系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師試卷

2023所謂信息系統(tǒng)集成是指〔1〕A.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝調(diào)試計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的部署和實(shí)施計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)工程和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的總體籌劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、效勞及保障〔2〕是國家信息化體系的六大要素。〔2〕A.規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)信息資源，國家信息網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)應(yīng)用，信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)信息資源，國家信息網(wǎng)絡(luò)，工業(yè)與信息化，信息產(chǎn)業(yè)與效勞業(yè)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)以下關(guān)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的說法正確的選項(xiàng)是〔3〕?！?〕A.計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)共分四個(gè)級別，其中第四級為最高級B.該資質(zhì)由授權(quán)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)展評審和批準(zhǔn)3D.20〔4〕〔4〕A.整體治理、范圍治理和安全治理范圍治理、進(jìn)度治理和合同治理進(jìn)度治理、合同治理和信息治理合同治理、信息治理和安全治理〔Browser/ServerB/S〕架構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是〔5〕?！?〕A.具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)操作和事務(wù)處理力量部署和維護(hù)便利、易于擴(kuò)展適用于分布式系統(tǒng)，支持多層應(yīng)用架構(gòu)將應(yīng)用一分為二，允許網(wǎng)絡(luò)分布操作〔6〕的目的是評價(jià)工程產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性，說明產(chǎn)品是否滿足標(biāo)準(zhǔn)說明并遵從標(biāo)準(zhǔn)。IT審計(jì) B.技術(shù)評審 C.治理評審 D.走查依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的文檔治理機(jī)制，程序流程圖必需在〔7〕兩個(gè)階段內(nèi)完成?！?〕A.需求分析、概要設(shè)計(jì) B.概要設(shè)計(jì)、具體設(shè)計(jì)C.具體設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)階段 D.實(shí)現(xiàn)階段、測試階段，〔8〕不是軟件需求說明書應(yīng)包含的內(nèi)容?！?〕A.數(shù)據(jù)描述 B.功能描述 C.系統(tǒng)構(gòu)造描述 D.性能描述在GB/T14393〔9〕不是具體設(shè)計(jì)評審的內(nèi)容?！?〕A.各單元牢靠性和可維護(hù)性目標(biāo) B.牢靠性和可維護(hù)性設(shè)計(jì)C.測試文件、軟件開發(fā)工具 D.測試原理、要求、文件和工具〔10〕不是虛擬局域網(wǎng)VLAN〔10〕A.有效地共享網(wǎng)絡(luò)資源 B.簡化網(wǎng)絡(luò)治理C.鏈路聚合 D.簡化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造、保護(hù)網(wǎng)絡(luò)投資、提高網(wǎng)絡(luò)安全性UML2.013〔11〕說法不正確。(11)A.部署圖是行為圖 B.挨次圖是行為圖C.用例圖是行為圖 D.構(gòu)件圖是構(gòu)造圖100BASE-TX〔12〕。〔12〕A.3類UTP B.5類UTP C.單模光纖 D.多模光纖依據(jù)布線標(biāo)準(zhǔn)ANSI/TIA/EIA-568A6子系統(tǒng)、②為〔14〕子系統(tǒng)、③為〔15〕子系統(tǒng)?！?3〕A.水平子系統(tǒng) B.建筑群子系統(tǒng)C.工作區(qū)子系統(tǒng) D.設(shè)備間子系統(tǒng)〔14〕A.水平子系統(tǒng) B.建筑群子系統(tǒng)C.工作區(qū)子系統(tǒng) D.設(shè)備間子系統(tǒng)〔15〕A.水平子系統(tǒng) B.建筑群子系統(tǒng)C.工作區(qū)子系統(tǒng) D.設(shè)備間子系統(tǒng)通過局域網(wǎng)接入因特網(wǎng)，圖中箭頭所指的兩個(gè)設(shè)備是〔16〕。〔16〕A.二層交換機(jī) B.路由器 C.網(wǎng)橋 D.集線器求，每平米水平誤差應(yīng)不大于〔17〕?！?7〕A.1mm B.2mm C.3mm D.4mm在〔18〕中，工程經(jīng)理的權(quán)力最小?！?8〕A.強(qiáng)矩陣型組織 B.平衡矩陣組織C.弱矩陣型組織 D.工程型組織矩陣型組織的缺點(diǎn)不包括〔19〕?！?9〕A.治理本錢增加 B.員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障C.多頭領(lǐng)導(dǎo) D.資源安排與工程優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突定義清楚的工程目標(biāo)將最有利于〔20〕?！?0〕A.供給一個(gè)開放的工作環(huán)境準(zhǔn)時(shí)解決問題供給工程數(shù)據(jù)以利決策供給定義工程成功與否的標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)的安全屬性包括〔21〕和不行抵賴性。B．符合性、完整性、可用性C．保密性、完整性、牢靠性D．保密性、可用性、可維護(hù)性●〔22〕反映了信息系統(tǒng)集成工程的技術(shù)過程和治理過程的正確挨次?！?2〕A.制定業(yè)務(wù)進(jìn)展打算、實(shí)施工程、工程需求分析制定業(yè)務(wù)進(jìn)展打算、工程需求分析、制定工程治理打算制定業(yè)務(wù)進(jìn)展打算、制定工程治理打算、工程需求分析制定工程治理打算、工程需求分析、制定業(yè)務(wù)進(jìn)展打算制定工程打算時(shí)，首先應(yīng)關(guān)注的是工程〔23〕?！?3〕A．范圍說明書 B．工作分解構(gòu)造 C．風(fēng)險(xiǎn)治理打算 D．質(zhì)量打算8A、E下〔24〕安排是恰當(dāng)?shù)?，能夠使?shí)施任務(wù)順當(dāng)完成?；顒犹崆皟商扉_頭 動推遲兩天開頭活動提前兩天開頭 動推遲兩天開頭德爾菲法區(qū)分于其他專家推測法的明顯特點(diǎn)是〔25〕?！?5〕A．引入了權(quán)重參數(shù) 屢次有掌握的反響C．專家之間相互取長補(bǔ)短 D．至少經(jīng)過4輪推測08125人天2〔26〕理解正確〔天指工作日〕。810B812C64112D64112PERT〔27〕個(gè)月?！?7〕A．9 B．11 C．13 D．14〔28〕不適合用于縮短活開工期。〔28〕A．準(zhǔn)確確定工程進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài) B．投入更多的資源C．改進(jìn)技術(shù) 縮減活動范圍范圍治理打算中一般不會描述〔29〕?！?9〕A．如何定義工程范圍B．制定具體的范圍說明書C．需求說明書的編制方法和要求D．確認(rèn)和掌握范圍以下關(guān)于工作包的描述，正確的選項(xiàng)是〔30〕?！?0〕A．可以在此層面上對其本錢和進(jìn)度進(jìn)展牢靠的估算C．工作包是WBS的中間層D．不能支持將來的工程活動定義1000MP3、能運(yùn)行WinCE〔31〕與其相協(xié)調(diào)?！?1〕A．工程范圍定義 工程干系人利益C．范圍變更掌握系統(tǒng) D．用戶的戰(zhàn)略打算工程績效評審的主要目標(biāo)是〔32〕。B．依據(jù)過去的績效調(diào)整進(jìn)度和本錢基準(zhǔn)C．得到客戶對工程績效認(rèn)同D．打算工程是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入下一個(gè)階段〔33〕不是組建工程團(tuán)隊(duì)的工具和技術(shù)。〔33〕A．事先分派 B．資源日歷 C．選購 D．虛擬團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)受幾個(gè)階段，這幾個(gè)階段的大致挨次是〔34〕。B．形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期C．表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期D．形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期既可能帶來時(shí)機(jī)、獲得利益，又隱含威逼、造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，稱為〔35〕?！?5〕A．可推測風(fēng)險(xiǎn) B．人為風(fēng)險(xiǎn) C．投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) D．可治理風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)工程受資源限制，往往需要工程經(jīng)理進(jìn)展資源平衡。但當(dāng)〔36〕時(shí)，不宜進(jìn)展資源平衡?！?6〕A．工程在時(shí)間上有肯定的敏捷性 B．工程團(tuán)隊(duì)成員一專多能C．工程在本錢上有肯定的敏捷性 D．工程團(tuán)隊(duì)處理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具和技術(shù)不包括〔37〕?！?7〕A．概率及影響矩陣 B．建模技術(shù)C．風(fēng)險(xiǎn)緊急度評估 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估合同法律關(guān)系是指由合同法律標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的在民事流轉(zhuǎn)過程中形成的〔38〕。〔38〕A．買賣關(guān)系 B．監(jiān)視關(guān)系 C．權(quán)利義務(wù)關(guān)系 D．管控關(guān)系〔39〕屬于要約。〔39〕A．商場的有獎銷售活動 業(yè)廣告C．寄送的價(jià)目表 D．招標(biāo)公告〔40〕屬于《合同法》規(guī)定的合同內(nèi)容?！?0〕A．風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的擔(dān)當(dāng) B．爭議解決方法驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) D．測試流程●《合同法》規(guī)定，價(jià)款或酬金商定不明的，按〔41〕的市場價(jià)格履行。〔41〕A．訂立合同時(shí)訂立地 履行合同時(shí)訂立地C．訂立合同時(shí)履行地 D．履行合同時(shí)履行地訴訟失效期間從權(quán)利人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害起計(jì)算。但是，從權(quán)利被侵害之日起超過年的，人民法院不予保護(hù)。〔42〕A．10 B．15 C．20 D．30〔43將會造成最長期的影響。〔43〕A．范圍風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)度打算風(fēng)險(xiǎn)C．費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) D．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對于一個(gè)安排來的工程團(tuán)隊(duì)成員，〔44〕應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。〔44〕A．工程發(fā)起人 B．職能經(jīng)理 C．工程經(jīng)理 D．培訓(xùn)協(xié)調(diào)員進(jìn)展配置治理的第一步是〔45〕?！?5〕A．制定識別配置項(xiàng)的準(zhǔn)則B．建立并維護(hù)配置治理的組織方針C．制定配置項(xiàng)治理表建立CCBIT〔46〕可以被工程經(jīng)理用來鼓勵(lì)工程團(tuán)隊(duì)保持氣氛活潑、高效率的士氣?！?6〕A．期望理論和XD．赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論〔47〕不是創(chuàng)立基線或發(fā)行基線的主要步驟。〔47〕A．獲得CCB的授權(quán) 定基線配置項(xiàng)C．形成文件 立配置治理系統(tǒng)工程績效審計(jì)不包括〔48〕?！?8〕A．決算審計(jì) B．經(jīng)濟(jì)審計(jì) C．效率審計(jì) D．效果審計(jì)項(xiàng)評估的方法之一是〔49〕?！?9〕A.制作績效報(bào)告 B.進(jìn)展考察C.進(jìn)展績效評估會議 D.進(jìn)展選購審計(jì)工程將要完成時(shí)，客戶要求對工作范圍進(jìn)展較大的變更，工程經(jīng)理應(yīng)〔50〕?！?0〕A．執(zhí)行變更 更能造成的影響通知客戶C．拒絕變更 D．將變更作為工程來執(zhí)行目前工程的進(jìn)度〔51〕?；顒哟蛩阒低瓿砂俜直葘?shí)際本錢根底設(shè)計(jì)20,00090%10,000具體設(shè)計(jì)50,00090%60,000測試30,000100%40,000〔51〕A.7%C.7%D.B.18%7.5%某公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境治理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括15個(gè)業(yè)務(wù)模塊，打算開發(fā)周期為9個(gè)月，即在今年10月底之前交付。開發(fā)團(tuán)隊(duì)一共有15名工程師。今年7月份，中心政府打算開放某省個(gè)人到香港旅游，并在8月15815對客戶的變更需求，以下〔52〕處理方法最適宜?！?2〕A.拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個(gè)合同，通過一個(gè)工程來完成承受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽(yù)815旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余延后交付在客戶同意增加工程預(yù)算的條件下，承受客戶的變更需求，并如期交付工程成果。范圍變更掌握系統(tǒng)〔53〕?！?3〕A.是用以確定正式修改工程文件所必需遵循步驟的正式存檔程序要求的存檔程序是一套用于對工程范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可可強(qiáng)制用于各工程工作以確保工程范圍治理打算在未經(jīng)事先審查與簽字的狀況下不得做出變更方法是〔54〕?！?4〕A.建立工程打算 B.總結(jié)閱歷教訓(xùn)C.繪制網(wǎng)絡(luò)圖 D.制定工程狀態(tài)報(bào)告令，報(bào)〔55〕?！?5〕A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 總監(jiān)理工程師C．承建單位負(fù)責(zé)人 D．業(yè)主單位對于〔56〕應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理?！?6〕A．工程薄弱環(huán)節(jié) B．首道工序C．隱蔽工程 上、下道工序交接環(huán)節(jié)〔57〕活動應(yīng)在編制選購打算過程中進(jìn)展?！?7〕A.自制或外購決策 B.答復(fù)賣方的問題C.制訂合同 D.制訂RFP文件選購審計(jì)的主要目的是〔58〕?！?8〕A.確認(rèn)合同項(xiàng)下收取的本錢有效、正確 B.簡要地審核工程C.確定可供其他選購任務(wù)借鑒的成功之處 D.確認(rèn)根本竣工評估法，其難點(diǎn)是〔59〕?！?9〕A.如何準(zhǔn)確確定增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果確定原有固定資產(chǎn)重估值評價(jià)追加投資的經(jīng)濟(jì)效果確定原有固定資產(chǎn)對工程的影響性、風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)展全面科學(xué)的綜合分析，為工程決策供給客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)爭論活動。以下關(guān)于工程論證的表達(dá)，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔60〕。〔60〕A.工程論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)B.C．?dāng)?shù)據(jù)資料是工程論證的支柱D．工程財(cái)務(wù)評價(jià)是從工程的宏觀角度推斷工程或不同方案在財(cái)務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動〔61〕是承建方工程立項(xiàng)的第一步，其目的在于選擇投資時(shí)機(jī)、鑒別投資方向?！?1〕A．工程論證 B.工程評估 C.工程識別 D.工程可行性分析屬于方法論的一局部?！?2〕A．標(biāo)準(zhǔn)格式和模板 層治理者的介入C．職能工作的授權(quán) D．工程干系人的技能電子商務(wù)系統(tǒng)所涉及的四種“流”中，〔63〕是最根本的、必不行少的?！?3〕A.資金流 B.信息流 C.商流 D.物流以下論述正確的選項(xiàng)是〔64〕。B．前者在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款，后者使用數(shù)字簽名進(jìn)展遠(yuǎn)程授權(quán)C．兩者都在使用數(shù)字簽名進(jìn)展遠(yuǎn)程授權(quán)D．兩者都在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款目前企業(yè)信息化系統(tǒng)所使用的數(shù)據(jù)庫治理系統(tǒng)的構(gòu)造，大多數(shù)為〔65〕〔共頁〕〔65〕A．層次構(gòu)造 構(gòu)造C．網(wǎng)狀構(gòu)造 D．鏈表構(gòu)造治理信息系統(tǒng)建設(shè)的構(gòu)造化方法中，用戶參與的原則是用戶必需參與〔66〕?！?6〕A．系統(tǒng)建設(shè)中各階段工作 B．系統(tǒng)分析工作C．系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作 D．系統(tǒng)實(shí)施工作投標(biāo)?！?7〕A.特定的法人或者其他組織不特定的法人或者其他組織通過競爭性談判的法人或者其他組織單一來源的法人或者其他組織依據(jù)《軟件文檔治理指南GB/T16680-1996》，〔68〕不屬于根本的產(chǎn)品文檔?！?8〕A．參考手冊和用戶指南 支持手冊C．需求規(guī)格說明 D．產(chǎn)品手冊WebServiceXMLNamespaceXMLSchemaSOAPWSDLUDDIWS-Inspection、WS-Security、WS-RoutingWebService〔69〕。Schema是用于對XML中的數(shù)據(jù)進(jìn)展定義和約束B．在一般狀況下，WebServiceWEBHTMLCSOAP〔簡潔對象訪問協(xié)議〕，RPCWebService，是傳輸數(shù)據(jù)的方式XMLWEB息工作流技術(shù)在流程治理應(yīng)用中的三個(gè)階段分別是〔70〕。B．流程建模、流程仿真、流程改進(jìn)或優(yōu)化C．流程的打算、流程的實(shí)施、流程的維護(hù)D．流程的分析、流程的設(shè)計(jì)、流程的實(shí)施和改進(jìn)WhichofthefollowingstatementrelatedtoPMOisnotcorrect? (71)A.Thespecificform,function,andstructureofaPMOisdependentupontheneedsoftheorganizationthatitsupports.OneofthekeyfeaturesofaPMOismanagingsharedresourcesacrossallprojectsadministeredbythePMO.ThePMOfocusesonthespecifiedprojectobjectives.ThePMOoptimizestheuseofsharedorganizationalresourcesacrossallprojects.Theinputsofdevelopingprojectmanagementplandonotinclude(72).A.projectcharter B.stakeholdermanagementstrategyC.projectscopestatement D.outputsfromplanningprocessesAprojectlifecycleisacollectionofgenerallysequentialproject73〕whosenameandnumberaredeterminedbythecontrolneedsoftheorganizationororganizationsinvolvedintheproject.Thelifecycleprovidesthebasic〔74〕formanagingtheproject,regardlessofthespecificworkinvolved.〔73〕A.phases B.processes C.segments D.pieces〔74〕A.plan B.fraction C.main D. framework〔75〕isoneofthequalityplanningoutputs.(75)A.Scopebaseline B.CostofqualityC.Productspecification D.Qualitychecklist2023試題一〔15分〕13。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]B市是北方的一個(gè)超大型城市，最近市政府有關(guān)部門提出需要加強(qiáng)對全市交通的治理與掌握。2023919B市政府打算實(shí)施智能交通治理系統(tǒng)工程，對路面人流和車流實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的、量化202321該工程由CSAICSAI20231020日接到工程任務(wù)后，1002023年1月2012128的技術(shù)方案?？墒堑搅?023