施工進(jìn)度安排及工期保證措施

施工進(jìn)度安排及工期保證措施1計(jì)劃編制原則結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，實(shí)施“速戰(zhàn)速?zèng)Q”的施工進(jìn)度原則，計(jì)劃施工滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求，并以此調(diào)配項(xiàng)目施工的工、料、機(jī)、資金等資源。2計(jì)劃編制總體思路對(duì)于本工程，我公司仔細(xì)研究了招標(biāo)文件和施工圖紙，對(duì)工程所在地的自然條件及工程所用施工材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)情況進(jìn)行了深入仔細(xì)地調(diào)查分析，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗(yàn)和施工能力，并依據(jù)招標(biāo)文件施工工期要求，編制的工程施工總工期為2個(gè)日歷天。本計(jì)劃編制已充分考慮了天氣、機(jī)械設(shè)備及其他不利因素的影響：陸上施工工效安排為正常工效的80%。3各階段進(jìn)度綜合保證措施3.1從組織管理上保證工期1）將本工程列為我單位重點(diǎn)工程，按照重點(diǎn)工程管理的規(guī)定，對(duì)工程施工進(jìn)行管理，整建制的調(diào)用我單位的基層單位參與本工程的施工，并從人員、設(shè)備、物資等方面給予優(yōu)先配置。2）選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，優(yōu)秀的管理人員、工程技術(shù)人員和施工隊(duì)伍投入該項(xiàng)目施工。同時(shí)為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指揮成立生產(chǎn)指揮調(diào)度室，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員，由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。3）建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。4）各生產(chǎn)隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天開(kāi)展班前班后會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。5）調(diào)度室每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。6）每周由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上周的施工進(jìn)度情況，安排下周的施工生產(chǎn)，及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門(mén)之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。7）建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，由主辦技術(shù)員專(zhuān)人記錄，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行進(jìn)出場(chǎng)及運(yùn)行情況、施工中存在的問(wèn)題及落實(shí)整改，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。8）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。9）建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰(shuí)拖延誰(shuí)受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。3.2從管理上保證工期1）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)工期，組織平面立體交叉、多班作業(yè)施工，對(duì)項(xiàng)目分部實(shí)行節(jié)點(diǎn)工期考核，實(shí)行層層落實(shí)、工序承包、逐項(xiàng)兌現(xiàn)的管理辦法，以合理的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)所有參加施工人員的積極性，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。2）工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)首先要重視計(jì)劃管理，該工程在安排施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部將組織平面立體交叉、每天三班作業(yè)施工，對(duì)各施工隊(duì)實(shí)行節(jié)點(diǎn)工期考核，實(shí)行層層落實(shí)、工序承包、逐項(xiàng)兌現(xiàn)的管理辦法，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。3）實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計(jì)劃，以小結(jié)點(diǎn)工期保證大結(jié)點(diǎn)工期，采用計(jì)劃控制的方法，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。4）在人員配備上均有10%的人員富余儲(chǔ)備，來(lái)滿(mǎn)足施工高峰期或出現(xiàn)應(yīng)急情況時(shí)，對(duì)勞動(dòng)力的需求，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行；施工機(jī)械設(shè)備除滿(mǎn)足正常施工外，其設(shè)備的效率按時(shí)間計(jì)劃安排120%配置，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的需要。5）在技術(shù)準(zhǔn)備、人員素質(zhì)、施工機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等方面給予充分的支持和保證。6）做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，提前進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備，確保施工順利進(jìn)行。7）分析本工程的施工特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的施工工藝，在確保工程質(zhì)量的前提下，提高作業(yè)效率，加快施工進(jìn)度。8）科學(xué)組織施工流水作業(yè)，交叉施工，使施工機(jī)械設(shè)備等資源得到充分利用，做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，忙而不亂。9）加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證施工順利進(jìn)行。10）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的密切合作，及時(shí)通報(bào)施工狀況及存在的關(guān)鍵問(wèn)題，虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和提高管理水平。11）做好后勤保障工作，確保不誤前方施工。12）及時(shí)了解氣象變化，制定雨季、風(fēng)氣、趕潮作業(yè)等施工措施，使自然條件對(duì)施工的影響降低到最低程度。13）加強(qiáng)施工道路的維護(hù)，確保道路暢通。14）各工種作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行我單位安全操作規(guī)程，確保工程施工安全，避免因安全事故影響工程施工進(jìn)度。3.3從計(jì)劃上保證工期1）在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿(mǎn)足合同工期的要求并有所提前等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。2）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。3）制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行的檢查監(jiān)督力度確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。月度計(jì)劃、周計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃先由項(xiàng)目組編制，報(bào)項(xiàng)目部和業(yè)主、監(jiān)理審批后下達(dá)。月、旬、日作業(yè)計(jì)劃由施工隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施，由工程管理科制訂，并落實(shí)到各班組。對(duì)月、旬、日計(jì)劃完成情況，定期進(jìn)行檢查，每天進(jìn)度由各施工隊(duì)控制和掌握，每天的調(diào)度會(huì)議由項(xiàng)目副經(jīng)理主持并根據(jù)情況調(diào)整資源，采取措施確保旬、月計(jì)劃完成，并將計(jì)劃完成情況報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次計(jì)劃會(huì)議，檢查計(jì)劃完成情況，分析存在的問(wèn)題，提出解決辦法，重新調(diào)整計(jì)劃，以保證節(jié)點(diǎn)和總工期實(shí)現(xiàn)。為了使各項(xiàng)目工作能夠按預(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行，滿(mǎn)足合同文件的要求，擬由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的月計(jì)劃都必須上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查備案。預(yù)估計(jì)劃安排的工作是否在各執(zhí)行人或部門(mén)的工作能力之內(nèi)，是否滿(mǎn)足合同的要求，并提出審查意見(jiàn)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。每天對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查各項(xiàng)工作進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。如有滯后想象，及時(shí)查明原因，書(shū)面通知執(zhí)行人或部門(mén)，監(jiān)督他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。每月底對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)，提出書(shū)面考核及改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)通報(bào)各有關(guān)負(fù)責(zé)人。4）對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿(mǎn)足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5）縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工。6）工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.4從機(jī)械設(shè)備、物資材料資源上保證工期1）將該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的項(xiàng)目部。2）由于本工程施工工程量大，工期短，為充分滿(mǎn)足工程量分段分單元同時(shí)開(kāi)工的勞力安排，我公司將組織數(shù)只骨干隊(duì)伍分段分單元同時(shí)施工，以滿(mǎn)足工期要求，保證各節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)。3）施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，提高施工機(jī)械生產(chǎn)率，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置機(jī)械修理場(chǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具配備富余備用設(shè)備，以防萬(wàn)一。4）施工過(guò)程中做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計(jì)劃，按要求進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)、保量，及時(shí)到位。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。對(duì)于一般性物資，提前3天報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于緊缺或外地采購(gòu)物資，須提前10?20天報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，遇到節(jié)假日應(yīng)相應(yīng)提前7天物資采購(gòu)計(jì)劃，請(qǐng)購(gòu)員應(yīng)在物資采購(gòu)計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明物資材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)及到貨日期，物資采購(gòu)員必須嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)。3.5從技術(shù)上保證工期1）做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)難題，提前進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)主要分項(xiàng)工程進(jìn)行典型施工予以驗(yàn)證，調(diào)整相關(guān)技術(shù)參數(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，分段平行流水作業(yè)，劃分施工段，增加流水作業(yè)面，使施工機(jī)械設(shè)備等資源得到充分利用，做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊、忙而不亂。在施工組織設(shè)計(jì)中，對(duì)于影響進(jìn)度的關(guān)鍵施工組織問(wèn)題、技術(shù)措施，如模板的套數(shù)、各分部施工單元的配置數(shù)、設(shè)備的配置數(shù)、材料的貯備量等，都要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、場(chǎng)地條件進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算，并保持一定的富余量。施工中保證施工組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，除遇特殊情況并經(jīng)單位總工程師批準(zhǔn)的，施工組織設(shè)計(jì)中確定的資源配置計(jì)劃、施工方案等不得進(jìn)行改變。2）由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程管理科，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。3）實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)要求和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。4）分析本工程的施工特點(diǎn)，積極采用新技術(shù)、新工藝，在確保工程質(zhì)量的前提下，努力提高作業(yè)效率，壓縮工序時(shí)間。安排好工序銜接，統(tǒng)一指揮，平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類(lèi)矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行，并努力加快施工進(jìn)度。5）實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。6）引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)量手段，采用定位技術(shù)等先進(jìn)手段進(jìn)行檢測(cè)及控制，使之全天候作業(yè)，從而增長(zhǎng)施工作業(yè)時(shí)間，提高工效，保證施工進(jìn)度。7）尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，嚴(yán)格按照合同、技術(shù)規(guī)格書(shū)進(jìn)行施工。按期完成每個(gè)節(jié)點(diǎn)工期的要求，從而保證總工期。3.6施工作業(yè)制度保證1）強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的管理，大力推行內(nèi)部承包的制度，鼓勵(lì)職工提高生產(chǎn)效率，加快工程進(jìn)度。2）加強(qiáng)安全和質(zhì)量控制，避免因安全和質(zhì)量問(wèn)題引起停工、返工而導(dǎo)致工期延誤。3）加強(qiáng)信息化施工管理，及時(shí)搜集施工中可能出現(xiàn)的不利情況，有預(yù)見(jiàn)性的采取事前防范措施，以避免不必要的損失和工期延誤。3.7工程防護(hù)保證1）為確保施工期間本工程的結(jié)構(gòu)安全，我們制定切實(shí)可行的防臺(tái)措施及應(yīng)急方案，成立防臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組及搶險(xiǎn)小組。臺(tái)風(fēng)多發(fā)季節(jié)備齊各類(lèi)專(zhuān)用物資和專(zhuān)用機(jī)械設(shè)備。及時(shí)跟蹤臺(tái)風(fēng)預(yù)報(bào)信息，分析臺(tái)風(fēng)發(fā)展趨勢(shì)，分析本地區(qū)受臺(tái)風(fēng)影響的可能性及形式，根據(jù)分析評(píng)估結(jié)果，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度及安排，做好防護(hù)工作。2）設(shè)置有效的工程防碰撞設(shè)施和措施、加強(qiáng)施工全過(guò)程的工程保護(hù)。3）根據(jù)低溫和雨季的施工特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的施工保證措施。3.8后勤供應(yīng)和服務(wù)保證由辦公室做好后勤供應(yīng)和服務(wù)保障工作，在食宿、醫(yī)療、衛(wèi)生和保健等各方面做好服務(wù)，確保不誤前方施工。4針對(duì)各階段進(jìn)度的具體保證措施4.1施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是布設(shè)測(cè)量控制網(wǎng)、預(yù)制場(chǎng)改造、臨時(shí)施工通道修建，提前和供應(yīng)商聯(lián)系，上報(bào)供應(yīng)計(jì)劃。我單位計(jì)劃在開(kāi)工后，按照組織正式工程的標(biāo)準(zhǔn)組織施工準(zhǔn)備階段的工作，確保工程施工高起點(diǎn)開(kāi)始。施工準(zhǔn)備工作分階段組織實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)布設(shè)好測(cè)量控制網(wǎng)后，即組織基礎(chǔ)開(kāi)挖；預(yù)制場(chǎng)在蓋板臺(tái)座改建完成后，即可開(kāi)始預(yù)制施工。4.2基礎(chǔ)施工階段基礎(chǔ)施工階段，本階段進(jìn)度的主要保證措施有：1）提前做好基礎(chǔ)施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)以及典型施工方案實(shí)施細(xì)則，對(duì)整個(gè)基礎(chǔ)施工進(jìn)行合理的劃分，組織好流水作業(yè)，保證施工合理有序的進(jìn)行;2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，組織狀態(tài)良好、數(shù)量充足的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，這是保證基礎(chǔ)施工進(jìn)度的關(guān)鍵；3）設(shè)立專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障及時(shí)進(jìn)行修理；4）保證本階段進(jìn)度的其他技術(shù)措施，詳見(jiàn)施工技術(shù)方案部分。4.3混凝土施工階段混凝土施工階段主要工作內(nèi)容有：方塊預(yù)制、蹬腳塊預(yù)制。主要工序有鋼筋綁扎、模板支立、混凝土澆筑等。本階段進(jìn)度的主要保證措施有：1）按流水作業(yè)組織施工，合理劃分流水作業(yè)段，協(xié)調(diào)好各工序的施工力量配備，保證施工作業(yè)面順暢有序；2）規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)施工中的道路、作業(yè)面等平面布置，避免各工序之間相互干擾；3）支立往往是控制主體混凝土施工的關(guān)鍵工序，配備足夠的模板工、模板、吊車(chē)，是保證模板支立的進(jìn)度的關(guān)鍵。4）配備足夠的混凝土拌合、運(yùn)輸、入模設(shè)備，提高混凝土的澆筑速度。5）組織好砂、石、水泥、鋼筋等材料的采購(gòu)和貯備工作，主要材料至少應(yīng)有15天以上的貯備數(shù)量，保證不因缺料而影響進(jìn)度。6）本階段使用的設(shè)備較多，有鋼筋加工機(jī)械、混凝土施工機(jī)械、加工支立機(jī)械等，應(yīng)保證各類(lèi)設(shè)備均有一定的富余量，確保不因設(shè)備原因影響施工進(jìn)度。7）保證本階段進(jìn)度的其他技術(shù)措施，詳見(jiàn)施工技術(shù)方案部分。4.4工程收尾階段工程收尾階段的主要任務(wù)是完成一些零星工程的施工、清退場(chǎng)、整理竣工資料等，保證本階段進(jìn)度的主要措施有：1）做好思想工作，使全體施工人員