企業(yè)新員工培養(yǎng)新思路

企業(yè)新員工培養(yǎng)新思路 人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才均是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。我們在服務(wù)的企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營及人力資源管理者談到最多的就是選不對、用不好、人員流動率高。如何才能更有效的識別人才、培養(yǎng)人才、留住人才、真正發(fā)揮人才的作用，已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中不容忽視的問題。1/3以上的加盟經(jīng)營者，是由計時員工開始的；在杰克韋爾奇執(zhí)政的20年內(nèi)，接受他培訓(xùn)的中高級管理人員達到2.7萬人次；松下幸之助有一段精彩的話：“松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。”他認為，事業(yè)是人為的，而人才的培育更是當(dāng)務(wù)之急。就是說，如果不培育人才，就不能有成功的事業(yè)。外企制定并實施管培生、儲備干部的培養(yǎng)經(jīng)驗，特提供了本次“菁英訓(xùn)練營——越面試官；以新員工（管培生/儲備干部）特訓(xùn)營，幫助企業(yè)培養(yǎng)一批從其職業(yè)化思維、職業(yè)化行為和職業(yè)化能力三個層面均能挑起崗位重任的菁英；以企業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)，幫助企業(yè)培養(yǎng)一個能在新員工后期成長過程中起重要作用的教練/導(dǎo)師團隊， 1、企業(yè)內(nèi)部面試官培養(yǎng)根據(jù)工作崗位要求，選拔在此崗位上有潛力的應(yīng)聘者，這是保證新員工質(zhì)量的關(guān)鍵之處。要做到這一點，必須重視招聘工作的質(zhì)量，“考官”自身的水平！因此，我們第一步為大家準備的是《企業(yè)卓越面試官培養(yǎng)》，從面試官角色的深度認知到面試評估能力的提升，幫助企業(yè)打造一批卓越的“面試官”，為續(xù)人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，從而帶動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展！ 2、企業(yè)新員工培養(yǎng)新員工入職之后，基本都會接受新員工培訓(xùn)，這是員工進入企業(yè)后工作的第一個環(huán)節(jié)。它又被稱為崗前培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從一個團體融入到另一個團體的過程，是員工轉(zhuǎn)變角色的過程。然而，對新員工來講，企業(yè)只有培養(yǎng)他順利進行角色轉(zhuǎn)換的相關(guān)能力，從思維、行為、能力等方面將其塑造成為一名符合企業(yè)要求的員工，這樣才能使得新員因此，第二步我們?yōu)樾聠T工、管培生、儲備干部精心準備了《企業(yè)新員工特訓(xùn)營》，獨到且深入的進行新員工三位一體訓(xùn)練，從其職業(yè)化思維、職業(yè)化行為和職業(yè)化能力三個層面，為新員工職業(yè)化成功轉(zhuǎn)變提供最有效的培養(yǎng)與訓(xùn)練，并把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望傳遞給新員工的做人與做事的想法融入到本課程，通過大量案例與練習(xí)固 3、教練有方——企業(yè)導(dǎo)師培養(yǎng)企業(yè)員工獲取技能經(jīng)驗的渠道超過50%來源于實踐，而企業(yè)導(dǎo)師則是幫助新員工快速進入企業(yè)從實踐中獲得正確經(jīng)驗的最有效方式。很多企業(yè)都采用了師帶徒、教練等技術(shù)來幫助新員工快速成長，然而，你是否也思考過這樣一個問題：輔導(dǎo)他人的人，是否也接受了正確的培訓(xùn)與輔導(dǎo)？第三步，我們?yōu)榇蠹叶ㄖ屏恕督叹氂蟹健髽I(yè)導(dǎo)師培養(yǎng)》，通過大量案例研討，幫助在新員工成長道路上起到重要作用的教練/導(dǎo)師，掌握一系列教輔實用技能；幫助企業(yè)培養(yǎng)一個高效的教練/導(dǎo)師團隊，滿足企業(yè)人才培養(yǎng)和管理水平的提 美國江森自控集團認證培訓(xùn)師英荷皇家殼牌石油公司中國認證培訓(xùn)師南京大學(xué)人力資源沙龍培訓(xùn)師南京航空航天大學(xué)職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)師華中科技大學(xué)職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)師四川城市職業(yè)學(xué)院客座教授英國商會西南分會培訓(xùn)師西藏移動公司管理顧問中國渦輪研究院管理顧問 上海交通大學(xué)戰(zhàn)略管理碩士羅蘭貝格戰(zhàn)略管理咨詢顧問美國江森自控集團全國人才發(fā)展經(jīng)理英荷皇家殼牌石油公司四川公司人力資源總監(jiān)南京大學(xué)高級人力資源管理師六西格瑪黑帶管理師殼牌高級引導(dǎo)師四川大學(xué)MBA中心高級顧問中華英才網(wǎng)專家顧問擁有在全球500強企業(yè)專業(yè)人力資源管理18年工作經(jīng)驗，在全國性人力資源體系構(gòu)建、組織構(gòu)架設(shè)計、人才解決方案、管培生及儲備干部培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)教練、領(lǐng)導(dǎo)力、通用管理能力、招聘、績效管理、培訓(xùn)體系、薪酬體系等諸多方面有著豐富的理論與實踐經(jīng)驗。導(dǎo)力，并提供管理技能訓(xùn)練和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練近6000人次，教練各級管理人員超過鄭老師致力于建立企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)能力與組織及個人能力高度結(jié)合的人力資源管理體系，強調(diào)對人性和人心的把握，通過企業(yè)教練技術(shù)，使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與 人性化管理協(xié)同發(fā)展。鄭老師善于采用豐富的實踐經(jīng)驗，將理論講透