招聘工作計劃書（共3篇）

招聘工作總結(jié)計劃書（共3篇）篇：招聘計劃書

招聘計劃書

聘請打算書（一）

一、聘請目標(biāo)（人員需求）：職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求廚師35年以上工作經(jīng)驗餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗二、信息公布時刻和渠道：1、XXX職業(yè)介紹中心X月X日2、XXX聘請站X月X日聘請小組成員名單：

組長：XXX（人事部經(jīng)理）對聘請活動全面負(fù)責(zé)

成員：XXX（人事部薪酬專員）具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待

XXX（人事部聘請專員）具體負(fù)責(zé)聘請信息公布，應(yīng)聘資料整理、面試安排四、選拔方案及時刻安排：１、廚師

資料篩選人事部聘請專員X月X日止初試（面試）人事部部經(jīng)理X月X日止復(fù)試（實操）餐飲部經(jīng)理X月X日止２、餐廳服務(wù)員

資料篩選人事部聘請專員X月X日止初試（面試）人事部經(jīng)理X月X日止復(fù)試（面試）前廳部經(jīng)理X月X日止五、新職員的上崗時刻：

新聘請的職員于X月X日至X月X日進(jìn)行試工，為期X個月。六、費用聘請預(yù)算

1、XX職業(yè)介紹中心0元

2、XX聘請站信息公布費500元合計：500元

七、聘請工作時刻表X月X日：起草聘請廣告

X月X日：進(jìn)行聘請廣告版面設(shè)計X月X日：與職介、站進(jìn)行聯(lián)系X月X日：職介、站刊登廣告

X月X日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進(jìn)行篩選X月X日：通知應(yīng)聘者面試X月X日：進(jìn)行面試

X月X日：進(jìn)行對廚師的實際操作考試（復(fù)試）、對餐廳服務(wù)員（復(fù)試）X月X日：向經(jīng)過復(fù)試的人員通知錄取X月X日：新職員上班人事部

聘請打算書（二）一、人力資源現(xiàn)狀分析1、公司現(xiàn)有大學(xué)生XX人，占公司職員總?cè)藬?shù)的XX，所占比例較小;2、XX年經(jīng)過校園聘請、絡(luò)聘請等方式共聘請到大學(xué)生XX人(在職)，占XX年總聘請人數(shù)的XX，較往年呈增長趨勢;3、為了保證下年度工作的順利開展，XX年將經(jīng)過校園聘請、絡(luò)聘請、社會聘請等方式，聘請應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計聘請人數(shù)XX人，設(shè)計占下年度總聘請人數(shù)的XX以上。4、社會聘請要緊集中在高層次技術(shù)型、治理型人才。二、定崗定編事情

1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門XX個，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定。2、后勤部門，因項目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個別部門別變。3、新項目建設(shè)，需要新增編制。三、以后人員流失預(yù)測

1、以后退休人員的預(yù)測

現(xiàn)公司到退休年齡人員XX人，其中返聘人員XX人，相關(guān)于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。2、以后離職人員的預(yù)測

人員正常流失率操縱在XX以里，置換率操縱在XX。離職人員要緊集中在生產(chǎn)一線工人。四、以后新增人員要緊崗位

為滿腳公司的戰(zhàn)略進(jìn)展要求，對以后人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財務(wù)治理型人才等。(一)專業(yè)型人才

公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目，初步恐怕需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員XX人左右。(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)治理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才，初步恐怕業(yè)務(wù)經(jīng)營人才XX名。(三)財務(wù)治理人才

公司以后幾年內(nèi)將積存大齡的財務(wù)資源，急需財務(wù)治理型人才XX名;五、

XX年聘請任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。聘請打算書（三）

一、聘請需求

職務(wù)名稱：銷售代表

人員數(shù)量：15人

職位職責(zé)：1、聯(lián)絡(luò)客戶,與客戶建立良好的關(guān)系;

2、經(jīng)過持續(xù)與客戶的溝通,發(fā)覺并確定客戶的需求;

3、提供培訓(xùn)建議,為客戶提出培訓(xùn)方案;

4、維護(hù)客戶關(guān)系,定期服務(wù)重點客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);5、維護(hù)已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;

6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。任職資格：

1、語言表達(dá)能力強，善于與人交流，思維敏捷；

2、有理想，有目標(biāo)，有上進(jìn)心，吃苦耐勞；

3、大專及其以上學(xué)歷，男女均可；

4、有無經(jīng)驗均可（有銷售經(jīng)驗的優(yōu)先）。工作性質(zhì)：全職

二、信息公布的時刻和渠道

1、時刻：20**年4月3號到20**年5月20號2、渠道

（1）現(xiàn)場聘請（如校園聘請、人才市場聘請）（2）上聘請（如智聯(lián)聘請、等等）（3）公布廣告

三、聘請人員的組成組長：負(fù)責(zé)聘請的全部事物組員：積極配合與協(xié)助

四、選拔步驟及時刻和地方安排1、篩選簡歷及資料；2、初試；3、復(fù)試。五、聘請工作的具體流程

1、起草聘請廣告及版面設(shè)計；2、與報社和站聯(lián)系；

3、刊登廣告及在上公布聘請信息；4、接待應(yīng)聘者，整理資料進(jìn)行篩選；5、通知應(yīng)聘者面試；6、進(jìn)行初試；7、進(jìn)行復(fù)試；

8、向經(jīng)過復(fù)試的人員通知錄??；9、職員入職。六、聘請費用的預(yù)算七、聘請中的注意事項

1、做好聘請前的預(yù)備（面試、筆試及個人著裝）；

2、接待要熱情、禮貌、語言得體，別得與應(yīng)聘者發(fā)生爭吵；聘請廣告

西安藍(lán)豚絡(luò)科技有限公司公司行業(yè)：互聯(lián)電子商務(wù)公司性質(zhì)：民營公司職位名稱：銷售代表工作性質(zhì)：全職

工作地方：西安市高新區(qū)丈八二路5號聘請人數(shù)：15人

學(xué)歷要求：大專及以上職位職責(zé)：1、聯(lián)絡(luò)客戶,與客戶建立良好的關(guān)系;2、經(jīng)過持續(xù)與客戶的溝通,發(fā)覺并確定客戶的需求;3、提供培訓(xùn)建議,為客戶提出培訓(xùn)方案;4、維護(hù)客戶關(guān)系,定期服務(wù)重點客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);5、維護(hù)已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。任職資格：

5、語言表達(dá)能力強，善于與人交流，思維敏捷；

6、有理想，有目標(biāo)，有上進(jìn)心，吃苦耐勞；

7、大專及其以上學(xué)歷，男女均可；

8、有無經(jīng)驗均可（有銷售經(jīng)驗的優(yōu)先）。公司待遇：

1、每周雙休,辦公室白領(lǐng)檔次

2、薪金1600-6000元:試用期無責(zé)底薪1600元+提成+獎金

3、公司餐補,話費補助,交通補助

聯(lián)系方式及地址：

聯(lián)系方式：

聯(lián)系地址：西安市高新區(qū)丈八二路5號

第2篇：招聘計劃書

招聘計劃書

一．公司簡介

得福企業(yè)股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中國較為專業(yè)的住宅開發(fā)企業(yè)。到2013年，公司共完成新開工面積290萬立方米，竣工面積320萬立方米，實現(xiàn)銷售金額323.7億元，營業(yè)收入250.7億元，該利潤30.8億元。得福公司一直堅持以公司和員工的共同價值而發(fā)展，一般在一線城市的普通員工，薪酬可達(dá)9000元，而且包住宿，年底若效益好則有獎金，而且工作年齡達(dá)到3年后，可購買公司原始股，每年公司都有公平公正的晉升流程。一般正常情況下，3年可升為地區(qū)分公司銷售主管，而且分一套房。5年則可成為地區(qū)分公司的銷售經(jīng)理。7年可分為分公司的總經(jīng)理，而且薪酬有很大的上升。二、招聘人員

銷售人員：10人

招聘范圍：面向全社會

學(xué)歷要求；高中及以上工作經(jīng)歷：一年以上

薪酬;面議

工作職責(zé):1.項目前期,項目準(zhǔn)備工作(服從銷售部整體工作專案培訓(xùn)工作,.參加專案組上崗考核。3.其他費用：包括設(shè)備折舊費，水電費，物業(yè)管理費等，共計800元。第3篇：招聘計劃書

2015招聘計劃書

第1篇：班級模擬人才招聘會計劃書

一、活動主題

"模擬招聘，發(fā)掘潛力，實現(xiàn)競爭，成為強者"

二、活動背景

在當(dāng)前社會就業(yè)形勢異常嚴(yán)峻的前提下，大學(xué)生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對性的準(zhǔn)備，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，甚至失去對未來的追求，而企業(yè)也無法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補充大量新鮮血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺。學(xué)生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學(xué)生。三、活動目的應(yīng)聘，是每個大學(xué)生在步入社會參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個競爭日益激烈的社會，如何在競聘過程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個大學(xué)生思慮許久的問題。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢和人才市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發(fā)展，社會對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高。那么，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理？還是應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力？由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級人力資源管理班舉辦的"大學(xué)生模擬招聘會"活動，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門話題"競聘"與"素質(zhì)"，全力打造一個模擬招聘活動的現(xiàn)場，通過應(yīng)聘選手的"親身體驗"和有關(guān)教師的現(xiàn)場點評，讓同學(xué)們通過"實戰(zhàn)演習(xí)"，樹立自主擇業(yè)的意識，體驗自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力、觀察力、應(yīng)變力、合作力、學(xué)以致用能力等等；同時也積累應(yīng)聘經(jīng)驗，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，作好知識與能力兩方面的準(zhǔn)備，了解一些禮儀規(guī)范、學(xué)會推銷自己，并讓學(xué)生增強就業(yè)危機(jī)感以及通過活動增強自信心和全面認(rèn)識自我。四、策劃、主辦單位XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級人力資源管理班五、贊助單位XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院男生7

22、725宿舍

女生

211、212、213宿舍本網(wǎng)

六、活動章程

（一）、活動時間xx年12月11日

上午9：00——12：00

（二）、活動地點

XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院樓210教室

（三）、活動對象及代表

1、招聘方

（1）流弦聆音唱片公司企業(yè)代表：熊文美（2）蘇荷酒吧企業(yè)代表：陳蕾（3）天順旅游公司企業(yè)代表：王天順

（4）中國平安保險公司企業(yè)代表：陸盛英

2、應(yīng)聘方

由16名同學(xué)參加，分為4組，每組4名同學(xué)。（四）、參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求(詳情見附錄一)

（五）、活動流程

1、本次招聘分為2個大的環(huán)節(jié)，即4個參招企業(yè)分為2組（每組2個企業(yè)），每個大環(huán)節(jié)由2個企業(yè)進(jìn)行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。2、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業(yè)方、應(yīng)聘方及主辦方。（時限5分鐘）3、企業(yè)招聘人員就位，參閱應(yīng)聘者的個人簡歷，并按應(yīng)聘者的序號開展招聘。（本場招聘會每環(huán)節(jié)限時一個小時）

1)應(yīng)聘者自我介紹（時限2分鐘）2)才藝展示（由個人實際情況決定）

3)即興作文（時限3分鐘，題目提前抽好）4)招聘人員進(jìn)行提問

5)針對提問，應(yīng)聘者進(jìn)行回答

6）問答環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)聘者退場，等候面視結(jié)果。7）上述環(huán)節(jié)輪流使用，直至招聘活動結(jié)束，如有特殊情況，可及時調(diào)整。4、觀眾發(fā)言

5、指導(dǎo)教師發(fā)言，對此次模擬招聘會做出評價。6、主持人宣布模擬招聘會結(jié)束。（六）、后勤管理工作

1、組織者于活動前布置好招聘場地及相應(yīng)的設(shè)施。1、組織者在活動中，可以根據(jù)實際需要對本次活動作出相應(yīng)的調(diào)整。2、組織者于活動后安排人員整理現(xiàn)場，搞好衛(wèi)生工作。主辦單位：XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級人力資源管理班第2篇：人事招聘計劃書2015年公司招聘計劃書

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2015年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2015年度招聘計劃。一、2015年度招聘情況回顧及總結(jié)2015年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、2015年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，2015年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析2015年度招聘崗位信息如下：(1)公司高管，包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總、總工程師等；

(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等；

(2)工程技術(shù)類人員，包括：技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等；

(3)后勤人員，包括：市場專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、文秘等；(4)2015年計劃招聘總?cè)藬?shù)：30人左右(含銷售人員)；

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：(1)自愿報名；(2)單位推薦；(3)集中面試；(4)分類考核；(5)調(diào)查摸底；(6)統(tǒng)一研究決定。三、2015年度招聘需求

根據(jù)公司2015年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

2015年度招聘需求（人員需求）表

部門定編人員現(xiàn)有人員余缺預(yù)期人員的損失本期凈需求調(diào)職升遷辭職退休辭退休假其它總經(jīng)理辦公室6421市場開發(fā)部7432營銷企劃部7252工程管理部10552造價管理部7521計劃財務(wù)部862112合同審計部422人力資源部42212行政管理部1091333客戶服務(wù)部43112合計674225514162015年度招聘計劃表

部門現(xiàn)員數(shù)(人)定編數(shù)(人)計劃需求人數(shù)(人)招聘進(jìn)度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總經(jīng)辦461開發(fā)部472營銷部272工程部5102財務(wù)部682人事部242行政部9103客服部342合計本季度共需招聘16人，不含銷售人員及儲蓄干部。四、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。2、選人原則(1)合適偏高；

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；(3)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定)；

(2)報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

(3)校園招聘：鄭州大學(xué)、黃淮學(xué)院等；

(4)現(xiàn)場招聘：鄭州人才市場、駐馬店人才市場；(5)定向招聘：武警總隊、武警支隊、獵頭公司；

(6)報紙、電視招聘：前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、駐馬店日報、駐馬店晚報、駐馬店市電視臺；

(7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。五、招聘費用預(yù)算

序號渠道分類明細(xì)收費項目費用（元）合計（元）

1網(wǎng)絡(luò)招聘前程無憂職位數(shù)300個，簡歷下載600個5800元58002現(xiàn)場招聘駐馬店市人才市場展位費800元/年8003校園招聘鄭州大學(xué)宣講材料制作，人工費用500元/場1000黃淮學(xué)院200元/場4004媒體招聘電視30個頻道流動字幕200元/天/30字6000報紙前程無憂報1200元/年1200駐馬店晚報6000元/半版120005其他方式傳單印刷費，人工費用500元/年500海報1000元/年1000獵頭費用收取職位年薪20~30%30000元/次300007不可預(yù)見費用5000元/年5000合計：63700

六、招聘團(tuán)隊成員名單

序號組別成員工作內(nèi)容及職責(zé)備注1高端組陳亮高端組組長，全面負(fù)責(zé)企業(yè)高管招聘工作馬金良配合組長工作，負(fù)責(zé)高管人員面試、復(fù)試等工作李學(xué)剛完成從簡歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作戴曉明負(fù)責(zé)來司面試人員的接待工作2企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長，全面負(fù)責(zé)企業(yè)組招聘工作李學(xué)剛配合組長工作，負(fù)責(zé)組織完成人員面試戴曉明完成從簡歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作

七、招聘的實施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會；(3)聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗⒂鞋F(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。5、第五階段：

12月底至2015年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；(2)編制年度人力資源規(guī)劃；

(3)部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作總結(jié)計劃及目標(biāo)制定；(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；八、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。九、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。十、招聘效果統(tǒng)計分析

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。十一、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。第3篇：招聘計劃書范文

一、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司2015年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計財務(wù)部會計1人(男/女不限)行政部人事專員1人(女性)庫房維修工：1人(男性)排序庫班長2人(男性)計劃&點檢員：2人(男/女不限)叉車司機(jī)：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性為重體力)合計人數(shù)：男(9人)女(5人)

二、招聘要求及條件

1、會計要求

1、從事財務(wù)工作3年以上；

2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程；

4、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊精神，能承受較大工作壓力；

5、有國際貨運代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先；

5、學(xué)歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲；2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。2、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍；③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；⑤各人才市場招聘會；6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。根據(jù)各部門