園林施工總結(jié)

第第頁園林施工總結(jié)園林施工總結(jié)1

20xx年x月x日開工以來，到20xx年x月x日結(jié)束。在業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)心和指導(dǎo)下，我公司順當?shù)赝瓿闪嗽摴こ痰木G化種植施工工作。

本工程的主要工程內(nèi)容為依施工圖及合同的要求，完成綠化種植〔主要包括：平整場地、打穴、回土施肥、栽植、撫育追肥〕等各項工作。在本工程開工前，我公司在技術(shù)負責人的組織下，集中項目部有關(guān)技術(shù)人員仔細認真批閱圖紙，將不明的問題準時匯報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計人員并準時解決。我公司嚴格根據(jù)有關(guān)技術(shù)程序，組織好技術(shù)交底，第一級由工程技術(shù)部總工程師組織，向項目經(jīng)理部工程部有關(guān)技術(shù)人進行技術(shù)交底，其次級由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人向班組交底，做到了項目部全體人員均熟識本工程的技術(shù)要點、設(shè)計意圖和施工技術(shù)的規(guī)范內(nèi)容。

依據(jù)本工程的施工規(guī)模且施工工序緊密、連續(xù)性強、工期要求緊、施工場地需逐步供應(yīng)的特點，為確保工期，我公司采納了“全面開工，交叉作業(yè)，彼此間穿插進行，勞動力分別配備”的方法。

綠化種植苗木先由我公司聯(lián)系苗圃和收集有關(guān)材料，并選擇出與本工程有關(guān)的優(yōu)質(zhì)苗木及材料進行匯總，然后請建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的有關(guān)人員確認后落下定單。我公司對全部植物材料實行特地的愛護措施〔如：專車運輸、每車少運、專業(yè)包扎、專業(yè)支撐等〕，以防運輸途中的損傷，并且保證了全部喬、灌木在起苗、運輸、種植等環(huán)節(jié)中保持土球完好，不松散、不破裂。

為了保證整個施工工期，我公司增投了足量的施工隊伍。在詳細實施中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的狀況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，編制周密細致、切實可行的日打算，強調(diào)當天打算當日完成，維護打算的嚴厲?性，從而到達對施工項目整體進度的掌握并做好施工進度記錄，填好了施工進度統(tǒng)計表。

在整個施工過程中，我公司加強了與轄區(qū)有關(guān)部門聯(lián)系，辦好有關(guān)手續(xù)，嚴格遵守區(qū)內(nèi)交通管理規(guī)定，保障了工作區(qū)內(nèi)道路暢通，避開了交通問題產(chǎn)生不良的影響。

總而言之，本工程的順當完成與業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)心及指導(dǎo)是分不開的，在工程遇到阻礙或是問題時，業(yè)主和監(jiān)理總是第一時間為我司進行分析、協(xié)調(diào)并解決問題。在此，我代表我司對業(yè)主和監(jiān)理們致于誠心的感謝。

園林施工總結(jié)2

本人xx，自20xx年于xx學院農(nóng)藝、園藝學專業(yè)畢業(yè)，20xx年到xx公司綠化工程部參與工作，至今工作已滿xx年了。公司和部門領(lǐng)導(dǎo)始終鼓舞我在工作的同時主動學習與本專業(yè)相關(guān)的其他學問，通過公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和關(guān)懷，自己努力工作鉆研專業(yè)學問，在工作期間我先后參與中級花卉工、中級綠化工、園林預(yù)算、園林材料管理、質(zhì)量認證內(nèi)審員等工作獵取了大量閱歷，并利用業(yè)余時間通過自學考入xx科技高校企業(yè)管理專業(yè)學習并取得取得了?？谱C書，初步把握了園林工作相關(guān)軟件的運用，增長了園林設(shè)計，綠化施工管理、植物種植養(yǎng)護技術(shù)、綠化工程預(yù)算、質(zhì)量體系內(nèi)審等工作的力量，我的專業(yè)技術(shù)有了長足的進步。

從20xx年入職后我擔當?shù)氖莤x公司綠化工程部技術(shù)員工作，但我深知剛剛參與工作的我遠遠達不到一個專業(yè)技術(shù)員的要求。為了快速了解把握有關(guān)技術(shù)，積累閱歷我深化到一線工作，從最基礎(chǔ)的工作做起，不怕吃苦、敢于承當、勇于進取，通過扎實的學習和熬煉從同行前輩工程師、工人師傅們那學到了豐富的園林綠化施工、工程管理閱歷，特殊是工人師傅們的現(xiàn)場閱歷、技術(shù)絕活及他們對工作的敬業(yè)精神鼓舞和感染著我。通過在實踐和工作中學習并理論聯(lián)系實際，在學校和入職后業(yè)務(wù)學習中所學的專業(yè)理論學問快速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)力量。

從xx年開頭到20xx綠化工程部的綠化工程間續(xù)增多，工程量和工程技術(shù)水平不斷提高。遠到xx新校區(qū)、xx機，近到xx區(qū)、xx生活區(qū)大大小小20余個綠化工程和相關(guān)土建工程我全程參加。在承攬工程的前期，從開頭在科長工程師xx和有關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下參加預(yù)算、標書制作到能夠完成園林綠化預(yù)算和招投標文件的寫作，我投入了大量精力。期間查閱有關(guān)技術(shù)資料，自學有關(guān)學問，學中干，干中學漸漸把握了有關(guān)技術(shù)流程和規(guī)范。

綠化工程建設(shè)要先行進行規(guī)劃和設(shè)計，在設(shè)計施工圖紙和效果圖過程中我與同事們通力合作，在閱歷豐富，專業(yè)技術(shù)淵博的梁科長指導(dǎo)下，一方面參考大量的書籍一方面到園林設(shè)計院參觀取經(jīng)，虛心學習。常常下班不回家，晚上不睡覺鉆研突擊作圖。最終漸漸啃下了這根骨頭，如今我們對綠化園林設(shè)計中的植物搭配，景觀組合，園路規(guī)劃已經(jīng)積累了肯定的設(shè)計閱歷，基本能夠勝任綠化工程設(shè)計工作，使設(shè)計到達客戶滿足。

從這幾年綠化工程的開展過程來看，項目管理得好才能建設(shè)精品工程，才能獲得客戶的信任。從前期參加審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改看法；參加工程的地質(zhì)勘測、進行相關(guān)的土壤及場地環(huán)境調(diào)查，入場條件的分析；現(xiàn)場線路，水、電等相關(guān)方協(xié)調(diào)；從苗木、物資選購，現(xiàn)場管理，與客戶和相關(guān)方溝通乃至解決工程建設(shè)中的各種問題工程竣工驗收移交等等我全程跟進，實踐中進行熬煉，在實際工作中增長才能。綠化工程部和公司的領(lǐng)導(dǎo)下大力氣對我們年輕人，實行傳幫帶和培訓(xùn)學習的方式進行骨干培育，盡可能的讓我們參加并在指導(dǎo)下進行項目管理，使我很快能夠基本完成項目管理，應(yīng)付一些冗雜的局面。而好的項目管理需要管理人員具備全面的學問和技能，在項目管理方面我要學習的路還很長，我確定百尺竿頭更進一步，努力自學成才盡快成長為一名合格的項目管理人員。

在做好本職工作的同時，我主動學習園林綠化施工中的新科技、新工藝、環(huán)保節(jié)能技術(shù)，以及工程管理的先進方法，各種行業(yè)規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)，并運用到我公司的工程施工技術(shù)方案中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的全都好評。

技術(shù)工作看似輕松，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不簡單，在這幾年的工作當中我學到了不少的閱歷和學問，在與他人的溝通、溝通方法上也有不少進步，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，但也發(fā)覺了自己的一些缺乏之處。通過各級部門的多次檢查和驗收，及公司和客戶對施工組織設(shè)計和施工方案的審批看法，我在技術(shù)方面暴露出了很多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明白改良的方向，也相應(yīng)的催促和提高了我的整體水平，同時我還需要多仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。雖然有以上的缺乏，但瑕不掩瑜，我會找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服。

隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對技術(shù)員各方面素養(yǎng)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ê透鼊×业呢熑涡耐度氲焦ぷ髦腥?。總之，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量豐富自己，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，嚴格要求自己，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，做一名合格的園林工。

園林施工總結(jié)3

今年以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著科學進展、腳踏實地的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護管理水平，綠化工程的苗木管理水平進一步得到提高。

綠化工作看似簡潔，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳意進取，才能使各項工作均取得進步。

一、腳踏實地，盡職盡責。

半年來，我仔細學習公司新的規(guī)章制度，按時上下班，對自己的本職工作仔細負責，絕不放過沒一個詳情。對領(lǐng)導(dǎo)支配的工作準時按時完成。從思想上到行動上多做到真正以公司為家，把公司的事當成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無論大小都當成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。

在綠化工程的管理工作中，在嚴格根據(jù)政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及建設(shè)單位對工程的要求辦事的同時，我注意積累大量第一手資料，精確發(fā)覺存在問題并能夠在第一時間妥當解決。全方位為所屬綠化工程供應(yīng)直觀根據(jù)，力爭在園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在平安生產(chǎn)方面，我把責任落實到每一個詳細從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開平安生產(chǎn)會議，最大限度地消退平安隱患，確保職工及財產(chǎn)平安。

二、立足本職工作，取得肯定成果

在平常我不斷加強自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學習，提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中根據(jù)詳細狀況詳細分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身的工作閱歷，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高。

今年我主要參加施工和養(yǎng)護的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲。北外環(huán)工地今年實行突擊戰(zhàn)術(shù)，把工作緊湊化，統(tǒng)一拔草、澆水、清掃衛(wèi)生，現(xiàn)北環(huán)路真在最終交接驗收中。北辰綠洲工程面臨的困難多，有拆遷問題、設(shè)計問題、交叉施工問題、工程進度問題、和苗木成活等問題。但北辰綠洲工作人員沒有被困難嚇倒，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種方法和解決問題的信念。思想?yún)R報專題在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在我們頑強的意志工作中，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過程中取得肯定成果，得到總指揮部和公司領(lǐng)導(dǎo)的認可。共計栽植苗木16余種，其中有喬木14578株，灌木3700余株，地被35萬余株、水生植物等。僅綠化共計完成工程造價21764356元。在綠化的同時我們還完成了大量的土方工程。此成果的取得不是我自己一個人完成的，是我們整個團隊團結(jié)全都，共同努力的結(jié)果，是我們卓信園林全部人的傲慢。

三、回憶過去，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)

綠化的養(yǎng)護管理是工程建設(shè)之后對園林植物進行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護對象自身的特點，查找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，俗話說三分種，七分養(yǎng)應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，在養(yǎng)護管理上下功夫。并逐步合理編制專項施工打算，使施工本錢與施工質(zhì)量和公司效益到達和諧統(tǒng)一。

在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分施工與管理的區(qū)分。綠化工程施工通常具有以下特點：

1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上愛護架等工序只進行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進行。

2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特別狀況沒有很大的改變。

3、時限性。即工程施工一般需要在肯定的時限內(nèi)完成，具有肯定的緊迫性。綠化大好季節(jié)，僅僅在短短的幾天，每種苗木的生活習性不同，其適合栽植的時期也不同，我們要抓住適合成活的種植時期，以提高苗木成活。

而綠化養(yǎng)護管理工作不同于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點：

〔1〕重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要依據(jù)植物生長狀況，在合理的時間內(nèi)進行數(shù)次修剪；噴灑藥物要依據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進行隨時防治，因此，多項工作往往在詳細的綠化工程養(yǎng)護中是常常重復(fù)進行的。

〔2〕工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常簡單受許多因素的影響，如溫度、雨水、災(zāi)難性天氣等。雨水充足，很可能兩個月不用澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每天需要開展哪一項工作需要依據(jù)實際狀況隨時調(diào)整，才能合理支配人力、物力，適應(yīng)植物生長的需要，相對的機動性就很大，

〔3〕季節(jié)性。養(yǎng)護管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所改變。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進行整形修剪；在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要準時進行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進行摘除萌蘗的養(yǎng)分修剪。時限要求不非常嚴格，只要符合其生長規(guī)律，能夠促進植物健

康生長即可。

因此對養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)與施工工程的監(jiān)管區(qū)分對待，把握其自身的特點，查找有效的掌握點，發(fā)覺最適合的工作途徑，以使管理過程有序、合理、可操作性強，保證公司經(jīng)濟效益最大化。

在實際養(yǎng)護工作中，我在早、全、細、新上下大功夫，在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內(nèi)到達抱負的景觀效果。在不得已的狀況下，我們也要進行反季節(jié)栽植，反季節(jié)栽植應(yīng)比平常栽植多下功夫，講究方式方法，使其生長的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統(tǒng)一。講究科學，利用科學的方法提高苗木成活。

由于綠化管理措施準時，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。

四、把我如今，制造將來。

在綠化工作中我們更應(yīng)當興奮精神，搶抓機遇，努力制造條件解決問題，謀求進展，依據(jù)詳細要求，主動分解制定切合實際的工作打算，扎扎實實地抓好各方面工作，加大施工、養(yǎng)護工作力度。建立更加正常、良性的工作團隊，制造更加和諧的工作環(huán)境。加強業(yè)務(wù)學習，以提高自身的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)本錢。我將連續(xù)保持主動的工作熱忱和清楚的工作思路，腳踏實地，再接再厲。

在將來的工作中，我應(yīng)當在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時汲取先進閱歷，為卓信園林綠化事業(yè)的進展，發(fā)揮自己的光和熱。

園林施工總結(jié)4

屈指算來，到公司已近半年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、同事們的關(guān)心和自己的努力和調(diào)整，如今已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。

特別感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身素養(yǎng)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的關(guān)心，才能令公司的進展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對比相關(guān)標準，嚴以律己，也算是較好的完成各項工作任務(wù)。

自20xx年7月份進入公司到如今有半年之多的時間了，來到公司重慶項目部以后領(lǐng)導(dǎo)支配我負責中安七組團土建施工。在工程建設(shè)中，一是平安文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)省管理。今年，中安七組團項目的工程進度狀況比較嚴峻。甲方場地交付不準時、甲方進度款不準時、施工場地冗雜。我始終在努力擺正自己的位置，合理到位地支配事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避開工程上不必要的損失平常在施工過程中會遇到許多問題，遇到問題后大家共同分析商量以得到解決方案，在這過程中我也學到了許多書本上學不到的東西，在這半年的施工工作中也總結(jié)了不少閱歷，使我受益匪淺。同時也有一些心得體會與想法，借此機會簡潔談?wù)劊?/p>

一、平安文明施工，以人為本的社會，當然平安是重中之重；班組長督導(dǎo)本班的平安作業(yè)，拒絕違章指揮，上班前要對所使用的工具、設(shè)備、防護用具、作業(yè)環(huán)境進行平安檢查，發(fā)覺問題馬上實行改良措施是我的責任，指導(dǎo)和催促工人執(zhí)行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，常常進行現(xiàn)場檢查，訂正違章作業(yè)現(xiàn)象，準時消退事故隱患。負責對新工人進行班組平安教育，開展常常性的平安教育，催促操作人員正確使用防護用具，做到平安時刻記在心上。

二、抓工程質(zhì)量，對定位放線的掌握，現(xiàn)場的每一個施工面的定位都由我?guī)е嘟M長放線，也是經(jīng)過數(shù)次的復(fù)核，以保證誤差在允許的范圍內(nèi)；隨時留意工人的施工工藝，別墅區(qū)園林工程的兩大特點就是施工場地大，施工工人多，單靠班組長來督導(dǎo)施工難度很大，或許稍不留意就會做錯，來不及發(fā)覺就會造成后期的返工，一是造成損失，二是拖延工期；所以我也是每天在工人上班時就上工地監(jiān)督，處處轉(zhuǎn)、處處看、隨時想，做到先交底后施工準時發(fā)覺問題準時更改。到了后面越來越關(guān)鍵，特殊是在驗收之前肯定要檢查好每一個完成面，如有損壞準時的修整。爭取一次性通過驗收，更多的爭取進度獎，不能功虧一簣。

三、抓工程施工進度，在這方面嚴格根據(jù)進度掌握管理制度進行，首先是施工進度打算的編制，結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況編制分部分項施工組織方案和施工進度打算。在施工過程中不斷對比現(xiàn)場的施工進度，并保證現(xiàn)場的.施工進度提前打算一周以上，以應(yīng)對特別狀況；特殊是在甲方施工場地交付不準時的時候，提前和甲方交談，當甲方實在不能按時交付施工場地時，把推延工期責任劃清，準時調(diào)整班組的施工打算，以免窩工。

在進行七組團外圈施工時，材料需量大以及落差高的特點成為整個場地最難的一部分。于是選擇以吊車為仆人工未付的轉(zhuǎn)運方式來完成大量的材料轉(zhuǎn)運，其吊車轉(zhuǎn)運占半分之九十，再轉(zhuǎn)運使也需要人工協(xié)作，為了不影響白天施工，在外圈臨江邊施公前就要提前轉(zhuǎn)運材料，不得不加班轉(zhuǎn)運材料以保證工作的連續(xù)性。合理調(diào)整材料轉(zhuǎn)運方式，精確的打算材料數(shù)量，在保證材料夠用的狀況下避開轉(zhuǎn)運過多造成鋪張。

我們主要的分項工程包括園建、綠化、水電。由于綠化在園建之后，后期的選購、資金打算、甲方場地交付等不確定因素很大程度上影響著整個工期打算，所以園建工程必需的往前趕給后期的綠化施工預(yù)留更多的調(diào)整空間。所以在十月初進行外圈的施工時，增加了工人，將工期往前趕。

四、班組的管理，班組長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特別作用，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！币粋€優(yōu)秀的班組，一個先進的班組，肯定有一個稱職的班組長。為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必需做好的各項管理活動。即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)主動性，團結(jié)協(xié)作，合理的組織人力、物力，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行，最終做到按質(zhì)、按量、如期、平安地完成上級下達的各項生產(chǎn)打算指標。當然在管理過程中要學會學會恩威并施，以保證班組長從心底聽從工長得支配。我在這方面的閱歷上實有欠缺，管理起來還是比較費勁。但在以后的工作中肯定要悉心處理，吸取之前的閱歷。

五、抓材料節(jié)省管理。都熟知建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)過程中建筑材料的選購管理、質(zhì)量掌握、現(xiàn)場管理、本錢掌握是建筑工程管理的重要

園林施工總結(jié)5

作為工程部外派項目部駐現(xiàn)場工作人員，我的工作目標任務(wù)是：全心全意為甲方及項目部供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，催促平安文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度，防范風險，準時聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風險降至最低。

年初我被派往xxxxxxxx項目部工作，該工程為xxxx路上西起xxxx東至xxx全長約xxx公里的條形公園。由于該工程地處濱江路，西面緊鄰濱江公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點是平安文明生產(chǎn)。我前往項目部后，根據(jù)公司的制定的方針、要求及工程部下達的目標任務(wù)，結(jié)合項目部的詳細狀況從以下幾個方面綻開了工作：

一、平安文明生產(chǎn)方面：

1、工程形象方面：前往項目部時帶去了公司統(tǒng)肯定制的工作服，并催促項目部管理人員準時定制并懸掛了按公司要求的宣揚標語。

2、依據(jù)公司平安部的要求，催促項目部制作了警示標語、宣揚標語。

3、加強現(xiàn)場植樹平安：因施工現(xiàn)場行人、游人較多，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀，所以每次都要幫助施工人員維持現(xiàn)場平安，囑咐行人遠離現(xiàn)場，吊車起重臂下嚴禁站人，待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人。

4、加強現(xiàn)場用電平安管理：對項目部傳達公司平安部要求，囑咐施工人員必需持證上崗，電線必需使用皮線電纜線，嚴禁使用花線。

5、傳達公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強平安巡查，嚴格管理的文件，并囑咐現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。

二、工程質(zhì)量方面：

因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起溝通、互相學習，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。

1、苗木質(zhì)量驗收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、

分枝點、土球大小等對施工員供應(yīng)合理化建議。

2、苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪，喬木的捆綁、起吊，種植土的

填埋，定根水的澆灌等供應(yīng)合理化建議。

3、苗木病蟲害的防治：在苗木消失病蟲害時，在請教、詢問專業(yè)人員后向施工

人員供應(yīng)建議。

三、工程進度方面：

1、每周準時向公司工程部匯報周工作內(nèi)容、下周打算、周工程進度以及工程總體進度。

2、每天在現(xiàn)場實地了解當天的施工內(nèi)容，以及當天完成的工程量。

四、溝通服務(wù)方面：

1、來回回公司幫助項目部在所需資料上簽字、蓋章。

2、參與了部分監(jiān)理例行會議，了解了甲方、監(jiān)理對工程項目的要求，項目部提出的施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達成的共識。

3、傳達執(zhí)行公司工程部對項目部的管理文件及要求。

4、關(guān)心項目部向公司財務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資料：幫助行政部與項目部負責人鑒定勞務(wù)合同。

5、自備相機拍攝了現(xiàn)場照片，為公司做資料宣揚供應(yīng)了圖片資料。

五、企業(yè)風險防范方面：

1、人工工資方面：平常在現(xiàn)場常常詢問農(nóng)夫工，了解民工工資還是得到了準時發(fā)放，基本上沒有拖欠。從施工班組了解到，最近給他們發(fā)放了部分工資，有少量拖欠，我還需跟蹤。

2、材料款方面：由于材料款式工程重點款項，所以我對主要材料商進行了重點了解，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。

以下是項目部對幾個主要材料商的付款狀況：

苗木供貨商供苗xxx多萬元欠款xx多萬元

鋪裝供貨商供磚xxx多萬元欠款xxx多萬元

商砼供貨商結(jié)清無欠款

水泥供貨商有少量欠款

對其余材料商進行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便準時跟蹤了解。

3、因牽涉到工程質(zhì)保金，所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計。

五、存在的缺乏、改良和提高

我被外派項目部工作，在這接近一年的工作學習當中，較好的完成了公司、工程中心所下達的各項任務(wù)。但在工作中我覺察自己的專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的奉獻。

園林施工總結(jié)6

時間荏苒，我20xx年6月畢業(yè)于華南農(nóng)業(yè)高校園林設(shè)計本科專業(yè)，20xx年7月開頭在佛山城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院有限公司園林室工作至今。到20xx年10月工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的學問理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學問有了進一步的熟悉。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教育下，通過自身的努力，無論是在學