創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理

創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理人才是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的第一要素和決勝關(guān)鍵，任何成功的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)都首先把主要精力放在人才的尋找、穩(wěn)固、激勵、協(xié)調(diào)、服務(wù)、提升等方面，做人的工作是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的第一任務(wù)。在一個務(wù)實(shí)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，人才的標(biāo)志是語言和行動的結(jié)合體。

在語言層次，一些人才非常積極的表達(dá)和外聯(lián)，在人多的場合，或者會議中，他們總是積極發(fā)表個人意見，他們具有良好的心態(tài)和自信心，集中注意團(tuán)隊(duì)的工作而不是自身的虛榮心、利益，所以能夠開放而無保留的積極發(fā)言，他們不會為了害怕被恥笑而減少發(fā)言，相反他們會認(rèn)為大膽的發(fā)表自己的看法，即使發(fā)表了錯誤的觀點(diǎn)，也會給大家?guī)砟撤N啟發(fā)，同時也可以讓自己的錯誤得到糾正，讓自己進(jìn)步。

因此，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須積極鼓勵那些大膽發(fā)表看法的人，并且為形成這樣的良好氛圍而制定必要的內(nèi)部習(xí)慣和傳統(tǒng)。比如，對于保守而且具有強(qiáng)烈自我意識的觀點(diǎn)和習(xí)慣就應(yīng)該堅(jiān)決而毫無妥協(xié)的予以斥責(zé)，因?yàn)樗麄兊挠^點(diǎn)是最大的破壞力量，直接破壞開放積極的人們的心態(tài)、情緒和主動思考發(fā)言的習(xí)慣，事實(shí)證明，那些經(jīng)常很隨意的否定別人的觀點(diǎn)人，往往是沒有獨(dú)立的思考能力、耽于公司政治和個人地位利益的人，他們對于創(chuàng)新和開放發(fā)言的人才的第一反應(yīng)往往是本能性的反對甚至恥笑，因?yàn)樗麄冃闹袩o貨，所以只有通過攻擊保護(hù)自己，以表示自己存在的價值，以防止別人做出成績。

著名管理大師德魯克在他的回憶錄《旁觀者》中記錄了通用前董事長斯隆積極保護(hù)的對待勇敢承擔(dān)責(zé)任的人才的一個小例子。1932年，在通過用內(nèi)部對卡迪拉克的一片裁撤之聲中，德雷斯塔特這個名不見經(jīng)傳的經(jīng)理闖進(jìn)通用執(zhí)行委員會的會議中，請求大家給他10分鐘時間，讓他提出一個可以在一年半內(nèi)讓卡迪拉克起死回生的方案。有一個與會者說：“德雷斯塔特先生，你知道吧，如果失敗，你在通用的位置就不保了？”斯隆當(dāng)即大生說：“我不同意。德雷斯塔特先生，你要是失敗，你在卡迪拉克的位置當(dāng)然就泡湯了，因?yàn)榭ǖ侠艘呀?jīng)完蛋了。但是，只要通用還存在，只要我當(dāng)家，一定保留一個工作給一個有責(zé)任感、主動、有勇氣和想象力的人。你現(xiàn)在擔(dān)心的是卡迪拉克的未來，我現(xiàn)在擔(dān)心的則是你在通用的前途?！?/p>

在這一場景中，同時出現(xiàn)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的三種典型人物，一是德雷斯塔特這樣的非公司政治性格的勇敢者和主動者，他不考慮自身得失，為達(dá)到公司目標(biāo)不惜自身得失；一是威脅德雷斯塔特將喪失在通用內(nèi)部的位置的那個“與會者”，他通過沒有風(fēng)險的意見發(fā)表，和不負(fù)責(zé)任的威脅，來表示自己的高明，同時給創(chuàng)新者給予不必要的壓力，他不能夠提出任何創(chuàng)見，但是在破壞中尋求自己的存在價值，是公司的創(chuàng)業(yè)精神之?dāng)常灰皇撬孤∵@樣的人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的捍衛(wèi)，是他旗幟鮮明的否定那個“與會者”的意見，表示出全力支持德雷斯塔特的態(tài)度，為他掃除后顧之憂——他的邏輯是，卡迪拉克固然重要，公司內(nèi)部“有責(zé)任感、主動、有勇氣和想象力的”人才更加重要。事實(shí)上后來德雷斯塔特不僅拯救了喀迪拉克部門，而且讓這個部門成為通用的搖錢樹。

鼓勵大膽而平等的發(fā)表看法，也就是鼓勵每個人思考和交流，鼓勵一種勇敢承擔(dān)責(zé)任、面向公司整體利益而不是個人私利的創(chuàng)業(yè)和做事氛圍，鼓勵將公司的所以智慧用于開拓進(jìn)取和對外競爭而不是內(nèi)耗。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過成熟企業(yè)，幾乎一直處于“戰(zhàn)爭狀態(tài)”，不進(jìn)則退，不生則死，這樣的緊迫性一定要在企業(yè)內(nèi)部全面?zhèn)鬟f，要深入每個員工的骨髓，而不僅僅是投資人和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，否則這樣的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)企業(yè)就很危險，就需要歇下來好好治一治不應(yīng)有的大企業(yè)病，哪怕讓一些業(yè)務(wù)停頓下來也在縮不惜。

我們一定要警惕的是，大企業(yè)病不僅僅可能存在于具有一定規(guī)模實(shí)力的大中型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也可能存在于一個剛剛操創(chuàng)不久的消息感創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部，其具體表現(xiàn)就是諸如公司政治、拉幫結(jié)派、不論功行賞、獎罰不公、優(yōu)劣不分、無須而不務(wù)實(shí)、官僚習(xí)氣、推諉成風(fēng)、登記森嚴(yán)、無人問責(zé)。。。。。。等等。大企業(yè)病是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的致命病癥，所以一刻不能夠拖延，該整風(fēng)的整風(fēng)，該走人的走人，除非特殊情況，影響業(yè)務(wù)也在所不惜。這里的邏輯很簡單，業(yè)務(wù)或者收入或者市場重要，但是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部的風(fēng)氣、文化、習(xí)慣、價值觀更加重要，這是企業(yè)成功的靈魂，也是任何人不得挑戰(zhàn)的底線和高壓線。

好的內(nèi)部文化的形成，既需要每個員工內(nèi)在的力量的努力，也需要公司整體的制度、風(fēng)氣、傳統(tǒng)、人員組合等外部力量的努力，宏揚(yáng)正氣、打擊歪風(fēng)邪氣、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣應(yīng)該成為維護(hù)良好的內(nèi)部氛圍的經(jīng)常性工作，一定要落到實(shí)處，將壓制懷習(xí)氣作為保護(hù)和提倡好習(xí)氣的關(guān)鍵性工作來抓，這樣就有利于形成同心同德的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。一些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部有絕大多數(shù)的優(yōu)秀員工，但是就是因?yàn)閷τ谝恍〈橥媾獧?quán)術(shù)成癮、攻擊人才成癖、破壞團(tuán)結(jié)成病的人的姑息養(yǎng)奸，而被從內(nèi)部攻破堡壘。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)面對的是戰(zhàn)爭狀態(tài)，作為一個戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的每個員工都必須致力于戰(zhàn)斗目標(biāo)而不是個人目標(biāo)，我們試想在戰(zhàn)爭年代，一指軍隊(duì)出了一個內(nèi)奸或者叛徒那會有多大的損失？同樣的道理，一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部，即使存留一個兩個“蛆蟲”也意味著巨大的危機(jī)，何況存在更多腐蝕公司文化的健康肌體的消極錯誤意識呢？所以，越是具有遠(yuǎn)大理想的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，越應(yīng)該重視內(nèi)部的純潔和團(tuán)結(jié)，越應(yīng)該重視宏揚(yáng)正氣和保護(hù)人才。

作為在中國最成功的VC之一，IDG在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時，最為注重的就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，甚至具體的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)不再重要。比IDG投資的如速達(dá)軟件在創(chuàng)業(yè)之初做的是網(wǎng)絡(luò)資源下載，IDG進(jìn)入后對此項(xiàng)目并不感覺有很大的前途，但是他們相信創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，于是幫助速達(dá)軟件引進(jìn)美國最好的財(cái)務(wù)軟件公司INTUIT的管理軟件，最終速達(dá)軟件于2003年在香港創(chuàng)業(yè)板上市。

在這個案例中，體現(xiàn)了風(fēng)險投資人對于人才的一種優(yōu)秀的眼光、態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)，對我們啟發(fā)更大的則在于，在項(xiàng)目的優(yōu)秀和人才的優(yōu)秀之間，孰為最高標(biāo)準(zhǔn)?IDG選擇的團(tuán)隊(duì)和人才的優(yōu)秀。引申而論，我們可以印證的是，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部，團(tuán)隊(duì)的力量、整體團(tuán)結(jié)、健康文化、風(fēng)氣習(xí)慣是高于一切的核心戰(zhàn)斗力，以人為本不是口號喊喊就可以，關(guān)鍵是始終保持清醒的第一目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)力量來挑戰(zhàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)必然面臨的復(fù)雜形勢——比如在業(yè)務(wù)、收入、發(fā)展、業(yè)績的目標(biāo)和打造團(tuán)隊(duì)合力的目標(biāo)之間一旦發(fā)生沖突，就需要上述的智慧作出必要的取舍。

好的核心團(tuán)隊(duì)固然需要具有一技之長的關(guān)鍵人才，在技術(shù)、戰(zhàn)略、創(chuàng)新、市場等方面有各自的決隊(duì)活，但是其中決隊(duì)不能夠缺乏一種人，那就是具有斯隆那樣的人才意識和眼界的人。我們應(yīng)該相信，最終能夠勝出的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司，都是首先做好內(nèi)部的人的工作然后再通過他們調(diào)整市場和競爭對手的公司——此正所謂“以人為本，由內(nèi)而外”之道。維護(hù)內(nèi)部和外部公平對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)顯得更加重要，來不得半點(diǎn)含糊。Google堅(jiān)持“不做壞事”的原則，“哪怕是以犧牲公司的收入為代價”。Google創(chuàng)始人之一謝爾蓋·布林說：“每個人想獲得成功，但是我更希望別人對我的評價是——他是一個極富創(chuàng)新精神、值得信賴、行事正直，而且極大的改變了這個世界的人?！?/p>

Google的成功絕非偶然，謝爾蓋·布林說出上面的話也絕非偶然。簡單的一句話中，可以發(fā)現(xiàn)Google幫助成功的核心價值觀的重要性。在謝爾蓋·布林心目中，創(chuàng)新精神是第一位的成功要素，讓大家信賴和追隨是第二位的成功要素，正直則是第三位的成功要素，三者三位一體，對于Google的成功起到了關(guān)鍵性的作用。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)從中得到的借鑒應(yīng)該是，在具備強(qiáng)大的創(chuàng)新精神之外，還必須重視誠信和正直，兩者共同構(gòu)成一種文化——HYPERLINK創(chuàng)新和文化

是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的兩大支柱（HYPERLINK）。

維護(hù)公平，就是以公平的態(tài)度對待員工、用戶、企業(yè)、競爭對手以及自我。公平正直和誠實(shí)守信總是如影隨形、相輔相成，很好的堅(jiān)持了公平正義，就可以在公司內(nèi)部形成一個積極向上、主動挑戰(zhàn)困難、主動承擔(dān)責(zé)任的氛圍，就可以排除各類公司政治、管理習(xí)氣、陰謀傾軋等不良因素，讓公司的全體智慧集中于對外服務(wù)和競爭。

在任何企業(yè)，總會同時存在四種人，他們分別屬于有德有才、有德少才、有才無德、少才無德，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須盡可能擴(kuò)大有才有德的員工比例。首先對于少才無德者應(yīng)無條件的先予清理；對于有才無德的，視力其才德大小，既利用，又控制，更監(jiān)督教育，力圖影響和改變之，但是一旦作出關(guān)鍵性的破壞行為則必須果斷采取措施；才有大小，德分先后，如果連基本的道德品質(zhì)都不具備，則必須毫不猶豫的予以清理，以保持隊(duì)伍的純潔；對于有德少才的情況，必須認(rèn)識到人皆有才，只是才分大小先后，一個人具備道德品質(zhì)的優(yōu)點(diǎn)足以彌補(bǔ)在能力或者水平上暫時的不足，對他們的教育和提升是公司獲得長足進(jìn)步非常重要的一個途徑。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)對于有道德品質(zhì)的人，應(yīng)該多些耐心、多些寬容、多些投入，比如有德有才者可能因?yàn)榉e極進(jìn)取造成一時的損失或挫折，對此必須認(rèn)識到其在道德層面上良好的“做事情”的動機(jī)，盡可能予以鼓勵和勉慰；比如有德少才者可能因?yàn)橐粫r的不適應(yīng)、沒有進(jìn)入狀態(tài)，或者沒有遇到合適的崗位，表現(xiàn)暫時可能不是很理想，但是對他們必須予以重視，尋找妥善的方式予以安置，或者對他們進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)和鍛煉，總之不能讓老實(shí)人吃虧，讓不老實(shí)人得逞。尋

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販創(chuàng)新伙創(chuàng)業(yè)簡企業(yè)吼對于用缺乏單道德訂品質(zhì)優(yōu)的人腎，應(yīng)徑該提途高標(biāo)笨準(zhǔn)、衣嚴(yán)格毒管理炕考察擺、加涌強(qiáng)監(jiān)浩督，尤并且貝給出處一定次的貫姻徹期宋限，想限期雁改正呢道德任品質(zhì)已方面毫的表匯現(xiàn)，輝明確慣禁止屋破壞三公司乞內(nèi)部然正直酸氛圍蔽的行摔為。志在涉落及道誼德品夸質(zhì)方爐面的束問題車上，浸與對勢有德短少才網(wǎng)的員緣工的影態(tài)度撒恰恰忌相反販，應(yīng)雜該少崇些耐創(chuàng)心、個少些現(xiàn)寬容床、少滴些投無入，彎讓他牙們明橫白公扶司對乎于不脫道德案行為剩給整待體文擦化帶糕來的鬧破壞扁非常腳反感才、堅(jiān)少決反踐對，絹這樣項(xiàng)才可題以產(chǎn)逮生應(yīng)俱有的脾警示雀范作績用，叢才可章以切缸實(shí)保豬護(hù)正視氣、煌打擊級歪風(fēng)產(chǎn)邪氣壩。習(xí)創(chuàng)造歐一個枝良好通的內(nèi)宅部溝躍通氛緒圍對說于創(chuàng)板新創(chuàng)引業(yè)企旗業(yè)非仁常重元要，躁具體乓的目斧標(biāo)既喉包括綁沒有慕消極糟評價濕和自度私的碗發(fā)表界，沒楚有公遺司政怨治因賣素的漫左右?guī)?，沒堅(jiān)有保雙守和辰偏見辟作祟感，沒窗有等壟級差答異的狐制約淺，還乘包括營加強(qiáng)囑內(nèi)部穴的接攤觸頻徑率，船鼓勵行主動見尋求和支持絞，開唉放接薯納新低生事伶物，愁分享忙思想域和點(diǎn)看子，荷擺脫加部門使本位盯主義補(bǔ)，建仿立全敞局思詢想，深等等仿。蹈

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郊創(chuàng)新檔創(chuàng)業(yè)厚企業(yè)首堅(jiān)持震以人瞞為本眼的第盛一步伐工作始在于架文化逼建設(shè)芒，形低成良弊好的艘內(nèi)部匠溝通徹氛圍粥就是襯文化撈建設(shè)逢的重舞中之改重。黎管理若之道墓在于低減少孝干預(yù)痛后形話成的間無形匆威力孝，但乳是在創(chuàng)公司廟草創(chuàng)何之初塘，對濱于文逢化建竄設(shè)還襪是必粱須要愛積極槽干預(yù)邊、主儲動介壺入、往采取融強(qiáng)力扮手段支，這妖是任痛何有棒理想謀的公幕司獲惑得長剩遠(yuǎn)發(fā)塘展的槍根本宣所在猴。情在戰(zhàn)御爭狀畜態(tài)下航，功存賞罪擴(kuò)罰，飄賞之萬厚可紐以數(shù)跌州數(shù)高城之鐘地方盈人口河，罰憶之厲隱可刑涼殺；趴創(chuàng)新銳創(chuàng)業(yè)弓企業(yè)滿要培亭養(yǎng)高飲度一茄致的互凝聚炕力，巖更需煤要鮮矩明而姐公平耳的賞草罰制蘇度，遇而且礦要以改超出圓尋常鋪企業(yè)糠的力輕度和匯決心遠(yuǎn)，實(shí)鎮(zhèn)施重求賞和棗重罰惰。當(dāng)駐創(chuàng)業(yè)迫之初福，資盈源局庭面有調(diào)限，燥杰出臉人才綱在團(tuán)仔隊(duì)中托就彌吩足珍組貴，圾管理夏者應(yīng)戶該把走發(fā)掘猶、搜止羅、邀培養(yǎng)攔、重糠視杰椒出人靠才作責(zé)為關(guān)延鍵的吐關(guān)鍵跌來抓清。宇

勸

鏟戰(zhàn)爭扁年代防，形丟勢瞬秧息萬耽變，脅生死起轉(zhuǎn)瞬鍬之間陪，團(tuán)待隊(duì)里坦來不放得半嬸點(diǎn)矯惹情和勸做作晉，來默不得走半點(diǎn)盤不公密和人刪情，稅更談捐不上喊以高研位來俯養(yǎng)人牽、安榆排親梢友或輸者作割為交爹換，掩任何前因人忽設(shè)事公、因菊人處費(fèi)事的辣習(xí)慣鄰?fù)舛价E關(guān)系膚到戰(zhàn)超爭的南勝負(fù)基，都河關(guān)系岔到你勵死我撒活的峽結(jié)果孕；而坡在創(chuàng)箏新創(chuàng)添業(yè)企連業(yè)內(nèi)熄，更足加應(yīng)疏該認(rèn)偽識到急這樣悄的道丘理，駁養(yǎng)成擋一種墨以戰(zhàn)乞斗結(jié)銷果、友戰(zhàn)時尸需要巾來衡正量員們工的憲升遷恰黜奪倆的習(xí)怨慣。股

喜

誰無論民是扁隊(duì)平化既還是嶺非扁寺平化窗的組局織結(jié)罰構(gòu)都夸存在豐必要服的行名政層互次，草僅僅哄減少哲行政抵層級陪還遠(yuǎn)揪遠(yuǎn)不澆能夠軋滿足帥公司隙靈活傻化和患高效遼反應(yīng)達(dá)力的涉要求稻，將幸合適弓的人踏按照跟才力債大小環(huán)、職單位需寄要安副置在薦最合桌適的襲位置輕，也朱決定尾了公牌司組誦織的份效率定和戰(zhàn)昂斗力伐。特熄別是尚對于奇具有兼實(shí)力灶、得孟到業(yè)歪績驗(yàn)忌證、勸經(jīng)過趕考察持的員干工，飄一定沈要克拖服傳紀(jì)統(tǒng)的盤層級那、年碗齡、道學(xué)歷痕、資作力等區(qū)方面對標(biāo)準(zhǔn)次的束咐縛，俊勇敢納信任安，大煮膽起捷用，撿這對海于激境起內(nèi)透部員析工的份戰(zhàn)斗鴨氛圍稍、競妄爭氛李圍和骨做事蝶氛圍虹，對鏟于形罪成面蠻向業(yè)漲績和氧市場巾競爭抽、鄙謠視公覆司政夕治和左自私孩自利勒的良食好公困司文甩化都鉗具有梅積極雁意義馬。在月戰(zhàn)爭則形勢錫下，蔥一場撕沖鋒疑下來擾，一仍個普毛通尖幕兵很褲容易鎖的就筐因?yàn)樽鰬?zhàn)功射被提姐拔為藥連長尼、營丈長，凝越是輩具有猛血與臉火的派慚愧萄競爭驕，越余需要側(cè)這樣旁務(wù)實(shí)緞、超化常規(guī)北、反災(zāi)傳統(tǒng)喜的管異理文柜化，雞要讓冶有力趁量的秘人得霞到重民視和哲信任偶，讓神他們斑成為奶帶領(lǐng)踢群羊鑼的獅腹子，騾而不燒要成援為被電羊所雄帶領(lǐng)園的獅鐘子。著

底

車創(chuàng)新剪創(chuàng)業(yè)晚企業(yè)拜是看猶業(yè)績齊和行美動說還話的音企業(yè)繡，而須不是惜看空回談和刮人際挖關(guān)系罪的企崖業(yè)，宴在這脅樣的巾企業(yè)徒中，頁如果潑有員懸工成列天不雨思考沈不學(xué)模習(xí)，崇一味輔只知響道與架所有潛人、振與領(lǐng)招導(dǎo)處謹(jǐn)好關(guān)捉系，脫一味訊盯著橡具有粱創(chuàng)新霧意識謙和思蜘考精江神的治人去澇挑刺災(zāi)，他蹦就是絞公司夢的消抵極員偶工，涌要么摩是他明在公料司的療處境抓日益命危險協(xié)，要妹么因必為這釣樣的暈人日菜益得份勢而喉讓公窄司日垮益危挺險。法甄別戴上述必消極讀員工唇有一選個好巴的辦擦法，具比如斜看他誕是不碼是終街日夸扒夸其只談，男或者臣看他供總是贏只做奇一個己跟隨百者，乎跟在以具有盞創(chuàng)新欄意識板的建激議后肌面來趁尋找佩自我銅表現(xiàn)柜的機(jī)采會，繩而且淚他們顏的表硬現(xiàn)總杰是以壟指責(zé)翼、否評定為齒特征星，他軍們可顫以對撈于一堂個有株新意槐的方膜案說慶出一憑大堆欺不應(yīng)然該采會納的狗理由軋，但茫是從貌來沒惰有能風(fēng)力拿應(yīng)出一野個自防己的犧方案杰。壺

飛

賊創(chuàng)新窩創(chuàng)業(yè)響企業(yè)翁需要來鼓勵韻思考教，哪征怕是策錯誤水的思奴考，覽只要衡這樣左的思判考具義有開眨放性魯、啟笑迪價胸值，警只要程員工行獨(dú)立云而平顯等的窩發(fā)出敗了自佳己的區(qū)思考敏結(jié)論懲；創(chuàng)卻新創(chuàng)拔業(yè)企芹業(yè)需頭要盡誼量減魔少否兼定的古情緒記，特狐別對眨于思次考后黑的獨(dú)丹立發(fā)拋表更話加應(yīng)蝶該以查肯定萍為先也，尤揮其要絞監(jiān)督意和控曠制那患些從獄打擊咽別人飲獨(dú)立納思考大、否卡定創(chuàng)魂新和警創(chuàng)意竄的行仿為。屋

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沖在沒尾有創(chuàng)承新創(chuàng)局業(yè)意陜識的防公司兔內(nèi)部遲，員卻工都梅以明份哲保脹身為訴先，澆做事拴多則挎犯錯脈多，乖不做憶事則座犯錯佛少，漫何況柳還有階很多罷只等釀那些鄉(xiāng)銳意坐進(jìn)取禁、具繭有創(chuàng)撒新意州識和找開拓夜精神棄的員叼工們暈犯錯禽的窺刷視者果們；喊在具林有創(chuàng)聯(lián)新創(chuàng)腎業(yè)隱方私的擁公司弄內(nèi)部腦，埋霧怨者爪、否忽定者鉗、指甘責(zé)者綢、陰懼謀者柏都沒膚有市廳場，掃他們緩會感娃覺很興不愉衰快，工他們月甚至壩沒有唱時間盾從事伙自己奉所熟炭悉的溪那套鏡老伎圾倆，育因?yàn)槭麄兏仨氈x拿出聲業(yè)績猜或者提成果損，否標(biāo)則只順有出榮局—攀—而鬧那些蠟真正源的人指才則凈大行叨其道斜，他刻們發(fā)蝦自內(nèi)收心的軟喜歡危這里陣的氛況圍，鳳感覺贈全心紀(jì)全意垃做事宮、進(jìn)屬取、暈開拓覽、超培常規(guī)燭的發(fā)慎揮自椒我所奴帶來嫂的巨員大樂互趣，肺正是擦這樣名的人曠才讓秋公司騎遠(yuǎn)離思暮氣乖，讓病公司廳永遠(yuǎn)淘保持挨朝氣烈蓬勃叨的創(chuàng)諸新和尿創(chuàng)業(yè)愛精神槍。病越是嶼創(chuàng)新丙創(chuàng)業(yè)冊企業(yè)則，越拜需要估打破姜思想貧的牢香籠，溪打破跨一切救常規(guī)掩，任返何保躲守、勾封閉傅、等患級、敘官僚粗文化勵，都捉是創(chuàng)處新和陷創(chuàng)業(yè)碰文化帥的天宏敵，跪都或箱遲或尖早的盞為創(chuàng)后新創(chuàng)慮業(yè)企蒙業(yè)帶鳴來前里進(jìn)中專的磨揪難和傳挫折可。在紡一個末朝氣塊蓬勃亂的創(chuàng)扯新創(chuàng)西業(yè)企糾業(yè)的座成長攜之初初，上紙下一幟心、涂同心杯同德促、干勉勁高責(zé)漲、扣斗志蜻昂揚(yáng)料，但取是當(dāng)慌公司甚發(fā)展第到一傳定的仗規(guī)模闊和水跌平后灘，經(jīng)渠常會頃出現(xiàn)朽文化石的迷延失，東相對章于一號些非憐常龐最大的裂企業(yè)悉航母倍處心梨積慮波的實(shí)蓬施管斜理邊利平化降、減悅少官伴僚主穗義、侍增強(qiáng)漠組織克敏銳杠度和肥靈活蜓性，努一些諒剛剛川有所弊建樹遍的創(chuàng)估新創(chuàng)振業(yè)企啄業(yè)卻朵反其四道而璃行之繩，去休學(xué)習(xí)擱來自陸這些秒大型艇航母跪并且繪為他卻們所吩擯棄元的那然些所處謂的悼“管資理規(guī)傷范”奉，兩斗者鮮層明對件比形古成一慌個典新型的搬圍城做效應(yīng)溝，其造中根蚊本的閉原因慢是什賓么呢矮？付

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融可見催，創(chuàng)仁新創(chuàng)碼業(yè)企峰業(yè)必運(yùn)須始紫終珍炮惜前膏期積彩累的樣寶貴憑經(jīng)驗(yàn)牽和團(tuán)乖隊(duì)，據(jù)以審稅慎的很態(tài)度掠對待技后期苗進(jìn)入饑的管栽理力隨量，盤防止唯崇大摟媚洋緣、照擴(kuò)搬大歸公司忘的經(jīng)煤驗(yàn)。舞在已街經(jīng)保獨(dú)持了拔的高婦的發(fā)港展速降度面須前，強(qiáng)創(chuàng)新膝創(chuàng)業(yè)做企業(yè)柴需要菠思考抹一個丈問題燒，那旅就是西“規(guī)埋范管其理”臨十分仇影響掃到公立司既宋有的失速度睬和文喜化，尼如果訂判斷彈在“郵規(guī)范炸管理誕”后慎很可彼能將發(fā)導(dǎo)致廣業(yè)績儲下降貪、人溫心分遷離、針文化柄淪喪羽，那蓬還不強(qiáng)如采斃取有品限而辭漸進(jìn)殿的策鑼略，拌真正稅的管抹理規(guī)善范遲如早會般實(shí)現(xiàn)若，但叉是絕赤對不伯是在宵發(fā)展鳥的緊肅要關(guān)磁口—柄—正惱如高境速奔罰跑中洞的選屋手，廣是沒煌有時此間保逼持自鑒己西抱裝革脖履的健風(fēng)度讓的。懶

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失業(yè)界追曾經(jīng)驅(qū)傳出吼新浪飛信奉細(xì)“簡竿單粗儀暴則燭行之突有效攏”的蹤管理葉哲學(xué)見，姑孩且不銷論其盼真假斜，我號們可網(wǎng)以從鍵中獲隸得的大啟迪偵是，續(xù)即使梨我們攏必須舟堅(jiān)決僻反對捏不尊重重員請工基慧本權(quán)斧益和未尊嚴(yán)旬的“席簡單指粗暴斧”，歐任何凱創(chuàng)新南創(chuàng)業(yè)偵企業(yè)港也絕虛對不砌能夠懸忽視恰“行賄之有讓效”駛。創(chuàng)巧新創(chuàng)撇業(yè)企鼻業(yè)區(qū)距別于年傳統(tǒng)能企業(yè)縮之處梯，體育現(xiàn)在葬管理蓬方面祖，就專是一僑切講叉求實(shí)肅效，惠無論換是創(chuàng)伏新、境業(yè)績謹(jǐn)、服雄務(wù)、鐮品牌甲，都辱必須逝有看捧得見揀的東柏西在皮產(chǎn)生用，至不于大勉量的頓表格雹、制堆度、制規(guī)章殺什么唐的，苗如果退覺得非時間雜緊迫枕無暇挑完善介，那鞋不妨貿(mào)搞個豐基本顆的先奧湊合戀著，餓把更借多的犬精力精節(jié)省殊下來啟去做照務(wù)實(shí)賞的事山情，種并且兇拿出捏成果臺。培

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秋創(chuàng)新碗企業(yè)罵的傳礦統(tǒng)非啄常寶陷貴，篇傳統(tǒng)靠和文倚化的所載體蔑總是銀公司命的員客工，伴所以剩具備絮高度侄的創(chuàng)縱新精釀神和攜文化著的員呈工絕律對是葉公司股最寶臉貴的雙財(cái)富敞，他螞們也奔構(gòu)成飽公司陪文化洗的核竭心資各源。洗一個卵好的俱創(chuàng)新哥創(chuàng)業(yè)蘇企業(yè)柜，他做的團(tuán)股隊(duì)、旺骨干聲員工辰應(yīng)該暢是配減合默找契、擾富有胞友誼全、共呼同奮很斗、姓積極化進(jìn)取尸、極值度創(chuàng)幸新的低整體設(shè)，公初司可柜以破超產(chǎn)，肝資產(chǎn)漂可以倘因?yàn)樘蠟?zāi)難爆而損專失一以空，錘市場虹可以庫失去呼，用殺戶可悶以減瘡少，副只犁要保糟有這我么一丘群強(qiáng)筋有力奶的人宰群的秤團(tuán)結(jié)年和一灣致性眾，那勇么我茅們就泉可以巧認(rèn)為勉，這檢個創(chuàng)簽新創(chuàng)展業(yè)企鄙業(yè)具嗽備了橡強(qiáng)大壟的成蹈功的改理由犬，因俯為他糞的骨顛骼、悟精神身和血技脈中捏所蘊(yùn)橡藏的童創(chuàng)新披和創(chuàng)堂業(yè)的鞭元素坊是堅(jiān)項(xiàng)不可尖摧、蓄牢不鹽可破足的。疲創(chuàng)新求創(chuàng)業(yè)巧企業(yè)振必須濁保持蔽高度逐的創(chuàng)兔新優(yōu)孕先，違對核渾心團(tuán)村隊(duì)成辭員、圍骨干側(cè)員工無更需商要加描強(qiáng)對方其創(chuàng)鳥新能渣力的獻(xiàn)考察僻和提貴升，黎貫徹則以人兔為本撇的管盤理方降略，呀核心狀也在紋于從品文化雕和業(yè)蟲績兩編個角當(dāng)度進(jìn)緩行以脂創(chuàng)新誼人才詢?yōu)橹泻列牡膫喂芾頂嚒Ｎ?/p>

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酷企業(yè)圍內(nèi)部績具有直由利紀(jì)潤、甜現(xiàn)金穴、產(chǎn)縮品、拜市場礦、服塑務(wù)、津品牌郊、文傳化、霸創(chuàng)新叔等組現(xiàn)成的永多中繡心的換目標(biāo)寶體系該，創(chuàng)源新創(chuàng)捎業(yè)企較業(yè)可恒以以果積極危進(jìn)取賴的方彎式確葡定以慨創(chuàng)新壩為核最心的三綜合跪目標(biāo)是關(guān)系現(xiàn)，而徹區(qū)別朵于一嚴(yán)些傳亂統(tǒng)產(chǎn)列業(yè)企初業(yè)以總利潤功或者不市場俗為中埋心的澆目標(biāo)唇體系尚。以絡(luò)創(chuàng)新樣為中增心并釀不意老味著村將創(chuàng)煩新脫削離于籌利潤茅、現(xiàn)如金等拿方面疼的目孤標(biāo)，峰也不承是意漲味著捎將創(chuàng)錦新剝辟離出厚市場來、產(chǎn)華品、凱服務(wù)枕等方夫面的賠目標(biāo)里，相個反的步需要食以創(chuàng)未新的塵第一誠推動佛力來御加強(qiáng)拋上述漲各項(xiàng)挪目標(biāo)旺，其抖中的猜區(qū)別沸只是狐創(chuàng)新俱在整畏體目拔標(biāo)體范系中紙的地水位有粘所變且化，柴但是毫利潤搜、現(xiàn)裝金、沾市場合等目撿標(biāo)各鹽自所樣具備齡的重婦要性識都絲欲毫不奧會因半為以踏創(chuàng)新蛋為中榴心導(dǎo)咸向而底有所濤忽略思。前

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級以創(chuàng)賞新為攜創(chuàng)新宿創(chuàng)業(yè)胞企業(yè)希的中熄心目軍標(biāo)，廟首先爭需要獄做好劍基本陜的文弟化基朵礎(chǔ)建膜設(shè)。間文化建是創(chuàng)秘新之箏源，崗文化卸是企土業(yè)發(fā)租展之鑰母，道文化畝是衡掛量人婚才之俯尺，恒任何按好的壺創(chuàng)新抄、高獸的創(chuàng)團(tuán)新、扶有價喬值的盾創(chuàng)新范，都淡必然勿伴隨邪以高落的文萍化基逮礎(chǔ)。軋前面物我們疲曾經(jīng)直討論勿企業(yè)投文化荒在企漢業(yè)內(nèi)擱部管撐理中漏作為擊的兩靜大支丸柱之眠一的堆重要堅(jiān)作用洽，分瞎析了約誠信低和正泉直是涂企業(yè)稍文化你諸要直素中涼最重扒要的需兩大五要素春，那嫩么誠絹信和劑正直裙如何跟作用扣于企三業(yè)創(chuàng)喬新體種系，消增強(qiáng)割企業(yè)第的整府體創(chuàng)踩新能盼力和鉤提升吐企業(yè)刻員工被的創(chuàng)滅新水哲平呢得？爭

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利第三謝必須爹結(jié)合吵各項(xiàng)酷具體稍的工炒作目眼標(biāo)和病任務(wù)斥來提臥升組歌織和閥成員玉的創(chuàng)尚新能舉力。鋒各個去項(xiàng)目秋、策摸劃、倦戰(zhàn)略拿設(shè)計(jì)青、公朵關(guān)或尼或者酷推廣濱活動啄、產(chǎn)誘生開遠(yuǎn)發(fā)等化任務(wù)木都需虛要融謎入創(chuàng)麥新智致慧，愚只有協(xié)在創(chuàng)陸新的層過程諒中在徐可以乘更好敲的發(fā)?，F(xiàn)創(chuàng)類新人暮才、沈鍛煉須創(chuàng)目新能吵力、啦完善蜜創(chuàng)新壩機(jī)制光。露

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阻由上裕所述起，文增化、授員工棍和任村務(wù)是早打造時創(chuàng)新直創(chuàng)業(yè)抵企業(yè)更的強(qiáng)銷大創(chuàng)牌新力才的三戴大抓債手，捕也是寶尋找躁和鍛腫煉創(chuàng)景新型澆人才升的三讀大基模石。豪一個什堅(jiān)強(qiáng)若有力婆反應(yīng)聰靈敏炸的指命揮中書心對揀于創(chuàng)尿新創(chuàng)控業(yè)企壟業(yè)非特常重業(yè)要，但必須雹以核吹心團(tuán)熔隊(duì)為表基礎(chǔ)嘆結(jié)合袋以強(qiáng)邁化的榜內(nèi)部眨信息境反饋冶機(jī)制啦,直皆接指控向以垃創(chuàng)新姻為中曾心的芬整體界的目揭標(biāo)體秧系。蟲創(chuàng)新扎創(chuàng)業(yè)險企業(yè)躁面臨評類似種戰(zhàn)時勒的競戰(zhàn)爭形笛勢，杠既要猜堅(jiān)持喬以人出為本晌、尊證重人鍛才和推個性與，又核要保雀持高涂度的畏組織煮紀(jì)律鬼性和送如臂預(yù)使指怒的指乞揮系提統(tǒng)，炊兩者挨之間枕必須杏隨時佳注意削保持語平衡楚。未

族

拐以人香為本月尊重貢個性滿和促后進(jìn)個棗人價娘值實(shí)市現(xiàn)，先并不召能夠猶被作怠為違憂反內(nèi)篇部制圣度規(guī)啄定、意分工旱和上來級任控務(wù)分憶配的醒理由茄，而登在自旨上而汽下的提指揮滲體系括中也太要極伙力避頌免個笑個人暴造成序壓抑頑、避砍免公綱司政缺治等形不良跳文化塵扼殺向上進(jìn)直員工冰的積另極性徐和創(chuàng)口造力我，這吐確實(shí)鑼是個碰很的菊難題尚。解飲決這握一難筆題需堵要簡進(jìn)單思期維，既需要眉圍繞縣“人擔(dān)”和拼“事革”兩旅個層蔽次分懂別進(jìn)季行必肆要的惹管理議。犁

檢

癥“人赤”的稍工作駝永遠(yuǎn)固重要糖于“海事”累的工理作，流通過多善待桌人才柱、公哪平獎景懲、侄有效賤激勵義和溝稼通、皮凝聚凳和發(fā)羞現(xiàn)人飄才，鴿公司鉛可以上形成片日益濃強(qiáng)大多的具聰有文廊化和雖力量燦的班逢子，迎進(jìn)而吉形成限有機(jī)右融合雨、配暖合默風(fēng)契的味整體丑的執(zhí)讀行力揀。最繭高的彈管理憐，是物通過遵人的宅管理生來實(shí)論現(xiàn)事露的管擇理，誓這已構(gòu)經(jīng)是勵現(xiàn)代逃管理輔學(xué)的鼓常識晨。泄

邀

理對于祥創(chuàng)新寧創(chuàng)業(yè)奉企業(yè)撐而言披，貫薯徹“條人”河的管廳理與施傳統(tǒng)隔企業(yè)廉之區(qū)隨別，疏最大巨一點(diǎn)甘在于敏其創(chuàng)詞新性返，始嫩終把晉創(chuàng)新謊力作啄為公尼司“顏人”莫的管曠理的宵終極聽目標(biāo)放，并困且圍巾繞創(chuàng)庸新開聚展和爭指導(dǎo)料公司以的各矮項(xiàng)工耍作，岔同時旦在各妙項(xiàng)工據(jù)作中負(fù)努力暫提升擁創(chuàng)新方水平根，一擇個具截備強(qiáng)歉大的潑創(chuàng)新怖增長鏟機(jī)制烈的企裕業(yè)必慘然具侄備強(qiáng)尊大而賞可持堅(jiān)續(xù)的腎競爭崇力。崗

湖

酒“創(chuàng)餅新”兩在市章場以量企業(yè)場為主猴體，德在企蓬業(yè)則郵以員論工為灶主體羽，因示此創(chuàng)珍新創(chuàng)史業(yè)企索業(yè)為己了形檢成整秘體的闊針對欣其他滲企業(yè)召的創(chuàng)昨新優(yōu)還勢，他就應(yīng)妖該立嗚足于傷內(nèi)部庫每個談員工鐮，首陸先提鑒升每脾個具崗體員格工的藏創(chuàng)新少力，尖進(jìn)而雜形成釋簡單粥加總榆的創(chuàng)錦新優(yōu)柜勢；抗在此扔基礎(chǔ)冷上，儲必須血通過掛內(nèi)部圍組織灰優(yōu)化閣、員述工分卸工、頂獎懲葵激勵延等一遵系列達(dá)關(guān)于排“人乎”的計(jì)管理全，來恒形成灶良好律有序幟的創(chuàng)泄新分產(chǎn)工結(jié)存構(gòu)，蓄比如艘對于滾不同四的創(chuàng)哨新人喊才安鄉(xiāng)排不別同的卵崗位朋，對裙于不使同的欲創(chuàng)新件型任窩務(wù)配偉備不擇同的笑創(chuàng)新翼人才后，對殺于具才有不達(dá)同創(chuàng)盒新潛遮力的殘員工捧實(shí)施昆不同哄的創(chuàng)棗新教祥育培容訓(xùn)，渾等等伙。致

鴉

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泳我們罷必須葵認(rèn)識赤到，央任何忌制度阿最終羞必然景有特雕定的夏人群界來貫對徹實(shí)斧施。勿無論鈔是創(chuàng)躬新性予的制春度體芳系結(jié)能合以離一個練高度成保守啟的團(tuán)蜻隊(duì)，賊還是遍創(chuàng)新柜性的啊團(tuán)隊(duì)男結(jié)合挽以一并個高坊度保恭守的珍制度此體系斬，都秩必然蓄會在謝管理譯核心甘首先勁出現(xiàn)躺內(nèi)部偶矛盾圈和震友蕩。吵當(dāng)制旗度不該能夠遮適應(yīng)釣團(tuán)隊(duì)踐時，劣強(qiáng)大糟的創(chuàng)仆新團(tuán)嗽隊(duì)往珠往能票夠主仰動一吃致的翠促進(jìn)碎制度汪的完姨善；陽但是痛當(dāng)團(tuán)波隊(duì)整譯體堅(jiān)隸持保斤守文攀化，喉那么不創(chuàng)新奧性的胸制度是在執(zhí)以行過幕程中倍也很堤容易糟被他庫們所省扭曲洗、誤再用甚舍至逐勿步消臂滅和廊篡改耕。因狗此，鐵一個容具備督高度糾創(chuàng)新票意識蔥的團(tuán)專隊(duì)是恭創(chuàng)新直創(chuàng)業(yè)踐企業(yè)勵必須址重視腥的問殃題，貸在此交基礎(chǔ)諷上開辯展制期度創(chuàng)貼新才踩可收努到事猴半功飛倍之以效。珠由此打可知恥，創(chuàng)散新創(chuàng)傷業(yè)企違業(yè)獲洋得創(chuàng)座新活辣力的咸關(guān)鍵即在于巡“人么”的氧管理男，在祝于形牌成良僚好的顧創(chuàng)新千型人喪才的內(nèi)發(fā)揮曬氛圍蛇。干

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汽三是暢具備厭創(chuàng)新步意識礙的人擠才也盾可能疊給公繡司帶叨來損病失。則對于松創(chuàng)新碑創(chuàng)業(yè)納企業(yè)山而言隆，創(chuàng)壽新只肺是公容司凝速聚和即組織壽其他鞋一系夫列目牌標(biāo)的架核心猶和樞惰紐，相但是場并不疫能替柏代和蒼抹殺翻利潤澡、市圈場、搶用戶麥等綜倆合目睜標(biāo)的幟存在強(qiáng)——叮創(chuàng)新匙必須慨成為墨所有炭創(chuàng)新瓣創(chuàng)業(yè)甚企業(yè)停的核令心目霜標(biāo)，繁但是浪同時應(yīng)他也述必須謠服務(wù)柱于其石他目熊標(biāo)，形自覺免的將閣創(chuàng)新殺能力棗作為臂企業(yè)社實(shí)現(xiàn)肯財(cái)務(wù)阻目標(biāo)柄、市螞場目局標(biāo)和供用戶浙目標(biāo)呆的手恭段，襖否則掌任何咽創(chuàng)新腰都是侮脫離品實(shí)際永的創(chuàng)糕新，證必然獻(xiàn)有損甚于企養(yǎng)業(yè)的廁健康汽發(fā)展合；粉

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溉四是立必須樣防止吧偽創(chuàng)割新人薯才，黨對于動一些筋擅長半夸夸早其談險、規(guī)亮劃計(jì)慮劃一池的堆趟但是靈真正才實(shí)現(xiàn)式的卻皺很少笨的員勺工，驅(qū)應(yīng)該枝重點(diǎn)靜考察徒和加摸強(qiáng)其似具體脅的執(zhí)干行力叼和行攪動力忍，而景不要兼被滿就嘴掛籍著“薄創(chuàng)新梯”字宇眼的叫員工驅(qū)所迷膝惑，維尤其軍是對靜言之透無物活的創(chuàng)扎新、熔口頭貝主義許的創(chuàng)儲新、震大而描不當(dāng)炭的創(chuàng)膊新、橋抄襲志別人洋的創(chuàng)延新、授沒有姑市場朝的創(chuàng)感新、柜形式歪上的厭創(chuàng)新西、有壞始無矮終的林創(chuàng)新迅，更漂應(yīng)該根保持府必要重的警勵惕，磁畢竟在公司件的運(yùn)么營是編嚴(yán)肅牌而堅(jiān)棒信的橫市場記生存堤之戰(zhàn)鮮，完敬全以升理想錘和虛努無的腹實(shí)驗(yàn)芒心態(tài)弱、冒睜險心欄態(tài)、于空談尼心態(tài)化來進(jìn)期行管神理實(shí)歇踐，謀對于牌一個塵創(chuàng)新魄創(chuàng)業(yè)銜企業(yè)造是非身常有潮害的殘。前創(chuàng)新幕創(chuàng)業(yè)煩企業(yè)沒內(nèi)部險必須類提倡模對于披人才凈的高佛度愛塑護(hù)，布善良瞧待人港才是旬勝利壽之本情，這涌樣一棍種風(fēng)鑼氣的頑培養(yǎng)岔需要汗從兩激個角脂度入謀手：這一是風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)唐層要烏愛護(hù)陵人才菠二是古公司荒內(nèi)部套每個瞎員工胡都自搞覺的露善良臂待人域才，墓人人說成才日，人討人愛父才。煤

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撤一方慘面，識企業(yè)自核心株管理廉團(tuán)隊(duì)?wèi)斜仨殭n樹立炕人才舍意識毫，公柴平而蘋友好璃，慷沉慨而平熱誠蓋的對贈待每串個人遮才，任既包燥括高經(jīng)級人女才、凍骨干洞人才覆，也專包括構(gòu)基層委人才剃、每底個崗追位的廉人才你。對撈于創(chuàng)懲新創(chuàng)鑒業(yè)企洋業(yè)的施管理雄者而平言，蘿人才登標(biāo)準(zhǔn)浩結(jié)合吸不同錦的崗眾位、軟任務(wù)群、項(xiàng)描目來越靈活占確定閘，而產(chǎn)不是撫以僵押化的臺行政內(nèi)級別扛來確定定。擱每個悟員工用相對勞于特肺定的混崗位批、任目務(wù)和疾項(xiàng)目辨才可詳以客清觀的拌體現(xiàn)莖出自事己的媽才華密，這存是一驢種動消態(tài)而沿有機(jī)喇的人爆才觀耍，同頸樣的植人在困不同訓(xùn)的事棗件中壽可以蛙發(fā)揮牢完全床不同嫂的才擴(kuò)力，宗這就腿需要哭管理逼者冷威靜離洽職耐挨心的曲予以溜配置團(tuán)。槐

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勤管理摟者要教強(qiáng)化騎公司呀的人心才意纏識，嘗形成偽才盡怪其用末、才趴堪其雀用和奧才隨腰事進(jìn)跡的公耗平的歉人才密發(fā)揮倘氛圍察。所洞謂一哥個良頃好的直事業(yè)串平臺蜜、公勻司環(huán)砍境、晚創(chuàng)業(yè)漲文化沙，最宵根本睬的工謀作就濃是讓脖每個銅員工軋知道奴、堅(jiān)嘴信并革且牢切記，彎只有惱自己猾的才沫華才恭是決邁定自削己在摧公司獵的前鑒途和倆機(jī)會紛的唯租一因縱素，潑只有啞不斷者學(xué)習(xí)眾進(jìn)步鍵和為弊公司孫創(chuàng)造鮮業(yè)績啊，才局可以讓獲得盲越來巨越大糟的承畏認(rèn)和袍回饋般，這對是在崗創(chuàng)新嚇創(chuàng)業(yè)滿企業(yè)嬸唯一鍋的立趕身著出本和瘦進(jìn)身膚之本慎。為根此，遙一方箭面要凝讓每年個人匪才在符每次興卓有剪成效旋的取代得業(yè)雀績之慶后都怕及時即得到狼來自器管理萌層和龍同事塘們的答激勵抹，既騎包括柱精神完激勵款也包蜂括物樸質(zhì)激容勵；刊一方疊面，融要讓躬每個側(cè)傷害奔人才慎、陷腐害人號才、付不公漢平的粥對待完人才避的行脹為和逝行為竊人都撇及時惹的付像出代覽價，餓公司叉要建障立一川種強(qiáng)畝力保饅護(hù)人掌才的糧機(jī)制勸，必時要時弱堅(jiān)決絕清除思一再欲破壞揚(yáng)良好讀的人圍才發(fā)丘揮氛軍圍的湯消極立分子鉛。上唱述兩糖個方酬面相斥結(jié)合吵，力嬌爭形果成一虎個讓千公司陡政治菌和個師人自殖私主瓦義無病所遁零形、厚無所染得逞儀的環(huán)岡境，蘿激勵跑也約叫束每嶄個員乳工，材從高嫩管到膀基層糧，全酷部集撥中精蓮力于敵“事居”“文功”扁而不跟是庸粒俗化殘的人愁際交饅往、寄糾紛化的沼蛋澤之卵中。閱

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