基于激勵(lì)機(jī)制的人力資源管理研究

Word第第頁(yè)基于激勵(lì)機(jī)制的人力資源管理研究一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的建立

激勵(lì)機(jī)制主要可以分為以下五種：目標(biāo)激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)、嘉獎(jiǎng)激勵(lì)、情感溝通激勵(lì)和民主管理激勵(lì)。當(dāng)前大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)都遇到一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題——經(jīng)營(yíng)者流失。為了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，留住企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)人才，首先要建立以經(jīng)營(yíng)者為主的激勵(lì)機(jī)制；其次，應(yīng)當(dāng)建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的綜合激勵(lì)機(jī)制。大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)只一味的注意物質(zhì)激勵(lì)，卻忽視了同樣重要的精神激勵(lì)。因此，要想真正地從根本上發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，調(diào)動(dòng)起員工的工作主動(dòng)性，就應(yīng)當(dāng)將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，建立一套綜合激勵(lì)機(jī)制方法。激勵(lì)機(jī)制的建立，必需堅(jiān)持公正、公正、公開(kāi)透亮的原則。另外，也應(yīng)當(dāng)實(shí)行差異激勵(lì)以表達(dá)員工個(gè)體差異和企業(yè)特點(diǎn)。

二、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用

〔1〕有助于調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。人的行為取決于思維，內(nèi)在需求促發(fā)而成的行為具有更高的長(zhǎng)久性，這對(duì)于激發(fā)人的內(nèi)在潛力存在相當(dāng)?shù)闹鲃?dòng)影響。從應(yīng)用意義來(lái)看，激勵(lì)是將員工內(nèi)在需求作為動(dòng)身點(diǎn)，激發(fā)員工內(nèi)在的需求，使工作變成滿意員工需求的途徑，繼而將員工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性都調(diào)動(dòng)起來(lái)。因此，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，想要激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，就要正確地引導(dǎo)和激勵(lì)員工。〔2〕有利于企業(yè)管理員工。企業(yè)人員管理的有兩個(gè)目的，其一企業(yè)需要優(yōu)秀的人才；其二是要加強(qiáng)人員管理，進(jìn)而激發(fā)創(chuàng)新永葆企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展。首先，企業(yè)通過(guò)實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作愛(ài)好，到達(dá)是員工自愿的參加到工作中去這一目的；其次，員工由于生活水平的提高，需求也增多，導(dǎo)致企業(yè)的管理難度加大，這對(duì)管理者也提出了更高的技術(shù)要求，所以企業(yè)必需要擁有高素本文由論文聯(lián)盟http://收集整理質(zhì)力量強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)他們做管理工作時(shí)也要懷著主動(dòng)的工作熱忱。.11665.COM〔3〕有利于提升企業(yè)人員的素養(yǎng)。激勵(lì)可以有效地提高人員素養(yǎng)的，激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)是培育出高素養(yǎng)的員工，同時(shí)激勵(lì)也能夠?qū)θ藛T素養(yǎng)的提升的起到促進(jìn)作用。充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，不斷提高人員的素養(yǎng)能夠使員工有優(yōu)秀的表現(xiàn)，繼而促使員工更自覺(jué)地提高自身的素養(yǎng)。〔4〕促使企業(yè)形成優(yōu)良的組織文化。企業(yè)是一個(gè)組織，擁有優(yōu)良的組織文化是其生存和進(jìn)展的必要基礎(chǔ)，正面和反面的強(qiáng)化可以形成一個(gè)良好的組織文化。如今許多國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)采納獎(jiǎng)懲交替運(yùn)用的方式，管理員工從而促使優(yōu)良組織文化的形成?！?〕增添組織的分散力。企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)當(dāng)科學(xué)而合理地制定并實(shí)施激勵(lì)制度，促進(jìn)形成良性競(jìng)爭(zhēng)氣氛，這會(huì)影響整個(gè)組織的進(jìn)展。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)作績(jī)效管理制度以及目標(biāo)管理制度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，從而充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)起全部員工的主動(dòng)性，同時(shí)也能增添整個(gè)組織的分散力。〔6〕在企業(yè)管理職能中的作用。每個(gè)企業(yè)中普遍存在的'問(wèn)題是人員綜合素養(yǎng)凹凸不一，而且性格、工作看法等各異。

三、構(gòu)建完善的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制

〔1〕人的需求具有多變性、差異性和冗雜性等特點(diǎn)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)正確看待員工的需求。企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)當(dāng)敬重員工需求結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，設(shè)置合理激勵(lì)目標(biāo)；其次應(yīng)依據(jù)員工的個(gè)體差異，選擇不同的激勵(lì)方法，將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，使企業(yè)和員工的需求都得到滿意，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。〔2〕實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)并用。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容不要僅局限于物質(zhì)層面。物質(zhì)激勵(lì)是最基本的激勵(lì)措施，它能夠保障員工的物質(zhì)生活質(zhì)量；在滿意了物質(zhì)需求以后人的需求會(huì)進(jìn)展到更高的精神層次，自我實(shí)現(xiàn)需要的精神激勵(lì)層面?！?〕正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合。嘉獎(jiǎng)與懲處自古以來(lái)就是既對(duì)立又統(tǒng)一的。嘉獎(jiǎng)被看做正面激勵(lì)，懲處被看做負(fù)面激勵(lì)。正激勵(lì)就是對(duì)員工主動(dòng)的工作看法進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，以使得這種行為更多的消失；負(fù)激勵(lì)就是對(duì)員工的違反企業(yè)目標(biāo)的行為進(jìn)行懲處，目的是讓這種行為不再發(fā)生?！?〕設(shè)置合理的激勵(lì)目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為目標(biāo)本身具有激勵(lì)作用，目標(biāo)可以把人的需求轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，使人的行為朝著既定的目標(biāo)而努力。個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)、短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)這是企業(yè)的四維目標(biāo)體系，只有這四方面科學(xué)的、系統(tǒng)的統(tǒng)一起來(lái)才會(huì)使員工及企業(yè)全面地理解和把握個(gè)人和組織的進(jìn)展方向，以到達(dá)激勵(lì)效果。

如今，人力資源受到重視的的程度越來(lái)越高，企業(yè)要做的就是思維主動(dòng)轉(zhuǎn)