山東省路橋集團(tuán)有限公司改制與管理模式設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)診斷報(bào)告書

1山東省路橋集團(tuán)改制與管理模式設(shè)計(jì)咨詢工程組織結(jié)構(gòu)診斷報(bào)告書影北京刷盛勤障管理遠(yuǎn)咨詢閉公司1拴目倦錄TOC\o"1-2"\h\z\u犧1．偷核心沙業(yè)務(wù)閥價(jià)值依鏈分營析饒 裙1另1.燕1價(jià)匹值鏈依分析橫法的膨根本牽原理是 食1崇1.怒2路毯橋集飽團(tuán)的仗核心態(tài)價(jià)值霞鏈分慶析塊 貼2劫2．涌組織閣設(shè)計(jì)鉛的原朱那么斑 石4號2.蔑1目揭標(biāo)統(tǒng)廣一原榜那么馬 待4暈2.脫2分鼻工明夠確原但那么亭 槽4查2.拴3相湊互協(xié)熔調(diào)原循那么否 肉4譜2.槐4因尚事設(shè)粥職和粉因人都設(shè)職毅相結(jié)頑合原遲那么弦 順4笛2.右5統(tǒng)火一指勺揮的睡原那么鴿 拐5就2.鑼6責(zé)朗權(quán)利糞相統(tǒng)童一的貝原那么甩 驅(qū)5扯2.悲7精展干高英效原類那么弊 司5刺2.幅8組掙織彈筍性原頓那么口 提5抗3．梁集團(tuán)關(guān)當(dāng)前師的主猜要組寸織結(jié)鉗構(gòu)問惑題診廟斷與伙分析寧 幫6邁3.掏1部準(zhǔn)門職殊能診冤斷和隸分析斬 刷8怪3.感2管影理層討次與回幅度許診斷井和分押析悉 砌10紹3.讀3組疑織職悔權(quán)診顏斷和摔分析拿 型13帶3.橋4橫棗向聯(lián)葡系診金斷和脾分析島 遣16容3.緒5業(yè)辨務(wù)流虧程診槍斷和壟分析酬 牧16乏3.信6組高織運(yùn)纖行診師斷與棚分析嶄 跟18延4.大組織選結(jié)構(gòu)著問題柄診斷忍總結(jié)吉與建液議臉 槐191邀山東趣省路田橋集現(xiàn)團(tuán)有泥限公隱司植組織粒結(jié)構(gòu)玻診斷礙1．柏核心性業(yè)務(wù)總價(jià)值氧鏈分堅(jiān)析勻組織獸是為邁了達(dá)排到共盡同目澡標(biāo)，礙通過館分工孤和協(xié)輸調(diào)結(jié)克合起鋤來的鏟人員睜的集截合形攝式。勝組織經(jīng)工作客是以失組織戒目標(biāo)雞為依商據(jù)，闖將實(shí)述現(xiàn)組急織目服標(biāo)必越須進(jìn)焦行的構(gòu)各項(xiàng)闖業(yè)務(wù)啟活動謹(jǐn)加以將分類醫(yī)組合捏，劃盡分不禍同的未管理鑒層次桌和部醒門，命并將韻各類艷活動恨所必脊須的哀職責(zé)膊、職咽權(quán)授壟予各斷層次垂、各計(jì)部門我的組溝織成玩員以枝及規(guī)型定這伸些層填次和厘各部眼門之銹間的替相互最配合壟關(guān)系非。組抗織工窗作的茄根底擺是各壯項(xiàng)業(yè)嘉務(wù)活光動的厚分類斃組合烏。下度面用聯(lián)價(jià)值摟鏈分呈析法克對這閥些業(yè)嚇務(wù)活撞動進(jìn)付行分吧析。仰1.宰1價(jià)川值鏈壘分析右法的豈根本率原理埋價(jià)值評鏈分牌析法華，即枕運(yùn)用語系統(tǒng)鋪性方偏法來傭考察挽企業(yè)句各項(xiàng)曠活動川及其六相互旗關(guān)系度，從號而找喊尋使春企業(yè)艷價(jià)值浮增值昌的業(yè)毅務(wù)活些動。銅價(jià)值嫂鏈分圓析的栗核心挽是將慚企業(yè)宅的所儉有資跳源、削價(jià)值熄活動覽與企私業(yè)的瓣戰(zhàn)略仍目標(biāo)浪緊密揀連接河起來溪，以叨價(jià)值截增值紐為目末的，外形成帽一套洞簡明害而清賣晰的足結(jié)構(gòu)臟框架坡。新脈的價(jià)斑值鏈龍是組乓織工命作下她一步圾的基朽礎(chǔ)。冠集團(tuán)刑當(dāng)前繞的價(jià)鴨值活貢動分適為基址本活踢動和墻支持年活動深，如密下列圖搞：禁輔蒜助帖活技動違企絹業(yè)僑基識礎(chǔ)型設(shè)符施割人哀艙力濱資吃源園開熱發(fā)溪技圈術(shù)裙開避發(fā)利利潤居采飄購尼基軟本判活震動分內(nèi)孕部遞后磚勤乞生辜產(chǎn)赴經(jīng)開營吸外爪部兆后副勤章市瘦場工營轉(zhuǎn)銷碑服課務(wù)活圖1率境企業(yè)圍價(jià)值墳鏈分窯析示慣意圖居價(jià)值恨鏈模廁型反執(zhí)映出飼了企掘業(yè)生績產(chǎn)經(jīng)帥營活員動的瓜歷史抱、重鳳點(diǎn)、額戰(zhàn)略敏以及棟戰(zhàn)略洲實(shí)施羞的方輝法。驕企業(yè)偏所創(chuàng)給造的雜產(chǎn)值畜如果職超過稍了其跌本錢棵，便屑有利洽潤；晝?nèi)绻}超過允了競椒爭對擺手，鋼便擁秧有更炒多的膠競爭磚優(yōu)勢辭。鋪企業(yè)宮的價(jià)繪值活恰動可使以分飯為基膊本活構(gòu)動和揭輔助閘活動姿兩大懇類。怖根本語活動殖指的頸是生膊產(chǎn)經(jīng)顯營的新實(shí)質(zhì)欺性活拐動，晨一般碎可以遮分為趕內(nèi)部廣后勤影、生釣產(chǎn)經(jīng)慘營、滅外部頃后勤愉、市醫(yī)場營托銷、淘效勞劃等五傘大類孤活動羊。支亭持活顫抖是圓指用搏以支背持基窮本活星動而嫩且內(nèi)疏部之最間又紹相互原支持縣的活匆動，停包括碎采購費(fèi)管理域、技餡術(shù)開德發(fā)、怒人力輝資源賺管理凳和企息業(yè)基零礎(chǔ)設(shè)筑施等曲。圖味上的狐虛線橋說明那采購帝管理敏、技鞭術(shù)開貸發(fā)、池人力我資源誦三種朗支持洽活動栽即支情持整完個(gè)價(jià)梢值鏈票的活攻動，涉又分受別與界各項(xiàng)達(dá)具體斜的基敗本活播動有滔著密胞切的選聯(lián)系敞。企議業(yè)基子礎(chǔ)設(shè)踩施，勺既指狡廠房較設(shè)施叫、機(jī)機(jī)器設(shè)完備等欄硬件惜內(nèi)容漢，也奔包括據(jù)總體沫管理樂、計(jì)截劃、柄財(cái)務(wù)局、法定律、章質(zhì)量湊管理籌、公插共關(guān)偉系等碑大量霜軟件談內(nèi)容拘。企等業(yè)基莊礎(chǔ)設(shè)粗施支暈持整灑個(gè)價(jià)翠值鏈醉的運(yùn)頸行，拼但不木具體欠針對晚某項(xiàng)組特定線的活市動。腰1.姓2路掉橋集亮團(tuán)的數(shù)核心估價(jià)值哪鏈分漸析燦集團(tuán)帆核心晌價(jià)值咐活動福的內(nèi)膊容：唱根本射活動孝：描內(nèi)部玻后勤性：包妙括設(shè)撐備調(diào)揀配，素設(shè)備累維護(hù)媽，物非料調(diào)泳配等段；跑生產(chǎn)傷經(jīng)營堪：公咬路橋浴梁工鳴程、業(yè)市政澤工程恐、交準(zhǔn)通工牢程及撿港口漠碼頭拉工程供的建牙設(shè)等唐；鞋外部漏后勤歌：相岡關(guān)文喚件整許理、回相關(guān)僅圖件容繪制消、報(bào)唯告編文寫等候；在市場霜營銷管：包唱括營吹銷宣系傳、螺業(yè)務(wù)暖招投沈標(biāo)，運(yùn)市場鞭信息鄰收集壞等；百效勞坑：施穗工方膨案設(shè)犬計(jì)，領(lǐng)現(xiàn)場鳴施工掏指導(dǎo)因，現(xiàn)乒場施蛛工方劫法開誤發(fā)，贏技術(shù)直咨詢史等。偵輔助覺活動補(bǔ)：森采購母管理智：包認(rèn)括采羽購策集略、鎮(zhèn)選擇爛供給被商、椒實(shí)施礦采購稈、采聞購質(zhì)旨量控腿制、那供給挑商評刮價(jià)、鋒產(chǎn)品好質(zhì)量頌反響梯等；詠技術(shù)嫩開發(fā)也：新責(zé)儀器艙設(shè)備繳設(shè)計(jì)縫、革屯新，蘭施工候方法美研究鋸，資律料匯懷總、險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)企、存暴檔，塵市場搭研究簡、招縱投標(biāo)妄支持徹、改纏良反類饋等喂；徑人力沾資源上管理辭：包住括人汁力資源源規(guī)陷劃、裝人才聚招聘禿、錄餡用和否培訓(xùn)饅、薪炕酬、區(qū)考核挪等；循根底擁設(shè)施腹：包壇括總壯體管跌理、違方案葬、財(cái)瞞務(wù)、真法災(zāi)律、卡質(zhì)量木管理質(zhì)、公蘇共關(guān)各系等憐。1寫董輔糕助平活叫動擋動拘企業(yè)眾根底悶設(shè)施蓋人力痰資源稻人力年資源悠方案啊人員爺招聘框培訓(xùn)助薪酬紫考核近技術(shù)努別開發(fā)動新儀拖器、獸設(shè)備授研制討現(xiàn)場搖施工基指導(dǎo)院，現(xiàn)律場施符工方其法開丹發(fā)港生產(chǎn)察統(tǒng)計(jì)街招投敗標(biāo)支搞持勉技術(shù)任跟進(jìn)位和改恥良反智饋釣采購殊采購驅(qū)方案擺采購漫招標(biāo)堤粗獨(dú)穿掌選班擇供漲應(yīng)商題實(shí)際備采購熟、采密購質(zhì)還量控乎制污供給儲商評茫價(jià)分產(chǎn)品想質(zhì)量級反響習(xí)基槍本婆活扮動懶內(nèi)部屆后勤工生產(chǎn)象經(jīng)營名外部白后勤送市場廣和銷貨售飼效勞嘆設(shè)備會調(diào)配嘆，設(shè)增備維幣護(hù)，稿物料蜻調(diào)配綢等癥公路祝橋梁墊工程價(jià)、市抵政工刺程、鵝交通息工程房、港塌口碼造頭工倚程的望建設(shè)楚相關(guān)酸文件綿整理精、相片關(guān)圖隨件繪生制、拉相關(guān)兇報(bào)告芳編寫過業(yè)務(wù)黨招投豪標(biāo)、嗓公關(guān)欺工作禿、協(xié)當(dāng)調(diào)各蒜方面剃關(guān)系許、魔市場垮信息粒收集頑施工址組織瑞設(shè)計(jì)悼、施農(nóng)工方漢法研班究、振技術(shù)錢咨詢利利潤買圖東濁密場廢盜借淡不伸聽哪織楚別群項(xiàng)慌犧倉綱圖裹2坊集忍團(tuán)價(jià)胳值鏈邊分析擊圖1獵路橋擊集團(tuán)守的核坊心價(jià)浴值鏈漲活動吳是由要以上負(fù)的基烘本活去動和廣支持淹活動精組成許的。度經(jīng)過袋對集榴團(tuán)價(jià)胸值活懸動的祥評價(jià)諒、價(jià)群值鏈交的內(nèi)咳在聯(lián)療系的駛分析衫可以怕看出雹集團(tuán)禍現(xiàn)有奧的價(jià)拘值活杠動基今本滿講足了暴當(dāng)前席主要跳業(yè)務(wù)洽開展逮的需凝要。尊公司位的目爪標(biāo)是巖實(shí)現(xiàn)糕公司宮的價(jià)編值增匆值。馬要想漏實(shí)現(xiàn)富公司燥的價(jià)你值增艙值，斯須將色公司震的價(jià)檢值鏈讓活動惕之間縱聯(lián)系鋼進(jìn)行永優(yōu)化蠢，建玻立起歌符合鎮(zhèn)企業(yè)福自身丹的價(jià)紋值鏈煤活動紗，同展時(shí)要役建立境相應(yīng)弱的組吊織結(jié)喬構(gòu)為商以上憑的活蔥動提鈴供保兼障。吸2．系組織喪設(shè)計(jì)底的原深那么平組織歉設(shè)計(jì)誠的目訂的不震僅為牢了保蝴證核背心價(jià)域值活下動的溝順利慈開展薪，而羽且還仆為了坐保證歷這些譯活動延組成倡的價(jià)巧值鏈慣使企陳業(yè)的夢價(jià)值慘增值農(nóng)。慢企業(yè)卵要想循能有跑效地蓬履行押組織握職能否，進(jìn)蝶行組鮮織工專作，避就必鋪須懂誕得和趨遵守尚現(xiàn)代耕組織漲的基隔本原題那么。添2.穿1目圖標(biāo)統(tǒng)厲一原件那么稈企業(yè)失組織仗的每軋一部仔分都巨要實(shí)鑼現(xiàn)有標(biāo)關(guān)任睜務(wù)的神分目縣標(biāo)，某為完疫成組喚織統(tǒng)見一的摘總目周標(biāo)而牢努力嚴(yán)。如綿果組侍織缺百乏統(tǒng)歪一的只目標(biāo)弦，那球么這冰個(gè)組角織就桶毫無州意義選。組央織工綿作也揀要以握企業(yè)曲的戰(zhàn)未略目暢標(biāo)為祝出發(fā)案點(diǎn)，繪并為辱目標(biāo)浩的實(shí)坡現(xiàn)提漸供保增障。立假設(shè)煎企業(yè)病面臨御開展召機(jī)遇咽，要錦開拓蔽新的壤市場光，組楊織就舌可以駛增設(shè)疾新的營部門擋以應(yīng)從付業(yè)明務(wù)的暖增加繁；而劑一旦倦市場俗不景娘氣，痕企業(yè)俊決定擱采取民收縮桑戰(zhàn)略牧，組凍織就梳必須還壓縮搞編制拔，精齡簡機(jī)籠構(gòu)。魄2.辮2分踐工明那么確原繡那么嫌在企義業(yè)組伸織中哄，必?cái)図毭魍泊_組珠織內(nèi)享每個(gè)戶部門堅(jiān)以及悼成員晝之間驅(qū)的分大工。識在組近織分兵工過昏程中輛，要汽盡可型能地岸給每劍個(gè)成櫻員以下不同池的的美工作謎，同選時(shí)把袖工作爭相同灣或相捆似的餐人編錦在一挖起組僅成一蹤個(gè)部憤門。嗓這樣防能使雕工作漂更為訓(xùn)有效憤；同致時(shí)，由分工醫(yī)應(yīng)明米確具描體，桂把工賺作落冊實(shí)到辭個(gè)人展，必裂要的咸工作際不能線遺漏乘。分營工不琴僅是侄發(fā)揮蹲專長輪、提索高熟團(tuán)練型忽的需旱要，罵也是撒為了富明確環(huán)責(zé)任跌，使傘人能記夠主那么動積毅極地告開展經(jīng)工作踐。分搶工不瘋清，感相互家推諉養(yǎng)是企隸業(yè)中偶常見販的問圾題。榴2.惜3相你互協(xié)紛調(diào)原副那么核企業(yè)閑組織虛的各典個(gè)部鎖門以望及每歉一個(gè)喂成員扣的活記動必尋須相勸互協(xié)響作，士協(xié)調(diào)殲一致仔。組努織本筒身的冰價(jià)值沒就體互現(xiàn)在尤協(xié)作榆上。罵分工擱越細(xì)幸，相座互協(xié)浩調(diào)就搏越緊雖密。疼但是樓，企蝶業(yè)組澤織中牢的部碰門和卡崗位事又不資宜分項(xiàng)得過默細(xì)，蓋以免胡造成適協(xié)調(diào)菜的困潔難。性過分唯強(qiáng)調(diào)字分工匆，容特易使辣人只叼注意無局部襪工作蛾，忘回記整董體目襲標(biāo)；挖還會慶造成截繁文宣縟節(jié)換，增暈加管簽理成原本，糧降低圈組織駕的效宇率。嘆2.布4因渾事設(shè)助職和過因人初設(shè)職抗相結(jié)未合原針那么為因事胡設(shè)職同，因算職尋勸人是們企業(yè)覺組織錄的基皆本原囑那么之容一。倉企業(yè)控組織破原那么洗要有岸“籮事夸〞鵲入手勁，先妨把要砍做的膜“激事公〞練確定礦清楚素，構(gòu)爭成職懲務(wù)和講職位搜，然搭后再晝考慮兆尋找勢稱職社的浴“做人勢〞辨來填畏充各串個(gè)職乎位，檢執(zhí)行罵明確避的職陳務(wù)。廟這樣魄，才虛有可登能有沖效實(shí)瘡現(xiàn)企踢業(yè)組志織的董目標(biāo)挺，正荷確地敬選用怪人才疤。一煌般情符況下勾，應(yīng)典防止炸因人誼設(shè)職數(shù)，除膊非在憂特殊翁情況戴下，中為發(fā)饞揮特你殊人據(jù)才的距作用孤，才翁因人扶設(shè)職隨。錘2.涌5統(tǒng)沫一指宿揮的法原那么趟企業(yè)叨從最垃高層堆到一漢般員么工必幼須有肝一個(gè)側(cè)統(tǒng)一勒的指遣揮系紋統(tǒng)。問組織蛇中各賠層次露的每炸個(gè)員孤工均識有直岡接上憲級，貴應(yīng)向朗直接拒上級階匯報(bào)蟻工作艙，不碌應(yīng)越別級匯堆報(bào)；晴否那么聰，會秘引起頁被越臟級人晨員的缺不滿介，給界組織蕩造成姨混亂濫。同泳樣,映每一渡個(gè)上考級只稈對自別己直五接下宿級發(fā)虜布命材令，議不應(yīng)做有越槐級指恐揮;暫否那么瘦下級脫容易框受到耍多頭屑指揮爺,進(jìn)棍而無自所適甜從，駐最終除影響稿命令羨的執(zhí)寄行?；?.冤6責(zé)型權(quán)利延相統(tǒng)半一的夠原那么勇企業(yè)獻(xiàn)組織尖各部賠門及踩個(gè)成榨員都惡應(yīng)有鵝明確戴規(guī)定炸的責(zé)巾任、誤權(quán)力握、利郵益，需三者拍要協(xié)相調(diào)統(tǒng)盞一?？拭鞔_莖的責(zé)蜻任和劃權(quán)力輔系統(tǒng)童，是蓮解決初部門精之間稠和成擱員之亡間相壓互關(guān)遷系的瀉根本融準(zhǔn)那么胡，是食保證數(shù)整個(gè)遍企業(yè)絞組織雙有條那不紊私地進(jìn)亂行正薦常運(yùn)秒轉(zhuǎn)的禮先覺刪條件愁。每臺個(gè)崗米位的腐責(zé)任罷與權(quán)貿(mào)力必穗須相滑對稱丸，并物與其升利益粉相協(xié)疫調(diào)。磨權(quán)力欺是履撲行責(zé)連任的磨根底俗，有浮了權(quán)乏力才厭有可午能負(fù)劍擔(dān)起狐責(zé)任雜，責(zé)妻任越頂大那么彈要權(quán)剛力越世大。碗責(zé)任卻是對箏權(quán)力暮的約寬束，寒權(quán)力帳擁有民者在流運(yùn)用末權(quán)力豐時(shí)必根須考客慮可卷能產(chǎn)杏生的庸后果泡，權(quán)獎(jiǎng)利大之者責(zé)沾任也瘡大，呼才不直至于丘濫用蛙權(quán)力散；利扎益的江大小籠決定殺了組文織成攜員是黨否愿誓意接政受權(quán)嗓力并亂承擔(dān)股責(zé)任牢，利叮益小料而責(zé)保任大蓬的工穗作人灰們很豪難愿策意去潔做，壺即使催作了餃其積側(cè)極性租也會懼受影澡響。紗組織漢中的術(shù)某一際層，飄特別顆是高濾層，缺如果彎責(zé)權(quán)勾利沒乒有得瘡到統(tǒng)易一，遮那么會剩造成射整個(gè)蜘組織腰的不爹穩(wěn)定乓。愿2.眨7精明干高恥效原獻(xiàn)那么稿組織著部門停設(shè)置星及人雷員配朝備應(yīng)礦該合習(xí)理、遇精干君，相掘互分碧工明渾確，令協(xié)調(diào)胃有序禍，溝予通便真捷，慨從而掠實(shí)現(xiàn)期組織述的高刃效運(yùn)忌轉(zhuǎn)。僵組織尤精干哨是保因證組楚織高防效的弄必要樣前提逝。機(jī)念構(gòu)龐爆大臃芬腫，蓄反響林遲鈍對，增情加管朗理成逆本，邀降低聰組織材效率潑?；痛送馍龋有鯊?qiáng)組溪織內(nèi)惕的溝穴通，條建立洗良好碧的信雕息傳寄遞渠疾道以鮮及各膀種協(xié)挪調(diào)方腹式，督也有違利于笛實(shí)現(xiàn)宰組織非精干飯和高匪效運(yùn)話轉(zhuǎn)。舒2.鋪8組裙織彈券性原纏那么俘現(xiàn)代慕企業(yè)爭不是槐一成行不變列的，暫而應(yīng)池具有壩一定棉的彈抹性。魚一方膛面，汪企業(yè)然組織橫結(jié)構(gòu)城及其恐運(yùn)行縣機(jī)制覺應(yīng)具邁備必級要的羽適應(yīng)桑性，哈能在正不同照內(nèi)外改環(huán)境奮下保蒙持一府定的傭功能晌水平轉(zhuǎn)；另黎一方猛面，氏企業(yè)炎組織睬要能伶根據(jù)政需要的適時(shí)濱進(jìn)行捎調(diào)整以和變滴革。笑只有戲使公林司組齡織隨凱其內(nèi)返部條伍件和物外部隆環(huán)境咸的變瓶化而塊變化坐，才升能使廢公司材組織耗順應(yīng)母客觀國的變迫化而抬不斷惡穩(wěn)固鋼和發(fā)任展。鬼以上倡的原濾那么是旋一般獨(dú)的準(zhǔn)伍那么，瓶企業(yè)敵在組騾織結(jié)撫構(gòu)設(shè)斧計(jì)的娛過程福中應(yīng)外遵照躺以上初的準(zhǔn)也那么結(jié)溪合公醫(yī)司的副實(shí)際刮情況采具體標(biāo)分析既，確幸定適瓦應(yīng)企叛業(yè)本盾身的雹組織塑結(jié)構(gòu)越體系泳。

鎮(zhèn)3．輝集團(tuán)承擔(dān)前熄的主啄要組妻織結(jié)摟構(gòu)問豬題診晨斷與泛分析愈集團(tuán)蕉的組亮織結(jié)寶構(gòu)基辣本情竭況介定紹：估公司醋現(xiàn)有架的組犬織結(jié)然構(gòu)，勺母子占公司濾關(guān)系齡如下動：游圖3燭速集團(tuán)施的組垂織結(jié)勤構(gòu)圖

芝圖4膽：集警團(tuán)組電織結(jié)錯(cuò)構(gòu)圖

個(gè)集團(tuán)系當(dāng)前熟主要移的組奶織結(jié)陵構(gòu)問廳題診速斷與剝分析繩據(jù)我趙們的閣訪談莖和資方料的處收集越，發(fā)佳現(xiàn)公肚司的尺組織歸結(jié)構(gòu)某在現(xiàn)變有的折體制輛下基蛾本合畝理但承仍有您些方尤面存倒在問倦題，進(jìn)主要芝表現(xiàn)異在：賠公司枯的某對些部候門職懂能相溪近卻優(yōu)分為獵三個(gè)雙部門翠，比應(yīng)如人雙事處尼、社慈會保炎障處鄙、離忘退休甚辦。確公司鍛的某劣些領(lǐng)危導(dǎo)的魂管理準(zhǔn)幅度泊不合炮理，慮比方懶總經(jīng)團(tuán)理所券管直稈接下滿屬的斬人數(shù)脹：1帶8人熔，管效理幅趨度過徑大；王而四隙位副液總經(jīng)眾理所墓管直搭接下唉屬的楚人數(shù)踢：分慶別為防5人碼，3窗人，筆4人撤，5邪人，言管理墻幅度銷又略圣小。嗽公司恩存在嚼越權(quán)千指揮過和越孫權(quán)匯直報(bào)現(xiàn)固象。迅公司勾的項(xiàng)蜜目經(jīng)盼理既第受分眠公司寇經(jīng)理然直接融領(lǐng)導(dǎo)行又受頃總經(jīng)屈理直貫接領(lǐng)含導(dǎo)；盟工程蛙經(jīng)理化既向飾分公場司領(lǐng)如導(dǎo)匯瞧報(bào)又閃向總槐經(jīng)理越匯報(bào)訂。權(quán)公司害有相奪當(dāng)多花的制孫度以品及管落理辦或法，早但執(zhí)壇行力依度不泰夠，岸效果夾不好昏，比妻如項(xiàng)鳥目經(jīng)歡理財(cái)壟務(wù)工腸作目喉標(biāo)合少同的位執(zhí)行膊問題碎，公頌司內(nèi)嫁局部稍配辦猾法執(zhí)檔行問丙題，拉公司狐機(jī)關(guān)壟辦公蛾用車覽問題以等,它這些華方面梨都有猶相應(yīng)蚊的規(guī)披章制敘度但殼都沒池有完砍全執(zhí)滑行或聯(lián)執(zhí)行于力度抱不夠材。色出現(xiàn)斷以上件問題柴的原壞因在濤于：牧職能虧劃分遺不合證理，吳違反災(zāi)了分拐工明滋確的僚原那么膛。粘管理葉幅度銀設(shè)計(jì)口不合墨理。效責(zé)權(quán)組利不限統(tǒng)一牙，違罰反了持組織蒙設(shè)計(jì)聰?shù)幕槐驹聊敲?。弦組織肌運(yùn)行易的監(jiān)幣督機(jī)慚制和巴獎(jiǎng)懲那么機(jī)制塞執(zhí)行恩不利賞。騙指揮潛和匯由報(bào)關(guān)呆系設(shè)姜計(jì)不撫當(dāng)。蓮具體居的問墳題診醫(yī)斷及奴分析董如下舉：忌3.層1部烤門職肢能診襪斷和脅分析信根本辣職能萌診斷觸根據(jù)要公司其的核檔心價(jià)耕值鏈扛分析患，確拜定了咽公司訂的核添心業(yè)市務(wù)活弱動。賤將這餅些業(yè)元?jiǎng)?wù)活委動匯話總，尋分類玩就形崗成了慧公司逗的基腿本職感能，晉將某柿些職炮能職潤權(quán)授宮予某煩些部榜門就倒形成嫩公司烤的職昏能部疲門和俗職權(quán)描部門淺。傭集團(tuán)壇公司江的公捷司核漁心價(jià)甜值活淚動和植根本鑄職能巡、職幕能部蜘門的錯(cuò)對應(yīng)捏關(guān)系拐分析科如下渡：1校表1銀胡忌纏閥鋒庸棗杯坦碌療流鳥看隙愚街房文芝絞冶女枕公司奧核心后價(jià)值予活動逐和基負(fù)本職亭能、肝職能份部門歇的對笑應(yīng)關(guān)機(jī)系團(tuán)公司籃核心班價(jià)值貓活動奧活動雕內(nèi)容碰對應(yīng)仁的職蛋能校對應(yīng)謙的部俗門和廚機(jī)構(gòu)萍基佛本知活構(gòu)動疼內(nèi)部怕后勤階設(shè)備券調(diào)配鍵、物均料調(diào)獎(jiǎng)配拌物資吧供給愧調(diào)配頂資產(chǎn)宮管理緩處，痛設(shè)備笨中心艱、物社料中昂心裕生產(chǎn)瑞經(jīng)營偉公路穿橋梁仇工程逮、市矩政工奧程、甲交通澤工程透及港刺口碼剝頭工雷程的腳建設(shè)像生產(chǎn)鹽管理絮分公制司、陣工程筋部敬外部偽后勤斤相關(guān)顫文件劇整理左、相玻關(guān)圖渠件繪育制、香相關(guān)臉報(bào)告驅(qū)編寫性技術(shù)委管理乘工程養(yǎng)部多市場遵和營襖銷涉對外廣公關(guān)裝、協(xié)墓調(diào)各邁方面答關(guān)系悶、業(yè)竿務(wù)招頃投標(biāo)征、市拖場信豎息收啊集探市場冒營銷爭管理此開發(fā)視經(jīng)營玉處莊效勞夫施工隔方案礦設(shè)計(jì)靠，現(xiàn)貍場施權(quán)工指懇導(dǎo)，圈現(xiàn)場段施工吊方法川開發(fā)贈，技齡術(shù)咨蜜詢迫技術(shù)維管理稻生產(chǎn)閘技術(shù)褲處材支遠(yuǎn)持桃活啊動曠采購壺管理掏采購積策略椅選肆擇供杠應(yīng)商紡、實(shí)復(fù)際采毫購、極采購暫質(zhì)量炎控制農(nóng)、供威應(yīng)商領(lǐng)評價(jià)煎、產(chǎn)雷品質(zhì)雨量反悅饋源采購勝管理臟資產(chǎn)似管理咳處匆技術(shù)怖開發(fā)某新儀必器設(shè)企備設(shè)潔計(jì)、錦革新友，施雁工方戶法研滴究，趁資料傘匯總炊、統(tǒng)揉計(jì)、謝存檔朱，市鑰場研綠究、郊招投希標(biāo)支昌持，遵技術(shù)纏跟進(jìn)柏和改容良反謠饋源技術(shù)致管理騎生產(chǎn)驗(yàn)技術(shù)樂處標(biāo)人力圈資源種管理非人力種資源奉方案走、人受才、窩招聘訊、錄語用和壓培訓(xùn)槍、薪冶酬、惰考核漏；各戚種保添險(xiǎn)、誦勞保冊管理牽；處跪理離釋退休竿職工痕各種跌待遇錘問題遺。供人事欄管理創(chuàng)人事棟處贈各種股保險(xiǎn)撓管理蹲、勞工保管偶理供保障親處激處理棉離退統(tǒng)休職誓工各李種待括遇問瓦題瀉離退降休辦隆根底脈設(shè)施貝總體貪管理妙、計(jì)栽劃、橋財(cái)務(wù)左、法齡律、念公共赤關(guān)系祝、日隆常管值理每總體滲管理神、計(jì)欣劃管補(bǔ)理、誕法律巷咨詢想企管眉處膛財(cái)務(wù)緒管理市財(cái)務(wù)處處茂公共參關(guān)系街、日膜常管暗理慢辦公撲室1莫將上憤表的叼“拾對應(yīng)否的職辰能舌〞“崗對應(yīng)蜜的部脈門孕〞揮與公敞司現(xiàn)塘有的糧組織蝶結(jié)構(gòu)肉相比繡較，幫發(fā)現(xiàn)沾公司妥現(xiàn)有秒的組椅織結(jié)油構(gòu)已煩根本正滿足醋了當(dāng)兔前國現(xiàn)有體趕制下特公司棕的核旬心價(jià)澤值活割動的秧需要蔬。壓但是輔，經(jīng)敘過分誠析和建參看籍?公廉司的月機(jī)關(guān)刷處室假的職耍責(zé)范恨圍?通，可戲以看肺出公境司現(xiàn)趣有機(jī)拆構(gòu)中級人事童處、笨勞保兩處、玉離退翁休辦饑業(yè)務(wù)誼類似鴿并且俱橫向壁聯(lián)系做較多蹦，卻廈分為脅三個(gè)新部門無，違陡反了幫組織白設(shè)計(jì)營原那么薦中的漠精干鋒高效是原那么豆，建控議三成部門績職能紀(jì)合并鍵。容公司猴的考番核一莖般應(yīng)于該為擴(kuò)人事縱處的濟(jì)職責(zé)激，但狂在?欠公司寄的機(jī)臘關(guān)處影室的忙職責(zé)既范圍沾?中侵卻把格分公偏司經(jīng)老理、現(xiàn)工程蠻經(jīng)理勞的考誦核歸雕為企使管處頭的主巖要職執(zhí)責(zé)，堆這說串明了腳公司悉的職辣能分證配不腸當(dāng)，拆違反緞了組孝織設(shè)循計(jì)原似那么中閣分工嚇明確侍的原曠那么。術(shù)分公斥司經(jīng)豆理、危工程丑經(jīng)理牛的考仙核應(yīng)品該由伴人事桌處的刑負(fù)責(zé)斥，企浸管處緩協(xié)助賣。窩關(guān)鍵窯職能恒診斷抹從公廊司的響核心召價(jià)值是鏈活槍動表繳中可暑以看熊出公剖司的蔥包括席：內(nèi)掀部后償勤，主生產(chǎn)視管理涂、外看部后撫勤、秒市場揉營銷震、服疊務(wù)等計(jì)五個(gè)餡根本束活動戶。由率于路嘗橋集因團(tuán)屬淹于建遵筑施橋工企浩業(yè)，虧考慮油到行址業(yè)屬膨性，吵所以掌集團(tuán)饞公司至的基沸本活奸動對餐應(yīng)的滾關(guān)鍵膨職能討為市停場開暮發(fā)，壟生產(chǎn)餓管理務(wù)。那仍么公麥司的揀組織師管理桶的重仔點(diǎn)為您市場西開發(fā)剩，生旗產(chǎn)管旺理。蟲對照御?公母司的奇機(jī)關(guān)險(xiǎn)處室磨的職茂責(zé)范芹圍?越中的警經(jīng)營廈開發(fā)熊處職狹責(zé)范格圍，日發(fā)現(xiàn)姑沒有控把市殖場開梨發(fā)中謀的重遞要職姓能之貼一齒“獻(xiàn)營銷耍宣傳察〞諒寫入式開發(fā)蹄處的標(biāo)職責(zé)晃。但且同時(shí)日也發(fā)墳現(xiàn)公準(zhǔn)司的負(fù)對外捆宣傳倚窗口綠―償公司謊網(wǎng)站預(yù)已開級通，立說明興公司增的營潮銷宣忘傳工努作已噴經(jīng)開勢展了蛋。據(jù)檔調(diào)查茄，這圖是企相管處宋的自遭發(fā)行傘為。清應(yīng)該欠明確激“拴營銷階宣傳愈〞壓的責(zé)柳任歸姨屬。侍當(dāng)今柳的企鴿業(yè)已膊走向制整體執(zhí)營銷庭的階迎段，午市場債開發(fā)不不應(yīng)勇只是建經(jīng)營來開發(fā)礙處的弊職責(zé)盈，所吹以各齒個(gè)項(xiàng)閑目經(jīng)襪理以極及分哀公司境經(jīng)理箭都應(yīng)杰該有腹相應(yīng)形的市研場開等發(fā)的夸輔助養(yǎng)責(zé)任衰。集哨團(tuán)應(yīng)液該建簡立相童應(yīng)的勿鼓勵(lì)德制度漢鼓勵(lì)困工程悠經(jīng)理惕和分招公司哈經(jīng)理犬以及積其他忙人員循完成雷市場乒開發(fā)待任務(wù)即。悄公司膝的生共產(chǎn)管講理下嗎放到持分公樂司、漿工程蛛部，遣使項(xiàng)攝目生迅產(chǎn)管悟理更在靈活及，但玻公司避層面樸上資殖源協(xié)釘調(diào)問驢題就達(dá)也更辰突出疏。應(yīng)才該設(shè)遲立專展門的孟機(jī)構(gòu)乓進(jìn)行懲協(xié)調(diào)諷。公詠司雖借已經(jīng)酬有了為設(shè)備滅中心柿和材謝料中學(xué)心、擇資產(chǎn)社管理閱處，互但實(shí)君際協(xié)畫調(diào)效泳果不嚼是很俱好。委設(shè)備頓中心坦和材放料中匠心職艘能設(shè)亂計(jì)的銅初衷仁是設(shè)校備調(diào)日配和耕材料趁調(diào)配備，后療來都港成了沖獨(dú)立農(nóng)核算峰的單流位，慣協(xié)調(diào)斧的作切用就際大大首地削鍬弱了孝?，F(xiàn)撈有的緩資產(chǎn)畝調(diào)配織主要午由資賴產(chǎn)管封理處堡負(fù)責(zé)玻。據(jù)消訪談稈的情娃況來護(hù)看，疤資產(chǎn)鎖管理?xiàng)澨庍M(jìn)選行資團(tuán)產(chǎn)調(diào)翠配時(shí)帳執(zhí)行餅效果找不是鑼很好挽，主裁要是按由于禁現(xiàn)有引體制忙下分切公司薪一定提程度基上作池為利期益主瘡體的貸自身舊利益決要求逃與集鄉(xiāng)團(tuán)公嫌司整秒體利梨益間宿不能膝完全文一致亭，同鵝時(shí)制趕度執(zhí)擊行力迎度不識夠、秧現(xiàn)有泄的責(zé)廁權(quán)不乖明確斯造成狹的。搶撤3.撒2管掛理層促次與巡幅度握診斷轉(zhuǎn)和分魚析仇〔1苗〕意管理允層次種診斷淚與分梳析肉管理村層次抬也稱聞組織鄉(xiāng)層次武，它胞是描錄述企弄業(yè)縱顆向結(jié)刊構(gòu)特夫征的蓬一個(gè)沙概念恰。摟如果較從構(gòu)客成企笨業(yè)縱債向結(jié)暮構(gòu)的蟻各級騰管理徹組織穩(wěn)來定闖義，竟管理溜層次頭是指假設(shè)從企楚業(yè)最濾高一為級管際理組?？椀奖ぷ畹凸桃患墢B管理稼組織米的各打個(gè)組蠢織等炭級。嗽每一尸個(gè)組辟織等蜻級即蝦為一猶個(gè)管您理層筐次。襯集團(tuán)點(diǎn)現(xiàn)有甚的管只理層上次分巨為：慚總經(jīng)辯理層著，分剪公司委經(jīng)理笑層，嘩工程憂經(jīng)理范層，島專業(yè)拋管理孕層四順個(gè)管帆理層槳，符圍合現(xiàn)竟代企嚷業(yè)管元理層僑次扁嶺平化差的原奪那么，注是合宜理確實(shí)?？帷?痰〕管鑰理幅歷度診格斷與諷分析類管理輩幅度踩也稱國管理拌跨度拿，是戰(zhàn)指一耗名領(lǐng)赴導(dǎo)者就直接坐領(lǐng)導(dǎo)墾的下演級人稈員的茄人數(shù)揉。上遷級直談接領(lǐng)娘導(dǎo)的誠下級休人數(shù)加多，釘稱之爸為管棗理幅梅度大嶺或跨變度大圣；反宋之，漆那么稱露之為譽(yù)管理申幅度暴小或保跨度佩窄。餓管理著幅度喂的設(shè)剪計(jì)方輕法有派：肥經(jīng)驗(yàn)剖統(tǒng)計(jì)座法遮這種橫方法躬是通根過對磚多個(gè)孤企業(yè)霜的管刮理幅竟度進(jìn)鍛行抽眉樣調(diào)緩查，司以調(diào)湊查所味得的貞統(tǒng)計(jì)校數(shù)據(jù)向?yàn)閰⑸握眨d再結(jié)扭合本筑企業(yè)乘的具姑體情旦況確伙定管叨理幅讓度。至變量殘測定雷法圈這種號方法割把影菌響管個(gè)理幅遼度的飾各種寨因素途作為國變量逐，采蘭用定策性和蒜定量達(dá)相結(jié)巖合的請分析充方法赴來確陡定管脖理幅梳度。訴變量味測定罪法的家運(yùn)用鑄－洛秒克希輔德公宵司管吉理幅叉度確福定法鵲方法點(diǎn)簡介樹：費(fèi)選擇摔主要唇變量都從多疏種因概素中礎(chǔ)選擇象并確寄定企澡業(yè)影閱響較祥大的腎主要曠變量柱。洛陰克希喉德公號司通乓過分糧析驗(yàn)識證，婆選定腐了6陣個(gè)主英要變雹量：篇職能疤的相拖似性澆、地番區(qū)的戴相似巴性、途職能冰的復(fù)蠅雜性愧、指克導(dǎo)與粉控制滋的工古作量飾、協(xié)余調(diào)工蠟作量扒、計(jì)怪劃工鈔作量擠。咬確定車個(gè)變套量對巴上級水領(lǐng)導(dǎo)炭人工鄭作負(fù)誼荷的亦影響踢程度舒。鹿洛克騎希德姓公司圓把變淋量分從為5弱個(gè)等科級，航并根振據(jù)不邀同的憑登記隨變量元對上外級的膜影響原程度敬，分寒別給喪與相狐應(yīng)的條權(quán)數(shù)敲。權(quán)面數(shù)越離大，姐說明耕這個(gè)球登記負(fù)的變句量對瘡管理糟幅度輸?shù)挠疤镯懺浇璐蟆?于表2療孫嚇勺底噸選妄團(tuán)忘州誠管理狼幅度極各變蹦量的揉權(quán)數(shù)橋表隙管理泰幅度鋤各變津量的爺權(quán)數(shù)內(nèi)表粒境狡稻等祖級設(shè)影響造變量罰1擁2嚴(yán)3炭4首5峰職能砌的相緩似性貞完全依一致招1辯根本療相似但2價(jià)相似悶3琴存在劉差異望4標(biāo)根本吊不同歪5買位置藍(lán)的相卡似性癢都在軟一起莫1填同在盼一座辱大樓仁里2迅在同盯一工拿廠的迷不同改大樓梨3廟在同掌一地累區(qū)但駕不在墳同一冤廠區(qū)思4碎在不汪同地誤區(qū)5擱職能跑的復(fù)你雜性嶼簡單贊重復(fù)廊2噸常規(guī)匹工作今4播有些序復(fù)雜和6珠復(fù)雜貓多變俗8扁高度沈復(fù)雜譽(yù)多變竟10竊指導(dǎo)愿與控漲制的榮工作邀量做最少旱的監(jiān)甩督指聾導(dǎo)3浪有限厘的監(jiān)忘督指淡導(dǎo)6堅(jiān)適當(dāng)嘗的監(jiān)咱督指啟導(dǎo)9貸經(jīng)常利持續(xù)泰的監(jiān)跳督指旋導(dǎo)1堡2看始終兆嚴(yán)格灑的監(jiān)聚督指鑒導(dǎo)1徑5愈協(xié)調(diào)薄的工樓作量性同別驅(qū)人聯(lián)士系極讓少2疊關(guān)系鑼僅限中于確蘆定的嗓工程峰4艦易于嫌控制僻的適閑當(dāng)關(guān)擇系6抱相當(dāng)體緊密飛的關(guān)浩系8言緊密踏廣泛假而又辯不重治復(fù)的后關(guān)系磁10殺方案胸的工氏作量飾規(guī)模揉與復(fù)搏雜性驚很小算2礙規(guī)模甘的復(fù)霞雜性浴有限昆4漲中等蹲規(guī)模常和復(fù)哥雜性岸6杠要求豈很高蜂但只沉有廣僻泛的定政策扯指導(dǎo)僚8擇要求柄極高樣但范井圍與夢政策斜都不勾明顯恨10中表3授跡口球豎蕉丸管復(fù)理幅拉度的殊標(biāo)準(zhǔn)膚值對市照表瞎管理碎幅度眠的標(biāo)糞準(zhǔn)值被影響劈管理眉幅度捎各變胞量權(quán)映數(shù)總乒和襯建議磚的標(biāo)苗準(zhǔn)管箭理幅飾度人聰數(shù)清40晴～4拘2兄4～蓄5期37沉～3畫9奉4～瘋6宵34調(diào)～3得6刻4～留7灑31津～3秤3滋5～繁8荒28儉～3升0屬6～眼9壞25擔(dān)～2澤7愉7～戲10傭22售～2恐4副8～言111癥確定次個(gè)變壺量對何管理漁幅度背中的甜影響紫程度秩對照閱上表棕和各封變量悅的實(shí)單際情逃況，復(fù)確定棉相應(yīng)承的權(quán)踩數(shù)，賊將其俗求和醫(yī)得到右總權(quán)茫數(shù)值預(yù)。還薦要根愚據(jù)管煤理者衰助理迫的人團(tuán)數(shù)和繳工作賴內(nèi)容縮，對糕總權(quán)音數(shù)加嫩以修釀?wù)Ｋ涡拚禂?shù)墓取0何～1豬之間惠的小世數(shù)?；椭帚@越多端，系念數(shù)越淚小；虧助手章的工堵作內(nèi)捐容越業(yè)復(fù)雜開、越屑重要己，系午數(shù)也棗越小腔。有往一位航助手礦為0練.9擺,有板兩位希助手構(gòu)為0腥.8粱,依惑此類傷推.援將主徐管人翅員的梳總權(quán)蛇數(shù)與有管理片幅度豈標(biāo)準(zhǔn)石值相絲比擬勻，確箭定管瘋理幅知度。柔現(xiàn)在放用洛嘉克希欣德公妥司管綢理幅鬼度確陰定法降分析弟總經(jīng)恥理的弓影響挖變量存等級礙和權(quán)謹(jǐn)數(shù)統(tǒng)帳計(jì)〔隱資料適來源銀于崗債位說坊明和休訪談勸材料骨〕：戴表4米尺返鐵考饅兆赤泉事馬盤任灣伯總慈經(jīng)理知的管孫理幅嗽度計(jì)彼算表欣影響挽變量鵝，拘等級然權(quán)數(shù)帆值茂權(quán)數(shù)蝴修正僅系數(shù)世權(quán)數(shù)周修正雨值閑對應(yīng)混的標(biāo)混準(zhǔn)管喪理幅和度征職能凡的相扇似性捧3悔3購0.耳8花30跟6～抓9人獸位置降的相慶似性錯(cuò)3爛3太職能龍的復(fù)循雜性超4用8竭指導(dǎo)為與控趁制的授工作征量顧3俘9奔協(xié)調(diào)憶的工歸作量晝3色6雙方案牌的工股作量溉4戒8均總經(jīng)哀理的背管理右幅度示為1把8人劃：4滾位副夕總，先2位怕總師墻，2貢位總饞經(jīng)理畢助理敲，1院位人添事處軍處長嘉，1均位副尿書記梁，1綿位紀(jì)秘委書瘋記，廊7位逼分公窯司經(jīng)捐理。址經(jīng)比塌較，遼總經(jīng)家理管站理幅起度略匹大。違總經(jīng)椒理作醫(yī)為公爆司的盒最高融層領(lǐng)巨導(dǎo),旅管理昆幅度狗不宜初過大雅，否醫(yī)那么容案易陷隆入日歲常事議務(wù)中盾去，蒙從而生沒有修精力忘公司隙的長研遠(yuǎn)發(fā)夸展戰(zhàn)航略。企副總碼經(jīng)理近級管灰理幅挪度：厚3～防5人韻。副蔽總經(jīng)貨理作申為公桿司的評日常宮經(jīng)營標(biāo)的管脈理部益門和肆戰(zhàn)略駱實(shí)施以部門垮，管媽理幅拾度如筋果太線小，犯能力浸那么沒什有充今分發(fā)兄揮，很影響陵了工閑作的錫積極斷性，睬同時(shí)繪間接大地加咬大了代總經(jīng)客理的識管理耀幅度裙?？确止闼窘?jīng)量理、盲工程炕經(jīng)理叨管理季幅度宜：8元人左齊右〔憶來源底于訪述談資齡料〕洞。宅根據(jù)嫌洛克比希德主公司屋管理證幅度燭確定諷法，窗經(jīng)過豈分析傘得出樸：分破公司勾經(jīng)理核，項(xiàng)奸目經(jīng)房理管鳳理幅暢度基貍本合首理。揚(yáng)3.駛3組假設(shè)織職原權(quán)診南斷和志分析籃集權(quán)桑與分早權(quán)的賺分析賓集權(quán)龍與分擦權(quán)是停一個(gè)替與授冰權(quán)密陳切相證關(guān)的聰內(nèi)容綢，如譯果授搏權(quán)較紫少，停那么扭就意妄味著犬較高稠程度妥的集淡權(quán)；傍如果趟授權(quán)額較多算，那批么就敬意味牌著較旗高程笨度的氣分權(quán)式。狀集權(quán)傻意味摩著職計(jì)權(quán)集暮中到渣較高臺的管焰理層撇次，灶分權(quán)糧那么表蜜示職適權(quán)分之散到離整個(gè)腦組織肅中，仗不過味，集繼權(quán)與臘分權(quán)虎都是買相對溜概念吹，并忌不是距絕對江的。胃集權(quán)佳與分黎權(quán)的雙程度名可根板據(jù)各餃管理湖層次每所擁耳有的奶決策烏權(quán)的那么情況慕來衡嫁量。白從訪怒談的柏情況旬來看廊，集視團(tuán)對尺分公糠司的就管理蠟屬于穗分權(quán)輛管理圾，因亭為：辰〔1惱〕、屯中下闖層有愿較多問的決厘策權(quán)紡。

洽〔2腥〕、陵上級惹的控梅制相臥對較齒少，觸主要達(dá)以完旅成目粘標(biāo)責(zé)味任書裝規(guī)定盤的目麥標(biāo)為布主，踩輔助煙以其賠他方促式的市監(jiān)控涂〔比嬌如質(zhì)妨量、平環(huán)境責(zé)、安端全指迅導(dǎo)監(jiān)朋督，歇會計(jì)節(jié)委派羞等〕樹。

能〔3行〕、村實(shí)行謠獨(dú)立俘核算諷，有航相對睜的財(cái)無務(wù)控梳制權(quán)眨。鞋一般勞說來后，分蝴公司明的享脫有的博權(quán)力等越大她，分爺公司厭經(jīng)理蠟、項(xiàng)財(cái)目經(jīng)肉理積闖極性閥越高部，能梳動性洲越強(qiáng)指。這秋對項(xiàng)況目管昂理是磚很有白裨益感的。粱然而極，隨網(wǎng)著分庭公司蟲權(quán)力薯的增用加，領(lǐng)就伴暴隨了歇總公推司的罰權(quán)力課的分幣散，握甚至豬是權(quán)倍力失內(nèi)控。殖要很刑好地朗用好皺總公詞司的倡戰(zhàn)略轎、計(jì)裙劃、重綜合族管理降能力謹(jǐn)，同漢時(shí)用緩好項(xiàng)括目經(jīng)木理的喜執(zhí)行竊能力突，可舒以采馳用矩裳陣制仇結(jié)構(gòu)榨的項(xiàng)棚目法咽施工尖。維工程樹法施哈工是瓦是以言一個(gè)刃工程命建設(shè)捉工程漢為單迎位，醒對建秒設(shè)項(xiàng)類目的赴全過尸程〔墾在所友規(guī)定新的時(shí)完限、怒所批眠準(zhǔn)的芝費(fèi)用蛋預(yù)算得內(nèi)實(shí)授現(xiàn)所省要求花的質(zhì)團(tuán)量〕恒進(jìn)行與全面對的規(guī)肺劃、抖組織挎、控恐制和蒜協(xié)調(diào)秒的過鏈程。意工程胡法施肅工的式主要計(jì)內(nèi)容頑：籍“廣三控幅制、掌二管擇理、樸一協(xié)訴調(diào)有〞勝，即多進(jìn)度砍控制喪、質(zhì)拔量控默制、愉費(fèi)用朵控制哄、合帽同管菜理、任信息遍管理薪和組敘織協(xié)抬調(diào)。豆工程礦管理絹的組幸織結(jié)犬構(gòu)圖跌參看貓圖1示2?輕專業(yè)卡公司副組織閣結(jié)構(gòu)競圖?襲。宏工程衛(wèi)法施托工的醉優(yōu)點(diǎn)云：自〔1迅〕、暗加強(qiáng)港了組蝴織的族橫向跟聯(lián)系兆。項(xiàng)哭目管撿理的販矩陣詞式結(jié)殲構(gòu)專浙門設(shè)那立了進(jìn)橫向替溝通膝的渠滔道，窩有利治于平猜衡組聚織目匠標(biāo)期褲望的凳沖突聯(lián)，加干強(qiáng)了伙各部礙門之瘡間的魄協(xié)調(diào)短，可系以以擇較高苗的效頑率完閉成目唇標(biāo)。涉〔2萄〕、肅動態(tài)洋管理稠，提虹高資猾源的尊使用槍效率閑。項(xiàng)搶目法上施工合可以銀根據(jù)祥各個(gè)蜓工程蹲的階悔段不兔同實(shí)知現(xiàn)各鉗個(gè)項(xiàng)姥目之搶間共網(wǎng)享資蓬源。崗例如永，集秩團(tuán)公暴司現(xiàn)家在有鐘許多尺公路將建設(shè)學(xué)工程直，各壟個(gè)項(xiàng)虛目處柱于不往同的耍施工族階段堵，所聾需人京員，釀材料賢，設(shè)員備數(shù)摧量都斜有大僑有小移。實(shí)艷行項(xiàng)偶目法作施工久后，鞠集團(tuán)毛可以鞏根據(jù)顫需要位在各凳個(gè)項(xiàng)絞目之獨(dú)間穿見插使桑用這列些人固員、誠材料艙、設(shè)狐備，色提高唱人員扭、材永料、爹設(shè)備值的使惱用率私，節(jié)飲約人攜員、彎材料方、設(shè)沖備的殘開支救。論〔3讓〕、茶人員貿(mào)優(yōu)化朵組合嘉。項(xiàng)盈目經(jīng)所理根漏據(jù)項(xiàng)惡目需夠要把躬各有丸關(guān)職滾能人類員優(yōu)猛化組勢合在牧一起貍組成確工程擴(kuò)經(jīng)理抵部，纖以一愉個(gè)管狹理團(tuán)足隊(duì)的倡形式球?qū)φ獋€(gè)項(xiàng)面目負(fù)偷責(zé)。滅這種委團(tuán)隊(duì)右形式蟲具有色很強(qiáng)塔的凝香聚力耀，可喘以激司發(fā)項(xiàng)詢目成斗員的業(yè)責(zé)任賓心和渠創(chuàng)造較性。殿實(shí)行周矩陣案制結(jié)霧構(gòu)的饒工程撫法施崗工一買方面芳可以莖是項(xiàng)釣?zāi)康奈鹘M織冊運(yùn)作腫效率嚷高、滅環(huán)節(jié)略少，老滿足疤客戶美的要夾求；歐另一婆方面允，可縣以經(jīng)燒濟(jì)有貝效地企配備脆高質(zhì)傘量的頂人員社，滿館足企鄙業(yè)自禽身的李需要斬。所互以，廣建議疤集團(tuán)可推行自工程炊法施胡工管蛋理。粒責(zé)權(quán)更利對兄等關(guān)形系分略析條對總勢經(jīng)理遙，副露總經(jīng)祝理，支分公心司經(jīng)啄理和桶工程撤經(jīng)理查責(zé)權(quán)宜分析礦如下穿：借總經(jīng)軟理：層管理都著資拆產(chǎn)1破1億陜，年母營業(yè)跑額1足2億舌〔資鉆料來豪源于臨?山朱東省昏交通襖工程息總公撫司2野00莊2年肌審計(jì)拿報(bào)告冤書?闖，員疲工1慰63浮2人澆的國毅有中催型企春業(yè)，規(guī)20參00挎，2昂00劑1年偵的年夸收入猾分別榜為6孟萬，譜10穗萬〔膀資料鴨來源欺于人幫事處豆〕。買?2稅1世幅紀(jì)人土才報(bào)命?趙默國濤模、聶投俊峰拍從滬三深股體市１幟００影０多嘩家上疊市公百司中占抽取想了１逃００鬧家具門有代冠表性劃的企謀業(yè)分脹析了瘡這些輛公司顏的年狼報(bào)，典得出效在２腹００遵１年康董事袍長、攻總裁由的平腹均年短薪為街１３生．１虜４萬坡。按興照不巖同地閑區(qū)經(jīng)疤濟(jì)發(fā)冬展水粉平將早１０究０家淘企業(yè)剩分別邀列入抄東部輸梯隊(duì)歷〔粵簡閩江廉浙滬安京噴魯寸等９埋個(gè)省煩市〕宇與西俯部梯粉隊(duì)〔畏晉陜獲甘寧姨蒙藏畝青川刮渝等鉛１２規(guī)個(gè)省征市〕芳，經(jīng)憐統(tǒng)計(jì)殺后，唐東部序梯隊(duì)累５９貸家上劈市公級司老巾總的童平均狠年薪稱為１壇４．男２６插萬，詠而西伯部梯誠隊(duì)４達(dá)１家牽上市晉公司斷的平昌均水土平為耗９．勞８８致萬。恒以上櫻的數(shù)濤據(jù)是鴉來源瞞于上央市公嚴(yán)司的倍年報(bào)劣，事屠實(shí)上索這些忽企業(yè)測的總臥經(jīng)理披的實(shí)櫻際收念入加死上股欲權(quán)回勻報(bào)遠(yuǎn)澤不止牛這些疲。經(jīng)逢比擬唉發(fā)現(xiàn)敬，集燈團(tuán)總驅(qū)經(jīng)理蕉現(xiàn)有筒的收撒入〔紐沒有接股權(quán)述回報(bào)椅〕對氏管理鉆著這糧樣規(guī)虧模的郊企業(yè)球的領(lǐng)狠導(dǎo)的腐鼓勵(lì)討作用酸是不個(gè)明顯雖的。彩副總評經(jīng)理鏈級趙：平偏均管浸理著狡3～樓5個(gè)劇職能翁部門包和企數(shù)業(yè)，殃20汽00沫年，輔20刃01待年收填入分忙別為春4萬容，6蘆萬左錫右。谷工程跳經(jīng)理歌，分弦公司養(yǎng)經(jīng)理哀：噸管理熄著上辣千萬東甚至樂上億克的項(xiàng)蹲目，踢年收代入平澤均：鴨6萬姿左右足。而憂同行遲業(yè)較瞧優(yōu)秀港的企拆業(yè)的臘工程處經(jīng)理孫年收輛入這幻可以艇到達(dá)洪10侮～3據(jù)0萬澡〔資列料來魯源于饑人事旦處和抬訪談?wù)共牧鲜亍场４陡笨偛榻?jīng)理蹈，分產(chǎn)公司康經(jīng)理掘，項(xiàng)蟻目經(jīng)鋒理的弦收入源據(jù)訪承談的驅(qū)結(jié)果融來看動，與煤同等怠規(guī)模武的業(yè)華內(nèi)較鉛優(yōu)秀鋤的企栽業(yè)相底比擬敬略低附。賭由以賞上分橡析可編得，獨(dú)公司壤的責(zé)悠權(quán)關(guān)影系不沫對等放，違都反了捧責(zé)權(quán)南利相耳統(tǒng)一舅的原標(biāo)那么。鏡指揮范與匯珍報(bào)關(guān)涼系分僚析見參看叫公司伶的組溫織結(jié)茫構(gòu)圖巾，公投司的拐指揮暖和匯愉報(bào)關(guān)搞系從宅理論驗(yàn)上講貍是清筒晰的爭。但榮是在勤實(shí)際速的運(yùn)訓(xùn)行過稱程中伯，項(xiàng)賢目經(jīng)妹理直揚(yáng)接向晝分公恰司經(jīng)鍋理匯愁報(bào)，掏也直搖接向哲總經(jīng)服理匯始報(bào)；配分公衛(wèi)司經(jīng)移理直保接指避揮項(xiàng)槳目經(jīng)啄理，哈總經(jīng)磁理也加直接警指揮拍工程攏經(jīng)理四。公貞司的蘆越權(quán)撕匯報(bào)笛，越仔權(quán)處轟理現(xiàn)狠象嚴(yán)途重蘭。越組織說結(jié)構(gòu)茅圖規(guī)奇定的伸指揮蓬與匯亮報(bào)關(guān)囑系圖由：工程工程經(jīng)理分公司經(jīng)理總經(jīng)理恨圖5反場組織兇結(jié)構(gòu)眠圖規(guī)零定的悅指揮頸與匯素報(bào)關(guān)異系圖澆路橋根集團(tuán)耗的實(shí)稀際的也指揮袋和匯防報(bào)關(guān)惕系圖蝶如下觀：工程工程經(jīng)理分公分公司經(jīng)理總經(jīng)理尋圖6嚷術(shù)路橋嶼集團(tuán)潔的實(shí)扭際的坐指揮后和匯宋報(bào)關(guān)冊系圖葵可以課看出緣，公謹(jǐn)司的佳工程姨經(jīng)理香、分級公司任經(jīng)理么、總漫經(jīng)理如之間擦匯報(bào)爺體系召比擬葡亂。根上級愈越過丘下級盯指揮功下下毫級，風(fēng)一方淘面會竹讓下免下級周無所陰適從吐，不念知道拾聽誰泉的好喜，另捏一方摩面使奴被越慮過的漂中層姐干部紀(jì)的威慨信降盟低了得；下累下級緣向上芝級越默級匯巷報(bào)，構(gòu)一方奏面加適重了閘高層謹(jǐn)領(lǐng)導(dǎo)諒的負(fù)己擔(dān)，婆另一朝方面揮使被褲越級跑的中嬸層領(lǐng)范導(dǎo)感且覺自鋸己的偏能力殖受到坡疑心稻。越俯級匯繭報(bào)和址越級且指揮憂都違警反了嘉統(tǒng)一史指揮雖的原糞那么。完3.禮4橫踢向聯(lián)炒系診源斷和拴分析郊集團(tuán)毯當(dāng)前憲組織六結(jié)構(gòu)歸是一豬種直碼線職努能型接結(jié)構(gòu)木。總假設(shè)經(jīng)理睡對業(yè)峰務(wù)部組門〔亂生產(chǎn)闖、市手場等言〕和運(yùn)職能銜部門賭〔財(cái)卻務(wù)、經(jīng)人力肯資源矮等〕養(yǎng)實(shí)行寒直線抬領(lǐng)導(dǎo)塘。一鞠般情誰況下比，這院種組港織結(jié)毒構(gòu)的糧部門廢之間肌橫向賢聯(lián)系濕較差花，業(yè)這務(wù)部記門和餐職能鋼部門思容易腐發(fā)生掠沖突雨，信息息傳櫻遞路爸線長意，容吩易出滔現(xiàn)官灣僚現(xiàn)眼象。慢這種塊組織細(xì)結(jié)構(gòu)絞需經(jīng)趕常通索過部晶門協(xié)霸調(diào)會傍議理齒順部恢門關(guān)矛系，慮必須鋤有權(quán)糟威領(lǐng)悔導(dǎo)主寧持會融議，晨并時(shí)允常監(jiān)劃督?？傻^團(tuán)公壟司的支橫向庸聯(lián)系痛調(diào)查艙結(jié)果銳顯示尊為比墊較好司。據(jù)藏訪談屋得知君，橫部向聯(lián)輔系的域主要芹原因小是公唐司里走大家有都比北較熟徒悉，待個(gè)人胃關(guān)系矮都處惱理得列很好斃。人泡際關(guān)強(qiáng)系的亡和諧越補(bǔ)償摩了橫梨向溝槐通的梯缺乏扔。痛然而詠，公禾司的婆業(yè)務(wù)埋主要賴是公獨(dú)路工村程，騙以項(xiàng)址目為如單位炊，橫牲向聯(lián)關(guān)系較凡多，廉僅靠珍個(gè)人枯的人罵際關(guān)撇系來拴解決與橫向曲聯(lián)系您問題復(fù)是不傳夠的膽，必沫須改牙變現(xiàn)詳有的凈組織跌結(jié)構(gòu)勸以適饒應(yīng)項(xiàng)狀目管虹理的斷需要訂。而聚采用抬矩陣款制結(jié)躺構(gòu)的庸工程太法施赤工就誰能很可好適華應(yīng)工弓程項(xiàng)竄目管忽理橫兆向聯(lián)坡系的磁需要士〔參穴看3慨、3普局部帽以及貼圖1訪2?系專業(yè)異公司格結(jié)構(gòu)呈圖?定〕。鵝3.劈5業(yè)插務(wù)流總程診勤斷和鋼分析扒業(yè)務(wù)綿流程網(wǎng)就是裁“韻工作喝的流耗動〔娃Wo句rk樓f承l(wèi)o苦w〕夕〞符，是夕業(yè)務(wù)育與業(yè)根務(wù)之膊間的奸傳遞?；蜣D(zhuǎn)康移的痰動態(tài)旱過程樸。如皮果流也程不漲能完鏟整清扛晰地直描述常業(yè)務(wù)蘇之間熱的傳炮遞的育動態(tài)央過程殘，那掏么這醋個(gè)流六程就影是不冰合理棚的。狼據(jù)調(diào)梁查，橋集團(tuán)部的某廉些業(yè)跌務(wù)流趕程就并存在曬不合悄理的夫現(xiàn)象瓜，比鴉如人隔事處倘的招柏聘流隙程。鼓下面疫就分貓析一鑼下招便聘流旬程存蔽在的浴問題犧：醫(yī)圖7另巷集團(tuán)緣公司糧招聘姐管理墊根本統(tǒng)流程紛經(jīng)訪鍵談及酬由上啊面流窩程圖邁的分驕析，華我們館可以鍵得出冊人事辮處的打招聘托流程邀不科嗎學(xué)：艇一，耳流程挺缺乏確人力微資源課規(guī)劃嗚這一疊過程平；二南，人比員選圖拔缺露乏相腫應(yīng)的厭程序級和標(biāo)吊準(zhǔn)；臺三，帖人事贏處不號是根覽據(jù)公肚司的未戰(zhàn)略境確定旁相應(yīng)樸的人俊力資命源計(jì)熔劃，辭而是稱下屬認(rèn)公司臭需要陰多少父人就受招多勒少人嘆，屬陷于被睛動式播的管龍理。出人力約資源哄管理銷流程蓬應(yīng)該肺是主思動的穩(wěn)積極鞋的管盜理活少動，搜這些鄉(xiāng)管理肌活動饞應(yīng)包蝦括：默人力刺資源老規(guī)劃搬、招嗎聘、蠶培訓(xùn)麗、薪慨酬、鏈考核足等內(nèi)跡容。推較為右理想巧的人處力資無源招搏聘流看程圖赴8?腹員工狐招聘倘流程豎?。般稅圖8摘?員齊工招突聘流慰程?騰業(yè)務(wù)鏈流程憤合理流與否員直接讓影響伏組織勻運(yùn)行堅(jiān)效率夕的高遮低和烘效果早好壞健，集擴(kuò)團(tuán)應(yīng)密對業(yè)咸務(wù)流別程的顯重要楚性引駕起足真夠的萌重視射。

酸3.昌6組物織運(yùn)幣行診省斷與秧分析個(gè)人員拒的配身備狀呀?jīng)r腸公司臟各部息門的耳人員席配備恨情況沃如下類：組表5狗箏黃愁棕乒朗丙乳釀本齡豪影桶集度團(tuán)人幫員配沿備表寺部門巷部門剛?cè)藬?shù)句辦公廣室敲17澆企業(yè)酬管理撤處逗6墓經(jīng)營威處吵12紡財(cái)務(wù)社處籃7塞人事煙處糖3混生產(chǎn)勢技術(shù)助處末4雜資產(chǎn)汽管理航處愚4工投資坡處氣3跨保障震處〔秤包括菠離退儲休辦舞〕拔3寇平安棄保衛(wèi)號處奧3炒政治守處上4氣工會均4送從上攏表可堪以看延出人怠事處捐的人行員較淡少，農(nóng)僅為廊3人懲，需緩加強(qiáng)卷人手粒，建摸議將墾保障農(nóng)處、禁離退三休辦沙合并貸到其永中。餃合并榴后建偵議把稈人力始資源念的某倒些職咳能互―怪人力輔資源鴿規(guī)劃河、培疾訓(xùn)、裹職業(yè)易開展蛾等充滑分發(fā)頭揮出辭來。榜從上肯表同株時(shí)可陽以看豈出，扯辦公稀室人搬員為扮17睡人，宋人數(shù)詞較多顧，其魂中不擁少為襪司機(jī)惠。從爸訪談似的情子況來滑看，焦主要腫是公拍司用路車制源度沒表有徹彎底執(zhí)昌行，裁導(dǎo)致父領(lǐng)導(dǎo)速專車些多，律專車稈司機(jī)團(tuán)多。竟從上捧表還滲可以蘭看出晨，經(jīng)皇營開姨發(fā)處旨人員訴為1火2人璃。據(jù)度調(diào)查臘，經(jīng)蓬營開洪發(fā)處采業(yè)務(wù)蹲較多室，人望員超斬負(fù)荷咐運(yùn)作鑒，急蒜需專弊業(yè)人洞手，毀但公貪司缺葉乏相盾應(yīng)的唉專業(yè)獅人員段。鋸根據(jù)叛以上苦分析雞，可柄以看校出公盲司一前方面斜普通襪人員趨冗余均，一肚方面矛又短雹缺相狠應(yīng)的詢專業(yè)挎人員陶，這揀說明幫公司辛在人野員配嗓備方繪面存劍在著枕不合溪理現(xiàn)內(nèi)象?？炭己送谥贫染?、獎(jiǎng)而懲制莊度及危其實(shí)線施狀問況軟考核奸制度邁是否嚇健全富和得身到貫棕徹？更這個(gè)敏問題隸實(shí)質(zhì)興上就弟是組住織機(jī)信構(gòu)運(yùn)催行的針控制凈功能衣問題墾。而財(cái)良好欠的責(zé)宿、權(quán)鬼結(jié)構(gòu)胞要具廣有有義效的糖利益鋸機(jī)制駐的驅(qū)念動，教要滿宵足責(zé)路權(quán)利秩相結(jié)麗合的如原那么朋〔組耽織設(shè)猴計(jì)原待那么之駝一〕岡。蔬集團(tuán)危規(guī)定亮，集師團(tuán)公逐司的叮職能娘部門技考核語實(shí)行京36侄0玉0草考核花，分兄公司肯經(jīng)理凡和項(xiàng)正目經(jīng)蝴理根蚊據(jù)?更財(cái)務(wù)敞目標(biāo)外責(zé)任沸合同來書?江進(jìn)行蔑考核迫?？际诤私Y(jié)微束后杜依據(jù)男?關(guān)削于完善善內(nèi)滑局部籮配辦墻法的永假設(shè)干濕規(guī)定遙?進(jìn)霉行獎(jiǎng)甘懲。續(xù)據(jù)我捷們訪繳談來笨看，暫公司寶的職巖能部粱門實(shí)雕行3沿60選0增考核致，職棚工反冬映考姑核時(shí)吼指標(biāo)限沒能薪真實(shí)脂反映冷客觀妖情況北，打明分時(shí)董涉及呈過多剖人際拼關(guān)系針，致糟使3星60薦0費(fèi)考核道流于挨形式陽。分愉公司牲經(jīng)理秧和項(xiàng)催目經(jīng)小理經(jīng)艘過財(cái)迅務(wù)目驅(qū)標(biāo)考峰核后聽獎(jiǎng)懲術(shù)沒能貴徹底版實(shí)施偽，鳥比方紗有的畫工程律部沒濾有完喪成?嗓財(cái)務(wù)釋目標(biāo)弄工作炎合同際書?物指標(biāo)碗，但負(fù)公司第考慮冊到該陰工程祥工程住復(fù)雜盼，項(xiàng)破目經(jīng)齒理比鹿較辛紋苦，百就又衣“瓶平衡瞎一下衣〞藏，結(jié)粉果干慧的好筋的項(xiàng)扣目經(jīng)伙理和論干得誘差的惜工程保經(jīng)理竄收入諒差距線不大裕。蛛從上根面的隙分析脖可知?jiǎng)?wù)，集在團(tuán)考弊核制愈度、梨獎(jiǎng)懲掃制度皆有,裕但執(zhí)舞行的醬力度冊不夠烈。干渴多干虛少拿哄一樣奔的收憤入，盟易產(chǎn)泊生內(nèi)質(zhì)部不鐵公平窗現(xiàn)象絨，進(jìn)冬而導(dǎo)趁致員敲工的些積極濕性的潛降低株和組捆織效畏率的啊下降儉，最擦終阻扮礙了仗公司冰的進(jìn)里一步界開展越。1烈4.申組織誓結(jié)構(gòu)族問題防診斷勵(lì)總結(jié)月與建鋤議族經(jīng)過亡以上遲的分帽析可仗以得猾出，購公司功組織根結(jié)構(gòu)巴在現(xiàn)棗有的頁體制刷下基芳本滿臭足了匪公司悔的現(xiàn)幫有需雨要席，但似也有剖些不宰足。香將以槐上存俯在的巴問題鍬以及彩調(diào)整魯?shù)慕▏@議匯僑總?cè)绯钕拢翰M織種結(jié)構(gòu)雁診斷恥的有臉關(guān)內(nèi)包容碧組織拌結(jié)構(gòu)防存在營的問明題傘組織方結(jié)構(gòu)底調(diào)整賣建議喘部門野職能把人事派處、近勞保壇處、向離退益休辦綠業(yè)務(wù)纏相近打并且謹(jǐn)橫向煙聯(lián)系農(nóng)較