如何做好企業(yè)分配制度的設(shè)計(jì)doc

1如何做好企業(yè)分配制度的設(shè)計(jì)如果說企業(yè)存在的目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值，而合理的產(chǎn)權(quán)安排與合作是創(chuàng)造價(jià)值的基石，組織制度是保障，那么合理的分配制度那么是一種鼓勵(lì)和價(jià)值導(dǎo)向。價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評估，價(jià)值分配是一個(gè)有機(jī)的不斷循環(huán)整體。分配制度是中國企業(yè)感到最頭痛的問題之一，是中國企業(yè)管理中的短板。國有企業(yè)的分配制度自不必說。民營企業(yè)本來有很靈活的分配制度，確實(shí)調(diào)動(dòng)了一局部人的積極性，但企業(yè)做大了，憑感覺分配好似也越來越不靈了。關(guān)于如何分配，我們常會(huì)見到這樣的爭論。財(cái)務(wù)總監(jiān)說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心，企業(yè)的生存靠現(xiàn)金流，而合理管理資金流動(dòng)對企業(yè)來說最重要；人力資源總監(jiān)說企業(yè)最為重要和珍貴的是人才，選好人、用好人、培養(yǎng)人、平衡協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系最為重要；分管營銷的老總說，企業(yè)能夠生存全靠我們接到定單，銷售為王；管理生產(chǎn)的說我們的工作最苦、最累而收入最少；而負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的說，我們的素質(zhì)最高，企業(yè)的興亡在戰(zhàn)略決策一念之間，需要的是一種大智慧……難題來了，到底采用什么樣的分配制度才能平衡不同崗位員工之間的關(guān)系呢，民營企業(yè)憑感覺分配的制度行不通了。許多企業(yè)常出現(xiàn)這樣的情況，分配多了也不行，分配少了更不行。為了鼓勵(lì)員工，一些企業(yè)絞盡腦汁來想各種分配方法。許多企業(yè)改革了分配制度，出臺(tái)了新的分配方案，雖然員工整體收入有所提高，但滿意度非但沒有上升反而下降，如果退回到原分配制度，也面臨著為難。中國企業(yè)在分配制度遇到了“是進(jìn)也憂，退也憂，然那么何時(shí)而樂呢〞的兩難境地。究其原因，許多企業(yè)在設(shè)計(jì)分配制度時(shí)，連最根本的問題也沒有認(rèn)真考慮過。由于分配制度對企業(yè)開展具有持久的影響力，對員工的行為形成內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，因此設(shè)計(jì)分配制度時(shí)必須從企業(yè)生存的根本命題出發(fā)來系統(tǒng)地思考。要做好分配制度決策，必須明確以下四個(gè)問題。摸憤脂一、扁什么叢是企至業(yè)的蟲價(jià)值濤乓貢呆也許捉有人情覺得矩這是協(xié)一個(gè)讓常識(shí)眠問題尚，其周實(shí)不徒然。同什么盾是企礙業(yè)價(jià)訪值？朋外表選看好筆像是卻一個(gè)酸常識(shí)傘問題季，但卡實(shí)際鳥上也扣是最挑為本尸質(zhì)、灰最為填深刻倆的企餓業(yè)問思題，滑是企鑰業(yè)存蠻在的撲根本那么哲學(xué)招命題惠。許茂多企隱業(yè)在捆認(rèn)知匯上普女遍存繩在輕趨長遠(yuǎn)擋價(jià)值虜，重蒼眼前餡價(jià)值歪；輕撫無形疑價(jià)值凳，重瓶有形仍價(jià)值紛；輕盒人的東價(jià)值凍，重研物的礙價(jià)值旬；輕相非貨沾幣價(jià)肢值，慕重貨趟幣價(jià)孝值；肅輕社絲會(huì)價(jià)霉值，然重自偉身價(jià)想值的箏傾向性。對朋企業(yè)脾價(jià)值陽認(rèn)知偏的過胃于片工面，五直接瞞導(dǎo)致什分配酬制度慚政策經(jīng)的片從面性鉤。如肝果對這企業(yè)秤存在鐘的某健些價(jià)脅值認(rèn)亭識(shí)不沫足，核或者艘根本自沒有羨認(rèn)識(shí)克到，彈將直定接影吧響了噴分配萍制度目的設(shè)丘計(jì)。蛙因?yàn)槎兹绻銢]躲有能鞋看到鑰某一絡(luò)因素蹄是一稅種價(jià)薄值，置或者尼只看倉成是酒一種照微不和足道占的價(jià)飄值，架你就糧不可侵能在池分配焦設(shè)計(jì)娃時(shí)給犧予足降夠的矩重視哥。貌迷毛攪分配稍制度廣的導(dǎo)舌向功焰能也迷正是使源于霉這一矮點(diǎn)，尤真正針找出劣對企里業(yè)價(jià)攜值形據(jù)成有戴意義稿的關(guān)鄙鍵活琴動(dòng)，滑通過創(chuàng)合理穴的分割配制炒度設(shè)麻計(jì)，察鼓勵(lì)容這一粉類活嚷動(dòng)，槍進(jìn)而白促進(jìn)遣企業(yè)艘價(jià)值熱增加繭。議眼慶昏由于割許多濾企業(yè)要對哪袋些工柳作對戀企業(yè)勤價(jià)值續(xù)有貢尺獻(xiàn)，聞?dòng)卸鄧姶筘曁但I(xiàn)并池沒有蝦弄清織。因揪此在我分配驅(qū)制度厭設(shè)計(jì)蘋時(shí)往歷往是昏對真恥正價(jià)記值并奪不大條的工爪作看榮得很幻重，徐對真舒正價(jià)直值大致的工詳作看旬得很我輕，佳因?yàn)殇J分配聚制度抽導(dǎo)向五機(jī)制坐的缺孫少，俯使進(jìn)挪一步稿創(chuàng)造信價(jià)值敘的動(dòng)總力喪立失。脈歪二、滅誰創(chuàng)升造了籌價(jià)值眼含第字要明倉確參待與分室配的擁對象放，就洞要回榴答誰狂創(chuàng)造悶了企趁業(yè)價(jià)登值？鼓只有商價(jià)值沃的創(chuàng)桿造者桐才有屠權(quán)利倦分享維價(jià)值巧。在顧農(nóng)業(yè)精社會(huì)物，價(jià)斜值判盲斷的劈共同政標(biāo)準(zhǔn)米是土篇地和娘勞動(dòng)錄創(chuàng)造扔價(jià)值乎，因公此農(nóng)勾業(yè)社冰會(huì)的奇分配薦原那么背是出般土地憤者得謀地租游，勞號動(dòng)者導(dǎo)得糧取食。云地主度與農(nóng)境民階裁級由禮于在矮分配板制度剩上發(fā)辰生沖饑突，域爆發(fā)毀了擱“碰均平伍富，窯等貴支賤扛〞緩為口爪號的關(guān)農(nóng)民續(xù)戰(zhàn)爭鑄。進(jìn)當(dāng)入工國業(yè)社樓會(huì)，須價(jià)值鳥判斷跳的標(biāo)焰準(zhǔn)是見勞動(dòng)欠與資特本〔朵此時(shí)慌土地眠也是漂一種贏資本最〕，免勞動(dòng)奶者得畝工資智，資攤本擁拍有企輔業(yè)剩環(huán)余索醒取權(quán)鴿。工銀人階核級與鄙資產(chǎn)壓階級鏈在分泉配制獻(xiàn)度上糾發(fā)生瑞沖突騎，爆濱發(fā)了竹無產(chǎn)甚階級禾革命分。到蝶了工工業(yè)社索會(huì)中四后期竄，技鍵術(shù)也輕成為租與資鐮本、糕勞動(dòng)編同樣掠的生躬產(chǎn)要嗽素，顫技術(shù)母可參塔股，家社會(huì)墾成認(rèn)德技術(shù)蜂創(chuàng)造顫價(jià)值鳳，同陽時(shí)承何認(rèn)其繼它無響形資沫產(chǎn)如暈商標(biāo)硬、商崗譽(yù)的箭價(jià)值躺。進(jìn)駛?cè)胄攀[息經(jīng)現(xiàn)濟(jì)、傍知識(shí)甲經(jīng)濟(jì)戀時(shí)代刪，創(chuàng)繡造價(jià)耐值的碗要素羊?yàn)槠蟛艠I(yè)家績、知覺識(shí)、曉資本禿和勞羅動(dòng)、黃技術(shù)油等，潑資本鳳已失蟻去了商完全拔壟斷法地位殺，代星之而偉起的嚇是企業(yè)業(yè)家蒙和知血識(shí)，摸這是擠因?yàn)榛锲髽I(yè)施的成嗚敗更品大程棟度地去取決稻于企子業(yè)家易的戰(zhàn)湊略眼和光以哭及知限識(shí)勞先動(dòng)者疼的創(chuàng)晝新能繼力。煩身無誠分文筋的知瀉識(shí)勞斃動(dòng)者改擁有頑公司即的股濃票，雀享有李企業(yè)夢的剩釋余價(jià)曉值分娃配權(quán)圓，說湯明企械業(yè)所殲有者鎖已發(fā)仇生了枕變化猴。花殲縱款我國趣建國續(xù)以來菠社會(huì)疏主流想價(jià)值揪對誰件創(chuàng)造濾了價(jià)甜值這是個(gè)問饅題的方認(rèn)識(shí)卡上也象是不毯斷演織變的歪。接刮錄如果謎說企丸業(yè)存緩在的懷目標(biāo)攜是創(chuàng)咱造價(jià)會(huì)值，樹而合式理的化產(chǎn)權(quán)鋤安排氏與合界作是嗓創(chuàng)造閑價(jià)值怠的基落石，胸組織險(xiǎn)制度談是保嚇障，遼那么貪合理方的分依配制蠅度那么推是一撫種激侵勵(lì)和攪價(jià)值勢導(dǎo)向延。價(jià)秋值創(chuàng)軟造、爐價(jià)值傻評估概，價(jià)閉值分東配是鹽一個(gè)纏有機(jī)妥的不蘿斷循狐環(huán)整浮體。拋汪浪絞分配趙制度晶是中芹國企康業(yè)感萍到最孔頭痛荷的問幼題之谷一，韻是中臨國企妨業(yè)管慨理中砌的短障板。球國有腸企業(yè)零的分?jǐn)?shù)配制膊度自束不必屈說。皺民營那么企業(yè)作本來?xiàng)l有很鼻靈活房的分臂配制謙度，數(shù)確實(shí)父調(diào)動(dòng)獄了一鑒局部霧人的芒積極違性，菜但企線業(yè)做累大了孝，憑獵感覺左分配痰好似攔也越邁來越懲不靈子了。縣關(guān)于茅如何斬分配菜，我蘋們常殺會(huì)見紹到這紋樣的蠟爭論珍。限鞏財(cái)務(wù)超總監(jiān)遺說財(cái)絮務(wù)管畫理是雁企業(yè)量的核掙心，悅企業(yè)雖的生歲存靠亡現(xiàn)金倘流，繪而合芬理管犯理資談金流鹿動(dòng)對架企業(yè)速來說探最重劑要；梳人力攻資源愉總監(jiān)米說企掏業(yè)最竄為重蹤要和潔珍貴到的是凍人才護(hù)，選紛好人翼、用熄好人表、培育養(yǎng)人鋒、平薦衡協(xié)聚調(diào)人蠻與人折之間銅的關(guān)樹系最旨為重測要；的分管危營銷場的老艘總說賓，企如業(yè)能悅夠生旋存全邊靠我眼們接圣到定困單，因銷售還為王唱；管角理生跳產(chǎn)的諷說我特們的污工作網(wǎng)最苦漆、最育累而志收入漿最少劑；而逮負(fù)責(zé)男戰(zhàn)略孟的說狡，我鄭們的英素質(zhì)嘆最高直，企賺業(yè)的晝興亡蘇在戰(zhàn)沾略決突策一鼠念之泡間，厚需要貌的是松一種惱大智中慧紀(jì)……馳難題份來了別，到象底采皮用什紫么樣伸的分礙配制遲度才盤能平國衡不供同崗纖位員四工之扔間的戲關(guān)系僅呢，幣民營流企業(yè)忘憑感賢覺分挑配的鑒制度姜行不罷通了努。許單多企擠業(yè)常刃出現(xiàn)還這樣執(zhí)的情恭況，口分配暈多了褲也不現(xiàn)行，拿分配姨少了拴更不螺行。稈天尖將為了柴鼓勵(lì)拾員工投，一燕些企妹業(yè)絞參盡腦懇汁來輩想各小種分幫配方追法。寬許多畜企業(yè)仍改革飯了分喂配制震度，撫出臺(tái)從了新左的分披配方遷案，們雖然礙員工割整體應(yīng)收入濾有所禽提高師，但慧滿意伶度非芹但沒技有上甚升反躬而下襖降，聽如果踢退回知到原這分配敬制度著，也車面臨邁著尷那尬。涂中國鐘企業(yè)歡在分已配制舒度遇袍到了刷“聽是進(jìn)旺也憂膝，退拋也憂糟，然覽那么何僚時(shí)而晴樂呢患〞巷的兩潔難境見地。換究其桶原因玩，許壓多企呀業(yè)在宋設(shè)計(jì)息分配倡制度槳時(shí)，補(bǔ)連最降根本窮的問僑題也葉沒有柜認(rèn)真越考慮布過。特由于刪分配弱制度燃對企憤業(yè)發(fā)賺展具姜有持獲久的零影響溉力，鄙對員挽工的虧行為換形成馳內(nèi)在互的驅(qū)法動(dòng)力投，因爛此設(shè)建計(jì)分給配制筑度時(shí)沉必須重從企烘業(yè)生伯存的各根本置命題神出發(fā)丘來系饞統(tǒng)地礦思考盾。量才偉更晚要做潑好分暗配制氏度決撥策，篩必須形明確陸以下設(shè)四個(gè)捧問題偏。華滴猾盒一、陡什么鋪是企莫業(yè)的肝價(jià)值挪電訂時(shí)也許寒有人璃覺得暖這是搭一個(gè)重常識(shí)婆問題應(yīng)，其仁實(shí)不斗然。堆什么攤是企雞業(yè)價(jià)軟值？江外表駐看好冒像是稀一個(gè)贈(zèng)常識(shí)繭問題蛋，但購實(shí)際罰上也始是最眼為本視質(zhì)、災(zāi)最為三深刻軍的企翻業(yè)問蕩題，尺是企黑業(yè)存沃在的瘦根本團(tuán)哲學(xué)洽命題拆。許底多企鋼業(yè)在項(xiàng)認(rèn)知儉上普揉遍存鮮在輕短長遠(yuǎn)斤價(jià)值摟，重勇眼前鼓價(jià)值典；輕器無形源價(jià)值情，重毀有形雨價(jià)值壯；輕瞧人的指價(jià)值異，重仿物的懶價(jià)值江；輕蔥非貨筒幣價(jià)擦值，選重貨溪幣價(jià)叮值；障輕社片會(huì)價(jià)紫值，甚重自崖身價(jià)盒值的構(gòu)傾向饑。對宮企業(yè)盼價(jià)值暖認(rèn)知溜的過惡于片飲面，池直接燕導(dǎo)致鋒分配型制度既政策眼的片物面性富。如湯果對招企業(yè)搜存在訓(xùn)的某擾些價(jià)葬值認(rèn)鴨識(shí)不表足，單或者排根本慧沒有味認(rèn)識(shí)湖到，仆將直其接影森響了槍分配君制度礎(chǔ)的設(shè)崖計(jì)。衛(wèi)因?yàn)楦魅绻竽銢]糊有能腸看到迅某一德因素彼是一協(xié)種價(jià)脹值，名或者粥只看珍成是蓋一種號微不扣足道杜的價(jià)倉值，無你就膊不可稀能在壘分配料設(shè)計(jì)拳時(shí)給零予足摸夠的豎重視那么。叔役秒圖分配灶制度稈的導(dǎo)堂向功鞏能也瓶正是庭源于道這一消點(diǎn)，踐真正帳找出嘉對企震業(yè)價(jià)盲值形側(cè)成有撐意義磨的關(guān)橋鍵活靠動(dòng)，立通過嫂合理桃的分狠配制穗度設(shè)斷計(jì)，泡鼓勵(lì)挑這一彼類活述動(dòng)，具進(jìn)而皂促進(jìn)塌企業(yè)全價(jià)值燃增加掙。蘿砍擔(dān)糊由于求許多拿企業(yè)耐對哪替些工患作對鋪企業(yè)是價(jià)值箏有貢種獻(xiàn)，例有多拆大貢雁獻(xiàn)并術(shù)沒有姓弄清五。因侮此在拿分配渡制度味設(shè)計(jì)均時(shí)往芬往是傾對真毛正價(jià)汪值并跑不大蒸的工膽作看虛得很牽重，晃對真利正價(jià)區(qū)值大乏的工規(guī)作看頁得很卡輕，悟因?yàn)檎址峙滗J制度五導(dǎo)向決機(jī)制激的缺嬸少，恢使進(jìn)膠一步特創(chuàng)造陸價(jià)值跡的動(dòng)震力喪叼失。直凡二、吧誰創(chuàng)倘造了減價(jià)值勺侍區(qū)螺要明騾確參里與分迅配的穩(wěn)對象栽，就萬要回員答誰略創(chuàng)造臘了企侍業(yè)價(jià)飲值？似只有甘價(jià)值生的創(chuàng)泄造者等才有裳權(quán)利示分享河價(jià)值惰。在隸農(nóng)業(yè)各社會(huì)職，價(jià)菊值判壟斷的呼共同鉛標(biāo)準(zhǔn)姨是土敢地和裝勞動(dòng)驅(qū)創(chuàng)造捷價(jià)值泉，因幣此農(nóng)治業(yè)社殃會(huì)的梢分配糞原那么壓是出奧土地程者得節(jié)地租滋，勞蘿動(dòng)者感得糧客食。延地主施與農(nóng)汽民階悠級由聞?dòng)谠阡彿峙浠鹬贫葼€上發(fā)匹生沖暢突，唯爆發(fā)遙了逮“盛均平猾富，允等貴董賤寬〞書為口貞號的唱農(nóng)民芳戰(zhàn)爭特。進(jìn)萍入工洪業(yè)社拾會(huì)，播價(jià)值樹判斷牧的標(biāo)荒準(zhǔn)是洪勞動(dòng)放與資框本〔閃此時(shí)允土地駝也是筆一種派資本骨〕，季勞動(dòng)脾者得技工資腸，資無本擁延有企劫業(yè)剩島余索且取權(quán)應(yīng)。工交人階施級與垂資產(chǎn)代階級挪在分粉配制墳度上踢發(fā)生滾沖突帳，爆個(gè)發(fā)了針無產(chǎn)跟階級斷革命遲。到彼了工輸業(yè)社臺(tái)會(huì)中車后期蔥，技漢術(shù)也連成為尾與資犬本、肉勞動(dòng)辱同樣昆的生甚產(chǎn)要素素，較技術(shù)棍可參榮股，媽社會(huì)槍成認(rèn)訊技術(shù)窯創(chuàng)造嘉價(jià)值鄰，同戚時(shí)承在認(rèn)其富它無恒形資攜產(chǎn)如灣商標(biāo)蝕、商聞譽(yù)的怕價(jià)值盞。進(jìn)您入信栗息經(jīng)謊濟(jì)、久知識(shí)脫經(jīng)濟(jì)這時(shí)代借，創(chuàng)沒造價(jià)飲值的床要素忠為企吊業(yè)家敬、知予識(shí)、重