論現(xiàn)代成本管理觀念論文

論現(xiàn)代成本管理觀念論文【關(guān)鍵詞】成本；效益；意識(shí)；責(zé)任

成本管理永久是企業(yè)管理探討的課題，傳統(tǒng)的成本管理主要強(qiáng)調(diào)對(duì)成本費(fèi)用的方案與掌握，從而達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的；而現(xiàn)代成本管理是為了實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任，提高成本意識(shí)，制定目標(biāo)并通過一系列活動(dòng)提高成本效益的管理工作。筆者從以下幾方面來探討現(xiàn)代成本管理觀念。

一、現(xiàn)代成本管理的目的是提高成本效益

傳統(tǒng)成本管理強(qiáng)調(diào)降低成本費(fèi)用，通過對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域的成本掌握來達(dá)到管理目的；而現(xiàn)代成本管理是強(qiáng)調(diào)提高成本效益，通過敏捷地運(yùn)用成原來加速資金周轉(zhuǎn)或攤薄成本等達(dá)到管理目的。成本效益拓寬了管理思路。根據(jù)現(xiàn)代管理觀念，收益與成本是相輔相成的，僅僅強(qiáng)調(diào)收入增長而忽視成本掌握往往得不償失，而過分掌握成本則會(huì)導(dǎo)致市場萎縮與收益不升反降的局面，使成本與利潤的沖突特別突出。成本效益的引入為企業(yè)管理拓寬了思路，雖然成本效益表現(xiàn)單一，體現(xiàn)成本與收益關(guān)系，但按現(xiàn)代成本管理觀念并通過以下五種途徑也能達(dá)到提高成本效益的目的：

（一）收益不變，成本下降

在市場份額相對(duì)穩(wěn)定的狀況下，通過降低成本支出來提高成本效益。

（二）收益提高，成本不變

在現(xiàn)有規(guī)模基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)作業(yè)流程掌握、提高作業(yè)效率、提高設(shè)備利用率、削減廢品率等有效措施，提高企業(yè)效益，這是提高成本效益的一種樂觀途徑。

（三）收益提高，成本下降

最抱負(fù)的企業(yè)管理是不僅要使收益有所提高，而且能達(dá)到大力壓縮成本的目的，從而提高整體的成本效益。這雖是提高成本效益的最佳途徑，但很難通過這種途徑來無限地提高成本效益。

（四）收益大提高，成本小提高

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，為了獵取更大的收益，企業(yè)往往要加大成本投入。特殊是在高科技普及、運(yùn)用的今日，高科技是帶來財(cái)寶的'象征，但高科技需要高投入，只有高投入才有高產(chǎn)出，因而筆者認(rèn)為，這是提高成本效益的最佳途徑。

（五）收益小下降，成本大下降

市場達(dá)到肯定規(guī)模或階段就會(huì)逐步飽和或萎縮，收益也會(huì)相應(yīng)削減，但只要成本下降幅度大于收益下降幅度，則成本效益就會(huì)上升。這就是企業(yè)在市場不景氣甚至退出市場前，通過大幅度降低成本，以圖東山再起或延長企業(yè)壽命。

二、現(xiàn)代成本管理核心建立于成本意識(shí)

成本效益體現(xiàn)的是收益與成本的關(guān)系，經(jīng)營良好的企業(yè)僅僅強(qiáng)調(diào)開源并非最抱負(fù)的方式，只有開源與節(jié)流并舉才是最佳經(jīng)營方式。提高成本效益不僅要盡可能地創(chuàng)收，更需要加強(qiáng)成本管理，而成本管理的前提是應(yīng)有成本意識(shí)，沒有成本意識(shí)就無法談?wù)摮杀竟芾?，這是現(xiàn)代成本管理理念的核心。

（一）傳統(tǒng)的成本意識(shí)與現(xiàn)代成本管理意識(shí)對(duì)成本效益的著眼點(diǎn)有所不同

傳統(tǒng)的成本意識(shí)強(qiáng)調(diào)要時(shí)時(shí)、到處、事事都考慮成本費(fèi)用，努力降低成本費(fèi)用，僅從成本掌握方面來考慮成本效益；而現(xiàn)代成本意識(shí)能自覺地將生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與成本費(fèi)用、收益進(jìn)行掛鉤，比較精確?????地推斷成本效益力量和提高成本效益的樂觀性，強(qiáng)調(diào)管理者要有意識(shí)地考慮投入與產(chǎn)出。

（二）現(xiàn)代成本管理對(duì)成本意識(shí)要求不僅是一種問題意識(shí)，還是一種改進(jìn)意識(shí)

現(xiàn)代成本管理要求管理者在成本意識(shí)上能自覺地反省以往的做法，探求改進(jìn)成本的方法。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種問題都會(huì)影響到成本費(fèi)用，工藝技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場等問題都會(huì)增加成本，能自覺、主動(dòng)地發(fā)覺并解決問題既是管理者的責(zé)任，也是管理成本意識(shí)的表現(xiàn)?，F(xiàn)行工作或作業(yè)雖然沒有很大問題，但卻存在著改進(jìn)余地，這就要求其不斷地采納先進(jìn)技術(shù)、工藝、管理方法改進(jìn)現(xiàn)行作業(yè)以提高工作效率，從而達(dá)到降低成本，提高成本效益的目的。

（三）現(xiàn)代成本管理要求成本意識(shí)是一種高度的責(zé)任感

成本效益在實(shí)際工作中有特別大的差距，其根本緣由取決于管理者本身。管理者或者對(duì)影響成本費(fèi)用問題視而不見，或者能快速發(fā)覺問題并樂觀實(shí)行改進(jìn)措施，兩者的成本效益差別并非取決于管理者是否具備成本費(fèi)用學(xué)問及把握成本管理方法，而是在于管理者的責(zé)任心。只有培育具有高度責(zé)任感的成本意識(shí)，才能有效地提高成本效益。

（四）現(xiàn)代成本管理要求成本意識(shí)不是單純節(jié)省的意識(shí)

當(dāng)企業(yè)科技和管理達(dá)到肯定的水平常，單純節(jié)省不能使企業(yè)保持永久的成本優(yōu)勢，只有不斷運(yùn)用現(xiàn)代科技和管理手段，才能提高成本效益，獲得更大收益。

三、現(xiàn)代成本管理強(qiáng)調(diào)成本責(zé)任

現(xiàn)代管理是以人為中心的管理，而成本責(zé)任則體現(xiàn)以人為中心的觀念。管理者在成本管理中不僅要有成本意識(shí)，而且要給予其責(zé)任。目前推行的全面預(yù)算管理就是權(quán)責(zé)利很好結(jié)合的典范。

（一）成本責(zé)任與管理權(quán)力是相對(duì)應(yīng)的

由于各級(jí)管理者擁有消耗與不消耗什么資源以及消耗資源數(shù)量的選擇和打算權(quán)，對(duì)成本管理影響特別大，而且，只有擁有這種權(quán)利才應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，因此應(yīng)賜予管理者相對(duì)應(yīng)的成本責(zé)任，這樣才能做到權(quán)責(zé)對(duì)等。

（二）成本責(zé)任也應(yīng)是個(gè)人責(zé)任

現(xiàn)代成本管理不僅要求企業(yè)管理者有成本意識(shí)，而且要將成本責(zé)任落實(shí)到責(zé)任者。只有管理者既有成本意識(shí)，又能盡到本身的責(zé)任和義務(wù)，成本責(zé)任的層層分解才能得到落實(shí)。

（三）成本責(zé)任是一種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)責(zé)任

成本管理直接體現(xiàn)于財(cái)務(wù)報(bào)告中，這要求責(zé)任者要懂得財(cái)務(wù)報(bào)表反映的問題和現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)含義，這樣才能真正做到對(duì)簽字上報(bào)或公開的財(cái)務(wù)報(bào)告擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

四、現(xiàn)代成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

財(cái)務(wù)管理十大變革中的管理目標(biāo)是由利己型轉(zhuǎn)向利他與利己的統(tǒng)一。在學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)營形成一種網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)行為只有有利于相關(guān)主體利益與社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)，才能使自身利益得到保障。作為企業(yè)管理中的重要部分，只有追求企業(yè)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一，才能