淺析企業(yè)執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用

淺析企業(yè)執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用

關(guān)鍵詞：企業(yè)、執(zhí)行力、山東常林、競(jìng)爭(zhēng)力

前言

企業(yè)的執(zhí)行力是對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，如何在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，把具有一定崗位技能的人安置在可以發(fā)揮其能力的地方，物盡其用，人盡其才，也就是根據(jù)人的不同個(gè)體所表現(xiàn)出來的特點(diǎn)和特長(zhǎng)，加以利用，而衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是是否能夠按質(zhì)按量按時(shí)地完成自己的工作任務(wù)。山東常林集團(tuán)深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中重要作用，積極貫徹和執(zhí)行企業(yè)執(zhí)行力，采取不拘一格和能者上的用人策略，選拔了大量的年輕的技術(shù)能手和業(yè)務(wù)精英作為部門的領(lǐng)頭人，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力策略，不僅培養(yǎng)了大量的業(yè)務(wù)能手，并且使人才隊(duì)伍形成梯隊(duì)?wèi)B(tài)勢(shì)，為常林的發(fā)展攻城略地。

山東常林集團(tuán)認(rèn)識(shí)到提升企業(yè)的管理能力，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，要?jiǎng)?chuàng)大業(yè)，辦大事，首先要學(xué)會(huì)用人，用人是一門學(xué)問，通俗的說法，就是要把適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙希⑶乙沙鲱I(lǐng)導(dǎo)顧客滿意的事來。在經(jīng)濟(jì)全球化的前提下，生活在這個(gè)世界上的各種各樣的人不分膚色，國籍，管理一個(gè)企業(yè)首先都是以人為根本的，人才就相當(dāng)于大廈的根基，一旦在這個(gè)方面出現(xiàn)問題，即使很有能力的企業(yè)管理者也會(huì)無力回天，常林集團(tuán)企業(yè)的執(zhí)行力首先是從人開始的，先改造員工的思想，然后才貫徹執(zhí)行力，也就是才能夠把領(lǐng)導(dǎo)的想法目標(biāo)真正落實(shí)。而企業(yè)的執(zhí)行力的問題，我本人從對(duì)余世維博士后的企業(yè)執(zhí)行力的講座的理解來看，他反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的管理不是象大學(xué)教授那樣把很簡(jiǎn)單的東西講的越復(fù)雜越好，越能夠表現(xiàn)自己的知識(shí)淵博，而在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，管理者的能力就是把復(fù)雜的煩瑣的經(jīng)濟(jì)管理理論簡(jiǎn)單化，系統(tǒng)化，條理化，讓處于不同層次的人都可以清楚的理解其中所要表示的意思和涵義，并且在現(xiàn)實(shí)工作過程中堅(jiān)定不移的執(zhí)行管理者的意圖。

山東常林集團(tuán)組織管理者觀看商務(wù)講座，要企業(yè)管理者從他的講座得到啟發(fā)，從這個(gè)出發(fā)點(diǎn)引入中國企業(yè)的執(zhí)行力，雖然可以說中國的企業(yè)是在歷史的長(zhǎng)河中一步一步走過來的，是逃不了歷史這個(gè)環(huán)境的，但是把歷史事件的發(fā)生和現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，認(rèn)為歷史上中國和日本發(fā)生的所有戰(zhàn)爭(zhēng)和沖突，都是日本企業(yè)發(fā)展的需要的形成的，因?yàn)槿毡咎厥獾牡乩砦恢煤唾Y源的稀缺性，決定了日本企業(yè)的發(fā)展必須是要借助于外來資源的，距離日本較近，且資源豐富的中國就成了侵略的首選對(duì)象，它也侵略過其他國家，但相對(duì)于中國的侵略可以說是最為嚴(yán)重的，日本的企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)如此的發(fā)展，本來就是一個(gè)奇跡，索尼，本田，豐田，松下等這一系列的世界500強(qiáng)企業(yè)遍布全世界的每一個(gè)角落，除了企業(yè)在發(fā)展策略和方向都具有科學(xué)性和前瞻性以外，對(duì)人的運(yùn)用可以說是一個(gè)很高的水平，在企業(yè)執(zhí)行力方面是極其成功的。案例中講到“慈禧太后揮霍北洋海軍的軍費(fèi)，明治天皇則拿出自己的私產(chǎn)來擴(kuò)建日本海軍，每天只吃一頓飯。民族性格差異不言而喻，卻證明中日近代戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵在人，而不在武器。

在講義中余世維講到中國企業(yè)界的代表人物聯(lián)想總裁柳傳志，美國的GE的韋爾奇，DELL公司的老板戴爾，是如何在自己的企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)執(zhí)行力的理解和運(yùn)用。柳傳志認(rèn)為企業(yè)的執(zhí)行力就是“積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力”，這樣他的企業(yè)的PC方面選擇了楊元慶，至1996年，聯(lián)想作為中國的品牌，中國自己的電腦，在中國市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)了第一的位置，一直到后來的和IBM在個(gè)人電腦方面的整合，可以說楊元慶就是柳傳志所說的放到恰當(dāng)位置的人，也就是積極的貫徹執(zhí)行力的人；韋爾奇認(rèn)為就是“GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的作法，擯棄所有美麗外殼的計(jì)劃與預(yù)算，”同樣選擇了伊梅爾特，繼承了韋爾奇的心愿，把GE發(fā)展到一個(gè)更高的水平。當(dāng)然戴爾的理解“完全是由于戴爾公司的員工在每一個(gè)階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行”，也是從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，讓合適的人干合適的事。

企業(yè)的執(zhí)行力是對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，如何在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，把具有一定崗位技能的人安置在可以發(fā)揮其能力的地方，物盡其用，人盡其才，也就是根據(jù)人的不同個(gè)體所表現(xiàn)出來的特點(diǎn)和特長(zhǎng)，加以利用，而衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是是否能夠按質(zhì)按量按時(shí)地完成自己的工作任務(wù)。山東常林集團(tuán)深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中重要作用，積極貫徹和執(zhí)行企業(yè)執(zhí)行力，采取不拘一格和能者上的用人策略，選拔了大量的年輕的技術(shù)能手和業(yè)務(wù)精英作為部門的領(lǐng)頭人，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力策略，不僅培養(yǎng)了大量的業(yè)務(wù)能手，并且使人才隊(duì)伍形成梯隊(duì)?wèi)B(tài)勢(shì)，為常林的發(fā)展攻城略地。

山東常林集團(tuán)認(rèn)識(shí)到提升企業(yè)的管理能力，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，要?jiǎng)?chuàng)大業(yè)，辦大事，首先要學(xué)會(huì)用人，用人是一門學(xué)問，通俗的說法，就是要把適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙希⑶乙沙鲱I(lǐng)導(dǎo)顧客滿意的事來。在經(jīng)濟(jì)全球化的前提下，生活在這個(gè)世界上的各種各樣的人不分膚色，國籍，管理一個(gè)企業(yè)首先都是以人為根本的，人才就相當(dāng)于大廈的根基，一旦在這個(gè)方面出現(xiàn)問題，即使很有能力的企業(yè)管理者也會(huì)無力回天，常林集團(tuán)企業(yè)的執(zhí)行力首先是從人開始的，先改造員工的思想，然后才貫徹執(zhí)行力，也就是才能夠把領(lǐng)導(dǎo)的想法目標(biāo)真正落實(shí)。而企業(yè)的執(zhí)行力的問題，我本人從對(duì)余世維博士后的企業(yè)執(zhí)行力的講座的理解來看，他反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的管理不是象大學(xué)教授那樣把很簡(jiǎn)單的東西講的越復(fù)雜越好，越能夠表現(xiàn)自己的知識(shí)淵博，而在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，管理者的能力就是把復(fù)雜的煩瑣的經(jīng)濟(jì)管理理論簡(jiǎn)單化，系統(tǒng)化，條理化，讓處于不同層次的人都可以清楚的理解其中所要表示的意思和涵義，并且在現(xiàn)實(shí)工作過程中堅(jiān)定不移的執(zhí)行管理者的意圖。

山東常林集團(tuán)組織管理者觀看商務(wù)講座，要企業(yè)管理者從他的講座得到啟發(fā)，從這個(gè)出發(fā)點(diǎn)引入中國企業(yè)的執(zhí)行力，雖然可以說中國的企業(yè)是在歷史的長(zhǎng)河中一步一步走過來的，是逃不了歷史這個(gè)環(huán)境的，但是把歷史事件的發(fā)生和現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，認(rèn)為歷史上中國和日本發(fā)生的所有戰(zhàn)爭(zhēng)和沖突，都是日本企業(yè)發(fā)展的需要的形成的，因?yàn)槿毡咎厥獾牡乩砦恢煤唾Y源的稀缺性，決定了日本企業(yè)的發(fā)展必須是要借助于外來資源的，距離日本較近，且資源豐富的中國就成了侵略的首選對(duì)象，它也侵略過其他國家，但相對(duì)于中國的侵略可以說是最為嚴(yán)重的，日本的企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)如此的發(fā)展，本來就是一個(gè)奇跡，索尼，本田，豐田，松下等這一系列的世界500強(qiáng)企業(yè)遍布全世界的每一個(gè)角落，除了企業(yè)在發(fā)展策略和方向都具有科學(xué)性和前瞻性以外，對(duì)人的運(yùn)用可以說是一個(gè)很高的水平，在企業(yè)執(zhí)行力方面是極其成功的。案例中講到“慈禧太后揮霍北洋海軍的軍費(fèi)，明治天皇則拿出自己的私產(chǎn)來擴(kuò)建日本海軍，每天只吃一頓飯。民族性格差異不言而喻，卻證明中日近代戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵在人，而不在武器。

在講義中余世維講到中國企業(yè)界的代表人物聯(lián)想總裁柳傳志，美國的GE的韋爾奇，DELL公司的老板戴爾，是如何在自己的企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)執(zhí)行力的理解和運(yùn)用。柳傳志認(rèn)為企業(yè)的執(zhí)行力就是“積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力”，這樣他的企業(yè)的PC方面選擇了楊元慶，至1996年，聯(lián)想作為中國的品牌，中國自己的電腦，在中國市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)了第一的位置，一直到后來的和IBM在個(gè)人電腦方面的整合，可以說楊元慶就是柳傳志所說的放到恰當(dāng)位置的人，也就是積極的貫徹執(zhí)行力的人；韋爾奇認(rèn)為就是“GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的作法，擯棄所有美麗外殼的計(jì)劃與預(yù)算，”同樣選擇了伊梅爾特，繼承了韋爾奇的心愿，把GE發(fā)展到一個(gè)更高的水平。當(dāng)然戴爾的理解“完全是由于戴爾公司的員工在每一個(gè)階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行”，也是從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，讓合適的人干合適的事。

同樣的企業(yè)在人的運(yùn)用上存在的差別很大，尤其是企業(yè)老總對(duì)人的理解，可能有人認(rèn)為作為企業(yè)的員工就是堅(jiān)定不移的執(zhí)行企業(yè)的制度，但當(dāng)制度和老總的意思產(chǎn)生沖突的時(shí)候，員工如何做出選擇，而老總是強(qiáng)制性的執(zhí)行自己的意思呢？還是征求員工的意見，這不僅是體現(xiàn)著企業(yè)管理者對(duì)人的理解和運(yùn)用，同時(shí)也充分的證明企業(yè)執(zhí)行力的使用力度，在講座中同時(shí)還提到了平安保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)馬明哲認(rèn)為，“企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于企業(yè)的執(zhí)行力”。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從顧客觀點(diǎn)說是這個(gè)產(chǎn)品沒有替代品，而從競(jìng)爭(zhēng)者的角度出發(fā)就是這種能力別人沒有能力模仿。伊犁集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷的理解“好的執(zhí)行力必須要有好的管理團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力，”作為企業(yè)管理者，如何把有限的資源經(jīng)過合理的有效的配置，以達(dá)到最大效用是最為重要的，尤其是對(duì)人力資源的運(yùn)用，可以說決定企業(yè)的生死存亡。同樣是亞洲的企業(yè)，為什么韓國的三星電子可以發(fā)展到世界的頂端，通過對(duì)中國企業(yè)家和中國人對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的態(tài)度就可以看到原因所在，首先是對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的執(zhí)行偏差沒有任何的感受，也不覺的證明重要；在發(fā)展個(gè)性上，也不時(shí)追求完美，能說的過去就可以了，生產(chǎn)產(chǎn)品不追求質(zhì)量的完美，而在強(qiáng)調(diào)自己有多么好的售后服務(wù)隊(duì)伍，不是說三星電子沒有修理的，但人家追求的就是沒有缺陷，寧可生產(chǎn)量的減少，也要追求質(zhì)量的盡善盡美；還有一個(gè)最為嚴(yán)重的問題就是在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)不敢承擔(dān)責(zé)任，往往是把責(zé)任層層上移，一個(gè)很簡(jiǎn)單的問題也不知道怎么處理，也不敢處理，因?yàn)橛行r(shí)候的領(lǐng)導(dǎo)意圖和咱們自己考慮的不同，企業(yè)的管理制度時(shí)有時(shí)無，形同虛設(shè)；對(duì)要求的標(biāo)準(zhǔn)，不管是中層管理人員，還是底層的員工，不是積極的執(zhí)行，即使執(zhí)行了也沒有一貫性和系統(tǒng)性。從各個(gè)方面來看，中國的企業(yè)走出國界還有好多的地方必須進(jìn)行大力度的改革。這不僅中國企業(yè)界的任務(wù)，也是國家政策決策層應(yīng)該考慮的。

作為企業(yè)發(fā)展必須突破的瓶頸，山東常林集團(tuán)企業(yè)管理者如何從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，能夠真正地把執(zhí)行力三個(gè)字的涵義貫徹下去是十分重要的，如果僅僅在企業(yè)管理制度中強(qiáng)調(diào)如何去做，但真正并不是那樣實(shí)行的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展時(shí)候很不利的，尤其是對(duì)于企業(yè)員工的管理可能導(dǎo)致前功盡棄，不但不可能達(dá)到預(yù)想的目的，且可能發(fā)生抵觸情緒，上級(jí)對(duì)下級(jí)的工作不滿意，下級(jí)對(duì)上級(jí)的管理怨言沖天，有責(zé)任互相推辭。日本尼桑汽車由于在執(zhí)行力方面出現(xiàn)問題，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營虧損，后來在全球十大CEO卡洛斯戈恩的領(lǐng)導(dǎo)下才走上盈利的正軌，他認(rèn)為管理者應(yīng)該在工作過程中時(shí)保持緊迫感，不要有一點(diǎn)時(shí)間就去打高爾夫，功成名就之后再去還來得急，從他的領(lǐng)導(dǎo)思維來看，對(duì)工作絕對(duì)不是說的過去就可以的，并且要把這種管理思維擴(kuò)展到每一個(gè)管理者和每一個(gè)企業(yè)員工。充分體現(xiàn)了企業(yè)管理的穿透力，而企業(yè)管理的穿透力是指透過管理者的部署，使下屬主動(dòng)完成工作的能力，實(shí)際上就是管理者對(duì)下屬的真實(shí)