湖南大學(xué)畢業(yè)論文模板

-.z.HUNANUNIVERSITY畢業(yè)論文論文題目：學(xué)生：學(xué)生**：專業(yè)班級(jí)：年月日-.z.畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明本人重聲明：所呈交的論文是本人在老師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。學(xué)生簽名： 日期：年月日畢業(yè)論文使用授權(quán)書本畢業(yè)論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學(xué)可以將本論文的全部或部分容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本論文。本論文屬于1、，在年解密后適用本授權(quán)書。2、不√。（請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框打"√”）學(xué)生簽名： 日期：年月日指導(dǎo)教師簽名： 日期：年月日關(guān)于在信息化背景下會(huì)計(jì)職能的發(fā)展與演變摘要隨著信息化時(shí)代的不斷深入和發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)職能正在悄無聲息的發(fā)生著變化，會(huì)計(jì)的基本職能反映和控制，未來可能向提供方案和引導(dǎo)決策發(fā)生改變。隨著國信息化水平的迅速提升，企業(yè)和個(gè)人都越會(huì)意識(shí)到信息的重要性，但信息的不對(duì)稱和特殊性也在當(dāng)前國情下顯得尤為突出，時(shí)代變遷，80后，90后甚至00后成為社會(huì)中流砥柱，信息化的重要性和矛盾性就會(huì)凸顯，云計(jì)算、云儲(chǔ)存的推廣，新興APP的應(yīng)用，ERP的普及和經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變等一系列信息化產(chǎn)生的影響，將直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)行業(yè)職能的演變，會(huì)計(jì)的核算職能可預(yù)見的愈發(fā)減弱，控制職能越發(fā)加強(qiáng)，最終形成企業(yè)以價(jià)值形式形成的信息源，為企業(yè)提供合理的目標(biāo)和建議。本文闡述信息化背景和會(huì)計(jì)職能的演變和發(fā)展過程，對(duì)未來會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展和變化做出淺析，以此探討會(huì)計(jì)行業(yè)在企業(yè)中的角色和作用。關(guān)鍵詞：信息化；會(huì)計(jì)職能；未來；發(fā)展；角色AboutunderthebackgroundofinformatizationdevelopmentandevolutionofaccountingfunctionsAbstractAlongwiththedeepeninganddevelopmentofinformationera,thetraditionalenterpriseaccountingfunctionsarequietlychanging,reflecttheprimaryfunctionofaccountingandcontrol,toprovidesolutionsandguidefuturedecisionstochange.Withtherapidascension,informationlevelofdomesticenterprisesandindividualsaremoreawareoftheimportanceofinformation,butinformationasymmetryandparticularityunderthecurrentsituationisparticularlyoutstanding,timeschange,after80,90,00evenafterbeingamainstayinsocialinformatizationandcontradictionwillhighlighttheimportanceofcloudputing,cloudstorage,theapplicationofthenewAPP,thepopularityofERPandthechangeofmanagementconceptandaseriesoftheimpactofinformationtechnology,willdirectlyleadtotheevolutionofthefunctionsofaccounting,accountingaccountingfunctionforeseeableincreasinglyweakened,controlfunctionsincreasinglystrengthened,finallyformstheenterpriseintheformofvalueformationofthesource,providereasonablegoalandSuggestionsfortheenterprise.Thisarticlee*poundstheinformationizationbackgroundandtheevolutionoftheaccountingfunctionanddevelopmentprocess,toanalyzethedevelopmentandchangeofaccountingindustryinthefuture,toe*ploretheroleofaccountinginsocietyandfunction.KeyWords:informatization;accountingfunctions;future;role目錄TOC\o"1-2"\u畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明I摘要IIAbstractIII緒論1（一）選題背景及意義1（二）文獻(xiàn)綜述1（三）研究方法21.文獻(xiàn)研究法22.調(diào)查法23.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法2一、加強(qiáng)班組成本管理的要點(diǎn)3（一）明確成本管理責(zé)任3（二）分解企業(yè)成本管理指標(biāo)3（三）注重成本的控制和核算4（四）班組成本業(yè)績考核4二、加強(qiáng)班組成本管理的重要性5（一）有利于更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益5（二）有利于提高企業(yè)整體成本管理水平5（三）有利于實(shí)現(xiàn)成本管理責(zé)任制的清晰化6三、加強(qiáng)班組成本管理的措施7（一）形成實(shí)效化的成本管理71.抓住管理重點(diǎn)72.開展實(shí)效活動(dòng)73.制定班組成本管理工作計(jì)劃，做好"四化”84.細(xì)化流程確保有效85.規(guī)程序加強(qiáng)控制9（二）構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制91.激發(fā)班組成員工作熱情92.完善班組成本責(zé)任制度10（三）強(qiáng)化班組的成本管理意識(shí)101.強(qiáng)化成本管理的節(jié)約意識(shí)102.強(qiáng)化全員的成本控制意識(shí)11（四）注重班組成本分析核算控制111.成本核算的細(xì)致分析112.注重班組成本分析的流程123.注重成本的核算12結(jié)論13注釋14參考文獻(xiàn)15致16附錄17-.z.緒論（一）選題背景及意義會(huì)計(jì)職能是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的核心部分的具體體現(xiàn)，如何定義會(huì)計(jì)職能決定會(huì)計(jì)在企業(yè)中的位置和其扮演的角色。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，信息化的技術(shù)及設(shè)備的推廣，會(huì)計(jì)的職能也在不斷發(fā)生改變和演化。在企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策中，會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中起到不可或缺的作用，而會(huì)計(jì)職能是會(huì)計(jì)實(shí)際工作的直接載體。所以，進(jìn)一步探討和研究會(huì)計(jì)職能的變化與發(fā)展，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)和整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)有著重要作用，并可以指導(dǎo)和轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維。在當(dāng)前不斷發(fā)展的信息化過程中，合理利用和分配資源，達(dá)到行業(yè)甚至企業(yè)的效益最大化，合理分配人工，為企業(yè)解決實(shí)際問題提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。本文旨在論述會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變環(huán)境及可能的過程，未來可能出現(xiàn)的會(huì)計(jì)職能和經(jīng)濟(jì)行為模式提供了參考基礎(chǔ)。（二）文獻(xiàn)綜述本次研究查閱了眾多的文獻(xiàn)資料，首先對(duì)企業(yè)成本的整體管理對(duì)策進(jìn)行了文獻(xiàn)研究，查閱了2011年高寶山和樹剛的著作《關(guān)于成本控制方法的應(yīng)用研究》，文章指出：我國市場(chǎng)競爭日益激烈,為了抵消價(jià)格下降所形成的不利影響,企業(yè)需要降低成本。針對(duì)這一情況,本文首先闡述了產(chǎn)品成本核算的三種基本方法,同時(shí)又對(duì)我國企業(yè)產(chǎn)品成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并針對(duì)企業(yè)目前現(xiàn)狀提出了一些成本控制的相應(yīng)措施。還查閱了2010年書芳的著作《淺議中小企業(yè)的成本管理》文章指出：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量,對(duì)國民經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。分析目前我國中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題,闡述成本核算的基本原則和方法,重朔成本管理理念,推廣成本管理方法,對(duì)降低中小企業(yè)產(chǎn)品成本,增強(qiáng)中小企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實(shí)意義。然后，針對(duì)企業(yè)班組成本的管理控制進(jìn)行了有針對(duì)性地研究，查閱了2010年申劍的文章《加強(qiáng)班組建設(shè)推動(dòng)企業(yè)和諧健康發(fā)展》文章指出：班組是企業(yè)的最小組成單元,在一個(gè)班組中,可以形成有利于企業(yè)發(fā)展的重要氛圍和思想,也可因?yàn)?些具體問題的落實(shí)不到位而使其不能按時(shí)完成任務(wù),由此導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)不能正常運(yùn)行及完成季度年度計(jì)劃。因此,重視班組的和諧構(gòu)建非常重要,也是企業(yè)發(fā)展的大計(jì)所在。還有2010年何學(xué)銀的著作《班組在企業(yè)成本管理中的作用》文章指出：班組是企業(yè)中最小的"細(xì)胞",是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基層單位。因此,開展好班組成本核算,是調(diào)動(dòng)班組積極性,充分發(fā)揮職工當(dāng)家理財(cái)?shù)闹魅宋叹?緊密圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,降低消耗,減少支出,增加效益的重要管理手段,必將在企業(yè)降成本增效工作中顯示其突出的作用。還有2010年高艷的著作《班組核算:實(shí)現(xiàn)成本控制的動(dòng)態(tài)管理——以油田采油廠班組核算模式為例》文章指出：班組成本核算是以班組為單位,對(duì)生產(chǎn)中的消耗和成本、投入與產(chǎn)出、班組的經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人勞動(dòng)成果進(jìn)行考核計(jì)算,從而最大限度的降低生產(chǎn)成本、費(fèi)用,達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，當(dāng)前直接生產(chǎn)過程中成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制是成本管理的重要對(duì)策。（三）研究方法1.文獻(xiàn)研究法文獻(xiàn)研究法主要指搜集、鑒別、整理文獻(xiàn)，并通過對(duì)文獻(xiàn)的研究，形成對(duì)事實(shí)科學(xué)認(rèn)識(shí)的方法。通過查閱關(guān)于"企業(yè)會(huì)計(jì)、信息化”等方面的文獻(xiàn)，了解研究了企業(yè)班組成本管理改革及進(jìn)展問題，并以實(shí)際的管理方法作為研究的切入點(diǎn)，為企業(yè)的成本控制提供新的企業(yè)管理改革思路。2.調(diào)查法調(diào)查法是有計(jì)劃、有目的、有系統(tǒng)地去了解一些實(shí)際情況，借以發(fā)現(xiàn)存在的問題，探索一定規(guī)律而采取的研究方法。本文主要采用了企業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查方法，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)職能行使的具體情況進(jìn)行了實(shí)踐調(diào)查，從問題中發(fā)現(xiàn)解決對(duì)策和方向。一、加強(qiáng)班組成本管理的要點(diǎn)（一）明確成本管理責(zé)任班組成本管理的要點(diǎn)首先就是要建立成本管理組織，然后具體地明確成本管理責(zé)任。為確保班組成本管理工作的有效開展，必須建立一支由單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為首，車間一把手負(fù)責(zé)的班組成本管理網(wǎng)絡(luò)。成本管理組織的建立要與企業(yè)的總體管理相關(guān)聯(lián)，實(shí)施總部、車間、班組三級(jí)成本管理組織，并且明確各級(jí)成本管理組織工作職責(zé)，讓班組明確班組成本管理使"干什么、管什么、算什么”，制定詳盡的成本管理工作計(jì)劃。并將這種計(jì)劃實(shí)施到具體的成本管理控制之中，也就是說明確成本管理的責(zé)任其本身就是成本管理的初期計(jì)劃。（二）分解企業(yè)成本管理指標(biāo)加強(qiáng)班組成本管理的第二步就是要分解企業(yè)成本管理指標(biāo)，通過企業(yè)成本管理指標(biāo)的層層分解，最終細(xì)化到班組，并通過每個(gè)班組指標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。在制定班組成本的指標(biāo)中，要想確保成本的準(zhǔn)確性與合理性，應(yīng)根據(jù)工作循環(huán)中成本定額的需要進(jìn)行制定，同時(shí)也要考慮到班組的實(shí)際情況。如果企業(yè)在制定成本指標(biāo)時(shí)，沒有結(jié)合班組的實(shí)際需要，便會(huì)導(dǎo)致成本指標(biāo)與實(shí)際成本的數(shù)額出現(xiàn)很大的差異性，這不僅會(huì)制約企業(yè)的正常的發(fā)展，同時(shí)也不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在加強(qiáng)班組成本管理中，要明確成本的指標(biāo)，并確保成本指標(biāo)制定的合理性。分解企業(yè)成本管理指標(biāo)就是要細(xì)化具體的工作容，分解自然是越細(xì)化越好，甚至可以將班組管理的指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)全面化的班組實(shí)際工作控制，避免出現(xiàn)成本指標(biāo)只是"制度上墻”的情況，而是走實(shí)際發(fā)展的道路，確保成本管理的有人執(zhí)行、有人遵守。同時(shí)，在班組成本管理中，對(duì)于班組成本指標(biāo)的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行有效的分析。在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，合理的成本指標(biāo)與實(shí)際成本的差異性是分析的關(guān)鍵，同時(shí)也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。因此，要想實(shí)現(xiàn)成本分析的有效性，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)成本差異進(jìn)行分析。通過成本對(duì)標(biāo)差異分析，把握班組成本管理活動(dòng)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，總結(jié)成績、查找差距產(chǎn)生的原因，從而達(dá)到控制浪費(fèi)、降本改善的目的。（三）注重成本的控制和核算班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)基礎(chǔ)管理的落腳點(diǎn)也扎根在班組。由于生產(chǎn)班組的一線員工直接從事企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，所從事的工作涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)的各個(gè)方面，且對(duì)產(chǎn)品的工序熟悉，只要他們善于思考，勇于探索，就一定能找到成本控制的有效辦法。因此，為了實(shí)現(xiàn)成本的目標(biāo)，不僅要注重成本的分析，更要充分注重班組成本控制的重要作用。在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過程中，班組成本控制的好壞是關(guān)鍵，它在實(shí)現(xiàn)成本的目標(biāo)中充當(dāng)著重要的角色。很多企業(yè)在成本管理中，由于忽視了成本控制，所以導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)了薄弱的環(huán)節(jié)，從而制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。由此可見，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，注重成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑與有效手段。成本核算是成本管理控制的重要環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系著班組成本管理的有效性，同時(shí)也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了實(shí)現(xiàn)成本預(yù)期的目標(biāo)，應(yīng)注重成本核算的準(zhǔn)確性，才能真實(shí)反映成本指標(biāo)與實(shí)際成本的對(duì)標(biāo)差異。因此，在成本核算的過程中，要對(duì)班組管理的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的核算，真實(shí)的反映出班組所消耗的人力、物力、財(cái)力，為管理層提供詳實(shí)有效的成本信息，通過差異分析，挖掘管理問題，進(jìn)而改善管理，達(dá)到降本增效的目的。胡斌.我國企業(yè)成本管理的弊端及成因[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2009,(23)：78.胡斌.我國企業(yè)成本管理的弊端及成因[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2009,(23)：78.（四）班組成本業(yè)績考核業(yè)績考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具，它是一種周期性檢討與評(píng)估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對(duì)員工的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。有效的業(yè)績考核，不僅能確定每位員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)或不足，更可在整體上對(duì)人力資源的管理提供決定性的評(píng)估資料，從而可以改善組織的反饋機(jī)能，提高員工的工作業(yè)績，更可激勵(lì)士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。企業(yè)年度成本指標(biāo)下達(dá)到各車間后，各車間要將年度成本指標(biāo)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行分解，并與各個(gè)班組長簽訂班組成本管理目標(biāo)考核責(zé)任書。車間應(yīng)定期對(duì)照班組成本指標(biāo)及考核責(zé)任書進(jìn)行績效考核，完成業(yè)績好的予以及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，未完成考核指標(biāo)的班組，按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核，同時(shí)還應(yīng)將是否完成班組降成本目標(biāo)作為各班組評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的一項(xiàng)重要的衡量指標(biāo)。二、加強(qiáng)班組成本管理的重要性（一）有利于更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高經(jīng)濟(jì)效益要靠開源節(jié)流，開源就是增加生產(chǎn)或服務(wù)項(xiàng)目，增加企業(yè)營業(yè)收入；節(jié)流就是精打細(xì)算，減少開支，杜絕浪費(fèi)，在保證質(zhì)量的前提下降低成本，以提高利潤率。企業(yè)不能靠提高產(chǎn)品價(jià)格去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，那樣將在競爭中處于不利地位，而應(yīng)該千方百計(jì)提高產(chǎn)品的性價(jià)比，以提高市場(chǎng)占有率。成本的高低與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)系，而加強(qiáng)班組成本管理不僅可以加強(qiáng)企業(yè)成本的有效控制，同時(shí)也能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中，降低成本是其中的有效途徑，并在班組成本管理中發(fā)揮著重要的作用。在班組成本管理中，班長應(yīng)抓住成本管理的重要性，以便提高全員的成本意識(shí)。姚旭東.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與變革[J].現(xiàn)代企業(yè),2008,(07)：76.姚旭東.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與變革[J].現(xiàn)代企業(yè),2008,(07)：76.（二）有利于提高企業(yè)整體成本管理水平成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。班組是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)，在企業(yè)成本管理活動(dòng)中，班組起到承上啟下的橋梁樞紐和組織落實(shí)作用，企業(yè)成本管理的方針、目標(biāo)，分解落實(shí)到班組，由班組落實(shí)到每個(gè)崗位；每一個(gè)班組成本管理的活動(dòng)都是企業(yè)成本管理活動(dòng)的一部分。在班組成本管理中，主要針對(duì)班組可控的成本發(fā)生點(diǎn)進(jìn)行控制與分析，并對(duì)分析中出現(xiàn)的問題及時(shí)尋找原因，找到最有的解決方案；同時(shí)累積在班組成本管理中得到的經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，以便杜絕其他成本管理環(huán)節(jié)中存在的不足與缺陷，對(duì)于不同的管理環(huán)節(jié)，適時(shí)采用不同的成本管理方法。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析、考核等職能。成本管理的目的，就是要充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。由此可見，加強(qiáng)班組成本管理是提高企業(yè)整體成本管理水平的關(guān)鍵。（三）有利于實(shí)現(xiàn)成本管理責(zé)任制的清晰化在班組成本管理中，構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，這不僅有利于調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了成本管理責(zé)任制的清晰化。堅(jiān)持實(shí)施"低成本”戰(zhàn)略，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化成本創(chuàng)新管理，把降低工序成本同生產(chǎn)經(jīng)營管理者的績效考核直接掛鉤，自上而下的實(shí)施縱向到底、橫向到邊的"一體化”經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理。建起以動(dòng)態(tài)考核調(diào)控工序成本運(yùn)行的"成本中心”*士然,李孟興.創(chuàng)新生產(chǎn)班組管理新模式[J].供電企業(yè)管理,2008,(05)：12.，形成按月、按季對(duì)工序成本進(jìn)行嚴(yán)格控制、嚴(yán)格監(jiān)督的動(dòng)態(tài)化管理新機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在成本管理中落實(shí)后，個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入就與班組的管理效果形成密切的聯(lián)系，這也促使班組的管理責(zé)任制進(jìn)一步具體化與明確化，企業(yè)成本管理責(zé)任從而可以得到具體的落實(shí)。*士然,李孟興.創(chuàng)新生產(chǎn)班組管理新模式[J].供電企業(yè)管理,2008,(05)：12.三、加強(qiáng)班組成本管理的措施（一）形成實(shí)效化的成本管理1.抓住管理重點(diǎn)很多企業(yè)在實(shí)施班組成本管理工作時(shí)，根本就沒有注重成本管理的實(shí)效性，這就導(dǎo)致管理工作只停留在形式上。因此，為了保證成本管理工作的有效運(yùn)行，班組成本管理工作應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和制度來開展工作。同時(shí)，在班組成本管理的實(shí)施中，也要抓住管理的要點(diǎn)，并要充分考慮到成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)。例如，在分析班組的成本時(shí)，應(yīng)每月對(duì)班組的目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，并如實(shí)填寫成本的實(shí)際數(shù)據(jù)。針對(duì)于班組成本出現(xiàn)的差異性，應(yīng)及時(shí)尋找與分析出現(xiàn)的原因，由此反映出管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)此進(jìn)行總結(jié)和改善。在企業(yè)管理中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都知道為企業(yè)制定清晰的目標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)。但常常被忽略的問題是，一條迅速、持久地將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的途徑，而恰恰是這些行動(dòng)為企業(yè)帶來真正的利潤。因此抓住班組成本管理重點(diǎn)要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)投入產(chǎn)出過程管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，合理開停機(jī)，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和設(shè)備的完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率，制定最佳的配料方案，節(jié)能降耗，減少生產(chǎn)過程中的費(fèi)用支出，比如：節(jié)約維修費(fèi)用，能用舊的不支領(lǐng)新的，修舊利廢，嚴(yán)格庫支等方面。嚴(yán)格產(chǎn)品的出廠，健全出庫、發(fā)貨手續(xù)。把好投入、產(chǎn)出的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。2.開展實(shí)效活動(dòng)為了更好地進(jìn)行班組的成本管理，要開展相應(yīng)的管理及培訓(xùn)的實(shí)效活動(dòng)?？梢砸詫W(xué)習(xí)與培訓(xùn)為抓手，為推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升職工素質(zhì)，創(chuàng)辦了職工技術(shù)論壇。同時(shí)樹立班組或企業(yè)的榜樣，例如：可以將榮獲"優(yōu)秀班組”的班長請(qǐng)上講臺(tái)談班組建設(shè)。而對(duì)于企業(yè)的整體班組活動(dòng)設(shè)計(jì)而言，可以通過舉辦企業(yè)"質(zhì)量安全信得過班組”、提出"產(chǎn)品質(zhì)量‘零缺陷’，生產(chǎn)安全‘零事故’，現(xiàn)場(chǎng)管理‘零死角’，成本控制‘零浪費(fèi)’”等活動(dòng)主題。除了這些特色的專門性活動(dòng)之外，對(duì)于班組也要根據(jù)企業(yè)成本控制情況進(jìn)行經(jīng)常性的成本控制實(shí)效活動(dòng)，例如：經(jīng)常性的成本意識(shí)控制包含以下活動(dòng)：班組投入產(chǎn)出等效益活動(dòng)評(píng)比；質(zhì)量、廢棄、重新加工等其他非增值活動(dòng)的評(píng)價(jià)活動(dòng)等。通過設(shè)想實(shí)效性活動(dòng)的設(shè)立，班組的成本管理將會(huì)形成實(shí)效化的成本管理模式，將這種模式延續(xù)下去，形成了全面化的成本控制管理習(xí)慣，從這些與職工有直接利益的活動(dòng)激發(fā)職工對(duì)成本意識(shí)的重新認(rèn)識(shí)，并形成貫徹節(jié)約控制的習(xí)慣，最終使得企業(yè)班組的成本管理制度深入每個(gè)職工心中。3.制定班組成本管理工作計(jì)劃，做好"四化”（1）考核項(xiàng)目工序化。即要按各工序耗用的物料確定各班組的考核項(xiàng)目，使之明確成本管理工作的重點(diǎn)；（2）保障措施具體化。即要求各個(gè)班組均要結(jié)合班組物耗控制的重點(diǎn)，制訂具體的降低物料消耗控制措施。（3）考核標(biāo)準(zhǔn)定量化。即要按照各道工序的歷史成本和消耗定額，科學(xué)的制定考核目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，既要保證目標(biāo)的先進(jìn)性，又要保證目標(biāo)的合理性。（4）考核責(zé)任個(gè)體化。能夠考核到個(gè)人的成本指標(biāo)一定要盡可能將激勵(lì)機(jī)制直接考核到班組的每個(gè)成員。上述控制措施的實(shí)質(zhì)就是將生產(chǎn)班組做為成本管理的一個(gè)責(zé)任單元，使班組長成為產(chǎn)品生產(chǎn)各道工序成本控制的責(zé)任主體，通過將成本控制責(zé)任目標(biāo)的分解，使得生產(chǎn)成本控制工作的重心下移，逐步形成了縱向到底的成本管理責(zé)任體系。通過上述科學(xué)的目標(biāo)管理和有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了班組員工降成本工作的積極性，形成全員關(guān)注成本的氛圍，通過全員參與、全方位覆蓋、全過程管理，使企業(yè)的生產(chǎn)制造成本處于受控狀態(tài)。4.細(xì)化流程確保有效明確了班組成本管理的工作思路后，就要建立詳細(xì)的考核流程，避免班組成本管理活動(dòng)變?yōu)檗Z轟烈烈的走過場(chǎng)，通過建立以下的考核流程來保證班組成本考核的有效。（1）班組考核指標(biāo)的確定。通過責(zé)任單位申報(bào)、廠成本考核部門確認(rèn)的各單位年度降成本指標(biāo)下達(dá)后，各單位要將年度降成本指標(biāo)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行分解，并與各個(gè)班組長簽訂班組降成本目標(biāo)考核責(zé)任書。幫助班組完成了定額目標(biāo)值的設(shè)定，技術(shù)部門、車間、財(cái)務(wù)科相關(guān)人員一起對(duì)每道工序進(jìn)行逐一分析，將責(zé)任目標(biāo)分解到每到工序，從大的方面有效的控制企業(yè)的成本。（2）降成本措施的確定。各班組在降成本指標(biāo)確定后，就要組織班組長將年度降成本指標(biāo)在本班組耗用的各種物料中進(jìn)行分解，確定降低主要材料的數(shù)量及金額，并擬定降低物料消耗的具體措施。（3）建立班組成本管理臺(tái)帳。為及時(shí)掌握班組物料消耗狀況，檢驗(yàn)成本控制措施是否有效，就必須在班組建立物料消耗臺(tái)帳，生產(chǎn)單位的核算員要幫助各個(gè)班組建立主要材料的消耗臺(tái)帳，容除了記錄每月各種材料的消耗量外，還應(yīng)將各種物料今年的降低的目標(biāo)值、上年度實(shí)際單耗、定額數(shù)據(jù)也列在其上，以便于班組長進(jìn)行差異比較。(4）班組成本管理臺(tái)帳的維護(hù)。生產(chǎn)單位的材料員負(fù)責(zé)向各個(gè)班組提供當(dāng)月各種材料的領(lǐng)用量，班組的成本管理員負(fù)責(zé)按此進(jìn)行登錄，生產(chǎn)單位的核算員負(fù)責(zé)稽核材料員所供領(lǐng)用量的準(zhǔn)確性。(5）班組成本管理業(yè)績的考核、兌現(xiàn)。生產(chǎn)單位每月按照各個(gè)班組實(shí)際的物料消耗計(jì)算其班組成本，然后對(duì)照班組降成本指標(biāo)及班組成本考核目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行降成本績效的考核，完成業(yè)績好的予以激勵(lì)，未完成考核指標(biāo)的班組，按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行扣發(fā)，同時(shí)還將是否完成班組降成本目標(biāo)作為各班組評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。5.規(guī)程序加強(qiáng)控制各車間按月組織專人檢查班組成本工作開展情況，保證年初班組制訂的各項(xiàng)降成本措施的落實(shí)。檢查容包括：班組成本管理活動(dòng)記錄和各類臺(tái)帳；班組成本管理的措施落實(shí)情況；成本對(duì)比數(shù)據(jù)和階段性分析以及班組成本考核情況，把握班組成本管理活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各單位按季度召開班組成本研究分析會(huì)，請(qǐng)成本管理優(yōu)秀班組長介紹經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修訂成本管理獎(jiǎng)懲措施，明確具體的改進(jìn)工作思路。（二）構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制1.激發(fā)班組成員工作熱情首先，為了保證員工的工作熱情，在班組成本管理中應(yīng)注重獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的合理性，把成本節(jié)省的利益與員工分享，讓員工從成本控制中獲得自己的利益滿足。例如，在企業(yè)的成本管理中，要充分考慮到生產(chǎn)中長期存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，并構(gòu)建有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過小改小革、向管理層提出合理化建議等，有效減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到逐步的提高。在加強(qiáng)班組成本管理中，很多企業(yè)過于注重目標(biāo)成本管理模式，而忽視了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在成本管理中的重要作用。因此，為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，應(yīng)構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，并要避免由于計(jì)劃或目標(biāo)的不合理導(dǎo)致員工在生產(chǎn)中的浪費(fèi)。通過構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，來提高員工的成本意識(shí)，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)員工的競爭意識(shí)。要想享受企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，就應(yīng)積極地投入到工作中，并要不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能，這就在無形中加強(qiáng)了班組的成本管理。在成本管理中，對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動(dòng)因包括職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感等。人為的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力，對(duì)其加以重視，可更有效地降低成本，對(duì)改善企業(yè)成本管理工作起著很大的作用。要在企業(yè)中培養(yǎng)全體職工的成本意識(shí)，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)人人關(guān)心成本的文化氛圍。企業(yè)在降低成本的過程中，應(yīng)使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成本的機(jī)制。2.完善班組成本責(zé)任制度構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制必須完善成本責(zé)任制度，讓每一個(gè)員工都對(duì)由他自己實(shí)現(xiàn)的投入效果負(fù)責(zé)，讓每一分錢的浪費(fèi)都有具體人負(fù)責(zé)。只有這樣，每一個(gè)員工才會(huì)關(guān)注企業(yè)組織運(yùn)行過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)。以成本責(zé)任制度為依據(jù)，開展班組評(píng)優(yōu)活動(dòng)，為鼓勵(lì)先進(jìn)，對(duì)班組升級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)升劣降，不搞終身制。如：班組兩年沒有得優(yōu)的班組長應(yīng)被免職，刺激后進(jìn)班組主動(dòng)向先進(jìn)學(xué)習(xí)。對(duì)班組長責(zé)、權(quán)、利明確規(guī)定，并制定激勵(lì)政策，包括晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等等方面。在具體管理工作中，通過體制改革，給班長一定的"自主權(quán)”，幫助班組長樹立威信，激發(fā)班組長主人翁責(zé)任感和工作積極性。在班組之間形成爭強(qiáng)求勝，你追我趕的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，將對(duì)班組管理強(qiáng)化起到事半功倍的效果。這樣一來，員工才能充分感受成本控制為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也給自己帶來良好的收益，但如果由于個(gè)人原因造成的浪費(fèi)給企業(yè)帶來損失的同時(shí)也會(huì)給自己帶來損失。同時(shí)，為了使得成本責(zé)任制度執(zhí)行得更為有信服度，要隨時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況不斷修訂基準(zhǔn)成本。（三）強(qiáng)化班組的成本管理意識(shí)1.強(qiáng)化成本管理的節(jié)約意識(shí)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑中，減少資源浪費(fèi)與強(qiáng)化成本管理是其中的重要組成部分。要將企業(yè)成本管理真正落到實(shí)處，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就應(yīng)首先強(qiáng)化班組全員的成本意識(shí)。讓每一個(gè)員工感受到用企業(yè)資源進(jìn)行工作就是用他自己的利益進(jìn)行投入，讓員工所經(jīng)手和所看到的投入，都與他的利益關(guān)聯(lián)起來，班組形成自發(fā)的成本控制，班組成本管理由被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)自發(fā)的管理。具體的執(zhí)行過程包括：（1）理順與成本密切相關(guān)的生產(chǎn)、計(jì)劃、車間、采購、庫存、銷售、存貨核算、工資、固定資產(chǎn)、人力資源等關(guān)聯(lián)部門的業(yè)務(wù)及流程，使之配合班組的成本控制；（2）增強(qiáng)班組的自我管理意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，提高班組的整體管理水平。比如：可以采取鼓勵(lì)性分紅措施，除了固定的工資以外，給予獎(jiǎng)金，并明確告訴他們，分紅或者獎(jiǎng)金是公司的可分配利潤中扣取的，這樣的話，員工們會(huì)意識(shí)到，給公司賺取利潤就是給自己增加利潤，也就會(huì)潛意識(shí)里，降低成本，增加利潤了。最本質(zhì)的一點(diǎn)是，要讓他們意識(shí)到，自己的收益是和企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的，和企業(yè)贏得的利潤是相掛鉤的，（3）增加優(yōu)秀班組職工收入，對(duì)班組工資實(shí)施差異化管理。（4）適當(dāng)?shù)貙?shí)行班組承包，將節(jié)約的部分費(fèi)用返還班組，調(diào)動(dòng)班組職工的積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。2.強(qiáng)化全員的成本控制意識(shí)成本控制的方法并不復(fù)雜，減少投入增加產(chǎn)出，這是兩條基本的思路，之所以很多企業(yè)成本管理做得不到位，沒有真正落到實(shí)處，投入居高不下，浪費(fèi)屢控不止，一個(gè)重要原因，就是班組成本管理意識(shí)不到位，沒有在員工心中普遍形成成本控制的意識(shí)。以為成本控制與己無關(guān)，在利益上沒有與自己關(guān)聯(lián)起來，花他人的錢不心痛，這種意識(shí)根深蒂固，怎么可能真正實(shí)現(xiàn)班組自發(fā)的進(jìn)行成本控制。因此，只有強(qiáng)化班組全員的成本部控制制度，才能提高員工對(duì)成本管理的高度重視，這不僅可以保證班組成本管理的質(zhì)量，同時(shí)也能夠提高班組成本管理的效率。由此可見，強(qiáng)化班組全員的成本部控制在加強(qiáng)班組成本管理中發(fā)揮著重要的作用。具體的控制對(duì)策要以成本為抓手，提升核心競爭力，成本管理必須滲透到供應(yīng)、財(cái)務(wù)、制造、工藝、設(shè)備、技術(shù)、存貨、倉儲(chǔ)、物流、銷售、服務(wù)、企業(yè)文化等各管理領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)全員全過程成本控制。對(duì)成本管理工作必須做到"嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格考核”。因?yàn)?，我們的成本管理損失很大程度上就是源自于我們的"寬”——管理寬容、不嚴(yán)肅；源自于我們的"軟”——管理軟弱，不強(qiáng)硬；源自于我們的"隨”——管理隨意，不規(guī)。總之，強(qiáng)化成本控制意識(shí)的關(guān)鍵是思想重視、全員參與。我們要利用班前班后會(huì)使每個(gè)員工都了解本部門、本崗位節(jié)能降耗的途徑、容和措施。（四）注重班組成本分析核算控制1.成本核算的細(xì)致分析為了加強(qiáng)班組成本管理的控制，應(yīng)以成本的發(fā)生點(diǎn)為核心，注重成本核算的細(xì)致化。作為班組成本管理的班長，應(yīng)調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，并全身投入到尋找成本發(fā)生點(diǎn)的工作中。例如，在*加工車間的班組中，通過細(xì)致化的分析，該班長與組員尋找到了該加工車間的成本發(fā)生點(diǎn)，如關(guān)注加工機(jī)器、工具、刀具、清潔油等采用不同使用方法發(fā)生的成本進(jìn)行分析，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析比對(duì)，找到最優(yōu)的成本控制方法。這樣一來，通過實(shí)施最優(yōu)的成本控制手段，不僅節(jié)約了該車間的成本，同時(shí)也為提高該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。由此可見，注重成本分析的細(xì)致化不但是加強(qiáng)班組成本管理的有效手段，而且也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，制定一套符合企業(yè)自身實(shí)際的可行性方案。管理部門應(yīng)積極配合，財(cái)務(wù)部門根據(jù)歷史資料和預(yù)期目標(biāo)采用本量利分析法分別確定各部門、各班組的目標(biāo)成本，制定一套相關(guān)的考核指標(biāo)，月月考核，年底匯總并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，這樣才能保證激發(fā)職工的積極性，把降低成本落到實(shí)處。根據(jù)市場(chǎng)變化情況調(diào)整、完善各項(xiàng)成本控制指標(biāo)。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，有些指標(biāo)車間無法控制，這就需要不斷調(diào)整，切合實(shí)際。2.注重班組成本分析的流程在班組成本管理中，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的差異性，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行有效的分析。在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，成本間的差異性是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。因此，要想實(shí)現(xiàn)成本分析流程的有效性，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)成本差異進(jìn)行分析，同時(shí)也要考慮降低成本的關(guān)鍵因素。由此可見，成本分析在實(shí)現(xiàn)降低成本中起著重要的作用，因此，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)注重成本成分流程的有效性與合理性。3.注重成本的核算成本核算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系著班組成本管理的有效性，同時(shí)也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了實(shí)現(xiàn)成本預(yù)期的目標(biāo)，應(yīng)注重成本核算的準(zhǔn)確性，并要將成本目標(biāo)與成本消耗進(jìn)行比較。在成本核算的過程中，要對(duì)班組的投入和產(chǎn)出進(jìn)行核算。為了保證成本核算的詳細(xì)化與全面化，應(yīng)對(duì)成本計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行檢查，從而真實(shí)的反映出生產(chǎn)過程中的消耗。由此可見，成本核算在班組成本管理中有著不可替代的重要性。結(jié)論綜上所述，隨著市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)要想提高自身的形象與地位，有必要加強(qiáng)部的成本管理。在加強(qiáng)成本管理的過程中，應(yīng)構(gòu)建有效的班組成本管理責(zé)任制，以便實(shí)現(xiàn)班組成本管理的有效性。同時(shí)，班組作為企業(yè)管理最小的細(xì)胞，應(yīng)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為己任，不斷提高自身的成本意識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。由此可見，班組成本管理在企業(yè)成本管理中有著重要地位與作用，因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的班組成本管理。提出的建議1.企業(yè)的班組成本核算要重視責(zé)任制度的確立。2.企業(yè)的班組成本核算要以激發(fā)全部員工的積極性和成本意識(shí)為主。3.企業(yè)的班組成本核算要實(shí)現(xiàn)全面化的、精細(xì)化的成本核算，以科學(xué)的方式來進(jìn)行成本規(guī)劃。注釋①胡斌.我國企業(yè)成本管理的弊端及成因[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2009,(23)：78.②旭東.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與變革[J].現(xiàn)代企業(yè),2008,(07)：76.③士然,孟興.創(chuàng)新生產(chǎn)班組管理新模式[J].供電企業(yè)管理,2008,(05)：12.參考文獻(xiàn)[1]班組成本管理[J].現(xiàn)代班組,2007,(11).[2]丕.班組成本管理有新招[J].現(xiàn)代班組,2008,(03).[3]慶威.在實(shí)踐中探索班組成本管理理論體系[J].中國培訓(xùn),2007,(06).[4]邵周聰,宋曉東.加強(qiáng)班組材料成本管理提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].煤炭經(jīng)濟(jì),2008,(02).[5]王希成.加強(qiáng)全員成本管理強(qiáng)化班組核算[J].師學(xué)院學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2003,(01).[6]白永祥.傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代成本管理的對(duì)比研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2009,(20).[7]袁志學(xué).挖掘班組成本管理潛力打造企業(yè)成本控制優(yōu)勢(shì)[J].冶金財(cái)會(huì),2005,(08).[8]申劍.加強(qiáng)班組建設(shè)推動(dòng)企業(yè)和諧健康發(fā)展[J].資治文摘(管理版),2010,(07).[9]何學(xué)銀.班組在企業(yè)成本管理中的作用[J].冶金財(cái)會(huì),2010,(12).[10]高艷.班組核算:實(shí)現(xiàn)成本控制的動(dòng)態(tài)管理——以油田采油廠班組核算模式為例[J].財(cái)會(huì)通訊,2010,(26).[11]高寶山,樹剛.關(guān)于成本控制方法的應(yīng)用研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2011,(15).[12]書芳.淺議中小企業(yè)的成本管理[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2010,(09).[13]王赟,徐坤.強(qiáng)化班組成本核算降低生產(chǎn)成本[J].科技致富向?qū)?2009,(04).[14]常麗華.打造和諧班組的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)[J].資治文摘(管理版),2