公司的力量的感悟

☆或許有些東西在日本不被接受，但也有相當(dāng)一部分東西，在任何社會里都行得通，珍惜人、提高人們的熱情，以此來提高商業(yè)水平，這一點(diǎn)在任何國家任何社會任何時代都是基本的，文化是組織所踐行的。（愚語：日本之所以能在二戰(zhàn)后迅速崛起，其民族性格是核心，基礎(chǔ)就是其公司的管理水平是處在世界管理水平最前列的，是法制+情感（中國儒家精神）的管理體系，強(qiáng)大的管理組織才是讓日本迅速強(qiáng)大的根本原因。與其說日本經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)世界，不如說是日本管理引領(lǐng)世界。加上美國當(dāng)初的崛起，一國要想引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)等發(fā)展，必須是管理具有引領(lǐng)性。）☆就像明治維新時期一樣，這位優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者，總是善用自己所長，創(chuàng)造性地運(yùn)用所學(xué)一一日本☆豐田汽車的生產(chǎn)線上，有一根特別的拉繩，被稱為安東繩，任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常，就可以拉動繩索，停止生產(chǎn)，以防止獎品流入下下道工序。美國公司的質(zhì)量管理是末端控制，他的日本學(xué)生則把問題消滅在源頭。拉動安東繩的責(zé)任和權(quán)力，讓工人不再只是生產(chǎn)線上的一顆螺絲釘，不再是可以任意替換的一個標(biāo)準(zhǔn)化零件，他們成為有獨(dú)立思考能力有情感被重視的人（愚語：管理（體制、流程管理）讓人有了更強(qiáng)的責(zé)任感。）☆日本企業(yè)的成功，遠(yuǎn)不只是公司歌曲和終身雇傭制度，而是在組織中重新發(fā)現(xiàn)了人，歸根到底，公司并不是豪華建筑、財政利潤、戰(zhàn)略分析和5年規(guī)劃，而要想調(diào)動人的因素，文化的力量無形勝有形，但文化并不是永恒不變的，只有關(guān)于學(xué)習(xí)和開放的文化，才是真正有生命力的。☆松下與日本政府的管理互相影響、互相促進(jìn)，以及下慶祝公司成立50周年、明治維新100周年，松下幸之助興建靈山博物館，以表彰宣揚(yáng)包括澀澤榮一等在內(nèi)的明治維新人士，100年中，日本社會被公司的力量以身改變，也用自己的方式改變了公司，帶著獨(dú)特的精神氣質(zhì)，日本登上世界舞臺?！背浞终f明了企業(yè)管理不是一個企業(yè)的事，而是與集團(tuán)、政府與社會管理有很大關(guān)系的。☆我的一們?nèi)毡九笥颜f過，在沒有工業(yè)化的國家，官僚機(jī)構(gòu)的辦事效率很低，組織性很差，一旦擁有了現(xiàn)代工業(yè)，學(xué)會了競爭，官僚機(jī)構(gòu)也會變得高效起來。一一哈佛大學(xué)東亞研究中心教授傅高義（愚語：資本主義公司與政府的高效也許是因?yàn)樗麄冎g的競爭，也就是政治與經(jīng)濟(jì)的競爭。）一個小小的島國動搖了世界第一大經(jīng)濟(jì)體的霸主地位，面對日本旋風(fēng)，美國總統(tǒng)尼克松驚呼道，美國遇到了我們甚至連做夢也想不到的那種挑戰(zhàn)，帶著巨大的疑問，一批批美國專家和企業(yè)界人士來到日本，這一次他們成了學(xué)習(xí)者，有人形容他們就像當(dāng)年淘金者追逐加州的黃金一樣，貪婪地挖掘著日本公司的經(jīng)營之道，1981年，在進(jìn)行了近10年的研究后，管理學(xué)家威廉大內(nèi)第一次提出了企業(yè)文化的概念，他說日本公司的管理，是如此微妙、含蓄和內(nèi)存，以致局外人往往認(rèn)為它是不存在的，美國人最后得出了這樣的結(jié)論，我們的敵人不是日本人，而是企業(yè)管理文化的局限性。（愚語：正如我說過的那樣，日本之所以能成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一定是她的管理很先進(jìn)，很有引領(lǐng)性。這就是日本，我們還不是很了解而且確實(shí)很強(qiáng)大的對手。）☆日本公司首先關(guān)注入，他們認(rèn)為管理要以人為本，而不是以數(shù)量為本，或者以利潤為本，他們激發(fā)員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，他們傾聽顧客的聲音，不斷考量自己的價值，是否有利于股東，有利于社會，有利于創(chuàng)造更加美好的世界。（愚語：這也是郎咸平說的日本一家公司（好像是夏普還是東芝）改進(jìn)了流水線生產(chǎn)的單調(diào)工作方式，這就是日本啊，也是受儒家文化熏陶的呀，我們怎么不行呢？）20世紀(jì)80年代后，日本公司從文化中收獲的利益，成為全世界的榜樣。企業(yè)文化的內(nèi)涵被迅速而充分地延展，人們紛紛向各自的文明中去尋找，用美好的價值重組公司，用高貴的精神鑄造公司，用超越利益的公共品質(zhì)包裝公司，這一切所取得的成就，是僅僅依靠硬性管理無法到達(dá)的高度?！畋炯o(jì)錄片對日本崛起的本質(zhì)原因探索和分析真是太到位了?！钊毡窘?jīng)濟(jì)面對的困頓，不是企業(yè)管理的本質(zhì)問題，而是美國的潛伏戰(zhàn)，如對豐田的潛伏戰(zhàn)等，以及金融實(shí)力的無比強(qiáng)大，如高盛。當(dāng)然日本企業(yè)的管理也有問題，比如盲目收購洛克菲勒中心等，盲目和高盛對賭等，這已經(jīng)不是單個企業(yè)管理的問題，而已經(jīng)涉及到了世界金融和政治的高度，而面對強(qiáng)大的美國政治權(quán)力以及華爾街金融勢力，弱小的日本根本不是對手，不僅僅是日本，世界任何一個國家都不是對手?！钊毡窘?jīng)濟(jì)陷入困頓的20世紀(jì)90年代，信息革命席卷全球，一場新競賽開始了，在科技和創(chuàng)意引領(lǐng)潮流之際，誰擁有更具創(chuàng)新力的文化，誰就能擁有更強(qiáng)大的公司愚語：企業(yè)管理不是單個企業(yè)的事情）☆隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，會逐漸形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這些文化在某種程度上體現(xiàn)了公司起源地的本國文化，同時也折射出公司創(chuàng)建者的特質(zhì)，創(chuàng)建者對塑造企業(yè)文化非常關(guān)鍵。一一原美國商業(yè)史聯(lián)合會主席杰佛里瓊斯。☆他們創(chuàng)造了新的公司神話，白手起家建立了兩個帝國，微軟與蘋果，成為新時代的領(lǐng)袖，美國也憑借新一代公司之力，重新走上頂峰，史蒂夫喬布斯和比爾蓋茨他們和他們的公司，都帶著美國文化的深深烙￡印自由、獨(dú)立、鮮明的個性，還有無止境的創(chuàng)新追求。愚語：公司管理及創(chuàng)新精神也必將引領(lǐng)國家發(fā)展，引領(lǐng)國家思想和文化的發(fā)展，而我們還沒有做到。我們的國家管理體制以及公司管理還沒有這種境界以及鏈接。）☆有一種普遍價值，在美國被大部分人接受，這種文化價值觀是強(qiáng)烈追求利益、機(jī)會和創(chuàng)新。一一康奈爾大學(xué)歷史系教授斯圖爾特布魯明美國的管理文化與日本截然不同，美國有更加自由，更有活力，更有創(chuàng)造力的管理文化。能夠使個人得到發(fā)展，更注重個體而不是集體。一一德國拜羅伊特大學(xué)管理學(xué)教授安德烈亞斯雷默爾（愚語：也許這就是美國能產(chǎn)生微軟和蘋果而日本卻不能的本質(zhì)原因。也說明一點(diǎn)，不是哪種文化價值觀就一定好，而是在特定的社會生產(chǎn)力發(fā)展有不同的表現(xiàn)形式，就像生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展一樣，只有你的文化以及價值觀適應(yīng)了生產(chǎn)力的發(fā)展，與社會生產(chǎn)力發(fā)展存在合一，你這種文化和價值觀才能更好的發(fā)揮出來，才能有市場。才能引領(lǐng)世界發(fā)展。）☆無論身處何種文化環(huán)境，惟有更好地調(diào)動起自身文化中激發(fā)個人潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關(guān)系，才有可能贏得競爭?！钜粋€國家在多大程度上解放了每一個國民，決定了它在人類進(jìn)步歷程中的位置和高度，而這一點(diǎn)將深深地鐫刻進(jìn)本國公司的文化中，成為最核心的競爭住優(yōu)勢。歷史再一次表明，惟有更具原創(chuàng)力的文化基因，才能長久地支撐經(jīng)濟(jì)奇跡。（愚語：國家也是一家公司，她的股東是全體國民，她應(yīng)該為國民負(fù)責(zé)，一切以國民利益最大化為前提。當(dāng)然這就決定了國家與公司之間管理方式的相互影響與互相學(xué)習(xí)，當(dāng)然也存在競爭。）☆即使是同一樣國家，一個地區(qū)之所以比另一個地區(qū)先進(jìn)和發(fā)達(dá)，那么，一定是這個地區(qū)的企業(yè)管理方式更先進(jìn)。☆培根說知識就是力量，而讓知識真正成為力量讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的并不是知識或者科技本身，而是面向市場進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織。因?yàn)椋趧?chuàng)新活動的諸多要素中，制度大于技術(shù)。（愚語：技術(shù)位于創(chuàng)新的最底端。）☆在公司成為研發(fā)主體之前，科技發(fā)明主要是由少數(shù)杰出人士完成的，他們在大學(xué)、學(xué)院或者工作室工作，大都是由個體做出發(fā)明，然后努力將這些發(fā)明推入市場。（愚語：公司組織讓創(chuàng)新與科技發(fā)明從高層擴(kuò)展至全民）一一柏林工業(yè)大學(xué)教授沃爾夫?qū)履嵯！畹谝淮喂I(yè)革命時期，也是發(fā)明家輩出的年代，一個發(fā)明催生一個公司的方式，在歐美各國十分普遍，經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯認(rèn)為英國之所以在工業(yè)革命取代荷蘭不僅僅是與發(fā)明和科學(xué)活動的增加有關(guān)，也不僅僅與紡織、鋼鐵等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)，而是與生產(chǎn)、投資及市場的新組織方式有關(guān)，諾斯所說的新組織就是將資金、技術(shù)和市場聯(lián)結(jié)在一起的公司。（愚語：強(qiáng)大的先決的根本是管理。）☆工業(yè)革命最初是由個人創(chuàng)新引導(dǎo)的，但是，為了將它們轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、利潤和投資就需要公司，需要雇傭人員，簽訂合同等，因此我們就有了公司。一一諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主邁克爾斯賓塞☆科技史專家李約瑟曾經(jīng)指出：西方文化的兩特點(diǎn)，一是認(rèn)為科學(xué)是認(rèn)識和理解宇宙的唯一有效途徑，二是認(rèn)為將科學(xué)應(yīng)用于掠奪性技術(shù)從而增加個人財富是天經(jīng)地義的。也許正因?yàn)樯鐣羞@一普遍意識，各國政府很早就開始保護(hù)和鼓勵人們，把發(fā)明變成財產(chǎn)，專利法保護(hù)的是個人的發(fā)明權(quán)，而個人卻借助公司平臺組織資源，于是越來越多的專利署上了公司的名字?！?623年世界第一部專利法案英國《壟斷法》現(xiàn)藏于英國國家檔案館】（愚語：我們的文化是孕育不出來公司的組織的。）☆當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后公司對財富的追逐，就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛，19世紀(jì)中后期德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域，取得重大突破，美國則總在不斷地把舊大陸的經(jīng)驗(yàn)放大。1900年，從通用電氣開始，美國公司大步加入研發(fā)者的行列。補(bǔ)充：1900年，八國聯(lián)軍侵占中國。☆公司的崛起意味著研究與開發(fā)第一次開始系統(tǒng)化，公司取代了個人實(shí)驗(yàn)室，然后宣布我們將從收入中拿出15%來嘗試我們的新想法，即使今年沒有任何收益也沒關(guān)系，我們將用10年收回投入。（愚語：公司促進(jìn)了整個人類的創(chuàng)新史和創(chuàng)新能力，歸根到底是管理的力量。）☆面對杜邦公司想建一個只做研究純科學(xué)的研究項(xiàng)目，華萊士卡羅瑟斯博士提出了三個條件：一是建造新的實(shí)驗(yàn)室；二是研究課題不受限制；三是提高工資，年薪從哈佛教授的3500美元提高到5000美元，杜邦公司照單全收，卡羅瑟斯從此開始了他形容為像煤礦工人那樣的工業(yè)奴役生活，雖然辛苦，他卻感到很愉快，他說，沒有人過問，我如何安排時間，未來的計劃是什么，一切都由我自己決定，最令他高興的是研究資金簡章沒有限制。（愚語：美國的發(fā)展是由很多個像杜邦公司的實(shí)驗(yàn)室來促進(jìn)的。）☆還有一個很意思的現(xiàn)象就是美國以及歐洲等偉大公司都是從家族開始傳承和發(fā)展壯大的，這不得不引起我們對我們文化的反思。☆美國電話電報公司20世紀(jì)30年代的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營商銷售，并按一定比例，付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi)，以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。如此循環(huán)下，AT&T的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張?！钸@是一個由價值驅(qū)動的團(tuán)體，他們的價值觀是我能不能得到思想上的自由來保證對創(chuàng)新的追逐，所以我們所以我們能擁有最好的品牌。一一阿爾卡特朗月訊CEO韋華恩☆自由，是科學(xué)研究中最需要被尊重的品質(zhì)，也是創(chuàng)新者不可或缺的環(huán)境，給思想自由的天空，才可能站在科技創(chuàng)新的最前沿?！钊f尼瓦爾布什在1945年發(fā)表的報告《科學(xué)：無盡的前沿》被認(rèn)為是美國國家科技政策的經(jīng)典之作，報告要求國家制定政策支持科學(xué)事業(yè)，同時又強(qiáng)調(diào)了在科學(xué)研究中保障自由探索精神的必要，主政府意志和科學(xué)自由之間保持必要的張力，給創(chuàng)新提供了空間。美國政府一方面是積極鼓勵支持大學(xué)從事技術(shù)研究，不但提供更多的經(jīng)費(fèi)支持，而且不干預(yù)大學(xué)的科學(xué)研究，讓科學(xué)家有更大的自由。另一方面，美國政府又通過減免稅收鼓勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，使得企業(yè)在技術(shù)開發(fā)當(dāng)中具有更大的動力。（愚語：美國政府對教育投入了那么多錢可是不能干預(yù)教育，出力不討好，與我們教育行政領(lǐng)導(dǎo)真是天壤之別?。。铍S著世界逐漸進(jìn)入和平發(fā)展時期，科技競賽的疆場上，公司再次成為決戰(zhàn)先鋒。（愚語：其實(shí)就是管理的競爭，誰能給科技創(chuàng)新一個合理的流程、組織、體制管理體系和系統(tǒng)，誰才能成為科技時代的領(lǐng)導(dǎo)先鋒。）☆二戰(zhàn)以后，日本從美國買回了技術(shù)，買回了專利，它不是簡單的復(fù)制或者簡單的重復(fù)，而是1美元的專利它可以投入3美元，或者是更多的創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，這樣技術(shù)進(jìn)一步的深化，再做出世界上當(dāng)時最好的產(chǎn)品。這種二次創(chuàng)新精神，在日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，起到了巨大的作用。一一中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會研究員袁正光（愚語：當(dāng)時日本通產(chǎn)省之所以能那樣做，是因?yàn)楣局贫葘τ谡w制的影響，從這里我們可以看出政府的作用，日本不是簡單的市場經(jīng)濟(jì)，而是國家參與動用國家力量聯(lián)合公司研制最先進(jìn)的科技然后運(yùn)用先進(jìn)的公司管理體制讓其迅速推廣至市場?？纯次覀兊纳虅?wù)部都在干什么，似乎總是在招商引資，以市場換技術(shù)，你以為資本主義會那么傻地輕易把技術(shù)給你，那是他們的搖錢樹，要想真正的創(chuàng)新只有自己踏踏實(shí)實(shí)地一步一個腳印地自己去實(shí)踐，去探索，而且不要只是簡單的在技術(shù)方面發(fā)展，更重要的還有管理體制方面的創(chuàng)新，還有，日本民族這種二次創(chuàng)新精神與我們的拿來主義完全不同，這種精神值得我們學(xué)習(xí)，同時，也要求我們反思。）☆在美蘇爭霸時期，很多美國公司靠美蘇爭霸帶來的源源不斷的軍方訂單過著舒服的日子而日本公司已經(jīng)打起了民用電子產(chǎn)品的主意，歐洲人曾經(jīng)嘲笑起日本是一個由晶體管銷售人員組成的國家，但到了20世紀(jì)六、七十年代，有人這樣形容道：整個世界似乎都在被佳能復(fù)制、被尼康拍攝、被松下錄影、被精工計時、被夏普的斑斕色彩魅惑?！钊毡镜钠髽I(yè)在制造產(chǎn)品方面，還是非常具有冒險精神的，在開發(fā)集成電路上，政府得到了企業(yè)的積極協(xié)助，走向了新的方向。一一東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授武田晴人1975年通產(chǎn)省宣布將5家最大的電子工業(yè)公司聯(lián)合起來，實(shí)施開發(fā)集成電路的5年計劃，這是不滿足于技術(shù)引進(jìn)的日本（愚語：我們一天在做什么，以市場換技術(shù)，結(jié)果市場丟了，技術(shù)沒換來，看看人家日本是怎么做的，我們能不反思嗎？）發(fā)出的自主創(chuàng)新宣言，1979年，日本在美國一舉占領(lǐng)了40%的存儲芯片市場，惠普公司檢驗(yàn)了日本芯片，發(fā)現(xiàn)故障率僅為美國的五分之一。1985年10月9日，英特爾不得不宣布退出這個曾叱咤風(fēng)云的市場。當(dāng)日本公司付出40億美元的代價，打贏價格戰(zhàn)后，在存儲芯片領(lǐng)域，美國公司全部出局，這觸發(fā)硅谷歷史上最糟糕的經(jīng)濟(jì)衰退，隨后兩年里，當(dāng)?shù)氐陌雽?dǎo)體行業(yè)每5個雇員，就有一個失業(yè)?！钤谖铱磥?，中國或韓國的文化，尤其是亞洲國家的文化，人們?yōu)榱诉_(dá)成共識不惜降低標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然這不是對與錯的問題，這是一種他們非常珍視的美德和價值觀，但是顛覆性的創(chuàng)新需要在不同觀點(diǎn)的碰撞下獲得激發(fā)。一一貝爾實(shí)驗(yàn)室總裁金終勛1955年晶體管研究小組的負(fù)責(zé)人，肖克利離開貝爾實(shí)驗(yàn)室，來到加利福尼亞，他想開創(chuàng)自己的事業(yè)，他解釋說原因之一是他發(fā)現(xiàn)最有創(chuàng)造力的人卻不如產(chǎn)業(yè)工人得到的回報多，8個青年追隨者跟著他來到這里，就在圣克拉拉縣山谷（縣內(nèi)高度城市化的圣克拉拉山谷被稱為硅谷。）的一座杏果倉庫中成立了肖克利半導(dǎo)體公司，作為企業(yè)的肖克利并不算成功，但是他此舉引發(fā)的連鎖效應(yīng)卻開創(chuàng)了一個新的時代，這里漸漸成了一群不修邊幅的瘋子或天才的創(chuàng)業(yè)天堂，彼此不關(guān)注身份地位，甚至不關(guān)注國籍信仰，只關(guān)注才能。隨肖克利而來的8位年輕人不久就因?yàn)榧夹g(shù)分歧與他分道揚(yáng)鐮，自行創(chuàng)辦了仙童公司，從仙童再次出走的3位又創(chuàng)辦了英特爾，公司隨生隨散，分化變形，在硅谷逐漸變成慣例，人們通常認(rèn)為工作是為了活著，而硅谷人認(rèn)為活著是為了工作，在這里，創(chuàng)業(yè)成為一種生活方式，失敗被視為是一種值得彰顯的資歷，因?yàn)槟潜砻髂阍?jīng)嘗試過奮斗（愚語：即使日本文化那么關(guān)注創(chuàng)新，但是硅谷只有在美國這種文化下才能產(chǎn)生，畢竟日本還是東方文化，當(dāng)然這種文化不一定不好，就如金終勛說的，中國式儒家文化不可能產(chǎn)生硅谷文化，人家硅谷什么樣，再看看我們中關(guān)村什么樣，正如郎咸平教授說的那樣，我們總是學(xué)人家表面現(xiàn)象，以為有幾家高科技公司或互聯(lián)網(wǎng)公司就可以叫做硅谷，更可笑的是太原的南內(nèi)環(huán)街因?yàn)橛袔讉€大的賣電腦的商場也敢叫太原中關(guān)村，硅谷只是高科技公司嗎？他們商業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)、投資運(yùn)營系統(tǒng)、競爭環(huán)境、法律法規(guī)、對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)以及歷史積淀我們學(xué)到了嗎？我們一直吹噓我們是G2，當(dāng)然也有人說我們要加強(qiáng)軟實(shí)力，似乎我們也沒有從根本上從歷史從體制、組織以及運(yùn)營系統(tǒng)等管理上開始學(xué)習(xí)，但愿公司的力量是一個起點(diǎn)。）☆在硅谷，失敗并不丟人，反而是榮譽(yù)的徽章，你經(jīng)歷的失敗越多，人們認(rèn)為你的經(jīng)驗(yàn)越豐富，這就是硅谷的魅力之一，因?yàn)榧词鼓愕钠髽I(yè)失敗了，只要你付出了最大的努力，對得起你的員工和投資者你就可以起來拍去灰塵，開始一次新的嘗試。（愚語：不管中國文化中有多少如失敗是成功之胃或把鮮花送給失敗者等，在現(xiàn)實(shí)中我們永遠(yuǎn)是以成功論英雄，在21世紀(jì)的社會中國的物質(zhì)主義、現(xiàn)實(shí)主義和拜金主義下更是如此。）☆在存儲器市場與日本公司一戰(zhàn)之后，英特爾公司憑借微處理器再次起步，事實(shí)上總裁格魯夫在數(shù)年前就已經(jīng)開始了研發(fā)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移（基本上硅谷里的公司都只關(guān)注未來的發(fā)展，沒有人會回頭看舊的技術(shù)或模式，下一個產(chǎn)品才是重點(diǎn)，而非上一個，關(guān)鍵是重新發(fā)現(xiàn)自我，發(fā)掘新的市場不斷地成長一英特爾公司總裁兼CEO保羅歐德寧），所以，當(dāng)經(jīng)歷了低迷的硅谷憑借個人電腦再次引領(lǐng)世界潮流的時候，英特爾的新產(chǎn)品也再次占領(lǐng)了市場，曾經(jīng)準(zhǔn)備在計算機(jī)領(lǐng)域大展鴻圖的日本公司卻輸?shù)袅诵乱惠喌母偁?。通產(chǎn)省一直將IBM作為視為頭號對手，并按照IBM的模式建立了自己的電腦產(chǎn)業(yè)，當(dāng)個人電腦君臨天下，而IBM卻不慎失去微處理哭和操作系統(tǒng)的優(yōu)勢后，日本的電腦公司就和它一起栽倒了，身為追隨者時，方向就是先行者，通產(chǎn)省的政策讓日本公司在追隨的道路上取得了領(lǐng)先，卻在需要向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變時摔倒，問題的根源是誰來引導(dǎo)創(chuàng)新的方向，誰來決定科技資源的配置，誰更能第一時間感知市場發(fā)出的新信號。那時候在美國，有日本股份公司的論調(diào)，即整個日本就是一個股份公司，當(dāng)政府建立起讓企業(yè)進(jìn)行競爭的體系時，結(jié)果是好的，當(dāng)政府試圖阻止競爭時其結(jié)果是失敗的。 橋大學(xué)研究生院教授橘川武郎通產(chǎn)省副大臣天谷尚弘曾這樣解釋日本的成功，根本的實(shí)質(zhì)是動員我們所有的力量促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長，那種認(rèn)為應(yīng)當(dāng)信任市場機(jī)制以及上帝的看不見的手，會帶來合理結(jié)果的設(shè)想只是一個與現(xiàn)實(shí)稍有關(guān)聯(lián)的神話而已。但是，日本電腦產(chǎn)業(yè)遭遇人挫敗讓所有想建立一流創(chuàng)新型國家的人們，不得不重新思考。在市場中只要存在競爭，就一直會鼓勵創(chuàng)新力、想象力、企業(yè)家精神和新的行為方式，因此，歸根結(jié)底一個受指揮的控制的經(jīng)濟(jì)總是不如真正的市場。一一哈佛大學(xué)商學(xué)院高級副院長約翰奎奇（愚語：美國市場經(jīng)濟(jì)體制下的自由競爭制度加上美國的文化，再加上強(qiáng)大的華爾街資本這一整套的商業(yè)運(yùn)營以及配套系統(tǒng)，讓美國能永遠(yuǎn)占在世界發(fā)展的前列，即使落后了，憑借著先進(jìn)的管理制度她終將超越。而日本政府對存儲器的支持，舉全國之力則打壓了市場競爭機(jī)制。當(dāng)然，日本政府的政策可以理解，日本畢竟是一個小國而且是一個戰(zhàn)敗國，畢竟人力資源無法和美國相比，金融與美國更不可同日而語。面對世界經(jīng)濟(jì)的沖擊，只有舉全國之力才能追趕和超越。還是那句話，有弊就有利。自由競爭機(jī)制是美國經(jīng)濟(jì)永葆活力和引導(dǎo)力的基礎(chǔ)。而自由競爭機(jī)制的基礎(chǔ)則是美國思想和教育自由。）☆事實(shí)上日本最成功的出口工業(yè)相機(jī)、手表、精密設(shè)備都是在通產(chǎn)省的保育箱外面在殘酷的競爭中成長起來的。讓離市場最近的公司，用各自的頭腦去創(chuàng)造，而不是由一個大腦替它們作判斷，像當(dāng)年懷揣夢想的索尼一樣的數(shù)百萬個小公司恰恰是日本創(chuàng)新力的源頭活水。（愚語：政府在市場經(jīng)濟(jì)中要做的是保證自由競爭以及保證財富分配合理。）☆創(chuàng)造和創(chuàng)新需要思想自由，我們不能靠集中統(tǒng)一自上而下的方式來搞創(chuàng)新，我們需要很多人考慮不同的、更微觀的事情。一一哥倫比亞大學(xué)教授杰尼克雷登☆風(fēng)險投資者的介入，不是因?yàn)樗麄兒眯?，而是因?yàn)樗麄兛赡苁沁@個星球最貪婪的資本家，事實(shí)上，正是創(chuàng)新的貪婪的這種交叉，才使得硅谷迅猛發(fā)展。一一斯坦福大學(xué)工程學(xué)院教授斯蒂夫布蘭克（愚語：華爾街在美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用有時甚至超過美國政府。）☆硅谷沒有誕生在火星上，沒有哪個國家的公司是在真空環(huán)境中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的。20世紀(jì)80年代，當(dāng)日本公司快速崛起之后，美國的科技資源開始向企業(yè)傾斜，政府將研發(fā)經(jīng)費(fèi)中約三分之一給了公司并用稅收和法律手段鼓勵公司創(chuàng)新。1980年，美國國會通過了促進(jìn)知識產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的《貝赫一一多爾法案》，該法案一項(xiàng)規(guī)定是：聯(lián)邦政府為大學(xué)提供科研經(jīng)費(fèi)，研發(fā)成果由大學(xué)擁有，但是有一個交換條件，所有的大學(xué)必須要答應(yīng)要盡量能夠把這些研發(fā)的成果能夠商品化，能夠經(jīng)過技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式交給民間的公司、私人的企業(yè)，讓它繼續(xù)去開發(fā)、去研究，而且另外希望盡量能夠美國的小型企業(yè)。（愚語：美國政府的作法告訴我們政府在市場經(jīng)濟(jì)中還可以做的，就是要引導(dǎo)創(chuàng)新以及保證創(chuàng)新體制和環(huán)境而不是像日本政府那樣成為創(chuàng)新的主體?！敦惡找灰欢酄柗ò浮肥姑绹⒘艘环N很先進(jìn)的創(chuàng)新模式以及把科技轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力和社會財富的快速反應(yīng)模式與系統(tǒng)，也就是讓美國建立了創(chuàng)新金字塔的最頂端——管理體系及運(yùn)營系統(tǒng)。美國政府始終在踐行引領(lǐng)創(chuàng)新和保證創(chuàng)新的環(huán)境以及運(yùn)營系統(tǒng)，對小型企業(yè)的極力照顧則充分保證了自由競爭，也許蘋果、微軟的起步給了美國政府很大的啟示，美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個很完善的管理體系，政府與企業(yè)分工合作，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及創(chuàng)新的主體，而政府則盡全力來保證自由競爭以及商業(yè)運(yùn)營環(huán)境。這使得美國雖然數(shù)次落后，但卻始終引領(lǐng)。）☆創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，只有在充分競爭的市場環(huán)境中創(chuàng)新才是可持續(xù)的。20世紀(jì)80年代，當(dāng)美國電信業(yè)由國家壟斷的時候，貝爾實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)發(fā)明，只能以專利的形式存在，真正美國電話電報公司被拆分，電信業(yè)市場化帶來的激烈競爭，不僅創(chuàng)造了數(shù)萬億的產(chǎn)值，也帶來了信息科學(xué)的一次飛躍（愚語：因?yàn)楣芾斫M織的創(chuàng)新），1993提美國司法部介入調(diào)查微軟，1997年起訴微軟，問題不在于微軟在市場上實(shí)施壟斷價格，而是技術(shù)壟斷正在阻止更多創(chuàng)新的公司出現(xiàn)。1998年美國司法部聯(lián)合20個州聯(lián)合起訴微軟，為了保護(hù)更多中小公司的創(chuàng)新能量，政府不得不遏制本國乃至全球有史以來最有成就的公司，因?yàn)闊o論是行業(yè)壟斷，還是技術(shù)壟斷都將破壞創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境?！顭o論是以私人為主體的市場經(jīng)濟(jì)還是以公有制為主的社會主義經(jīng)濟(jì)還是混合經(jīng)濟(jì)，自由競爭是必須的，沒有完美的組織管理，這幾個不能說誰更好，誰更有利于社會發(fā)展，重要的是全社會無論是企業(yè)還是政府必須堅持以人為本的基礎(chǔ)上實(shí)力合理權(quán)力分配以及責(zé)任分工。爭論不重點(diǎn)，而是找準(zhǔn)自己的位置以及應(yīng)付的責(zé)任。☆什么樣的一種制度是最能夠刺激鼓勵人們的創(chuàng)新呢，就是他創(chuàng)新對社會的貢獻(xiàn)和他取得的回報這之間越一致，差距越小越能夠鼓勵人們創(chuàng)新?！钚庐a(chǎn)品、新技術(shù)、新市場將必然帶來新組織。一一約瑟夫?熊彼特☆創(chuàng)新，公司生存的宿命；公司，人類創(chuàng)新的先鋒。（愚語：與其說公司不如說本質(zhì)上是管理制度。）☆以鄭觀應(yīng)的觀點(diǎn)，美國、英國等國家對付他國采用商戰(zhàn)的方式已經(jīng)很長時間了，而現(xiàn)在則愈演愈烈！☆甲午之?dāng)。?894），是對晚清官商體制一次明白無疑的宣判。☆我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)是市場是一個機(jī)制，為了使供給和需求正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們必須有法規(guī)，有法治國家，有一切可以使供給和需求達(dá)成價格的必要條件，這樣的機(jī)制才能構(gòu)成市場。一一法國國家行政學(xué)院教授尼古拉巴維萊茲☆1910年冬天，旅居日本的梁啟超冷眼靜觀時局寫下了《敬告國中之談實(shí)業(yè)者》一文，指出了當(dāng)時中國公司存在的四大弊病，梁啟超認(rèn)為其中最大的問題是缺乏法制環(huán)境，他說股份有限公司必在強(qiáng)有力之法治國之下乃能生存，中國則不知法治為何物也，大清朝并非沒有律法，1904年時清政府已頒布《欽定大清商律》，但是帝制下的《公司律》形同虛設(shè)，他非常尖銳出指出中國是立法自立法但是違反自違反，上下恬然，不以為怪。所以他就說如果有法而不依就等同于沒有法。所以他說非常尖銳地說，今日之中國，是無法之國也。（愚語：再次看到梁啟超的觀點(diǎn)，感覺好親切啊?。钤诟叨瓤刂频慕?jīng)濟(jì)體系中，自由的競爭不復(fù)存在，自由的市場難覓其蹤，國民政府這種辦公司的想法和做法，與晚清如出一轍，初衷都是為了強(qiáng)國，結(jié)果卻都事與愿違，也許，從一個個民營公司受難時起，同樣的結(jié)局就已經(jīng)注定，當(dāng)官僚資本逐漸走向權(quán)力頂峰私欲和貪婪最終摧毀了政權(quán)本身。因?yàn)槎及压倭刨Y本作為一個和國民黨政權(quán)聯(lián)系在一起的這樣一個標(biāo)志物的時候那么官僚資本它所造成的無論在經(jīng)濟(jì)上在社會上在民心上的這些負(fù)面的作用最后都要國民黨政權(quán)來予以承擔(dān)。一一復(fù)旦大學(xué)歷史系教授吳景平☆我覺得為了一個國家的長久的繁榮昌盛，肯定是充分地發(fā)揮民間的力量，讓民間的這些商業(yè)活動帶來一些新的制度變遷的壓力，以這種方式推動一個社會的發(fā)展。（愚語：問題是促進(jìn)社會發(fā)展的根源。）一一耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授陳志武☆全球第一大電信公司（中國移動），亞洲最賺錢的公司（中國工商銀行）等殊榮紛紛落在中國的大公司頭上，2010年五月，中國石油集