車間員工手冊和管理規(guī)章制度(7篇)

車間員工手冊和治理規(guī)章制度〔7篇〕1一、值班目的：提高生產(chǎn)效率，保證車間正常的安全生產(chǎn)秩序。二、工作要求：首先要以高度的責(zé)任心對企業(yè)負(fù)責(zé)，以一切為了生產(chǎn)為指導(dǎo)思想。具體細(xì)則如下：1.當(dāng)班人員必需堅(jiān)守崗位，不得以任何理由離廠，假設(shè)確實(shí)有事，必需提前經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后另外指定他人值班;2.隨時留意車間及四周生產(chǎn)人員的安全，嚴(yán)格依據(jù)安全操作規(guī)程操作，準(zhǔn)時訂正違章現(xiàn)象;對車間工人的勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考勤，對到廠不到崗或遲到的員工做好記錄，對不聽從治理的員工準(zhǔn)時報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)處理;催促行、起人員樂觀協(xié)作機(jī)床準(zhǔn)時吊、裝工件，不能耽誤生產(chǎn);以身作則，提示當(dāng)班操作者興奮精神，不能睡覺，杜絕疲乏操作，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生;值班期間，如遇機(jī)床故障、工件在加工過程中有無法解決的問題，或其它能影響生產(chǎn)的問題，應(yīng)準(zhǔn)時通知相應(yīng)部門人員或車間領(lǐng)導(dǎo)處理。在未得處處理結(jié)果之前，不準(zhǔn)擅自打算停工、停機(jī)、準(zhǔn)假;值班期間，全部上班人員嚴(yán)禁飲酒或酒后上班，冬天不能隨便升火取暖，一經(jīng)覺察嚴(yán)格按公司制度予以懲罰;8.認(rèn)真做好值班記錄，筆跡工整清楚，照實(shí)反映在值班過程中安全、生產(chǎn)、勞動紀(jì)律的實(shí)際狀況，做好面對面交接班工作，確保工廠生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展。以上制度的執(zhí)行狀況，公司將不定期進(jìn)展抽查，如覺察有不負(fù)責(zé)任或失職現(xiàn)象，公司將依據(jù)情節(jié)賜予懲罰或取消值班津貼。期望值班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好表率。2一、總則為保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高本公司的產(chǎn)品在市場上的競爭力，以及員工的自身安全，盡可能的削減工傷事故;除了遵守公司的各項(xiàng)廠規(guī)廠紀(jì)外，注塑車間員工還應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)章制度。二、注塑車間的現(xiàn)場治理搞好注塑車間的規(guī)劃及區(qū)域劃分工作,合理規(guī)定機(jī)臺、周邊設(shè)備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域,并標(biāo)識清楚。注塑機(jī)的工作狀態(tài)需掛“狀態(tài)牌”。注塑車間生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S”治理工作?！凹奔鄙a(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量,并掛急件牌。烘料桶畫出“加料線”，規(guī)定加料時間。做好原料的使用、機(jī)位水口料的掌握及對水口料中廢品量的檢查工作。做好生產(chǎn)過程中的巡機(jī)檢查工作,加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度(適時走動治理)。合理安排機(jī)位人手,加強(qiáng)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的檢查/監(jiān)視工作。做好注塑部吃飯時間的人手安排及交接班工作。做好機(jī)器/模具的清潔、潤滑、保養(yǎng)及特別問題的處理工作。做好安全生產(chǎn)的檢查及安全隱患的消退工作。1250-100CM)。13、嚴(yán)禁不開安全門從機(jī)臺上方伸手至腔內(nèi)取物。14、頭部或半身進(jìn)入模腔或者機(jī)臺內(nèi)部時候必需關(guān)閉油壓馬達(dá)。15.除領(lǐng)班、技術(shù)員之外，全部員工不得使用天車，不得隨便觸摸機(jī)臺任何制止觸摸的部位。三、員工治理來的員工肯定要進(jìn)展上崗培訓(xùn)，合格前方可上崗。全部人員一律按車間作業(yè)流程作業(yè)，不得違規(guī)操作。上班時間全部員工嚴(yán)禁穿拖鞋，長發(fā)女工不得披頭散發(fā)。注塑車間員工應(yīng)聽從上級合情合理安排，聽從主管/領(lǐng)班的安排按生產(chǎn)指令單生產(chǎn)，不得私自調(diào)換機(jī)臺。覺察機(jī)器故障和模具損壞等一切狀況要馬上停機(jī)報(bào)技術(shù)員處理，不準(zhǔn)私自撤除修理。公司下發(fā)的工具及其他用品，要妥當(dāng)保管，不得遺失不得私拿公物，用完準(zhǔn)時歸還。上班時間內(nèi)，集中精力，認(rèn)真按規(guī)程操作，嚴(yán)禁遲遲不讓注塑機(jī)合門，不得打8.交接班時，要做好機(jī)臺周邊清潔工作，工具、物品按區(qū)域擺放整齊。當(dāng)班生產(chǎn)的合格品及不合格品分開擺放，并做好交接班記錄。交接班時必需確認(rèn)產(chǎn)品無誤、注塑時長與機(jī)臺記錄全都、產(chǎn)品標(biāo)簽與指令單全都、有無做好機(jī)邊衛(wèi)生，到下班時間方可交班完畢。注塑車間大休或放假時，車間員工須做好車間清潔衛(wèi)生工作、切斷電源、關(guān)閉門窗。四、質(zhì)量治理規(guī)定在生產(chǎn)前，車間主任或主管應(yīng)核對生產(chǎn)通知單上的產(chǎn)品名稱、用料、顏色、產(chǎn)品尺寸以及模具型號。產(chǎn)品注制正常后首模要和圖紙進(jìn)展首件自檢確認(rèn)，車間巡檢在生產(chǎn)正常后，拿首模與技術(shù)部下發(fā)的工藝檢驗(yàn)卡量尺寸并做好相關(guān)參數(shù)記錄。1報(bào)車間主管或巡檢，把覺察的不合格品隔離分開、裝袋。白夜班每隔1產(chǎn)的產(chǎn)品認(rèn)真確認(rèn)合格后裝袋。產(chǎn)品自檢確認(rèn)工程：料花、缺料、塑料穿孔、注塑不飽滿、熔接痕、毛邊、批鋒、安裝孔堵塞、油印、顏色不全都、白色產(chǎn)品有斑點(diǎn)、產(chǎn)品變形、飛邊或毛刺產(chǎn)品缺陷等。每批注制完成的產(chǎn)品交由車間巡檢或車間主管確認(rèn)合格后，方可入庫。不合格產(chǎn)品須返工，返工產(chǎn)品三天內(nèi)完成。產(chǎn)品生產(chǎn)首批大貨前，須進(jìn)展試生產(chǎn)，交工程部簽板確認(rèn)留底。如機(jī)臺未到達(dá)定額產(chǎn)量時，技術(shù)員須馬上查找緣由，并解決產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)的問題。每批注制完成后的料桿及料塊要進(jìn)展粉碎后放到規(guī)定區(qū)域。五.配料房的治理配料房內(nèi)的原料、色粉、混料機(jī)要分區(qū)域擺放。原料(含水口料)要分類擺放,并要標(biāo)識好?；炝蠙C(jī)要編號/標(biāo)識,并做好混料機(jī)的使用、清潔、保養(yǎng)工作。配備清理混料機(jī)的用品(qi配好的料需用封袋機(jī)封口或扎好,并貼上標(biāo)識紙(注明:原料品名、重量、色粉編號、使用機(jī)臺、配料日期、產(chǎn)品名稱/代號、配料員等)。配料看板、配料通知單的使用,并做好配料記錄工作。白色/淺色料需用專用混料機(jī)配料,每混完一桶不同色的材料，須清洗料桶，并保持混料機(jī)周邊衛(wèi)生干凈。有些材料需要溫烘，做好各種材料溫烘所需的溫度準(zhǔn)時長記錄。對配料人員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)問、崗位職責(zé)及治理制度的培訓(xùn)工作。六、碎料房的治理碎料房內(nèi)的水口料需分類/分區(qū)擺放。碎料機(jī)之間需用隔板隔開,以防碎料飛濺出來造成干擾。碎好的料裝袋后需準(zhǔn)時封口,并貼上標(biāo)識紙(注明:原料名稱、顏色、色粉編號、碎料日期及碎料員)等。4.碎料機(jī)需編號/標(biāo)識,并做好碎料機(jī)的使用、潤滑、保養(yǎng)工作。定期檢查/緊固碎料機(jī)刀片的固定螺絲。/白色/淺色水口料需固定機(jī)臺粉碎(最好分開碎料料房)。更換不同料的水口料粉碎時,需徹底清理碎料機(jī)及刀片,并保持環(huán)境清潔。做好碎料員的勞動保護(hù)(佩戴耳塞、口罩、眼罩)及安全生產(chǎn)治理工作。清理碎料機(jī)須關(guān)閉總電源(每天點(diǎn)檢安全裝置);七.原料/色粉/水口料的治理原料/色粉/水口料的包裝、標(biāo)識與分類。2.原料/色粉/水口料的領(lǐng)用記錄。3.拆包的原料/色粉/水口料需準(zhǔn)時封袋。制訂水口料添加比例的規(guī)定，并做好每款產(chǎn)品添加比例的記錄。制訂色粉的存放(色粉架)與使用規(guī)定。制訂料耗指標(biāo)及補(bǔ)料申請的規(guī)定。定時對原料/色粉/水口料進(jìn)展盤點(diǎn),防止物料遺失。八.工裝夾具的使用與治理對工裝夾具進(jìn)展編號、標(biāo)識、分類。定期對工裝夾具進(jìn)展維護(hù)、檢查與保養(yǎng)工作。/使用治理規(guī)定(如:數(shù)量、挨次、時間、用途、定位等)。對工裝夾具進(jìn)展建檔,制做夾具架,定位擺放,并做好領(lǐng)用/記錄/治理工作。九.注塑模具的使用與治理模具的標(biāo)識(名稱與編號)要清楚做好試模工作,制定模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),把好模具質(zhì)量關(guān)。合理設(shè)定開合模參數(shù)、低壓保護(hù)及鎖模力。建立模具檔案、做好模具的防塵、防銹及進(jìn)出廠的登記治理工作。模具需擺放在模具架或卡板上。技術(shù)員負(fù)責(zé)對自己所操作的注塑機(jī)的潤滑系統(tǒng)進(jìn)展檢查及保養(yǎng)，如覺察有漏油、油路不通或其他特別狀況準(zhǔn)時向車間主管報(bào)告。技術(shù)員或主管應(yīng)每隔一個星期對注塑機(jī)設(shè)備的重要部件進(jìn)展一次安全檢查。模具工和技術(shù)員要對換模與停機(jī)過長后的模具做好防銹處理。全部人不得有意損壞模具，如有人為損壞模具的，所造成的損失由當(dāng)事人賠償公司。3目的：為確保交接班的準(zhǔn)時準(zhǔn)確，做好注塑車間的交接工作，防止因交接不清消滅生產(chǎn)問題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制訂本制度注塑操作工1511：1523：15)到車間。接班時間如有特別緣由不能準(zhǔn)時趕到，應(yīng)提前通知班長，違者將以規(guī)定懲罰。上班后要準(zhǔn)時預(yù)備相關(guān)生產(chǎn)所需材料，聽從領(lǐng)班安排到指定機(jī)臺接機(jī)生產(chǎn)。10：11：4023：40)接班人員未到時，交班人員不許離開機(jī)位。10處理方式，安排交班人員下班，如在沒人接機(jī)的狀況下，且未經(jīng)班長許可而擅自下班，將以規(guī)定懲罰。交班人員有責(zé)任及義務(wù)向接班人員說明當(dāng)班發(fā)生的特別(模具、機(jī)器、產(chǎn)品的不良狀況及加工方法、留意事項(xiàng)等)，接班人員也有責(zé)任和權(quán)利詢問上班次所發(fā)事項(xiàng)。否則，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)未向接班人員交接的，視涉及的損失，將處相應(yīng)的罰款。在交接班后，要在生產(chǎn)中確認(rèn)交接內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。如交接內(nèi)容不正確，而接班人員置之不理，造成損失的，處以相應(yīng)的罰款。在接班后，要對所負(fù)責(zé)的機(jī)臺進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)，覺察不良，要準(zhǔn)時通知班長確認(rèn)，對有功者賜予嘉獎，否則，處以相應(yīng)的罰款。交班人員必需做好本機(jī)臺及周邊的清潔衛(wèi)生，如機(jī)臺及地面有水漬、油污、料屑、水口、產(chǎn)品等，接機(jī)人員有責(zé)任監(jiān)視衛(wèi)生狀況，在報(bào)告班長后有權(quán)利拒接不衛(wèi)生氣臺，班長接到報(bào)告后準(zhǔn)時通知交班班特長理，交班人員假設(shè)拒不改善，則安排接班人員改善。拒不改善的交班人員以不聽從安排處理，如在交班班特長理20/次/人的懲罰,不衛(wèi)生狀況由接班人員改善,前者的罰款作為后者的嘉獎。1.8.交班人必需做到四不離崗：即接班人員不到不離崗;未交接清楚不離崗;凡本班發(fā)生的事情未處理好不離崗(上級領(lǐng)導(dǎo)同意除外);因交班不清楚，接班人不同意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負(fù)責(zé)。接班人應(yīng)按交接內(nèi)容逐一檢查核對，符合實(shí)際狀況即可接班，不得無理刁難或無故不接，由于接班人檢查核對不周而引起的后果，由接班人負(fù)責(zé)。接班人員覺察交班人員未認(rèn)真完成工作，或檢查中覺察問題，應(yīng)向交班人員提出，如交班人員不能賜予明確回復(fù)，接班人員可上報(bào)班長。當(dāng)交班人員檢查工作完成，并且接班人員無任何疑問后。接班人即可在交接記錄本上簽名，并記上交班時間，讓交班人員下班。交班人在得到接班人同意并在交接本上簽字后才能下班。針對局部機(jī)臺的人員具體安排狀況，班長有權(quán)調(diào)動人員清潔其它機(jī)臺。如對調(diào)動感覺不合理者，但仍需執(zhí)行，待事后再向上級反響，否則，將以不聽從安排懲罰。777330懲罰：20200律予以相應(yīng)賠賞并作除名處理。1.16合出勤記錄(當(dāng)月無曠工、遲到記錄、請假不超過一天)，將以“月度優(yōu)秀交接員100本制度如遇廠規(guī)發(fā)生沖突，以本制度為準(zhǔn)。本制度自下發(fā)之日起正式執(zhí)行。2.領(lǐng)班15交接急需產(chǎn)品機(jī)臺運(yùn)行狀況及要求.交接上一班生產(chǎn)過程中的原料、模具、機(jī)器消滅的特別狀況。交接每臺機(jī)的產(chǎn)量、質(zhì)量狀況(產(chǎn)品質(zhì)量要求、后加工要求、包裝要求及留意事項(xiàng))。)2.6檢查機(jī)臺四周及生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S”狀況。交接每臺機(jī)生產(chǎn)過程中的工藝更改狀況及特別的工藝條件要求。交接公司或部門下達(dá)的規(guī)定、的工作要求及的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。交接本班生產(chǎn)過程中消滅的品質(zhì)不良狀況(如：不良現(xiàn)象、產(chǎn)生緣由、處理過程及改善方法等)。交接本班消滅的安全問題及留意事項(xiàng)。做好書面交接記錄并確認(rèn)簽字。4為標(biāo)準(zhǔn)車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，嚴(yán)峻工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度：按時上.下班，換班的接班者未到，不能私自離開崗位，遲到.早退者按考勤制度執(zhí)行。1503．制止在上班時間看書.報(bào)，吃零食，玩手機(jī)〔包括接.打〕，10-2010-20保持所屬工作區(qū)清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場整理標(biāo)準(zhǔn)(如料頭.產(chǎn)品掉落應(yīng)準(zhǔn)時撿起，交接10-20保質(zhì)保量，產(chǎn)品按規(guī)定操作，對不符合要求，無計(jì)酬勞返工。拌料.碎料工應(yīng)樂觀主動了解各機(jī)臺的用料狀況，準(zhǔn)時預(yù)備材料，標(biāo)準(zhǔn)操作和運(yùn)輸，防止原料灑落地面，回料應(yīng)準(zhǔn)時運(yùn)至倉庫，分類存放，違者每次罰款5-10元。拌料應(yīng)依據(jù)訂單量，生產(chǎn)速度和生產(chǎn)力量的要求，按需要拌料。拌料場地應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，防止原料灑落地面，保持現(xiàn)場的清潔和標(biāo)準(zhǔn)的擺放。碎料工應(yīng)按流程碎料，在正常狀況下，當(dāng)天物料準(zhǔn)時碎完，碎料應(yīng)檢查清楚，對含有灰塵，油污的回料，應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)處理，并向主管反映，杜絕生產(chǎn)中消滅黑點(diǎn)，10-2010-20當(dāng)班期間，嚴(yán)禁睡覺，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行，違者罰款20-50全部車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)授權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備5-50違者負(fù)全責(zé)。領(lǐng)班模具更換，應(yīng)通知員工對現(xiàn)場進(jìn)展清理，機(jī)械保險肯定要起作用，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場，違者罰款10-20領(lǐng)班換模后，對該產(chǎn)品的要求與操作方式，要急躁細(xì)致對員工做好引導(dǎo)工作，主動了解機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量狀況，準(zhǔn)時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題，嚴(yán)禁10-50領(lǐng)班在生產(chǎn)過程中，應(yīng)充分發(fā)揮主動作用，把握機(jī)臺設(shè)備根底學(xué)問，做到一般故障能自行排解，設(shè)備應(yīng)定時保養(yǎng)上油，12力量時，應(yīng)準(zhǔn)時上報(bào)主管人員。領(lǐng)班應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)車間衛(wèi)生，加料后的袋子整齊堆放，工具用后按指定地點(diǎn)存放，5-101210-2015范圍內(nèi)的問題，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)視和解決。車間主管對員工，應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對該工種的工作流程，操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)，工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)展輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作嫻熟程度，定期輔導(dǎo)員工〔三天〕老員工〔七天〕一會。車間治理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)，勞動紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間，對車間現(xiàn)場應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置治理，保證現(xiàn)場干凈標(biāo)準(zhǔn)。10-20、聽從檢驗(yàn)人員的判定和要求，凡有任何違規(guī)現(xiàn)象，檢驗(yàn)人員可向車間領(lǐng)班或.治理人員反映，除質(zhì)量問題按質(zhì)量治理規(guī)定執(zhí)行外，另懲罰10-5023、遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求，在生產(chǎn)過程中無條件聽從主管.領(lǐng)班的治理，對現(xiàn)場治理有任何異議，均可在下班后向上級治理投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因50-1005一、5S5S具體要求如下：每個班提前格外鐘上班，做好生產(chǎn)預(yù)備工作。如檢查原材料，操作工具，紙箱，產(chǎn)品標(biāo)貼等;每個班做好的半成品、成品必需擺放在規(guī)定區(qū)域，并標(biāo)識清楚;下班時要做好收尾工作。每個班都必需做好現(xiàn)場清潔和機(jī)器清潔。每個班的廢料應(yīng)準(zhǔn)時擺放到指定位置并標(biāo)識清楚，晚班下班時傾倒垃圾;各類物品不許亂拿亂放，做到進(jìn)出有序。拿出的物品不用時必需準(zhǔn)時歸位并擺放整齊;調(diào)機(jī)人員換?；蛘{(diào)機(jī)后，必需準(zhǔn)時把機(jī)臺及現(xiàn)場的工具清理干凈，由作業(yè)人員作好現(xiàn)場清潔。機(jī)器不清潔不準(zhǔn)開機(jī);7.嚴(yán)禁在注塑車間內(nèi)吸煙和上班時間吃零食!違者依據(jù)進(jìn)展懲罰!8.保持現(xiàn)場清潔，并相互監(jiān)視!二、現(xiàn)場工作員工上下班必需準(zhǔn)時照實(shí)作好成型日報(bào)表的填寫工作，并由當(dāng)班主管簽字確認(rèn);在生產(chǎn)過程中假設(shè)消滅了中斷，如：修機(jī)、調(diào)機(jī)、換模、換料等工作，應(yīng)在日報(bào)表上寫清事情發(fā)生時間、是何事情以及所用時間，并由處理人員簽字確認(rèn);做好交接班工作。如機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況以及在生產(chǎn)過程中的留意事項(xiàng)等均應(yīng)向接班人員交代清楚;4.在生產(chǎn)過程中假設(shè)消滅各類突發(fā)狀況，如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化、機(jī)器消滅特別等，操作人員無法自行解決的，必需準(zhǔn)時向有關(guān)主管反映，并幫助其解決;5.開機(jī)前必需對將要進(jìn)展生產(chǎn)的產(chǎn)品、所用原材料、各工藝參數(shù)等進(jìn)展確認(rèn)。在各工藝參數(shù)均到達(dá)要求后才能開機(jī);6.嚴(yán)禁任意更改工藝參數(shù);7.嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并作好相關(guān)記錄。假設(shè)產(chǎn)品在入庫或出庫后消滅大批量報(bào)廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、質(zhì)檢、領(lǐng)班、主管等擔(dān)當(dāng)。返工工作由!8.嚴(yán)禁鋪張?jiān)牧虾妥鞒鋈魏斡袚p于機(jī)器設(shè)備、模具、產(chǎn)品質(zhì)量等危害公司利益的行為!一經(jīng)覺察，處以重罰;狀況嚴(yán)峻者以除名處理!三、車間人員職責(zé)：1.作業(yè)人員：①按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺，做出合格產(chǎn)品;②在產(chǎn)品消滅質(zhì)量問題時，參照工藝調(diào)試指導(dǎo)合理調(diào)整工藝參數(shù);無法自行解決的，準(zhǔn)時向相關(guān)主管反映;③每一批量開頭生產(chǎn)時，主動向質(zhì)檢人員交付首件。具體件數(shù)由質(zhì)檢人員確定，經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)前方可進(jìn)展正常生產(chǎn);④做好產(chǎn)品的自檢工作，有任何突發(fā)狀況不能自行解決的必需準(zhǔn)時向當(dāng)班主管反映;⑤每班生產(chǎn)過程中的加料工作;⑥做好交接班工作。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒絕接班，并準(zhǔn)時向當(dāng)班主管反映。假設(shè)發(fā)生這種狀況造成工作延誤的，一切后果由當(dāng)班人員擔(dān)當(dāng);⑦作好現(xiàn)場和機(jī)臺的清潔工作，嚴(yán)禁鋪張?jiān)牧?，并相互監(jiān)視!2.關(guān)心人員：①負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)出，回料的粉碎、配料以及生產(chǎn)過程中的加料工作;5S持現(xiàn)場清潔;③幫助作業(yè)人員進(jìn)展產(chǎn)品的清潔、包裝;④在必要時替換作業(yè)人員進(jìn)展機(jī)器操作!以上條例自頒發(fā)之日起執(zhí)行，請各位樂觀協(xié)作，共同努力，營造出一個高效率的良好的工作環(huán)境6第一條、共同維護(hù)車間生產(chǎn)秩序井然，遵守勞動紀(jì)律，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作。其次條、上班后，部門各級治理人員必需到崗位做好班前安排工作，員工應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)入崗位，并制止未到點(diǎn)離崗下班，違者一律以早退論處。第三條、上班期內(nèi)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)將廠牌佩戴左胸前，并嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、赤裸上身上班。第四條、嚴(yán)禁私自帶音響、點(diǎn)心、零食、果點(diǎn)、香煙、火種進(jìn)入車間。第五條、上班時嚴(yán)禁看書報(bào)、竄崗、閑談、瞌睡。不準(zhǔn)以翻開水、上廁所等其它理由為名變相怠工。第六條、嚴(yán)禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，當(dāng)本區(qū)域內(nèi)有材料或雜物、工具落地時應(yīng)順手撿起并標(biāo)準(zhǔn)放整齊。第七條、因貨源缺乏中途下班或不加班的，由組長填寫《停工休息申請表》，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)公司核準(zhǔn)，工卡交人事部在當(dāng)日休息一欄印上“休息”字印生效。第八條、保證車間環(huán)境、機(jī)械臺桌面整齊、清潔，貨物放置標(biāo)準(zhǔn)，消防通道暢通無阻。第九條、嚴(yán)禁將工廠工具、紙張和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處第十條、下班前各部門主管應(yīng)檢查本區(qū)域內(nèi)門窗、水、電總制掣，并做好必要的防火防盜工作。第十一條、嚴(yán)格遵守、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，及消防制度，確保公司生命財(cái)產(chǎn)安全。第十二條、違犯本章條款的單位和個人將受到相關(guān)處分，情節(jié)嚴(yán)峻者視情節(jié)輕重按《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序規(guī)定另行處理。7為標(biāo)準(zhǔn)車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，嚴(yán)峻工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。1、全部車間員工必需遵守公司的相關(guān)制度和車間治理規(guī)定，任何有違規(guī)違紀(jì)行為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。2、按時上、下班，車間全部人員均應(yīng)參與班前會議，如遲到、早退者按公司《員工手冊》規(guī)定處理，上班時間必需佩帶上崗證，進(jìn)入公司必需穿著欣昱工作服。53、員工請假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請假條交班組長審核同意，由車間主任批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假，沒有征得車間領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班。違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定執(zhí)行。4、員工及外賓在進(jìn)入車間之前必需在更換區(qū)將室外衣物及鞋脫去放置在指定的柜子內(nèi)，換穿好無塵衣服及無塵鞋〔穿著專用衣服不得將個人衣服及毛發(fā)外露，只可將眼睛及臉外表部位露出〕。私人物品不得帶入車間內(nèi)〔假設(shè)廠商或來賓進(jìn)入車間執(zhí)行作業(yè)或參觀時，必需由本公司相關(guān)人員引導(dǎo)佩帶好參觀證方可進(jìn)入〕。5、更換衣服后需經(jīng)過風(fēng)淋室吹塵前方可進(jìn)入，風(fēng)淋時應(yīng)雙手舉起并且漸漸地轉(zhuǎn)動身體，輕拍身體衣服，將落塵拍除，才符合標(biāo)準(zhǔn)。6、車間現(xiàn)場，嚴(yán)禁吸煙，制止看書報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和玩耍，遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求，聽從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)視和治理，對現(xiàn)場治理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵。違者每次罰款57、制止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、附件設(shè)備的清潔衛(wèi)生，準(zhǔn)時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件定置、定位擺放整齊，符合要求。違者每次罰款58、為防止車間地面損壞，