建設(shè)工程管理

1施工管理

2Z101000施工管理

1、動(dòng)態(tài)控制原理是工程目標(biāo)控制的根本方法論。

2、工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制

3、建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開始至工程完成，通過工程籌劃

和工程控制，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4、“自工程開始至工程完成〞指的是工程的實(shí)施期；“工程籌劃〞指的是目

標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)〞對(duì)業(yè)主而言是投資目

標(biāo)，對(duì)施工方而言是本錢目標(biāo)。工程決策期管理工作的主要任務(wù)是確定

工程的定義，而工程實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使工程的目標(biāo)得以

實(shí)現(xiàn)。

5、業(yè)主方是建設(shè)工程工程生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的工程管理是管理的核

心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效勞都

屬于業(yè)主方的工程管理。

6、建設(shè)工程總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和

施工任務(wù)綜合的承包〔簡(jiǎn)稱EPC承包〕等，它們的工程管理都屬于建設(shè)工程

總承包方的工程管理。

7、業(yè)主方工程管理效勞于業(yè)主的利益，其工程管理的目標(biāo)包括工程的投資目

標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是工程的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目

標(biāo)指的是工程動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即工程交付使用的時(shí)間目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)包

括滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

8、建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)

目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階

段和保修期，業(yè)主方的工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程

9、設(shè)計(jì)方工程管理主要效勞于工程的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。目標(biāo)包括

設(shè)計(jì)的本錢目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及工程的投資目標(biāo)。

設(shè)計(jì)方的工程管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、

施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

10、供貨方工程管理主要效勞于工程的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)

目管理的目標(biāo)包括供貨方的本錢目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

供貨方的工程管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)

計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

11、建設(shè)工程工程總承包方工程管理主要效勞于工程的利益和建設(shè)工程總承

包方本身的利益。其工程管理的目標(biāo)包括工程的總投資目標(biāo)和總承包方的成

本目標(biāo)、工程的進(jìn)度目標(biāo)和工程的質(zhì)量目標(biāo)。

12、建設(shè)工程工程總承包方工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程

2Z101012掌握施工方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)

13、施工方工程管理主要效勞于工程的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)

目管理的目標(biāo)包括施工的本錢目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施

工方的工程管理工作主要在施工階段進(jìn)行；施工方是承當(dāng)施工任務(wù)的單位的

總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)

目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的

角色不同，其工程管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。

施工總承包方〔GC，GeneralContractor〕對(duì)所承包的建設(shè)工程承當(dāng)施工任務(wù)的

執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，〔1〕負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工平安、施工總進(jìn)度控制、施工

質(zhì)量控制和施工的組織等。〔2〕控制施工的本錢〔這是施工總承包方內(nèi)部的管理

任務(wù)〕。〔3〕施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，

14、施工總承包管理方〔MC，ManagingContractor〕對(duì)所承包的建設(shè)工程承

擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，一般不承當(dāng)施工任務(wù)，假設(shè)通過投標(biāo)也可參與施

工。一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，都由業(yè)主方直接簽訂。應(yīng)

業(yè)主方的要求，參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定，業(yè)主方也可能要求施工總承

包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。施工總承包管理方和施工總承包

方承當(dāng)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方

的認(rèn)可，否那么施工總承包管理方難以承當(dāng)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。

15、建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建

設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的別離致使投資增加，以

及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。其核心是通過設(shè)計(jì)

與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以到達(dá)為工程建設(shè)增

值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

16、“工程籌劃〞指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作

2Z101020施工管理的組織

1、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具〔都是圍繞掛你

和生產(chǎn)來(lái)說的〕

2、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這

是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

3、控制工程目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，

其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的工程管理進(jìn)行診斷，

首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

4、組織主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織

5、組

織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素〔各工作部門或各管

理人員〕之間的指令關(guān)系。

6、組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職

能分工。

7、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織那么可

反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

8、工程結(jié)構(gòu)圖〔ProjectDiagram，或稱WBS――WorkBreakdownStructure〕

是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以

反映組成該工程的所有工作任務(wù)

9、編碼由一系列符號(hào)〔如文字〕和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要

的根底工作。工程結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)工程結(jié)構(gòu)圖，工程結(jié)構(gòu)圖和工程結(jié)構(gòu)的編

碼是編制上述其他編碼的根底。

10、組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，是一個(gè)重要的組織工具，反映〔指

令關(guān)系〕，用單向箭線，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)

等

11、組織論的三個(gè)重要的組織工具――工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)

圖

12、工程的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成工程組織結(jié)構(gòu)圖

反映一個(gè)組織系統(tǒng)組織關(guān)系，描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。

各方都應(yīng)該編制各自的工程管理任務(wù)分工表。編制工程管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)

對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，分解的根底上確定，組織與協(xié)調(diào)工作任務(wù)

管理職能由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程〔1〕提出問題；〔2〕籌劃——提出解決問題

的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；〔3〕決策；〔4〕執(zhí)行；

〔5〕檢查。

13、管理職能分工表是用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作

部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的工程管理職能分工。

14、施工管理的工作流程組織包括：〔1〕管理工作流程組織〔2〕信息處理

工作流程組織〔3〕物質(zhì)流程組織，

15、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，

它可用以描述工作流程組織。是一個(gè)重要的組織工具，

2Z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

一、施工組織設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容

1、1．工程概況2．施工部署及施工方案3．施工進(jìn)度方案4．施工平面圖

5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：〔1〕施工

組織總設(shè)計(jì)；〔2〕單位工程施工組織設(shè)計(jì)；〔3〕分部〔分項(xiàng)〕工程施工組

織設(shè)計(jì)〔或稱分部〔分項(xiàng)〕工程作業(yè)設(shè)計(jì)〕。

3、施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：擬訂施工方案；編制施工總

進(jìn)度方案；編制資源需求量方案；

4、工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：準(zhǔn)備工作〔確定用于目標(biāo)控制的方案值〕、

跟蹤控制〔收集工程目標(biāo)的實(shí)際值〕、定期進(jìn)行方案值和實(shí)際值的比擬、

通過工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比擬采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

5、如有必要〔即原定的工程目標(biāo)不合理，或原定的工程目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)〕，進(jìn)

行工程目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

2Z101040建設(shè)工程工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

1、

工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在工程實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值

和實(shí)際值的比擬，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

2、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度步驟：〔一〕施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解〔二〕

在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制〔三〕調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)

3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工本錢步驟：〔—〕施工本錢目標(biāo)的逐層分解〔二〕

在施工過程中對(duì)施工本錢目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制〔三〕調(diào)整施工本錢目標(biāo)

施工本錢的方案值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：

相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工本錢規(guī)劃的本錢值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成

本，那么施工本錢規(guī)劃的本錢值是方案值等。本錢的方案值和實(shí)際值的比擬應(yīng)是定

量的數(shù)據(jù)比擬，比擬的成果是本錢跟蹤和控制報(bào)告，如編制本錢控制的月、季、

半年和年度報(bào)告等。

2Z101050施工方工程經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

1、工程經(jīng)理崗位是保證工程工程建設(shè)質(zhì)量、平安、工期的重要崗位。建筑施工

企業(yè)工程經(jīng)理〔以下簡(jiǎn)稱工程經(jīng)理〕，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程工程施

工過程全面負(fù)責(zé)的工程管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程工程上的

代表人。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而工程經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意

這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。

2Z101052掌握施工方工程經(jīng)理的責(zé)任

1、工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實(shí)施之前，編制工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下

列資料：〔1〕工程合同文件；〔2〕組織的管理制度；〔3〕工程管理規(guī)劃大

綱；

〔4〕組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。

施工方工程經(jīng)理的責(zé)任：工程工程施工應(yīng)建立以工程經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

系統(tǒng)，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心地位，對(duì)工

程工程施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

工程經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

但是，如果由于工程經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其

法律責(zé)任。

一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵

1．風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程工程管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能

出現(xiàn)的影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

2．風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

3、建設(shè)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)包括工程決策的風(fēng)險(xiǎn)和工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，工程的風(fēng)險(xiǎn)主

要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等

1．組織風(fēng)險(xiǎn)，如：

〔1〕承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；

〔2〕施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；

〔3〕損失控制和平安管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。

2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：

〔1〕工程資金供給條件；

〔2〕合同風(fēng)險(xiǎn)；

〔3〕現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；

〔4〕事故防范措施和方案；

〔5〕人身平安控制方案；

〔6〕信息平安控制方案等。

3．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如：

〔1〕自然災(zāi)害；

〔2〕巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；

〔3〕氣象條件；

〔4〕引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

4．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，

5、風(fēng)險(xiǎn)管理包括籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

6、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)

控制。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)

目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。

2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)

1．我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：

〔1〕確保工程建設(shè)質(zhì)量；〔2〕提高工程建設(shè)水平；〔3〕充分發(fā)揮投資

效益。

2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承

擔(dān)其工程管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化

效勞活動(dòng)。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依

法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。是一種高智能的有償技術(shù)效勞。在國(guó)際上把這

類效勞歸為工程咨詢〔工程參謀〕效勞。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方

工程管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1．效勞性。2．科

學(xué)性。3．獨(dú)立性。4．公正性。

3、“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程

承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任〞〔引

自第三十六條〕。

4、總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、

建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單

位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收〞監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的要求，

采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理

5、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是

否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在平安事

故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施

工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位

應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)

和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程平安生產(chǎn)承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任

工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

〔1〕編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；

〔2〕按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；

〔3〕按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)那么進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；

〔4〕參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；

〔5〕建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向工程法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。

．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)工程的實(shí)際情況，明確工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目

標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。工程建

設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合以下規(guī)定：

〔1〕工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，

完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送

業(yè)主；

〔2〕應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；

〔3〕編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：

1〕建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及工程審批文件；

2〕與建設(shè)工程工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；

3〕監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)工程相關(guān)的合同文件。

1．工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合以下規(guī)定：

〔1〕工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)

理工程師批準(zhǔn)；

〔2〕工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；

〔3〕編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的依據(jù)如下：

1〕已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；

2〕相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；

3〕施工組織設(shè)計(jì)。

對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。在根底

工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及

其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在

主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝

配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)

制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前

24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

1.檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料

準(zhǔn)備情況2.現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況3.核

查進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的

第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，

2Z102000施工本錢控制

1、施工本錢管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至工程竣工結(jié)算完成為止，貫穿

于工程實(shí)施的全過程。本錢作為工程管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成

本目標(biāo)和方案本錢目標(biāo)，

2、施工本錢管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理

措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把本錢控制在方案

范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的本錢節(jié)約。

3、建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和

稅金組成，直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理

費(fèi)組成。

4、直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、

材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。

5、人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括

以下內(nèi)容：1．根本工資：2．工資性補(bǔ)貼3．生產(chǎn)工人輔助工資〔病假在六

個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資〕4．職工福利費(fèi)5．生產(chǎn)工人勞

動(dòng)保護(hù)費(fèi)

6、材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)

體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括：1．材料原

價(jià)〔或供給價(jià)格〕。2．材料運(yùn)雜費(fèi)。3．運(yùn)輸損消耗。4．采購(gòu)及保管費(fèi)。5．檢

驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。〔一般鑒定檢查發(fā)生的費(fèi)用，〕

7、施工機(jī)械使用費(fèi)，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)

和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。1．折舊費(fèi)：2．大修理費(fèi)：3．經(jīng)常修理費(fèi)4．〔中、小型〕

安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)5．人工費(fèi)6．燃料動(dòng)力費(fèi)：7．養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅：

8、措施費(fèi)是指為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工

程實(shí)體工程的費(fèi)用包括：1、環(huán)境保護(hù)費(fèi)2、文明施工費(fèi)3、平安施工

費(fèi)4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)5、夜間施工增加費(fèi)6、二次搬運(yùn)費(fèi)7、

大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)8、混凝土、鋼筋混凝土模板及安拆費(fèi)

9、腳手架費(fèi)10、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)11、施工排水、

降水費(fèi)

間接費(fèi)：規(guī)費(fèi)：企管費(fèi)

1、規(guī)費(fèi)：規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用包括：1．工

程排污費(fèi)2．工程定額測(cè)定費(fèi)3．社會(huì)保障費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)

保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。4．住房公積金5．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)

規(guī)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×規(guī)費(fèi)費(fèi)率

規(guī)費(fèi)的計(jì)算可采用以“直接費(fèi)〞、“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)〞或“人工費(fèi)〞為計(jì)算基

數(shù)，

3、企管費(fèi)：指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用

包括：1．管理人員工資2．辦公費(fèi)3．差旅交通費(fèi)4．固定資產(chǎn)使用費(fèi)5．工具

用具使用費(fèi)6．勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7．工會(huì)經(jīng)費(fèi)8．職工教育經(jīng)費(fèi)9．財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10．財(cái)

務(wù)費(fèi)11．稅金12．其他

企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算主要有兩種方法：公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法。

利潤(rùn)是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。

算公式為：

利潤(rùn)＝計(jì)算基數(shù)×利潤(rùn)率1．以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；

2．以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；3．以人工費(fèi)為計(jì)算基

數(shù)。

4、稅金營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。1.營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的

3％。2．城市維護(hù)建設(shè)稅市區(qū)營(yíng)業(yè)稅的7％征收，縣鎮(zhèn)5％；農(nóng)村1％

3．教育費(fèi)附加稅額為營(yíng)業(yè)稅的3%。

5、發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法，

工料單價(jià)法是計(jì)算出分局部項(xiàng)工程量后乘以工料單價(jià)，合計(jì)得到直接工程費(fèi)，

直接工程費(fèi)匯總后再加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金生成工程發(fā)承包價(jià)。因取

費(fèi)基數(shù)不同，計(jì)算程序分為三種。

〔一〕以直接費(fèi)為計(jì)算根底

序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法備注

1直接工程費(fèi)按預(yù)算表

2措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

3直接費(fèi)小計(jì)⑴+⑵

4間接費(fèi)⑶×相應(yīng)費(fèi)率

5利潤(rùn)[⑶＋〔4〕]×相應(yīng)利潤(rùn)率

6合計(jì)⑶+⑷+⑸

7含稅造價(jià)⑹×〔1+相應(yīng)稅率〕

〔二〕以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算根底

以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算根底的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表2Z102021-3。

以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序

序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法備注

1直接工程費(fèi)按預(yù)算表

2其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)按預(yù)算表

3措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

4其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

5直接費(fèi)小計(jì)⑴+⑶

6人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)小計(jì)⑵+⑷

7間接費(fèi)⑹×相應(yīng)費(fèi)率

8利潤(rùn)⑹×相應(yīng)利潤(rùn)率

9合計(jì)⑸+⑺+⑻

10含稅造價(jià)⑼×〔1+相應(yīng)稅率〕

〔三〕以人工費(fèi)為計(jì)算根底

以人工費(fèi)為計(jì)算根底的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表2Z102021-4。

以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序表

2Z102021-4

序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法備注

1直接工程費(fèi)按預(yù)算表

2直接工程費(fèi)中人工費(fèi)按預(yù)算表

3措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

4措施費(fèi)中人工費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

5直接費(fèi)小計(jì)⑴+⑶

6人工費(fèi)小計(jì)⑵+⑷

7間接費(fèi)⑹×相應(yīng)費(fèi)率

8利潤(rùn)⑹×相應(yīng)利潤(rùn)率

9合計(jì)⑸+⑺+⑻

10含稅造價(jià)⑼×〔1+相應(yīng)稅率〕

二、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序

綜合單價(jià)法分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和局部費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)其單

價(jià)內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。由于大多數(shù)情況下措施

費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包括在綜合單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)僅包括直接工程費(fèi)、

間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。

1．當(dāng)C>C0〔C0為本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材

料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例〕時(shí)，可采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)

為基數(shù)

2．當(dāng)C<C0時(shí)，可采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)，

一、工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、工程量清單是建設(shè)工程的分局部項(xiàng)工程工程、措施工程、其他工程、規(guī)費(fèi)工程和稅

金工程的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單工程量清單應(yīng)由分局部項(xiàng)工程量清單、措施工程清

單、其他工程清單、規(guī)費(fèi)工程清單、稅金工程清單組成〔?計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?條〕。工程

量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的根底，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算、工程量、

支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。

2、工程量清單〔作用〕是在發(fā)包方與承包方之間，從工程招標(biāo)投標(biāo)開始，直至竣工結(jié)

算為止，雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系、進(jìn)行工程管理等活動(dòng)不可缺少的工程內(nèi)容

及數(shù)量依據(jù)。

3、采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成局部，其準(zhǔn)確性和

完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。一個(gè)建設(shè)工程工程的工程量清單由五個(gè)清單組成，分別是分局部

項(xiàng)工程量清單、措施工程清單、其他工程清單、規(guī)費(fèi)工程清單和稅金工程清單。

4、在工程量清單計(jì)價(jià)中，如按分局部項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)分，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三

種形式：工料單價(jià)法；綜合單價(jià)法；全費(fèi)用綜合單價(jià)法。

工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)

綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)

全費(fèi)用綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+措施工程費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅

金工

程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分局部項(xiàng)工程量清單工程或措施清

單工程所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)

的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

6、工程量清單計(jì)價(jià)過程可以分為兩個(gè)階段：工程量清單編制和利用工程量清單編制

工程造價(jià)兩個(gè)階段。

7、工程量清單計(jì)價(jià)表采用統(tǒng)一的格式，隨招標(biāo)文件發(fā)至投標(biāo)人，由投標(biāo)人填寫。

建設(shè)工程定額

1、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類包括：1．人工定額2．材料消耗定額3．施工機(jī)械臺(tái)班使用定

額指施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間

2、按編制程序和用途分類包括：

1．施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序；施工定額是施工企業(yè)〔建

筑安裝企業(yè)〕組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。

施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中

的根底性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。

2．預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分局部項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額

是以施工定額為根底綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的根底。

3．概算定額是以擴(kuò)大的分局部項(xiàng)工程為對(duì)象編制的；；概算定額一般是在預(yù)算定額

的根底上綜合擴(kuò)大而成的，每一綜合分項(xiàng)概算定額都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額。

4．概算指標(biāo)概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)

象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來(lái)編制的。概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)，是設(shè)

計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資方案的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基

礎(chǔ)。

5．投資估算指標(biāo)是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程工程為計(jì)算對(duì)象編制，是在項(xiàng)

目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理

確定建設(shè)工程工程投資的根底。

3、按編制單位和適用范圍分類1．全國(guó)統(tǒng)一定額2．行業(yè)定額3．地區(qū)定額4．企業(yè)定

額4

、按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類：建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建

筑安裝工程費(fèi)用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費(fèi)用定額等。

5、人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，說明每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)

為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)

品數(shù)量。編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作，按其

消耗的性質(zhì)，根本可以分為兩大類：必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間。必需消耗的工作時(shí)間，

包括有效工作時(shí)間，休息和不可防止中斷時(shí)間。

損失時(shí)間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間。人工定

額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；人工定額的制定方

法有技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比擬類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法四種。

6、施工機(jī)械臺(tái)班時(shí)間定額〔一〕施工機(jī)械時(shí)間定額〔二〕機(jī)械產(chǎn)量定額

機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。

掌握施工本錢管理的任務(wù)與措施

1、施工本錢是指在建設(shè)工程工程的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接

本錢和間接本錢所組成。直接本錢包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措

施費(fèi)等。間接本錢包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

2、直接本錢管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和工程經(jīng)理部。組織管理層貫穿于工程投

標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，表達(dá)效益中心的管理職能；工程管理層那么著眼于執(zhí)行組織確

定的施工本錢管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)本錢控制中心的管理職能。

施工本錢管理的任務(wù)

3、施工本錢管理的任務(wù)主要包括：〔1〕施工本錢預(yù)測(cè)；〔2〕施工本錢方案；〔3〕

施工本錢控制；〔4〕施工本錢核算；〔5〕施工本錢分析；〔6〕施工本錢考核。

4、施工本錢預(yù)測(cè)就是根據(jù)本錢信息和施工工程的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)

未來(lái)的本錢水平及其可能開展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)本錢進(jìn)

行的估算。

施工本錢方案是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低

率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，，本錢方案是目標(biāo)本錢的一種

形式。施工本錢方案應(yīng)滿足以下要求：

〔1〕合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求；〔2〕組織對(duì)施工本錢管理目標(biāo)的要求；〔3〕

以經(jīng)濟(jì)合理的工程實(shí)施方案為根底的要求；〔4〕有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。具體內(nèi)容：

1．編制說明2．施工本錢方案的指標(biāo)包括〔數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)，效益指標(biāo)，〕

5、按工程量清單列出的單位工程方案本錢匯總表單位工程

方案本錢匯總表表2Z102031

清單工程編碼清單工程名稱合同價(jià)格方案本錢

1

2

,,

按本錢性質(zhì)劃分的單位工程本錢匯總表

根據(jù)清單工程的造價(jià)分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)

和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程本錢方案表。

6、施工本錢控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工本錢的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各

種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在本錢方案范圍內(nèi)，隨時(shí)揭

示并及時(shí)反響，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際本錢和方案本錢之間的差異

并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。

建設(shè)工程工程施工本錢控制應(yīng)貫穿于工程從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，

它是企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)。施工本錢控制可分為事先控制、事中控制〔過程控

制〕和事后控制。

本錢控制應(yīng)滿足以下要求：

〔1〕要按照方案本錢目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備

進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。

〔2〕要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)

告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見本錢風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

〔3〕控制影響效率和消耗量的其他因素〔如工程變更等〕所引起的本錢增加。

〔4〕把施工本錢管理責(zé)任制度與對(duì)工程管理者的鼓勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理

人員的本錢意識(shí)和控制能力。

〔5〕承包人必須有一套健全的工程財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)こ藤Y

金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工本錢控制的一個(gè)重要手段。

施工進(jìn)度控制

1.假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為6天和7天、

持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，那么工作C的最早開始時(shí)間為(12天)。

4.某網(wǎng)絡(luò)方案中工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作

的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后

(6天)。

5.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為18天、

20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，那么其最遲開始時(shí)間為(12天)。

6.在網(wǎng)絡(luò)方案中，假設(shè)某項(xiàng)工作的(總時(shí)差)最小，那么該工作必為關(guān)鍵工作。

7.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延Δ，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)方案

總工期將(拖延Δ-TF)。

8.在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作M的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為7天。如果工作最

早開始時(shí)間為13天，那么工作M的總時(shí)差為(5天)。

9.在工程網(wǎng)絡(luò)方案的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其方案進(jìn)度拖后5.天，影響總

工期2天，那么該工作原來(lái)的總時(shí)差為(3天)。

10.在工程網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí)，將

會(huì)影響(緊后工作的最早開始時(shí)間)。

11.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J，總時(shí)差分別為3天和4天，工作H、

I之間時(shí)間間隔為8天，工作H、J之間的時(shí)間隔為6天，那么工作H的總時(shí)差為(10天)。

12.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為(該工作的最早完成時(shí)間)。

13.某工作i～j的持續(xù)時(shí)間為4天，其i節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為18天，最遲時(shí)間為21天，

那么該工作的最早完成的時(shí)間為(22)天。

14.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛線)表示工作之間的(邏輯關(guān)系)。

15.在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)方案表示方法中，(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表

示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。

17.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，可以直接識(shí)別工作的(開始時(shí)間)。

18.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案中前后工作之間邏輯關(guān)系有(完成-完成)。

19.某工程方案中A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。如果A工作

實(shí)際進(jìn)度拖延13天，那么會(huì)影響工程方案工期(5)天。

20.在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案中，(箭線)表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。

21.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中有(一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn))。

22.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，以波形線表示工作的(自由時(shí)差)。

23.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的(肯定型)網(wǎng)絡(luò)方案。

24.以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)方案，稱為(工作網(wǎng)絡(luò))。

25.在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案中，STFi，j表示(i工作開始到j(luò)工作完成的時(shí)距)。

26.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示(工作之間邏輯關(guān)系)。

1.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括(技術(shù)風(fēng)險(xiǎn))。

2.以下選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是(選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案)。

3.施工工程進(jìn)度控制的(技術(shù)措施)涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的選用。

4.以下選項(xiàng)中，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是(資金需求方案)。

5.工程資金需求方案是(工程融資)的重要依據(jù)。

6.信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)施工方進(jìn)度控制而言是一種(管理手段)。

7.根據(jù)(組織與目標(biāo)的關(guān)系)，為實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全工程管理的組織體系。

8.以下選項(xiàng)中，(選擇合理的合同結(jié)構(gòu))可以防止過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。

9.在利用(工程網(wǎng)絡(luò)方案)編制進(jìn)度方案時(shí)，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。

10.施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對(duì)施工方案的選用進(jìn)行決策時(shí)，不僅應(yīng)分析

技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其(對(duì)進(jìn)度的影響)。

11.以下選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是(編制工程進(jìn)度控制的工作流程)。

12.以下選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是(采取糾偏措施)。

13.為實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視(健全工程管理的組織體系)。

1.代表不同利益方的工程管理(業(yè)主方和工程參與各方)進(jìn)度控制的(目標(biāo))具有明顯的不同。

2.由于工程實(shí)施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)(動(dòng)態(tài))的管理過程。

3.如果只重視進(jìn)度方案的編制，而不重視進(jìn)度方案的(必要調(diào)整)，那么工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法得到

控制。

4.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是(分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理)。

5.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作

進(jìn)度。

6.在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度方案主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說明)的(出圖方案)。

7.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(施工任務(wù)委托合同)對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。

8.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與(物資采購(gòu))等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

施工質(zhì)量控制

1.對(duì)方案實(shí)施過程進(jìn)行的各種檢查，指的是(包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢)。

2.事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是(操作者的自我控制)。

3.通過技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和他人監(jiān)控來(lái)到達(dá)施工質(zhì)量控制的目的，屬于

(事中控制)的內(nèi)容。

4.按施工質(zhì)量方案的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好根底，

屬于(事前控制)的內(nèi)容。

5.PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指(采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺

陷)。

6.建設(shè)工程工程全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量控制)。

7.使具體的作業(yè)者和管理者明確方案的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和管

理行為，正確執(zhí)行方案的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于(實(shí)

施)階段的工作。

8.PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是(對(duì)方案實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查)。

9.施工質(zhì)量保證體系的建立是以(現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu))為主體的。

10.施工質(zhì)量保證體系指的是(現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理系統(tǒng))。

1.先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)場(chǎng)，屬于(全面

施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。

2.對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)(專業(yè)管理部門)

的驗(yàn)收，合格前方可使用。

3.工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量方案的核心內(nèi)容是(施工技術(shù)方案)，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段

編審?fù)瓿伞?/p>

4.實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是(施工技術(shù)方法)。

5.在施工作業(yè)之前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)

測(cè)試指標(biāo)應(yīng)與(有關(guān)標(biāo)準(zhǔn))相符合。

6.在施工生產(chǎn)要素中，(資金)是其他生產(chǎn)要素配置的條件。

7.規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過了資格核查和培訓(xùn)，屬于(分局部項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)

備)的質(zhì)量預(yù)控。

8.所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于(分局部項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)

的質(zhì)量預(yù)控。

9.施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量預(yù)控)。

10.相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于(分局部項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的

質(zhì)量預(yù)控。

11.設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審已經(jīng)完成，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。

12.根據(jù)施工的展開過程，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是(階段性施工平面圖)的要求。

13.對(duì)效勞于全場(chǎng)性全過程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次

合理定位，這是(施工總平面圖)的要求。

14.工程開工前施工組織設(shè)計(jì)的范圍應(yīng)該由(施工合同)來(lái)確定。

15.如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來(lái)界定，那么該施工組

織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在(工程投標(biāo)階段)編寫的。

16.比擬普遍采用的施工質(zhì)量方案文件是(?工程施工組織設(shè)計(jì)?)。

17.施工質(zhì)量的方案預(yù)控，是以(預(yù)防為主)作為指導(dǎo)思想的。

1.施工技術(shù)復(fù)核是指對(duì)用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的(技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本)等的復(fù)查核

實(shí)工作。

2.在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為(投入的施工生產(chǎn)要素

質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格)。

3.在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于(施工生產(chǎn)要素不合格)的范疇。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)專門用來(lái)抄平放線的儀器有(水準(zhǔn)儀)。

5.凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置(技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人)簽名專欄。

6.施工技術(shù)復(fù)核的目的是(保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性)。

7.在自檢工作中，全面自檢的目的是(保證檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格)。

8.施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括(施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)情況)。

9.根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為(綜合檢查)。

10.在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢

查屬于(跟蹤檢查)。

健康平安環(huán)境

1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個(gè)由("籌劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改良")諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)

循環(huán)過程的根底上。

2.建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定建設(shè)工程環(huán)境管理的(經(jīng)濟(jì)性)。

3.職業(yè)健康平安管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來(lái)解決(生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾

病的問題)。

4.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)?職業(yè)健康平安管理體系-標(biāo)準(zhǔn)?的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是(GB/T28001-2001)。

5.環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)(ISO/TC207)推出ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國(guó)將其等同轉(zhuǎn)換為

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T24000)系列標(biāo)準(zhǔn)。

6.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)?職業(yè)健康平安管理體系-標(biāo)準(zhǔn)?中"籌劃"這個(gè)一級(jí)要素包括："對(duì)危險(xiǎn)源辨

識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的籌劃"、"(法規(guī)和其他要求)"、"目標(biāo)"、"職業(yè)健康平安管理方案

"四個(gè)二級(jí)要素。

7.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)?職業(yè)健康平安管理體系-標(biāo)準(zhǔn)?中的一級(jí)要素"檢查和糾正措施"包括："(績(jī)

效測(cè)量和監(jiān)視)"、"事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施"、"記錄和記錄管理"、"審核"

四個(gè)二級(jí)要素。

8.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)?職業(yè)健康平安管理體系-標(biāo)準(zhǔn)?中的(管理評(píng)審)要素是PDCA循環(huán)中"A(處

置)"的環(huán)節(jié)。

9.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)?職業(yè)健康平安管理體系-標(biāo)準(zhǔn)?中的(職業(yè)健康平安管理方案)要素是PDCA

循環(huán)中"P(方案)"的環(huán)節(jié)。

10.建設(shè)工程工程從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用的各個(gè)階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康平安和環(huán)境問

題，說明職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的(持續(xù)性)。

11.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)?環(huán)境管理體系-標(biāo)準(zhǔn)及使用指南?中的一級(jí)要素"實(shí)施與運(yùn)行"中的二級(jí)要

素有(應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng))。

12.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)?環(huán)境管理體系-標(biāo)準(zhǔn)及使用指南?中的一級(jí)要素"規(guī)劃(籌劃)"中的二級(jí)要

素有(法律和其他要求)。

13.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)?環(huán)境管理體系-標(biāo)準(zhǔn)及使用指南?中的(檢查和糾正措施)要素是PDCA循

環(huán)中"C(檢查)"的環(huán)節(jié)。

14.?職業(yè)健康平安管理體系-標(biāo)準(zhǔn)(GB/T28001)?和?環(huán)境管理體系-標(biāo)準(zhǔn)及使用指南

(GB/T24001)?的相同點(diǎn)是(總體框架和運(yùn)行模式)。

15.將職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的

態(tài)度是(支持)。

16.將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系是(企

業(yè)適應(yīng)社會(huì)開展的需要)。

17.質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主

要是為了(降低企業(yè)建立體系的本錢和提高管理效益)。

18.建設(shè)工程的職業(yè)健康平安和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)該由(業(yè)主和承包商)來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施。

19.職業(yè)健康平安的條件和因素可能影響到的工作場(chǎng)所內(nèi)的人員有(員工、臨時(shí)工作人員、合

同方人員、訪問者和其他人員)。

20.以下活動(dòng)中哪些是組織為落實(shí)職業(yè)健康平安方針和環(huán)境方針?biāo)M(jìn)行的工作(建立與管理

體系相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu))。

21.建設(shè)工程工程健康平安與環(huán)境問題需要在工程的以下階段考慮(立項(xiàng)、工程可行性研究、

設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù))。

22.環(huán)境是指(組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在)。

23.環(huán)境管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧?組織的結(jié)構(gòu)、方案

活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源)。

24.建設(shè)工程工程的職業(yè)健康平安管理的目的是(保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與平安)。

25.建設(shè)工程工程環(huán)境管理的目的是(保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)開展與人類的生存環(huán)境相

協(xié)調(diào))。

26.建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的任務(wù)是(為到達(dá)工程的職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的

目的，所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng))。

27.實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康平安和環(huán)境方針，具體包括(14)方面的管理任務(wù)。

28.不同的組織(企業(yè))根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定職業(yè)健康平安方針和環(huán)境方針，并

使該方針能夠得到(實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持)。

29.職業(yè)健康平安管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康平安方針?biāo)璧?組

織結(jié)構(gòu)、籌劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源)。

30.組織為完成實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康平安和環(huán)境方針?biāo)枰墓芾砣蝿?wù)，應(yīng)當(dāng)(提供人員、設(shè)備、資

金和信息資源)。

31.組織根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康平安方針和

環(huán)境方針，并為之(確定工作過程和實(shí)行過程控制)。

合同管理

1.勞務(wù)分包合同中，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險(xiǎn)的是(運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料

和待安裝設(shè)備)。

2.工程分包合同協(xié)議書中分包人應(yīng)向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的(承包

人)的所有義務(wù)。

3.分包人應(yīng)執(zhí)行(承包人)根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。

4.有關(guān)分包人的工作，正確的說法有(分包人應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、

月度工程進(jìn)度方案及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表)。

5.有關(guān)分包合同價(jià)款，正確的選項(xiàng)是(分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)局部?jī)r(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)

系)。

6.分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng)(與工程進(jìn)度款同期支付)。

7.以下關(guān)于分包合同中再分包問題的表述，(分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給

具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè))是錯(cuò)誤的。

8.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，施工組織設(shè)計(jì)由(工程承包人)負(fù)責(zé)編制。

9.勞務(wù)分包合同中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是(完成水、電、熱、電信等施工管線和施工

道路，并滿足完本錢合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供給、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要

求)。

10.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)(承當(dāng)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、

平安事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所造成的損失及各種罰款)。

11.勞務(wù)分包合同中，(工程承包人)負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系。

12.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)承包人(未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自)與

發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。

13.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、平安設(shè)施，

由(工程承包人)負(fù)責(zé)供給。

14.勞務(wù)分包合同中，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命

財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，勞務(wù)分包人(無(wú)需)支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

15.勞務(wù)分包合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是(施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分

包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備)。

16.分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，由(承包人)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

17.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)報(bào)酬計(jì)取方式可采用(固定勞務(wù)報(bào)酬(含管理費(fèi)))。

18.勞務(wù)分包合同中，約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)，其勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)(按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算)。

19.采用固定價(jià)格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整價(jià)格的情況是(法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變

化)。

20.采用按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包人應(yīng)(每天)將勞務(wù)人數(shù)報(bào)工

程承包人。

21.勞務(wù)分包合同中，全部工作完成，經(jīng)(工程承包人)認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承

包人遞交完整的結(jié)算資料。

22.勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后(14)天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。

23.有關(guān)勞務(wù)分包合同，以下表述中正確的選項(xiàng)是(工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后1.4.天內(nèi)向勞務(wù)

分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款)。

24.在?建設(shè)工程施工合同示范文本?(GF-99-0201)中，工程師一詞是指(發(fā)包人指定的履行

合同的代表)。

25.以下不屬于施工合同文件組成的是(投標(biāo)須知)。

26.施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度方案提交工程師，工程師

審查后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度方案本身存在

缺陷，對(duì)此應(yīng)由(承包人)承當(dāng)責(zé)任。

27.工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，其相應(yīng)的費(fèi)用應(yīng)由(檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人承當(dāng);

檢驗(yàn)不合格，由承包人承當(dāng))。

28.發(fā)包人將其按合同約定采購(gòu)的某種材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)與承包人共同清點(diǎn)后由承包人保管。

承包人在使用前抽樣檢驗(yàn)認(rèn)為合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題，由

此造成的承包人費(fèi)用與工期損失，應(yīng)(費(fèi)用由發(fā)包人承當(dāng)，工期可以順延)。

29.有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括(分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程

師與分包工程有關(guān)的指令)。

30.勞務(wù)分包合同中，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由(工程承包人)辦

理或獲得保險(xiǎn)。

31.甲公司取得某建設(shè)工程總承包資格，那么該公司在施工承包合同中一般被稱為(承包人)。

32.施工過程中由于一些意外情況導(dǎo)致暫停施工的，(視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承當(dāng)而確定工期是否

給予順延)。

33.組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底是(發(fā)包人)的責(zé)任。

34.組成施工合同文件的各局部出現(xiàn)不一致時(shí)，一般應(yīng)由(總監(jiān)理工程師)做出解釋。

35.施工合同示范文本中一般不包括的是(補(bǔ)充條款)。

36.我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程施工合同示范文本是(建設(shè)工程施工合同示范文本(GF-99-0201))。

37.在國(guó)際工程合同中，業(yè)主可以選擇某個(gè)單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與(承包

人)簽訂分包合同。

38.乙公司是某建設(shè)工程中的專業(yè)工程施工單位，那么該公司在分包合同中一般被稱為(分包

人)。

39.以下對(duì)總分包合同關(guān)系的描述中，正確的表達(dá)包括(承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相

關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料)。

40.施工承包合同中規(guī)定的臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)

手續(xù)應(yīng)由(發(fā)包人)負(fù)責(zé)辦理。

工程信息管理

1.在國(guó)際上，許多建設(shè)工程工程都專門設(shè)置(信息管理)部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)

行。

2.信息指的是以口頭、書面或電子等方式傳