山東公司一體化電量與線損管理系統(tǒng)實施方案

系統(tǒng)一、實施背景?錯誤!未定義書簽。二、實施目標....................................................................................................錯誤!未定義書簽。三、實施范圍?錯誤!未定義書簽。(一)功能范圍..................................................................................................錯誤!未定義書簽。 (二)區(qū)域范圍..................................................................................................錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 (一)領導組?錯誤!未定義書簽。(二)工作組......................................................................................................錯誤!未定義書簽。五、職責分工....................................................................................................錯誤!未定義書簽。(一)發(fā)展策劃部..............................................................................................錯誤!未定義書簽。(三)營銷部(農電工作部)?錯誤!未定義書簽。 (四)電力調控中心..........................................................................................錯誤!未定義書簽。(五)科技信通部(信通公司)......................................................................錯誤!未定義書簽。 (六)國網山東計量中心................................................................................錯誤!未定義書簽。(七)各市縣公司............................................................................................錯誤!未定義書簽。六、實施內容....................................................................................................錯誤!未定義書簽。(一)總體實施策略9? 書簽。七、實施計劃?錯誤!未定義書簽。(一)總里程碑?錯誤!未定義書簽。(二)詳細計劃................................................................................................錯誤!未定義書簽。八、風險管理....................................................................................................錯誤!未定義書簽。(一)系統(tǒng)集成風險........................................................................................錯誤!未定義書簽。 (二)關口計量采集質量風險........................................................................錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 (四)線損協(xié)同管理效率風險..........................................................................錯誤!未定義書簽。九、質量控制....................................................................................................錯誤!未定義書簽。 書簽。(二)質量控制?錯誤!未定義書簽。(四)溝通控制..................................................................................................錯誤!未定義書簽。 (五)風險管理?錯誤!未定義書簽。(六)成果控制?錯誤!未定義書簽。 (七)變更控制..................................................................................................錯誤!未定義書簽。十、保障機制?錯誤!未定義書簽。 (一)人員保障..................................................................................................錯誤!未定義書簽。 (三)后勤保障................................................................................................錯誤!未定義書簽。(四)安全保障?錯誤!未定義書簽。 (五)應急保障..................................................................................................錯誤!未定義書簽。(六)運維保障?錯誤!未定義書簽。一、實施背景線損產生于輸電、變電、配電、售電各個環(huán)節(jié)，線損率作為衡量電網企業(yè)生產經營技術經濟性的重要指標，綜合反映了公司規(guī)劃計劃設計、調度、運維和營銷的技術管理水平。受傳統(tǒng)抄表手段限制,供、售電量不能同步發(fā)行,導解決,掩蓋了線損管理中存在的問題,降低了其在電網企業(yè)管理中本應發(fā)揮的監(jiān)控、指導作用。隨著國網公司“三集五大”建設全面實施，“兩個轉變”全面深化，對線損精益化管理提出更高要求。為進一步提升公司生產經營管理效率和效益,優(yōu)化線損管理流程，消除專業(yè)管理壁壘，推動調度、運維、營銷業(yè)務融合，解決專業(yè)管理中的盲點問題,實現(xiàn)線損管理相關業(yè)務和資源的集中運作和高效管理,充分利用調度、運維、營銷等系統(tǒng)數信息化手段為支撐的全天候、全方位、全流程的線損管理平臺十分重要且迫切.二、實施目標根據國網的統(tǒng)一安排部署完成項目上線目標，建設標準1．從一體化線損與管理系統(tǒng)的基本業(yè)務出發(fā)，為關口管理、拓撲管理、檔案管理、統(tǒng)計線損管理、同期線損管理、理論線損管理、線損監(jiān)控與分析、全景展示、信息發(fā)布等各應用提供必要的橫向集成數據支撐。2。保證省級公司數據中心通過統(tǒng)一數據交換平臺完成數據的共享與交換，實現(xiàn)總部和網省的縱向貫通；3．保障發(fā)(供)、售電量和線損管理分析業(yè)務的順利開展,使用戶通過系統(tǒng)進行電量源頭自動采集和指標自動生成、異常監(jiān)控，滿足省、地市、縣(區(qū))各層級業(yè)務人員日常三、實施范圍(一)功能范圍實施功能范圍包括基礎管理、專業(yè)管理、高級應用、智能決策4大功能模塊，關口管理、統(tǒng)計線損管理、同期線損管理、理論線損管理、指標管理、電量與線損檢測分析、電網結構信息、線損報表管理、異常工單、電量計算與統(tǒng)計、檔案管理等33項功能類。(二)區(qū)域范圍完成山東省電力公司35千伏及以上分壓、分線同期線損管理，濟南供電公司和青島供電公司實現(xiàn)10千伏及以上分壓、農網分線和分臺區(qū)同期線損管理。四、組織結構一體化電量與線損管理系統(tǒng)項目的實施工作是一個關系國網山東省電力公司多層級多部門,多個應用系統(tǒng)和廠商的高復雜性工作,因此建立一個結構合理、分工明確、管理有力、溝通高效的項目組織是完成項目實施的關鍵。根據一體化電量與線損管理系統(tǒng)項目的特點，成立以省公司領導及各業(yè)務部門領導組成的項目領導組和工作組,總體指導項目實施工作.工作組下設由發(fā)展部負責的業(yè)務管理組,以及實施廠商成立的項目實施組，開展系統(tǒng)的具體實施工作.具體組織機構見圖1：項項目工作組總部專家咨詢組領導組工作組業(yè)務管控組數據治理組系統(tǒng)技術組公司建設實施組項目管控組系統(tǒng)開發(fā)組實施工作組(一)領導組參與部門：省公司領導、省公司發(fā)展部、省公司運檢部、省公司科信部、省公司營銷部、省公司調控中心、信通公司、省公司經研院.領導組負責統(tǒng)籌、協(xié)調并督導一體化電量與線損管理系統(tǒng)實施工作，對項目重大事務進行決策和跨部門協(xié)調，對總體工作進行指導、對項目資源進行部署，定期聽取工作組的 (二)工作組分設業(yè)務管控組、系統(tǒng)技術組、數據治理組、建設實施組四個小組.參與單位：省公司、各地市公司、經研院、電科院部門：省公司發(fā)展部、電科院、營銷部、省公司運檢部、省公司調控中心、各地市發(fā)展部業(yè)務管控組負責開展項目日常管理和協(xié)調工作，并對出現(xiàn)問題進行研究、溝通、協(xié)調等,負責項目計劃執(zhí)行跟蹤分析，為項目實施提供業(yè)務指導.參與部門:省公司發(fā)展部、省公司科信部、信通公司系統(tǒng)技術組負責協(xié)調一體化電量與線損管理系統(tǒng)與各專業(yè)信息系統(tǒng)對接工作，為項目實施提供系統(tǒng)上的業(yè)務指導，配合項目實施組開展工作.3．數據治理組參與單位:省公司、各地市公司、各縣公司、實施廠商部門：發(fā)展部、營銷部、運檢部數據治理組按照實施方案和數據集成方案對相關專業(yè)信4。建設實施組部門：省公司發(fā)展部按照領導組和工作組的工作部署，建設實施組負責編寫系統(tǒng)建設實施方案和數據集成方案，具體實施一體化電量與五、職責分工(一)發(fā)展策劃部1．負責編制一體化電量與線損管理系統(tǒng)建設工作方4.負責梳理電量與線損同期管理技術標準，優(yōu)化完善線 (二)運維檢修部2。負責電網設備臺賬運維工作,完善提升設備基礎檔案3。負責協(xié)調PMS2.0等系統(tǒng)廠家配合開展前期數據調4。與營銷部配合先行開展營配貫通梳理工作.心配合先行開展調配一體化工作。6。參與業(yè)務流程和制度標準優(yōu)化完善工作,組織修訂完善PMS2。0系統(tǒng)基礎數據治理業(yè)務流程和制度標準. (三)營銷部(農電工作部)1．指導各單位提升各類計量點日均采集成功率,確保同期統(tǒng)計日采集成功率和數據質量滿足國網一體化電量線損管2．負責廠站計量采集檔案和營銷客戶檔案臺賬運維工3。負責組織營銷業(yè)務系統(tǒng)廠家開發(fā)售電量月末日抽取功能,營銷系統(tǒng)月發(fā)行電量按雙段發(fā)行(除抄表例日表底外,還需月初零點表底),實現(xiàn)統(tǒng)計線損與同期線損的售電量同源,4.負責協(xié)調廠站電能量采集系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、營銷SG186系統(tǒng)和營銷業(yè)務基礎數據平臺等系統(tǒng)廠家配合開6.參與業(yè)務流程和制度標準優(yōu)化完善工作，組織修訂完善營銷SG186系統(tǒng)、廠站電能量采集系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)和營銷基礎業(yè)務平臺的基礎數據治理業(yè)務流程和制度標 (四)電力調控中心1.負責提供220kV及以上電網結構數據,能夠在省級數2.負責相關電網運行設備臺賬和電網拓撲關系檔案運維3.負責協(xié)調SCADA系統(tǒng)和調度管理系統(tǒng)(OMS)廠家配合開展前期數據調研、數據治理、系統(tǒng)集成和數據測試等5.參與業(yè)務流程和制度標準優(yōu)化完善工作,組織修訂完善調度管理系統(tǒng)和SCADA系統(tǒng)的基礎數據治理業(yè)務流程和制度標準. (五)科技信通部(信通公司)1。負責協(xié)調結構化數據中心、海量數據平臺和電網GIS平臺等系統(tǒng)廠家配合開展前期數據調研、數據治理、系2.組織省級數據中心的四大平臺廠家與各業(yè)務信息系統(tǒng)廠家進行數據集成調研與接口聯(lián)調工作.3.組織省級數據中心的四大平臺廠家與一體化電量與線4．按照一體化電量與線損管理系統(tǒng)的軟硬件要求,協(xié)調部署系統(tǒng)的軟硬件資源，開放相關端口和權限，保證系統(tǒng)部5．參與業(yè)務流程和制度標準優(yōu)化完善工作，修訂完善結構化數據中心、海量數據平臺和電網GIS平臺的基礎數據治理業(yè)務流程和制度標準，以及與其他專業(yè)信息系統(tǒng)對接工 (六)國網山東計量中心1.具體負責提升營銷基礎平臺和廠站電能量采集系統(tǒng)中2.負責及時處理省級關口計量點采集異常，保證省級關口采集成功率；指導各單位對各類關口計量裝置檔案的進行3.參與業(yè)務流程和制度標準優(yōu)化完善工作，具體負責修訂完善營銷基礎平臺和廠站電能量采集系統(tǒng)基礎數據治理的業(yè)務流程和制度標準. (七)各市縣公司1.按照本工作方案的時間節(jié)點要求具體實施一體化電量2。負責提供110kV及以下電網結構數據,能夠提供3。負責相關電網運行設備臺賬和電網拓撲關系檔案運維工作,完善提升電網運行信息和拓撲信息等基礎數據質量.4。負責協(xié)調SCADA系統(tǒng)和調度管理系統(tǒng)(OMS)廠家負責開展營銷售電量雙段發(fā)行實施工作.6。具體實施開展營配貫通工作。8.各單位的發(fā)展、科信、運檢、營銷和調控等專業(yè)部門技術人員具體負責本專業(yè)信息系統(tǒng)數據治理業(yè)務流程和制度六、實施內容 (一)總體實施策略針對一體化電量與線損管理系統(tǒng)的特點,通過強化溝通、以數據集成為實施主線，確保資源投入、積極實踐,推進項目實施工作. (1)與總部管控組及主管部門:按項目管控統(tǒng)一工作目標、計劃及工作要求、做好項目實施各項工作；定期將項目實施單位項目進展情況、需協(xié)調問題及解決情況等工作向管控組及主管部門匯報。 (2)與各業(yè)務部門:實施廠商與發(fā)展、科信、運檢、調度、營銷部門項目接口人保持常態(tài)化溝通協(xié)調工作；當出現(xiàn)需要與各業(yè)務部門協(xié)作解決的問題時，及時與各接口進行溝通協(xié)商,制定解決方案，達成一致,并及時反饋給項目相 (3)與項目實施公司:收集現(xiàn)場需求、存在問題等，協(xié)同項目實施建設單位及時反饋到總部項目管控組、開發(fā)干系人。 (4)與開發(fā)廠商：及時將實施過程中現(xiàn)場調研情況、業(yè)務需求、系統(tǒng)功能缺陷等問題反饋給開發(fā)廠商. (5)與集成廠商強化溝通:實施廠商與海量數據平臺、數據中心、電網GIS平臺等建設廠商接口人保持常態(tài)化溝通工作；就數據集成方案、集成任務計劃等方面達成一致；做好任務計劃跟蹤,及時溝通任務進展情況、存在問題反饋給項目干系人協(xié)商解決。2.以數據集成為實施主線： (1)開展調研工作:根據數據需求在項目實施單位調研數據存儲分布情況、數據同步頻度、數據同步方式等,并反(2)制定集成方案:根據調研結果,進行數據集成方案研討及編制工作；(3)數據治理與集成:實施廠商根據項目需要,配合各業(yè)務部門進行數據核對、數據治理、數據貫通工作： (4)數據聯(lián)調測試：實施廠商與各相關廠商進行數據集成的聯(lián)調測試工作；(5)數據初始化:在上線前進行系統(tǒng)必要數據的配置及 (二)實施步驟1。前期準備省公司組建項目建設組織，制定詳細的工作方案和計劃，明確管理職責和溝通機制,召開推廣動員會議,全面部署工作。(發(fā)展部牽頭,2016年1月底完成)(1)省公司分管領導牽頭，組建專項領導小組和工作組，明確各專業(yè)分工；召開建設動員會,部署各項工作，落實工作人員，辦公場所，設備條件,啟動各項工作。 (2)發(fā)展部會同各專業(yè)制定工作方案,細化各專業(yè)、各市縣公司以及大型供電企業(yè)單位的工作要求,報總部備案；落實專人負責,運檢部、營銷部、調控中心、科信部(信通公司)根據總部各專業(yè)要求和省公司工作部署，做好專業(yè)準(3)科信部(信通公司)組織實施人員進場，協(xié)助編制 (4)實施組編制啟動會材料、配合省局召開啟動會，跟進部署環(huán)境準備情況.省公司組織各項目實施單位統(tǒng)一梳理各層級供電關口、智能表覆蓋等情況，開展各相關硬件基礎、線損業(yè)務流程、各專業(yè)系統(tǒng)信息化等調研工作,形成調研報告,制定相關改造計劃。(發(fā)展部牽頭，2016年3月中旬完成) (1)省公司組織深入梳理本單位各級供電關口、智能電表安裝、采集覆蓋等情況,確定改造升級需求； (2)省公司運檢部、營銷部、調控中心分專業(yè)針對性 (3)實施組和省公司發(fā)展部會同各專業(yè)開展調研，摸清電網情況、用戶及用電分布情況、變電站采集覆蓋、智能電表安裝采集、線損四分管理等情況，分析業(yè)務系統(tǒng)、數據平臺、線損自建系統(tǒng)等信息化現(xiàn)狀，最終由實施組按照統(tǒng)一模板要求完成調研報告.3。系統(tǒng)開發(fā)結合調研情況優(yōu)化系統(tǒng)功能設計,完善系統(tǒng)功能,確保系統(tǒng)性能滿足大范圍推廣應用要求，功能滿足各層級、各專 (1)實施組協(xié)助省公司發(fā)展部會同運檢部、營銷部、調控中心開展本單位個性化業(yè)務需求梳理,形成需求調研報告，組織本單位業(yè)務專家參與總部需求論證、評審等相關工作； (2)省公司科信部(信通公司)按照系統(tǒng)集成方案開展本單位方案比對工作,對個性化改造需求提交總部審核，組織線損相關系統(tǒng)平臺廠商開展對側接口改造工作；(3)實施組根據省公司科信部(信通公司)要求組織開作，并形成測試報告。4.基礎完善加快關口采集全覆蓋，優(yōu)化提升計量以及營配調數據質量，加強公司公共平臺數據更新維護,完成營銷電量雙段發(fā)行工作，保障數據源頭接入。(各專業(yè)部門牽頭,2017年底完成)(1)省公司調控中心會同營銷部、運檢部梳理變電站、電、無功補償設備、公用臺區(qū)等內部考核關口的采集覆蓋情況，及時開展設備加裝、采集消缺和主站功能完善; (2)省公司營銷部加強現(xiàn)場基礎管理工作,提高計量檔案數據和營配貫通數據準確性,提升采集覆蓋率、采集成功; (3)省公司加快雙段發(fā)行電量相關系統(tǒng)、手持終端等設備改造,完善雙段算費功能,開展雙段電量報表應用，并于2016年6月起推送明細用戶雙段電量; (4)省公司運檢部落實設備資產精益化管理要求，由實施組協(xié)助核實設備臺賬數據，提高營配貫通數據質量。(5)省公司科信部(信通公司)對線損相關業(yè)務系統(tǒng)、平臺、線損自建系統(tǒng)進行梳理,按照集成規(guī)范對數據質量、數據集成、數據共享全面核查,開展數據完善工作。 (6)實施組協(xié)助各專業(yè)進行數據質量的分析，并由實施組對數據的治理情況進行跟蹤。5．系統(tǒng)部署落實軟硬件環(huán)境，開放系統(tǒng)端口，完成系統(tǒng)部署、調試和用戶權限初始化,開展用戶培訓工作。(科信部、發(fā)展部牽頭，2016年4月底完成) (1)省公司科信部(信通公司)落實軟硬件資源、開放相關端口權限，由實施組跟進落實情況； (2)省公司科信部(信通公司)牽頭，由實施組完成線損系統(tǒng)省級服務部署、調試和系統(tǒng)的菜單、用戶權限的配 (3)實施組負責培訓方案的編制和組織開展市縣層級系統(tǒng)應用培訓，并考核培訓效果.方案，確定接口改造計劃,完成接口聯(lián)調,實現(xiàn)電網拓撲、設備臺賬、用戶檔案、采集數據等信息的全量接入與實時更新。(科信部牽頭，2016年5月底完成)(1)省公司科信部(信通公司)、發(fā)展部、實施廠商根據實施方案,會同運檢部、營銷部、調控中心開展差異分析，結合各單位信息化現(xiàn)狀,形成各單位的集成方案; (2)實施組督促各專業(yè)系統(tǒng)接口改造進度及線損系統(tǒng)集成進度,采用“省級公司數據中心"模式進行集成.(3)實施組按照統(tǒng)一集成規(guī)范、實施單位集成方案要求與SCADA、PMS、用電信息采集、營銷SG186、GIS、電能量采集等各專業(yè)系統(tǒng)集成數據,進行對接聯(lián)調，確保接(4)實施組通過接口獲取各平臺數據，生成系統(tǒng)基礎檔案,做好數據初始化準備工作。7。模型配置省公司組織各單位深入梳理分區(qū)、分壓、分線供電關系,確定供電關口和模型配置原則，開展四分模型配置，完成分區(qū)、分壓統(tǒng)計報表數據遷移與核對工作，確保模型配置準確。(發(fā)展部牽頭，2018年4月底完成) (1)實施組協(xié)助省公司發(fā)展部和科信部(信通公司)組織開展用戶培訓和業(yè)務宣貫工作;(2)實施組協(xié)助省公司發(fā)展部會同調控中心、營銷部組織開展35kV及以上線路關口配置工作; (3)實施組協(xié)助省公司運檢部、營銷部開展10kV線路線損模型配置工作; (4)實施組協(xié)助省公司營銷部開展臺區(qū)線損模型配置8。數據治理針對系統(tǒng)數據質量和線損計算結果深入開展數據治理工作，總結數據校驗方法，完善校驗工具，豐富典型案例經驗庫。各專業(yè)部門牽頭，2018年6月底完成) (1)實施組協(xié)助省公司發(fā)展部會同運檢部、營銷部、調控中心、科信部(信通公司)等部門制定分專業(yè)治理方案,統(tǒng)籌營配調貫通工作進度,開展專項數據治理工作,實施組驗證治理結果； (2)省各級單位針對異常線損持續(xù)開展關口、計量、用戶、臺帳等數據綜合治理工作,實施組按照調度雙重命名原則整理設備臺帳、關口信息，驗證“站-線—變—表”關系,確保數據質量； (3)實施組協(xié)助省公司各層級單位總結數據治理經驗9．應用上線制定上線運行方案,開展實用化評價；應用同期線損系統(tǒng)成果,進一步開展四分線損管理等工作,提升精細化管理水平。(發(fā)展部牽頭，2016年5月起開始應用)(1)實施組協(xié)助省公司發(fā)展部、科信部(信通公司)組織開展用戶培訓; (2)實施組提前預估系統(tǒng)上線過程中及上線后可能存在的風險并提出應對措施,保證系統(tǒng)上線工作的正常開展，確保系統(tǒng)上線后的穩(wěn)定運行； (3)建立運維機制、相關管理規(guī)范及流程。包括問題管理流程、需求變更流程、配置及文檔管理要求、版本升級管理、工單部署申請規(guī)范、數據及接口維護規(guī)范,現(xiàn)場服(4)實施組協(xié)助省公司發(fā)展部會同各部門開展四分線損管理工作，對異常工單進行督辦考核；制定異常排查手10。系統(tǒng)驗收制定統(tǒng)一的驗收標準，按“檔案100％接入、拓撲100%準確、電量100％完整、線損100％合理、監(jiān)測100％有效”要求驗收,總結實施經驗，編寫驗收材料，豐富同期線損管理經驗庫。(發(fā)展部、科信部牽頭,2018年12月底完成) (1)省公司發(fā)展部、科信部(信通公司)依據總部下發(fā)的驗收工作方案，分階段制定驗收計劃，編制驗收材料,開展自驗收工作，上報至總部； (2)省公司發(fā)展部協(xié)同其他專業(yè)部門總結并編制系統(tǒng)建設、數據治理等經驗,上報至總部。七、實施計劃 (一)總里程碑(二)詳細計劃完善、系統(tǒng)部署、系統(tǒng)集成、模型配置、數據治理、應用上線、系統(tǒng)驗收10個主要階段。詳細工作計劃及里程碑節(jié)點如下：2015年12月1日獲取總部啟動會材料前期人員入場2016年2月29日2015年12月11日2015年12月16日1編制實施方案及評編制實施方案及評審2015年12月1月6年22。12.22．3.12。3。32.3．42.3。6辨別干系人跟進服務器到位情況調研計劃變電站采集覆蓋集情況2015年12月16日2016年1月1日2016年1月4日2016年1月7日日2016年2月29日2016年2月29日2016年3月15日2016年1月4日日2016年1月8日2016年1月11日2016年1月12日2016年1月13日2016年1月14日2016年1月152。3。72.3．82．3。94．4.62。5。2研SCADA系統(tǒng)2016年1月15日2016年1月19日2016年1月27日2016年1月25日2016年1月26日2016年1月29日2016年2月2日2016年2月4日2016年2月8日2016年2月10日日2016年1月22日2016年1月27日2016年3月15日2016年3月15日2016年3月15日2016年3月15日2016年3月15日2016年3月152.5。32．5。42。62．733．13．23．344。14。24。3數據中心數據調研調研計劃2016年2月17日2016年2月23日2016年1月4日2016年1月8日2016年1月6日2016年2月19日日2016年3月15日2016年3月15日2016年3月15日2016年6月30日2016年1月4日2016年2月26日2017年12月31日2016年2月19日2016年2月26日4．44。55。25．3。15．3。25。3．35.4。15．4。2境部署系統(tǒng)程序部署(包含大數據平臺)系統(tǒng)程序部署(包含大數據平臺)2016年3月1日2016年3月1日2016年2月1日2016年3月1日2016年4月1日2016年4月6日日日2017年12月31日2016年4月30日2016年2月19日2016年2月26日2016年3月31日日2016年3月31日2016年3月31日2016年4月5日2016年4月125。4．35。4。45。52016年4月22日2016年4月13日2016年4月13日日2016年4月21日2016年4月22日2016年4月25日2016年4月29日2016年4月29日2016年4月29日日2016年4月21日2016年4月21日2016年4月21日66。26。56．6.26。6。36．6．4獲取總部下發(fā)的集成方案認務系統(tǒng)數據推送數據中心PMSGIS平臺集成2016年2月1日2016年3月26日2016年3月27日2016年4月6日2016年4月7日2016年5月1日2016年5月1日2016年5月1日2016年5月9日2016年5月9日2016年5月9日2016年5月9日2016年5月31日2016年3月26日2016年4月3日2016年4月6日2016年5月8日2016年5月8日2016年5月8日2016年5月19日2016年5月19日2016年5月19日2016年5月196。7.377。17．37。58方案2016年5月20日2016年5月20日2016年4月1日2016年4月1日2016年4月1日2016年4月1日2016年4月1日2016年5月1日日日2016年5月31日2016年5月31日2017年7月31日2016年4月30日2016年4月30日2016年4月30日2016年5月30日2017年8月30日8．1。1.118。1．1．28．1．28。1。2.1據質量分析協(xié)助調控中心進行數據治理配合調控中心檢查海量數據平臺中供電計量點、電能量采集測點等數據是否完整調度部門及相關廠商導出CIM模型到數據中心結合集成方案,檢查解析的CIM模型數據是否滿足線配合調控中心、調度管理系統(tǒng)、電能量采集系統(tǒng)廠商進行數據完善運檢部進行數據治理結合集成方案，檢查數據中心輸、變、配設備臺賬是否滿足線損系統(tǒng)需求2016年5月1日2016年5月1日2016年5月1日2016年5月1日2016年5月1日2017年8月30日2017年8月30日2017年8月30日2017年8月30日2017年8月30日2017年8月30日2017年8月30日2017年8月30日2017年8月30日2017年8月30日8。8．1。38．2。28。38.3．28.3。3結合集成方案，檢查GIS平臺低壓設備臺賬是否滿配合運檢部、PMS2.0系統(tǒng)廠商、GIS平臺廠商進數據完善營銷部進行數據治理配合營銷部檢查營銷基礎數據平臺中營銷檔案數據是否完整結合集成方案，檢查營銷基礎數據平臺的營銷檔案是否滿足線損系統(tǒng)需求重命名一致性檢查檢查數據中心PMS2.0主網設備臺賬與調度系統(tǒng)是備命名是否與調度雙重命名一致配合調控中心、運檢部及相關系統(tǒng)廠商進行數據完善配合運檢部檢查線變關系是否正確配合營銷部、運檢部進行營配貫通數據完善2016年5月1日2016年5月1日2016年5月1日2016年5月1日2016年5月1日2016年5月1日2017年8月30日2017年8月30日日2017年8月30日2017年8月30日2017年8月30日2017年8月30日2017年8月30日2017年8月30日.4。48．68．78.7．28．7。38。7．48。7。5據質量分析具部署數據校驗工具變電站采集質量2016年5月1日2016年5月1日2016年5月1日2016年5月1日2016年5月1日2016年5月1日2017年8月30日2017年8月30日2017年8月30日2017年8月30日2017年8月30日2017年8月30日日2017年8月30日2017年8月30日2017年8月30日日8。7。78．7．899。29．59．5。1營配貫通工作質量術支持2016年5月1日2016年5月1日2016年5月1日2017年8月30日2017年8月30日2017年8月30日2017年8月30日2017年8月30日日2017年8月30日日2018年12月31日2018年12月31日9．89。99。10.1110。110．2表應用化培訓2016年5月1日2016年5月1日2016年5月1日2016年5月1日2016年5月1日2016年11月1日日2018年12月31日2018年12月3日2018年12月31日日日日2018年12月31日2018年12月31日2018年12月31日日2018年12月31日2018年12月3日2018年12月31日八、風險管理 (一)系統(tǒng)集成風險風險分析營配調貫通基礎信息整治工作量大，存在整改不到位的情況，信息未能及時與電網結構同步調整，與同期線損應對措施建立以同期線損指標為核心的校核和驗收機制，完善電網拓撲、設備臺賬、用戶檔案、計量表計等基礎數據質，建立同步更新機制。 (二)關口計量采集質量風險風險分析關口采集裝置老舊，主站標準化程度較低，內部考核關口普遍存在表計不全等情況。受限于表計故障、采集方案設計不合理、通信不穩(wěn)定等問題，個別電表采集成功率不高.應對措施需完善供電關口表計改造和采集覆蓋,制定關口采集標準，完善變電站典型設計，規(guī)范關口表計安裝要求. (三)營配調貫通數據校驗風險風險分析營配調貫通基礎信息整治工作量大，如無有效的日常運維和校核機制,信息未及時與電網結構同步調整，將無法滿足同期線損管理要求。應對措施需完善供電關口表計改造和采集覆蓋,制定關口采集標?(四)線損協(xié)同管理效率風險風險分析線損管理涉及多專業(yè)、多層級,如果項目實施單位重視不足，橫向協(xié)調不夠，縱向指導不力,對線損數據異常結果處理緩慢、整改效率不高，專業(yè)投入不足，過程管理不到位，將影響系統(tǒng)的實施進展和使用效果。應對措施需強化組織領導,充分發(fā)揮線損系統(tǒng)異常工單作用，強化專業(yè)協(xié)同和指標考核,落實線損責任，提高線損管理效九、質量控制 (一)進度控制制定詳細的工作計劃,嚴格按照工作計劃表中設定的時間節(jié)點對項目的進度進行管控。實施項目周例會和周報制，雙周發(fā)布簡報，及時向領導組、工作組、實施單位報告項目進展。(二)質量控制針對國網一體化電量與線損管理系統(tǒng)山東實施項目，在項目組內專門設立了質量管理組，配合中電普華質量管理部，對本項目從前期準備、業(yè)務調研、數據治理、系統(tǒng)集成、安裝部署、系統(tǒng)培訓、系統(tǒng)測試、數據遷移、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)驗收、技術支持等各環(huán)節(jié)全過程實施全面的質(三)問題控制詳細記錄一體化電量與線損管理系統(tǒng)實施過程中產生的問題，現(xiàn)場可以處理的問題,在第一時間進行處理，針對疑難問題，無法在第一時間解決的,需要及時與相關的業(yè)務及技術專家溝通，獲得問題處理的方案，并將問題及時處理掉。 (四)溝通控制為了規(guī)范項目各參與方之間的工作交流、任務傳遞、消息共享、問題商討的方式方法，提高溝通效率，建立以下幾種溝通機制:聯(lián)絡機制、郵件溝通機制、周例會機制、專項會議機制及周報機制等。對于比較重要的溝通內容事先制定溝通計劃并指定相關的責任人,按照計劃溝通落實.1.聯(lián)絡機制建立信息聯(lián)絡員機制,設立信息聯(lián)絡員(包括：姓名、聯(lián)系方式、工作職責等)，由項目工作組負責明確各方職責分工、維護和發(fā)布聯(lián)絡員名單。2。郵件溝通機制申報專用郵箱作為工作郵箱，通過專用郵箱完成各種通知、會議紀要、工作任務、協(xié)調溝通問題等書面信息溝通。工作郵箱須由專人負責管理,確保郵件得到及時處理和反饋.按照總部項目周報模板,填報項目實施進度及情況，并提報總部。按照省發(fā)策項目周報模板，填報項目實施進度及情況，并于每周五18:00前提報省發(fā)策部.4。周例會機制項目周例會：每周四16:00開始召開周例會，通報工作進展情況、下周工作安排、需解決及協(xié)調問題.項目實施過程中，為協(xié)調解決相關問題、制定解決方案,需不定期召開專項會議，會后及時向參會人員發(fā)送會議紀要，并跟蹤問題解決情況。 (五)風險管理通過風險識別和風險評估對項目中存在的風險進行識別，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術手段對項目的風險實行有效的控制，妥善處理風險事故所造成的不利結果，以最少的成本保證建設目標實風險可從人員、組織、技術、資源、安全等方面進行分類，通過訪談、頭腦風暴、檢查清單綜合進行風險識別，針對每個風險確定風險類別，明確風險來源,確定風險概率，分析風險影響，納入風險管理計劃，進行管理。對于已經識別出來的風險，參考風險優(yōu)先級，提出降低風險發(fā)生概率和減小風險影響的各種規(guī)避措施，提前制定應急計劃和應急措施，建立相應的應急儲備，以降低風險發(fā)生帶來的沖擊和影響。在項目實施過程中，對已識別出的風險狀態(tài)進行跟蹤，監(jiān)控風險發(fā)生,更深入地分析已識別出的風險,繼續(xù)識別項目中新出現(xiàn)的風險,及時對風險的規(guī)避措施和應急措施進(六)成果控制一體化電量與線損管理系統(tǒng)實施過程中所產生的操作手冊、系統(tǒng)的建設方案、部署方案等各類文檔，統(tǒng)一收錄存檔,方便以后的取用。在實施的過程中定期總結亮點,提報國網管控組.(七)變更控制系統(tǒng)實施過程中，涉及的系統(tǒng)