海航學院項目經(jīng)理月報2015年08月

海航學院飛行模擬機樓一期項目經(jīng)理月報項目經(jīng)理：___顧漢超___編制日期：2015年08月25日中國建筑項目管理表格項目經(jīng)理月度報告表格編號CSCEC—PM—001項目名稱及編碼海航學院飛行模擬機樓一期工程項目基本情況工程名稱：海航學院飛行模擬機樓一期工程建設單位：?？诓┥睫r(nóng)業(yè)有限公司設計單位：1、中國建筑設計研究院2、浙江中南建設集團有限公司（建筑幕墻設計研究院）監(jiān)理單位：廣東省建筑工程監(jiān)理有限公司施工單位：中國建筑第六工程局有限公司新建海航學院飛行模擬機樓一期項目位于?？谑协偵絽^(qū)龍?zhí)伶?zhèn)潭口村。本次施工的飛行模擬機樓為海航學院項目的一個核心子項工程，位于海航學院的西北角、北側，西側隔防護綠地緊貼市政規(guī)劃道路，東側與同期規(guī)劃建設的乘務模擬機樓相鄰，共同組成海航學院入口；南側為規(guī)劃中的海航酒店及行政樓。學院總用地面積為465073.5㎡，園區(qū)總建筑面積280290㎡，本次施工建筑面積為34355㎡，其中（地上建筑面積為30860㎡，地下建筑面積為3495㎡），建筑高度為19.10m，地上裙樓3層，主樓4層，地下1層。報告編號第2次報告本次報告時間2015年08月25日項目管理團隊建設基本情況：根據(jù)項目管理策劃，項目部共有員工22人，其中黨員1人。序號崗位名稱姓名職能1項目經(jīng)理顧漢超負責全面工作、負責外部協(xié)調，主管財務部。2生產(chǎn)經(jīng)理萬智偉主管工程部、安全環(huán)境部，負責施工生產(chǎn)計劃、組織、協(xié)調、安全、環(huán)保管理、臨時設施的建設、生產(chǎn)日報、周報、月報、施工生產(chǎn)聲像資料收集；負責農(nóng)民工實名制管理。3總工程師張善權主管技術質量部，負責技術、質量、科技、貫標、標準化、信息化管理、施工組織設計編制、施工方案的、審核，組織圖紙會審。4商務經(jīng)理田文主管商務綜合部，負責商務、合約、成本、資質、備案、綜合事務管理，組織物資設備、勞務隊伍的招標、確定合格分包商、供應商名錄；后勤保障；協(xié)助農(nóng)民工管理員做好農(nóng)民工結算管理。5安全總監(jiān)陳兵負責安全、環(huán)保管理的安全監(jiān)督，負責機械設備、保安管理，保證ISO28OO1《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和ISO14001《環(huán)境管理體系規(guī)范》的有效運行，對安全、機械設備、環(huán)保管理檔案的完整性負責；協(xié)助農(nóng)民工管理做好農(nóng)民工出入管理。6質量總監(jiān)陳建平全面負責工程質量的檢查、監(jiān)控、驗收、評定、報驗、材料試驗、資料收集、歸檔，做好ISO9001《質量管理體系規(guī)范》的運行、資料收集、整理、歸檔。7質量工程師張瀟協(xié)助做好工程質量的報驗、材料試驗、資料收集、整理歸檔，協(xié)助工程質量的檢查、監(jiān)控。8試驗工程師陳金萍負責材料試驗的報驗、送檢、試驗報告的收集、歸檔、計量9技術工程師譚龍負責施工方案、安全、技術交底編制、技術復核、計量、技術檔案管理，保證質量管理體系的有效運行。10內業(yè)工程師趙彩萍負責工程資料編制、報審、收發(fā)、收集、整理、歸檔、保管、移交，負責材料試驗的報驗、送檢、試驗報告的收集、歸檔11安全工程師李姿楊協(xié)助做好ISO28OO1《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的運行，負責安全設施維護、監(jiān)督、檢查，負責安全管理檔案資料的編制、收集、整理、歸檔。負責現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理工作。12環(huán)保工程師潘偉華協(xié)助做好ISO14001《環(huán)境管理體系規(guī)范》的運行，負責環(huán)境設施維護、監(jiān)督、檢查，負責環(huán)保管理檔案資料的編制、收集、整理、歸檔13機械工程師劉勝負責機械設備、CI形象的維護、監(jiān)督、檢查，負責農(nóng)民工實名制管理檔案資料的編制、收集、整理、歸檔。14保安主管袁仲烈負責現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理工作。15模板工程師譚龍負責模板工程的計劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調、過程監(jiān)控、質量、安全、技術等管理工作。16鋼筋工程師張瀟負責鋼筋工程的計劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調、過程監(jiān)控、質量、安全、技術等管理工作。17混凝土工程師高斌負責混凝土工程的計劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調、過程監(jiān)控、質量、安全、技術等管理工作。18安裝部經(jīng)理蔣正威負責安裝（含臨時水、電）工程的計劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調、過程監(jiān)控、質量、安全、技術等管理工作。19測量工程師唐鵬負責工程測量、定位、放線、質量標高控制、沉降觀測及資料收集工作和裝置設備的檢驗、校驗與控制，計量工作。20物資部經(jīng)理陳鵬宇負責料具、料具、機械設備的制度、計劃、采購。21材料工程師羅勇負責料具、料具、機械設備的驗收、保管、交接。22財務張凡負責財務工作、工程款回收、資金計劃的編制。二、項目合同管理（索賠與反索賠）情況1、本月16日我部與海航成本部、合約部、造價咨詢、監(jiān)理單位在海航大廈會議室對上報的所有簽證逐一說明解釋，確定最終審核金額。2、催促業(yè)主設計溝通部抓緊時間提供園林施工圖紙。3、本月主要向業(yè)主辦理簽證的項目：（1）500KW發(fā)電機簽證。（2）抽水臺班簽證。（3）業(yè)主圖紙問題造成停工損失。（4）腳手架地骨增加費用簽證。（5）鑿除6#樓地下室基坑支護樁簽證。（6）鑿除高支模地骨簽證。4、本月向業(yè)主上報的材料認質認價單：（1）外墻保溫材料認價單。（2）自動火災報警系統(tǒng)認價單。（3）空調風機盤管認價單。（4）空調冷凍管認價單。（5）水潤滑無油空調空壓機認價單。（6）圍墻面磚認價單。（7）氣體滅火材料認價單。（8）給排水管材料認價單。5、本月向業(yè)主上報的工作(程)聯(lián)系單：（1）編號：HHXY-GZLXD-001-04（抽水相關事宜）（2）編號：HHXY-GZLXD-036（材料二次轉運）（3）編號：HHXY-GCLXD-011（1#-5#廳島排煙地溝蓋板做法確認）（4）編號：HHXY-GZLXD-034（外腳手架搭設底標高確認）（5）編號：HHXY-GZLXD-034（地下室裝修材料人力車運輸）6、向業(yè)主上報7月進度款預算書。7、本月向班組支付的工程款符合現(xiàn)場工程進度及合同要求，本月與合同各方?jīng)]有發(fā)生索賠與反索賠。項目成本管理情況：1、2015年08月11日商務部組織全體員工在會議室集中學習《海南省房屋建筑與裝飾工程計價定額》2011中第一章土石方工程內容。將人工土石方、機械土石方適用范圍、說明等內容弄明白。達到目的：在土方工程施工過程中控制人工、機械開挖比例，根據(jù)不同類型土質采用多大的放坡系數(shù)，以及基礎施工所需工作面寬度計算，回填夯實系數(shù)，土石方工程開挖、回填量的計算。使全體員工對土石方工程定額了解，加強對成本的控制，提高自身綜合能力，通過定額實際應用學習，初步掌握定額使用技能。2、每周一，由材料部牽頭，各管理人員參與對現(xiàn)場材料采購、保管、使用、廢料處理等情況進行檢查，本月現(xiàn)場材料使用控制相對上月比較有所提高，各班組通過工程例會，將項目部對現(xiàn)場材料使用、管理要求傳達給每一位工人并且落實到實處。3、本月按照合同內容，辦理簽證共1次。4、項目部建議成本目標責任制，對施工項目成本進行層層分解。5、要求個管理人員做好原始記錄，如機械使用記錄；材料物資消耗記錄；勞動記錄；費用開支記錄等。便于統(tǒng)一組織核算的各類原始記錄。6、建立完善的計量制度，在生產(chǎn)活動中，對各種存貨的收發(fā)和轉移進行數(shù)量和質量方面的檢驗和核實，有入庫驗收和提貨驗收，驗收時要喝茶實物與有關原始記錄所記載的數(shù)量是否相符。項目進度管理情況：（一）本月進度狀況分析1、施工進度計劃：序號主要分項工程名稱計劃完成實際完成原因分析11#-3#廳島土建零星收尾70%70%21#-3#廳島門窗安裝50%50%31#廳島幕墻安裝50%50%42#廳島幕墻安裝60%60%53#廳島幕墻安裝50%50%64#-5#廳島精裝修80%80%76#主樓一層回填土20%20%86#樓一層至四層砌筑80%80%96#主樓一至四層抹灰工程40%40%106#主樓一層四層墻面大理石10%5%116#主樓一層四層鋪地磚10%10%126#主樓屋面工程30%20%136#主樓外立面幕墻工程10%5%14地下室墻體抹灰工程20%20%151#-6#樓外墻保溫工程30%30%16水電安裝工程50%50%17消防安裝工程50%50%18空調通風工程60%60%2、進度評價及問題原因分析：本月工程進度與計劃進度比較，部分分項工程受暴雨、大暴雨天氣影響，滯后，項目部制定趕工措施，增加勞動力、增加作業(yè)時間等措施將滯后的工期趕回。（二）下月進度計劃序號主要分項工程名稱計劃完成11#-3#廳島土建零星收尾90%21#-3#廳島門窗安裝80%31#廳島幕墻安裝70%42#廳島幕墻安裝80%53#廳島幕墻安裝80%64#-5#廳島一層地面施工80%74#-5#廳島精裝修收尾80%86#主樓一層回填土60%96#樓一層至四層砌筑收尾100%106#主樓一至四層抹灰工程70%116#主樓一層四層墻面大理石20%126#主樓一層四層鋪地磚30%136#主樓一層四層內外墻涂料40%146#主樓屋面工程70%156#主樓外立面幕墻工程30%16地下室墻體抹灰工程60%171#-6#樓外墻保溫工程70%18水電安裝工程60%19消防安裝工程60%20空調通風工程70%21電梯安裝工程20%項目質量、安全、環(huán)保管理情況：根據(jù)相關規(guī)定要求，項目配備質量總監(jiān)1名，質量員1名，安全總監(jiān)1名，安全員1名。1、本月質量管理情況：本月主要進行外立面幕墻、門窗安裝、砌筑工程、抹灰工程、屋面工程、安裝工程施工。（1）對建筑材料質量管理：本工程使用的原材料、半成品材料及成品材料都有出廠合格證和材質報告，對需要作材質復試的材料，按照規(guī)定復驗內容、取樣方法并填寫委托單，實驗員按要求取樣，送?？谑匈|量檢測中心，檢驗合格的材料方可使用。（2）對建筑工程施工質量的管理：本月重點控制屋面防水工程的施工質量，因本工程特殊，模擬機昂貴，屋面嚴禁漏水、滲水。針對此分項工程，由項目部技術部開專題會議，制定可靠的施工方案，特別是細部處理、女兒墻泛水、收口收邊、搭接部位、基層處理等環(huán)節(jié)，對班組和工人作詳細的質量技術交底，保證防水工程施工質量。（3）本月施工的抹灰工程，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)局部出現(xiàn)空鼓開裂現(xiàn)象，技術質量部通過發(fā)整改通知單的形式要求班組整改，保證抹灰工程質量。2、本月安全管理狀況：本月由安全總監(jiān)牽頭，定期組織周、月安全大檢查，并及時做好安全檢查記錄。對公司、業(yè)主、監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行了全面整改、及時復查。對臨邊洞口防護進行全面檢查加固，對外腳手架基礎、連墻件、剪刀撐等重要部位進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，對現(xiàn)場不戴安全帽、抽煙、穿拖鞋的工人進行現(xiàn)場教育并處以罰款100元/人次。本月無安全事故發(fā)生。3、本月環(huán)境保護狀況：（1）項目部生活區(qū)、工人生活區(qū)設置隔油池，防止污染。（2）因本工程進場道路為村鎮(zhèn)土路，未進行混凝土硬化，道路彎曲狹窄，特別在下雨天時，進出本工程項目部的車輛必須經(jīng)過洗車池進行過濾清洗，同時派專人對車輛輪胎進行二次沖洗，保證整個工地清潔；同時每天派專人對現(xiàn)場臨時道路進行清掃、清洗，對運土道路灑水降塵；因本工程靠近海口美蘭國際機場，晚間照明將塔吊上安裝的探照燈照射角度低于水平線以下，避免影響飛機航行。并對附近居民作避光處理，避免對居民造成光污染。（3）對于工地和項目部生活區(qū)產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，運至環(huán)保部門制定的垃圾堆放場，統(tǒng)一運走，并禁止在工地上焚燒各種垃圾。違者罰款處理。本月無任何投訴。五、項目分包及勞務管理情況（對分包的索賠與反索賠）：項目分包及勞務無索賠和反索賠事件。8月份未簽訂合同。對每個分包商，項目均已報告并列入中建六局華東公司合格分包商名錄中，對新入場的工人進行實名制登記并進行安全教育。從分包的選擇、進場到施工，都必須服從項目總體的施工進度安排，保證施工過程的安全性和受控性。專業(yè)分包隊伍均已按政府及公司要求進行實名制管理、工資發(fā)放時由項目部勞資人員監(jiān)督發(fā)放。六、項目材料、機械管理情況：項目對分項工程開工所必須的主要材料（不包括易采購材料）、設備確定最遲進場期限。對于特殊制作加工和場外供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。物資中心將根據(jù)此計劃進行物資供應的各項準備工作包括咨詢、報批、定貨加工等，保證材料及時準確到達現(xiàn)場。對于需要復檢材料及時通知試驗員取樣送檢。本月主要為1#-6#樓：外立面幕墻、門窗安裝、砌筑工程、抹灰工程、屋面工程、安裝工程施工，主要大宗材料進場如下：本月材料進場情況：供貨單位材料名稱規(guī)格單位數(shù)量福建三樂建材有限公司水泥纖維壓力板1200*2240平方米100海南盛亨混凝土有限公司混凝土C20立方485海南盛亨混凝土有限公司混凝土C25立方54海南盛亨混凝土有限公司混凝土C30立方25榮鋼鋼材有限公司鋼筋?8、10、12噸20海南海玻工程玻璃公司鋼化8m1十12mL平方150海口源之順內飾經(jīng)銷防潮石膏板9.5張200海口華盛天涯水泥有限公司天涯水泥PC32.5噸350加氣混凝土砌塊200*250*600立方米300加氣混凝土砌塊100*250*600立方米85砂中砂立方米265本月機械設備進場情況：機械名稱規(guī)格單位數(shù)量壓路機18噸1臺挖機斗容量1m32臺鏟車大型2臺鏟車中型3臺吊車35噸2臺3、3部塔吊全部運轉正常，均進行維保。七、項目技術管理情況：1、根據(jù)項目實際情況編制在施工前做好施工方案編制，施工前對班組做好技術交底，確保工程工人能夠掌握技術要點。我項目交底采用視頻，ppt等方式更直觀的進行技術交底。方案交底、技術交底、安全技術交底與工程同步，并于節(jié)后重新交底。并協(xié)同工長、施工員深入工地現(xiàn)場嚴把技術要求、質量關和安全關；另一方面積極做好同甲方、監(jiān)理單位、設計單位之間的配合工作，處理各施工班組間的協(xié)調配合工作，以確保各項施工任務能安全、保質、高效率的進行。2、根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)有施工圖紙，由于業(yè)主總規(guī)劃變更，要求業(yè)主聯(lián)系中外建設計院盡快按已更改總規(guī)劃設計圖，出新的室外綜合管網(wǎng)圖、園區(qū)道路施工圖。并需明確設計藍圖提供時間。3、催促業(yè)主抓緊時間下發(fā)室外園林施工圖，以便我部作相關工程施工準備,以便與管網(wǎng)施工交叉作業(yè)，避免二次開挖。4、工程技術資料收集整理與工程同步進行。5、優(yōu)化鋼筋放樣，減少鋼筋廢料。八、其它方面情況1保函及保證金管理方面1、合同約定無履約保函。2客戶關系管理方面1、保護與業(yè)主良好的溝通，建立業(yè)主信任的合作關系；2、積極配合業(yè)主專業(yè)分包商的工作，主動提供服務，以利于工程施工為目的，確保施工順利進行。3、與業(yè)主進行了溝通，基本確定與裝飾裝修的施工界面。3信息管理方面1、指派內業(yè)工程師兼職信息員對施工項目的各種原始信息來源、要收集的信息內容、標