工作總結(jié)中公司例會(huì)怎么寫（共4篇）

工作總結(jié)中公司例會(huì)怎么寫（共4篇）篇：公司例會(huì)工作匯報(bào)公司月度例會(huì)

2012年3月工作匯報(bào)

江夏區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部

2012年3月7日

2012年3月公司例會(huì)工作匯報(bào)

一、本月工程監(jiān)理概況

楚天大廈

1、二層抹灰完成2、一層、二層電梯前室砌磚。3、3月4日15層交內(nèi)裝施工，以后每周交付一層

高藝幕墻：

1、裙樓B-K/2軸柱石材安裝

2、裙樓B-K/14軸柱石材安裝

3、主樓線條安裝

4、石材安裝背栓·············（內(nèi)容）

二、進(jìn)度控制概況

楚天大廈

土建部分

1、由于受外裝吊籃的牽制，致使主樓屋面不能施工

2、土建單位由于勞動(dòng)力嚴(yán)重欠缺，致使工程總進(jìn)度計(jì)劃滯后

3、由于最近受天氣的影響，致使楚天大廈二期擴(kuò)建工程土方不能施工

4、二期臨建設(shè)施正在完善，目前已完成了臨時(shí)圍墻、兩棟兩層活動(dòng)板房及臨時(shí)道路的硬化工作。內(nèi)裝飾部分

廣東汕頭美高內(nèi)裝飾部分人員已進(jìn)場(chǎng)，開始進(jìn)行窗臺(tái)板施工，15層辦公室樣板間已經(jīng)通過(guò)局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，同意按樣板間風(fēng)格施工?！ぁぁぁぁぁぁぃ▋?nèi)容）質(zhì)量監(jiān)理概況

楚天大廈

土建部分

1、內(nèi)墻粉刷經(jīng)檢查符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，但局部陰陽(yáng)角不順直，窗臺(tái)板尺寸超出規(guī)范要求?，F(xiàn)總包單位在組織人員整改之中。2、由于受天氣的影響，二期擴(kuò)建工程土方不能施工，目前工作量不多，主要是履行總包的職責(zé)，做好各方的配合工作。高藝幕墻

1、玻璃安裝及線條安裝符合要求，注膠飽滿平直

2、裙樓及主樓柱面石材施工質(zhì)量良好············（內(nèi)容）

四、安全監(jiān)理概況

1．目前，雖然外幕墻玻璃及裝飾線條未施工，但安全工作非常重要，總包、高藝、監(jiān)理三方管理安全負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格遵守安全管理制度，經(jīng)常檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，杜絕安全事故的發(fā)生。3月1日，由總包組織，在施工現(xiàn)場(chǎng)召開各分包單位進(jìn)場(chǎng)前的安全交底會(huì)議，同時(shí)對(duì)門衛(wèi)加強(qiáng)了統(tǒng)一管理，實(shí)行掛牌出入制度，杜絕閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2、目前沒有出現(xiàn)大的安全問題，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工良好，對(duì)存在安全隱患的部位已落實(shí)整改，安全工作處在監(jiān)理控制之中

3、監(jiān)理項(xiàng)目部始終堅(jiān)持重點(diǎn)關(guān)注高空作業(yè)及防火、防盜等的預(yù)防工作，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，動(dòng)明火的紀(jì)律務(wù)必嚴(yán)格控制；督促施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作，并記錄好安全監(jiān)理日記。················（內(nèi)容）

五、資料收集情況

目前資料基本與工程同步··········（內(nèi)容）

六、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題

目前沒有需要公司解決的問題

江夏區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目章）

2012年3月7日

第2篇：公司工作例會(huì)制度

公司工作例會(huì)制度

為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范議事、決策程序，提高工作效率，特制定本制度。二、會(huì)議地點(diǎn)：由辦公室開會(huì)前一天通知。三、參會(huì)人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、監(jiān)事；每月最后一次例會(huì)參會(huì)人員擴(kuò)大至中層管理人員；每季最后一次例會(huì)參會(huì)人員擴(kuò)大至公司全體人員。四、會(huì)務(wù)、會(huì)議記錄工作，由辦公室負(fù)責(zé)。五、會(huì)議主要內(nèi)容：

1.各部門匯報(bào)前期（本周）工作進(jìn)展情況、存在問題及建議；提出下期（下周）工作安排或目標(biāo)。2.總經(jīng)理就存在問題或建議給予指示或答復(fù)，或交會(huì)議研究后給予指示或答復(fù)。3.討論研究總經(jīng)理提議的其他事項(xiàng)。4.總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)前期（本周）工作并就下一步工作做出布置和要求。擴(kuò)大會(huì)內(nèi)容，會(huì)前確定并通知參會(huì)人員。六、每次會(huì)議，由辦公室根據(jù)會(huì)議記錄形成《會(huì)議紀(jì)要》，經(jīng)總經(jīng)理同意后發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門。七、參會(huì)人員因故不能按時(shí)到會(huì)或不能參會(huì)，之前須向總經(jīng)理請(qǐng)假。八、此會(huì)議制度自二零壹壹年八月二十日起執(zhí)行。陜西永嘉實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

二零壹壹年八月二十日

第3篇：公司周例會(huì)總結(jié)報(bào)告

JINLONG

1金龍水泥

新疆金龍水泥有限公司

保全電氣公司周例會(huì)總結(jié)報(bào)告（8月12）

1.主要工作情況

?圍繞高溫風(fēng)機(jī)、窯主電機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī)和原料磨電機(jī)等大型電機(jī)繞

組、軸承溫度高報(bào)警的冷卻和降溫所采取一系列的措施工作，其中給高溫風(fēng)機(jī)和窯主電機(jī)分別加裝了冷卻風(fēng)機(jī)；

?水泥磨稀油站溫度、壓力儀表修復(fù)和更換，和一號(hào)磨輥壓機(jī)定輥

繞組和前軸溫度的修復(fù)；

?余熱發(fā)電項(xiàng)目施工電源的供給，并加裝了電量計(jì)量；

?前后分三天對(duì)高溫風(fēng)機(jī)前后軸承進(jìn)行換油保養(yǎng)處理；

?對(duì)一分廠、二分廠設(shè)備進(jìn)行設(shè)備檢查，電氣部分總體情況較好。2.遺留問題?水泥二號(hào)磨頭稀油站高壓管道壓力表建議車間予以更換，以便可

以和數(shù)字顯示更加真實(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行對(duì)比和比較；

3.下周計(jì)劃

?由于杜經(jīng)理回家探親，加上保全部本身管理層就人員缺少，所以

很大程度上限制了工作上的正常安排，為了能更好的保證在杜經(jīng)理不在期間的正常保駕運(yùn)行工作，我希望各車間能很好的協(xié)助我們保全部門，確保生產(chǎn)等各項(xiàng)正常有序進(jìn)行。同時(shí)，我們也不將做大范圍的任務(wù)安排，全力做好保證生產(chǎn)正常。第4篇：公司周工作例會(huì)制度公司周工作例會(huì)制度

一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。2）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。3）會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、各部門經(jīng)理。4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。5）會(huì)議內(nèi)容：

①各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作總結(jié)計(jì)劃。②各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作總結(jié)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，行政經(jīng)理針對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法?？偨?jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。③對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。6）會(huì)議記錄人：行政經(jīng)理。②部門工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請(qǐng)求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。③對(duì)涉及部門配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。④追蹤并改進(jìn)日常管理工作。5）會(huì)議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

周工作總結(jié)計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門工作總結(jié)計(jì)劃性。各部門要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作總結(jié)計(jì)劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會(huì)公布。注：例會(huì)應(yīng)本著簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題為原則。三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1）考核以周計(jì)劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總報(bào)告。每周按時(shí)完成計(jì)劃者予以表?yè)P(yáng)，連續(xù)一個(gè)月完成任務(wù)者給予100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實(shí)行連