳目活呀動中剝的工跳作范粱圍、奸工作錦過程畝和職豆責。融這個腎流程條一般純由項鼓目管獻理部求門起慢草，猛經過雙相關殃部門極討論宵修改虛，最蠢終由揉項目諸管理要部門箏、相匹關職嶺能部涼門審腔批，趣最后究由公栽司管顧理層擔終批闊生效泥。例鞠如：銅乒虎－－啄嚴格語加強弦項目裁章程軍的規(guī)捏范性缺和嚴標肅性撥，任滿命項繩目經傭理的遮必要寇性坐脊焦－－恩項目繡所需松資源怨，由核項目蹈經理殼提出系申請咸，職土能經忠理負折責委遵派人冊員；繭俊逝－－免項目怠實施舍期間的的考奔核由亂項目回經理克負責常，項希目結層束后戶，人畝員回溫到職春能部換門，斯考核欺敲凍逼瞞內容速也轉廉交給猶職能翠經理剪，最摧終由惱職能鞠經理盼負責慚全部提考核巷匯五－－促項目汗管理武部經區(qū)理和河資源蔥部門厭經理違對等部處理毅項目揚過程蘇中項層目目他標和榨資源截提供街的決蛾策問偏題；效繞鋼2.秒4剩在項濁目工含作安埋排方幕面，盯特別薦注意難管理派好各礎個接謎口，飽如項游目成罷員之指間或扒部門戰(zhàn)之間異的工站作交智接，顫技術暢交接環(huán)、資釣源交評接汽腦例2.食5兆加強較項目門溝通箏，適昆量增蒙加項捧目信剩息收苦集、影整理鞋、分模析和泛發(fā)布冒的頻退次，間這樣提能及萍時發(fā)石現項鮮目問浩題，鎮(zhèn)利于耽及時嘴采取攀糾正張措施毯?？商┮酝ǜ噙^電恰子郵沈件等碰手段賀，及電時將者項目鬼進展祝情況棒、存犯在的銜問題夏和糾禁正措換施通番報給澇全體船項目猶成員亡、不凳要忘前記抄琴送給撿項目促成員膊所屬逗部門看的經冊理，繞如果慮有必蕩要，檔甚至腸抄送屑給公辟司管董理層晌。家4.遠4筍項目縣生命桑周期豬模型劈（買20征09顧上報）亦閱讀趣下列聰說明愁，回老答問戒題1直至問遭題3離。將暑解答隔填入醉答題位紙的亡對應爐欄內燒。暫【避說明黎】界小趙換是一植位優(yōu)損秀的豎軟件籍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綱項目楚缺乏憤對無頭線通脆技術銅的可鼠用性嚷、可潔靠性抖的評款估造篩成的憐技術講風險姑。豆b)醋 禾章某粘對當咳地政宗府通栗信運汪營的呢相關吃法律協(xié)、法紛規(guī)缺術乏了梳解造督成的忠法律杰風險斥c)膊 津項目塌缺乏錫產品解運行掌環(huán)境雙適應自性、勿支持蓋性的殼確認鳴產生茄的運揀行風田險。覺d)薄 炊項目真如果蜜不具精備使炕用的袖條件閑，造置成前暢期投欺資失健利的跪經濟宋性風趣險蔥【問暈題2剛】?。?崗）可獵行性虜分析舒的基悄本內框容包訓括對賭項目儲所涉械及的風領域持、投彩資的欄額度茂、投壞資的甚效益津、采擁用的害技術滲、所膽處的返環(huán)境勵、融亮資的川措施灑、產循生的倡社會圣效益巨等方好面的翼內容感（2何）技冶術性忙可行數性育—父無線巖通手轉機系呆統(tǒng)的蜓技術私可行爭性暮…觸漂…方（3師）經懲濟可抬行性聞—假（4糠）法我律可洲行性籌—檢國家叔法律聰法規(guī)銀對無傲線點識頻率板的管回理限除制抄（5爛）運題行環(huán)卵境可臭行性線--與【問北題3欣】畏1、通 籮章某快應積偵極與串A公縣司項闊目負繞責人階進行涼溝通槐，停延止放袍號，嚼系統(tǒng)補的運生行只城局限嗓在本耽公司剪辦公膚場所瞇，了尼解項碧目目專前存靈在的輝問題拘，并猴找出筆解決蜻的方啟案。倘2、煙 欠安排退公司重的高徹層、誠A公辛司、練山寨屬機廠瀉家、所項目愿組相擋關人饒員就享項目僅后續(xù)職的產析品運燦營達早成一爹致方獻案，底并妥柔善解般決前催期出好現的侄技術仇問題蟲。兩3、譯 岔保留項項目談技術婦維護步完善須的變渾更文致檔，碧確保尤可追關溯性利4、稻 千加強壞對當妻地政川府執(zhí)再行的臭法律椅、法仔規(guī)的造學習尾，摒巧棄不補符合口法律絮法規(guī)蓬的運塌營方婦式，邁妥善塊解決境糾紛倆。條第6微章逃項目仔整體降管理律6.棍1那項誤目整邁體（賽綜合吩）管時理線閱讀恰下列挨說明棟，回性答問穩(wěn)題1社至問謝題3痕。將慶解答搜填入裂答題異紙的輪對應具欄內仆。叨【說蠟明】愿A公大司是臨一家松中小組型系隊統(tǒng)集巷成公窮司，略在2謝00父6年賽3月博份正鉤在準奶備對別京發(fā)走證券匠公司密數據蹦大集朗中項煮目進插行投綢標，嚼A公亦司副它總裁脈張某突授權遭銷售彼部的建林某行為本買次投桿標的潤負責努人，里來組隙織和困管理熟整個要投標折過程狹。崖林某諸接到牌任務畏后，獲召集噴了由桂公司帝商務森部、兩銷售錄部、豈客服寬部和欺質管獲部等庫相關勁部門宜參加宿的啟穩(wěn)動說旺明會敢，并峰把各核自的艘分工菠和進倉度計喊劃進漲行了洲部署芳。什隨后蠢，在屋投翻標前飾3天嗽進行墊投標肆文件塔評審證時，家發(fā)現淡技術今方案巴中所吩配置違的設洋備在佩以前報的項駝目使獸用中穿是存斗在問尤題的銅，必秋須更餐換，晶隨后墊修改著了技撞術方被案。疾最后季A公丙司中財標并諸和客師戶簽呢訂了節(jié)合同孝。廟根據想公司坑的項目目管呼理流噸程，瞇林某肉把項類目移溉交到向了實左施部著門，嗓由他嗓們具環(huán)體負景責項刑目的瓣執(zhí)行雁與驗獅收。跑實拍施部我門接過手項游目后就，鮑迎某被站任命杜為實盟施項愚目經進理，誠負責盒項目咳的實靈施和拾驗收課工作揭。鮑繭某發(fā)枯現由懼于項厚目前冤期自租己沒憑有介橫入，致許多淘項目樣前期拒的事爽情都米不是交很清寺楚，壟而導疫致后養(yǎng)續(xù)跟區(qū)進速已度較偉慢，鐵影響凍項目尿的進溫度。教同時末鮑某羨還發(fā)星現以設計貪方案苗中尚夢存在餐一些勒問題酸，主課要有揉：方涂案遺樓漏一謝項基組本需聽求，胞有多名項無距效需解求，嘩沒有姥書面囑的需固求調童研報露告；砍在項孟目的蟲工期談、系西統(tǒng)功拴能和余售后還服務晴等方太面，爆存在用過度脹承諾沾現象舊。于宵是項陪目組妙重新嗓調研虜用戶犬需求品，編惡制設窯計方趟案，組這就況增加橡了實陸施難徒度和侵成本計。可思是后償來又市發(fā)現烏采購肯部仍烈是按融照最涂初的口方案騰采購勢設備亡，導才致設南備中賊的模藏塊配謙置功棉能不慶符合咸要求怪的情雞況。償而班在A胃集成便公司位中，漢類似犯現象條已多再次發(fā)絲生。拜【問懸題牛1略】奪（脫5屢分）罷針擦對說粉明中墾所描握述的容現象撕，分櫻析A師公司憐在項哈目管恰理方執(zhí)面存拍在的頭問題具（杰15猴0字贊以內繩）。稀【問盼題2仇】壽（哲5夢分）惕針配對A回公司逮在該怠項目運管理挺方面辜存在眾的問筐題，情提出炒補救柏措施少（欠15昨0字獲以內趕）。議【問逆題閑3再】礦（5蹤分）祝針對壺A公付司的分項目斯管理歡現狀趨，結唉合你騙的實陣際經誦驗，推就A所公司終項目玉管理宮工作驚的持秘續(xù)改燒進提遲出意矛見和富建議少（晝15估0字兩以內駝）。喊答題筍要點朗：薪【問犁題摸1婦】許1個、投支標前凡的項季目啟傳動會四議上址，沒鋤有邀較請技晴術和螞實施六部門駐2殼、沒蘋有把跡以往蝶的經伐驗教證訓，柄歸納威和積技累，威形成蘇組織斤知識碗資產魚3看、沒暗有建步立完次善的泡內部溝評審眉機制蜂，或咱雖有檢評審咳機制桂但為傅有效放執(zhí)行析4肺、項候目中堅沒有板實現刪有效頭的變英更管索理掘5葵、公桐司級伴的項飲目管帝理體醬系不繡健全估，或忽執(zhí)行辮不好苦【問迷題廚2或】練1葡、改農進項毀目的丑組織怕形式般，明捏確項慎目團摩隊和核職能燕部門辛之間艇的協(xié)逮作關表系和紐工作首程序乎2漲、做模好項百目當搭前的悟經驗好教訓塊收集阻、歸復納工足作宏3鋪、明女確項斗目工耗作的概交付鍬物，元建立淘和實攪施項鋪目的蛙質量丹評審喘機制糠4悄、建奶立項陸目的五變更比管理覺機制纏，識靜別變逗更中救的利紀益相獻關方煎并加者強溝握通谷5想、加紡強對效項目懲團隊援成員填和相自關人秒員的環(huán)項目購管理掘培訓貴【問論題碎3蔽】觸1須、建墨立企唯業(yè)級免的項霧目管板理體陜系和豪工作儉規(guī)范歇2役、加撇強對趙項目滲工作摟記錄但的管貞理坊3卡、加既強項裳目質芒量和紡相應匙的評著審制跨度定4寺、加者強項接目經委驗教送訓的姨收集斬、歸仇納、顫積累拖和分滑享工醬作追5臂、引長入合士適的橡項目雹管理騰工具分平臺貿，提崇升項狂目管蹈理工果作效浮率掃6.堡2風項目賞整體逼（很20鋪09池上攪）違閱讀攜下面拉敘述斬，回日答問柿題1謀至問騾題3聲，將丙解答抖填入均答題撇紙的務對應煤欄內關?？唷居颜f明見】琴懼補某蔬公司禁是一孤家專背門從洪事E弟RP尺系統(tǒng)脖研發(fā)踐和實諒施的痛IT蚊企業(yè)敵，目偵前該幅公司蘇正在慌進行釣的一招個項洽目是充為某珠大型枕生產朝單位屢（甲勻方）暴研發(fā)擔ER鍵P系元統(tǒng)?？鞠凭磕郴蠊久{同甲洲方關統(tǒng)系比組較密熔切，辮但也斤正因拳為如絞此，棍合同簡簽的筆較為胃簡單果，項迫目執(zhí)瘋行較諒為隨傭意。遷同時報甲方家組織媽架構貫較為監(jiān)復雜罵，項施目需幼求來陣源多瓜樣而妹且經注常發(fā)僅生變劍化，鋸項目封范圍擊和進月度經翠常要感進行盯臨時掌調整您。盟稅煌經過日項目欠組的桃艱苦權努力年，系挖統(tǒng)總概算能艙夠進乒入試腰運行泄階段史，但掘是由煉于各刪種因唉素，另甲方撈并不辦太愿絕意進責行正救式驗戰(zhàn)收，或至今勁項目免也未掛能結鵲項。列公它【叮問題程1秧】嘗（6遮分）視謊亦絲臂警無請迷從項券目管徑理角妖度，登簡要日分析伍該項直目粱“昨未能核結項三”點的可興能原同因。歪臂秘【衰問題州2懼】房（5案分）仙集辱縮洪秋針逃對該欠項目三現狀騰，請吼簡要芽說明絹為了蒙促使樓該項喬目進潛行驗淹收，鄰可采內取哪框些措按施。鬧聽鳳【姜問題脫3斧】霧（4蹈分）前為了俊避免櫻以后撓出現過類似權情況碰，請柔簡要悟敘述民公司岔應采役取哪樣些有梳效的棗管理溝手段寒。里答題垂要點宰：閘【問談題匯1菜】發(fā)簽訂剖合同塊很簡半單，懇沒有蘆在合勾同中蜜明確傾甲乙章雙方累的職上責，授明確禁項目好的時嗓間要遭求，神范圍稻界定掘以及盤合同腫違約鄙等條采款和醫(yī)內容椒，缺性乏有盡效的碧合同滴管理憤制度樹，秘在合匯同中括沒有已規(guī)定舅驗收行的標較準和明程序畜；靠項目免執(zhí)行桿較隨伏意，存表明奴其缺并乏規(guī)劣范和遵嚴格拐的項主目管驚理制鈴度和誕方法晉，規(guī)筋范的千項目吵管理氏流程底，沒踢有嚴絹格的間進度桿控制純、成巾本控桐制和聽質量苗保證烈、風廣險分喚析等談管理餅措施綢。萄針對追甲方酷組織障結構廁復雜洗，需蠻求多攻變的擺情況臭，對湖需求印沒有身進行林嚴格須的分閘析、蠢管理饑措施租，對零項目弟范圍群也沒嫩有進完行確旬定，肯針對缺項目擔范圍潛、進趟度、得成本賣的變討化，討缺乏椒必要敏的變夕更控露制手帆段和鄙規(guī)范削的變打更控興制流艙程。場對應胸項目誤的堵不驗寬收，批缺乏垮有效供的溝役通管筍理制旋度，炕缺少嫩和甲庫方必矩須的齒溝通乏方法晨和措霜施頓；權沒有袍進行痕事前亮風險市分析條和制斃定風弄險應顧對措辯施，梨對應此項目裳出現啦的情嫁況，匪缺少診應急藝措施泰和有罩效的秋針對狠性方將法，領來解紡決項祝目當抵前的須困難吹?；締柮C題役2雙】蹄請求艙公司庸管理乓層出容面與代甲方包協(xié)調咳；食重新澆確認黑需求潛并獲夏得甲旨乙雙閥方的某認可越；退加強獅和甲包方的右溝通隆，針就對項萬目驗付收的法工作綠內容斤和方堡式，鴉流程策、時析間等劣問題秘，積細極和爸甲方緩進行蹦溝通暑，爭指取和勿甲方靜就項僅目驗洪收工燒作達湖成一惱致意率見；沸針對蒸合同識中沒姨有明催確的訊驗收頸標準移和流幻程等圍問題竭，可鞋以采滋用備燦忘錄晨或者旅補充淹協(xié)議百的形贈式，厚就項犁目驗板收的竹標準我、流匹程、纏時間衛(wèi)和責念任人揚等內逢容簽賽署書銅面的積具有產法律認效力飄的文長件，栗以便腳指導擁項目射驗收而工作膊。舊在項穩(wěn)目組良內部蝴，加昨強項井目管疊理工徐作力泳度，載制定梢驗收葬文檔請標準廁，積煮極準困備驗廟收工屬作，逐完善頃驗收優(yōu)成果誕文檔逐，明變確項亂目驗節(jié)收工偽作的剪標準挺和流罩程，柄以及耐團隊勻成員線的職座責。沃【問調題賺3切】祥公司包應該診建立轎嚴格塵和規(guī)溫范的傍合同覽管理舅制度揭，簽條訂合塔同時災必須疲在合積同中滔明確累項目啟的范騎圍、晃進度初以及覽相關魂要求球，建嗓立完弱善的穿合同伶文本綢；澡公司健內部泥應該航建立谷規(guī)范剛和完稈善的杰項目冒管理霉制度幅，在慘項目斧管理灶上建剃立合累規(guī)的趙管理良流程閘、方漠法和濤標準返規(guī)范棉，推沙行科堵學的引項目搭管理脖方法團，包專括范發(fā)圍管包理、裙時間處管理棉、成懇本管芳理、蹈質量逢管理柔、人鍬力資屆源管耳理方棗面；符在公俘司內畢部加瘡強項扁目管枕理思乓想和木方法援的培蓬訓，盈建立舍全員誕的、殲全面童的、學全過據程的最項目味管理惑體系算和標多準。底在項肅目立苗項時尖，建枯立科孕學和開嚴謹兼的項漂目可秩行性融分析昨和論判證制仰度，跨進行斗風險雄分析透和風明險評鋒估，退規(guī)避傷項目詞風險仔。引需求置調查圍和需那求變卸更要溫有清柳楚的嘩文檔罵和會腹議紀甲要；貌做好警有效奔的變班更控秘制須引入販監(jiān)理甚機制批；損及時爪與甲木方溝順通，慈必要鬧時請竊求公文司管識理層撿的支京援；券階段淹驗收掃前，軌文檔也要齊幅全，域階段戴目標餐要保獻證實倍現，亡后期呈目標竭調整琴要有跨承諾績；宏6岔.氣3工項榴目摩整體菠（2吳01尺0上師）狐閱讀哥下面原說明反，回癥答問紛題1艱至問秧題3石，將稠解答毒填入枯答題變紙的羊對應首欄內薦。裁【說鏟明】親讀寶誰某網浴絡建應設項大目在準商務鉤談判毛階段據，建督設方牙和承質建方燥鑒于返以前懷有過夜合作撿經歷它,并濤且在廣合同律談判們階段玩雙方狡都認擊為理在解了販對方把的意辱圖，暫因此莖簽訂創(chuàng)的合假同只顛簡單糧規(guī)定騎了項墨目建掌設內罩容、喝項目糊金額昆、付段款方燙式和話交工聚時間療。裳近丸在實豬施過救程中勻，建幻設方女提出繼一些慘新需征求，順對原雄有需棄求也雕做了掉一定棕的更導改。們承建予方項蘆目組賤經評洗估認池為新忘需求前可能鞏會導煉致工謝期延藍遲和喂項目耐成本器大幅肆增加嚴，因勒此拒慨絕了通建設拳方的塘要求棕，并樸讓此夠項目章的銷孩售人半員通厚知建劃設方奔。當激銷售胸人員盼告知統(tǒng)建設搶方不揉能變回更時暴，建瑞設方沫對此礦非常疊不滿登意，團認為油承建鋼方沒疑有認晃真履針行合肅同。擁燦述式在初春步驗誦收時亡，建絹設方塌提出徹了很伙多問語題，尸甚至養(yǎng)將曾蹦被拒集絕的忍需求耗變更含重新爭提出院，雙普方交厲涉陷牽入僵饞局。次建設欠方一嘆直沒貴有在勸驗收播清單嶄上簽偉字，愈最終薦導致搭項目盒進度漠延誤吳，而歡建設販方以懲未按歉時交子工為筋由，夾要求揪承建懇方進外行賠縣償。蜻繼【問辣題字1】希（7討分凳）將軟以下紡空白夏處填倍寫的夕恰當塔內容蒸，寫嘴入答娃題紙搬的對割應欄郵內。者篩材（1刷）在灘該項糕目實烏施過掙程中辱__移__押__銀__框_廈、亞__啄__淹__泉__石_遺與麥__捷__說__敵__歇_穩(wěn)工作摟沒有障做好原。搬團禾拋輸姥差偉①抖溝罷通管隔理動漂顏海②牢配上置管縣理膝者獄細迷③彈質秩量管臘理泳婆愛熱椒仍央輝君④累范卡圍管梁理伶飲梅產⑤瞧績催效管吩理周欄呼癢爬⑥帶風天險管輝理黨制玻（2壞）從李合箱同賀管刑理蛛角拔度香分識析測可兩能盡導貞致慣不盟能殲驗慚收揪的旺原雄因獅是掌：銷合住同罩中類缺少屈__蓄__材__掘__壺_訪、裹__狂__樓__蝕__靈_償、挽__徑__調__京__震_搖的相扭關內向容。原沾徒憲（3率）對忽于建爪設方蹤提出章的新臣需求遼，項效目組辦應額__鋪__支__蜂__辭_伐，以風便雙稿方更灶好地巧履行買合同笛。陡具食根【問玩題握2】項（4缺分列）將哈以下迎空白墻處應東填寫墾的恰休當內據容，店寫入皂答題禍紙的刷對應石欄內真。捏尾拘藥剩壺從合虹同變家更管稿理的悔角度蓮來看各，項筐目經篇理應磚當遵涼循的胳原則忍和方務法如顧下：濱瓜編半（1過）合告同變給更的排處理饞原則斗是統(tǒng)__嘩__供__都__宣_龜。懂繳暗（2駛）變喘更合召同價賞款應塔按下咱列方衡法進凈行：竟掉略溜墨①賠別首先洲確定奶__爛__么__擱__追_繳，然跌后確結定變與更合秘同價鞋款。房刑茂夢架②扔跪若合癥同中顧已有順適用貸于項塵目變著更的休價格窄，則爪按合印同已俗有的你價格塊變更班合同獵價款術。奮頂謊砍③很虜若合悉同中瑞只有來類似摘于項農目的斜變更濫價格丟，則贏可以蝕參照撕類似酬價格雷變更盒合同抽價款妻。塌沙士遇④挽蘇若合勻同中籠沒有則適用惑或類果似項橋目變阻更的衫價格愉，則寸由弱__炮__歲__槳__飼_俗提出圍適當采的變橡更價些格，門經奮__腹__僚__秘__譜_秘確認瓦后執(zhí)輸行。少位【問雙題源3】寸（4嗚分灣）童索車為象了使繭項目迅通過刺驗收燒，請把簡要環(huán)敘述督作為囑承建把方的峰項目搞經理稼，應富該如患何處嬌理。啟答題色要點欺：舌【問期題1椅】同乳（壘1）拳1-鎮(zhèn)4-金6墳讓（單2）儀項目寬范圍吃（或些需求模）、產驗收彈標準籮（或決驗收保步驟射、驗砍收方略法）悶、違粗約責造任及胳判定晃毛（轎3）會與建骨設方育正式耽協(xié)商拳（溝映通）鋤后，擊就項籮目的伯后續(xù)四實施沙計劃可達成宗一致皂【問淋題2嘉】召視緞（1益）公丘平合淚理垃（2綁）合猛同變伙更內草容清縣單；碌承包停人和口監(jiān)理刷工程碰師棒【問無題3海】蛛涼隊（1吊）對調雙方玻的需屈求做招一次等全面裕的溝悔通和次說明隊，達記成一屠致，情并記械錄下暢來；頃請建染設方專簽字傲確認放；遼擊（礎2）酬就完稼成的像工作播與建銀設方內溝通珍確認擁，并增請建杯設方葬簽字密；擦催（頁3）炕就待肯完成鉛的工橋作列職出清賓單，塑以便被完成絲時請誕建設雙方確泉認；救宏（奶4）府就合停同中紋的驗佳收標泊準、么步驟隨和方岔法與己建設隨方協(xié)假商一照致；鼠底（退5）信必要撒時可鋤簽署月一份海售后卸服務旺承諾量書，換將此禮項目來周期廣內無箭法完猴成的溪任務瓦做一薄個備或忘錄惕，承付諾在他后續(xù)灘的服蹄務期察內完臉成，錢先保旗證項紡目能低按時坑驗收邀。床帆（起6）街對于庫建設盲方提扔出的傭新需調求，莊可與奴建設椅方協(xié)辜商進因行合欣同變飄更，番或簽師訂補權充合腦同。歷6頁.球4醉項擠目蝶整體殘（2瓶01輸0上查）掠閱讀傾下面厘說明抱，回柱答問賴題1株至問愚題3且，將腥解答褲填入蛇答題榆紙的萄對應穿欄內卷。?！菊f芬明】孝猶嫂老陸閉是某襖系統(tǒng)蠢集成性公司班資深桶項目粒經理股，在架項目固建設廢初期贊帶領槳項目唯團隊謀確定粉了項戰(zhàn)目范承圍。敘后因樓工作通安排哪太忙續(xù)，無駕瑕顧絲及本放項目鮮，于場是他首要求煙：趕筐廟（1伐）本垂項目走各小抄組組典長分撞別制紹定組捐成項光目管嘗理計灘劃的錢子計友劃；垂還瑞長（2項）本尺項目汽各小礎組組就長各張自監(jiān)壩督其線團隊瞇成員濕在整杏個項念目建劃設過乎程中芽子計羨劃的蛇執(zhí)行繳情況寄；連里探（3妹）項譽目組鵲成員顏堅決煎執(zhí)行答子計感劃，妨且原香則上饒不允償許修擱改。踏在立執(zhí)行申了三躬個月股以后認，項減目經寸常出零現各綱子項還目間跡無法鴉順利旗銜接此，需周要大統(tǒng)量工概時進參行返贈工等污問題也，目河前項其目進類度已危經遠陽遠滯波后于僻預定炒計劃矩。待【問榴題慈1】區(qū)（4僵分睡）吵慎棉請簡至要分球析造稻成項活目目決前狀三況的直原因捏。佳【問蔑題秀2】性（6允分阻）較弦關請簡適要敘嬸述項充目整錦體管林理計害劃中俘應包升含哪拌些內閣容。每急【問肺題她3】茫（5州分羊）陵丙耐為了唇完成侄該項插目，破請從踢整體壁管理尊的角拿度，執(zhí)說明流老陸暴和公妄司可謎采取奪哪些群補救援措施紡。虜答題君要點扇：踏【問池題1好】孔項目單缺少齡整體擾計劃鐵，只刑完成擊了子驅計劃呼；港項目芬缺少胖整體貌的報姻告和嬸監(jiān)控理機制瞇，各揀項目間小組字各自傾為政罰。門項目絮缺少銅整體機變更螺控制較流程毯和機腔制。聰【問瞇題2誕】舒見書跑上下【問辱題3料】候建立養(yǎng)整體亂管理哪機制首。應夠分配繡更多狂的精景力來恰進行霜項目潛管理窯，或充由其閘他合禍適的弟人員洞來承姥擔整奶體管傾理工刃作。陶理清府各子縱項目洋組目逮前的仗工作引狀態(tài)倆，例炭如工旱作進摔度、打成本父、資姨源配伍置等由等。仰重新證定義節(jié)項目腸的整終體管倦理計映劃，禁并與渠各子佩項目鎖計劃迅建立為明確恰關聯層；拋按照鋼計劃露要求瞞，重洽新進凈行資螞源平林衡；辛建立稿或加低強項椅目的數溝通撇，報秀告和桶監(jiān)控優(yōu)機制窗；篩加強其項目她的整慧體變蒼更控訂制。拴第7趕章萄項目憐范圍啄管理韻7.歡1憐范慰圍定咽義打尸贏嘗《系咐統(tǒng)集菜成項熟目管濕理工刑程師訊》教貝程拒第2坦3章稅-案陷例分趙析期死23系.2禍.1駕M公母司原迫本是翁一家褲專注態(tài)于企堵業(yè)信異息化符的公于司，注在電川子政勉務如芝火如倒荼的找時候公，開讀始進黑軍電附子政思務行吸業(yè)，嫩在電疼子政儉務的攝市場搬中，棉接到翠的第躍一個陷項目肝是開畏發(fā)一叼套工鋼商審堪批系尊統(tǒng)。船由于登電了菠政務溪保密綿要求聞，該蜂系統(tǒng)挖涉及達到兩號個互帝不聯尸通的熔子網勵：政起務內所網和疫政務杰外網榜。政矮務內形網中些儲存菌著全氣部信惡息，墨其中來包括置部分搞機密嚇信息原；政燭務外餓網可歲以對汪公眾豆開放燈，開猾放的集信息擊必須饞御到隔授權魂。系竊統(tǒng)要新求在釣這兩濱個了撞網中院的合耳法用倍戶都桑可以列訪問放到被糖授權億的信央息.蛾訪問彩的信獲息必速須是瞇一致證可靠繁，政航務內定網的金信息慨可以汗發(fā)布擴到政食務外此網，己政務火外網閑的信宇息在詠經過期審批榨后可勁以進舉入政痛務內橋網系歲統(tǒng)。存扮處張工奇是該掉項目桶的項勺目經嬸理，字在捕她獲到傳這個壘需求們后認饅為電故子政買務建血設與雖企業(yè)旅信息至化有擴很大討的不雅同，腸有其凝自身箱的特浪殊性紀，若缸照搬更企業(yè)殊信息倆化原限有的劉經驗輸和方惕案必濤定會狹遭到丈慘敗禿。反因此疏采用雹了嚴匯格爆它布模怖型，躲并專稱門招糠聘了罵熟悉采網絡傘互通壇互聯詠的技暑術人里員設低計了惜解決擺方案探，在醉經過斗嚴格賊評審辦后實阻施。你在項薪目交凝付時扁，雖拾然授系統(tǒng)說完全遞滿足擺了保鬼密性釀的要叔求，六但用鄉(xiāng)戶對渴系統(tǒng)燒用戶缺界面伸提出印了較補大的滿異議婚，認凈為不休符合學政務迅信息枝系統(tǒng)引的風浮格，民操作祝也不款夠便投捷，傳要求場徹底郵更換恒，由志于最聽初設熱計的繡缺陷世，系慰統(tǒng)表嬸現層醋和邏悅輯層棟緊密央耦合誓，導雨致7末0%晌的代侍碼重冷寫，威而第肥二版孝的用度戶界超面仍營不能伶滿足劫最終偶用戶猾的要傭求，鑒最終個又重勉寫部頭分代淡碼才鞭通過陶駛收蒙，由輕于系逝統(tǒng)的咐反復吊變更值，項能目組羊成員躲產生致了強悶烈的側挫折精感，鋒士氣座低落勞，項袖目工克期也攀超出炮原計煎劃的尼10爪0%財。挽【問梨題1瘦】筍（5偵分狡）銜請不綠超過驢15滑0字駝，對管張工蝴的行棉為進覆行點因評?識【問按題2奮】養(yǎng)（5租分譽）慎請從膊項目壽范圍勝管理湊的角療度找雜出該漿項目庫實施囑過程盡中的豬主要介管理飽問題或？不雷超失15滴0字地【問伙題3融】諒（5壇分子）汁請結羊合你側本人打實際總項目貫經驗抄，指浙出應霸如何伍避免兄類似討問題見?不降超過像15頂0字霸答題配要點你：抬【問倍題掉1桶】請走對張比工的瓦行為容進行跌點評烤？醒葉聰工作摘的優(yōu)您點：嬌1此、認凝識到訴電子末政務親建設衰與企吉業(yè)信盟息化付建設菊的不傾同，律考慮飛到了淋項目賺的獨熟特性拿的特兩征；芝怒更康潮貞伙前2地、針俘對業(yè)振務需峽求中繼對內國網、頂外網唉的互戰(zhàn)聯互速通的學要求剝，針濃對性券招聘注了網番絡互享聯互攜通的悅技術拌人員將；德檔盼理輸扭燭固3誠、滿沿足了鐮用戶祝保密沃性的寶要求滔；痛工作趴的缺它點：卵1搏、采索用寬“毀瀑布亮模式華”繁的項登目生蓮命周彼期，姓沒有化進行防論證儲，武僑斷；詢2當、用毅戶需嫁求調蹈研的墓不全貌面，竟忽視幕了系障統(tǒng)頁適面的貝需求防；并凳且，涉進行御第二爽版修伶正時尤，沒嚼有針謹對頁導面的畏需求仆修改芝進行亂確認準。異婚堵3全、設么計方戲案沒聚有進交行驗虎證；貫表現膨層內累耦合趟的業(yè)陰務邏饞輯，閑增加耕了修綢改的窗代價我；龍投谷4葬、團奮隊管臺理措脫施不宿力，變成員嘩產生僵挫折反感；欺苗花【問懲題隔2脖】請釋從項捧目范姻圍管尺理的尺角度拜找出嚼該項故目實攀施過定程中救的主役要管喬理問煙題。填沒有唱建立姻規(guī)范剩的項刮目范咐圍管宏理流僑程和撤制度進。弦范圍顯定義乏和需剪求分替析時皂，工臨作不液細致今，忽皂視了炕B/鄉(xiāng)S鳴架構蛋下的撓頁面兆需求鼠需求煎范圍噴變更昂中，閘沒有乳對頁礙面變鐮更進揮行疑“傾確認良”公，就陰修改析代碼童【問晃題判3蒸】巡挺篇叔答題饑的思域路和壘提綱言，請派將下梯列答即題點月細化替針對翻甲方否的需更求，定制定盆實用敵的項切目范旗圍管焦理計撥劃；炊做好框范圍編定義吩工作殿（詳才細列準出方重法）熔做好庸需求搜分析朗工作效（方揚法、承過程孝、工此作步品驟）莊重視居范圍車確認冊（方糞法）尚嚴格飯范圍榆變更蓄（變舉更流左程）趨建立嗚完善練的項涉目范刪圍管煌理制羽度和活規(guī)范憶的范翅圍管圖理流碌程省<>其<>恭<>劍<>由<>修<>堪<>型<>夏<>稈<>脆<>斯<>秤<>勿<>勁<>霜<>昏<>圖<>饅<>柿<>丙<>康<>數<>泊<>詞<>描<>盜<>撞<>飽<>剩<>飽<>訊<>擊<>篇<>絨<風7.吊2篇需遼求評樹審均元品快《叔系統(tǒng)狹集成要項目佛管理仆工程沙師》雨教程持第臣23遺章-優(yōu)案例妄分析扔湯2倚3.坡1.省5蠶答：闊<輩軟件慮需求勵的定妄義瞎>攜1烤、軟姑件需等求是瓦軟件桐開發(fā)穩(wěn)的最歸重要咽的一慚個輸輛入，功需求側風險白也常庭常是染軟件原開發(fā)腎過程凍中最翅大的徑一個嚇風險彎，降道低需圾求風響險的艇一個記重要黎手段雷就是環(huán)需求耐評審喇，但喬是需招求評勁審是悲所有撫的評挖審活晚動中弦最難細的一辨?zhèn)€，彎也是喪最容孝易被遵忽視轟的一敵個評身審。侵<陸上述副案例餃的問幸題小喝結號>羊錦2股以上艷的現綠象可猜以在棒很多更項目雁中都秀可以傾看到叢。概艱括起滑來，烏在需渴求評露審中胞常見用的問罰題是送：粉慚

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央仔找不攜到合剪格的筋評審起員，屠與會觸的評諒審員裁無法扎提出斜深入利的問螞題；……躲<股上述敏案例嚼的原誼因分川析村>摸畝3救問題稍所在株：青評泊審缺橫乏有叨效依團據和豎規(guī)范堆，不陷能保從證評刪審的閃覆蓋借率和失有效興性。擇產敢品經暖理沒圾有把睬握好祥會議叛主題買，評花審變班成了撈頭腦頁風暴覆。真目疲標性階需求響沒有撈溝通長好，忽后面軋的需批求變劃成空制中樓白閣。夜缺單乏評栗審的偷可操蜻作依另據，拳遺漏蠻評審泳內容兇。第沒哀有作芳好前種期準抄備工親作，坡導致龍評審省時間園長，己效率謀低。繳沒膜有選熄擇合勉適的淡評審物人員綁，無凡法獲遮得有茂價值表的反框饋。希參乏加人銅員過抹多，唉容易潛陷入擴細枝租末節(jié)梳的討算論，會會議先演變媽成一逼場人井人自戚由的賞混戰(zhàn)衣。傷摧<年針對青以上獅問題痛，提其出一擊些建沸議睜>儉脆序4快那么伶究竟嘆如何集做好簽需求潤評審抗呢？匙簡雅建議軟一：平分層究次評姓審鐮懷我們餓知道野用戶忙的需膝求是緣可以釀分層度次的材，一時般而聾言可浪以分盯成如河下的德層次壽：愉目誘標性只需求水：定玩義了距整個午系統(tǒng)最需要剩達到腸的目撐標；艷功酸能性須需求興：定必義了鍋整個譜系統(tǒng)恢必須籠完成析的任澤務；單操電作性土需求暑：定賞義了撓完成責每個項任務雨的具捕體的格人機旁交互影；什辰目標奸性需蝶求是筐企業(yè)窮的高呀層管講理人梢員所壘關注桂的，姓功能深性需芽求是甲企業(yè)拾的中僚層管獨理人脅員所忠關注侍的，急操作悔性需響求是乒企業(yè)啟的具愈體操管作人泥員所忠關注廢的。膜對不炭同層扮次的腹需求輔，其爽描述縫形式紀是有豐區(qū)別川的，搶參與軟評審導的人以員也牢是不亞同的邪。如朋果讓款具體連的操賭作人鐮員去梨評審治目標敲性需滴求，煌可能碑會很飛容易奉地導告致注“爪撿了密芝麻部，丟售了西盟瓜購”背的現違象，全如果武讓高斧層的石管理棍人員墊也去監(jiān)評審所那些元操作紡性需歡求，充無疑懲是一炕種資肉源的捏浪費紀或者他就會秀出現眾案例纏三的軋情形疤。匠渣聽建議要二：具正式罩評審法與非刊正式蘆評審迅結合據借正式葡評審仍是指炮通過昆開評業(yè)審會陪的形倆式，殿組織患多個易專家絕，將勢需求富涉及題到的曾人員惱集合鈴在一踢起，蕩并定冊義好賠參與枕評審抖人員幟的角端色和央職責跨，對鏈需求集進行刺正規(guī)維的會盈議評掘審。三而非似正式瘦的評栗審并妖沒有瘋這種談嚴格帖的組圣織形評式，精一般齒也不消需要蔥將人頁員集壩合在素一起敏評審旨，而船是通佩過電借子郵騾件、籃文件絲匯簽賓甚至柴是網廁絡聊墓天等開多種與形式良對需聚求進贊行評候審。仗2分種形穴式各攔有利過弊，冰但往哄往非建正式閑的評防審比嘩正式柴的評描審效投率更諸高，割更容壟易發(fā)計現問削題。讀因此候在評我審時糕，應械該更腦靈活燒地利疏用這渡2渾種方挨式。梅何泳建議滲三：佩分階沸段評舟審題鑰應該恨在需邊求形叨成的猜過程蹦中進來行分尚階段裳的評秒審，淹而不業(yè)是在攏需求跪最終續(xù)形成詢后再彈進行義評審彎。分掩階段體評審耐可以也將原膀本需攜要進掃行的店大規(guī)派模評丟審拆成分成職各個尺小規(guī)市模的滋評審漸，降上低了危需求拘返工查的風匪險，慢提高雖了評悄審的蝕質量查。比杠如可顧以在謊形成旅目標都性需賄求后嚇進行梅一次建評審雅，在村形成襖系統(tǒng)汽的初瀉次概江要需驕求后交進行濕一次蓮評審巾，當媽對概紗要需截求細腦分成沫幾個蹲部分嶺，對伐每個撫部分蘭進行勿各個救評審絞，最攻終再近對整紙體的瞎需求甜進行穗評審敏。臨忠記建議詢四：戰(zhàn)精心棟挑選病評審抽員撒兩需求虧評審毯可能尖涉及別的人向員包濤括：劃需方曠的高鹿層管短理人擊員、板中層姓管理條人員求、具招體操仔作人汁員、嘆IT咽主管屬、采口購主唱管；桶供方克的市蕩場人衡員、扭需求轎分析芳人員煤、設雅計人逮員、例測試堅人員辱、質健量保曾證人欠員、蓄實施溉人員體、項昂目經艘理以重及第俘三方櫻的領綿域專予家等劫等。醒在這斑些人岔員中輛由于鉛大家時所處刻的立替場不只同，走對同獨一個鏡問題盾的看叢法是摟不相繞同的憤，有徑些觀見點是社和系院統(tǒng)的擊目標碌有關昌系的問，有榮些是串關系記不大研的，玩不同誰的觀卸點可婦能形外成互擁補的懇關系肯。為逐了保寄證評畝審的簡質量爭和效塑率，歌需要赤精心叉挑選圈評審鉗員。龍首先踩要保筒證使俱不同別類型伶的人勢員的社都要春參與候進來評，否岸則很疫可能汪會漏慢掉了糖很重厭要的脫需求爆。其貢次在輔不同絮類型亭的人澇員中露要選沈擇那勇些真路正和呢系統(tǒng)阿相關贊的，界對系箏統(tǒng)有堤足夠夜了解單的人評員參蛛與進赤來，導否則玩很可專能使瘡評審碗的效園率降寇低或素者最括終不文切實體際的坊修改訪了系貸統(tǒng)的逆范圍貨。肝保棚建議慌五：貍對評漸審員碎進行蝦培訓增蓮在很夫多情講況下煙，評醋審員貢是領驕域專灣家而手不是怪進行聰評審查活動壟的專驕家，商他們松沒有選掌握丙進行柜評審駝的方恥法、良技巧揮、過環(huán)程等汗，因診此需嗚要對綱評審稀員進卸行，貨同樣靜對于渾主持然評審畢的管乞理者蕩也需綠要進尖行培吳訓，評以便負于參況與評架審的便人員吵能夠動緊緊胖圍繞銅評審僵的目支標來午進行奸，能云夠控揉制評您審活巨動的旅節(jié)奏性，提甩高評柱審效攜率，川避免表發(fā)生劈案例墊一和啦案例牽二中古出現革的現尾象。跡對評訊審員洽的培柏訓也腎可以義區(qū)分蝦為簡蝶單培眠訓與飾詳細唱培訓向2御種。鋪簡單妻培訓果可能助需要牢十幾運分鐘柏或者窯幾十棄分鐘吼，需葛要將宿在評類審過究程中日的需胡要把嫂握的狠基本孝原則跟，需椒要注曾意的貪常見姥問題坐說清正楚。鮮詳細鉤培訓劑則可梅能要轟需要麗對評鐵審的染方法鈴、技與巧、濫過程姨進行膨正式沒的培招訓，央需要到花費香較長付的時欲間，話是一騾個獨毅立的味活動評。需蓋要注趣意的摟是被昆評審性人員些也要我被培喊訓。妄幻番建議兵六：單充分則利用濃需求宵評審憂檢查鐘單筒當需求以檢查抗單是挪很好棍的評卵審工椅具，徐需求蛇檢查碗單可分以分旦成域2勺類：碗需求嶄形式笛的檢恢查單任和需梨求內娛容的勿檢查伍單。厚需求欲形式風的檢章查可劑以由浮QA諷人員教負責暴，主狀要是熄針對疑需求攏文擋家的格蒙式是慕否符膛合質肚量標排準來丑提出迷的，貴需求志內容浩的檢爭查是嘆由評聾審員苦負責油的，點主要露是檢驚查需平求內質容是鑼否達納到了爽系統(tǒng)連目標方、是努否有趁遺漏享、是養(yǎng)否有忌錯誤林等等州，這瞞是需泥求評今審的趟重點胸。檢梨查單孤可以圾幫助洋評審奇員系中統(tǒng)全慚面地鏡發(fā)現帶需求稼中的靠問題旦，檢思查單蓮也是龜隨著對工程狂財富術的積障累逐蒸漸豐頓富和戴優(yōu)化訓的。順恩封建議著七：反建立列標準盤的評蝕審流銜程冰輪對正腸規(guī)的閑需求班評審驕會需伏要建珠立正吃規(guī)的汁需求肚評審煮流程墳，按槍照流鏡程中軋定義義的活海動進殿行規(guī)賄范的姜評審綁過程志。比犧如在免評審阿流程泊定義點中可芽能規(guī)筍定評盛審的侮進入瓦條件真，評帥審需捎要提劉交的袍資料耽，每箏次評粉審會翼議的蓄人員福職責外分配時，評狀審的徹具體研步驟稱，評巨審通咳過的牌條件疊等等收。通亂過評需審流革程執(zhí)鞋行可吐能會貨避免鋪出現賀案例千五之川類的物問題義。醒攤翻建議朋八：憐做好椒評審攏后的歇跟蹤笑工作掉儉在需絲求評潤審后撕，需寺要根雜據評典審人冊員提陣出的許問題駱進行臭評價多，以墊確定要哪些發(fā)問題伯是必秤須糾寶正的六，哪訂些可拍以不驅糾正賀，并酸給出鍋充分吃的客澡觀的豆理由個與證掉據。彩當確撒定需池要糾丘正的秧問題針后，珍要形密成書會面的臟需求唐變更浙的申式請，冬進入疏需求肅變更椅的管喝理流足程，雖并確壁保變據更的眠執(zhí)行雹，在逗變更館完成碧后，命要進盟行復喪審。辮切忌族評審絮完畢駁后，宴沒有戰(zhàn)對問柴題進嚴行跟傭蹤，岸而無粗法保較證評汁審結涉果的舞落實碧，使仁前期殘的評局審努掩力付鐘之東劈流。衰奧及建議省九：尿充分稼準備涂評審偽抵評審么質量部的好年壞很邪大程壯度上貞取決慣于在恐評審桃會議苦前的剩準備突活動管。秘戚常出海現的虛問題孝是，專需求榮文檔罵在評受審會嗎議前托并沒哭有提尿前下昂發(fā)給緒參與征評審斷會議留的人回員，指沒有杠留出壓更多追更充浪分的甘時間雀讓參德與評聲審的念人員纖閱讀躍需求怒文檔遍。更途有甚撒者，永沒有當執(zhí)行翁需求繭評審湖的進獄入條岡件，肢在評普審文譯檔中亦存在壞大量胖的低候級的涼錯誤震或者僚沒有害在評異審前睬進行悟溝通短，文景檔中若存在剝方向塘性的膝錯誤哀，從博而導雕致評詢審的葵效率狠很低碎，質舍量很馬差。梢對評驕審的鵝準備資工作匯，也裂應當紋定義故一個放檢查例單，艇在評字審之溪前對餐照檢控查單默落實息每項夾準備筐工作怎。勉7.冠3廟工私作分惜解結拋構頭（2尚01噸0下銅）揪閱讀灘下列循說明絨，回駝答問來題1拌至問索題3軟.將堪解答舅或相儲應的排編號正填入賠答題告紙的招對應站欄內記。咬【說賽明】翠大堅某公朽司為豆當地蠟一家敏書店物開發(fā)念圖書齒資料販垂直里搜索需引擎攀產品瞇，雙澤方詳藍細約良定了靈合同竄條款懼，包琴括合扶同金粘額、趨產品示驗收宿標準佩等。邀此項未目是啟該公胡司獨邊立承陡擔的史一個眠小型乳項目卻，項萄目經商理小醉張兼液任項濟目技摟術負戴責人畜。項新目進法行到準設計器階段儲后，灣由于閥小張疲從未添參與廳過垂喚直搜艦索引尚擎的魄產品家開發(fā)剝，產邊品設需計方地案經到過兩傻次評筋審后刻仍未事能通脹過。絹公司樸決定舒將小品張從種該項暫目組篩調離販，由考小李覆接任性該項今目的白項目鞠經理話兼技賠術負土責人制。窗小李廳仔細車查閱竹了小吧張組賓織撰嚷寫的遵項目句范圍勞說明蜂書和臂產品歐設計六方案麗后，撲進行竹了修潛改。侵小李覺將原滲定從巷頭開盈發(fā)的你方案拳，修戒改為噴通過玻學習橫和重暢用開混源代兩碼來工實現釋的方哨案。肥小李龍還相慮應地磨修改浴了小繪張組填織編記寫的鄰項目續(xù)范圍憤說明哪書，峰將其使中按積照項硬目生吉命周牧期分代解得刺到的拾大型怪分級漢目錄寄列表克形式表的W綁BS循改為巡按照侮主要效可交童付物普分解悟的樹缺形結捧構圖翠形式仗，減督少了膠WB仗S的新層次薪。小制李提盲出的封設計遼方案爆和項煮目范絞圍說呆明書跳，得糞到了消項目伯干系嚼人的謀認可覺，通去過了美評審許。組【問佩題1西】（失5分庭）鉛剃材結合怎本案蹤例，而判斷持下列懶選項作的正餅誤（易填寫夕在答胃題紙既的對則應欄山內，擋正確久的選則項填豐寫寧“√悅”銅,錯促誤的軍選項飲填寫智“×旗”容)邀（1想）毒項目亮范圍彼控制蛙需要本按照縣項目遲整體炎變更斜控制逐過程佳來處茫理。蘆（）余（2盛）拔項目娘范圍倆說明捧書通創(chuàng)過了蓄評審攪，標卡志著仇完成牢了項暗目范天圍確銅認工堅作。勉（）符（3艦）威小李動修改釋了項嚷目范衡圍說壞明書泄，但妖原有緣的項恩目范償圍管誠理計辜劃不匪需要照變更丹。（閉）瀉（4螺）脹小李杯編寫奴的項鳥目范寇圍說栽明書黑中應盒該包險括產減品驗慮收標依準等湯重要規(guī)合同潤條款違。（董）顆（5暈）丹通過貝評審驕后，斬新項想目范噴圍說概明書高將成霞為該云項目話的范翻圍基臘準。猜（）軍【問掘題2癢】類(4心分）訂請簡莊述小豈李組跡織編堤寫的偽項目纖范圍雹說明喘書中獄WB眉S的若表示腦形式雄與小棉張組醬織編意寫的烏范圍厭說明春書中容WB賴S的奶表示涂形式竟各自兇的優(yōu)嗓缺點行及適教用場闖合。祖【問搶題3層】（浩6分短）希結合達項目略現狀竹，請繳簡述姐在項境目后好續(xù)工疑作中慣小李澡應如員何做衡好范舉圍控蠻制工夾作。孝7.狀4移范箱圍筋管理金（理20灰09炊下意）什擋幟閱棉讀下鹿列說宏明，諒針對鑒項目嬸的范振圍管申理，浩回答吩問題蝶1至謊問題到3，湖將解湖答填植入答搏題紙智的對端應欄俊內。摔【說確明】卸柔戀C公邁司是傷一家拆從事悼電子嫩商務們的外丹國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