管理中心黨支部書(shū)記抓黨建述職報(bào)告2021-2022

1、管理中心黨支部書(shū)記抓黨建述職報(bào)告2021-2022 管理中心黨支部書(shū)記抓黨建述職報(bào)告 -xx中心 xx管理中心黨支部?jī)H僅圍繞安全生產(chǎn)，在部門文化、和諧穩(wěn)定、人才培養(yǎng)、監(jiān)督推動(dòng)、創(chuàng)新提效、廉潔清正等方面，逐項(xiàng)開(kāi)展好工作，“抓黨建、保安全、促生產(chǎn)”，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)黨建雙嵌入”，打造了一支“本質(zhì)安全型、服務(wù)高效型、創(chuàng)新引領(lǐng)型、和諧穩(wěn)定型的一流優(yōu)勝部門。 一、履行責(zé)任 (一)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ) 1.抓干部隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)黨員干部工作積極性 重視黨建隊(duì)伍建設(shè)情況，加大人才培養(yǎng)工作，“強(qiáng)要求、嚴(yán)管理、抓思想、提業(yè)務(wù)”，先后通過(guò)推優(yōu)選舉、部門民主推薦等方式選拔入黨積極分子4人，提高工作積極性。 2.層

2、層嚴(yán)抓，塑造“三優(yōu)、三強(qiáng)”的整體結(jié)構(gòu) (1)“三優(yōu)”表現(xiàn)為：工區(qū)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)，思想統(tǒng)一，責(zé)任心強(qiáng)；班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)，經(jīng)驗(yàn)足，品德好；員工思想狀態(tài)優(yōu)，紀(jì)律性強(qiáng)，遵守各項(xiàng)規(guī)定。 (2)“三強(qiáng)”表現(xiàn)為：人才隊(duì)伍強(qiáng)，運(yùn)行和維護(hù)力量滿足需要；員工工作責(zé)任心強(qiáng)，恪守職責(zé)做好在崗工作；創(chuàng)新能力強(qiáng)，不斷改進(jìn)提高。 (二)踏實(shí)做好各項(xiàng)具體工作 1.緊跟公司黨委要求，抓好黨支部文化建設(shè) 按公司黨委的要求，推行以“安全高效、創(chuàng)新引領(lǐng)、和諧穩(wěn)定”為主旨的部門文化。把部門文化建設(shè)從強(qiáng)制性的理論灌輸，向自覺(jué)性的行為養(yǎng)成、提高員工內(nèi)在素質(zhì)的縱向發(fā)展，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，為安全健康發(fā)展提供有力保障。 2

3、.注重支部品牌建設(shè)，強(qiáng)化黨建工作與生產(chǎn)工作相融合 重點(diǎn)做好黨建工作與具體生產(chǎn)的融合工作。尤其是生產(chǎn)中的小改小革典型案例等，做好總結(jié)，提煉出“黨員品牌價(jià)值”、“紅色支部陣地”等成果，并進(jìn)行推廣。 另外，深抓現(xiàn)場(chǎng)治理，工作現(xiàn)場(chǎng)形容，提升xx單位干凈高效的形象，通過(guò)這些具體工作的實(shí)施總結(jié)，充實(shí)了黨支部的帶頭作用，也營(yíng)造了全體職工“堅(jiān)守崗位”的良好氛圍。 3.堅(jiān)持“黨建統(tǒng)攬全局”，做好支部的監(jiān)督推動(dòng)作用 對(duì)生產(chǎn)中的工作，黨支部注重發(fā)揮協(xié)調(diào)推動(dòng)作用，尤其是在智慧化礦山建設(shè)、北郊一部強(qiáng)力皮帶整治等重點(diǎn)工作中，建立“重點(diǎn)工作清單”，對(duì)工作進(jìn)度情況、施工質(zhì)量情況等進(jìn)行“一周一調(diào)度、一周一通報(bào)”，及時(shí)督促相關(guān)工

4、作的落實(shí)。 針對(duì)部門管理方面的問(wèn)題，黨支部組織召開(kāi)民主生活會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，組織所有管理人員、黨員、科員召開(kāi)了專項(xiàng)討論分析會(huì)，深入剖析總結(jié)問(wèn)題，制定整改措施并落實(shí)，使各項(xiàng)工作平穩(wěn)高效運(yùn)行。 4.深入排查，將不安全不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài) 支部定期開(kāi)展安全活動(dòng)、安全薄弱環(huán)節(jié)排查，采取心理疏導(dǎo)、辦公室約談、崗位調(diào)整等措施，全面消除薄弱人物上崗情況。在員工思想穩(wěn)定方面，對(duì)不好的苗頭及個(gè)人重點(diǎn)關(guān)注，多次針對(duì)性談話，穩(wěn)定員工思想，消除信訪隱患。 5.嚴(yán)格執(zhí)行好黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作的各項(xiàng)要求 監(jiān)督完善工區(qū)流程化管理，完善內(nèi)部市場(chǎng)化管理流程及相應(yīng)的監(jiān)督體系，分工細(xì)致、職責(zé)明確。對(duì)班組個(gè)人量化情況，班組工資分配

5、情況、內(nèi)部崗位人員調(diào)整等進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)把職工關(guān)心的問(wèn)題公開(kāi)公示，維護(hù)職工和部門的穩(wěn)定。 二、查擺問(wèn)題 1.對(duì)員工思想引導(dǎo)、管理不足，造成部分工作執(zhí)行力不強(qiáng) 整體來(lái)看，個(gè)別員工思想引導(dǎo)不到位，不能完全按照部門的要求扎實(shí)做好工作，對(duì)于一些工作的推動(dòng)，不能做到雷厲風(fēng)行、令行禁止，致使部分工作沒(méi)有走在公司前列。 如在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”推行的最初階段，存在不重視的思想，部門人員變化，造成“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”任務(wù)沒(méi)有及時(shí)完成；又比如在地面崗位工作過(guò)程中，個(gè)別員工存在“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的思想，不能充分認(rèn)識(shí)形式，迅速融入工作中，致使管理工作推進(jìn)緩慢。 2.個(gè)別月份，未能對(duì)部門工作做好輿論宣傳 突出表現(xiàn)在12月份中，

6、部門在輿論宣傳未能及時(shí)跟上，造成一些工作未能及時(shí)反映。 如某會(huì)議的召開(kāi)，未能第一時(shí)間宣傳匯報(bào)；各項(xiàng)檢查活動(dòng)的開(kāi)展，沒(méi)有提煉總結(jié)，形成品牌價(jià)值的報(bào)道；諸如類似情況，造成支部的工作不突出、無(wú)亮點(diǎn)。 3.沒(méi)有充分發(fā)揮支部的旗幟堡壘作用 對(duì)于一些工作，沒(méi)有抓住領(lǐng)導(dǎo)的思路超前考慮，造成工作不超前，甚至部分工作只是在被動(dòng)地去完成，沒(méi)有主動(dòng)出擊，沒(méi)有營(yíng)造強(qiáng)烈的“比學(xué)趕超”的氛圍。 如“某項(xiàng)工作”推進(jìn)中，個(gè)別人員思想未能及時(shí)與公司的思想要求高度統(tǒng)一，存在“推、等、靠”的現(xiàn)象，這些都是由于思想抓得不到位，境界標(biāo)準(zhǔn)低的緣故。黨支部的思想指導(dǎo)作用、凝心聚力作用、價(jià)值管理作用沒(méi)有充分地發(fā)揮。 4.部門文化沒(méi)有得到明顯

7、的提升改變 在部門文化大方向引領(lǐng)方面，工作做得明顯不到位，突出表現(xiàn)在區(qū)隊(duì)的工作作風(fēng)、工作思想沒(méi)有明顯得提升，很多時(shí)候都是拿著以前的思想和標(biāo)準(zhǔn)去工作，對(duì)一些新的要求不能快速得接受，不能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的思想超前考慮，致使各項(xiàng)工作較為平淡，沒(méi)有很突出的亮點(diǎn)。 在執(zhí)行力方面，沒(méi)有形成雷厲風(fēng)行、令行禁止的風(fēng)格，致使工作存在拖拉的現(xiàn)象；在工作標(biāo)準(zhǔn)方面，沒(méi)有形成一絲不茍、精益求精的思想，致使現(xiàn)場(chǎng)工作不嚴(yán)不細(xì)；在學(xué)習(xí)創(chuàng)新方面，沒(méi)有形成比學(xué)趕超、改變提高的氛圍，致使一些問(wèn)題遲遲不能突破改進(jìn)。 5.“雙嵌入”執(zhí)行不夠，沒(méi)有對(duì)黨建工作提煉總結(jié) 縱觀全年工作，黨建工作與生產(chǎn)工作進(jìn)行了一定的融合，但對(duì)過(guò)硬黨支部的建設(shè)要求來(lái)說(shuō)

8、，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。實(shí)際上，仍然有太多的工作需要總結(jié)，將這些具體的工作提煉總結(jié)，是為過(guò)硬黨支部的建設(shè)增加了砝碼，也是黨支部品牌建設(shè)的必要元素，“基層工作”與“品牌建設(shè)”結(jié)合不實(shí)，造成的支部的沒(méi)有形成自己的特色和風(fēng)格。 6.與部門職工溝通交流較少，工作中服務(wù)宗旨淡化 主要表現(xiàn)在：到各分組檢查工作時(shí)，只注重自己想要了解的問(wèn)題，指導(dǎo)工作主觀意識(shí)成份多，而與員工交流較少，沒(méi)有切實(shí)了解他們的想法或需求，幫助他們解決實(shí)際困難。對(duì)于員工反映不是特別強(qiáng)烈的問(wèn)題，重視不夠，缺乏服務(wù)意識(shí)。 三、下步打算 1.緊跟公司要求，抓好部門文化建設(shè) 下一步，要將部門文化建設(shè)作為重中之重，要圍繞公司發(fā)展思路，在區(qū)隊(duì)工作的執(zhí)行力、工作

9、標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面，不斷改進(jìn)提高，為安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定筑牢根基。 2.繼續(xù)做好黨建與生產(chǎn)的融合工作 做好“基層工作”與“品牌建設(shè)”的結(jié)合工作，做好“雙嵌入”管理，對(duì)生產(chǎn)中的各類亮點(diǎn)及時(shí)提煉總結(jié)，創(chuàng)建自己的黨建價(jià)值崗位。 3.全力做好過(guò)硬黨支部的建設(shè) 一是嚴(yán)格落實(shí)公司黨委要求；二是樹(shù)立“兩高、兩實(shí)、兩多”的思想，做好品牌結(jié)合實(shí)際，切實(shí)解決生產(chǎn)難題；三是“借腦借智、高點(diǎn)對(duì)標(biāo)”，完善黨支部陣地建設(shè)，打造黨建品牌；四是推行全員抓黨建，創(chuàng)建自己的黨建價(jià)值陣地。 4.發(fā)揮支部旗幟堡壘作用，做好安全及穩(wěn)定管理 在安全生產(chǎn)方面，組織開(kāi)展活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，提升員工安全意識(shí)；在隊(duì)伍穩(wěn)定方面，充分與員工交流溝通，獲取