HRBP是這樣煉成的之進(jìn)階三本套裝

HRBP是這樣煉成的之進(jìn)階三本套裝讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖套裝路作者時間在實踐中資料能力業(yè)務(wù)管理組織人才團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略價值效益提升落地企業(yè)員工本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要一位資深HR轉(zhuǎn)型做HRBP，苦于沒有良師指導(dǎo)，在書籍、網(wǎng)絡(luò)上找來的資料也無法使用，只好依靠自己在實踐中摸索出一條路來，本書就是作者在轉(zhuǎn)型HRBP兩年時間里的親身經(jīng)歷與總結(jié)。讀書筆記讀書筆記挺適合入門的盆友們，讀起來比較輕松，結(jié)合工作經(jīng)驗會感慨比較接地氣的。?做自己最擅長的事，對統(tǒng)帥來說，正確而準(zhǔn)確的眼力比詭計更為重要、更為有用。偏淺顯，很多問題都是蜻蜓點水，但從360度闡釋了bp的全指責(zé)，一些事例和思路比較與時俱進(jìn)，值得三星。工具是好工具，方法是好方法，但是真有HR仿照書里說的這么做，一年起碼得下臺3個HRD????。從菜鳥到中階再到HRD的成長歷程，確實給人力資源從業(yè)者們很多的啟發(fā)。本書前2本可以打80分，適合初中級做hrbp人員學(xué)習(xí)和思考借鑒。如果人才從事的工作復(fù)雜程度很高，該人員離開對業(yè)務(wù)的影響很大，很難找到替代的人選，那么就可以考慮為關(guān)鍵人才。如果我們獲取這類人才的成本非常高，那么留住這類人才是最佳選擇。第一部，看完想起了剛剛當(dāng)BP的歲月，想起了初心第二部，有點對點的個性化人力資源解決方案，有對業(yè)務(wù)的管理賦能，在如何溝通推動的這個層面，書中給了一些實用的說法跟思路，值得學(xué)習(xí)第三部，提出了對人力資源規(guī)劃跟預(yù)算擬定的一些關(guān)鍵指標(biāo)，具體的落地方案相較第二部少了，但是卻站在更高的格局上對項目組織進(jìn)行了深入的思考，有深厚的管理哲學(xué)底蘊(yùn)。精彩摘錄精彩摘錄一是幫助組織建立管理機(jī)制，這種管理機(jī)制要有利于提升經(jīng)營和管理效率，也就是說這種管理機(jī)制需要具有提升績效管理的能力；二是要把關(guān)鍵人才識別出來并管理起來，對他們進(jìn)行有效的激勵；三是要幫助事業(yè)部提升團(tuán)隊士氣和改善組織氛圍。不僅要知道總體的人才分布數(shù)量與結(jié)構(gòu)、各部門的人員數(shù)量與質(zhì)量狀況、有哪些人員空缺需求、這些空缺的輕重緩急程度如何，還要知道各部門有哪些關(guān)鍵干部與核心員工，這些人才應(yīng)該怎么去發(fā)展和激勵，另外，有哪些員工績效不佳，需要考慮采用培訓(xùn)賦能提升其勝任能力，或者通過內(nèi)部調(diào)配等換到更合適的崗位上，或者進(jìn)行人員末位淘汰……HRBP腦中的人才地圖，應(yīng)該是深層次的、動態(tài)的、有前瞻性的。常規(guī)性工作：組織調(diào)整、人力資源預(yù)算、績效合同書的簽訂、績效考核、調(diào)薪、干部考察與調(diào)整、員工職級與薪酬調(diào)整、任職資格認(rèn)證、校園招聘。增值性工作：組織診斷與管理優(yōu)化、員工滿意度調(diào)查、核心員工識別與激勵、領(lǐng)導(dǎo)力提升項目、人才梯隊建設(shè)項目（包括對后備干部的例行審視）、員工溝通與組織氛圍改進(jìn)、基層管理者的HR管理（手冊與培訓(xùn)）、業(yè)界競爭分析。HRBP要看得比較寬廣，比如外部商業(yè)環(huán)境的變化、公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略訴求、公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)目標(biāo)與一線實際業(yè)務(wù)需要、行業(yè)人才市場狀況、競爭對手的組織與人才動態(tài)、標(biāo)桿企業(yè)的最佳實踐等，從而對自身企業(yè)所在的市場格局進(jìn)行定位，對自身企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)的人力資源工作差距進(jìn)行分析，從而思考內(nèi)部的人力資源工作的方向、舉措。目錄分析序言HRBP的非凡之路第一章菜鳥起步第二章調(diào)整好飛翔的姿勢第三章與業(yè)務(wù)跳好“雙人舞”HRBP是這樣煉成的之“菜鳥起飛”第四章HRBP的核心“武器”第五章HRBP的素質(zhì)與能力第六章HRBP的知識技能第七章HRBP對自身HR團(tuán)隊的管理第八章HRBP內(nèi)心修煉12345HRBP是這樣煉成的之“菜鳥起飛”導(dǎo)讀前言新征程、新超越、新夢想第一章踏上新征程第二章HRBP要為戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)HRBP是這樣煉成的之中級修煉第三章塑造與提升組織能力第四章幫助組織提升績效第五章做好人員規(guī)模的管控第六章為業(yè)務(wù)做好排兵布陣第七章輔導(dǎo)新員工上崗12345HRBP是這樣煉成的之中級修煉第八章提升在崗員工的績效第十章輔導(dǎo)干部上崗，提升干部管理能力第九章助力員工的能力提升HRBP是這樣煉成的之中級修煉第十一章發(fā)展與提升組織領(lǐng)導(dǎo)力第十二章做好人才的保留與激勵第十三章提升士氣，激活隊伍第十四章HRBP如何呈現(xiàn)自身價值第十五章HRBP自我提升，永無止境12345HRBP是這樣煉成的之中級修煉導(dǎo)讀前言登高望遠(yuǎn)，那一片新海一、整個HR團(tuán)隊就是公司業(yè)務(wù)的BP團(tuán)隊二、抓好組織管理，就是抓好戰(zhàn)略落地的“牛鼻子”HRBP高級修煉：世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)實踐筆記三、人才規(guī)劃先行，定好人才之船的航向四、提供高質(zhì)量的人才，成為企業(yè)發(fā)展引擎五、激發(fā)人才內(nèi)在熱情，給企業(yè)注入生命力六、持續(xù)輔導(dǎo)好管理者，HRBP責(zé)無旁貸HRBP高級修煉：世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)實踐筆記七、提升企業(yè)經(jīng)營效益，推動戰(zhàn)略落地八、重塑組織能力，支撐業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展九、做好HR運營管理，向運營要效益十、HR如何在變革中發(fā)揮作用十一、HRBP的高級能力修煉（一）12345HRBP高級修煉：世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)實踐筆記十二、HRBP的高級能力修煉（二）十三、HRBP如何給業(yè)務(wù)創(chuàng)造更大的價值十