工程師年度的工作總結(jié)6篇

10/19工程師年度的工作總結(jié)6篇(1)狀況總結(jié)匯報(bào)如下：首先是承辦職能方面成;二是來自公司領(lǐng)導(dǎo)的，對于公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作決策與任務(wù)，都能做到不折不扣地落實(shí)照辦;三是來自公司內(nèi)各處室部門有需辦理的事項(xiàng)的，只要是和辦公室取得過聯(lián)系的，都能樂觀協(xié)作，或依據(jù)實(shí)際狀況盡快處理落實(shí)。3152師申報(bào)報(bào)考6人次;二級建筑師報(bào)考12人次;申報(bào)注冊二級建筑師(二級建筑師bcb51c4理和完成公司誠信手冊的年檢工作;辦理和完成一級和二級建筑師的誠信手冊年檢工作。三類人員證書延期工作亦已全部完成。其次是治理職能方面同事和領(lǐng)導(dǎo)，我們把這看作是一件有意義的事。盡量做到事無巨細(xì)，認(rèn)真操辦。最終是協(xié)調(diào)職能方面上做到上令下行，下情上曉，上下嚴(yán)密協(xié)作、步調(diào)全都的協(xié)調(diào)開展工作;為公司穩(wěn)妥前行制造和諧的工作氣氛而努力?？傊灸甓戎?，我能以充分的敬業(yè)意識，全力以赴，熱心而且誠意地開展(2)xx縣廉租房三期9號樓工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順當(dāng)完工。在此，一、工程概況：xx2.432918m2，250二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：xxxxxx對本工程進(jìn)展監(jiān)理。工程監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。三、監(jiān)理工作狀況：1、抓好事前掌握，嚴(yán)把開工關(guān)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。件。2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)進(jìn)展了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部到達(dá)合格要求。3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程掌握梯、屋面等。210合同治理等事宜每周召開工地例會，并依據(jù)工程實(shí)際狀況召開專題工地例會6次。4、加強(qiáng)事后掌握，確保施工質(zhì)量符合合同要求整改。料。5、工程進(jìn)度掌握：6、投資掌握：工程款支付掌握。7整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求。預(yù)祝工程順當(dāng)通過驗(yàn)收。(3)120xx1210×年×月×日竣工，總工期×天，工程造價萬，總面積約3500㎡。此工程系市技術(shù)水平有了進(jìn)步的提高。21，4540工程細(xì)部做法要求，細(xì)心完成每一個分項(xiàng)工程，最終使工程順當(dāng)通過竣工驗(yàn)收，并得到建設(shè)單位、質(zhì)檢等部門的好評。員的治理責(zé)任：一是合理安排進(jìn)度打算、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，消滅提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑;三是嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，削減一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低事故本錢。3、工程，工程造價×元，于××日開工，竣工，總工期150天。在該工程方面，我知道自己又有了很大的提高。說我從理論看到了實(shí)踐，要真正的生疏和把握，我知道，我還需要更多的努力，工程工程的施工。我調(diào)回公司總部辦公室，成為一名治理人員，負(fù)責(zé)制度、標(biāo)準(zhǔn)的清理，印章的治理，信息化治理等工作，這些又是學(xué)問，又是起點(diǎn)，我會在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)學(xué)問的同時，努力探究和爭論電腦的軟、硬件學(xué)問，把微軟Office系列辦公AutoCAD的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推開工程治理資料的信息化、自動化：WordExcelP3、Project工程進(jìn)度掌握、本錢掌握、合同掌握，為工程決策供給量化依據(jù)、存儲;運(yùn)用天AutoCAD(4)一、個人簡歷20--年參與工作以來，始終從事房建專業(yè)的工程技術(shù)和治理工作。因所才能快速進(jìn)入專業(yè)工作狀態(tài)。依據(jù)這樣的理念，來確定我畢業(yè)后的職業(yè)規(guī)劃：1、20--220--4積存了肯定的工程施工治理的根底學(xué)問;后從事現(xiàn)場施工技術(shù)治理工作，主要完一步提高和豐富了房建專業(yè)的綜合治理水平;2、20--7高，組織協(xié)調(diào)及工程管控力量不斷增加。3、20--9了提高構(gòu)造質(zhì)量，統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)工序作業(yè)，結(jié)合實(shí)測實(shí)量相關(guān)制度，運(yùn)用樣板引路，建立生產(chǎn)、監(jiān)視相互制約的質(zhì)量保證體系，做到事事有人管，環(huán)環(huán)有下設(shè)專職質(zhì)檢員，做到事前有交底，事后有驗(yàn)收。優(yōu)質(zhì)高效，圓滿完成該工程魯班獎的驗(yàn)收初評。4、20--年元月份開頭擔(dān)當(dāng)華錦建設(shè)集團(tuán)股份廣東分公司副總經(jīng)理兼總工程師,全面參與華錦廣東公司在建工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及形象工程的治理工作，該年度華錦廣東公司共完成業(yè)績12.5億，其中佛山雅居樂工程，為華錦公司拓展華南地區(qū)的業(yè)務(wù)奠定了根底。5、20--528.535廣東市場打下了堅(jiān)實(shí)的根底。二、連續(xù)教育狀況20--年取得工程師的中級技術(shù)職稱以來，不斷通過連續(xù)教育來提高和豐標(biāo)準(zhǔn)，要求用以指導(dǎo)自己的現(xiàn)場技術(shù)治理工作。高級工程師職稱，資格評委會評定為高級工程師，優(yōu)秀，獲得河南省住建廳頒發(fā)注冊一級建筑師證書，5想上有了質(zhì)的飛躍;BIM以進(jìn)一步拓展房建專業(yè)方面的理論學(xué)問。三、專業(yè)技術(shù)工作作。在建筑測量和施工治理工作中，格外需要“留神推敲、認(rèn)真求證”的工作精工之前，必需認(rèn)真審圖，對圖上有誤的地方要準(zhǔn)時向設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出來。在計(jì)算方法(如正算、反算等)重復(fù)計(jì)算，確保萬無一失。在開頭施工之前，還要先的地方，如有沖突則實(shí)行“從嚴(yán)不從寬”的原則處理，并準(zhǔn)時向建設(shè)單位和監(jiān)理要不斷地總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，不斷提高，并把學(xué)到的學(xué)問結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作中，以提高工作效率。如：1、把測量、試驗(yàn)的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中，由系統(tǒng)自和輸出都極為便利。autoCAD格外簡潔找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也很易理順。3、在全站儀的放樣操作中，承受“前方交會法”能削減對站點(diǎn)的要求。4置)，可以假定圖上某點(diǎn)(最好為構(gòu)造物的某點(diǎn))為坐標(biāo)原點(diǎn)(0，0)，利用圖上各種關(guān)系，輸入到autoCAD中進(jìn)展計(jì)算出其他點(diǎn)的坐標(biāo)，并進(jìn)展復(fù)核各功能，能加快工作進(jìn)程，特別是削減了野外作業(yè)的時間。5、在與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的接觸中吸取他人的閱歷，尋常多到別的施工標(biāo)的。6、在工作中，考慮問題肯定要嚴(yán)密、周到，對設(shè)計(jì)中沒有提到的地方，要計(jì)算，不得照抄圖紙中的工程數(shù)量表中的數(shù)據(jù)，計(jì)算時要考慮各種實(shí)際狀況.7、內(nèi)業(yè)資料的整理：在進(jìn)展資料整理時要留意資料的全面性、真實(shí)性和準(zhǔn)時性，另外還要留意設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主、監(jiān)理的其他特別要求。比方：①有的工程圖片、工程洽商記錄、現(xiàn)場測量、計(jì)量的記錄、原設(shè)計(jì)圖紙、變更圖紙等肯定要竣工驗(yàn)收帶來嚴(yán)峻的后果。8、預(yù)(結(jié))算：最合理的預(yù)算來。比方：①有的工程，甲方指定了某種材料或設(shè)備，那就要認(rèn)真工程數(shù)量和材料價格的調(diào)整。四、專業(yè)論文狀況記錄下來，然后選擇有價值的閱歷體會編寫成文。料，在公司內(nèi)部獲得較好的評價。工程質(zhì)量的目標(biāo)。5‰以內(nèi),死亡率掌握在零的安全生產(chǎn)目標(biāo)。的、更大的奉獻(xiàn)!(5)公司已經(jīng)有將近一年的時間在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20 年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20 年度個人工作狀況作如下總結(jié)：一、年度工作狀況1、生疏了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于20 年x月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)，更快更好地完成工作任務(wù)。2、生疏項(xiàng)工程的構(gòu)造，現(xiàn)場狀況施工治理的實(shí)際狀況做較為客觀的推測，為下一步方案的編制供給了牢靠的依據(jù)。3、參與工程部治理制度的修改明確。4、分析20 年天氣狀況20年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度打算，我對20年全年的天氣狀況進(jìn)展分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20 年的天氣進(jìn)展了推測，同時將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合對工程進(jìn)度進(jìn)展合理的調(diào)整抓緊施工良好季節(jié)開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。二、存在的缺乏以及改進(jìn)措施20 下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資源通，通過公司這個平臺到達(dá)資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏打算性分清主次沖突，爭取能到達(dá)事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄才。20xx以及其它方面做以下建議。1、合同治理工程治理的依據(jù)。及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。工程治理人員不以勢壓人，逼迫承包商承受合同外的條件;另一方面，也要警覺要遵守合同，對承受建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估量。2、質(zhì)量掌握檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體質(zhì)量保證體系是否行之有效等。材料的使用進(jìn)展質(zhì)量掌握?，F(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)展調(diào)查爭論。3、進(jìn)度掌握程中可能消滅的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)治理以提高工作效率。4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識以仆人翁的精神投入到工作中去。20xx年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范總結(jié)過去，展望將來，20 年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。環(huán)境，挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)技術(shù)閱歷擅長總結(jié)也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻(xiàn)自己的力氣。(6)回首馬上過去的20 年，進(jìn)入xx公司已經(jīng)有一年多的時間，靜思往事清楚再現(xiàn)在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下在公司和部門布滿和諧協(xié)作氣氛的工作環(huán)境中同時自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)很好的履行崗位職責(zé)讓我在工作生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和歡快，也覺察了自身存在諸多缺陷缺乏之處。現(xiàn)將有關(guān)20 年的個人工作狀況作如下總結(jié)：一、年度工作狀況(一)、生疏公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好地完成工作任務(wù)。(二)、工程工程治理任職工程部土建工程師，具體分工負(fù)責(zé)x小區(qū)工程二標(biāo)。主要任務(wù)是明確工程組織治理體系，確定工程治理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各工程工程治理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要解決的困難事項(xiàng);動監(jiān)理的樂觀性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)視作掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、安全文明。1、樁基工程x11SSZD方式，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。2、主體構(gòu)造工程和部門確定的工程年終進(jìn)度目標(biāo)。3、施工進(jìn)度掌握治理方面嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度治理制度，在工程治理過程中主要做了以下工作：催促保證施工人員數(shù)量人員。進(jìn)度打算的審核據(jù)。進(jìn)度打算實(shí)施的跟蹤檢查可實(shí)行的補(bǔ)救措施。(四)、工程質(zhì)量掌握狀況的過程掌握，驗(yàn)收掌握。1、強(qiáng)化施工方質(zhì)量治理意識JGLFF到達(dá)合同目標(biāo)要求。求自己。2、建立質(zhì)量信息反響系統(tǒng)信息反響系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施，并準(zhǔn)時記錄EAS系統(tǒng)，實(shí)行質(zhì)量安全動態(tài)治理掌握。3、加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程掌握制定質(zhì)量安全懲罰條例進(jìn)展懲罰等。同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量安全施工操作行為。4、堅(jiān)持樣板引路制度工程二標(biāo)主體塔樓施工領(lǐng)先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中留意工序工藝、流程、模板支架等樣板化，準(zhǔn)時總結(jié)閱歷、優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序責(zé)任到人，實(shí)行棟號月度工作質(zhì)量獎