電力公司經(jīng)理個人先進事跡材料

第頁共頁電力公司經(jīng)理個人先進事跡材料電力公司經(jīng)理個人先進事跡材料xx先進事跡材料xxXX年3月出任公司總經(jīng)理，XX年9月起任公司董事長兼總經(jīng)理。工作以來，他非常注重落實“全心全意依靠職工為企業(yè)謀開展”的方針，充分引導、調(diào)動和發(fā)揮廣闊職和企業(yè)干部的積極性和創(chuàng)造性，團結和帶著廣闊干部員工認真貫徹黨的根本道路和各項方針政策，勇于改革，開拓進取，推進企業(yè)的各項改革。幾年來，公司在以xx為核心的領導班子的.帶著下，全司上下團結一致，企業(yè)的向心力和凝聚力顯著增強，為企業(yè)的開展壯大奠定了良好基矗一、以人為本，加強干部職工隊伍建立行軍打仗，隊伍是關劍一個企業(yè)要開展壯大，在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，建立一支高素質的隊伍是保證。在工作中，他始終堅持把建立一支高素質的隊伍作為促進公司開展的重要大事來抓。一是重視領導班子的自身建立，認真開展以“學習、團結、勤政、廉潔”為主要內(nèi)容的創(chuàng)“四好”班子活動，堅持民主集中制的原那么，強調(diào)團結協(xié)作。幾年來，公司領導班子成員之間互相支持、互相配合、互相尊重，沒有出現(xiàn)互相推諉、扯皮、鬧無原那么糾紛的現(xiàn)象，形成了領導班子的整體合力。二是推行人事制度改革，實行中層領導職位競爭上崗制，引入競爭機制，做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制鼓勵人才，不斷促進人才資向人才資本轉變。通過“公開競聘、民主測評、綜合考核、任前公示”等一系列現(xiàn)代企業(yè)用人機制，聘用有專業(yè)知識的年輕人充實公司中層管理崗位，激發(fā)員工工作熱情，增強了員工參與意識和競爭意識強?！辏谌緝?nèi)對76個中層職位進展了公開競聘，提拔了34位員工充實到公司中層管理崗位，這些人員中有從基層到機關職能部門領導崗位的，也有從機關到基層站、所任職的，使大批有技術、懂管理的人員走上了領導崗位，根本上形成了一支有知識、懂管理、年富力強的中層管理隊伍;四是加強對員工業(yè)務技術培訓，進步職工整素質。利用公司工程技術人員，通過舉辦業(yè)務技術培訓班，對職工進展崗位技能應知、應會和平安規(guī)程培訓;同時，加強對公司中干及業(yè)務技術骨干的培訓，進步中干管理程度和做好公司后備干部的培養(yǎng)工作，實在加強職工隊伍建立，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有紀律的高素質電力職工隊伍。到目前為止，已有274名職工獲各類專業(yè)技術職稱，有280名職工獲得大專及以上的畢業(yè)文憑，有80多名職工正在參加大?；虮究频暮趯W習，職工隊伍的整體素質不斷進步。XX年，公司靠本單位工程技術人員完成了xx35kv變電站技術改造工作，使公司技術程度上了一個新的臺階。一、深化企業(yè)改革，促進企業(yè)開展在消費經(jīng)營管理工作中,xx堅持以經(jīng)濟建立為中心，帶著公司領導一班人勇于改革，大膽開拓，銳意進齲一是深化企業(yè)內(nèi)部改革，結合公司實際，對員工進展了分流。先后組建了xx縣xx實業(yè)、xx縣xx電力開發(fā)兩個子公司，引入競爭機制，實行“獨立核算、自負盈虧”的經(jīng)營方式。從主營分流人員140人，每年為企業(yè)主營節(jié)省開支210萬元。二是實行目的管理，兌現(xiàn)獎懲。公司年初制訂消費經(jīng)營、平安、綜治等各工程標，與下屬子公司、站、所、部、室簽訂《目的責任書》，下屬單位又將任務層層分解落實到每個職工，在全司內(nèi)形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的場面，年終嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，使工資、獎金與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛