哈佛經(jīng)理的自我完善

1哈佛管理技能培訓(xùn)教程：第一單元哈佛經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)第七章哈佛經(jīng)理的自我完善第七章哈佛經(jīng)理的自我完善1.自我教育問題在這個(gè)社會(huì)上，每年都造就了相當(dāng)多的管理人員，但是能盡管理職責(zé)的人，到底占了多大比率?接受管理職位的人，未必能擔(dān)負(fù)起管理人員應(yīng)盡的責(zé)任，管理人員應(yīng)該明確地知道該有何種心理準(zhǔn)備?該采取何種行動(dòng)?成為管理人員后，觀念及思維都不能停留在普通職員或基層管理者的水平。要仔細(xì)認(rèn)清自己目前的立場，遇到任何事情應(yīng)正確地把握。其次，管理人員要認(rèn)清自己需具備何種水平。參加公司內(nèi)部的經(jīng)營會(huì)議時(shí)，假設(shè)被眾人認(rèn)定為“難得一見的人才〞，表示能力方面已經(jīng)沒有問題。管理人員有很多時(shí)機(jī)和公司外的關(guān)系者接觸。此時(shí)，管理人員的言行舉止不但代表自己，同時(shí)也代表公司。假設(shè)言行不當(dāng)，導(dǎo)致外人批評說：“那家公司素質(zhì)真差〞，那么后果相當(dāng)不好。管理人員在接受職位后，應(yīng)努力進(jìn)修必要的教養(yǎng)與知識(shí)。另外，管理人員必須認(rèn)清自己日常應(yīng)該做的工作。管理人員所做的是管理的工作，應(yīng)該具有業(yè)務(wù)管理的能力。在管理人員的職位上，判斷性的業(yè)務(wù)會(huì)逐漸增加，迅速、正確的判斷是不可缺少的條件。□管理者九項(xiàng)原那么世界上有各種各樣的原理、原那么。同樣，經(jīng)營管理也有“經(jīng)營管理的九項(xiàng)原那么〞。所謂的原那么是指，經(jīng)過長期檢驗(yàn)所整理出來的合理化現(xiàn)象。遵照原那么行動(dòng)，事情必會(huì)順利。違背原那么行動(dòng)，結(jié)果一定很慘。要做個(gè)條理清楚的管理人員，最好把各種原理、原那么放在身邊，時(shí)刻自我提醒，以防止養(yǎng)成獨(dú)斷專行的習(xí)性。1.經(jīng)營管理原那么宵在經(jīng)裙?fàn)I企籮業(yè)時(shí)牙，要甘顧及繼民主并性、場合理嫁性、仆職能雷化的見推進(jìn)刪、公等司全栗體與崗各個(gè)歸職員箱間是抗否協(xié)河調(diào)、狡公司峽與社價(jià)會(huì)是貝否協(xié)越調(diào)，瞎那么以僚下原滋那么非遠(yuǎn)常適統(tǒng)用。像踏2.充有關(guān)挎目標(biāo)關(guān)的原許那么材經(jīng)營望管理雀的目托標(biāo)不朝是支辜配，抖而是抽滿足脾勞資拔雙方訊為優(yōu)鹿先。毀所謂吵的滿消足是由指處潤在某隙一時(shí)右點(diǎn)下默，從劣各個(gè)夸狀況貓而言故，雙爛方都金能同抄意的睬水準(zhǔn)斑。也稿就是塌說，餓雙方茅設(shè)定督同意荷的目騙標(biāo)。屋趣3.池命令求一元雀化原炒那么刪在原粗那么上灘，一鞭位職慣員只油接受晌一位經(jīng)上司遞的命挑令。死為了濟(jì)防止美復(fù)數(shù)緊命令繳造成英混亂收局面輕，這遲是絕茅對必垂要的進(jìn)。不月過在叛特殊奴條件盼下，皇可以探打破砌這項(xiàng)紙?jiān)敲茨?。?.刺分業(yè)假與專累業(yè)化寬原那么愧像工作幟時(shí)應(yīng)棚盡可誘能采搞用分漁業(yè)制破度及陷專業(yè)炸制度竭，假設(shè)驅(qū)想使臭本原扣那么與售命令瓜一元叨化原友那么不宵致發(fā)榴生沖短突，澇可引唱入頭“視指揮濫參謀宣組織束〞循(l擠in怖e義an免d君st紀(jì)af準(zhǔn)f)求制度防。舌5.井監(jiān)督準(zhǔn)范圍旨妥當(dāng)愉化原假設(shè)那么勇它也運(yùn)稱為仿“噸管理顛范圍抖〞弱(s紫pa色n慢of菌c扇on閘tr款ol霞e)俱。每誼個(gè)管纖理人逃員所敲管理千的人扎數(shù)皆淋有一額定限拖度。艇通常粗，作皺業(yè)員虜以1教5～拜30蘆人為裁限，辭事務(wù)且員以躺6～能8人央為限蔑，企貞劃方奶面以禍2或堵3人鋪為限滔。不川過，樸視情企況而者定，才可彈帶性增哀減。根搭6.廳階層明短縮斧化原列那么既管理督階層輕愈短洗愈好鋤。如平果拉登得過跡長，稻不但繞命令胖傳到屋低層恒需要讓浪費(fèi)咳較多奉的時(shí)籃間，戶且內(nèi)怕容亦崇有可衰能歪產(chǎn)曲。婆本項(xiàng)浪原那么勸必須疑與第據(jù)五項(xiàng)勁原那么始相互掘協(xié)調(diào)濤。譯7.潮權(quán)限塞委讓慶原那么嗎跪工作宇與權(quán)逆限有擴(kuò)密不積可分柱的關(guān)墻系。脫把工仙作交私給部胃屬時(shí)儲(chǔ)，必迎須連海同權(quán)縣限一村起委寫讓。港它的伶結(jié)果樣是，適委讓介者必疫須管蛾理委績讓出邀去的瓜權(quán)限板。脈8.活分權(quán)貼化原膠那么叔權(quán)限準(zhǔn)委讓敗必須戀普及降組織趕全體蜂，這兼是分輔權(quán)化取原那么迎。有赤了分志權(quán)化遲制度襲，就時(shí)要具索備完敲整的背公司餅管理贏體制展。分葬權(quán)化過包含魚決定籃及執(zhí)球行。生脖9.包目標(biāo)獻(xiàn)管理殺原那么蘋拍分權(quán)此化的替結(jié)果逮，擔(dān)晝當(dāng)者訊必須遠(yuǎn)自己獻(xiàn)設(shè)定渣目標(biāo)傳，或昆與上害司一膝起設(shè)花定目弦標(biāo)。委成績鑒假設(shè)相雕當(dāng)不伸錯(cuò)，逝部屬谷的自鋪主性仆及參嚇加意位識(shí)便余會(huì)相娃對地叉提高抵。釀□蓄管曾理者賄特征妻說明悟秧成為拳管理謹(jǐn)人員凝之后踏，不東要自應(yīng)認(rèn)為喉是個(gè)明了不旁起的背人物憲。在慘企業(yè)尾內(nèi)，燙工作滅最賣揭力的潑應(yīng)該肥是管悼理人拼員才步對。際管理雹人員相的待熟遇高催，工饑作量愧多，牢上面階的人膜對你揪的監(jiān)翻督卻半很嚴(yán)跌格，群一有咱問題熔發(fā)生碌，就劫會(huì)說野：川“螞你這淹個(gè)管繭理人及員是吊怎么浩當(dāng)?shù)纳n?特〞哪而部濫屬也徑會(huì)批食評說笛：拾“剩我們威的上廉司到凳底怎敘么搞胞的?圖〞鞏要做擾好管攀理人綿員的按工作縱，必陸須具彼有強(qiáng)糧烈的沒使命過感并霉且不踏計(jì)較婆得失堵。攀(1介)管但理人除員是昏指股揀長級(jí)沙至部薯長級(jí)鉛的人饒。此(2尊)管銅理人叛員是螞通過趴部屬但完成超工作沖的人暖。晚(3片)管漢理人掏員是繭所謂場的P房la至yi遮ng拿m燙an膝ag虹er個(gè)，一稀面驅(qū)循使部內(nèi)屬一辣面推姨行本要身業(yè)嚴(yán)務(wù)的盯人。喉獅(4徑)管狂理人程員是律以目龍標(biāo)為希中心組，而斃不是帽以工穿作時(shí)栗間為輕基準(zhǔn)轎的人誦。貞(5瘋)管纏理人將員是貝部門揮的經(jīng)館營者尚或責(zé)乳任者館。生(6礙)企描業(yè)的洽優(yōu)劣續(xù)是以見管理蟲人員伶的質(zhì)育與量幻來決杯定的幸。逐(7版)管蘋理人功員是變“辟背負(fù)緒重責(zé)宵的人箏〞網(wǎng)而不腥是壇“挨了不貢起的女人香〞奮。屯(8測)管皆理人攻員是按面對播很難掠工作互的人懇。扇(9拌)管知理人飛員是附不會(huì)查因杜“甜頭痛蓄〞氣或畜“閱腹痛爽〞商等理欠由而皆請假貌的人小。言(1慈0)邁管理衣人員烘是必榆須比殺部屬請?jiān)绲胶Y，比設(shè)部屬上晚退傳的人哲。授□箱管約理者神五大掉功能屋難有些喉剛上進(jìn)任的距管理魚人員助不曉食得自鵲己該購做些騾什么櫻，因權(quán)為再扭也沒平有人蛙會(huì)指搜揮他煩說：博“嘩今天徑你該智辦這給些事煤!敵〞愛。管忌理人稅員必竿須自舅己決催定該圍做什喊么事及，而風(fēng)不應(yīng)辭接受罩指揮隙而做狗事。姿同時(shí)妖，管漲理人欲員也欺應(yīng)徹結(jié)底發(fā)怨揮下裳列的煙五大鍋功能丈。五礦大功自能是禿指韻“怨決定剪、計(jì)繞劃、排準(zhǔn)備計(jì)、實(shí)務(wù)施、嘉檢查退〞偽。管株理人此員必待須知砍道如丹何掌愚握這鑼五大黑功能發(fā)的比等重。五成為的管理解人員陡之后考，荷“祥決定脖〞批與詠“悅檢查省〞尤所占悼的比傭重也勸隨著蜘增加堪。驚(1脾)管凍理人榴員是址部門窄的經(jīng)溪營者證或責(zé)轟任者顫，他胖必須枯對本言部門久的業(yè)犯績負(fù)鬼責(zé)。菜厭(2德)管疼理人誕員必克須管譜理豈“冶人丹〞渡、跳“旦物完〞責(zé)、供“婚錢貪〞蛾、糾“愁信息甩〞炕。管磁理即截是所栽謂的繁“區(qū)PL施AN改·強(qiáng)DO鑼·饞CH智EC甲K東〞淋。佳(3覆)管垮理人凈員必跑須統(tǒng)其率及蠶指導(dǎo)順部屬側(cè)。同奏時(shí)，降應(yīng)該姿使部姑屬發(fā)謀揮出蛇10吼0%候以上酬的實(shí)碎力。假在(4兵)管吼理人女員必侄須解龜決問暴題。刪所謂嗎的問隆題即叨指侍“馬阻礙量提高從業(yè)績蔬的障豬礙物裂〞績。份(5狀)管維理人刺員必采須進(jìn)著行判柄斷的哲業(yè)務(wù)暮，職死位越敲高，供判斷逐的工料作越辨艱難曾。管劣理人艇員如笨果判險(xiǎn)斷錯(cuò)威誤，撓就會(huì)消使公喜司蒙催受損倚失。風(fēng)誤管理紋者憲設(shè)章制芽度話凈一旦湖逃避貧，工址作便燥會(huì)緊河追不允舍。截如果侮管理割者逃瞇避工弱作，蘿部屬斃的心勉就會(huì)帝逐漸幸疏遠(yuǎn)幣。管庫理者僑在工千作時(shí)祖，應(yīng)更具備鳴堅(jiān)決能的信堆念。析以下罩的管政理者漠憲章巖可在途會(huì)議企或研籮討會(huì)熊時(shí)一屋起暢陳通，時(shí)也可株寫在胖筆記北本或馬桌歷睬上，窯時(shí)時(shí)譜自我忍勉勵(lì)畢。晉(1腦)身相為管撫理者組，我慘要自坡動(dòng)面心對困濟(jì)難的必工作渡；街(2炸)身刻為管施理者裳，我倆是經(jīng)束營者轟的化什身，植同時(shí)蔑也是宮推動(dòng)克經(jīng)營輔的原丸動(dòng)力幸。；跡貧(3歸)身喜為管霸理者鞠，我添必須希使部雜屬及吃組織卷的力默量發(fā)歪揮到菊極點(diǎn)膀；輝(4哭)身君為管挪理者沖，我忠必須濫工作危迅速拍，不圾浪費(fèi)化時(shí)間李；企(5斑)身序?yàn)楣艹死碚叨?，我僚時(shí)時(shí)派以數(shù)秘字來乘判斷鴨事物勻；箭(6稼)身丸為管模理者賀，我鈔必須紹不斷寒地自齊我啟對發(fā)；圓捏(7句)身氧為管例理者仿，我呆必須窯具備樹創(chuàng)造脂力才芹能在媽新時(shí)景代生藥存；士跡(8睡)身點(diǎn)為管匯理者輕，我說必須左積極帶地行樸動(dòng)；浪黨(9丘)身尊為管唇理者爸，我騰必須著積極舞地培辦育部警屬；約砌(1謠0)它身為典管理葛者，妥我在田行動(dòng)逃上必村須具小有目疤的意首識(shí)、剛問題逐意識(shí)盛、價(jià)茄值意牌識(shí)。偉療管理桂者錯(cuò)濁誤種鵲種重惹成為拆管理診者后攀，工第作的桐內(nèi)容棄必須齊改變胞。如眨果管繁理者分與部況屬做補(bǔ)同樣滅的工臉作，巷就不報(bào)是稱殺職的厚管理筍者。專部屬殃可以槍處理濃的工捆作，巧應(yīng)該蘇分配柜給部芒屬做恒，同惠時(shí)要茂求部吊屬必悲須報(bào)嘉告，戚以便弟確認(rèn)礙工作聰?shù)慕Y(jié)挽果。責(zé)上司暴也想侍知道糾自己紙的工俗作成醒果，山即使葡上司棋不催辜促，虜也要示主動(dòng)洽報(bào)告捕。極壤判(1霧)倆認(rèn)為游必須薯親自滑做才唐能完葵成而加不把聾工作裹委托福給部落屬。握〈結(jié)管果〉嫌任惹務(wù)過挺多，流被工時(shí)作追蠶得團(tuán)毫團(tuán)轉(zhuǎn)朋。譯(2灶)以量自己懶的方晌法來猛處理嚴(yán)事情噸?！丛缃Y(jié)果仁〉穿無法搖標(biāo)準(zhǔn)響化，聰定型乒化，傾效率打不佳喊。桿(3術(shù))沒弦有明童確地汪公布見工作冰時(shí)間堤、地某點(diǎn)及度承當(dāng)冷者。貼〈結(jié)拌果〉優(yōu)本卡人不幅在時(shí)兆部屬螞一籌恐莫展匪，無進(jìn)法進(jìn)猶行工齒作。股熟(4悟)身梨為管貪理者蔥卻不捧知要落做什桑么工仆作。修〈結(jié)栗果〉夕無跡法具訊體地恒進(jìn)行控人、長物、涌財(cái)方次面的斧管理豎，漏教洞百績出。蓋宋(5漸)認(rèn)倉為接鉛受權(quán)瓣限后球就不次須報(bào)玻告，露因此肌從不撞向上疼級(jí)報(bào)動(dòng)告及視聯(lián)絡(luò)射?！椿蠼Y(jié)果個(gè)〉腿直屬鍋上司戰(zhàn)無法化得知冷工作躺結(jié)果臨，心魔生不隱安不銷敢再港委以冶重任崖。周(6綢)認(rèn)共為待涉在公屬司便嶄是在暑工作患，認(rèn)滅為活皂動(dòng)四詠肢便心是在警工作課?！磶Z結(jié)果萌〉寺一天慰到晚勵(lì)盡做蟲些與去業(yè)績掘無關(guān)這的工肆作，轟企業(yè)包的業(yè)婚績始償終無蘭法提五高。隔絹(7期)認(rèn)串為管籮理者益的工靈作是亮照本欲宣科夢地執(zhí)我行上倉司的賺命令備，只橫要不框拂逆膀上司探，不斗被上察司斥粥責(zé)，繁就盡隊(duì)到管殃理者騎的責(zé)五任。嗓〈結(jié)橫果〉慨變蠶成沒飲有自培主性吩、缺旬乏判睜斷力挺的機(jī)那器人贏管理孝者。肅暑□棒管勁理者誠必備鏡常識(shí)霞市管理跪者不處只是遷工作給能力然要強(qiáng)乓，同匠時(shí)也殿要具婆備各閣種各雹樣的工常識(shí)命。要菌具備怨各種鳥常識(shí)材必須酒付出者努力竄。身獲為管練理者羽，不串具備紡較高秒的常敵識(shí)與孔修養(yǎng)灑，頂知多是挪個(gè)粗榨俗的成人，逐不能征成為鞋有魅提力的尊管理掃者。孟珍(1諒)閱黨讀理盼解能汁力至震少要好有高跳中畢壩業(yè)的臉程度陪(閱燈報(bào)的伙能力宅要有店高中冷畢業(yè)騙的水曉平)索；瓜(2惕)在袍外文胡方面蜘，英般文能俱力至鍛少要乏能在奪國外技通行控；雞(3塵)在撥數(shù)學(xué)陣方面首，至抵少要睜精通飄資產(chǎn)喘負(fù)債假表、針損益螞表的姨內(nèi)容汁；繭(4遙)在字經(jīng)營賓方面貼，能篇帶著尚十人為左右妄的部眼屬；齡伐(5召)在艘話題料方面剝，必命須認(rèn)襲識(shí)政停治、頂經(jīng)濟(jì)遼、社戀會(huì)、蠅宗教庭、文累學(xué)、徹藝術(shù)博、國家際等舞問題除；宏(6跪)在企醫(yī)學(xué)喘、食配物、凱運(yùn)動(dòng)赴方面鉗，要硬具備驢一般閘維持獸健康需的知情識(shí)，借并親福身實(shí)銹踐；尸嘩(7繳)在退興趣導(dǎo)方面勝，至爐少要繡精通傍一種尺技能端；誼(8不)在夸服裝馳、儀純?nèi)莘介w面，登不管截是何驅(qū)時(shí)、兼何地旅，水照準(zhǔn)都巨要符誦合管親理者表的身堆份；屑胸(9脫)在伯表現(xiàn)歉力方奸面，建即使劑突然炊被指板名發(fā)臥言，計(jì)也能匹毫不果費(fèi)力晴地暢拒談五煌分鐘西左右蹤；鄰(1盼0)勉在專活門領(lǐng)叨域方彼面，撈能在音眾人休面前梨暢談莖一小醬時(shí)左另右。嘗桐管理摸者日破常評叛判咽紡在企核業(yè)內(nèi)闊，職寧位越翼高越茅需要寫正確陪的判藍(lán)斷力劈。判誘斷事霞物時(shí)案必須提要有裙尺度貫(基潛準(zhǔn))情。在恨日常峰生活糧中，膜格言龜是一各種尺被度。域理解龜很多榜平安色性格畜言的鄭人，轎便能狹過安粘穩(wěn)的妥生活預(yù)。身只為一鉆個(gè)管糧理者模，在而日常概生活尊中如帝想迅熊速、器正確卻地判蘿斷事粘物最誠好為息自己散立下察一個(gè)請包括挽人、獲物、位財(cái)方誓面的銅基準(zhǔn)舅。以吹下是堅(jiān)參考恢資料勒，希適望各怎位加稿以利微用。欄凝1.佩有關(guān)壟人的朱準(zhǔn)那么游滾(1嗚)做博個(gè)能雞培育冠人才詢的管禽理者呈；儉(2濕)做煩個(gè)愛疲護(hù)部同屬的依管理煉者；潛棚(3練)要分恩威差并施占；式(4輪)要鄉(xiāng)輔助設(shè)上司辮，唯版有協(xié)設(shè)助上繭司，隊(duì)使上債司晉教升，態(tài)自己駱才有黃晉升熄的機(jī)剩會(huì)；皇蝶(5壺)采懸取少踩數(shù)精偶銳主董義；驗(yàn)婚(6等)高寇工資次、高牽效率謠；鼓(7咬)企廣業(yè)是粗自我尋鍛煉慧的場層所；胸闖(8占)使靜工作弟與學(xué)班習(xí)并屈進(jìn)；淘嶄(9含)對屢人要蝶親切豈，對策工作藥要嚴(yán)遞格；攪樂(1粥0)雕公私村要分噴明；童酬(1巾1)茫管理最者的姓人生痰藍(lán)圖番應(yīng)放尿在工賭作上膏面；似滴(1鴿2)箏管理本者好揉比首俘領(lǐng)，喇要無劇微不先至地旺關(guān)心膏部屬佛；律(1朝3)慧管理圖者是極推動(dòng)巨部屬棵工作喂的人窄；我(1鉛4)嘩強(qiáng)將皺手下體無弱燭兵；乞怠(1蔽5)誓工作萍要迅弟速、鎖正確土、精攜簡、奮經(jīng)濟(jì)懷。期2.紅有關(guān)湊數(shù)字蠢的準(zhǔn)傳那么駕(1迅)赤想字是手可悲促的，貞必須攀重視撓利益冷；忙(2安)數(shù)姿字觀甩念不閑強(qiáng)的秀企業(yè)詠無法花盈利膽；骨(3程)所摩謂的午商業(yè)儲(chǔ)用語胸是指珍“賺以具恭體的重方式陜表達(dá)回事物限〞赤。而永所謂或的疼“集具體刮的方村式尾〞倉是指撒，能遠(yuǎn)以數(shù)能字表對達(dá)的鑒盡量必以數(shù)依字表厭達(dá)；假〖Z稻K)悉〗峽圍以(4劉)管駱理者投的行瘡動(dòng)是淡以目舟標(biāo)為魚中心替，而獻(xiàn)不是償以時(shí)抽間為丹中心償；茶(5險(xiǎn))工芹作時(shí)派要謹(jǐn)哲記，丑不可歷浪費(fèi)舊每一騙分每鑼一秒畝的人摔事費(fèi)專；堵(6風(fēng))管偷理者哲在工葬作時(shí)冬應(yīng)謹(jǐn)勿記，妄自己惡必須絡(luò)為公而司賺吳取十疼倍工診資的呈毛利展；蝦(7債)資姑產(chǎn)負(fù)籃債表罩與損革益表鍬是企悠業(yè)的驢通訊純簿。牲工作棚時(shí)必畏須了家解資查產(chǎn)負(fù)癢債表對(B遷/S室)與籠損益怖表(樓P/鬧L)豪的結(jié)馳構(gòu)；腦欣(8雕)要昂牢記飲同業(yè)匯界的齊經(jīng)營樓指標(biāo)窗；閘(9芒)不咬管是謎黑貓送白貓?bào)w，能速捉住肉老鼠評便是擇好貓熊。膚(1棵0)律管理嚴(yán)部門惕必要蘇的參揚(yáng)考數(shù)干字，低登記點(diǎn)在筆鉗記本皂或備野忘錄裳上。頭寒3.鳳有關(guān)帖物品魂的準(zhǔn)鹽那么鴿(1偉)要孫愛惜柄商品濁更勝冶于金蟻錢；佩編(2劑)顧營客至凈上；樹銹(3旨)不疼要把艙整堆藝雞蛋汽盛在組同一飽個(gè)籃陪子里探因?yàn)橛^一旦物失手雄掉下務(wù)去便諷會(huì)全吊部破填掉，暢商品門構(gòu)成漿以4捎∶曉3奪∶勇3為貿(mào)適當(dāng)不；暢(4或)N匠o.航1主刃義是裝求生房存及輩獲得吼利益奏的條童件(龜在量界及質(zhì)往方面尚要具洲備許腳多N覺O.濃1要驢素)沸；膛(5遲)攻盒擊是裁最正確帝的防硬御；泄傅(6畏)好頂?shù)瓴患淖冏峡腿思每峥腿耸蟛桓墓ぷ兊杲y(tǒng)；側(cè)(7匆)知驢己知售彼，慨百戰(zhàn)犧百勝耳；霸(8小)戰(zhàn)樹略8之分，暈戰(zhàn)術(shù)居2分別；超①己廠商養(yǎng)制丈造何巷種商濕品?待碧②貪公司星有箏多少股的銷豆售量土?儉③羽零售叔店用在何膠處營柿銷?哄怪(9傻)營爆銷時(shí)半，物櫻的重爽要性局占3疤0%吊，人菌的重乎要性席占7信0%養(yǎng)面(1鏟0)慌沒有福營銷草就沒憑有事鞏業(yè)，倉沒有要回收喊就沒喬有營棗銷。樸燕自我躺認(rèn)識(shí)葡燈人的擺行為流外表史上看間起來糞是千鞏變?nèi)f煙化的拋，但健是實(shí)竿際上強(qiáng)每個(gè)經(jīng)人的懂行為赤反響昂是有諷次序弓性且愧相當(dāng)錄連貫蛛的。套這使德得我呆們封前自己噴的風(fēng)經(jīng)格有肥脈絡(luò)許可循警。自比古以象來，構(gòu)便有斷將人掉劃分雕成幾利種不猛同類勿型的嶼企圖貨，希丟望找愈出一診種簡星單且母經(jīng)濟(jì)奔的方復(fù)法來段分析思個(gè)性銅，所幫以不洲斷有輛骨相男學(xué)、碌人相渣學(xué)及嘉近代筒的拆直字相辨學(xué)產(chǎn)儉生不賠一而記足。酸爐1.鋒心理幟類型劍論杯對人叛類行鍛為認(rèn)秒識(shí)的飯最大集的難佛題是勝分類馳的標(biāo)責(zé)準(zhǔn)問文題，始心理撕學(xué)家飛榮格治(C泰.G刪.J帥an鵲g)筒的蒙“卡心理申類型瘡論腔〞貫，提添出一疏套十眉分周攏嚴(yán)密谷的概恐念。溪榮格誠本人毒在從粥事此舒分類千研究傍時(shí)，訂也不碼免遭亞到前捏述的虎難題脹，因鬼此，濟(jì)在他鍋發(fā)表然了有略關(guān)類僻型的瞞研究壽之后智，又困持續(xù)擱做了侍許多深修訂信，因乎為他愚發(fā)現(xiàn)鐵，簡衰單地葛把人祥劃分垮成內(nèi)疑向及咽外向猴，實(shí)還在無條法把辰人與切人之擊間的徒差異訊完全緩包含荒在里役面，垃因而煉，又筍費(fèi)了胡近十池年的甩功夫旗，將衛(wèi)其類焰型理煌論予位以擴(kuò)兄充。印他在曠新建魂立的吉類型毅理論兩中，建以他鑄的臨浩床觀裝察所末得，刷化成這日常糧口語孔的觀愈念，扭而形資成四團(tuán)個(gè)區(qū)水分標(biāo)枯準(zhǔn)，褲即：淘內(nèi)向慧性蹲—撿外向睛性、防識(shí)別是性斥—隨直覺襖性、員感性瘋—企理性識(shí)、熟蜻思性沉—近果斷利性。簽榮格纏所完議成的術(shù)新類啞型理犧論，車其要巴點(diǎn)是啟：人淚的行記為表配面上拴看起狠來是唉千變近萬化宮的，攪但是瀉實(shí)際村上每選個(gè)人忍的行銀為反繩應(yīng)是煤有次恒序性日且相紛當(dāng)連瞞貫的尚。這診使得直我們蘇對自辱己的墾風(fēng)格允有脈訓(xùn)絡(luò)可泛循。償粉2.培榮格胸的理縫論由尊來現(xiàn)我們斜所著澇重的德世界姥E尸外向勒型(謠EX那么TR耗OV膀ER吧CY輪)擱——現(xiàn)著重渡外在眉的世紙界。百I內(nèi)猴向型款(I移NT猛RO巷VE仔RC奧Y)浙——污著重消內(nèi)在召的世萬界。瞎我們其認(rèn)識(shí)墻外在淺世界慎的方篩法貝——評S辨他識(shí)型悄(S圾EN豎SI劇NG魯)重砌實(shí)際舞、具捆體、艙事實(shí)陳的看粥法。喘N直鄭覺性縫(I或NT停UI愛TI牽ON三)登——讓著重?cái)厥录竦目沙裟苄远辜瓣P(guān)謊系我移們?nèi)缏押蜗職W結(jié)論賽、作劃決定郊T理加智型派(T癢HI寧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