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文檔簡介
建筑會(huì)議紀(jì)要范文建筑會(huì)議紀(jì)要1
組織單位:xxxx建筑工程有限公司
會(huì)議時(shí)間:xxxx年xx月xx日上午xx:xx
會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室
參與單位參與人員
公司、各項(xiàng)目部部門xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等。
主持人:xxx
記錄人:xxx
xxxx年xx月xx日下午,xxx邀請(qǐng)上述項(xiàng)目工程技術(shù)人員,對(duì)xx安置房x#棟工程進(jìn)行了開年后的交底工作。
會(huì)議內(nèi)容
技術(shù)負(fù)責(zé)人xxx發(fā)言:
辭舊迎新,xx安置房x#棟工程平安順當(dāng)?shù)亩冗^了xxxx年,現(xiàn)迎接新的xxxx年,盼望大家共同努力,再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的方案:
一、因公司項(xiàng)目增多,現(xiàn)增加一個(gè)主施工員(xxx)、材料選購員(xxx),主施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目上全部的質(zhì)量、平安及班組之間的協(xié)調(diào)及協(xié)作工作,現(xiàn)場全部的施工員、平安員、各班組必需聽從主施工員指揮;材料選購部門由周建安為主,xxx、xxx協(xié)作、幫助周建安工作,全部材料選購,如:款待費(fèi)、煙酒等均由材料部門選購,詳細(xì)流程詳見流程表??傮w負(fù)責(zé)由xxx負(fù)責(zé)。
二、施工方案:
(詳見附件)
三、加強(qiáng)項(xiàng)目與班組的溝通,對(duì)各班組進(jìn)行摸底調(diào)查,做好每天工作量的統(tǒng)計(jì)工作;加強(qiáng)過程管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度,按時(shí)參與例會(huì),杜絕無故缺席行為。
四、發(fā)揚(yáng)克己奉公精神,大力提倡奉獻(xiàn)精神,項(xiàng)目部人員需按時(shí)上下班,如外出有事,需向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,如遇節(jié)假日項(xiàng)目正常施工,項(xiàng)目部不予放假。
施工員xxx發(fā)言:
一、上述施工方案與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;
二、腳手架部分有松動(dòng)現(xiàn)象的,進(jìn)行加固處理;
三、班組人員請(qǐng)盡快上齊。
xxx發(fā)言:
進(jìn)度方案與班組認(rèn)同后執(zhí)行。
xxx發(fā)言:
一、設(shè)備的升節(jié)、保養(yǎng)及修理;
二、腳手架需以墊層方式加固;
三、完善臨邊防護(hù)。
xxx發(fā)言:
一、材料選購需xxx、xxx協(xié)作;
二、嚴(yán)格按選購制度執(zhí)行。
備注:以上內(nèi)容參會(huì)人員無疑議!
建筑會(huì)議紀(jì)要2
xxxx年xx月xx日上午,許總在公司會(huì)議室先后主持召開了公司全體人員會(huì)議標(biāo)段經(jīng)理睬議。在公司全體人員會(huì)議上,許總對(duì)前一段工作做了小結(jié),對(duì)技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位、檢查不仔細(xì)、工程部沒有準(zhǔn)時(shí)組織上報(bào)進(jìn)出物料路線進(jìn)行了批判。會(huì)上許總、崔總對(duì)公司各部室、各標(biāo)段下一步工作重點(diǎn)做了具體部署?,F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、對(duì)技術(shù)部、工程部存在問題提出批判
1、公司多次強(qiáng)調(diào)、重點(diǎn)支配各標(biāo)段資料整理工作,技術(shù)部對(duì)這項(xiàng)工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力,造成此項(xiàng)工作不落實(shí)。
2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時(shí)沒有腳踏實(shí)地,對(duì)工地檢查多,但沒有吃透圖紙,沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題:①對(duì)各標(biāo)段檢查井沒有按圖施工未能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺;②對(duì)三標(biāo)段擋土墻存在平安隱患,沒有提前發(fā)覺、提前指導(dǎo)實(shí)行防護(hù)措施,導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾?、電線桿斷裂,居民停水、停電。耽擱工期并造成財(cái)產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn),提前發(fā)覺平安隱患,根據(jù)設(shè)計(jì)部門給出的方案提前實(shí)行平安防護(hù)措施。
3、工程部沒按指揮部要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各標(biāo)段物料進(jìn)出路線、時(shí)間、車牌號(hào),指揮部賜予了通報(bào)批判。針對(duì)工期緊、任務(wù)重,同時(shí)趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時(shí)期,要求工程部嚴(yán)格督促各標(biāo)段執(zhí)行進(jìn)出料提前報(bào)告程序,消失拋灑準(zhǔn)時(shí)清理,違者責(zé)任自負(fù)。
二、要求各部室重點(diǎn)落實(shí)以下工作
1、以工程部為主、辦公室?guī)椭唧w統(tǒng)計(jì)各標(biāo)段完成工程量,將精確?????進(jìn)度表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起,技術(shù)部集中精力抓資料完善,請(qǐng)五建專業(yè)人士指導(dǎo),召集各標(biāo)段經(jīng)理與資料員完善資料并審查資料的'合理性、真實(shí)性,星期三前將七個(gè)標(biāo)段資料整理好報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
3、x總負(fù)責(zé)將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證,價(jià)格要合理,各標(biāo)段要統(tǒng)一。
4、技術(shù)部、工程部要確保指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對(duì)工程的現(xiàn)場檢查,檢查要腳踏實(shí)地、不能走馬觀花。重點(diǎn)是督查各標(biāo)段按圖施工,對(duì)不按圖施工的標(biāo)段,要求其返工整改;對(duì)整改不到位的標(biāo)段準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行進(jìn)一步措施。對(duì)危急標(biāo)段加強(qiáng)施工指導(dǎo),對(duì)平安隱患按設(shè)計(jì)部門方案提前實(shí)行防護(hù)措施,超出設(shè)計(jì)范圍以文字報(bào)告指揮部,請(qǐng)指揮部確定。確保人員、機(jī)械與居民平安,杜絕三標(biāo)類似事故的重演。
5、工程部對(duì)影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度:三標(biāo)三戶危房居民阻擋施工,四標(biāo)煤場處待拆遷,六標(biāo)xx賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進(jìn)出物料,七標(biāo)xx河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快賜予解決。
6、工程部負(fù)責(zé)將三標(biāo)搶險(xiǎn)工程按評(píng)審中心要求完善資料。
7、辦公室負(fù)責(zé)與指揮部對(duì)接參與例會(huì)時(shí)間并通知相關(guān)參會(huì)人員,各部門按辦公室通知要求參與例會(huì)。
8、以技術(shù)部為主、辦公室?guī)椭罁?jù)xx前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素,寫出報(bào)告以文件形式報(bào)指揮部協(xié)調(diào)處理,爭取早匯總、早反映、早解決。
9、技術(shù)部抓緊落實(shí)設(shè)計(jì)院變更,督促一、二標(biāo)按正式變更意見組織施工。
三、許總對(duì)各標(biāo)段經(jīng)理近期重點(diǎn)工作做了支配
許總緊接著召開了各標(biāo)段經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人會(huì)議,會(huì)議上逐一核實(shí)了各標(biāo)段工程進(jìn)度,傳達(dá)了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號(hào)全程貫穿的指示。要求各標(biāo)段重點(diǎn)做好以下工作:
1、在技術(shù)部指導(dǎo)下,支配資料員三天內(nèi)完成資料整理。
2、各標(biāo)段吸取三標(biāo)段事故教訓(xùn),對(duì)于危急標(biāo)段、特別標(biāo)段施工,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)院方案實(shí)行愛護(hù)措施,不實(shí)行措施消失事故各標(biāo)段自己負(fù)責(zé)賠償損失。
3、各標(biāo)段要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確?!保捍_保工程質(zhì)量,確保工程進(jìn)度,確保人員、機(jī)械、沿途群眾平安。要圍繞市指揮部xx月xx號(hào)全程貫穿新申河污水管道的要求,加大施工力度,增加人員、機(jī)械,增加工作面。工作實(shí)行倒計(jì)時(shí),工程部負(fù)責(zé)、辦公室?guī)椭?,每天上?bào)工程進(jìn)度,確保此項(xiàng)工作落實(shí)到位。
4、嚴(yán)
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