檢修部電氣一班班長安全責(zé)任制

檢修部電氣一班班長安全責(zé)任制為了保障檢修部電氣設(shè)備的安全運行，規(guī)范一班班長的安全管理行為和責(zé)任，建立一套科學(xué)、有效的安全責(zé)任制，提高工作效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全，特訂立以下安全責(zé)任制：一、各班班長對本班內(nèi)全部電氣設(shè)備的安全運行負(fù)全面責(zé)任。1.檢查負(fù)責(zé)人。各班班長及其所帶一線人員必需認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，適時發(fā)覺電氣設(shè)備中存在的故障和隱患，適時實行措施加以排出，確保設(shè)備的正常運行。并且每班每天必需在專門的檢查本中照實記錄電氣設(shè)備的運行情況，以備領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員隨時查看，不得有疏漏和錯漏。2.安全保障責(zé)任。各班班長應(yīng)做好電氣設(shè)備的安全保障工作。必需完整的訂立好安全工作計劃，每年定期對電氣設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，訂立安全技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程。并組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提高，定期對一線人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識，加強(qiáng)工作的安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。3.評估和匯報。各班班長在對設(shè)備進(jìn)行檢查的同時，必需適時評估設(shè)備的安全運行情況，并定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告本班電氣設(shè)備的運行情形。假如有發(fā)覺設(shè)備存在較大安全隱患的問題，必需適時統(tǒng)計、匯總，向上級領(lǐng)導(dǎo)和安全領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，督促整改。4.安全制度執(zhí)行。各班班長與一線作業(yè)人員必需認(rèn)真執(zhí)行安全制度和工作程序，不得擅自更改或跳過，確保設(shè)備運行的安全和正常。對于多而雜難題、困難險阻，班長要有科學(xué)的思維方法和安全的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，協(xié)調(diào)好各部門的安全工作，確保設(shè)備的安全運行。5.事故責(zé)任。各班班長必需對本班電氣設(shè)備發(fā)生事故負(fù)重要責(zé)任，特別是重點安全事故，肯定要進(jìn)行全面調(diào)查，查找問題的原因，訂立相應(yīng)的整改措施，這樣才能充分發(fā)揮班長在安全管理和領(lǐng)導(dǎo)中的作用。二、各班班長對本班電氣設(shè)備的安全管理和監(jiān)督懲罰調(diào)查制度。1.巡查責(zé)任。各班班長負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本班電氣設(shè)備的運行情況，發(fā)覺問題必需適時報告，確保設(shè)備的正常運行。在對設(shè)備巡檢過程中，必需對設(shè)備的各項指標(biāo)進(jìn)行全面的檢查，并認(rèn)真記錄在巡檢本中。2.錯誤操作制度。各班班長必需訂立明確，全面的操作規(guī)程，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行日常的檢查設(shè)備制度，防止由于人為原因造成設(shè)備的故障和損壞。3.安全意識培育。各班班長應(yīng)定期組織班前和全體一線員工進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)問的學(xué)習(xí)和把握，提高電氣設(shè)備的安全性和牢靠性，做出一個班級安全的成功！4.事故調(diào)查。各班班長必需認(rèn)真負(fù)責(zé)地對本班的設(shè)備安全進(jìn)行調(diào)查，查明責(zé)任，形成報告，并細(xì)心組織整改，避開仿佛事情再次發(fā)生。適時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報事故情況，并訂立相關(guān)措施，保證設(shè)備的正常運行。三、各班班長對于緊要設(shè)備適時排查整修保養(yǎng)責(zé)任。1.簡化排查。各班班長應(yīng)定期檢查設(shè)備、附件及連接電纜暢通并應(yīng)做防護(hù)措施，針對緊要設(shè)備做好日常調(diào)試工作，保證設(shè)備的正常運行。2.適時整修。各班班長應(yīng)適時發(fā)覺設(shè)備運行過程中的隱患故障，第一時間實行措施加以排出，適時排查設(shè)備的故障問題，給出整修保養(yǎng)措施，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門，適時解決設(shè)備的問題，避開隱患引發(fā)安全事故。3.管理保養(yǎng)。各班班長對于設(shè)備必需做出保養(yǎng)、清洗、維護(hù)、調(diào)試、保護(hù)等維護(hù)措施，認(rèn)真管理設(shè)備全年的保養(yǎng)工作。檢查保養(yǎng)的情況為定期的，明確保養(yǎng)人員的責(zé)任，由班長訂立保養(yǎng)方案，并將保養(yǎng)情況反饋到上一級。4.新設(shè)備管理。各班班長對于新設(shè)備需適時的做好技術(shù)論證、開箱驗收和設(shè)備復(fù)測等環(huán)節(jié)，并要求新設(shè)備必需在指定時間內(nèi)開啟，正常使用，避開因新設(shè)備開啟時引發(fā)不必要的事故。四、各班班長在管轄范圍內(nèi)對電氣作業(yè)工程的安全管理要求。1.安全計劃。各班班長應(yīng)建立安全作業(yè)計劃，明確作業(yè)人員，訂立認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鳂I(yè)方案，規(guī)范電氣設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)效率，并負(fù)責(zé)安全的管理。2.作業(yè)組織。各班班長依據(jù)作業(yè)計劃，組織作業(yè)人員從事電氣設(shè)備作業(yè)。必需要依照規(guī)定的程序進(jìn)行作業(yè)，不得擅自更改或省略規(guī)程，防止設(shè)備的受損及一線作業(yè)人員的安全人身安全。3.安全監(jiān)控。各班班長和一線工作人員必需認(rèn)真負(fù)責(zé)地，對設(shè)備的掌控器、測量儀器等等設(shè)備的安全運行進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)覺任何異常情況，必需適時實行措施，保證設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。4.安全文化。各班班長應(yīng)積極提倡并建立好安全文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)安全工作的良好進(jìn)展，使得每一位員工都能嚴(yán)格遵守安全制度，加強(qiáng)安全學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，加強(qiáng)安全意識，從而打造一個安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。五、總結(jié)匠心精神是我們對于安全的態(tài)度與專注，也是對于工作的責(zé)任與承當(dāng)。各班班長應(yīng)以這種匠心精神來規(guī)范本身和一線員工的安全管理行為，做好電氣設(shè)備日常的檢查、維護(hù)和排查整修保養(yǎng)等工作。將