落實(shí)安全責(zé)任,推動安全發(fā)展心得體會5篇

落實(shí)安全責(zé)任,推動安全發(fā)展心得體會5篇落實(shí)平安責(zé)任,推動平安進(jìn)展心得體會篇1

一例例血的教訓(xùn)擺在我們眼前，更深深的印在我們心里。平安，這關(guān)系到我們每個人的問題，從來都不就應(yīng)被我們遺忘。

但是平安就應(yīng)怎樣搞，用什么方式讓大家來重視，一向是讓我們思考的問題，趙總今年平安工作會議的講話，對我們提出了很多要求，也讓我們熟悉到了平安的重要性，生產(chǎn)要把平安放在第一位，這是毋庸置疑的。但是，平安不是背背文章就能搞上去的，假如上級領(lǐng)導(dǎo)感到的是巨大的壓力，那么我感覺還是心態(tài)有問題，生產(chǎn)的前提就是保證各項(xiàng)平安，包括人身平安，財(cái)產(chǎn)平安，設(shè)備平安，物料平安等等等等。這是很正常的事情，就像吃飯前要洗洗手。從小就被訓(xùn)練吃飯前洗手，到了之后有條件就洗洗，沒條件不想洗就不洗，再之后強(qiáng)制規(guī)定務(wù)必洗，這強(qiáng)制規(guī)定后反而讓人覺得壓力倍增的話，那就是心態(tài)有問題了。趙總對我們的期望越大，你們的壓力就越大，或者你們被罰款了，通報(bào)了。后知后覺了。然后讓我們每個人來全片背誦趙總講話，在我看來，這沒必要，也不會有很好的效果。

假如能透過背誦一篇文章就讓全公司的平安高度上升一個臺階，那么我們也不用花這么大人力物力來大搞特稿平安工作了。心情是能夠理解的，方式是不行取的。假如僅僅是對趙總的個-人-崇-拜到了要背誦他的講話的話，那么魯南的風(fēng)氣也到了必需的氣候了。崇拜能夠，盲目崇拜就算了吧。毛主席的時代已經(jīng)過去，假如還是那種連個標(biāo)點(diǎn)符號錯了都不行的方式，那真是滑天下之大稽了。

平安工作，每天講，每天做，在我的崗位上，每次上罐加水，我都想，是不是違章操作了由于警示牌提示我，要帶面罩，要帶防毒面具，要帶手套。但是這些硬件究竟有幾個面罩我沒見過，面具也不是人人都有。做不到專人專用。手套冬天發(fā)過一次棉布手套，大街上不到2塊錢的貨，吹掃管道接觸了水，燙個半死。然后又凍個半死。接觸物料更別提了。平安要從小事做起，從點(diǎn)滴做起，從微小處做起。假如上次刑杰的事故，不是帶著那么一雙棉布手套，而是一雙正兒八經(jīng)的愛護(hù)手套，那我想也不會有這么嚴(yán)峻的后果。硬件設(shè)施都沒做好，再專心的構(gòu)建軟件也不會有百分百的效果。魯南的福利好，這是眾所周知的，但是，我感覺每年發(fā)那些廣告日歷，完全能夠轉(zhuǎn)成一副能真正對我們的雙手有防護(hù)作用的手套更實(shí)在一點(diǎn)。也更能暖和我們的心。

落實(shí)平安責(zé)任,推動平安進(jìn)展心得體會篇2

平安生產(chǎn)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存進(jìn)展和穩(wěn)定。近年來，從報(bào)紙、電視等新聞媒體報(bào)道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的平安生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次緣由，不難看出一些干部、職工對平安生產(chǎn)、管理存在著熟悉上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力企業(yè)，工程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以平安生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說，其意義更加重要。

管理能出效益，平安亦出效益，平安生產(chǎn)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存進(jìn)展和穩(wěn)定。平安生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。

一是堅(jiān)固樹立以人為本的思想。再先進(jìn)的平安設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去掌握、去修理，其科技含量愈高，對人的素養(yǎng)要求也愈高。因此，平安生產(chǎn)必需以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，平安生產(chǎn)就沒有最基本的保障。提高人的素養(yǎng)，首先是提高思想素養(yǎng)。把公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)建一流電力企業(yè)需要高素養(yǎng)的干部職工隊(duì)伍，保持良好的平安生產(chǎn)局面同樣需要培育過硬的職工隊(duì)伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)實(shí)行多種形式樂觀宣揚(yáng)搞好平安生產(chǎn)的緊迫性、重要性，堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，站在科學(xué)進(jìn)展觀和確保職工生命平安的高度來對待平安工作;除了從思想上提高熟悉，增加責(zé)任感和使命感外，還要不斷增加職工的平安生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證平安的樂觀性。這樣，才能把本單位、本部門的平安生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。對職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常狀況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外，更要加大對非正常狀況下的應(yīng)變力量訓(xùn)練和演練。針對工程施工平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范力量。

二是增加干部的責(zé)任感和危機(jī)意識。實(shí)踐證明：平安好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部熟悉上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機(jī)制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等方法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生平安問題的，要有相應(yīng)的懲罰制度，以此增加干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓平安”到“我要抓平安”的轉(zhuǎn)變。

三是樂觀探究平安管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新平安管理模式。依據(jù)工程平安生產(chǎn)形勢和實(shí)際，各項(xiàng)管理方式、手段也要依據(jù)實(shí)際狀況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效方法。首先要夯實(shí)平安基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證平安生產(chǎn)的體制與機(jī)制;其次要堅(jiān)持逐級負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí);另外還要提高熟悉，正確對待平安天數(shù)。平安天數(shù)是衡量一個單位平安形勢的一個因素，平安天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

四是堅(jiān)持平安生產(chǎn)、文明施工“八到位”。即：平安生產(chǎn)熟悉到位、平安措施到位、平安生產(chǎn)技術(shù)交底到位、平安生產(chǎn)職責(zé)到位、平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)到位、平安生產(chǎn)管理人員到位、平安生產(chǎn)資金到位、平安生產(chǎn)檢查、整改、落實(shí)到位。

平安管理是一項(xiàng)長期的、簡單的系統(tǒng)工程，需要各不斷探究、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工平安、操作性強(qiáng)的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的平安生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司平安生產(chǎn)長周期做出新的貢獻(xiàn)。

落實(shí)平安責(zé)任,推動平安進(jìn)展心得體會篇3

今年平安生產(chǎn)月主題是：x。平安，是一個永恒的話題。對于我們現(xiàn)場管理人員來說，必需要在工作中學(xué)法、懂法、用法，用法治的精神管平安，要做到不違章指揮，不冒險蠻干。

在平安月，公司組織觀看平安警示訓(xùn)練片：《生命不能重來》和《依法治安的法律重器》，警示訓(xùn)練片列舉了發(fā)生在各個地方的真人真事和各種典型事例，讓我看到事故帶給事故傷亡者及其家庭不幸的同時，我也感到無比憐憫與圓滿。心情沉痛之余，想到這些事故假如不發(fā)生的話，原本幸福的家庭是多么的歡樂。在觀看警示訓(xùn)練片后，再結(jié)合自身這幾個月借調(diào)平安管理部工作的實(shí)際狀況，對平安的熟悉和現(xiàn)場的平安管理，有了一些新的感受。

現(xiàn)場管理人員，如何管平安?我認(rèn)為有以下三點(diǎn)：

一是要懂施工措施，懂工藝流程，懂操作規(guī)程?，F(xiàn)場平安管理是比較簡單的，那么如何在現(xiàn)場抓住平安管理的重點(diǎn)?那就要求現(xiàn)場管理人員要樹立管生產(chǎn)必需管平安的思想，并且要懂措施、工藝、規(guī)程，才能在現(xiàn)場管理中，抓住重點(diǎn)，有的放矢，而不是盲目管理，不僅起不到平安管理的目的，還耽擱生產(chǎn)。

二是要沉下去，深化現(xiàn)場。管理管理，管理的對象在哪，管理人員就應(yīng)當(dāng)在哪?，F(xiàn)場管理人員，對于平安管理必需要深化現(xiàn)場，去現(xiàn)場走一走，看是否有坑洞、高空墜物，去摸一摸各種維護(hù)，看是否堅(jiān)固，去看一看電纜，是否有破皮漏電，不深化現(xiàn)場，管的都是虛的平安，是不切實(shí)際的。

三是要學(xué)法懂法用法。今年平安生產(chǎn)月的主題是加強(qiáng)平安法治，保障平安生產(chǎn)，這就要求我們現(xiàn)場管理人員不僅要懂現(xiàn)場管理學(xué)問，懂平安管理學(xué)問，更要懂“法”，要依法進(jìn)行現(xiàn)場管理，要好好學(xué)習(xí)各種平安法律法規(guī)，用法律這武器來約束自己的管理行為。

事故猛于虎，每次事故的發(fā)生都造成重大的負(fù)面影響，很多企業(yè)和員工更為此付出了慘痛的代價，甚至有人失去珍貴的生命。平安是企業(yè)進(jìn)展永恒的主題，更是企業(yè)進(jìn)展之根本，企業(yè)進(jìn)展之命脈，沒有平安就談不上企業(yè)的穩(wěn)定、進(jìn)展，沒有平安就談不上職工的幸福生活。但就是在這樣的背景下，由于個別人不留意平安，不講平安，不懂平安，思想意識淡薄，把我們的操作規(guī)程、平安規(guī)程作為擺設(shè)，員工在崗位上冒險蠻干，管理人員違章指揮，對平安事故隱患視而不見，總是認(rèn)為事故距自己很遠(yuǎn)，種種行為和作法使平安生產(chǎn)這句話成為一句空話，各種事故時有發(fā)生。

落實(shí)平安責(zé)任,推動平安進(jìn)展心得體會篇4

平安——生命永恒的旗幟，今年的“平安生產(chǎn)月”的主題為“落實(shí)平安責(zé)任，推動平安進(jìn)展”。長期以來，國家三令五申地強(qiáng)調(diào)平安工作的重要性，并出臺了一系列政策、法律法規(guī)，還把每年的六月定為“全國平安生產(chǎn)月”，今年又定為“平安年”。在“平安生產(chǎn)月”中，開展一系列的平安生產(chǎn)活動并大張旗鼓地進(jìn)行宣揚(yáng)，目的就是推動各項(xiàng)平安防范措施的落實(shí)，以活動促工作，以月促年。

對我們化工企業(yè)來說，平安生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，抓平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，絲毫不能忽視?？梢哉f，平安是生產(chǎn)的保證，平安是鞏固企業(yè)的基石，是進(jìn)展企業(yè)的根本，是企業(yè)效益的保障，平安是一切工作的重中之重。唯有平安生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，企業(yè)才能去爭取更好的成果，我們每一個人員自踏入企業(yè)大門的那一刻起，就開頭接受平安訓(xùn)練，“平安第一，預(yù)防為主”，我們牢記在心。當(dāng)我們看到綿長的高壓線、轟鳴的機(jī)器設(shè)備、縱橫的交叉線及管道……腦海中就要時刻長鳴“平安”的警鐘，常敲“平安”的警鐘，做到“平安”一詞入眼、入耳、入腦、入心。平安是開展一切工作的前提，確保平安生產(chǎn)是一項(xiàng)長期不懈艱苦的工作，平安工作我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，因此，我們要從思想深處來增加平安意識，深刻理解平安的重要性，全員、全過程、全方位的抓好平安生產(chǎn)工作。

平安工作，貴在堅(jiān)持，難在堅(jiān)持，成在堅(jiān)持，不怕千日緊，就怕一時松。保證一時一刻的平安并不難，難的是平安生產(chǎn)的長治久安。平安工作不是搞搞活動，抓一陣，松一陣，而是長期不懈的抓。

“平安”是一個年年講，月月講，每天講，常講常新，永不過時的話題，由于只有在保證平安的前提下，我們才可以盡情揮灑生命的精彩;由于有了平安，我們的企業(yè)才能蒸蒸日上;有了平安，我們才能高興奮興上班來，平平安安回家去，讓每個幸福的家庭更加幸福，讓我們的企業(yè)更加紅火。

落實(shí)平安責(zé)任,推動平安進(jìn)展心得體會篇5

在企業(yè)平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)中，人們通常把管理者對員工提出平安規(guī)范要求稱之為“要我平安”，而把員工的自覺平安行為稱之為“我要平安”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且平安實(shí)現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?！耙移桨病?，是從客體動身，由外因發(fā)出平安生產(chǎn)約束掌握信息，作用于平安生產(chǎn)行為的主題，最終達(dá)到生產(chǎn)平安;“我要平安”則是從主體動身，由內(nèi)因產(chǎn)生平安生產(chǎn)的動機(jī)，主觀能動地實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。從管理角度來說，“要我平安”和“我要平安”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，“要我平安”是外因，是動力;“我要平安”是內(nèi)因，是依據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，從不同方面對實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)起到推動或打算作用。

如何實(shí)現(xiàn)從“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變呢?筆者工作在電力建設(shè)企業(yè)，立足于生產(chǎn)第一線，對于平安是永恒的主題，平安是生產(chǎn)的保障，有了平安才有效益，有著深刻的熟悉和體會。

首先、著眼人的平安心理進(jìn)行平安訓(xùn)練

平安心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的平安需要與平安意識。主要包括：勞動生產(chǎn)中的平安心理、職業(yè)平安心理、平安管理過程中的平安群體心理、平安組織心理等。通過對平安生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高平安訓(xùn)練的質(zhì)量，產(chǎn)生平安訓(xùn)練的心理效應(yīng)，達(dá)到抓住人心、震撼人心、深化人心的效果。因此，平安訓(xùn)練應(yīng)抓住以下三個重點(diǎn)：一是利用平安心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對新員工進(jìn)廠后的平安訓(xùn)練，以先入為主的第一印象給新員工打下平安生產(chǎn)烙印。二是利用平安心理的近因效應(yīng)，以本單位的典型平安案例對員工進(jìn)行平安訓(xùn)練，用活生生的事實(shí)影響員工、激勵員工。三是利用平安心理的示意效應(yīng)，運(yùn)用含蓄的、間接的方法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練。不管采納哪種訓(xùn)練方法，只要親密聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持從人的平安心理動身，牢牢抓住人的平安心理傾向，抓住不同時期人的平安心理狀態(tài)，抓住不同類型人的平安心理活動，進(jìn)行因時而異、因人而異的平安訓(xùn)練，就會使訓(xùn)練和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我平安愛護(hù)意識，使員工產(chǎn)生“我要平安”的劇烈傾向。

其次、把握人的平安行為貫徹平安制度

平安行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中愛護(hù)自身和愛護(hù)設(shè)備、機(jī)器等物質(zhì)的一切動作。在我們電力建設(shè)行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，平安行為不僅是個體自我愛護(hù)行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的平安防范系統(tǒng)，離不開個人的自我平安愛護(hù)，這就需要有一套能夠把個人平安與總體平安親密聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的平安行為。這套制度要站在平安行為者的角度來編制和操作，由平安行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要平安”的行為。就我們公司整體來說，由于企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)連接作業(yè)的特點(diǎn)，所以就應(yīng)當(dāng)從各自的實(shí)際動身，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的平安行為，建立和健全個人自我平安愛護(hù)制度。主要是：員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接;有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作;有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守平安規(guī)章制度，自覺地進(jìn)行平安愛護(hù)。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章;最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，平安之傘，就能夠站在平安生產(chǎn)的主題地位上，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

第三、針對人的事項(xiàng)障礙綻開平安活動

平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)中的思想障礙是影響員工“要我平安”的重要問題，是各種擔(dān)心全因素中的主要因素。在抓平安生產(chǎn)的過程中發(fā)覺，一般狀況下，員工都會為滿意自己的平安需要而實(shí)行自我愛護(hù)措施，遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人則可能由于存在某些思想障礙，不僅遺忘了“我要平安”，而且做不到“要