(全)項(xiàng)目建議書(shū)

項(xiàng)目建議書(shū)商業(yè)模式升級(jí)的建議書(shū)保密和版權(quán)約定本項(xiàng)目建議書(shū)僅供本次咨詢項(xiàng)目使用，且僅供雙方參與此次咨詢工作人員閱讀；文中可能涉及雙方商業(yè)機(jī)密，未經(jīng)雙方書(shū)面同意，任何一方不得向第三方透露；XXXXX公司擁有該項(xiàng)目建議書(shū)的全部版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受法律保護(hù)。未經(jīng)XXXXX公司書(shū)面許可或授權(quán)，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其他產(chǎn)品捆綁使用及銷售；對(duì)任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對(duì)XXXXX公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力；貴公司閱讀該項(xiàng)目建議書(shū)即表明遵守該保密和版權(quán)約定。前言本建議書(shū)基于XXXXX公司在戰(zhàn)略、企業(yè)文化、流程優(yōu)化、組織與人力資源管理等咨詢領(lǐng)域長(zhǎng)期專注的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的認(rèn)識(shí)，文中對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工作思路、工具方法、項(xiàng)目組織、計(jì)劃安排等進(jìn)行了扼要說(shuō)明；我們深知，要提出既有科學(xué)性，又切合XXX實(shí)際并可操作的咨詢方案，還需要進(jìn)行深入、廣泛的內(nèi)部訪談、調(diào)研，基于大量的數(shù)據(jù)和事實(shí)分析參照國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)大量的研討、溝通、培訓(xùn)創(chuàng)造性地運(yùn)用管理工具xxx中高層團(tuán)隊(duì)的高度重視和積極參與對(duì)本建議書(shū)有任何疑問(wèn)，請(qǐng)與XXXXX公司聯(lián)系。經(jīng)過(guò)xxx創(chuàng)始人xxx與XXXXX公司xxx幾次微信溝通，于8月23日初步洽談交流，雙方新增項(xiàng)目合作的意向，由XXXXX公司起草項(xiàng)目合作建議書(shū)，要點(diǎn)如下：一、合作時(shí)間：1年為一段，時(shí)間太短無(wú)法系統(tǒng)規(guī)劃二、合作地點(diǎn)：甲方的總部所在地（雙方確定地）三、合作內(nèi)容、形式、費(fèi)用1、商業(yè)模式升級(jí)（1）產(chǎn)品體系根據(jù)產(chǎn)融方針、銷售目標(biāo)、銷售渠道、銷售模式、人群定位、時(shí)代特征、價(jià)格體系，協(xié)助建立產(chǎn)品體系（2）渠道模式根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研以及未來(lái)發(fā)展方向、目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)渠道模式（3）招商模式根據(jù)產(chǎn)品體系、渠道模式來(lái)設(shè)計(jì)招商體系（4）盈利模式根據(jù)目標(biāo)、以上模式來(lái)設(shè)計(jì)盈利模式（5）推廣模式根據(jù)以上4個(gè)內(nèi)容來(lái)設(shè)計(jì)推廣模式本項(xiàng)費(fèi)用市場(chǎng)價(jià)xx萬(wàn)元（不含軟件設(shè)計(jì)制作費(fèi)）。軟件設(shè)計(jì)與制作根據(jù)商業(yè)模式，尋找第三方軟件制作系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)與制作費(fèi)詢價(jià)競(jìng)標(biāo)。四、依據(jù)xxx的需求和我們咨詢管理的經(jīng)驗(yàn)，我們提出解決問(wèn)題的路線圖如下：項(xiàng)目操作方式1、打通觀念（培訓(xùn)）與設(shè)計(jì)方案（咨詢）相結(jié)合2、內(nèi)因與外因相結(jié)合的互動(dòng)合作方式系統(tǒng)定位與重點(diǎn)突破相結(jié)合項(xiàng)目管理構(gòu)架及職責(zé)雙方項(xiàng)目小組具體人員名單XXXXX公司項(xiàng)目組：技術(shù)指導(dǎo)：xxx組長(zhǎng)：xxx執(zhí)委：xxxxxx項(xiàng)目組組長(zhǎng)：xxx組員：項(xiàng)目組執(zhí)行組長(zhǎng)：組員：通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)程管理及定期會(huì)議把握項(xiàng)目進(jìn)度和方向1、項(xiàng)目組對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)程的推進(jìn)遵照雙方認(rèn)可的項(xiàng)目周計(jì)劃和日計(jì)劃；2、在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，可能根據(jù)需要適當(dāng)調(diào)整日計(jì)劃，但周計(jì)劃原則不變；3、重大調(diào)整（影響項(xiàng)目進(jìn)程超過(guò)5個(gè)工作日）應(yīng)有書(shū)面紀(jì)要并由雙方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員簽字認(rèn)可；根據(jù)公司的成本開(kāi)支根據(jù)公司的人才儲(chǔ)備根據(jù)公司的發(fā)展步伐根據(jù)三方的合作磨合建議以上要點(diǎn)，供雙方評(píng)審，先打基礎(chǔ)，在厚積薄