專題范文推薦：降本增效總結(jié)

降本增效總結(jié)降本增效總結(jié)〔一：2023年是集團(tuán)公司實(shí)施“”規(guī)劃期其次年，是向“再造一個(gè)廣投集團(tuán)”目標(biāo)前進(jìn)、實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展的其次年。降低本錢、增加效益對集團(tuán)公司持續(xù)安康進(jìn)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)好處。開展降本增效活動(dòng)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式的戰(zhàn)略舉措;是企業(yè)應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)提高應(yīng)對潛力的有效途徑;是提高企業(yè)治理水平，增加企業(yè)核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細(xì)化治理、降本增效活動(dòng)開頭，工程部高度重視降本增效活動(dòng)，主動(dòng)地參與到降本增效活動(dòng)中去。認(rèn)真領(lǐng)悟降本增效的活動(dòng)內(nèi)涵，深入實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合。依據(jù)工程部的工作特點(diǎn)，在工程建設(shè)治理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探究“降”與“增”的方法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面開放。節(jié)約了在建工程工程投資，提高了投資效益，取得了較好成績，顯現(xiàn)了降本增效活動(dòng)的良好效果，現(xiàn)將工程部的降本增效活開工作總結(jié)如下。一、推動(dòng)在建工程施工1。組織召開了右岸小機(jī)安裝工程設(shè)計(jì)交底會(huì)，協(xié)調(diào)推動(dòng)右岸小機(jī)組安裝工程施工進(jìn)度。2。組織召開廠區(qū)大門圖紙審查和施工交底會(huì)，推動(dòng)廠區(qū)大門施工。3。大力推動(dòng)全廠達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程施工。4。認(rèn)真籌備船閘航道通航驗(yàn)收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設(shè)中發(fā)揮巨大社會(huì)效益。二、優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，避開遭到施工方的費(fèi)用索賠勵(lì)志天下123業(yè)主方與施工方的關(guān)系為合同關(guān)系，合同雙方都有各自的職責(zé)和義務(wù)。工程部在把握線和把握高程，準(zhǔn)時(shí)向施工方帶給施工場地和施工工作面，準(zhǔn)時(shí)審查、發(fā)放施工圖紙和進(jìn)展設(shè)計(jì)交底，以使施工方能順當(dāng)?shù)亻_展工程施工，避開業(yè)主方因不準(zhǔn)時(shí)履行合同義務(wù)而遭到費(fèi)用索賠。優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，有利于加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程工程早日竣工，早日移交，早日投產(chǎn)使用，多創(chuàng)效益。三、加強(qiáng)的施工安全、向安全生產(chǎn)要效益眾所周知，安全事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的損失和負(fù)面影響，也就意味著生產(chǎn)的高本錢。從必需意上說，安全就是效益，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就能夠降本。因此，工程部在工程治理中，嚴(yán)查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產(chǎn)成就企業(yè)的低本錢、高效益。四、加強(qiáng)在建工程日常治理要求各在建工程工程部制節(jié)約提倡節(jié)約，反對鋪張。五、下一步要實(shí)行的降本增效措施1、連續(xù)在寬闊施工人員中，提倡節(jié)約，反對鋪張。杜絕開長流水、長明燈的現(xiàn)象。23、連續(xù)狠抓施工安全，向安全生產(chǎn)要效益4、加大各單位工程竣工驗(yàn)收工作力度，提高竣工驗(yàn)收工作效率5、認(rèn)真參與安健環(huán)體系建設(shè)，降本增效工作向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。降本增效總結(jié)〔二：一、根本概況：XXXXXXXX年，擔(dān)當(dāng)著安裝、撤除、修理和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順當(dāng)完成，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊(duì)廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一項(xiàng)重要資料進(jìn)展宣傳報(bào)道舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導(dǎo)教育寬闊職工認(rèn)真投入到挖潛增效工作中來。2023年度降本減費(fèi)工作目標(biāo)2023年下達(dá)的挖潛增效總體目標(biāo)是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內(nèi)部勞務(wù)收入XXXX萬元，生產(chǎn)性費(fèi)用嚴(yán)格把握在預(yù)算之內(nèi)，非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮10%。三、上半年降本減費(fèi)工作方面主要工作在保證質(zhì)量的前提下我隊(duì)加強(qiáng)了電、水、氣等非生產(chǎn)本錢的使用治理，實(shí)行專人負(fù)責(zé)治理，在用紙方面，堅(jiān)持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量;1~6月份清水使3496方，1~635952。8%;1~6月份用電消耗為123872。4%;1~671861。8%。6XXXX萬元，實(shí)際本錢費(fèi)用XXXXXXXX萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。四、下半年降本增效工作打算下半年，我隊(duì)要連續(xù)加強(qiáng)降本增效工作，狠抓各項(xiàng)本錢治理，努力降低非生產(chǎn)本錢費(fèi)用使用，并在不影響實(shí)際生產(chǎn)的根底下降低生產(chǎn)本錢費(fèi)用，以確保全年降本增效目標(biāo)的完成。降本增效總結(jié)〔三：依據(jù)總廠關(guān)于開展“加強(qiáng)本錢治理、降本增效”活動(dòng)的通知，515日分廠召開干部會(huì)議傳達(dá)總廠會(huì)議精神;并成立了由××廠長任組長的活動(dòng)小組;號(hào)召全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)此項(xiàng)活動(dòng)，為建立節(jié)約型企業(yè)作出的奉獻(xiàn)。在此次活動(dòng)中，我們主要作了以下工作：一、全員參與，發(fā)干部、黨員的作用認(rèn)真發(fā)揮先鋒典范和帶頭作用，最終到達(dá)全員參與的目的;為推動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)向縱深進(jìn)展，各車間也成立由主任、本錢員、材料員、班長組成的降本增效活動(dòng)小組。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度開展加強(qiáng)本錢治理，降本增效活動(dòng)，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營向精細(xì)化治理轉(zhuǎn)變，需要從制度上完善和標(biāo)準(zhǔn);為使此項(xiàng)活動(dòng)安康、有序、長期開展，依據(jù)具體狀況制定和完善了《招議標(biāo)治理方法刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)規(guī)定》等，透過制度的制定和落實(shí)，有力的促進(jìn)了“降本增效活動(dòng)”的開展。三、從源頭上把握材料本錢和保證質(zhì)量1、為加強(qiáng)材料治理，真正做到貨比三家、價(jià)比三家，局部材料選購和大宗料選購，由過去一家供給商供給，改為多家供給商競價(jià)供給;透過競價(jià)選取有信譽(yù)、有潛力、有質(zhì)量保證的供給商，大大降低了選購本錢;對能夠在供給處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家，為他們帶給便利條件，幫助在供給處辦理入網(wǎng)手續(xù)，轉(zhuǎn)變了由經(jīng)銷商供料的做法，削減了中間環(huán)節(jié)，降低了選購本錢。2、電器修理車間為了降低施工材料本錢，對每個(gè)施工工程的材料做出預(yù)算;施工用料的發(fā)放，由車間保管員依據(jù)施工工程的材料預(yù)算清單發(fā)放。施工完畢后的余料，由施工負(fù)責(zé)人將余料交回入庫;同時(shí)由施工負(fù)責(zé)人與保管員核對施工工程材料用量預(yù)算，防止材料消滅多領(lǐng)少用現(xiàn)象，并由保管員簽字認(rèn)可，工單方可交予本錢員進(jìn)展本錢核算。對施工中的回收余料，由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，交保管員登記入庫，以備下次使用，削減本錢支出。3、修理車間對能夠修復(fù)利用的部件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用;對修理過程中使用的清洗油，反復(fù)沉淀，屢次利用。在操作設(shè)備、儀器、工具時(shí)嚴(yán)格操作規(guī)程操作，制止野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的完好無缺，提高利用率。4辦公用紙雙面用，共用全自動(dòng)電熱燒水器，室內(nèi)不再使用飲水機(jī);彩燈只在節(jié)日和活動(dòng)時(shí)開啟，削減了鋪張。5、為保證材料選購的質(zhì)量，各車間檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按質(zhì)量治理體系的要求，對每次進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，防止不合格品的進(jìn)入，為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好根底。四、把降本增效活動(dòng)落實(shí)到生產(chǎn)過程中;1、加工車間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積存閱歷，透過邊摸索、邊實(shí)踐，和向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒，經(jīng)反復(fù)實(shí)踐，按工藝流程制定出一套比較嚴(yán)100對接頭提高到120對，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)本錢。;削減了鋪張，剩余的邊角料用來做吊耳或其他零件;到達(dá)了節(jié)約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料，對能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，削減了資金占用。2、電器修理車間為了降低本錢，增加效益，在每次工程施工前，由技術(shù)人員對施工工程進(jìn)展認(rèn)真了解，并認(rèn)真勘查施工現(xiàn)場，核對相關(guān)技術(shù)資料，制定周密的施工方案，防止在施工過程中消滅窩工的現(xiàn)象;對工程所需的施工材料做精細(xì)化治理，假設(shè)有庫存材料，無需上報(bào)選購打算;“××委內(nèi)瑞拉防爆電氣”工程施工中承受了這一方法，比以往削減了三個(gè)工作日，提高了施工效率，降低了本錢的支出。3、××車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管，本錢費(fèi)用占總本錢的近70%10%樣;;他們依據(jù)這個(gè)思路，在無縫鋼管的下料過程中，承受多家定單，不一樣規(guī)格、不一樣零長一齊排產(chǎn)下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有5%，按此計(jì)算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸，可節(jié)約管材28。9027。20萬元。5。9-6。2米之間，而加工一支642米管;因剩下的無法加工，此刻車間承受了拼接法，使焊管得到充分利用;1269支，按拼接法就節(jié)約焊管25386。54。68萬元。過去任憑領(lǐng)用的不良習(xí)慣，使本錢從根本上得到了有效把握。;這次降本增效活動(dòng)只是一個(gè)開頭，我廠要將降本增效作為一項(xiàng)長期工作，使全廠職工人人樹立本錢意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)全員全過程的本錢治理，最終到達(dá)增效的目的。降本增效總結(jié)〔四：治理提升、降本增效階段性工作總結(jié)依據(jù)國務(wù)院國資委、中材集團(tuán)、中材國際治理提升活開工作部署，中材國際〔南京〕全面開展治理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)進(jìn)展為主題，以提升治理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力認(rèn)真應(yīng)對簡潔嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，加強(qiáng)根底治理，強(qiáng)管控挖潛力，圍繞治理提升活動(dòng)，在把握本錢、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將治理提升與開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化治理相結(jié)合，降本增效措施給1。2億元，增效約2。2億元。一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程工程前期做好本錢把握本錢是競爭的根底，是利潤的直接來源。在水泥工程建設(shè)總承包進(jìn)展歷史中，降低本錢是很多重大技術(shù)革的動(dòng)因。在人力本錢、原材料價(jià)格、物流費(fèi)用等不斷攀升的狀況下，對標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低本錢的重要抓作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計(jì)，也是治理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。公司確定了以“標(biāo)準(zhǔn)并創(chuàng)設(shè)計(jì)理念，加強(qiáng)并深化工程精細(xì)化治理”為目標(biāo)，推動(dòng)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)舉措并行，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。對設(shè)計(jì)部門的12個(gè)專業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)、績效治理、標(biāo)書編制、合同治理、詢問報(bào)獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)備案等多個(gè)方面分別進(jìn)展對標(biāo)分析、SWOT分析，提出了三條提升設(shè)計(jì)治理的重要方向。設(shè)計(jì)所聯(lián)合設(shè)計(jì)治理部門透過召開“工程建設(shè)工程存在問題的整理與分析專題”、“標(biāo)準(zhǔn)并創(chuàng)設(shè)計(jì)理念，提升設(shè)計(jì)治理專題”等十余次專題會(huì)議對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展制度梳理、行業(yè)對標(biāo)，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，認(rèn)真進(jìn)展整改，為明年最終完成集團(tuán)全面治理提升活動(dòng)的要求打下了堅(jiān)實(shí)根底。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯工程、華潤水泥〔方山〕GRD進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，大幅降低了工程造價(jià)。二、創(chuàng)物流模式，物流本錢顯著降低EPC工程建設(shè)的主要局部。在國家政策允許的范圍內(nèi)，爭取1035萬元。創(chuàng)物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將工程的全程物流工作依據(jù)流程分成國內(nèi)港口、海上運(yùn)輸、國外清關(guān)運(yùn)輸三個(gè)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)展分別把握。目前已建立連云港為國內(nèi)根本港，貨物可免費(fèi)堆放30天。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭取最低的海運(yùn)價(jià)格。三、多種措施，工程治理本錢大幅壓縮治理、工程收尾、現(xiàn)場費(fèi)用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申務(wù)必依據(jù)公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場緣由等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務(wù)必核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用準(zhǔn)確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司“分包合同結(jié)算治理方法”，認(rèn)真審核結(jié)算書，嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步。YCC227萬里亞爾，經(jīng)工程治理部認(rèn)真排查梳理，依據(jù)增子項(xiàng)增加門窗、設(shè)計(jì)變更增加門窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審241。68341。04萬人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場工程部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺(tái)賬，責(zé)成工程部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進(jìn)展清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定工程部撤場時(shí)，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速工程收尾工作，工理把握。為防止工程無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規(guī)定了完畢期限，支持在工程所在區(qū)域進(jìn)展資源整合調(diào)配。對工程部現(xiàn)場辦公費(fèi)〔包括水、電、氣、油等費(fèi)用，責(zé)成工程部制定節(jié)能〔包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等〕節(jié)流的打算，依據(jù)工程部指標(biāo)額度進(jìn)展把關(guān)。四、深挖潛力，選購本錢大幅下降5月28日公司治理提升活動(dòng)第四次會(huì)議的具體安排，選購部全面啟動(dòng)“全面開展治理提升活動(dòng)”。在全部門組織開展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動(dòng)，客觀、準(zhǔn)確地找出本部門在選購治理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門治理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高選購工作效率，降低選購本錢，把握選購質(zhì)量。透過對選購工作方式方法的改善和提高，實(shí)行縱向、橫向?qū)?biāo)和不一樣工程的同類設(shè)備集中選購等手段，使選購質(zhì)量有了提高，選購本錢有所下降。提高了工作效率，滿足工程進(jìn)度打算更有效的實(shí)施；增加了選購專業(yè)化水平。透過治理提升活動(dòng)，我公司選購本錢大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包工程，公司在工程執(zhí)行中，透過選購經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)選購組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提升活動(dòng)，只用7個(gè)月就完成了選購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所選購設(shè)備質(zhì)量的前提下，與選購指標(biāo)相比節(jié)約選購費(fèi)用13%。在國外設(shè)備的選購中，盡量進(jìn)展集中選購。透過對萊歇立磨的集中選購和專業(yè)化Dangote工程的立磨選購費(fèi)用相對于老工程下降7。89%560萬歐元。在Ibese3&4內(nèi)外的市場狀況，透過細(xì)致和急躁的工作和談判，使該設(shè)備選購價(jià)格比老線下降12%。五、從點(diǎn)滴抓起，后勤治理突出“省”和“降”〔一〕加強(qiáng)宣傳，認(rèn)真發(fā)動(dòng)，降本從點(diǎn)滴做起。公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門認(rèn)真響應(yīng)，降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出，寬闊干部職工認(rèn)真參與、反響吵鬧，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動(dòng)作用。我公司靈敏運(yùn)用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念，營造輿論氣氛，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進(jìn)展主題宣傳，營造節(jié)約氛圍。公司后勤保障部認(rèn)真發(fā)揮監(jiān)視作用，定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，削減紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)?。粐?yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用治理，鼓舞多部門聯(lián)合用車，降〔二〕削減電子設(shè)備鋪張及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。301040%左右的電力費(fèi)用，以及額外的配件質(zhì)保等效勞費(fèi)用，節(jié)約了今后連續(xù)購置、更換各類效勞器設(shè)備的費(fèi)用。選取性價(jià)比高的品牌筆記本、臺(tái)式電腦，不一味追求品牌。同時(shí)，信息檔案部提示各部門留意節(jié)約，紙張推舉雙面使用。硒鼓等在打印消滅不太清楚時(shí)可取出搖擺后放入連續(xù)使用。局部耗材可修理后更換使用，對局部耗材進(jìn)展維護(hù)、鑒別后連續(xù)使用。移動(dòng)硬盤等存儲(chǔ)介質(zhì)，為避開閑置設(shè)備的鋪張，可重復(fù)發(fā)放使用。蘇州公司重點(diǎn)檢驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)工作流程，在“降”字上見功夫，在“增”字上想方法，用“增效”，公司在抓好主業(yè)的同時(shí)，也認(rèn)真對產(chǎn)業(yè)進(jìn)展探究，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)效勞合同，1-9831。56SCP3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴(kuò)建工程，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1。8億元人民幣，并在努力開拓非水泥1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入2190萬元；南京公司加強(qiáng)與政府主管部門溝通，爭取政府相關(guān)嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金約1000萬元。數(shù)量，嚴(yán)禁購裝備，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工工程正常運(yùn)行的同時(shí)，裝備使用過程中的增效降本收到了必需效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為“開源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平”的工程治理研討會(huì)，會(huì)議重點(diǎn)對制約實(shí)現(xiàn)效益的工程本錢治理、自有裝備治理、員工隊(duì)伍治理、應(yīng)收賬款等突出問題進(jìn)展了剖析，制定了相應(yīng)措施并加以落實(shí)。認(rèn)真探究的施工治理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。降低本錢是個(gè)持續(xù)的過程，也是應(yīng)對市場變化的需要。治理提升、降本增效無止境，本錢把握是企業(yè)進(jìn)展的永恒主題，全面開展治理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長遠(yuǎn)進(jìn)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將依據(jù)國資委和集團(tuán)治理提升活動(dòng)要求和《中材國際〔南京〕全面開展治理提升活動(dòng)實(shí)施方案》連續(xù)推動(dòng)此項(xiàng)工作，持續(xù)推動(dòng)公司“”確保治理提升活動(dòng)取得實(shí)效，全面提升治理水平和進(jìn)展質(zhì)量。同時(shí)，認(rèn)真促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國際競爭力的一流工程公司。降本增效總結(jié)〔五：降本增效總結(jié)降本增效工作總結(jié)依據(jù)總廠關(guān)于開展“加強(qiáng)本錢治理、降本增效”活動(dòng)的通知，5月15日分廠召開干部會(huì)議傳達(dá)總廠會(huì)議精神；并成立了由××廠長任組長的活動(dòng)小組；號(hào)召全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)此項(xiàng)活動(dòng)，為建立節(jié)約型企業(yè)作出的奉獻(xiàn)。在此次活動(dòng)中，我們主要作了以下工作：一、全員參與，發(fā)干部、黨員的作用在此次活動(dòng)中組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和爭論開展降本增效活動(dòng)的好處，和把建立黨員先鋒崗活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來。干部黨員以身作則，黨員在活動(dòng)中以自身崗位為單元，認(rèn)真發(fā)揮先鋒典范和帶頭作用，最終到達(dá)全員參與的目的；為推動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)向縱深進(jìn)展，各車間也成立由主任、本錢員、材料員、班長組成的降本增效活動(dòng)小組。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度開展加強(qiáng)本錢治理，降本增效活動(dòng)，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營向精細(xì)化治理轉(zhuǎn)變，需要從制度上完善和標(biāo)準(zhǔn)；為使此項(xiàng)活動(dòng)安康、有序、長期開《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)規(guī)定》等，透過制度的制定和落實(shí)，有力的促進(jìn)了“降本增效活動(dòng)”的開展。1價(jià)比三家，局部材料選購和大宗料選購，由過去一家供給商供給，改為多家供給商競價(jià)供給；透過競價(jià)選取有信譽(yù)、有潛力、有質(zhì)量保證的供給商，大大降低了選購本錢；對能夠在供給處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家，為他們帶給便利條件，幫助在供給處辦理入網(wǎng)手續(xù)，轉(zhuǎn)變了由經(jīng)銷商供料的做法，削減了中間環(huán)節(jié)，降低了選購本錢。2、電器修理車間為了降低施工材料本錢，對每個(gè)施工工程的材料做出預(yù)算；施工用料的發(fā)放，由車間保管員依據(jù)施工工程的材料預(yù)算清單發(fā)放。施工完畢后的余料，由施工負(fù)責(zé)人將余料交回入庫；同時(shí)由施工負(fù)責(zé)人與保管員核對施工工程材料用量預(yù)算，對施工中的回收余料，由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，交保管員登記入庫，以備下次使用，削減本錢支出。3、修理車間對能夠修復(fù)利用的部件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用；對修理過程中使用的清洗油，反復(fù)沉淀，屢次利用。在操作設(shè)備、儀器、工具時(shí)嚴(yán)格操作規(guī)程操作，制止野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的完好無缺，提高利用率。4辦公用紙雙面用，共用全自動(dòng)電熱燒水器，室內(nèi)不再使用飲水機(jī)；彩燈只在節(jié)日和活動(dòng)時(shí)開啟，削減了鋪張。5、為保證材料選購的質(zhì)量，各車間檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按質(zhì)量治理體系的要求，對每次進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，防止不合格品的進(jìn)入，為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好根底。四、把降本增效活動(dòng)落實(shí)到生產(chǎn)過程中為保證降本增效活動(dòng)的有效開展，各車間依據(jù)自身的特點(diǎn)開展形式多樣的活動(dòng)；1、加工車間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積存閱歷，透過邊摸索、邊實(shí)踐，和向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒，經(jīng)反復(fù)實(shí)踐，按工藝流程制定出一套比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸すに嚭凸ば?，并合理組織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員，在現(xiàn)有設(shè)備和條件下，使接頭的加工構(gòu)成流水作業(yè)，由原先每周生產(chǎn)100對接120對，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)本錢。在原材料的使用上，他們動(dòng)腦筋，想方法；在焊制罐體時(shí)，在板材上實(shí)行套裁排料，削減了鋪張，剩余的邊角料用來做吊耳或其他零件；到達(dá)了節(jié)約用料的目的。各生2、電器修理車間為了降低本錢，增加效益，在每次工程施工前，由技術(shù)人員對施工工程進(jìn)展認(rèn)真了解，并認(rèn)真勘查施工現(xiàn)場，核對相關(guān)技術(shù)資料，制定周密的施工方案，防止在施工過程中消滅窩工的現(xiàn)象；對工程所需的施工材料做精細(xì)化治理，假設(shè)有“××委內(nèi)瑞拉防爆電氣”工程施工中承受了這一方法，比以往削減了三個(gè)工作日，提高了施工效率，降低了本錢的支出。3、××車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管，本錢費(fèi)用占總本錢的近70%，高頻焊管占總本錢的10%左右。透過分析該車間覺察客戶不一樣，另長不一樣；假設(shè)不一樣客戶的訂單放到一齊排產(chǎn)下料，無縫鋼管的利用率將得到很大提高；他們依據(jù)這個(gè)思使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的根底上提5%57828。90噸，節(jié)約27。20萬元。5。9-6。2米之間，而加工一支64米，余2米管；因剩下的無法加工，此刻車間承受了拼接法，使焊管1269支，按拼接法就節(jié)約焊管2538米，合6。54。68萬元。過去任憑領(lǐng)用的不良習(xí)慣，使本錢從根本上得到了有效把握。透過開展加強(qiáng)本錢治理，降本增效活動(dòng)，全員的本錢意識(shí)得到了加強(qiáng)；這次降本增效活動(dòng)只是一個(gè)開頭，我廠要將降本增效作為一項(xiàng)長期工作，使全廠職工人人樹立成本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)全員全過程的本錢治理，最終到達(dá)增效的目的。降本增效總結(jié)〔六：降本增效總結(jié)“你的合理化推舉又獲獎(jiǎng)了！”在選礦廠裂開車間，大家對王建華很是艷羨。王建華是裂開車間的一名電工，在近期選礦廠的合理化推舉表彰中，王建華屢上榜單，他所提的合理化推舉“篩分間電振改造”“PYD圓錐裂開機(jī)制作安裝防砸裝置”在選礦廠，像王建華這樣認(rèn)真為廠降本增效提推舉的職工不在少數(shù)。為了讓工會(huì)工作更好地為全廠降本增效中心效勞，在降本增效指標(biāo)調(diào)整后，選礦廠工會(huì)很快下發(fā)了《選礦廠“知危機(jī)、迎挑戰(zhàn)”，奮力實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)》活動(dòng)方案，進(jìn)一步激發(fā)職工為降本5元錢雖小，表達(dá)出的重視程度可見一斑，必需要以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)選礦廠。為解決一線職工對“金點(diǎn)子”閱歷有余、總結(jié)與提煉潛力缺乏的問題，廠工會(huì)要求各車間、部室充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，將技術(shù)人員與一線職工組成聯(lián)合攻關(guān)小組，讓技術(shù)人員“潛”入最基層，對職工的“金點(diǎn)子”共同挖掘、總結(jié)、提煉。王占峰是檢修車間電氣技術(shù)主管，他覺察用于設(shè)備潤滑的小油站存在型號(hào)多、維故障多、不好修理等問題。為表彰他的奉獻(xiàn)，選礦廠為他頒發(fā)了“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)?！灿蛇^去半年或一年評審一次變?yōu)槊總€(gè)月組織一次〕的做法表示歡送。由于廠里征集推舉準(zhǔn)時(shí)，爭論承受準(zhǔn)時(shí)，組織實(shí)施準(zhǔn)時(shí)，最大限度地發(fā)揮了合理化推舉推動(dòng)降本增效工作的作用。710140多條，創(chuàng)效益230余萬元。在向全年生產(chǎn)任務(wù)、降本增效沖刺的重要時(shí)期，選礦廠工會(huì)將連續(xù)透過加大宣傳力度、加大嘉獎(jiǎng)力度、做好成果運(yùn)用等工作，促進(jìn)全年降本增效任務(wù)順當(dāng)完成。降本增效總結(jié)〔七：降本增效先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料清理企業(yè)站排水溝工作中，溝內(nèi)的淤泥有一尺多厚，我不怕臟、不怕累，帶著班8點(diǎn)多鐘，用了一天的時(shí)間，就完成了規(guī)定10天的工作量。在氧化鋁廢料返流程工作中，我和同志們抑制天氣嚴(yán)寒，人員少等不利因素，2個(gè)班清理180余車，精彩地完成了清理任務(wù)。在參與卸車皮的工作中，我抑制天氣炎熱、人員少等不利因素，每次都精彩的完成了卸車任務(wù)。由于工作成績突出，2023年******青年節(jié)降落之際，被評為山西分公司“十佳精彩青年”，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表彰和嘉獎(jiǎng)。三、做好節(jié)能減排工作，杜絕跑冒滴漏。為杜絕各種鋪張，我從自身抓起，深挖內(nèi)潛，查找有可能產(chǎn)生鋪張死角，在去年節(jié)約了超多的煤氣用氣。我們還教育職工堅(jiān)決杜絕白天長明燈、尋常長流水現(xiàn)象。去年冬天，天氣嚴(yán)寒，把廁所的水箱凍裂了，我們準(zhǔn)時(shí)覺察，主動(dòng)買來潔具等備件，把水箱修好，削減了水資源的鋪張。在焊工工作時(shí)，有時(shí)休息時(shí)間無視了切斷電源，為了杜絕這一鋪張漏洞，我制定了嚴(yán)格的考核措施。要求焊工在工作間歇時(shí)，要徹底切斷電源，杜絕鋪張，員工