施工現(xiàn)場(chǎng)管理月檢評(píng)辦法

本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！ ??！精品文檔1【精品word文檔、可以自由編輯！】施工現(xiàn)場(chǎng)管理月檢評(píng)辦法為提高公司在建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平，特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立施工管理月檢評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組， 由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng)、總工程師任副組長(zhǎng)，施工、技術(shù)質(zhì)量和安全管理部門有關(guān)負(fù)責(zé)人任成員，負(fù)責(zé)月度檢評(píng)的實(shí)施。二、檢評(píng)內(nèi)容及程序1、檢評(píng)內(nèi)容：公司承建的所有在施工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全文明施工管理和材料設(shè)備管理，包括項(xiàng)目部對(duì)分包工程等配合施工的總承包管理。2、檢評(píng)程序：施工現(xiàn)場(chǎng)管理月檢評(píng)采取日常檢查和月度集中檢查，參與檢查的人員按檢評(píng)內(nèi)容分塊負(fù)責(zé)。依據(jù)檢查情況，檢查人員應(yīng)對(duì)存在問題的受檢項(xiàng)目下發(fā)缺陷或隱患整改通知單， 由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目上對(duì)口主管人員簽字認(rèn)可。 該通知單一式三份，由檢查人員自存一份，其余兩份分別送公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部。檢查人員依據(jù)整改通知單認(rèn)真填寫《施工現(xiàn)場(chǎng)管理月度檢查評(píng)分表》 。公司將根據(jù)月檢評(píng)所收集到的信息，月度生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行講評(píng)，總結(jié)、推廣先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；必要時(shí)也將對(duì)個(gè)別管理特別差的項(xiàng)目召開反面典型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)， 以警戒落后，敦促其進(jìn)步。三、檢評(píng)內(nèi)容及評(píng)分細(xì)則施工生產(chǎn)管理檢評(píng)內(nèi)容及評(píng)分細(xì)則見附件施工生產(chǎn)管理檢評(píng)內(nèi)容及評(píng)分表；施工質(zhì)量管理檢評(píng)內(nèi)容及評(píng)分細(xì)則見附件施工質(zhì)量管理檢評(píng)內(nèi)容及評(píng)分表；施工技術(shù)管理檢評(píng)內(nèi)容及評(píng)分細(xì)則見附件施工技術(shù)管理檢評(píng)內(nèi)容及評(píng)分表；安全文明施工管理檢評(píng)內(nèi)容及評(píng)分細(xì)則見附件安全環(huán)保文明施工管理檢評(píng)內(nèi)容及評(píng)分表；四、評(píng)分辦法對(duì)項(xiàng)目檢評(píng)實(shí)行綜合得分百分制，各受檢單項(xiàng)滿分均為100分；匯總項(xiàng)目得分時(shí)施工生產(chǎn)管理滿分折算為20分，施工質(zhì)量管理滿分折算為30分，安全文明施工管理滿分折算為30分，施工技術(shù)管理滿分折算為20分。項(xiàng)目部受檢項(xiàng)目所得分平均值，即為該公司本月施工現(xiàn)場(chǎng)管理月檢得分。五、獎(jiǎng)懲辦法1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理月檢評(píng)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行由高及低的名次排列。得分最高并達(dá)到 85分以上的為本月現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)勝單位，得分最低并低于70分的為本月度現(xiàn)場(chǎng)管理落后單位。2、月檢評(píng)被評(píng)為優(yōu)勝單位的項(xiàng)目部， 公司將給予500~1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；月檢評(píng)被評(píng)為落后單位的，公司將給予 500~1000元的處罰。連續(xù)兩次被評(píng)為落后單位的，第二次罰金加倍。3、檢評(píng)中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、嚴(yán)重質(zhì)量安全等問題或嚴(yán)重影響企業(yè)信譽(yù)的行為，可隨時(shí)責(zé)令其停產(chǎn)整頓并相應(yīng)給予1000~2000元的處罰。4、凡有項(xiàng)目被責(zé)令停產(chǎn)整頓、罰款或召開反面典型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的項(xiàng)目部，不得被評(píng)為本月的優(yōu)勝單位。5、凡在工程項(xiàng)目上召開一次先進(jìn)典型現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，公司將給予該項(xiàng)目1000~2000元的獎(jiǎng)勵(lì)；凡在工程項(xiàng)目上召開一次反面典型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，將給予該項(xiàng)目1000~2000元的處罰。附：1、施工生產(chǎn)管理檢評(píng)內(nèi)容及評(píng)分表2、施工質(zhì)量管理檢評(píng)內(nèi)容及評(píng)分表3、施工技術(shù)管理檢評(píng)內(nèi)容及評(píng)分表4、安全環(huán)保文明施工管理檢評(píng)內(nèi)容及評(píng)分表注：四項(xiàng)評(píng)分表的扣分最高底分扣完，不出現(xiàn)負(fù)分值本辦法從2010年7月1日實(shí)施。施工生產(chǎn)管理檢評(píng)內(nèi)容及評(píng)分表項(xiàng)目部年 月檢查內(nèi)容 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)施工組織是否合理，施工人員是施工組織否滿足需要；是否發(fā)生業(yè)主或監(jiān)理單情 況位對(duì)施工組織不滿意現(xiàn)象。工期及計(jì)劃是否發(fā)生工期一拖再拖而嚴(yán)重影響公司信譽(yù)的現(xiàn)象；是否編制現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行有效實(shí)施。內(nèi)部合同內(nèi)部合同是否簽訂，履約中有無發(fā)生嚴(yán)重合同糾紛而影響施工生產(chǎn)的現(xiàn)管理象。工程分包 工程分包合同是否簽訂，手續(xù)是否完管 理 善；是否對(duì)其實(shí)施有效管理與監(jiān)控。合同付款是否按合同約定足額回收工程進(jìn)度款；有無嚴(yán)重拖欠工程款不安排生產(chǎn)情況的現(xiàn)象。項(xiàng)目班子項(xiàng)目管理人員是否經(jīng)公司批準(zhǔn)和報(bào)公司備案；配備人員與實(shí)際是否相管理符。履行過程中是否盡職盡責(zé)，并有總承項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)包意識(shí)；對(duì)內(nèi)對(duì)外的綜合協(xié)調(diào)能力如履行情況何。合 計(jì)

應(yīng)得分 扣減分 實(shí)得分20201010151015100施工質(zhì)量管理檢評(píng)內(nèi)容及評(píng)分表項(xiàng)目部年 月檢查內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分質(zhì)量管理體系不完善，需持證人員無證上崗，每項(xiàng)酌扣3-7分；質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)控制不力，工程質(zhì)量存在明顯缺20管理陷，每項(xiàng)酌扣3-8分；對(duì)分包項(xiàng)目疏于管理，分包項(xiàng)目存在明顯缺陷，每項(xiàng)酌扣1-5分。工程資料不齊全，每項(xiàng)酌扣1-3分；工程資料不真實(shí)或弄虛作假，每項(xiàng)酌扣工程1-4分；工程資料不能與施工進(jìn)度同步，每項(xiàng)酌扣15資料1-4分；工程資料整理混亂，每項(xiàng)酌扣 1-4分。違反強(qiáng)制性條文現(xiàn)象，每發(fā)生一處酌扣強(qiáng)制性條文及 3-9分；驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行 違反施工驗(yàn)收規(guī)范的，每發(fā)生一次酌扣情 況 1-6分；實(shí)測(cè)實(shí)測(cè)實(shí)量分項(xiàng)超出施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的，每發(fā)實(shí)量生一處扣2-5分；1．成型筋、材料使用合理無浪費(fèi)，材料、產(chǎn)品分類存放且符合規(guī)定要求，否則扣2-5分?，F(xiàn)場(chǎng)材料2．無違規(guī)使用材料，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)管理場(chǎng)使用，否則扣3-5分。3．U型卡、扣件不允許現(xiàn)場(chǎng)存放，應(yīng)進(jìn)入庫房，否則扣1-2分。4．標(biāo)識(shí)符合規(guī)定要求，否則扣2-3分。方案不嚴(yán)密，操作不規(guī)范，嚴(yán)重影響觀感觀感質(zhì)量及通質(zhì)量的，每發(fā)生一處酌扣1-5分；病防治措施不得力，監(jiān)控不到位，造成質(zhì)量通病發(fā)生的，每存在一項(xiàng)扣3-5分。合 計(jì)