代碼現(xiàn)代公司管理考試資料自學(xué)考試

代碼現(xiàn)代公司管理考試資料自學(xué)考試資料僅供參考公司：依法成立的以盈利為目的的法人。公司是企業(yè)形式的一種，公司是企業(yè)形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式。公司具備的三個(gè)基本條件:（1）公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)（2）公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)（3）公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任公司的特征:(1)公司具有盈利性(2)公司具有法人性(3)公司具有社團(tuán)性(4)公司具有依法認(rèn)可--公司產(chǎn)生的必然性：1.商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是其產(chǎn)生和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因和前提條件2.社會(huì)化大生產(chǎn)客觀要求（工業(yè)革命→社會(huì)化大生產(chǎn)→資本迅速集中→股份公司）3.信用制度的促進(jìn)作用。--公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源：1.分散了單個(gè)資本所難以承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。2.滿足了大規(guī)模資本的需要.3.適應(yīng)科學(xué)管理的需要。此時(shí)的公司具有以下特征：（1）近代公司大都是由國(guó)家特許成立的（2）大多是無限責(zé)任公司（3）開始有初步的法律規(guī)定現(xiàn)代公司在經(jīng)濟(jì)中的地位和作用：（1）公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位（2）大型公司和巨型公司控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)：（1）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì)。（2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)。（3）國(guó)有公司私有化趨勢(shì)。（4）公司經(jīng)營(yíng)多樣化趨勢(shì)。（5）公司管理“民主化”趨勢(shì)。（6）公司的小型化和專業(yè)化趨勢(shì)。第二次世界大戰(zhàn)后公司的發(fā)展出現(xiàn)的新特征（1）公司已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)企業(yè)組織形式（2）公司立法及相關(guān)立法日益完善（3）公司的壟斷日益加?。?）金融機(jī)構(gòu)與工業(yè)公司日益相互滲透（5）新的壟斷組織——混合聯(lián)合公司出現(xiàn)（6）國(guó)有公司在戰(zhàn)后得到發(fā)展第二章現(xiàn)代公司的功能與類型公司的經(jīng)濟(jì)功能：（1）有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；（2）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)；（3）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益；（4）有利于資源綜合利用（5）有利于開發(fā)新產(chǎn)品--公司的管理功能：1、有利于實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在組織上的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；2、有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理；3、有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織管理，提高生產(chǎn)效率。有限（責(zé)任）公司：是指股東以其出資額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。有限責(zé)任公司設(shè)立的條件:（1）一定數(shù)量的股東（2）一定數(shù)額的資本（3）公司章程（4）公司組織機(jī)構(gòu)。中國(guó)應(yīng)具備的條件（1）股東符合法定人數(shù)（2）股東出資達(dá)到法定資本最低限額（3）股東共同制訂公司章程（4）有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)（5）有公司住所股東出資形式:(1)貨幣出資(2)實(shí)物出資(3)知訓(xùn)產(chǎn)權(quán)出資(4)土地使用權(quán)出資(5)股權(quán)出資有限責(zé)任公司設(shè)立的程序：(1)簽定公司設(shè)立協(xié)議(2)制訂公司章程(3)繳納出資(4)辦理設(shè)立登記申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記應(yīng)當(dāng)提交的文件：1登記申請(qǐng)報(bào)告；2公司章程；3資產(chǎn)驗(yàn)資報(bào)告兩合公司：一個(gè)以上的無限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東所組成，其中無限責(zé)任股東一起出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。股份有限公司：是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部股本劃分為股份，股東以其所認(rèn)購的股份數(shù)額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。股份有限公司資本三原則:(1)資本確定原則(2)資本維持原則(3)資本不變?cè)瓌t股份兩合公司：是兩合公司的一種，是由無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立（但有限責(zé)任股東的出資是以股票形式出現(xiàn)，且這種股票能夠在社會(huì)上自由買賣）的公司。按信用基礎(chǔ)分類：（1）人合公司：公司的設(shè)立和經(jīng)營(yíng)以股東個(gè)人有限的財(cái)產(chǎn)和其良好的社會(huì)信譽(yù)為信用基礎(chǔ)而組建的公司。（2）資合公司：是指以公司自身的條件，即公司資本是否雄厚、經(jīng)營(yíng)是否成功等為公司信用基礎(chǔ)而建立起來的公司。（3）人資兩合公司民營(yíng)公司：是由國(guó)家和其它組織或個(gè)人共同合資，國(guó)家出資占資本總額50%以下的公司。公司與合伙企業(yè)的區(qū)別主要有：（1）成立的基礎(chǔ)不同。合伙企業(yè)基于合伙合同而成立。公司基于公司章程而成立。（2）信用基礎(chǔ)不同。合伙企業(yè)是典型的人事企業(yè)，是以合伙人之間的信任關(guān)系為基礎(chǔ)而建立企業(yè)。合伙企業(yè)的對(duì)外信用基礎(chǔ)主要在于合伙人的個(gè)人信譽(yù)。除無限公司外，有限公司，特別是股分有限公司，都具有資合企業(yè)的性質(zhì)，公司的設(shè)立和存續(xù)主要以資本為基礎(chǔ)。（3）財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同。共同共有。公司所有（4）承擔(dān)的責(zé)任不同。合伙企業(yè)債務(wù)由全體合伙人共同承擔(dān)，合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)負(fù)無限連帶責(zé)任，股東以其出資額為限公司承擔(dān)責(zé)任。（5）經(jīng)營(yíng)管理的主體不同。合伙企業(yè)由合伙人共同經(jīng)營(yíng)管理。公司由法定的公司組織機(jī)構(gòu)來執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。（6）法律地位不同。合伙企業(yè)沒有獨(dú)立法律人格，不具有法人地位。公司章程：是規(guī)定公司權(quán)利和義務(wù)以及調(diào)整公司內(nèi)外關(guān)系的準(zhǔn)則，是公司向社會(huì)公開申明其宗旨、經(jīng)營(yíng)方向、所有制形式、資金狀況、組織形式和組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營(yíng)規(guī)模，內(nèi)部管理制度及利潤(rùn)分配原則以及債券債務(wù)處理方式的書面文件。--公司章程的作用：1.制定經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)管理制度的依據(jù);2.從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)則；3.具有法律約束力；4.監(jiān)管的主要依據(jù)。第三章現(xiàn)代公司的設(shè)立公司設(shè)立的原則:(1)特許設(shè)立原則（重要）(2)核準(zhǔn)設(shè)立原則(3)準(zhǔn)則設(shè)立原則(4)嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)立原則（重要）--現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合建成公司的可行性研究（1）生產(chǎn)、技術(shù)的可行性研究；（2）經(jīng)濟(jì)合理性研究：①公司范圍的合理性②公司選址的合理性③公司經(jīng)營(yíng)的盈利性④政策的制約性--新創(chuàng)辦公司的可行性研究：（1）公司設(shè)立的機(jī)會(huì)研究；（2）公司設(shè)立的可行性研究第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)：是在企業(yè)設(shè)立時(shí)出資者依法向企業(yè)注入的資本金及其增值和企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)。（也稱企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有的獨(dú)立支配的權(quán)利。）產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易：就是公司以各種產(chǎn)權(quán)客體為交易對(duì)象，以各種資產(chǎn)處理方式為交易形式，以比較低的交易成本，獲取比較好的經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。產(chǎn)權(quán)的內(nèi)含：是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干全能的集合。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中一般分解為所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)四項(xiàng)權(quán)能而在法學(xué)中則多分解為所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處理權(quán)。產(chǎn)權(quán)制度的功能：（1）財(cái)產(chǎn)約束的功能；（2）自主經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)機(jī)制功能；（3）提高資源配置效益功能；（4）規(guī)范市場(chǎng)交易行為功能公司治理結(jié)構(gòu):是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。公司運(yùn)行市場(chǎng)化：股權(quán)形態(tài)的所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化、實(shí)物形態(tài)的法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化和產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市場(chǎng)化。(1)所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化。表現(xiàn)為股權(quán)在證券市場(chǎng)中的運(yùn)行。(2)法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化。表現(xiàn)為資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡，以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)為中介來進(jìn)行。(3)公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市場(chǎng)化。股東在證券市場(chǎng)上“用腳投票”評(píng)價(jià)的方式，就是一種市場(chǎng)化的評(píng)價(jià)方式。所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化表現(xiàn)為股權(quán)在證券市場(chǎng)的運(yùn)行。就是企業(yè)股份化——股份證券化——證券市場(chǎng)化的過程。法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化表現(xiàn)為資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡，以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)為中介來進(jìn)行。法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化就是企業(yè)法人化——法人產(chǎn)權(quán)獨(dú)立化——產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)化的過程。產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式:（1）兼并。大魚吃小魚（2）合并。吸收合并，即兼并；新設(shè)合并（3）租賃。一個(gè)公司出租其全部或部分資產(chǎn)，以租賃契約方式控制另一個(gè)公司。（4）拍賣。指產(chǎn)權(quán)擁有者和需要者雙方經(jīng)過公開買賣形式，使產(chǎn)權(quán)由擁有者向需要者轉(zhuǎn)移的一種產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓形式。(5)出售及技術(shù)轉(zhuǎn)讓。第五章現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)：廣義是一種據(jù)以對(duì)工商業(yè)公司進(jìn)行管理和控制的體系。狹義能夠看作公司內(nèi)部界定和調(diào)節(jié)股東及管理層關(guān)系的一套規(guī)則和機(jī)構(gòu)，主要是股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層以及界定她們相互關(guān)系的一套運(yùn)行規(guī)則。公司治理機(jī)構(gòu):1股東大會(huì)2董事會(huì)3公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)4經(jīng)理人員在董事會(huì)下，比較常見的委員會(huì)有：（1）執(zhí)行委員會(huì)；（2）財(cái)務(wù)委員會(huì)；（3）審計(jì)委員會(huì)（4）管理發(fā)展委員會(huì)（5）人事任免委員會(huì)--公司治理結(jié)構(gòu)原則：（1）股東權(quán)利；（2）對(duì)股東的平等待遇；（3）利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用；（4）信息披露和透明度；（5）董事會(huì)的責(zé)任--經(jīng)理人員：是指公司中具體掌管和處理公司事務(wù)，對(duì)外能夠在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代理或代表公司進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的公司職員。英美公司治理模式的特點(diǎn)：（1）董事會(huì)集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身；（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散；（3）股票期權(quán)制度成為激勵(lì)經(jīng)理人員的主要手段德國(guó)公司治理模式的特點(diǎn)：（1）將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離；（2）股權(quán)集中程度較高；（3）職工參與公司管理日本公司治理模式的特點(diǎn)：（1）法人持股比較高；（2）公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一。--國(guó)際公司治理改革的發(fā)展趨勢(shì)：（1）公司治理結(jié)構(gòu)與公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)；（2）完善法律制度和監(jiān)管制度與規(guī)范自律性行為相結(jié)合；（3）國(guó)際組織發(fā)揮了非常重要的作用；（4）強(qiáng)調(diào)保護(hù)投資者的利益；（5）努力提高公司運(yùn)營(yíng)的透明度。--對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制：（1）董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督；（2）監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督；（3）股東對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督；（4）市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督9、P157對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制股票期權(quán)的三種執(zhí)行方法1現(xiàn)金行權(quán)2無現(xiàn)金行權(quán)3無現(xiàn)金行權(quán)并出售第六章現(xiàn)代公司管理者公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征：（1）公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離；（2）股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著信任委托關(guān)系；（3）董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系；（4）股東、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系公司管理者的特征：（1）公司管理者是一個(gè)群體，而不是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人；（2）構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個(gè)有機(jī)的整體。管理者的職能：（1）計(jì)劃職能；（2）組織職能；（3）指揮職能；（4）控制職能管理者的技能：（1）技術(shù)職能；【成反比】，掌握和熟知并能運(yùn)用有關(guān)的專業(yè)知識(shí)、方法、程序、工具和技巧等等（2）人事職能；【成正比】簡(jiǎn)單說就是與人共事的能力。一是管理人員在自己的單位中建立同心協(xié)力工作的氛圍，充分發(fā)揮部下的積極性和潛在的能力；二是處理好與部門之間的關(guān)系，建立起與同級(jí)或上級(jí)的充分合作關(guān)系的能力。（3）概念形成的技能【成正比】，指管理者能夠全面地認(rèn)識(shí)包含在她的工作中或與其工作相關(guān)的各種因素及各因素之間的相互關(guān)系，綜合分析判斷不同因素的相對(duì)重要性和地位，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價(jià)值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能。（4）態(tài)度對(duì)于公司管理者來說，應(yīng)當(dāng)具備以下三個(gè)方面的心理素質(zhì)【多選】：心理行為上的主導(dǎo)型人格心理上的外向型心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型管理者的素質(zhì)：（1）政治素質(zhì)；（2）知識(shí)素質(zhì)；（3）技能素質(zhì)；（4）心理素質(zhì)；（5）生理素質(zhì)第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略管理：使用公司戰(zhàn)略作為手段對(duì)公司活動(dòng)進(jìn)行管理。依據(jù)公司外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其突化制定戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對(duì)實(shí)施與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。公司戰(zhàn)略管理的特征：（1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的；（2）公司戰(zhàn)略管理的對(duì)象是公司發(fā)展全過程；（3）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合；（4）公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡；（5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理；（6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。公司戰(zhàn)略管理過程：（1）使命與目標(biāo)；（2）外部分析；（3）內(nèi)部分析；（4）戰(zhàn)略選擇；（5）戰(zhàn)略實(shí)施--總體戰(zhàn)略：是在公司層次上發(fā)展出來的一種行為總框架。分為：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略P215圖7-7相對(duì)單鍵位置BCC模式公司的最佳戰(zhàn)略是保持最大市場(chǎng)占有率。（1）“明星”區(qū)位，高占有率、高成長(zhǎng)率。明星產(chǎn)品代表了公司擴(kuò)張銷售和利潤(rùn)的最佳機(jī)會(huì)。（2）“現(xiàn)金?！北硎靖哒加新?、低成長(zhǎng)率，它總能夠?yàn)楣井a(chǎn)生大量利潤(rùn)。在現(xiàn)金牛階段，公司得以獲得來自經(jīng)驗(yàn)曲線的大量利潤(rùn)。（3）“問題兒童”表示低占有率、高成長(zhǎng)率。（4）“瘦狗”表示雙低一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：（1）差異化策略：要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)及其它方面都與眾不同。（2）成本事導(dǎo)策略：指某事業(yè)試圖經(jīng)過成本最小化（價(jià)格最低）取得銷售最大化。“美國(guó)西南航空公司”（3）專一化策略：就是將產(chǎn)品或服務(wù)指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群，或者經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品或服務(wù)。在較小的空間內(nèi)把別人做不來或不愿做的事，做得盡善盡美。案例：“方太”（4）產(chǎn)品生命周期。每一個(gè)產(chǎn)品都要經(jīng)歷導(dǎo)入期，成長(zhǎng)期，成熟期和衰退期。公司決策的種類【單選或多選】根據(jù)決策系統(tǒng)獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定性決策和定量決策根據(jù)所解決的問題在公司經(jīng)營(yíng)中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策根據(jù)決策面正確約束條件及隨機(jī)因素，公司決策分為確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策，不確定型決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫隨機(jī)決策，它具備如下五個(gè)條件：【多選】存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)不同的行動(dòng)方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值能夠計(jì)算出來在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法肯定，但決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論能夠預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概率。確定型決策方法【多選、名詞】盈虧平衡分析法差量分析法網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)線性規(guī)劃微分法、非線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、投入—產(chǎn)出模型、確定型儲(chǔ)存技術(shù)、排隊(duì)論。風(fēng)險(xiǎn)型決策方法【多選】決策樹法靈敏度分析排隊(duì)理論隨機(jī)理論第八章現(xiàn)代公司決策管理決策的步驟：（1）分析問題階段；（2）確定經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)階段；（3）制訂方案階段；（4）選擇方案階段定性決策：即所謂決策的“軟技術(shù)”，是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。它是依靠人們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的一種藝術(shù)，在公司經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)中，定性決策也是大量存在的。5、P245（簡(jiǎn)答或論述或選擇）線性規(guī)劃：概念--不確定且不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策方法：（1）樂觀準(zhǔn)則：概念；（2）悲觀準(zhǔn)則：概念；（3）樂觀系數(shù)準(zhǔn)則：概念；（4）等可能性準(zhǔn)則：概念；（5）后悔值準(zhǔn)則：概念第九章現(xiàn)代公司人事管理家族式組織結(jié)構(gòu)：在這種公司里，由一個(gè)或幾個(gè)人形成一個(gè)中心，由中心對(duì)公司在所有權(quán)、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這種公司組織結(jié)構(gòu)形式適合于那些規(guī)模不大，技術(shù)簡(jiǎn)單，或者專業(yè)技術(shù)在公司經(jīng)營(yíng)中占重要地位的公司，以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定或環(huán)境發(fā)展變化太快的公司。行政機(jī)構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)：它適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的大型公司、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司。矩陣式組織結(jié)構(gòu)：那些行政機(jī)構(gòu)式的綜合性公司能夠采用矩陣式結(jié)構(gòu)，以加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好的地對(duì)顧客的需要作出反應(yīng)。獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)：公司內(nèi)部分為若干個(gè)獨(dú)立的單位，公司對(duì)每一個(gè)單位提供必要的支持，而每個(gè)獨(dú)立部門則分別從事自己的業(yè)務(wù)，相互之間很少協(xié)調(diào)。這適合于那些同時(shí)從事若干不同專業(yè)化業(yè)務(wù)，而且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司——公司人事管理的特點(diǎn)：（1）公司人事管理的重要性；（2）公司人事管理的復(fù)雜性；（3）公司人事管理的靈活性；（4）公司人事管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性公司人事管理的基本原則：（1）公平競(jìng)爭(zhēng)原則；（2）責(zé)任制原則；（3）激勵(lì)原則；（4）流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則（5）民主管理原則公司的組織設(shè)計(jì)：1工作分析2確定組織結(jié)構(gòu)3公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式確定公司組織結(jié)構(gòu)的方式有四種【簡(jiǎn)答】：1）按照職能將不同的工作組合在一起的組織結(jié)構(gòu)，例如將銷售人員組合在一起；公關(guān)人員則組成另一個(gè)組合。2）按照業(yè)務(wù)地區(qū)的不同而設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)。這種組織有利于各單位內(nèi)部不同專業(yè)人員之間的交流。3）以公司產(chǎn)品為中心設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。這種形式能夠圍繞同一產(chǎn)品將具有不同經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的人組織在一起。4）按照工作的時(shí)間分隔設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。隨著工作的進(jìn)展，逐步調(diào)整人員組合。公司的工作設(shè)計(jì)：（1）工作專業(yè)化（2）工作輪換（3）工作擴(kuò)大化（4）工作豐富化--公司人事管理過程：（1）員工的招聘；（2）員工的教育培訓(xùn)；（3）員工的考核與評(píng)估；（4）維持公司工作秩序；（5）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)第十章現(xiàn)代公司電子商務(wù)管理電子商務(wù)的典型：企業(yè)與消費(fèi)者間的電子商務(wù)，企業(yè)音質(zhì)電子商務(wù)，企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)客戶關(guān)系管理:一種旨在改進(jìn)企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制，它應(yīng)用于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、服務(wù)與技術(shù)支持等企業(yè)外部資源整合領(lǐng)域。第十一章現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理--財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：（1）資產(chǎn)負(fù)債的管理；（2）收入和費(fèi)用的管理；（3）利潤(rùn)的管理；（4）維護(hù)所有者權(quán)益財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)：（1）選擇籌資渠道，降低資金成本；（2）管好用好各項(xiàng)資產(chǎn)；（3）降低成本費(fèi)用，增加公司盈利--財(cái)務(wù)管理的原則：1.在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的原則。（總經(jīng)理統(tǒng)一管理，分級(jí)核算）2.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則。（實(shí)事求是）3.堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則。（依法納稅是公司和個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)）4.保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則?！F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念（熟悉）1市場(chǎng)觀念2節(jié)約觀念3時(shí)間觀念資本金可分為法定資本金、注冊(cè)資本金和實(shí)收資本金?！Y金成本：概念影響資金成本的因素：(1)無風(fēng)險(xiǎn)利息率(2)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)杠桿：由于公司固定成本而出現(xiàn)的利潤(rùn)變動(dòng)率大于銷售量變動(dòng)率的現(xiàn)象。P339三條計(jì)算公式--財(cái)務(wù)杠桿：概念企業(yè)資本公積金主要來源于【多選、簡(jiǎn)答】：股票發(fā)行的溢價(jià)凈收入，投資者實(shí)際繳付的出資超出其資本金的差額。也能夠是另外出資。法定資產(chǎn)重估增值資本匯率折算差額接受捐贈(zèng)的財(cái)產(chǎn)股分公司對(duì)資本金籌集應(yīng)注意以哪些問題【簡(jiǎn)答、論述】籌集方式。貨幣資金、實(shí)物、無形資產(chǎn)等，還可發(fā)行股票或債券籌集資本金。籌集時(shí)間。一次籌集還是分期籌集，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及合同、章程規(guī)定來確定。吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國(guó)家規(guī)定的限額，一般不超過20%驗(yàn)資以及驗(yàn)資證明投資者在出資中違約及其責(zé)任資產(chǎn)負(fù)債的管理：它是財(cái)務(wù)管理的核心問題，其它方面的管理也多是圍繞著資產(chǎn)負(fù)債管理進(jìn)行的。資產(chǎn)的管理主要包括資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法、無形資產(chǎn)的管理、遞延資產(chǎn)的管理、其它資產(chǎn)的管理、長(zhǎng)期投資管理等。負(fù)債管理主要包括負(fù)債的計(jì)價(jià)、負(fù)債的比例及負(fù)債形式等內(nèi)容。第十二章現(xiàn)代公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系：(1)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的環(huán)境復(fù)雜。(2)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)要經(jīng)常分析公司內(nèi)部的各個(gè)要素。(3)由于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)涉及國(guó)際環(huán)境因素，東道國(guó)因素、母國(guó)因素以及公司內(nèi)部的因素，且這些因素又經(jīng)常處在變動(dòng)之中，從而使跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)比國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)要大得多，這對(duì)管理者的素質(zhì)提出了更高的要求。選擇目標(biāo)市場(chǎng)需要考慮的因素：(1)利潤(rùn)率(2)市場(chǎng)容量(3)生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和互補(bǔ)補(bǔ)償貿(mào)易的形式【多選】（1）直接補(bǔ)償（2）間接補(bǔ)償以獲得的貨幣收入補(bǔ)償綜合補(bǔ)償?shù)谑卢F(xiàn)代公司資本運(yùn)營(yíng)資本運(yùn)營(yíng)：指公司外部交易型戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用，其中資本運(yùn)營(yíng)的核心是兼并、收購和重組。發(fā)展戰(zhàn)略模式：一種是內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，一種是外部交易型戰(zhàn)略。為什么說兼并和收購是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑？【論述、簡(jiǎn)答】外部交易型戰(zhàn)略給公司發(fā)展所帶來的好處是全方位的，對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的推動(dòng)作用也是全過程的。特別是兼并、收購，往往是公司實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑。首先，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益