交接班管理制度合集15篇

交接班管理制度合集15篇交接班管理制度1

交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常連接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的一項(xiàng)重要制度。因此為了平穩(wěn)、平安生產(chǎn)，特制定以下規(guī)定。

一、交接班時(shí)間：

小班（夜班）交接時(shí)間為8：00—8：30，若班車堵車或車修理等因素造成去各井場(chǎng)時(shí)間較晚，酌情把握交接班時(shí)間。

二、交接班地點(diǎn)：

1、在值班室進(jìn)行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載詳細(xì)事宜。

2、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)狀況以及衛(wèi)生進(jìn)行確認(rèn)與交接。

3、在庫(kù)房進(jìn)行工具確認(rèn)與交接。

三、交接班手續(xù)：

雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)吵。

四、交接班規(guī)定：

1、當(dāng)班人員在下班前應(yīng)做好交班預(yù)備工作，將本班機(jī)器現(xiàn)狀、存在問(wèn)題等狀況填寫到交接班記錄上。

2、交班人員在接班人員因故未到場(chǎng)，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

3、交班人員應(yīng)將本班工作進(jìn)行狀況做好具體記錄，并向接班人員照實(shí)反映。

4、接班人員應(yīng)仔細(xì)閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作狀況。

5、交接班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問(wèn)題，并和接班人員共同核實(shí)，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。

6、交清本班設(shè)備運(yùn)行狀況、存在問(wèn)題及領(lǐng)導(dǎo)指示、留意事項(xiàng)等，的確不能在本班完成的工作，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意后，方可移交給接班人員。

7、交接班人員務(wù)必應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)口交接，同時(shí)仔細(xì)檢查各種指示儀表，其顯示應(yīng)正常。不許搞信用交接班。

8、接、交班人員依據(jù)劃分的區(qū)域共同到現(xiàn)場(chǎng)，巡察檢查設(shè)備有無(wú)特別狀況，檢查結(jié)果相互匯報(bào)。

9、交班人務(wù)必做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清晰不離崗；凡本班發(fā)生的故障未處理好不離崗（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意除外）；因交班不清晰，接班人不一樣意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負(fù)責(zé)。

交接班管理制度2

一、目的

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清楚、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、平安運(yùn)行，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

三、職能分工

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。

五、交接班程序與內(nèi)容

1、交班預(yù)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必需對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、平安文明生產(chǎn)（環(huán)境干凈、整理）狀況等進(jìn)行一次全面檢查。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查狀況真實(shí)具體記錄在《交接記錄表》上。

2、接班預(yù)備

（1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作狀況，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達(dá)崗位。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，仔細(xì)聽(tīng)取并詢問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、平安等狀況，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特殊留意應(yīng)將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和處理狀況以及留意事項(xiàng)交接清晰，接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無(wú)誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告、確認(rèn),待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(zhǎng)召開(kāi)班前（后）會(huì)，聽(tīng)取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)留意事項(xiàng)。

3、召開(kāi)班前會(huì)

①召開(kāi)班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(zhǎng)應(yīng)組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。

②班前會(huì)地點(diǎn)：車間內(nèi)

③會(huì)議主持：接班班長(zhǎng)

4、班前會(huì)議過(guò)程

①接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)。

②接班班長(zhǎng)點(diǎn)名考勤。

③交班班長(zhǎng)作交班報(bào)告。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn)。

⑤接班班長(zhǎng)支配本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)留意事項(xiàng)。

⑥接班班長(zhǎng)（或班組平安員）強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

⑦接班人員無(wú)異議后，接班班長(zhǎng)宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中消失異議的，由交班班長(zhǎng)支配或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長(zhǎng)填寫交接班記錄，將交接班狀況具體記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)，提出平安生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。

六、交接班內(nèi)容與要求

交接班者在交接前應(yīng)仔細(xì)檢查各工藝掌握點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并仔細(xì)填寫交班記錄，主動(dòng)向班、組長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)狀況，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)具體、照實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)狀況，做到：“十交、十不交”。

1、“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成狀況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫(kù)和任務(wù)完成狀況；

（2）交設(shè)備運(yùn)行狀況：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)緣由。若遇設(shè)備故障，則必需說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、緣由、處理狀況、遺留問(wèn)題以及其它留意事項(xiàng)。交接中對(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)平安附件，操作掌握儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)狀況等要逐一交代，不行疏忽。

（3）交平安：交當(dāng)班平安（包括人身平安）、環(huán)保、事故狀況。擔(dān)心全因素（不正常狀況）排查及已實(shí)行的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理狀況；

（4）交公用工器具是否齊全、完好：仔細(xì)交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損狀況工具損壞或遺失要具體說(shuō)明緣由。

（5）交工藝指標(biāo)過(guò)程掌握狀況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行掌握閱歷和留意事項(xiàng)狀況和為下一班所做的預(yù)備工作要仔細(xì)交接。

（6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清晰、完整。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。

（8）交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生干凈狀況。

（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏狀況。

2、“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；

（2）設(shè)備維護(hù)不好或狀況不明不交接；

（3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清晰不交。

（5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，緣由不清不交接。

（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)峻不佳的，不得交接班；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要具體說(shuō)明緣由，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

七、交接班留意事項(xiàng)

1、對(duì)口交接：交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得托付他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)、各崗位交班組長(zhǎng)與接班組長(zhǎng)、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。

2、交接事項(xiàng)：用記錄和口述方式，真實(shí)具體地向接班者交清當(dāng)班平安、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、留意事項(xiàng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或特別狀況發(fā)生過(guò)，必需要講解事故或特別狀況發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的緣由、事故損失狀況、事故的處理狀況和閱歷教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)清晰。交班者應(yīng)照實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清晰。

3、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)當(dāng)看到的就要看到；應(yīng)當(dāng)聽(tīng)到的就要聽(tīng)到；應(yīng)當(dāng)用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應(yīng)做到”五清“和”兩交接“

（1）”五清“即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；

（2）”兩交接“即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做平安措施，特殊是接地線，設(shè)備存在缺陷，愛(ài)護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置狀況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清晰。

實(shí)物交接：指詳細(xì)物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

4、接班未明事宜：在交班過(guò)程中，接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作閱歷和方法、事故的緣由、平安生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)整改，特別狀況整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位，連續(xù)處理遺留問(wèn)題，接班者先接受本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作，并有義務(wù)協(xié)作、幫助交班者共同處理遺留問(wèn)題。

5、接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開(kāi)崗位，以后發(fā)生的狀況由接班者負(fù)責(zé)；

（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應(yīng)馬上馬上向接班班長(zhǎng)匯報(bào)。

（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開(kāi)崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長(zhǎng)可向上級(jí)請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員支配由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。一般狀況由交班人員連續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特別狀況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗。

6、交接班責(zé)任追究：

（1）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)覺(jué)的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)覺(jué)的問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)覺(jué)的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未仔細(xì)查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺逦氖马?xiàng)又不準(zhǔn)時(shí)詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，問(wèn)題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)快速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

（5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事，未發(fā)覺(jué)交班人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上全部責(zé)任由接班人員擔(dān)當(dāng)。

（6）接班人員在接班后操作有誤消失的不良后果由接班者擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

（7）接班者一上班就發(fā)覺(jué)交班者有有意隱瞞事故或特別狀況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

（8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(zhǎng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)峻影響、確有重大原則問(wèn)題爭(zhēng)吵不下的，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處理解決。

（9）交班過(guò)程中嚴(yán)禁推諉扯皮、有意刁難或拖延時(shí)間。

（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的狀況下要開(kāi)蓋或開(kāi)車試用檢查驗(yàn)收。

7、交接記錄：

（1）各崗位必需按要求設(shè)置交接班記錄本，為便利管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)仔細(xì)按要求填寫，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清晰、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)馬上投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。

八、監(jiān)督檢查與考核

1、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)）與有關(guān)專職管理人員不定期參與和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)狀況并準(zhǔn)時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)予以訂正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、平安操作狀況、著裝以及上崗操作證等。

2、班長(zhǎng)對(duì)本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長(zhǎng)、組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。

3、交班不清私自下班的，按早退懲罰。

4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款多少元。

5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究方法加重懲罰。

6、對(duì)于在交接班過(guò)程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部依據(jù)《平安生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》賜予相關(guān)人員進(jìn)行處理。

交接班管理制度3

為加強(qiáng)交接班管理，嚴(yán)格交接班手續(xù)，規(guī)范交接行為，特制定本制度。

交接班雙方必需遵守上下班時(shí)間，接班人必需提前10分鐘到崗，做好正點(diǎn)交接班前的預(yù)備工作，詳細(xì)為交班人填寫記錄，介紹本班狀況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)留意的事項(xiàng)，接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場(chǎng)狀況與清點(diǎn)應(yīng)急器材等，確認(rèn)交接清晰和記錄相符，在交接班登記表中簽名。

消失下列狀況之一的不得交接：

1、交接班的預(yù)備工作尚未就緒時(shí)；

2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場(chǎng)時(shí)；

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。

凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生特別狀況，又無(wú)法分清責(zé)任的由發(fā)覺(jué)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)相當(dāng)責(zé)任。

交接班管理制度4

交接時(shí)間：xxxxxx

交接地點(diǎn)：

前臺(tái)、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區(qū)、休息大廳、客房、

交接人員：

A班服務(wù)員和B班服務(wù)員、吧員、各崗服務(wù)等人員；

交接內(nèi)容：

各崗位、部門經(jīng)營(yíng)物品、營(yíng)業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備修理和保養(yǎng)、來(lái)賓遺留問(wèn)題；會(huì)議紀(jì)要精神；上一個(gè)班消失的投訴；未做完的工作等

人員交接細(xì)則：

接班人員每日準(zhǔn)時(shí)到崗，整理儀容、儀表預(yù)備開(kāi)會(huì)、交接；

交班人員在自己的工作崗位，分擔(dān)區(qū)預(yù)備與接班人員交接（要求站姿標(biāo)準(zhǔn)，相互行禮問(wèn)好）；

相互問(wèn)好之后，接班人員要自行進(jìn)行區(qū)域檢查，交班人員不用跟隨，連續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)站姿，等待檢查結(jié)果，交班人員負(fù)責(zé)此時(shí)的服務(wù)工作；

接班人員清點(diǎn)檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對(duì)班人員身旁。以標(biāo)準(zhǔn)站姿等待領(lǐng)班及主管進(jìn)行檢查；

兩班班長(zhǎng)及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后，要對(duì)其他員工負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查，把消失的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（要求物品數(shù)量精確?????，清潔潔凈，無(wú)破損，無(wú)缺少）；

全部交接班人員等領(lǐng)班檢查后，開(kāi)頭正常工作，交班人員如無(wú)其它事宜可正常下班；

檢查過(guò)程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問(wèn)題消失，能整改的馬上整改，不能馬上做的可由接班人員連續(xù)完成，交班人員不用返工重做，可由領(lǐng)班做以記錄，日后杜絕消失問(wèn)題即可；

如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問(wèn)題消失就肯定要解決完畢方可離崗下班；

交接完畢無(wú)其它事宜后，各就各位，進(jìn)行正常工作；

各部領(lǐng)班有權(quán)對(duì)交接時(shí)消失的問(wèn)題進(jìn)行處理，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管，如處理不了準(zhǔn)時(shí)上報(bào)經(jīng)理處理；

各部門員工在交接班或在工作時(shí)間不得并排行走；

交接班人員在交接時(shí)不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事。

交接班后全部物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符，如有異議應(yīng)馬上解決，不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項(xiàng)、會(huì)議打算、上級(jí)交待事項(xiàng)等要逐一交接。交接后兩班班長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管等各拘束相應(yīng)的交接本上簽字認(rèn)可。接班后若再消失的問(wèn)題由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

兩班交接不得相互扯皮，應(yīng)以大局為重，不得惡意報(bào)復(fù)或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應(yīng)包房；謊報(bào)消費(fèi)狀況及信息；特意的挑三撿四；將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等）。

交班后若無(wú)其它事項(xiàng)，交班的人應(yīng)馬上撤出場(chǎng)地，等待開(kāi)會(huì)。

交接班管理制度5

交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常連接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、平安生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時(shí)間：

夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。

二、交接班地點(diǎn)：

1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。

2、破裂崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。

3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。

4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接。

5、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。

三、交接班手續(xù)：

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)吵。

四、交接班內(nèi)容：

1、接班人員必需提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。

2、交班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，參與班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的狀況，處理完本班遺留的問(wèn)題。

3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的'工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清晰?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫(kù)存的狀況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與狀況，一些關(guān)鍵閥門的開(kāi)啟狀態(tài)等。

4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程仔細(xì)操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待全部動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的狀況，如破裂機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好狀況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清晰。

6、交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、精確?????、干凈。

8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。

9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。

10、接班人員要仔細(xì)開(kāi)展班前會(huì)議，并做好記錄；交接人員也要仔細(xì)開(kāi)展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。

五、“十交”與“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生產(chǎn)狀況和任務(wù)完成狀況。

2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用狀況。

3、交擔(dān)心全因素，實(shí)行的預(yù)防措施和事故的處理狀況。

4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損狀況。

5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行狀況和為下一班的預(yù)備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問(wèn)題。

8、交上級(jí)指示、要求和留意事項(xiàng)。

9、交跑冒漏狀況。

10、交崗位設(shè)備干凈和區(qū)域衛(wèi)生狀況。

（二）五不交

1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清晰不交。

3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

交接班管理制度6

一、目的：為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員交接班管理，清楚、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。

二、內(nèi)容：

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班人必需具體精確?????地將當(dāng)班工作狀況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點(diǎn)工作，要具體交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問(wèn)題則必需說(shuō)明未完成任務(wù)和問(wèn)題發(fā)生時(shí)間、緣由、處理狀況、遺留問(wèn)題以及其它留意事項(xiàng)，平安、文明生產(chǎn)狀況交班內(nèi)容主要包括：本崗位平安質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理狀況。

接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)仔細(xì)聽(tīng)取交班狀況介紹，具體閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡察檢查交班內(nèi)容。發(fā)覺(jué)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。

（二）交接班程序：

1、接班工提前10分鐘到崗，對(duì)本崗位工作等狀況進(jìn)行對(duì)口交接。

2、交接雙方必需同時(shí)到崗，面對(duì)面交接，交接班記錄要仔細(xì)填寫，字跡清晰，數(shù)目精確?????，項(xiàng)目齊全，完整真實(shí)交接清后，雙方在交接記錄上簽認(rèn)，交不清晰不能離崗。

3、交班人當(dāng)面對(duì)接班人介紹崗位工作狀況（未完成的工作，需要下一班連續(xù)完成的工作，以及發(fā)生的問(wèn)題）以及平安狀況，特殊留意應(yīng)將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和處理狀況以及留意事項(xiàng)交待清晰，；

4、接班人應(yīng)仔細(xì)聽(tīng)取交班人介紹的狀況，并認(rèn)真與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)，發(fā)覺(jué)有不清晰或有疑問(wèn)的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)詢問(wèn)；

5、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。

交接班管理制度7

1、交接班人員要提前做好交接預(yù)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問(wèn)題仔細(xì)記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來(lái)檢查的狀況。

(2)、設(shè)備運(yùn)行狀況及主要參數(shù)。

(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r。

(4)、需要提示下班留意平安生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

(5)、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及擔(dān)心全隱患。

(6)、平安愛(ài)護(hù)設(shè)施是否有特別狀況。

(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。

3、交接班過(guò)程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特別工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。

5、交接班時(shí)要嚴(yán)厲?仔細(xì)，對(duì)交接班人發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)覺(jué)的問(wèn)題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

6、交班完畢后，對(duì)發(fā)覺(jué)的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

7、交接班后，雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。

交接班管理制度8

1、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班預(yù)備，接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班預(yù)備。接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開(kāi)崗位。

2、當(dāng)班的班長(zhǎng)要正確、清晰、牢靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并準(zhǔn)時(shí)當(dāng)面給下一班的班組長(zhǎng)。接班的班組長(zhǎng)不僅要看上一班的記錄、聽(tīng)交班著的介紹，還要到特別的設(shè)備或作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行查看，為方案、布置當(dāng)天的平安生產(chǎn)作依據(jù)。

3、交班人員在交班前，應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或者機(jī)械設(shè)備檢查清理好，對(duì)機(jī)械設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)覺(jué)故障準(zhǔn)時(shí)排解或上報(bào)，填寫好交接班記錄；清點(diǎn)好材料、工具和備件；搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽(tīng)取了交班人員的生產(chǎn)狀況報(bào)告后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)械設(shè)備做具體檢查，看是否與交班狀況介紹全都，向交班人員了解平安狀況。

5、交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開(kāi)崗位。交班后，生產(chǎn)、設(shè)備所出問(wèn)題由接班人員負(fù)責(zé)。

交接班管理制度9

交接班的基本要求

（1）兩班交接工作時(shí)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交清全部狀況，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。在交班前半小時(shí)交班班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)崗位的設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)狀況以及環(huán)境衛(wèi)生狀況作一次全面檢查，作好交班預(yù)備。

（2）交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級(jí)上報(bào)，逐級(jí)聽(tīng)從。不能隱瞞事故。

（3）接班人員必需在正點(diǎn)前15min到現(xiàn)場(chǎng)，與交班人員進(jìn)行交接。

（4）交接班必需在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二級(jí)對(duì)口交接（組長(zhǎng)對(duì)組長(zhǎng)，操作工對(duì)操作工）。

（5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必需在交接班記錄本上簽字。

交接班的內(nèi)容

（1）交生產(chǎn)：各項(xiàng)工藝運(yùn)行指標(biāo)的執(zhí)行狀況，核對(duì)原始記錄的事項(xiàng)及數(shù)據(jù)是否真實(shí)、完整、清晰。

（2）交設(shè)備：設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、故障處理及檢修狀況；

（3）交平安：勞動(dòng)防護(hù)用具和設(shè)施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；

（4）交指示：正確傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指令及執(zhí)行要求。

（5）交工具：工具的數(shù)量及使用狀況。

（6）交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭潔凈、崗位干凈。

（7）交思想：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動(dòng)態(tài)、好人好事。

班前班后會(huì)要求

班前會(huì)應(yīng)仔細(xì)介紹上一班工作狀況，班長(zhǎng)布置作業(yè)方案和提出工作要求及平安留意事項(xiàng)；班后會(huì)應(yīng)進(jìn)行民主講評(píng)，班長(zhǎng)宣布任務(wù)完成狀況及工作上存在的主要問(wèn)題。

交接班管理制度10

1、交接班人員要提前做好交接預(yù)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接資料和存在問(wèn)題仔細(xì)記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

（1）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來(lái)檢查的狀況。

（2）設(shè)備運(yùn)行狀況及主要參數(shù)。

（3）當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r。

（4）需要提示下班留意平安生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

（5）本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及擔(dān)心全隱患。

（6）平安愛(ài)護(hù)設(shè)施是否有特別狀況。

（7）工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。

3、交接班過(guò)程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特別工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。

5、交接班時(shí)要嚴(yán)厲?仔細(xì)，對(duì)交接班人發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)覺(jué)的問(wèn)題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

6、交班完畢后，對(duì)發(fā)覺(jué)的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何職責(zé)。

7、交接班后，雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。

交接班管理制度11

交接者

1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。

3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時(shí)啟動(dòng)。

4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說(shuō)明。

5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。6、仔細(xì)填寫交接班記錄。

7、向接班者具體介紹本班生產(chǎn)狀況，發(fā)生問(wèn)題，處理經(jīng)過(guò)和結(jié)果及交班時(shí)依存的問(wèn)題。

8、虛心聽(tīng)取接班者意見(jiàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題由交班者負(fù)責(zé)，接班者幫助處理。9、接班者過(guò)時(shí)未到，當(dāng)班人員必需堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報(bào)告班組長(zhǎng)予以解決。

10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

接班者

1、提前10分鐘到達(dá)本崗位，開(kāi)交接班會(huì)。

2、對(duì)上班的生產(chǎn)、設(shè)備狀況進(jìn)行全面檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理。

3、仔細(xì)檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)覺(jué)有丟失及損失準(zhǔn)時(shí)提出。

4、急躁聽(tīng)取交班者介紹狀況，具體檢查和閱讀交接班記錄，懇切征求交班者意見(jiàn)。

5、交接班時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，兩者共同處理。

6、接班后發(fā)覺(jué)、發(fā)生的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。

7、與交接者發(fā)生爭(zhēng)吵向有關(guān)班長(zhǎng)報(bào)告予以解決。

8、交接后各崗位開(kāi)碰頭會(huì)，聽(tīng)?zhēng)О嚅L(zhǎng)布置本班任務(wù)。

交接班做到"三一"、"四不交接"

"三一"

1、對(duì)重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。

2、對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接。

3、對(duì)生產(chǎn)工具要一件一件交接。

"四不交接"

1、生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問(wèn)題，緣由講不清，不交接。

2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。

3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清晰、不精確?????的不交接。

4、跑、冒、滴、漏該處理的沒(méi)處理，不交接。

交接班管理制度12

一、各科室由護(hù)士長(zhǎng)支配護(hù)理人員24小時(shí)值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，有效履行職責(zé)。

二、依據(jù)科室狀況實(shí)行APN或AN排班，在此基礎(chǔ)上實(shí)施彈性排班，依據(jù)各時(shí)段工作量變動(dòng)狀況合理調(diào)配本科室護(hù)理人員。

三、各科室需設(shè)立一線、二線聽(tīng)班，聽(tīng)班人員必需保證電話24小時(shí)暢通，一線聽(tīng)班在接到電話后30分鐘內(nèi)到位，二線聽(tīng)班1小時(shí)內(nèi)到位。在突遇護(hù)理工作量驟增，本班護(hù)理人員難以應(yīng)對(duì)時(shí)，當(dāng)班護(hù)士應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)，護(hù)士長(zhǎng)馬上啟動(dòng)一、二線聽(tīng)班，幫助完成相應(yīng)工作，保證護(hù)理質(zhì)量。

四、每班必需按時(shí)交接班，接班者應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入病區(qū)，閱讀交班記錄及相關(guān)護(hù)理文書。在接班者未到之前，交班者不得離開(kāi)崗位。

五、值班者必需在交班前完成本班的各項(xiàng)工作，遇有特別狀況，必需做具體交代，與接班者共同做好交接后方可離去。各班必需寫好交班記錄，白班為夜班做好用物預(yù)備，如消毒敷料、試管、標(biāo)本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于夜班工作。

六、實(shí)行床邊交接班，交接不清不得下班。交班中發(fā)覺(jué)病情、治療器械、物品交代不清，應(yīng)馬上查問(wèn)。接班時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé);接班后如因交班不清，發(fā)生的問(wèn)題或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

七、交班內(nèi)容：

(一)患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、手術(shù)、死亡人數(shù)以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)后或有特別檢查處理、病情變化及思想心情波動(dòng)的患者。

(二)醫(yī)囑執(zhí)行狀況、各項(xiàng)護(hù)理記錄、各種檢查標(biāo)本采集、各種處置完成狀況及后續(xù)工作。

(三)查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚狀況，基礎(chǔ)護(hù)理完成狀況，各種導(dǎo)管固定和通暢狀況。

(四)備用、珍貴、醫(yī)學(xué)專用藥品、精x藥品、放射性藥品、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學(xué)品及搶救藥品的數(shù)量，器械、儀器的數(shù)量、功能狀態(tài)等。

(五)交接班者共同巡察檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、寧?kù)o的要求，查看各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況。

八、晨會(huì)集體交班由護(hù)士長(zhǎng)主持，當(dāng)日當(dāng)班護(hù)理人員均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，仔細(xì)聽(tīng)取夜班交班報(bào)告，交接內(nèi)容及要求如下：

(一)夜班護(hù)士匯報(bào)患者狀況，對(duì)危重患者要重點(diǎn)交接，匯報(bào)內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出。

(二)護(hù)士長(zhǎng)布置當(dāng)日重點(diǎn)工作，傳達(dá)各項(xiàng)會(huì)議精神。

(三)在保證交班質(zhì)量的基礎(chǔ)上，晨會(huì)交班應(yīng)于15分鐘內(nèi)結(jié)束，小講課時(shí)間可適當(dāng)延長(zhǎng)，但不應(yīng)影響正常護(hù)理工作。

九、遇有下列狀況時(shí)，不得進(jìn)行交接班：

(一)遇緊急狀況或搶救時(shí)(可在緊急狀況或搶救結(jié)束后進(jìn)行交接班)。

(二)交班或接班人員任何一方因特別狀況不能參與交接班時(shí)。

交接班管理制度13

1.交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的重要保證。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護(hù)理交接班制度與工作流程，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修訂。

2.護(hù)士把握護(hù)理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理交接班制度，聽(tīng)從護(hù)士長(zhǎng)支配，堅(jiān)守工作崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作精確?????準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行。

3.每班必需按時(shí)交接班，接班者提前15分鐘到科室，交接患者、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行、物品、病區(qū)環(huán)境等方面的問(wèn)題。

4.交班前，交班者應(yīng)把握所管患者的病情變化，重點(diǎn)觀看和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者，在交班時(shí)支配好護(hù)理工作。

5.交班者應(yīng)做好交班前的預(yù)備工作，便于交接班工作的順當(dāng)進(jìn)行。盡量完成本班各項(xiàng)護(hù)理工作，為接班者做好工作供應(yīng)便利條件及用物預(yù)備，以便于接班者工作。遇有特別狀況，必需做具體交代，與接班者共同做好工作方可離去。

6.交班時(shí)交班者應(yīng)做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出。交接班過(guò)程中如發(fā)覺(jué)患者病情、物品等交代不清，應(yīng)馬上查問(wèn)。

7.早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行，也可以是全科室醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班。應(yīng)重點(diǎn)報(bào)告患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、危重、死亡等人數(shù)，以及新入院患者、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后患者等的病情變化及處理，并盡量做到脫稿。全體人員應(yīng)嚴(yán)厲?仔細(xì)聽(tīng)取。

8.由護(hù)士長(zhǎng)或組長(zhǎng)帶領(lǐng)A班和N班護(hù)士共同完成床邊交接班。床邊交接班應(yīng)重點(diǎn)交接患者的病情、觀看的重點(diǎn)以及護(hù)理要點(diǎn)。交接班過(guò)程中應(yīng)敬重患者，留意愛(ài)護(hù)患者"隱私",對(duì)實(shí)施愛(ài)護(hù)性醫(yī)療的患者應(yīng)避開(kāi)在患者床邊交接班。

9.交班中如發(fā)覺(jué)病情、治療、器械、物品交代不清，應(yīng)馬上查問(wèn)。接班時(shí)如發(fā)覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后如因交班不清，發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

10.交班者(責(zé)任護(hù)士或組長(zhǎng))填寫"病房護(hù)理交班志",內(nèi)容要求：客觀、真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、精確?????、簡(jiǎn)明扼要，有連貫性，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫時(shí)