新員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)開頭

新員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)開頭下面是我為大家整理的新員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)開頭,供大家參考。

新員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)開頭

篇一

201年4月6日，有幸來到*****擔(dān)任建設(shè)管理部副經(jīng)理職位，目前在****項目管理三部從事項目建設(shè)管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱忱幫助下，很快就熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)如下：

一、一個月來的工作情況

為了更快的適應(yīng)新工作，更早的擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，履行好自身的角色，加快項目管理的推動，我主要從以下幾個方面入手工作：

（一）從熟悉了解公司制度入手

專心學(xué)習(xí)和研讀公司發(fā)的員工應(yīng)知應(yīng)會制度管理合集，通過對公司各項管制度的學(xué)習(xí)，讓我了解到整個公司的管理模式，管理流程，管理規(guī)定，也利于更快的開展自己的工作。同時我也主動、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)了解工作流程、把握工作方法。并我始終嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

（二）樂觀主動工作，推動計劃管理

自到崗以來，我一直樂觀主動工作，從項目管理、對外協(xié)調(diào)、綜合業(yè)務(wù)管理等，我都是主動參加，尋找工作，推動工作。為了更好，更規(guī)范和更標(biāo)準(zhǔn)的做到工作管理與推動，我提出了主動推動計劃管理工作，每月末讓全部人統(tǒng)計上報本月的工作完成情況，沒完成工作的原因分析及未完成工作的下一步安排。編制本月的工作計劃，分管領(lǐng)導(dǎo)進行審批執(zhí)行，同時安排綜合部專員進行督促落實，每周統(tǒng)計工作完成情況上報領(lǐng)導(dǎo)，對未完成的工作說明原因，發(fā)現(xiàn)有較大偏差，分管領(lǐng)導(dǎo)要進行準(zhǔn)時的調(diào)整及了解情況，推動工作的進展。應(yīng)該來說取得較好的反響，也讓全部的管理員都能更快，更主動的去開展自己的工作，做好自己工作的安排，擔(dān)負自己的責(zé)任，履行崗位職責(zé)。

（三）初步推動項目的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理

自從到崗以來，我發(fā)現(xiàn)玉林這邊在項目管理方面，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還有點落后，

從管理意識到規(guī)劃、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等都相對較落后，特殊是監(jiān)理單位和施工單位對項目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理熟悉不足，意識不高，執(zhí)行力度差。為了更好的開展項目管理工作，我從項目管理的常規(guī)工作入手，初步推動項目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。對項目的現(xiàn)場情況進行清理和逐步調(diào)整，要求項目每周制定工作計劃，每周上報周報，每周召開工地例會，對項目的進度、質(zhì)量、平安、文明施工進行推動，同時解決項目存在的問題。通過一段時間的管理推動，從最開頭的大家不太理解與不太支持，到現(xiàn)在開頭執(zhí)行，并現(xiàn)場已經(jīng)有了一定的改觀，可以說開端是良好的。

（四）攻堅克難，搶進度

特殊對萬花樓項目在征拆環(huán)境復(fù)雜，工作難度大，又屬于邊征拆、邊設(shè)計、邊施工的“三遍工程”，對于進度的推動難度是非常大的。我在樂觀主動，全力協(xié)作征拆辦的工作的同時也在樂觀主動的推動萬花樓項目的設(shè)計及施工工作，目前順利完成的萬花樓的封頂，可以說取得了階段性的成果。

（五）嚴抓質(zhì)量平安

質(zhì)量是企業(yè)的生命，平安是企業(yè)的保障。必必要抓好質(zhì)量平安，在保質(zhì)保量、保證平安的前提下完成進度工作。自到崗以來，我一直對質(zhì)量、平安都是保持嚴格要求的態(tài)度，對不合格的、違規(guī)行為的堅決制止，對有問題的即刻下發(fā)整改通知單，嚴格落實，對工人佩戴平安防護用品的，如未戴平安帽的一律不準(zhǔn)到作業(yè)面施工，對進入現(xiàn)場的全部人員要求必須佩戴平安帽。到目前為止，平安形式比較好，平安風(fēng)險都在可控范圍內(nèi)。

二、思想政治、工作作風(fēng)

一是在思想方面，我一直以入黨極分子，努力成為一名真正的共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴格要求自己，我在這里也重新提交了入黨申請書。二是抓好自身的廉政建設(shè)，在工作中我始終堅持廉潔自律，嚴格根據(jù)公司的規(guī)章制度辦事，做到嚴格要求自己，以身作則，堅持原則，秉公辦事。同時一直加強黨、政治等知識的學(xué)習(xí)，向共產(chǎn)黨員奮斗。

三、存在的不足及需要改進的地方

自工作以來，我一直專心討論，努力工作，通過這段時間的工作我發(fā)現(xiàn)還有三

點不足：一是我對業(yè)主單位的項目前期工作開展不熟悉，很難起到推動作用；二是我跟各個部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通不足，由于工作原因項目和公司兩邊跑，且某些業(yè)務(wù)上沒有直接來往等原因，在熟悉各部門人員上和與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等溝通方面還有所不足；三是對外協(xié)調(diào)方面聽不懂方言，協(xié)調(diào)難度增大。

另外經(jīng)過這段時間的工作我覺得需要改進的地方有兩點：一是信息化管理缺乏，難以高效率、同步性、準(zhǔn)時性的推動內(nèi)部管理工作，例如信息化工作管理系統(tǒng)，對于處理文件可以多部門、多人員同步審批，同步開展，而且有時間限制，可以實現(xiàn)高效率、同步性、準(zhǔn)時性，而紙質(zhì)的文件無法實現(xiàn)，當(dāng)然信息化管理還有很多的其它功能和作用。二是部門與部門之間的沒有正式的書面文件來往，且沒有能夠有效的、的督促完成工作的協(xié)調(diào)機制，會造成某些工作推動人為增大難度，也會給管理人員帶來疲憊松懈，造成事情被耽擱，被延誤。

四、下一步的工作打算

為了更好更高效的推動管理工作，我對今后的工作有如下打算：

1、繼續(xù)推動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在項目的三部的項目逐步推動和實施。

2、加大對工作的策劃安排，提高計劃性管理。

3、加大人才的培育。

4、加強部門之間的聯(lián)動，加快工作的推動，加強對外溝通協(xié)調(diào)的能力。

總的來說，在新公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，在自己工作的努力下，這一個月使我了解了很多，已經(jīng)能夠獨立主持開展工作，履行自己的崗位職責(zé)，擔(dān)負管理責(zé)任。今后我將繼續(xù)努力推動管理工作，力爭把以前的工作閱歷結(jié)合現(xiàn)在工作的特點，合理利用，實現(xiàn)高效的推動工作的開展，達到管理的先進水平。

篇二

首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的，也很榮幸地能夠成為貴司的一員。我從入職至今已快三個月了，這幾個月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，后來又經(jīng)過培訓(xùn)，又使我了解了以“以情服務(wù)、專心做事、務(wù)實高效、開拓進取”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。

一、以情服務(wù)、專心做事。

工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱忱，耐心地幫助他們，對他們提出的問題自己不能回答時，我向領(lǐng)班、老隊員請教后，給予解答工作中時刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀的事情都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避開和他們沖突，影響公司形象。

二、遵守制度、敢抓敢管。

奧特萊斯、四樓影院施工期間，我按制度、按程序?qū)と诉M行管理，每日對進出的人員、貨物進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入、公司財物被盜對于那些平安措施不到位的，比如：‘進入施工區(qū)域沒戴平安帽高空作業(yè)沒系平安帶動火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都根據(jù)公司的制度、程序進行整改懲罰，把各項平安措施落實到位，以確保施工期間零事故。

三、任勞任怨、孜孜不倦。

對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的聽從，并不折不扣的執(zhí)行以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每日的職責(zé)生活中我也常常關(guān)心同事，常常于他們談