企業(yè)內(nèi)部人事調(diào)動管理制度專題模板（二篇）

第3頁共3頁企業(yè)內(nèi)部人事調(diào)動管理制度專題模板1.目的1.1本著有利于公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的前提下，同時發(fā)揮公司內(nèi)員工人盡其才、合理有序的流動原則，特制定本制度。2.適用范圍2.1適用于公司員工內(nèi)部調(diào)動。3.總則____公司有權根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將員工在公司內(nèi)各部門進行調(diào)動；員工也可提出調(diào)至最能發(fā)揮自身能力的崗位工作的建議，但必須獲得本部門負責人的同意，任何私人協(xié)議調(diào)動都是公司所不允許的。4.調(diào)動的類別和審批程序4.1部門內(nèi)部調(diào)動。4.1.1平調(diào)。只發(fā)生崗位變換，不涉及職務變動的，均由本部門負責人同意批準。4.1.2職務變化的調(diào)動：（1）經(jīng)理級以下。由所在部門或分公司填寫《員工異動申請表》，經(jīng)本部門負責人同意批準后報人事行政部簽字確認后方可調(diào)動。（2）經(jīng)理級以上（含經(jīng)理）崗。由所在部門或分公司填寫《員工異動申請表》，經(jīng)本部門負責人同意審核后交人事行政部負責人審核確定后，報區(qū)域公司總經(jīng)理、董事長批準后方可調(diào)動。（3）權責體系另有規(guī)定的，按權責體系規(guī)定執(zhí)行。4.2跨部門調(diào)動4.2.1員工從一個部門或分公司調(diào)往另一個部門或分公司，無論是否發(fā)生職務變化，均須由調(diào)出、調(diào)入部門或分公司負責人協(xié)商一致，并報區(qū)域公司總經(jīng)理、董事長批準后方可調(diào)動。所有調(diào)動都必須按照“自上而下”的原則進行，即先由各部門或分公司負責人協(xié)商一致后，再與擬調(diào)動人員進行溝通。（1）經(jīng)理級以下崗位。由調(diào)動人填寫《員工異動申請表》，經(jīng)雙方部門或分公司負責人審批后報區(qū)域人事行政負責人簽字確認后方可調(diào)動。（2）經(jīng)理級以上（含經(jīng)理級）崗位。由調(diào)動人填寫《員工異動申請表》，經(jīng)雙方部門或分公司負責人審核后交人事行政負責人審核，報公司總經(jīng)理、董事長批準后方可調(diào)動。（3）財務經(jīng)理級以下崗位。由調(diào)動人填寫《員工異動申請表》，經(jīng)雙方部門或分公司負責人審核后交人事行政負責人審核，報公司總經(jīng)理、董事長批準后方可調(diào)動。（4）權責體系另有規(guī)定的，按權責體系規(guī)定執(zhí)行。5.調(diào)動手續(xù)5.1員工接到《調(diào)動通知書》后，按照《調(diào)動通知書》中規(guī)定的時間內(nèi)辦理完原崗位的文件、物品及有關工作的移交手續(xù)，按時到新的崗位報到。特殊情況下經(jīng)審批移交手續(xù)時間后可延遲。6.違令處罰6.1員工在辦理完原工作交接后無故不到新崗位報到的，或未經(jīng)相關各部門或分公司審批私自協(xié)議調(diào)動者均作除名處理。____支持文件：7.1制度類文件7.1.1無7.2流程類文件7.2.1無7.3指引類文件7.3.1無7.4表單類文件7.4.1《調(diào)動通知書》7.4.2《調(diào)崗調(diào)薪審批表—區(qū)域公司》7.4.3《調(diào)崗調(diào)薪審批表—分公司》7.4.4《調(diào)動交接清單》8.附則：8.1本制度未盡之處，按國家、當?shù)卣咭约癮總部有關規(guī)定執(zhí)行。8.2本制度由安徽a有限公司人事行政部負責解釋及修訂。8.3本制度自審核批準之日起執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部人事調(diào)動管理制度專題模板（二）第一章總則第一條為進一步規(guī)范公司內(nèi)部人力資源調(diào)動工作，保證公司內(nèi)部各部門的員工調(diào)動工作能夠有序、及時的完成，適應公司的發(fā)展需要，特制定本辦法。第二條本管理辦法適用于各部門及各分廠。第二章調(diào)動類別第三條調(diào)崗當公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗，公司有關部門及員工本人可提出調(diào)崗。a、公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負責協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，開出派遣通知單和調(diào)離通知單，一旦調(diào)出、調(diào)入部門、人力資源部及總經(jīng)理形成決議，調(diào)崗人員必須從公司利益出發(fā)，服從公司決定，否則做下崗處理。派遣單一式三份，人力資源一份，企管部一份，用人部門或車間一份。調(diào)離通知單一式兩份，人力資源部一份，原部門或車間一份。b、員工提出的調(diào)崗，應由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“工作調(diào)動表”并報所在部門經(jīng)理同意后，填寫“工作調(diào)動申請表”，由人力資源部會同總經(jīng)理根據(jù)公司各部門各車間實際工作需要安排，如無合適崗位工作調(diào)動暫緩，仍留原崗位工作。第四條借調(diào)由于某項工作需要，各個車間之間臨時借入人員，在完成某項工作或借調(diào)期滿時需返回原部門。被借調(diào)人的勞動合同關系情況不變，有下面兩種：1）調(diào)動人的工資及考核仍在原部門，由原部門負責，福利待遇按調(diào)動人原待遇、原規(guī)定執(zhí)行；2）調(diào)動人的勞動關系仍在原部門，工資及考核由調(diào)入部門負責，福利待遇按調(diào)入方的規(guī)定執(zhí)行。借調(diào)不需要填寫派遣通知單和調(diào)離通知單，但須借調(diào)部門與調(diào)動部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好，借調(diào)工資及考核由調(diào)入部門負責的需向人力資源部報備，發(fā)生問題由借調(diào)雙方部門負責協(xié)調(diào)。第三章任命、調(diào)動及升遷第五條公司內(nèi)部招聘或公司指定人員發(fā)生崗位變動、公司會議中形成的調(diào)動員工的會議決議，部門副部長、車間副廠長及以上人員由人力資源部下發(fā)公司紅頭文件進行任命，無需開出調(diào)離通知單和派遣通知單。第四章員工調(diào)動工作原則第七條因工作需要，公司各部門、公司可申請在公司內(nèi)部調(diào)配人員。非工作需要或無特殊原因的人員調(diào)動一律不予辦理。第八條人員調(diào)動審批手續(xù)必需報公司人力資源部審核后，再由公司領導批準。第九條調(diào)動人員審批手續(xù)辦理完畢，按規(guī)定辦理完調(diào)離