采購申請(qǐng)書（共6篇）

采購申請(qǐng)書（共6篇）篇：采購申請(qǐng)書

采購申請(qǐng)書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

2023年9月9日~11日，**公司需參加***活動(dòng)，由于此次主要以推廣APP為主，考慮到會(huì)場(chǎng)wifi信號(hào)不理想。因此，急需申請(qǐng)購買移動(dòng)WiFi設(shè)備，以確?？蛻粢粤鲿车乃俣雀玫捏w驗(yàn)APP。預(yù)計(jì)價(jià)格500元（以實(shí)際采購為準(zhǔn)）。特此申請(qǐng)，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，謝謝！申請(qǐng)人：***2023年9月7日

第2篇：采購申請(qǐng)書

采購申請(qǐng)書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了給業(yè)主營(yíng)造溫馨舒適的居住環(huán)境,同時(shí)也為接即將到來的XX節(jié)日。我部擬采購X個(gè)立體花壇布置在小區(qū)X處兩側(cè)，顏色為X色，規(guī)格為X米×X米（共N層），材質(zhì)為XX。采購費(fèi)用預(yù)算,共需XXX元。由于我部經(jīng)費(fèi)有限，故特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)XXX元用于花壇采購,望公司領(lǐng)導(dǎo)能給予支持批準(zhǔn)為盼。申請(qǐng)不知妥否，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！XX物業(yè)

XX年XX月XX日

第3篇：采購申請(qǐng)書及參數(shù)見標(biāo)書。特此申請(qǐng)。二○一○年七月二十五日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

xx有限公司，是**路面機(jī)械蘇北地區(qū)的銷售代理商，秉承，“重信譽(yù)、重人才、重創(chuàng)新”的**宗旨來完善和發(fā)展。內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)，現(xiàn)公司正在蓬勃發(fā)展，然而我公司為了提升品牌形象、提高員工的凝聚力、統(tǒng)一著裝，規(guī)范管理，現(xiàn)向公司申請(qǐng)20套工作服。如果公司員工統(tǒng)一著裝廈工工作服，會(huì)使我們廈工產(chǎn)品近一步提高知名度。員工不論是在公司還是出去做售后，都能給我們廈工帶來很好的企業(yè)公眾形象，讓更多不知道廈工的人見到“廈工”，從而了解廈工，讓更多見過廈工的人更了解廈工，從而獲得更多的銷售。我們的售后人員活動(dòng)在各個(gè)區(qū)域，將廈工路面的服務(wù)質(zhì)量傳達(dá)到各個(gè)角落，以此為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)，所以請(qǐng)總司同意-

批準(zhǔn)我公司20套工作服申請(qǐng)。望總部領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)們，依次批準(zhǔn)為盼!申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

關(guān)于采購bi服務(wù)器申請(qǐng)書

一、bi名詞解釋：

商業(yè)智能，指通過對(duì)數(shù)據(jù)的收集、管理、分析以及轉(zhuǎn)化，使數(shù)據(jù)成為可用的信息，從而獲得必要的洞察力和理解力，更好地輔助決策和指導(dǎo)行動(dòng)。二、主要作用：

問：在數(shù)據(jù)倉庫中，往往具有海量的歷史記錄。那么，在分析的過程中，如何提高分析效率呢？同時(shí)，數(shù)據(jù)倉庫中往往有上百張表，業(yè)務(wù)人員如何能理解呢？多維數(shù)據(jù)庫就是最好的解決方案。答：多維數(shù)據(jù)庫利用聚合技術(shù)，保障了高效性；同時(shí)，針對(duì)每一種獨(dú)立的業(yè)務(wù)流程的多維模型，大大簡(jiǎn)化了關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的概念，使得業(yè)務(wù)人員能夠充-

分理解，獨(dú)立進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。主要應(yīng)用范圍：

1、銷售分析主要分析各項(xiàng)銷售指標(biāo)，例如毛利、毛利率、交叉比、銷進(jìn)比、盈利能力、周轉(zhuǎn)率、同比、環(huán)比等等；而分析維又可從管理架構(gòu)、類別品牌、日期、時(shí)段等角度觀察，這些分析維又采用多級(jí)鉆取，從而獲得相當(dāng)透徹的分析思路；同時(shí)根據(jù)海量數(shù)據(jù)產(chǎn)生預(yù)測(cè)信息、報(bào)警信息等分析數(shù)據(jù)；還可根據(jù)各種銷售指標(biāo)產(chǎn)生新的透視表。2、商品分析

主要數(shù)據(jù)來自銷售數(shù)據(jù)和商品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而產(chǎn)生以分析結(jié)構(gòu)為主線的分析思路。主要分析數(shù)據(jù)有商品的類別結(jié)構(gòu)、品牌結(jié)構(gòu)、價(jià)格結(jié)構(gòu)、毛利結(jié)構(gòu)、結(jié)算方式結(jié)構(gòu)、產(chǎn)地結(jié)構(gòu)等，從而產(chǎn)生商品廣度、商品深度、商品淘汰率、商品引進(jìn)率、商品置換率、重點(diǎn)商品、暢銷商品、滯銷商品、季節(jié)商品等多種指標(biāo)。通過bi系統(tǒng)對(duì)這些指標(biāo)的分析來指導(dǎo)企業(yè)商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加強(qiáng)所營(yíng)商品-的競(jìng)爭(zhēng)能力和合理配置。3、人員分析

通過bi系統(tǒng)對(duì)公司的人員指標(biāo)進(jìn)行分析，特別是對(duì)銷售人員指標(biāo)和采購人員指標(biāo)的分————析，以達(dá)到考核員工業(yè)績(jī)，提高員工積極性，并為人力資源的合理利用提供科學(xué)依據(jù)。主要分析的主題有，員工的人員構(gòu)成、銷售人員的人均銷售額、對(duì)于銷售的個(gè)人銷售業(yè)績(jī)、各管理架構(gòu)的人均銷售額、毛利貢獻(xiàn)、采購人員分管商品的進(jìn)貨多少、購銷代銷的比例、引進(jìn)的商品銷量如何等等。三、企業(yè)效益：

商業(yè)智能幫助企業(yè)的管理層進(jìn)行快速，準(zhǔn)確的決策，迅速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問題，提示管理人員加以解決.以及發(fā)現(xiàn)-那些對(duì)手未發(fā)現(xiàn)的潛在的知識(shí)和規(guī)律，而這些信息是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，不能快速，準(zhǔn)確地指定決策方針等于將市場(chǎng)送給對(duì)手，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的潛在信息等于浪費(fèi)自己的資源.。例如：通過對(duì)銷售數(shù)據(jù)的分析可發(fā)現(xiàn)各類客戶的特征和喜歡購買商品之間的聯(lián)系，這樣就可進(jìn)行更有針對(duì)性的精確的促銷活動(dòng)或向客戶提供更具有個(gè)性的服務(wù)等，這都會(huì)為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益.四、發(fā)展趨勢(shì)：

傳統(tǒng)的報(bào)表系統(tǒng)技術(shù)上已經(jīng)相當(dāng)成熟，大家熟悉的excel等都已經(jīng)被廣泛使用。但是，隨著數(shù)據(jù)的增多，需求的提高，傳統(tǒng)報(bào)表系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。1．?dāng)?shù)據(jù)太多，信息太少

密密麻麻的表格堆砌了大量數(shù)據(jù)，到底有多少業(yè)務(wù)人員仔細(xì)看每一個(gè)數(shù)據(jù)?到底這些數(shù)據(jù)代表了什么信息、什么趨勢(shì)?級(jí)別越高的領(lǐng)導(dǎo)，越需要簡(jiǎn)明的信息。如果我是董事長(zhǎng)，我可能只需要一-

句話：我們的情況是好、中還是差

2．難以交互分析、了解各種組合定制好的報(bào)表過于死板。例如，我們可以在一張表中列出不同地區(qū)、不同產(chǎn)品的銷量，另一張表中列出不同地區(qū)、不同年齡段顧客的銷量。但是，這兩張表無法回答諸如“上饒地區(qū)中青年顧客購買百貨類型產(chǎn)品的情況”等問題。業(yè)務(wù)問題經(jīng)常需要多個(gè)角度的交互分析。3.難以挖掘出潛在的規(guī)則

報(bào)表系統(tǒng)列出的往往是表面上的數(shù)據(jù)信息，但是海量數(shù)據(jù)深處潛在含有哪些規(guī)則呢?什么客戶對(duì)我們價(jià)值最大，產(chǎn)品之間相互關(guān)聯(lián)的程度如何?越是深層的規(guī)則，對(duì)于決策支持的價(jià)值越大，但是，也越難挖掘出來?！?/p>

4．難以追溯歷史，數(shù)據(jù)形成孤島

業(yè)務(wù)系統(tǒng)很多，數(shù)據(jù)存在于不同地方。太舊的數(shù)據(jù)往往被業(yè)務(wù)系統(tǒng)備份出去，導(dǎo)致宏觀分析、長(zhǎng)期歷史分析難度很大。因此，隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)報(bào)表系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求了，企業(yè)期待著新的技術(shù)。數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘的時(shí)代正在來臨。值得注意的是，數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的目的是帶給我們更多的決策支持價(jià)值，并不是取代數(shù)據(jù)報(bào)表。報(bào)表系統(tǒng)依然有其不可取代的優(yōu)勢(shì)，并且將會(huì)長(zhǎng)期與數(shù)據(jù)分析、挖掘系統(tǒng)一起并存下去?！?/p>

企業(yè)郵箱采購申請(qǐng)書使用企業(yè)郵箱可以滿足公司發(fā)展需求，節(jié)約企業(yè)成本，不僅如此，企業(yè)郵箱還能夠提高企業(yè)內(nèi)部保密性，避免內(nèi)-

部資料外泄；提升郵箱容量，去除因容量不足而帶來的企業(yè)損失。同時(shí)也為了更好地服務(wù)客戶，力求做到隨時(shí)與客戶建立安全的資料互送；即使是海外客戶，也能輕松無憂連接。更加快速，穩(wěn)定，安全地讓企業(yè)健康成長(zhǎng),提升我公司的企業(yè)形象。經(jīng)過初步篩選，263、中資源、三五互三家郵局供應(yīng)商的產(chǎn)品比較有優(yōu)勢(shì)，其中屬中資源的老板郵局最為突出，經(jīng)過本人的慎重分析和考慮，建議采用中資源的老板郵局。一、263企業(yè)郵局：

我司目前正在使用這家公司的企業(yè)郵局。擁有十年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。他們所推出的五年期資費(fèi)如下：價(jià)格：75000元

所擁有的項(xiàng)目功能：

1海外收發(fā)：在香港和美國設(shè)有中轉(zhuǎn)收發(fā)服務(wù)器。同時(shí)使用tls數(shù)據(jù)加密技術(shù)、智能dns技術(shù)、隊(duì)列自動(dòng)遷移技術(shù)和底層網(wǎng)絡(luò)-

包控制技術(shù)，確保海外通信暢通無憂

2反垃圾郵件：使用智能反垃圾技術(shù)，垃圾郵件識(shí)別率達(dá)到98%以上。3郵件備份：七天之內(nèi)可以恢復(fù)已刪除郵件，避免不必要的損失

4業(yè)務(wù)集成：所有業(yè)務(wù)均集為一體，無需額外付費(fèi)

5多線接入：解決南北網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)問題

缺點(diǎn)：

1收件箱有存儲(chǔ)數(shù)量上限

2同樣具有郵箱容量限制

3客戶服務(wù)質(zhì)量不佳

二．中資源企業(yè)郵局：

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)品牌50強(qiáng)，擁有雄厚的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)力。成立以來一直從事互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)，經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其注重客戶服務(wù)。價(jià)格：50000元

所擁有的項(xiàng)目功能：

無限空間：中資源企業(yè)郵局國內(nèi)首推無限空間，無限存儲(chǔ)，任何用戶都不限制郵箱容量。讓用戶無需擔(dān)心郵箱空間不足而導(dǎo)致重要郵件丟失、延遲。世紀(jì)互聯(lián)m5機(jī)房：實(shí)現(xiàn)8線接入，電信、網(wǎng)通、移動(dòng)、聯(lián)通、鐵通、衛(wèi)通、科技網(wǎng)、教育網(wǎng)。徹底解決了南北網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通問題，南北通訊真正達(dá)到了暢通無阻。并

且?guī)掃_(dá)到了17g，平均頁面打開時(shí)間

間

海外收發(fā)暢通：在海外自架多臺(tái)高端中轉(zhuǎn)服務(wù)器，智能選擇最快捷的國際訪問路徑，保證海外郵件的雙向收發(fā)

智能反垃圾：通過思科ironport網(wǎng)關(guān)，卡巴斯基以及多層智能過濾等技術(shù)，全方位的解決了垃圾郵件的困擾，提高了效率。數(shù)據(jù)保密性：擁有郵件監(jiān)控、郵件審核、郵件外發(fā)限制等功能。全面保障企業(yè)信息安全。三、三五互聯(lián)：

上市公司，在該行業(yè)內(nèi)有一定的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)。價(jià)格：65000元

所擁有的項(xiàng)目功能：

1郵件監(jiān)控：防止企業(yè)機(jī)密，業(yè)務(wù)資料外流

2全球轉(zhuǎn)發(fā)：多ip發(fā)送規(guī)避ip地址被封，最大程度保障海外郵件送達(dá)率3多線接入：徹底解決南北互通問題，多條國際g級(jí)光纖接入，收發(fā)更暢快。4郵件備份：7天之內(nèi)郵件備份

5反垃圾郵件：采用64位反垃圾郵件系統(tǒng)，識(shí)別率達(dá)99.8%

缺點(diǎn)：

1.具有郵箱容量限制，不方便文件存儲(chǔ)

2.企業(yè)郵局增值服務(wù)需另外收費(fèi)

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)我司目前所使用的企業(yè)郵箱有很多不滿與建議，其中最為關(guān)注的如下幾個(gè)事項(xiàng)。一海外業(yè)務(wù)：

三家公司均提供海外服務(wù)器，在服務(wù)器技術(shù)方面，中資源更加出色。二帶寬環(huán)境：

中資源給出了令人振奮的速度優(yōu)勢(shì)，能使企業(yè)事半功倍

三郵箱使用空間：

三五互聯(lián)與263都分別給出了郵箱容量限制與收件箱郵件數(shù)量限制，無形當(dāng)中可能對(duì)企業(yè)有潛在的影響。而中資源在這方面做到無限空間的優(yōu)勢(shì)，保障了郵件的保存和實(shí)效

四多線接入

該點(diǎn)三家公司都做到了南北互聯(lián)，但是中資源具體8線路接入，不管是什么網(wǎng)絡(luò)的，都可以保證快捷、穩(wěn)定、安全。五郵件監(jiān)控及備份：

三家公司都做到了郵件監(jiān)控，但是中資源不僅做到了郵件監(jiān)控，還做到了審核和外發(fā)限制。六售價(jià)

一目了然，中資源具有絕對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)

七售后服務(wù)：

在具體業(yè)務(wù)近相似的情況下，能夠享受一個(gè)金牌的售后服務(wù)是企業(yè)最大的收獲。三家公司均提供售后服務(wù)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)。但是中資源所提供的7*24小時(shí)，全年365天一對(duì)一vip服務(wù)，是幾家公司中最為突出的。結(jié)合我司的實(shí)際情況，經(jīng)過詳細(xì)的分析，中資源的企業(yè)郵箱是比較符合我公司需求的，他們解決了我們海外郵件收發(fā)困難這一大難題，同時(shí)在郵件保密性方面做的也相對(duì)全面，尤其在售后服務(wù)方面，貼心的服務(wù)可以省去很多麻煩免除我們的困擾。在性價(jià)比上中資源的優(yōu)勢(shì)可謂更加突出！中資源的企業(yè)郵局是最符合我司目前狀況的，因此建議采用中資源的老板郵局。印管精靈采購申請(qǐng)

當(dāng)前公司管理工作遇到的難題是：

資料管理混亂，同一個(gè)產(chǎn)品或者客戶，不同地方的叫發(fā)不一樣；并且維護(hù)非常不方便，資料一旦發(fā)生改動(dòng)，需-

要改動(dòng)和通知的部門太多。企業(yè)管理參考數(shù)據(jù)較少，人工統(tǒng)計(jì)又太慢，且不夠快速準(zhǔn)確。物料庫存以及成品庫存等關(guān)鍵信息傳遞不夠通暢，每次都需要電話詢問，太費(fèi)事。經(jīng)相關(guān)部門試用，廣州中為計(jì)算機(jī)有限公司推出的印管精靈軟件對(duì)解決以上問題有很大幫助，建議公司購買。一．印管精靈帶來的改善

印管精靈軟件是面向中小型印刷企業(yè)開發(fā)的一款專業(yè)管理軟件。軟件運(yùn)行流暢，物料資料，工單等相關(guān)設(shè)置均符合印刷企業(yè)的行業(yè)特征，并包含企業(yè)管理常用的進(jìn)銷存功能。在以下方面相比手動(dòng)統(tǒng)計(jì)大大提高。數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享功能；使用印管精靈后，系統(tǒng)成品，物料，工單以及公司相關(guān)統(tǒng)計(jì)等信息均能實(shí)現(xiàn)多人實(shí)時(shí)共享查看，大大增加企業(yè)管理信息的流動(dòng)-速

度；改善人工統(tǒng)計(jì)速度慢，成本高，查看不方便的弊端。更多企業(yè)運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；印管精靈將能成為一個(gè)非常實(shí)用的企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具；在不需要增加人力的情況下，能生成更多更靈活的企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)供企業(yè)管理參考。企業(yè)資料的集中管理和企業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化；印管精靈將企業(yè)各類資料集中統(tǒng)一管理，使得資料維護(hù)容易，查找方便，調(diào)用靈活。減少資料的維護(hù)人工，增加資料的使用方便性；同時(shí)，軟件使用經(jīng)典的印刷企業(yè)管理流程進(jìn)行編制，各單據(jù)權(quán)限管理嚴(yán)格，使得權(quán)責(zé)更加清晰明確，管理流程更加標(biāo)準(zhǔn)化。二．使用印管精靈的費(fèi)用

目前印管精靈提供永久的免費(fèi)版本以及視頻教程給廣大用戶公開使用。但-為了更快更好的使用軟件，申請(qǐng)購買以下內(nèi)容：

定制系統(tǒng)打印格式；目前系統(tǒng)中默認(rèn)打印格式是一個(gè)大眾版本，需要請(qǐng)中為公司人員幫忙做一些調(diào)整和改動(dòng)以契合本公司需要。一年遠(yuǎn)程維護(hù)和答疑；雖然印管精靈配備有視頻教程，但軟件在使用初期，有經(jīng)驗(yàn)豐富的中為員工隨時(shí)提供答疑和維護(hù)將能大大減少使用障礙，進(jìn)一步

充分發(fā)揮系統(tǒng)的能力。定制兩份管理報(bào)表；系統(tǒng)中已有多張管理報(bào)表供使用，但公司仍有兩張管理報(bào)表需要定制。因正值軟件推廣優(yōu)惠期，以上內(nèi)容共計(jì)800元整。申請(qǐng)人：申請(qǐng)日期：

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第4篇：采購申請(qǐng)書

采購申請(qǐng)書4篇

尊敬的人力資源主管：

我于XX年3月25日成為公司的試用員工，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任采購專員一職，負(fù)責(zé)成本部采購管理中的相關(guān)工作。到今天3個(gè)月試用期臨近結(jié)束，遵照公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。我的主要工作可以如下：

第一、收集整理供應(yīng)商資料，為其建立數(shù)據(jù)庫，并分門別類逐步細(xì)化。在供應(yīng)商普遍生產(chǎn)多種產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，只看他的宣傳資料就能確定出主打產(chǎn)品，按要求歸類，制作出具有各種衡量標(biāo)準(zhǔn)的表格并細(xì)化登記，要耗費(fèi)一定的時(shí)間和精力，采購人員要給與一定的重視。第二、公文寫作等文方面的工作：正式啟動(dòng)采購管理程序前，書寫申請(qǐng)或請(qǐng)示上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);和其他部門有工作聯(lián)系時(shí)，制作工作聯(lián)系單;建立接收和發(fā)放文件登記表，及時(shí)對(duì)流入流出本部門的文件或相關(guān)通知作詳細(xì)記錄;跟隨部門經(jīng)理進(jìn)行工地、材料供方實(shí)地考察，切實(shí)做好考察報(bào)告;參加我部門有關(guān)會(huì)議，會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要，做好留痕工作。以后開展招標(biāo)采購工作，繼續(xù)按部門經(jīng)理安排參與相關(guān)程序，努力做好文方面的工作。第三、承擔(dān)了成本部公司體系iso文件的全程翻制。因?yàn)槌杀静肯嚓P(guān)的貫標(biāo)文件牽涉到兩個(gè)或多個(gè)部門之間接口的工作，難以短時(shí)間將其按上級(jí)公司要求做好，所以，只能一遍遍的仔細(xì)閱讀，一次次的揣摩修改，再逐段逐的檢查，接著繼續(xù)完善其內(nèi)容和格式，盡自己最大努力把它做好。第四、參加了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn)。由于正常上班時(shí)間忙于學(xué)習(xí)貫標(biāo)文件，按要求做上述所列舉的業(yè)務(wù)工作。我主要利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真做了內(nèi)審員測(cè)試題。第五、部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫標(biāo)文件，留意核對(duì)部門經(jīng)理所做的工作是否符合公司體系iso文件要求，如果和文件要求有偏差，及時(shí)提醒他，以免出現(xiàn)錯(cuò)誤。如果我部門經(jīng)理工作繁忙，遵照要求寫出本部門的周工作動(dòng)態(tài)和計(jì)劃。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，我還有很多事情做的不夠完善，比如公文寫作、采購業(yè)務(wù)方面工作、建筑知識(shí)理解深度、事情輕重緩急定位等等。但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝x總、y經(jīng)理、xx哥對(duì)我的指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。為了實(shí)現(xiàn)自己立足城市、穩(wěn)步發(fā)展、孝敬父母、幫弟輔妹的愿望。也為了在公司中作出更大的貢獻(xiàn)。除了做好自己的本職工作外，我要給自己提出更高的要求。做一份長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，把通過職業(yè)經(jīng)理人考試納入其中，考取建筑類中級(jí)職稱，拿到建筑造價(jià)師證囊括其中，近期要做的是參加自學(xué)考試爭(zhēng)取兩年半獲得建筑類本科文憑。注重全面發(fā)展，提高自身素質(zhì)，盡快報(bào)輔導(dǎo)班學(xué)習(xí)二胡、嗩吶、葫蘆絲演奏，加強(qiáng)練習(xí)，提高自己唱歌、溜冰、滑旱冰、打籃球、打羽毛球的技術(shù)。雖然每天挺辛苦，有些勞累，有時(shí)沒顧上摘掉眼鏡就進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng)，時(shí)常夢(mèng)到身在農(nóng)村年過半百父母的兩鬢白發(fā)，期望的眼神;天真可愛、打鬧玩耍的侄子和外甥。我就能克服種種困難、干勁十足!在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

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采購管理人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書

尊敬的人力資源主管：

我于XX年8月7日成為公司的試用員工，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任采購專員一職，負(fù)責(zé)成本部采購管理中的相關(guān)工作。到今天3個(gè)月試用期臨近結(jié)束，遵照公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。我的主要工作可以總結(jié)如下：

第一、收集整理供應(yīng)商資料，為其建立數(shù)據(jù)庫，并分門別類逐步細(xì)化。在供應(yīng)商普遍生產(chǎn)多種產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，只看他的宣傳資料就能確定出主打產(chǎn)品，按要求歸類，制作出具有各種衡量標(biāo)準(zhǔn)的表格并細(xì)化登記，要耗費(fèi)一定的時(shí)間和精力，采購人員要給與一定的重視。第二、公文寫作等文方面的工作：正式啟動(dòng)采購管理程序前，書寫申請(qǐng)或請(qǐng)示上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);和其他部門有工作聯(lián)系時(shí)，制作工作聯(lián)系單;建立接收和發(fā)放文件登記表，及時(shí)對(duì)流入流出本部門的文件或相關(guān)通知作詳細(xì)記錄;跟隨部門經(jīng)理進(jìn)行工地、材料供方實(shí)地考察，切實(shí)做好考察報(bào)告;參加我部門有關(guān)會(huì)議，會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要，做好留痕工作。以后開展招標(biāo)采購工作，繼續(xù)按部門經(jīng)理安排參與相關(guān)程序，努力做好文方面的工作。第三、承擔(dān)了成本部公司體系iso文件的全程翻制。因?yàn)槌杀静肯嚓P(guān)的貫標(biāo)文件牽涉到兩個(gè)或多個(gè)部門之間接口的工作，難以短時(shí)間將其按上級(jí)公司要求做好，所以，只能一遍遍的仔細(xì)閱讀，一次次的揣摩修改，再逐段逐的檢查，接著繼續(xù)完善其內(nèi)容和格式，盡自己最大努力把它做好。第四、參加了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn)。由于正常上班時(shí)間忙于學(xué)習(xí)貫標(biāo)文件，按要求做上述所列舉的業(yè)務(wù)工作。我主要利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真做了內(nèi)審員測(cè)試題。第五、部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫標(biāo)文件，留意核對(duì)部門經(jīng)理所做的工作是否符合公司體系iso文件要求，如果和文件要求有偏差，及時(shí)提醒他，以免出現(xiàn)錯(cuò)誤。如果我部門經(jīng)理工作繁忙，遵照要求寫出本部門的周工作動(dòng)態(tài)和計(jì)劃。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，我還有很多事情做的不夠完善，比如公文寫作、采購業(yè)務(wù)方面工作、建筑知識(shí)理解深度、事情輕重緩急定位等等。但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝x總、y經(jīng)理、xx哥對(duì)我的指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正?，F(xiàn)在是一個(gè)追求生活層次和生存質(zhì)量的時(shí)代。與此同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，生活壓力不斷加大。意外傷病層出不窮，我大學(xué)畢業(yè)時(shí)計(jì)劃讓我的父母享受每年至少兩次的全面體檢，以避免意外疾病。希望在他們身體硬朗之時(shí)，我能帶他們游遍大好河川,錦繡江山。籌劃讓我的侄子、外甥能來城市接受更寬松更利于全面發(fā)展的素質(zhì)教育。實(shí)現(xiàn)自己應(yīng)有的價(jià)值，不白活一世。為了此目標(biāo)我遠(yuǎn)離親人走南闖北、東征西戰(zhàn)，現(xiàn)今為了進(jìn)一步深造，我只身來到東北。在一個(gè)陌生的城市不長(zhǎng)時(shí)間，我能成為吉林信達(dá)置業(yè)公司的一名員工，對(duì)我具有非同尋常的價(jià)值。我們公司隸屬于信達(dá)投資有限公司，該公司由中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司等股東于XX年發(fā)起設(shè)立，注冊(cè)資金人民幣20億元，信達(dá)投資有限公司現(xiàn)在的資產(chǎn)和市場(chǎng)價(jià)為了實(shí)現(xiàn)自己立足城市、穩(wěn)步發(fā)展、孝敬父母、幫弟輔妹的愿望。也為了在公司中作出更大的貢獻(xiàn)。除了做好自己的本職工作外，我要給自己提出更高的要求。做一份長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，把通過職業(yè)經(jīng)理人考試納入其中，考取建筑類中級(jí)職稱，拿到建筑造價(jià)師證囊括其中，近期要做的是參加自學(xué)考試爭(zhēng)取兩年半獲得建筑類本科文憑。注重全面發(fā)展，提高自身素質(zhì)，盡快報(bào)輔導(dǎo)班學(xué)習(xí)二胡、嗩吶、葫蘆絲演奏，加強(qiáng)練習(xí)，提高自己唱歌、溜冰、滑旱冰、打籃球、打羽毛球的技術(shù)。雖然每天挺辛苦，有些勞累，有時(shí)沒顧上摘掉眼鏡就進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng)，時(shí)常夢(mèng)到身在農(nóng)村年過半百父母的兩鬢白發(fā)，期望的眼神;天真可愛、打鬧玩耍的侄子和外甥。我就能克服種種困難、干勁十足!在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。申請(qǐng)人：

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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我于XX年3月10日成為公司的試用員工，到XX年5月10日兩個(gè)月的試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。進(jìn)入公司采購部以來，在以往同事的幫助下，迅速了解和掌握了公司發(fā)展?fàn)顩r和公司產(chǎn)品的特點(diǎn)及性質(zhì)，經(jīng)過1250和1000兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐，掌握了整套機(jī)器所需的物料類別及參數(shù)，梳理了大部門供應(yīng)商的信息和基本情況，和部門同事一起完善公司的采購制度和流程，并不斷改進(jìn)。同時(shí)根據(jù)物料特點(diǎn)，制定了物料分類表，任務(wù)跟蹤單，此表單的意義不但使公司能夠?qū)λ璁a(chǎn)品有個(gè)基本的了解，包括型號(hào)，采購周期，采購負(fù)責(zé)人，使部門同事各司其職，明確了自己所掌管的產(chǎn)品類型，同時(shí)也為跨部門的合作奠定了基礎(chǔ)，例如：生產(chǎn)部可以根據(jù)物料分類表清晰的了解每個(gè)產(chǎn)品的重要程度及采購周期，安排生產(chǎn)周期和材料需求時(shí)間。經(jīng)過這段時(shí)間，通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，對(duì)公司的采購流程和財(cái)務(wù)結(jié)算制度，產(chǎn)品檢驗(yàn)流程都非常了解，并能熟悉的操作每個(gè)過程，并且在實(shí)際工作中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，為公司的流程改進(jìn)和優(yōu)化提供自己的參考意見，促進(jìn)公司發(fā)展為一個(gè)制度健全，目標(biāo)明確的高科技公司。根據(jù)工作分配，現(xiàn)在我主要負(fù)責(zé)安全件及大型器件，外協(xié)加工，五金件，生產(chǎn)工具，外購等產(chǎn)品的采購，先后完成了包裝箱，電壓互感器，std電容，密封條，叉車大額產(chǎn)品的采購，現(xiàn)金購買的產(chǎn)品主要分布在中關(guān)村，西四及附近建材城里，隨著工作的不斷深入和對(duì)市場(chǎng)情況的了解和掌握，工作將變得越來越有計(jì)劃性和預(yù)期性，因此工作變得更富有效率。通過這段時(shí)間，除了對(duì)公司制度，流程和工作的熟悉和了解，我不斷學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識(shí)，并從現(xiàn)有同事身上吸取許多優(yōu)點(diǎn)，同事也認(rèn)識(shí)到自身不足，但我堅(jiān)信勤能補(bǔ)拙。在接下來的工作中，我還要不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)，改正自己身上的缺點(diǎn)，做一個(gè)知識(shí)和能力兼?zhèn)淙藛T，為公司的發(fā)展付出自己應(yīng)有的力量。因此，我再此申請(qǐng)成為公司正式的一員，和公司領(lǐng)導(dǎo)、同事一起為公司的發(fā)展壯大、攜手并進(jìn)。申請(qǐng)人：

原料采購員工辭職申請(qǐng)書采購申請(qǐng)書（4）|返回目錄

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入公司之后，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時(shí)間在公司的工作，我在原料采購領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。由于我自身經(jīng)驗(yàn)的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。為了不因?yàn)槲覀€(gè)人的原因而影響公司的生產(chǎn)銷售進(jìn)度，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去這份工作。我知道這個(gè)過程會(huì)給您帶來一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。我會(huì)在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。為了盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響，我請(qǐng)求在公司的員工通訊錄上保留我的手機(jī)號(hào)碼1個(gè)月，在此期間，如果有同事對(duì)我以前的工作有任何疑問，我將及時(shí)做出答復(fù)。非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!再次對(duì)我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠理解我的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。申請(qǐng)人：xx

xx年xx月xx日采購管理人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書采購員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書超市采購員辭職申請(qǐng)書物料采購人員的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書原料采購員工辭職申請(qǐng)書采購專員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書公司采購辭職申請(qǐng)書原料采購員辭職申請(qǐng)書

事業(yè)單位預(yù)算政府采購申請(qǐng)報(bào)告采購音響設(shè)備申請(qǐng)書

采購申請(qǐng)書4篇

第5篇：采購申請(qǐng)書)

采購申請(qǐng)書范文(精選多篇)

申請(qǐng)

縣政府

采購辦：

縣財(cái)政

我校為適應(yīng)高中新課程改革的要求，根據(jù)中職需要，急需建設(shè)一批多媒體教室，以保障教學(xué)秩序的正常運(yùn)行。提高教師的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和積極性，進(jìn)一步推進(jìn)我校教師綜合素質(zhì)、教育教學(xué)質(zhì)量的提高，加快中小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，合理配備教育技術(shù)裝備資源，使我校教育技術(shù)裝備配備達(dá)標(biāo)，特申請(qǐng)建設(shè)多媒體教室33個(gè)，8月10日開始準(zhǔn)備，9月1日前投入使用，具體購置設(shè)備清單

及參數(shù)見標(biāo)書。特此申請(qǐng)。二○一○年七月二十五日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

xx有限公司，是**路面機(jī)械蘇北地區(qū)的銷售代理商，秉承，“重信譽(yù)、重人才、重創(chuàng)新”的**宗旨來完善和發(fā)展。內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)，現(xiàn)公司正在蓬勃發(fā)展，然而我公司為了提升品牌形象、提高員工的凝聚力、統(tǒng)一著裝，規(guī)范管理，現(xiàn)向公司申請(qǐng)20套工作服。如果公司員工統(tǒng)一著裝廈工工作服，會(huì)使我們廈工產(chǎn)品近一步提高知名度。員工不論是在公司還是出去做售后，都能給我們廈工帶來很好的企業(yè)公眾形象，讓更多不知道廈工的人見到“廈工”，從而了解廈工，讓更多見過廈工的人更了解廈工，從而獲得更多的銷售。我們的售后人員活動(dòng)在各個(gè)區(qū)域，將廈工路面的服務(wù)質(zhì)量傳達(dá)到各個(gè)角落，以此為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)，所以請(qǐng)總司同意

批準(zhǔn)我公司20套工作服申請(qǐng)。望總部領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)們，依次批準(zhǔn)為盼!申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

關(guān)于采購bi服務(wù)器申請(qǐng)書

一、bi名詞解釋：

商業(yè)智能，指通過對(duì)數(shù)據(jù)的收集、管理、分析以及轉(zhuǎn)化，使數(shù)據(jù)成為可用的信息，從而獲得必要的洞察力和理解力，更好地輔助決策和指導(dǎo)行動(dòng)。二、主要作用：

問：在數(shù)據(jù)倉庫中，往往具有海量的歷史記錄。那么，在分析的過程中，如何提高分析效率呢？同時(shí)，數(shù)據(jù)倉庫中往往有上百張表，業(yè)務(wù)人員如何能理解呢？多維數(shù)據(jù)庫就是最好的解決方案。答：多維數(shù)據(jù)庫利用聚合技術(shù)，保障了高效性；同時(shí)，針對(duì)每一種獨(dú)立的業(yè)務(wù)流程的多維模型，大大簡(jiǎn)化了關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的概念，使得業(yè)務(wù)人員能夠充

分理解，獨(dú)立進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。三、主要應(yīng)用范圍：

1、銷售分析主要分析各項(xiàng)銷售指標(biāo)，例如毛利、毛利率、交叉比、銷進(jìn)比、盈利能力、周轉(zhuǎn)率、同比、環(huán)比等等；而分析維又可從管理架構(gòu)、類別品牌、日期、時(shí)段等角度觀察，這些分析維又采用多級(jí)鉆取，從而獲得相當(dāng)透徹的分析思路；同時(shí)根據(jù)海量數(shù)據(jù)產(chǎn)生預(yù)測(cè)信息、報(bào)警信息等分析數(shù)據(jù)；還可根據(jù)各種銷售指標(biāo)產(chǎn)生新的透視表。2、商品分析

主要數(shù)據(jù)來自銷售數(shù)據(jù)和商品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而產(chǎn)生以分析結(jié)構(gòu)為主線的分析思路。主要分析數(shù)據(jù)有商品的類別結(jié)構(gòu)、品牌結(jié)構(gòu)、價(jià)格結(jié)構(gòu)、毛利結(jié)構(gòu)、結(jié)算方式結(jié)構(gòu)、產(chǎn)地結(jié)構(gòu)等，從而產(chǎn)生商品廣度、商品深度、商品淘汰率、商品引進(jìn)率、商品置換率、重點(diǎn)商品、暢銷商品、滯銷商品、季節(jié)商品等多種指標(biāo)。通過bi系統(tǒng)對(duì)這些指標(biāo)的分析來指導(dǎo)企業(yè)商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加強(qiáng)所營(yíng)商品的競(jìng)爭(zhēng)能力和合理配置。3、人員分析

通過bi系統(tǒng)對(duì)公司的人員指標(biāo)進(jìn)行分析，特別是對(duì)銷售人員指標(biāo)和采購人員指標(biāo)的分

—————————————————————————————————————————————————————析，以達(dá)到考核員工業(yè)績(jī)，提高員工積極性，并為人力資源的合理利用提供科學(xué)依據(jù)。主要分析的主題有，員工的人員構(gòu)成、銷售人員的人均銷售額、對(duì)于銷售的個(gè)人銷售業(yè)績(jī)、各管理架構(gòu)的人均銷售額、毛利貢獻(xiàn)、采購人員分管商品的進(jìn)貨多少、購銷代銷的比例、引進(jìn)的商品銷量如何等等。三、企業(yè)效益：

商業(yè)智能幫助企業(yè)的管理層進(jìn)行快速，準(zhǔn)確的決策，迅速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問題，提示管理人員加以解決.以及發(fā)

現(xiàn)那些對(duì)手未發(fā)現(xiàn)的潛在的知識(shí)和規(guī)律，而這些信息是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，不能快速，準(zhǔn)確地指定決策方針等于將市場(chǎng)送給對(duì)手，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的潛在信息等于浪費(fèi)自己的資源.。例如：通過對(duì)銷售數(shù)據(jù)的分析可發(fā)現(xiàn)各類客戶的特征和喜歡購買商品之間的聯(lián)系，這樣就可進(jìn)行更有針對(duì)性的精確的促銷活動(dòng)或向客戶提供更具有個(gè)性的服務(wù)等，這都會(huì)為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益.四、發(fā)展趨勢(shì)：

傳統(tǒng)的報(bào)表系統(tǒng)技術(shù)上已經(jīng)相當(dāng)成熟，大家熟悉的excel等都已經(jīng)被廣泛使用。但是，隨著數(shù)據(jù)的增多，需求的提高，傳統(tǒng)報(bào)表系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。1．?dāng)?shù)據(jù)太多，信息太少

密密麻麻的表格堆砌了大量數(shù)據(jù)，到底有多少業(yè)務(wù)人員仔細(xì)看每一個(gè)數(shù)據(jù)?到底這些數(shù)據(jù)代表了什么信息、什么趨勢(shì)?級(jí)別越高的領(lǐng)導(dǎo)，越需要簡(jiǎn)明的信息。如果我是董事長(zhǎng)，我可能只需要一

句話：我們的情況是好、中還是差

2．難以交互分析、了解各種組合定制好的報(bào)表過于死板。例如，我們可以在一張表中列出不同地區(qū)、不同產(chǎn)品的銷量，另一張表中列出不同地區(qū)、不同年齡段顧客的銷量。但是，這兩張表無法回答諸如“上饒地區(qū)中青年顧客購買百貨類型產(chǎn)品的情況”等問題。業(yè)務(wù)問題經(jīng)常需要多個(gè)角度的交互分析。3.難以挖掘出潛在的規(guī)則報(bào)表系統(tǒng)列出的往往是表面上的數(shù)據(jù)信息，但是海量數(shù)據(jù)深處潛在含有哪些規(guī)則呢?什么客戶對(duì)我們價(jià)值最大，產(chǎn)品之間相互關(guān)聯(lián)的程度如何?越是深層的規(guī)則，對(duì)于決策支持的價(jià)值越大，但是，也越難挖掘出來?！?．難以追溯歷史，數(shù)據(jù)形成孤島

業(yè)務(wù)系統(tǒng)很多，數(shù)據(jù)存在于不同地方。太舊的數(shù)據(jù)往往被業(yè)務(wù)系統(tǒng)備份出去，導(dǎo)致宏觀分析、長(zhǎng)期歷史分析難度很大。因此，隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)報(bào)表系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求了，企業(yè)期待著新的技術(shù)。數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘的時(shí)代正在來臨。值得注意的是，數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的目的是帶給我們更多的決策支持價(jià)值，并不是取代數(shù)據(jù)報(bào)表。報(bào)表系統(tǒng)依然有其不可取代的優(yōu)勢(shì)，并且將會(huì)長(zhǎng)期與數(shù)據(jù)分析、挖掘系統(tǒng)一起并存下去?！髽I(yè)郵箱采購申請(qǐng)書

使用企業(yè)郵箱可以滿足公司發(fā)展需求，節(jié)約企業(yè)成本，不僅如此，企業(yè)郵箱還能夠提高企業(yè)內(nèi)部保密性，避免

內(nèi)部資料外泄；提升郵箱容量，去除因容量不足而帶來的企業(yè)損失。同時(shí)也為了更好地服務(wù)客戶，力求做到隨時(shí)與客戶建立安全的資料互送；即使是海外客戶，也能輕松無憂連接。更加快速，穩(wěn)定，安全地讓企業(yè)健康成長(zhǎng),提升我公司的企業(yè)形象。經(jīng)過初步篩選，26

3、中資源、三五互三家郵局供應(yīng)商的產(chǎn)品比較有優(yōu)勢(shì)，其中屬中資源的老板郵局最為突出，經(jīng)過本人的慎重分析和考慮，建議采用中資源的老板郵局。一、263企業(yè)郵局：

我司目前正在使用這家公司的企業(yè)郵局。擁有十年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。他們所推出的五年期資費(fèi)如下：價(jià)格：75000元

所擁有的項(xiàng)目功能：

1海外收發(fā)：在香港和美國設(shè)有中轉(zhuǎn)收發(fā)服務(wù)器。同時(shí)使用tls數(shù)據(jù)加密技術(shù)、智能dns技術(shù)、隊(duì)列自動(dòng)遷移技術(shù)和底層網(wǎng)絡(luò)

包控制技術(shù)，確保海外通信暢通無憂

2反垃圾郵件：使用智能反垃圾技術(shù)，垃圾郵件識(shí)別率達(dá)到98%以上。3郵件備份：七天之內(nèi)可以恢復(fù)已刪除郵件，避免不必要的損失

4業(yè)務(wù)集成：所有業(yè)務(wù)均集為一體，無需額外付費(fèi)

5多線接入：解決南北網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)問題

缺點(diǎn)：

1收件箱有存儲(chǔ)數(shù)量上限

2同樣具有郵箱容量限制

3客戶服務(wù)質(zhì)量不佳

二．中資源企業(yè)郵局：

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)品牌50強(qiáng)，擁有雄厚的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)力。成立以來一直從事互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)，經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其注重客戶服務(wù)。價(jià)格：50000元

所擁有的項(xiàng)目功能：

無限空間：中資源企業(yè)郵局國內(nèi)首推無限空間，無限存儲(chǔ)，任何用戶都不限制郵箱容量。讓用戶無需擔(dān)心郵箱空間不足而導(dǎo)致重要郵件丟失、延遲。世紀(jì)互聯(lián)m5機(jī)房：實(shí)現(xiàn)8線接入，電信、網(wǎng)通、移動(dòng)、聯(lián)通、鐵通、衛(wèi)通、科技網(wǎng)、教育網(wǎng)。徹底解決了南北網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通問題，南北通訊真正達(dá)到了暢通無阻。并且?guī)掃_(dá)到了17g，平均頁面打開時(shí)間間

海外收發(fā)暢通：在海外自架多臺(tái)高端中轉(zhuǎn)服務(wù)器，智能選擇最快捷的國際訪問路徑，保證海外郵件的雙向收發(fā)

智能反垃圾：通過思科ironport網(wǎng)關(guān)，卡巴斯基以及多層智能過濾等技術(shù)，全方位的解決了垃圾郵件的困擾，提高了效率。數(shù)據(jù)保密性：擁有郵件監(jiān)控、郵件審核、郵件外發(fā)限制等功能。全面保障企業(yè)信息安全。三、三五互聯(lián)：

上市公司，在該行業(yè)內(nèi)有一定的基

礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)。價(jià)格：65000元

所擁有的項(xiàng)目功能：

1郵件監(jiān)控：防止企業(yè)機(jī)密，業(yè)務(wù)資料外流

2全球轉(zhuǎn)發(fā)：多ip發(fā)送規(guī)避ip地址被封，最大程度保障海外郵件送達(dá)率3多線接入：徹底解決南北互通問題，多條國際g級(jí)光纖接入，收發(fā)更暢快。4郵件備份：7天之內(nèi)郵件備份

5反垃圾郵件：采用64位反垃圾郵件系統(tǒng)，識(shí)別率達(dá)99.8%

缺點(diǎn)：

1.具有郵箱容量限制，不方便文件存儲(chǔ)

2.企業(yè)郵局增值服務(wù)需另外收費(fèi)

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)我司目前所使用的企業(yè)郵箱有很多不滿與建議，其中最為關(guān)注的如下幾個(gè)事項(xiàng)。一海外業(yè)務(wù)：

三家公司均提供海外服務(wù)器，在服