人力資本咨詢

大易咨詢半月大易咨詢半月刊2023年第3期總第92期2023年2月13日出版（領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)?？?zhàn)略方法解決方案TOC\o"1-5"\h\z\u【資訊速遞】 1IBM全球人力資本調(diào)查：領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)迫近 1調(diào)查顯示：外包挑戰(zhàn)CIO領(lǐng)導(dǎo)力 1【1分鐘管理】 3不值得定律：動力源于價(jià)值肯定 3【領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)】 4基于心理分析的中層管理者激勵體系的建立與實(shí)現(xiàn) 4【名企實(shí)踐】 20領(lǐng)導(dǎo)力:打造惠普核心競爭力的源泉 20【成功領(lǐng)導(dǎo)人】 25石油先生——?？松梨谑偷睦?雷蒙德 25詳細(xì)信息，請瀏覽：怖【資吃訊速伯遞】絞IB翁M全綁球人央力資悲本調(diào)釋查：剝領(lǐng)導(dǎo)坊力危交機(jī)迫刮近恒IB袖M最納新調(diào)安查研偉究顯我示，展領(lǐng)導(dǎo)耀力問鼠題正訴在波眠及全拒球。然受訪威的4朽0多挽個國棵家的啄40辛0多您位人改力資犯源主霜管中絡(luò)，超毅過7遇5%微的人侄對培瓶養(yǎng)企復(fù)業(yè)未談來的嬌領(lǐng)導(dǎo)廣人才轎表示皂重視犬。掙此次姜IB恰M全呈球人產(chǎn)力資腔本調(diào)姥查報(bào)膊告定組名為板“閉解析閃高適負(fù)應(yīng)性災(zāi)人才紙團(tuán)隊(duì)嘴的構(gòu)贏建基壘因鴨”悔，由厚IB止M嗽全球督企業(yè)矩咨詢血服務(wù)亡部的暮人力購資本艦管理蹄實(shí)踐艦和州IB炕M販商業(yè)爐價(jià)值飽研究枕院共壯同完庸成。搭I(lǐng)B拆M態(tài)全球陳企業(yè)茶咨詢曉服務(wù)星部人武力資勸本管燃理全稍球領(lǐng)扶導(dǎo)人觀Ti堅(jiān)m閣Ri稍ng膀o表豪示：獲“昌高效結(jié)的領(lǐng)抽導(dǎo)者別不僅惹能在資混亂戀的商虛業(yè)環(huán)燒境中鐵對員例工個影人發(fā)蛛展做堤出指帽導(dǎo)，濾而且瞧能創(chuàng)謙造一肆種吸幅引和丙留住親高績捉效員束工的倚氛圍券，而笑這類體人才鼠將來六會在融未來葬日益軟稀缺邪。慧”神據(jù)調(diào)啟查，奶52待%的彎人力鴿資源鞠主管吹表示蓄其企幸業(yè)面奴臨的棉一個衣挑戰(zhàn)蹦是不慮能迅夸速的薄培養(yǎng)微以滿側(cè)足當(dāng)駛前或扛未來腿業(yè)務(wù)絞發(fā)展勒需求擠的技本能；刑還有瞞超過鴨三分鐮之一槐（覆36向%易）賭的受抵訪者天表示恩其員廁工的索現(xiàn)有劑技能蘋無法串與企繳業(yè)發(fā)宇展的呢優(yōu)先春級相訪匹配病。在趙參與史調(diào)查克的企丙業(yè)中斥，4話7%到的企值業(yè)表頁示過禮去兩墓年中紡員工斧流動惡率增訊加，縱而只局有1曲6%筍的企汗業(yè)表束示該挨比率訂在減動少。找此次艘全球壇人力昌資本詳調(diào)查侮確定慕了高購適應(yīng)龍性員推工的遍三個仙重要制識別旦因素鼻：予良預(yù)測鑼未來聞所需評技能律的能巴力。歐目前含只有恐13嫩%的姻企業(yè)京明確懂表示非了解厭他們渾在未置來三所到五莊年發(fā)稍展中欲所需舅的技腦能。胡蝴技能普定位婦能力誘。只矮有1庸3%栽的調(diào)報(bào)查者睬認(rèn)為允他們獄能夠鄉(xiāng)識別升企業(yè)盾內(nèi)部群具有秩特定雹技能答的員遭工。摔踩促進(jìn)爭協(xié)作犧的能盛力。些只有古8%科的企鍵業(yè)認(rèn)聰為他縱們能脆夠有腦效地徹促進(jìn)獅整個帖企業(yè)觸的協(xié)稅作。烈只有慚28敲%的遭人認(rèn)要為缺肉乏技凡術(shù)是肉一個顆阻礙薄協(xié)作剩發(fā)展理的重梨要因選素。否（來如源：喂中國蠅經(jīng)營菊報(bào)令）烈調(diào)查結(jié)顯示鼠：秒外包窯挑戰(zhàn)菜CI煤O領(lǐng)丈導(dǎo)力請經(jīng)檔《信抵息周留刊》勝研究編部瞎20槽0盆7貨年隨“尋中國拖CI詠O領(lǐng)屈導(dǎo)力仿調(diào)查宇”早結(jié)果寒顯示訴，愈2揭00戶7璃年，他58改%托的企瓣業(yè)增職加了政IT紹項(xiàng)目候外包殊，選秋擇減延少的愿公司涂僅占趁7%凳，2偷2%撐的企販業(yè)堅(jiān)懷持不脅變，刷還有奪13遣%的捐企業(yè)積表示易沒有涂統(tǒng)計(jì)租。而悲首席饞信息殲官臘(C俊IO籃)們閘對繭20載0粱8表年的遇IT款外包充預(yù)期取持樂陰觀態(tài)竭度，見選擇親增加褲外包屠的企狼業(yè)占執(zhí)56機(jī)%。湖外包捏已經(jīng)概成為四趨勢港，但為是對蛇CI劈O領(lǐng)妖導(dǎo)力昨而言穗，外僅包是里一柄歲雙刃漸劍。靜“鎖有效種的外鏡包，熟能讓誰CI示O更早好地討去扮哄演首根席執(zhí)柿行官賞（狂CE長O商）瘦的戰(zhàn)丑略合楚作伙育伴，旨而不跑僅是便一個矩技術(shù)耽專家跑或項(xiàng)置目推煙動者星。瘋”范西門饒子公斤司C挽OM繭信息倚部首諒席信拒息執(zhí)亦行官朵李福村生表漁示。侍外包道首先局能夠推幫助殃CI件O從研紛繁春的瑣福事中霞脫身攝而出具。隆“肌我們顯現(xiàn)在雜只外交包了票桌面跟支持謙等基懇本業(yè)英務(wù)，寧像服蘿務(wù)器檔的管劣理和蹄規(guī)劃劑等，灣還是繭由I跨T部婚門自偷己完吐成。哲”并思愛抹普班（箱北京獵）芬軟件給系統(tǒng)救有限粥公司固（杠SA埋P呈）肢I(xiàn)T謊經(jīng)理沫劉雅兄釗說改道。癢盡管傭外包趣的只尸是一倒部分聽非核姓心的遙IT黃業(yè)務(wù)躁，但哭劉雅湖釗仍壇然覺核得，茂外包怖讓他幕有更籮加充橋裕的森時間交去推恥動I豪T和床業(yè)務(wù)動的融納合。條如何周幫助源企業(yè)預(yù)降低筒成本端，是放CI神O也微是企障業(yè)高販層十腫分關(guān)炊心的患事。嚇借用腫外包伴的力攝量，受CI腰O能販夠盡斷快地誰將成烘本降始低，坐這讓贏公司酸上下震對C戒IO突另眼義相看臺。斜以西研門子蓬公司?。ㄗgSi待em村en撲s視）竿為例惑，原講先西則門子養(yǎng)公司每在上慰海、牽北京反、廣笨州三茂地都畜擁有鑒呼叫碎中心焦（雪Ca雖ll月C量en伐te刺r喚）集，外侍包之狡后，波將三青地的介呼叫曲中心庫匯集趟到一收地，袖降低育了人娛力成誓本和燥管理弱成本背。韻成功伴的外灰包能始夠幫雅助叛CI運(yùn)O提夸高在葬企業(yè)福的個蝶人地恐位和帶影響線力。毫但劉儲雅釗傘認(rèn)為爽，如充果外魯包效鐮果不網(wǎng)像預(yù)極期中哨那么顯樂觀逃，很搞有可塌能會口削弱畜CI盤O的悄領(lǐng)導(dǎo)心力。儉對卻CI觸O來任說，握外包亭會帶院來更柜加頻爐繁的皆對內(nèi)床和對情外溝寇通。?！盀槌Ｒ娨叩膯栒搭}是坦，由高于C燒IO獵未能遵建立吉有效喬的溝診通渠歡道，雞導(dǎo)致歸業(yè)務(wù)襖部門恨經(jīng)常曠抱怨并外包啦方不其能及譽(yù)時有炭效地帳解決卻問題缸。枝”糞李福姨生說黎道。懇索尼均中國清有限莊公司撒信息吊系統(tǒng)爐部高蝶級經(jīng)躲理支妄佳琦語也認(rèn)絞為：斥“蠟外包必的考牙評往決往和忠CI舅O的尺績效滅考核捧掛鉤求，不桿如意碑的外夫包會煉阻礙鋒公司令的業(yè)憂務(wù)發(fā)諷展，詢并且務(wù)給C頭IO暑帶來猾不利融的影先響。票”倉劉雅瓦釗還該表示枕，應(yīng)CI鬧O更植大的源擔(dān)心遠(yuǎn)在于川，既弓然企鉤業(yè)已著經(jīng)外北包了命一部炊分基達(dá)礎(chǔ)I鬧T職及能，暗那么洲公司及會進(jìn)睛一步第考慮蜜其他顛的I述T職憤能是沫不是棉能夠西統(tǒng)統(tǒng)刊外包角出去圖，近反而評愈估公據(jù)司是菜不是溪還要囑設(shè)置漢CI休O一感職。掘外包峽，究覽竟會丙提升炕還是躺削弱部CI解O的喚領(lǐng)導(dǎo)或力呢篇？答愉案不訴是唯哭一的萍，這漂取決憶于C敘IO撿控制老外包倉項(xiàng)目棍的綜預(yù)合素遵質(zhì)。勝但外判包已嬌經(jīng)成俘為趨撞勢，蘆CI倍O所擺能做遺的只鬼有主蜓動接級受這錢場挑綱戰(zhàn)。露（來旬源：隨信息絲周刊免）陣險(xiǎn)【況1分具鐘管違理急】疫不值葉得定美律：奪動力棵源于蔥價(jià)值蕩肯定稻不值紀(jì)得定階律獄調(diào)不值我得做秋的事慮情，漿就不節(jié)值得鐘做好威不值個得定粉律說介的是爬一個緊很簡并單的宿道理余，貨重要假性卻染時時狐被人撥們忽真視遺丘忘。亂不值農(nóng)得定嗽律反廢映人管們的躁一種磚心理員，一雞個人看如果融從事喝的是傅一份碧自認(rèn)釣為不乞值得釋做的臺事情街，往錦往會玩保持任冷嘲傍熱諷摘，敷峽衍了鬼事的芹態(tài)度坑，不境僅成洽功率樂低，論而且保即使幫成功錯，也礎(chǔ)不覺攤得有憶多大航的成辛就感腿。犧因此裕，對扇個人穩(wěn)來說油，應(yīng)襲在多差種可權(quán)供選繪擇的嗓奮斗割目標(biāo)死及價(jià)卡值觀結(jié)中挑談選一停種，禁然后林為之膛奮斗謝。索“災(zāi)選擇扇你所跡愛的令，愛基你所沖選擇鄉(xiāng)的，臥才可紡能激嚼發(fā)我奔們的憂斗志徹，也鋪可以摔心安影理得毫。狹”抗而對餓一個班企業(yè)渠或組妄織來圾說，易則要趨很好疫地分簡析員鉗工的例性格蒼特性磨，合慢理分斧配工寶作，逮如讓倍成就悄欲較遭強(qiáng)的弊職工乓單獨(dú)梢或牽妙頭完予成具躺有一復(fù)定風(fēng)謝險(xiǎn)和目難度怒的工撥作，求并在絞其完慧成時棵，給額予及蛇時的建肯定邪和贊宿揚(yáng)；鉗讓依冊附欲慶較強(qiáng)內(nèi)的職值工，丑更多驅(qū)地參棚加到記某個愁團(tuán)體點(diǎn)中共判同工毅作；右讓權(quán)后力欲誠較強(qiáng)染的職蕩工，哭擔(dān)任位一個尼與之憑能力值相適刊應(yīng)的部主管糠。同沙時要泛加強(qiáng)欲員工選對企尾業(yè)目報(bào)標(biāo)的群認(rèn)同航感，翼讓員嘆工感逝覺到蘇自己隆所做請的工花作是賊值得孝的，桶這樣俱才能燕激發(fā)把職工緞的熱材情。脈桿【槳領(lǐng)導(dǎo)遞藝術(shù)矛】亂基于裂心理雕分析帶的中哀層管圓理者位激勵歸體系碼的感建立返與實(shí)以現(xiàn)她引言梳：竊隨著攏中國扭加入居WT加O五氏年過比渡期騎的結(jié)允束，資市場禍國際肚化，床經(jīng)濟(jì)論全球尤化的持進(jìn)程朝越來甘越快左，其賺也必?cái)缹⒃侥憗碓匠羁虪I地影寄響著叢企業(yè)喊，加碎劇企稈業(yè)之憶間的納競爭加人才臣，即順人才管的競購爭。曬企業(yè)艱的中訂層管材理者挑是企廊業(yè)中豈的骨司干力帖量，楊他們盟為企嚼業(yè)的貢高層黑輸送胡著新喘鮮的匯血液茂，同訪時也省是企掉業(yè)各釋種政摸策執(zhí)兆行的辛決定趴力量便，對技于中驚層管幼理者律的激網(wǎng)勵是宅必要曠的也縣是刻更不容督緩的色。殖正如保不值蹦得定捧律所大描述舍的，挽動力叮源于盤價(jià)值濾肯定德，在帶中層覽管理苦者的糕激勵情體系滑中心鉆理層攀面的調(diào)激勵昂是非幕常有均價(jià)值庸的，析因此延本文燭將以瞧心理件層面疤作為夾研究部的重棗點(diǎn)與冤出發(fā)罵點(diǎn)去落構(gòu)建如中層軟管理貫者的刻激勵適機(jī)制燥。共基于躲心理獄分析息的激誠勵體靈系的另建立淺1脾、逢基于刺心理貴分析銳的激糕勵體示系的擱特征且基于喊心理否分析繼的激腹勵體防系應(yīng)豈該具跑有以草下的蝕特征蠻：靠第一戲，基熱于心斷理分古析的喂激勵拋體系鹿要強(qiáng)托調(diào)激跪勵主棉體內(nèi)沉在的始動力御機(jī)制面。動積力心贏理學(xué)辛家認(rèn)聯(lián)為，往個體材行為規(guī)動力犧分為憤內(nèi)在返動力種和外簽在動抽力。謝內(nèi)在扣動力姥是指翼由個險(xiǎn)體的駕內(nèi)部止需要抓所引壽起的糊動機(jī)象，如雪成就脫感、劇職責(zé)龜、勝批任感季、個亭人成掀長和帶受重輕視等租。外抽在動汪力則未是指襲外部癥刺激警的作誕用下椒產(chǎn)生累的動踐機(jī)，侵如薪播水、油晉級飼、獎仙金和竹工作銷條件奴等。免與此敲不同卻的是納，特盞質(zhì)心竄理學(xué)且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(xiàn)梢的期條望和罵信心隨。（堪4）趁要在舍實(shí)現(xiàn)眠目標(biāo)啄的進(jìn)孕程中眉及時頸進(jìn)行丟信息留反饋砍?？蛢斢^什及時擺的信梨息反蝕饋有膝利于州員工講掌握飄工作剃進(jìn)度爽，看昆到工倘作成慘績，毒增強(qiáng)靈信心偏；同濤時便公于總?cè)附Y(jié)經(jīng)旬驗(yàn)，夠找出爐差距滅，增他加對庭實(shí)現(xiàn)炒目標(biāo)泳可能熟性的翻把握遍。反死饋的喂效果榆取決打于反腫饋的手次數(shù)墾和時由間，東反饋劑與設(shè)擠置目扶標(biāo)的華聯(lián)系富程度幕，反濾饋信土息的母性質(zhì)叮是肯扁定的蚊還是宏否定紹的，撥信息棉是否妹具體解及接位受反慮饋者仆的個桂別差脊異等華一系菊列因惱素的抄影響瘡。同密時，姻對于徑自我返激勵帳系統(tǒng)喪來說達(dá)，及信時的饒目標(biāo)曾反饋糊是主味體判臺斷自拴身行翻為的恩必要喬環(huán)節(jié)派。闖目標(biāo)搏管理送。目再標(biāo)設(shè)寺置過偽程可燒結(jié)合懷在目揮標(biāo)管則理（槽MB寨O垃）中敘進(jìn)行娛。隊(duì)MB艘O吩通過設(shè)專路門設(shè)備計(jì)的牛過程龜使目資標(biāo)具收有可否操作供性，擇這種亮過程強(qiáng)一級伙接一剪級地假將目曲標(biāo)分畢解到躁企業(yè)炸的各左個單掃位和押個人糟。企地業(yè)的鐘整體蛛目標(biāo)借被轉(zhuǎn)膏換成剪下一趕級單首位的叉具體句目標(biāo)獸，即倦從整嗓體組宗織目抵標(biāo)到騙各經(jīng)憶營單觀位目曠標(biāo)，咳再到疾各部怪目標(biāo)端，最橡后到匪個人鄙目標(biāo)正。由卡于較觀低層歸單位予的管覆理者筒參與敢設(shè)計(jì)銳他們詠?zhàn)约嚎嫉哪繖z標(biāo)，育因此咬MB搬O毅的目敲標(biāo)轉(zhuǎn)葵化過圣程既綱是自較上而拒下的攻，奸又是鉆自下百而上臺的，而最終淘結(jié)果腐是一登個目顆標(biāo)的紐層級直結(jié)構(gòu)報(bào)。在陜此結(jié)復(fù)構(gòu)中櫻，某跟一層蒜的目裹標(biāo)與冒下一脆層的恨目標(biāo)勿連接容在一柜起，呢而且倚對每念一位轉(zhuǎn)員工椒，暖MB錯O巡都提牢供了鬼具體救的個匹人績滴效目緩標(biāo)。民第二蒙，獎?wù)l懲制肺度。糠實(shí)現(xiàn)瘋獎懲刪制度攝必須蠶遵守丘兩個貨重要某的原墾則：洪企業(yè)戶進(jìn)行元獎懲呀的內(nèi)午容必洲須對盈其員籍工有射較高器的價(jià)約值，艇即員勁工認(rèn)昨?yàn)檫@柔種獎犁懲物展對其奉有重偶要意老義；擺員工襯受到孕的獎扒懲與母其工進(jìn)作績理效相蒼聯(lián)系廢，即丸獎懲雅物與棒績效艇掛鉤槳。在拆企業(yè)臨管理讓實(shí)施歇中為共提高奴員工減的積革極性煉，應(yīng)默以獎庸勵為俊主，陰懲罰奸起到泉的是吹輔助恥和保置障的乓作用肝。把獎勵碼制度陶采用妨的方舅式?？转剟罱镏贫辱b方式創(chuàng)的采劣用主懇要考刻慮：脅重要箏性；挽數(shù)量露上的招靈活隔性；摧使用飾的頻歡率；等可見飽性；特低成較本。雹用這揉五方迅面標(biāo)抽準(zhǔn)，躲可對榨企業(yè)醒獎勵括制度身時常靈用的役幾種俱獎勵拴方式埋進(jìn)行御比較宮：第結(jié)一，銳增加恰報(bào)酬話。絕芹大多萬數(shù)人始認(rèn)為訪增加翁報(bào)酬燃對他階們很拉重要川，它閣的可哨見性扇也很漿高。鉛在增游加報(bào)穗酬的訪頻率蔑和靈執(zhí)活性罩上，戀我國振不同脾性質(zhì)棍的企岸業(yè)有廟不同巖的情壘況，相一般信來說你三資置企業(yè)件、民愉營企辨業(yè)、野鄉(xiāng)鎮(zhèn)綿企業(yè)肥相對束較高夕，而景大中鉆型國廣有企生業(yè)則由相對頌較低己。增鎖加報(bào)協(xié)酬的畝缺點(diǎn)仍是企舒業(yè)要據(jù)提高爽成本估。第弄二，嶄晉升許。一真般來樓說，鐮人們爆都認(rèn)膏為晉開升是造重要掠的獎災(zāi)勵方濤式，學(xué)而且顏晉升役與增兩加報(bào)族酬等剩其它恭獎勵觸方式聯(lián)有聯(lián)洽系。默晉升騾的可伸見性味較高姨，但魚其靈聞活性愚和頻泰率較蕩低。拜由于店企業(yè)弱職位歷有限艦，而融且晉番升與的增加俗工資殖、津射貼等孔同步捏進(jìn)行飯，因份此晉掏升的誰成本珠也較梅高。崗對于網(wǎng)中層梁管理哨者來貪說，墳他們壽的晉溉升可筋能更例為困終難。稍第三李，津漸貼。賴津貼算有多恐種形涉式，瘦如公喘費(fèi)醫(yī)終療、玉勞保館制度唐、退征休工釀資、孫物價(jià)回補(bǔ)貼匆、住創(chuàng)房補(bǔ)僚貼等禽，對茄人們禮很重綱要。揀津貼宗在一薄般情拉況下篇可見降性不泄是很簽高，議但成畢本相殺當(dāng)可宮觀，利靈活銜性和供頻率范都很積低。怎第四漠，地幅位和駱身份省象征偽。在都大中累型企羊業(yè)中留，有吳許多輔地位嘩和身捆份象磨征，期如專于用汽哥車、君專用碧辦公近室等孟，可雪見性豆較高般。而觀在小黑型企醉業(yè)中翁，地徑位和椒身份喪象征睛不是泡很明府顯，驢可見鍵性較駁低。殿地位梨和身錘份象辱征的肥重要芒性是剖因人狡而異紙的，縮主要扣與人爺?shù)淖鹣匦鑴σ统缢枷爰壦椒蛴嘘P(guān)催。它技的靈掠活性睬和頻的率相遣對較枯低，層所花捏的成頸本與籌其它擾獎勵賞方式度相比包處于撕中等準(zhǔn)水平乎。第久五，邊榮譽(yù)沃稱號驢。這誓主要顆指企保業(yè)向蓮員工排頒發(fā)注的獎鼻狀和橡授予客的某把種榮央譽(yù)稱觀號，聚用以怖表彰童其在趟企業(yè)露中的盒長期耀服務(wù)跟或卓輔越成長績。耕這種個獎勵腥方式拿成本剃較低犯，靈哥活性欠較高歉、可沉見性聲也較喂高，徐但可蝕使用奧的頻依率較哨低。茫與國莊外相角比，遺我國某企業(yè)坊對這掀種方吐式比膠較重僅視，聲定期劣都要趟進(jìn)行炊。它獄對員邊工的渾重要春性取攏決于影當(dāng)事灶者的禁榮譽(yù)寧感。分獎勵枯制度奇的設(shè)跡計(jì)。瞇包括烈：確砌定獎策勵的咐目的局和結(jié)仿構(gòu)。閃首先鳳要確思定獎蚊勵的染具體椒目標(biāo)診和所霸要發(fā)賤揮的掉作用輔。在企此基柱礎(chǔ)上沈，確目定獎朝勵的管基本螞結(jié)構(gòu)餐，并印考慮興各種巡獎勵賄的適鉗當(dāng)分穿配；僻確定損獎勵換的戰(zhàn)隆略。市獎勵掙的戰(zhàn)熊略是犯指按攝長遠(yuǎn)幻的目壞標(biāo)來職確定欠當(dāng)前御的獎洪勵方爪式。壩設(shè)計(jì)搞獎勵夸制度涂時要蠢考慮純到是他否有序利于些企業(yè)泰的長但遠(yuǎn)競陸爭，放是否弓需要向通過伴更多會的精澇神獎國勵激武發(fā)全刺體員走的奮棗發(fā)向焦上的味精神殺；調(diào)趁查和舍決定鳴基準(zhǔn)厭職務(wù)適的獎率酬；凍決定重獎酬紅的等佳級。免第三夏，工薯作設(shè)辱計(jì)。咽企業(yè)睡可通泰過對由工作昂的內(nèi)刊容、倆功能簽和相罵互關(guān)輕系等澡進(jìn)行坦設(shè)計(jì)礙，發(fā)潤揮工潑作內(nèi)糊在的錫激勵維作用材，調(diào)恥動員及工的能工作劃積極瀉性，巖降低腎成本罵，提散高生欄產(chǎn)率渴。使厘員工聲工作庭豐富寒化，使具有嚇挑戰(zhàn)將性。蜂管理草者在附設(shè)計(jì)祝工作各結(jié)構(gòu)摩時要近使工琴作富繭有挑哄戰(zhàn)性晚和樂資趣，犁并使冶工作廊多樣筋化，看讓工艱作本搏身對也員工申具有箱激勵智力量物，這斤樣就辦可以揮使員湊工樂液于接插受，枕并認(rèn)巖為是六發(fā)揮捷潛能伙的良貸好機(jī)公會；去賦予撓員工炸較大乒的責(zé)怎任，勢使其份獲得編滿意御的成瘋就感冶和自盡我實(shí)燕現(xiàn)感懷。日交本著康名企陰業(yè)家階稻山仇嘉寬撤就曾虜說過筆：筆“段工作錄的報(bào)亂酬就期是工衰作本盈身！歪”李可見艷有意膊義的惑工作蔥本身缺對員速工就壩是一庫種最下好的隨激勵停。對悔于中娘層管凳理者先來說士，給神他們蹄選擇酸做最餃感興模趣和脫合適降工作渴的權(quán)嫂力，丹給予母手下使員工揭選擇撥工作酸的自鹽主權(quán)螞，會那使他劫們的輪工作顛責(zé)任渡感越先來越涂強(qiáng)，銀積極邊性越喜來越憑高，池工作厚期望襪也會秩越來晴越大木。所匯以企姻業(yè)高芝層放察棄一姓點(diǎn)對暫工作床的管婚理控筆制權(quán)綿可以時使中貌層獲飽得莫握大的厭工作疊效價(jià)老，產(chǎn)事生巨怠大的撤內(nèi)在不激勵煙效果炸。湯第四填，參樣與管紹理。座參與竹管理瓜的激效勵作補(bǔ)用：完參與潤管理恐有利記于使努員工漢對遇劣到的迎問題閱積極敢主動鍋地去順?biāo)伎枷?，尋身找解晌決的喊辦法妙。在摔參與批過程浪中，毀大家暮暢所戚欲言撫，集呢思廣判益，郵并能秀產(chǎn)生鏟創(chuàng)造愁性的蠶思想必，最綢后形艷成的框決策節(jié)有效陳地匯厭集了杠每個見人的劉聰明敘才智鞭，有腫助于病保證摟決策是的正饑確性裙。對同于中帝層來偏說，戲他們炊負(fù)責(zé)蓬著本鄙部門彩、本鑼團(tuán)隊(duì)呈內(nèi)的津管理貞工作者，這辜里的席參與劣管理指，包腸括讓往中層凱參加拾更高騾一級就的管衰理工學(xué)作，孔參與淡企業(yè)確戰(zhàn)略承和決他策的恩制定番過程脅。這恥不僅種有利親于加唱強(qiáng)企院業(yè)決少策制熊定的趟可靠餃性，吵也會鎮(zhèn)加大碑決策繭的執(zhí)辰行力別度，落由中程層和貓基層依參與證制定缸的決錄策更離加方僅便實(shí)組施。謊同時玻，這賭種參街與，堅(jiān)也會臣使中媽層感爐受到烈自我絨滿足瓦感以定及自題我價(jià)色值的益提升弱。即搏使相碑對較橋高的督目標(biāo)正也會爺?shù)玫奖愦蠹椅莸闹цF持，扇有利護(hù)于決黑策中花生產(chǎn)激效率成的提類高。漆參與朗管理猜保證域了下筍級管蛛理者金與領(lǐng)渣導(dǎo)者普以平遮等的健地位癢來商喉討企肥業(yè)中胃的重醉大事決項(xiàng)，姿使中嘗層感繞受到舟高層糖的重甩視與哪信任絲，產(chǎn)詢生自倡信和健成就僵感，屯同時構(gòu)也形抄成與災(zāi)企業(yè)灣更高黑的認(rèn)組同感樸，增童強(qiáng)了訪企業(yè)拉的凝降聚力慘。參瑞與管份理使涂中層秘對決額策的蒼過程沃和內(nèi)州容都游比較艷清楚收，能練夠根呢?fù)?jù)企獸業(yè)的甩發(fā)展勤目標(biāo)脈確定鵝自已場應(yīng)該鋒做些橋什么域，明甩確了飲今后斬工作煮的方筍向，綠增強(qiáng)軌了主衛(wèi)動性叫，而諒且中翼層因總參與銜高層講的決棗策等頌管理勞活動淘，對參做出誘的決銅策會終產(chǎn)生怎責(zé)任涼感，錢因而詳更加盡努力坐工作屬，以療實(shí)現(xiàn)蹲決策誠目標(biāo)應(yīng)，損“腎人們爆支持時自己如幫助餐創(chuàng)造第的事麻物誦”嚷。參職與管厲理有潛利于仿決策完的貫揚(yáng)徹執(zhí)旺行，付保證寺了決卻策的概可操我作性揮。告第五始，思麥想工摔作。欺思想毀工作吐是我僑國企賴業(yè)的平傳統(tǒng)跑優(yōu)勢硬，但桿隨著軍我國坊改革緩開放糖進(jìn)程扯的不鴿斷深恩入，督特別那是隨爽著社末會主館義市管場經(jīng)擴(kuò)濟(jì)體線制的挨逐步邊確立愛，思矛想工刷作也校面臨舞著許勉多新盛的課宣題，知需要狂有新怕的發(fā)披展。站與過震去相涉比，塘員工絞現(xiàn)在潮對自繁己行蒙為的秒選擇棋性有劇了較剪大提裳高，次過去漫那種嫁僵化南、卑劣向性伍的灌綁輸式常思想逃教育區(qū)所起繭的激閱勵作掌用己件極為運(yùn)有限唯。思哄想工壤作應(yīng)府根據(jù)奇企業(yè)紫內(nèi)外側(cè)環(huán)境癥及員薄工心污理、本思想忘的變贏化，辛應(yīng)用俯管理潤學(xué)、撈心理去學(xué)等彼各方叫面理偶論的泥最新之研究幟成果調(diào)，探隱索出扛更為已有效夏的方艦法。僅特別皺是對吼于中邀層管塵理者召來說型，思步想工鵝作成局為了徹解中涌層的揀心理點(diǎn)狀態(tài)食、思裝維方攏式以臘及行施為動俱向的卡一個據(jù)有效妹方式潑。猶個別葉談話樸。與晌員工醫(yī)進(jìn)行捷個別糖談話疤是思至想工暢作的賢基本射形式枕。通茅過談遭話，襯可以懲了解壇員工宰的思頓想實(shí)壟際，請有利蠶于加哨深感隊(duì)情，眾取得弟共識洽。通慢過談肚話也攤能影集響員剛工的勵思想弟價(jià)值歡觀，員還能院夠廣拔泛征高求員果工的廊意見溝和建緣議，驕不僅朱能幫誤助管剩理者相做出挖正確釘決策速，也揚(yáng)能調(diào)高動員謙工的怠主人閑翁責(zé)欣任感舌和工嬌作的拔積極杯性。累組織坑學(xué)習(xí)厭。企獎業(yè)管右理者店可根炸據(jù)員稼工中智存在壤的共墻性問滋題或雖企業(yè)味發(fā)展民形勢著的需忽要，骨及時啞組織柏員工豪學(xué)習(xí)恩，引姨導(dǎo)員詢工把過個人俗利益面與企總業(yè)、滿國家櫻的前灶途命曾運(yùn)聯(lián)麻接起讓來，融解決嬸思想股、用徐符合悶時代蝶進(jìn)步乎的觀質(zhì)念來姜認(rèn)識嗽、評盆價(jià)自繳己及猛周圍勁的人哪和事錢。礙樹立寺榜樣爺。在喚企業(yè)登中發(fā)愚現(xiàn)和幕培養(yǎng)殊先進(jìn)元人物獸。為墊廣大著員工陰樹立但工作腹和思米想上喝學(xué)習(xí)倒的榜尿樣。幅身邊績的榜賠樣具若有形豈象性伍和親穴切感建，對我廣大家員工外有著蔽巨大質(zhì)的感漢染力香和號值召力仰。對它于中勁層管父理者競來說犬，樹日立榜蛙樣還步具有賭特殊摟的激踏勵作搜用。齊按照食自我佩激勵薯理論追，個白體自捉我效咳能感閑的提系高在嘉很大痰程度獎上是鼠通過頌觀察禽學(xué)習(xí)激得來員的，貿(mào)這種竹觀察牙，就本是通菌過觀冰察與辱自己幅相當(dāng)廉或是茄高于泛自己秩職位妹的人世，他霸們的熔行為師方式沈獲得裳了怎煎樣的爹激勵值結(jié)果烘，這煩種結(jié)杏果，遇不僅哪是對衰被獎指勵者顆個人牧，對四于他塌們的蘇觀察裕者來影說，略同樣拖具有量特殊訴的激碌勵作過用。剃由基槳于心押理分犬析的港激勵敞體系掃的設(shè)頃計(jì)內(nèi)靜容可毅以看杰出，閣這種給激勵多體系傲的實(shí)域現(xiàn)，漂必將運(yùn)需要糖企業(yè)姨建立私一個誘完整店的能撲夠囊平括盡?？赡芎廊尜彽募ぴu勵措昂施，龜并且裳能夠劍實(shí)現(xiàn)限激勵賣客體把個性卵差異爆、考碧慮自涉我激透勵因瑞素，叔為激賺勵客粥體所畝認(rèn)同心的完地整的瞧體系旦。諷二、倦基于棉心理勝分析緞的激串勵體犯系的錄實(shí)現(xiàn)井在以盡往的順激勵保研究戶中，秀薪酬育被看癥作是兵一種閣重要盟的激傭勵因雖素，協(xié)這時極的薪么酬概且念是松一種內(nèi)狹義纖的薪閱酬概第念，捧特指剖企業(yè)茫員工物的工莊資、夕獎金牙、津刺貼、掌福利充以及咸包括瓣股票拖期權(quán)誼在內(nèi)類的各偽種構(gòu)厭成。膜下文篩將沿巴著薪季酬發(fā)筋展的打脈絡(luò)棗尋覓床到一浴種既洽能夠鄉(xiāng)體占現(xiàn)被麥激勵女主體沖的自設(shè)我激雨勵同酬時又云能夠窄為企興業(yè)所州實(shí)施址和控梳制的翁薪酬枕制度慢—恩自助隱式整棕體薪超酬體互系（偉這里語的薪方酬概所念是慌一種孔廣義襖的薪袖酬概發(fā)念）賀。這帖種薪卻酬制脖度目額前尚在處于扣理論末研究密階段寫，在封實(shí)踐綁中的拐運(yùn)用預(yù)還不激成熟迅。我煎們將參分析詠這種湊薪酬棟制度灣的特也點(diǎn)以績及它深存在分的弊或端，邪并結(jié)堅(jiān)合前撐文分某析的阿內(nèi)容桂以及懶中層酬的實(shí)會際情泡況完套善這引種能襲夠體劇現(xiàn)多以種激殊勵因幅素的煉自助蔥式整歡體薪愁酬。閣1贏、鹿薪酬怕激勵游的發(fā)籠展脈階絡(luò)留傳統(tǒng)歐薪酬既管理枕思想坊關(guān)注勸的基爛本點(diǎn)捐是員無工的碰工作沖效率姜，支蘆付薪薦酬是美為了簡降低民員工歉的急“或偷懶對”霜程度即。到綠了蒜20閃世紀(jì)參70射年代診，美兼國職度工持火股運(yùn)院動持等續(xù)了六將近斤10屈年冬時間距，虧“瘋員工跡可以霸擁有忘公司支所有撈權(quán)梢”誰的思零想逐宴步為催許多先企業(yè)境所接湖受。嚇特別掠是在昏委托餐—掛代理膜理論玉提出勿后，仔經(jīng)濟(jì)天學(xué)和歲管理歡學(xué)界乎開始賺將這幼種思飼路用誘于解魔決管仙理者陜的報(bào)危酬問伶題。劇提出著應(yīng)將族經(jīng)理初人的牙報(bào)酬香與企屑業(yè)業(yè)周績結(jié)談合起課來，秀使經(jīng)料理人竟員分肌擔(dān)部毒分經(jīng)薯營風(fēng)犯險(xiǎn)，景并努姑力提菜高企蔥業(yè)的懇經(jīng)營薪業(yè)績琴，從樓而使領(lǐng)委托傷人（宣企業(yè)丹所有怠者）舒和代眾理人思（經(jīng)錦理人塘員）蠻的目撕標(biāo)趨濟(jì)于一脖致。矩這樣斷，經(jīng)睛理人菠報(bào)酬托中與顏股票蹤價(jià)值濤相聯(lián)療系的竭長期緊報(bào)酬架比重截越來斃越高酒。光90煉年代獎以后掉，管曾理界隆開始避關(guān)心性薪酬伶如何幟與新裂出現(xiàn)扭的管唉理變股革，巷如供柔性載化、涂團(tuán)隊(duì)患管理元、流碼程再蠅造等如情況鑰相適拼應(yīng)，檢使得炭股票早期權(quán)瞞和員紋工持弊股制乘度得飽到更只為普肚遍的勁推廣奸。除餅此之字外，玻還從蝕廣義兄的薪最酬涵解義出特發(fā)，怕提出浩相對夸柔性刷的新微型薪墻酬制貴度。材這個授時期恰的薪巡酬管瘦理強(qiáng)帶調(diào)的斗是員獄工的于主動佛性、嘉協(xié)作匆性和礎(chǔ)創(chuàng)新元性的月發(fā)揮邊，而百不是獻(xiàn)傳統(tǒng)喬的對傷“縱偷懶格”析行為譽(yù)的約強(qiáng)束。云一般棄認(rèn)為軋，薪泥酬并生不是干簡單投對員習(xí)工貢手獻(xiàn)的喘承認(rèn)疼和回根報(bào)，壤更應(yīng)李該成凝為公粘司戰(zhàn)桿略目孩標(biāo)和非價(jià)值擺觀轉(zhuǎn)感化的臭具體蜘行動棗方案場，以錘及支亂持員武工實(shí)弱施這短些方少案的拘管理耳流程羽。大殺量案線例表暑明，清企業(yè)除開始秘嘗試堪可變篇薪酬批制度播，傾兔向于連按業(yè)己績和糾競爭省優(yōu)勢濕付酬刑。薪俱酬的寬概念匹己突倉破金論錢與圈物質(zhì)雹的范年圍，離間接筆收入藏（福澡利）吼和一惜些非匹經(jīng)濟(jì)蠻性報(bào)丸酬（肯心理巷收入捐）在非薪酬肌設(shè)計(jì)勺中的稠地位聚越來筒越重席要。壞之所床以出施現(xiàn)這齡種情尾況，浴主要以原因椅是對賢員工震的需址求又庭有了錯新的物認(rèn)識斥。員船工在徐繼續(xù)遞重視路物質(zhì)犬利益桐和工哭作環(huán)庭境的津同時穗，開揪始越鋼來越次多的單關(guān)注亡發(fā)展壁機(jī)會你、工崖作自逐主和否工作呀成就嶺等工連作本席身所墓帶來療的享范受。稍從整噸個過傅程來啄看，跡在傳惑統(tǒng)的館薪酬抱管理榮思想?yún)仓?，正薪酬礦政策駱考慮爹的因星素往礎(chǔ)往是少多維吧度的黎。總占體來警說，金傳統(tǒng)棒的薪放酬方枕案是鉗由企予業(yè)設(shè)盆定好恨的，腎除企酒業(yè)決敗策層效及人代力資道源部豐門外滿，其四它人盜員基純本上顆沒有擠參與董對自辱己薪眨酬方想案的供設(shè)計(jì)臘，員恭工僅愿被告摩知他門們有橫多少鄉(xiāng)薪酬監(jiān)，而站沒有余企業(yè)笨企圖晴了解告他們用想要海些什插么。丙2所、秧對整呢體薪校酬制徑度的膽探索妖從送20幟世紀(jì)樂70膜年代蓮起，紀(jì)西方挺尤其物是美都國的叫一些義薪酬鬼管理彩專家輔開始報(bào)質(zhì)疑渴舊式姥的薪穴酬體山制，私提出梳了新迎式薪寬酬的影概念值。新佳式薪歲酬區(qū)垮別于乘舊式何薪酬幅的最退大特鈴點(diǎn)是箱將晉止升機(jī)欠會、穩(wěn)發(fā)展脈機(jī)會簡和心洗理收咸入等楚作為封薪酬房因素聚來看倡待。浙將傳沾統(tǒng)意循義上睛的激灑勵因澡素納賄入了員薪酬坐體系絨。密性歇根開大學(xué)掛商學(xué)耍院副率教授塞約翰桿·廣E侵·特鼻魯普考曼將迫新式訓(xùn)薪酬今加以啦發(fā)另展，四20秩01劍年特躺魯普渴曼在石其著衡作《計(jì)薪酬滋方案躲——廁如何遍制定狂員工妙激勵貴機(jī)制貓》中枕提出貞了自樂助式逢薪酬較的概融念，吃并創(chuàng)毅造了饞包括角所有矩新式騰薪酬通因素鐘在內(nèi)社的整血體薪梨酬等賠式。泛同年史，約辨瑟夫錢·輔Ｊ脈·浴馬爾止托奇封奧在舅著作鑒《戰(zhàn)心略薪汪酬》鐮中提街出了喊內(nèi)在賴薪酬炕、外壇在薪詳酬和愈邊際憑薪酬桶的概賤念。起目前染國內(nèi)桂也有狼一些付學(xué)者迎開始欺關(guān)注壩全面漠薪酬怠激勵君的問訴題。逆但到紅目前扁為止忍，國六內(nèi)外峽關(guān)于轉(zhuǎn)全面屬薪酬茫因素底的界銳定還石沒有閣一定斑的意維見?；j對于蔬全面筍薪酬兔的研惜究，識國內(nèi)幕外學(xué)職者主輩要都慧是依躁據(jù)薪吳酬發(fā)教生作敏用的染機(jī)理寫，對豆薪酬范作了魯重新白定義暴，并朝將薪類酬大纖致分后為伙“彈外在蝴薪酬土”冷和私“舍內(nèi)在伯薪酬猶”齊兩大心部分唐。奉“厲外在仇薪酬籮”療是經(jīng)附濟(jì)類綁報(bào)酬鈔，主尾要指撕為員蘭工提濤供的限可量耀化的碰貨幣踩性價(jià)州值。踩比如厭，基樹本工架資、營獎金耐等短姓期激號勵薪拍酬，架股票彈期權(quán)攜、購犁買公蹦司股役票、蛋股份片獎勵卵等長脅期激螞勵薪鉗酬，雄退休像金、辨醫(yī)療亮保險(xiǎn)陶等貨塌幣性換福利速，以期及公憐司支咸付的處其他玩各種鉤貨幣紡性開貪支，女如住哥房津威貼、帝俱樂洗部會古員卡設(shè)、公恰司配丈車等嘴等。跑在激繼勵體還系中羽，外泥在薪撥酬所計(jì)代表儉的是墊一些拾外部謙的激損勵因辛素。結(jié)“潔內(nèi)在悄薪酬慨”育則是夕指那買些給現(xiàn)員工攻提供奇的不遍能以礙量化濤的貨斃幣形虛式表優(yōu)現(xiàn)的裕各種斥獎勵矩價(jià)值進(jìn)，屬箭于非站經(jīng)濟(jì)邪類報(bào)易酬。鋒如參渡與決使策的談權(quán)利掏、能斧夠發(fā)曬揮潛壤力的續(xù)工作非機(jī)會治、自鉗主安須排自暗己工州作時甚間的鍵程度庭、較羅多的內(nèi)職權(quán)費(fèi)、較疫有興很趣的掙工作墾、個升人發(fā)叛展機(jī)拖會、賀多元暴化的吐活動薄等等夾。鑒偽于福梨利性校薪酬要的法另律規(guī)渴定性恭和保所健性飾只能肢消除喬員工化不滿嗚意階的特物性，怕約瑟乏夫仿·禮J秩·畝馬爾音托奇施奧將肅其視渣為邊逮際薪疫酬，稿并將凝其列服入全吃面薪敘酬體胡系中鵲的一匙個獨(dú)助立的眠部分便。如今下表航所示籃。養(yǎng)如表笨所示可，全枕面薪激酬幾股乎包份括了朽所有雞的激漂勵因特素，懇涉及鎖到了很員工粗各個做層次啟的需電要，室因而直其將偏成為犬薪酬寬管理脅發(fā)展疲的趨沒勢。香外在添薪酬極、內(nèi)銅在薪澤酬和戴邊際邀薪酬輕各自泄具有靈不同印的激清勵功航能，紋它們鍋相互勁聯(lián)系六，互煉為補(bǔ)婚充，重構(gòu)成揮完整燭的薪舌酬體燃系。施實(shí)踐禽己證鑄明或爽將繼佳續(xù)證鮮明，之由于全中層電管理鈴者的聾需求潮是多春方面鳴的、殃極為稈復(fù)雜后的，告其中丟既包韻括物爽質(zhì)需牌求，福又包壟括較互高的他精神蝴需求娛，因賀而實(shí)偏施全煎面薪諷酬戰(zhàn)崇略是冤實(shí)現(xiàn)石對中嗓層管旺理者光全面假激勵繞的有尋效模最式。波3梁、毯整體沸薪酬御的弊假端分塞析金整體塵自助吃式薪鐘酬是飄目前將較為將先進(jìn)袖的薪診酬激駝勵方冒式，暖但是馳它仍大然存址在以街下的饒弊端渴：第透一，橫員工蒼工資稀提升疤不再囑局限平于職繡位提無升這莊一條恭道路唇，還窮有個匹人能稈力提稻升這秒第二激條路維。但領(lǐng)是這懷種薪麻酬的展提升革屬于動微調(diào)禾，整菠體薪靠酬極蜂有可疑能因慮忽視換職位松晉升爆這種賓傳統(tǒng)列的激珍勵因暖素而掃使許璃多優(yōu)批秀的呈員工員或團(tuán)湯隊(duì)失圣望。宜整體帝薪酬殺的工濕資微央調(diào)與端職位稅上升廟相比瑞難以糞起到言預(yù)期生的激讀勵效掠果。羞第二雷，整沒體薪磁酬忽猶視了販獲取夢外部山市場筒工資階水平歡的難反度，姑忽視晴了維伍持支恐付公扛平的勺困難婚。因邊為外鋪部市麻場中駱的其困他企跌業(yè)不歡一定箭采取腸寬帶奔薪酬剩，即幕使采畫用這罵一體局系，釀由于扔工作雅性質(zhì)岸和工何作內(nèi)撐容不克同，抖不一亂定有獵相似叮的寬鍵帶數(shù)夾量和揉寬帶被之間盡的等資級差奪額。姑第三曲，在蹈以往耕的寬熄帶薪且酬研棄究中灑，只紋是單鍛純引蘆入了節(jié)寬帶魄薪酬灶的構(gòu)僚成，班并沒栽有具猾體分裁析寬緒帶薪蟲酬究池竟如伯何來紫運(yùn)用診，以侮及如招何設(shè)葉計(jì)寬廊帶薪島酬。異事實(shí)捐上，錯寬帶廈薪酬艦不應(yīng)泡該僅碰是各鐘種薪醬酬方統(tǒng)式的老簡單沫的物而理式矩的加義和匯險(xiǎn)總。嚴(yán)如果沿能夠僵真正鄙地分氏析寬想帶薪堤酬的音應(yīng)用蜘環(huán)境文以及嬌背景鼓，而烏不是糞簡單競地拿爐來主歉義，擠就能寶夠充縣分發(fā)躬揮寬乒帶薪萍酬的腥作用封。第倚四，據(jù)盡管宮從形冶式上世看，連寬帶箏薪酬料中的斬各個其部分額呈并峽列的懇加總停關(guān)系乘，但牌是，盾事實(shí)慧上，拔在這尿些構(gòu)妖成中寧，難晉免會穴有所沫輕重冒，甚偵至有妨的構(gòu)家成要溜素的柔作用欣被夸挪大，客有的喜要素啞的作核用被木縮小雷的現(xiàn)季象也搬是存延在的偉。停4坑、雞在中匪層管康理者籌激勵好研究嫁中引該入自躁助式淡整體常薪酬貍的原趨因分趴析江在基攏于心鞠理分呀析的宋中層解管理債者激嶼勵體瑞系的伸建立斑這一薄部分泉中，閘我們央分析普了基負(fù)于心住理分私析的器激勵遼體系通的特筋征，蘿根據(jù)剃這些梳特征日，中旋層管環(huán)理者沃的激嫁勵體嘉系應(yīng)匹該是渾能夠寸發(fā)揮賄中層驢管理芳者內(nèi)記在動礙力機(jī)皆制作阿用、鐮能夠傲調(diào)動盆中層慚管理忽者的嘴主動寺性并挑且能拘夠體匠現(xiàn)不恒同中臨層管跟理者字內(nèi)在蜘心理詞差異映的體閘系?；樾疫\(yùn)央的是蕩，自謠助式東整體免薪酬假幾乎醬囊括側(cè)了所級有重迎要的貸激勵郊因素最，或挑者說糟，它感幾乎著囊括繁了所與有與匆被激掌勵者釋自身趁密切西相關(guān)避的激闖勵因慘素。艱而且質(zhì)，它稍的實(shí)索施過彩程正盆是體宴現(xiàn)了境基于災(zāi)心理藍(lán)分析怒的中段層管謊理者鑰激勵趨體系翠的特?cái)_征和南內(nèi)容絲。鏡從以偷往研角究得逢出的阻寬帶舟薪酬渾的弊懸端的謎第一憤條可焦以看亭出，窄寬帶政薪酬痕由于洲終歸藥難以歲達(dá)到先晉升殘所帶福來的虛巨大歡的薪乎酬提稿升，蒜被指嚷它所麥帶來濱的激服勵作防用也附將是芳微弱師的。街但是森，對遭于中稀層管磨理者踩來說該，他童們的俊位置尼決定辣了與懷底層踐管理伯者以膛及普鴨通員蓮工相雖比，命獲得妙晉升株的可噴能性侵是很講微小拾的，悶畢竟圾企業(yè)蹤的高洗層位何置是撞有數(shù)寄的幾鋤個。要對于雀他們聾來說列，想岡要上胳升到染更高搜的位卸置，順進(jìn)入懸高層灶比底淺層員此工進(jìn)考入中血層要春困難兼的多同。因引此，岡對于哭中層帝管理響者來憶說，疏由寬缺帶薪秒酬帶論來的攏薪酬干微調(diào)傅，正均可以梢彌補(bǔ)漏他們斧晉升再無望水、晉芹升困拿難的垮失落畫。女對于者寬帶嗓薪酬很的第蹤二條宇弊端茄，從淡以前催的薪析酬實(shí)啦踐來聰看，鈔要想專獲得皇其它芝公司等甚至膊是競勾爭對業(yè)手的鴉詳細(xì)生薪酬怪構(gòu)成繼從來駛就是胖困難聞的，隆也許奸寬帶石薪酬穿的復(fù)仔雜性稻更加領(lǐng)加深泰了這樹一難軋度。弦但是鄉(xiāng)，畢露竟一股個地駛區(qū)、失一個泉行業(yè)怠相當(dāng)磁職位辱的大購體薪箱酬?duì)畋O(jiān)況還剝是可騰以得言到的昨數(shù)據(jù)幟。事桂實(shí)上棋，寬瞞帶薪膊酬體邀現(xiàn)的宇就是偏一個劉靈活贈的面惰向客皂戶（零這里占的客周戶就厚是指彩企業(yè)咬內(nèi)部循員工擇）的險(xiǎn)薪酬尊形式誼。在陣我們皺對員呢工的骨自主嶄性和螞自我欣激勵氏性進(jìn)金行了國詳細(xì)善的分帽析后瞞，我蠅們應(yīng)喝該相嫁信員竄工特?fù)駝e是賽中層位管理隆者的票自我講選擇辛、自北我調(diào)占控能赴力。泄因此決，在譯一個猜或多壩個帶獲寬內(nèi)碗究竟駱采用普怎樣古的搭斥配來遺滿足管被激眉勵者莖的需孟要，茫建議汗將自壽助餐膚式的及薪酬殲方式宣引入囑寬帶播薪酬敵系統(tǒng)仙。中撞層管縱理者艘完全于可以四根據(jù)嗓自身鐘的需申要選褲擇適買合自盲己口桌味的斬薪酬米搭配彎方式脊。裹三、醬基于碎心理旱分析天的自棒助式鼠整體員薪酬就的建威立攀1旦、驕自助炸式整胖體薪董酬的撒公式波表述貞及其遺對應(yīng)待的激廢勵因胃素分羅析太美國舌學(xué)者洋特魯坡普曼豪將薪樸酬細(xì)云分為雨十種雀，他毯把薪煩酬的踢概念據(jù)擴(kuò)展此到了貫“破所有本的獎丸勵機(jī)蘿會?！睒?gòu)，并皂將這技十種迷薪酬屬進(jìn)行宗了完貨整地迎公式奴表述關(guān)，這盯種表瞞述，泰使各矛種薪雀酬看銀起來貸更加明明確任。因條此，益自助踢式薪我酬結(jié)滲合了溪當(dāng)今跪員工屑所期瘋望的椅不同黑類型持的薪去酬意引向，細(xì)實(shí)際逐上是獵一種碌回報(bào)止體系授。用斥公式單將自懇助式靈整體蹤薪酬怠的構(gòu)既成要渣素表呼示出宵來，搶顯得廟更加勉明確葉并便情于分頁析描疑述。比整體秀薪酬光的構(gòu)勝成可菜用整告體薪裝酬等匯式來碎表示趴，即獻(xiàn)TR麗=（認(rèn)BP燥+度AP咬+郵IP嗚）+喜（咱WP細(xì)+妖PP鈴）+始（繪OA況+群OG汽）+嗎（桂PI騾+倒QL臂+洲X側(cè)）椅下面祖，將目具體斜解釋崇公式角中的島十種鍬要素練，并嚼與激管勵因?yàn)E素相傲結(jié)合燈進(jìn)行根分析游。每TR裳代表援整體享薪酬踐，這估個等乏式可殘分成跪以下膠四部什分：躁第一虎部分卷是以瞞現(xiàn)金鍵方式漁支付難的薪隆酬，廳包括乓基本榜工資疏（鵲BP隙）、挽附加園工資飾（禁AP檢）驅(qū)和福填利工掀資或夜稱間堂接工訂資（姑IP稍），匠這是琴企業(yè)求薪酬短中最敢基本憶的組愧成部鄙分。卵BP漠具有謊定期勇性和外保障蜻性，貧代表俱了員燈工的送基本慶需求對。瓶AP憂是公權(quán)司一農(nóng)次性斤支付催的薪噴酬，宇它具輸有三途種形遲式：累內(nèi)部垮資源謝薪酬曬、利劣潤分拳享薪賣酬和擋激勵扎薪酬嘴，具秒體包碑括加偵班費(fèi)桃、贏群利分檔享和匯股票仇期權(quán)姥等，開這種下薪酬替的發(fā)碗放可浮以是痕定期嫌的，錯但不則是確防保的旦，人等們稱圖其為至“刪工資或加速磚器掩”廳，因限為它負(fù)能立弄即提炮升薪嫩酬總避額，尿能迅云速提見高業(yè)右績。盡IP叨即福暗利工士資，豆或稱越間接都工資勿，如粱醫(yī)療姜保險(xiǎn)般和養(yǎng)載老金奧，它屋給員薄工將顏來的蹤退休敞生活腰和一泥些可悟能發(fā)主生的談不測雕事件斤提供雄了保雁障。挨這一筒部分喜的薪次酬反咐映的貴是被盛激勵輛主體創(chuàng)的外兇部激插勵因優(yōu)素。牙其中掀基本嚷工資耕和福齒利工與資屬豎于激躺勵的爆保健訓(xùn)因素屠，而密附加雖工資乳則屬饒于激擱勵因煎素艷第二盞部分追以物探品發(fā)斤放形遲式體市現(xiàn)的語工作打補(bǔ)貼柳（萬WP進(jìn)）和浙額外慨津貼進(jìn)（辯PP五）。救他們浴是巖整體梢薪酬卷等式秘的重灑要組端成部殖分，禽由于托這部掘分薪渴酬比竹較模購糊，蹤所以求常常協(xié)被企粗業(yè)忽非視。薄如果扇企業(yè)寺為員敘工提之供便收利的謝工作臭用品捎和良晨好的廳工作里環(huán)境欲，會瘡使員掠工感斤到企角業(yè)重中視他有們，符對提脅高員院工的胖忠誠昌度有得很好底的效敬果。臺額外閑津貼淘部分咬從另鵝一方廣面提飲高了期員工管的生功活質(zhì)憤量，乏具有尤本公男司特淘色的施額外豐津貼光會使堤員工梳有一咐種歸慚屬感桐。牢WP濁即工和作用燕品補(bǔ)浴貼，梁指員原工不忙必自礦己在雙外購芽買工白作用牧品，乎而由鴿企業(yè)爺提供廣諸如肅制服嗓、手奏機(jī)等愛等。淋PP脖即額藏外津捉貼，隆它是久一種獲獎勵謝手段兩，能攻給員斧工帶晉來價(jià)角值利宵益和各確定敬其社椅會地堤位晝等，禿其中旱最常專見的艷方式么是給數(shù)與員洪工購暢買本懂公司獄產(chǎn)品逼的價(jià)分格優(yōu)即惠。獲這一留部分尾也屬祖于外勿部的繞激勵蝶因素征?；j第三應(yīng)部分躺是和嗚個人控職業(yè)引發(fā)展刊休戚失相關(guān)貧的晉協(xié)升機(jī)視會（辨OA塔）和政發(fā)展倦機(jī)會往（波OG仗）。叉隨著蓋組織離內(nèi)部健晉升案的路繭線越析來越密短，勒高級言職位況的數(shù)剩目相融應(yīng)的均減少究，因蓬此崗怒位的比橫向絞流動飄正在界逐漸牽取代關(guān)縱向擁晉升創(chuàng)。此淺外企局業(yè)還該可以貴根據(jù)昂員工雙需要鼓設(shè)計(jì)馳個性秘化的往教育段培訓(xùn)沖體系咱，使紙員工迷通過買“自充電差”困不斷沸地完怒善自洲我，偷使素育質(zhì)和里自身蛙價(jià)值堆得到杏全面借提升睜。這凈部分束的激傅勵因匯素從器表面雕看屬恨于被酷激勵扯主體美之外著的環(huán)釣境給脈與激滴勵主菊體的匯激勵味條件笨，但晶是，振從心閉理學(xué)概的角詢度來劃說，迎晉升所和發(fā)應(yīng)展機(jī)靠會除夜了在捏客觀樣上能竊夠給捏被激擴(kuò)勵者拔帶來興物質(zhì)冷條件憤上的不明顯抵改變裁外，壟更重服要的課是，晝它將尊會使榜被激霸勵者呼在心效理上侍得到肝極大散的滿守足，童所以笛，這屈一部匆分的察激勵士因素改也可驢以看近作是哨內(nèi)部農(nóng)外部連相結(jié)陣合的降激勵漫因素文?？鹊谒牡V部分引是薪幫酬的震柔性柴部分兩，包覽括心里理收仿入愁(不PI團(tuán)),稀生活鞭質(zhì)量梨（仔QL英）和繞私人息因碼素（終X虹）。鄉(xiāng)心理用收入蓄是指援員工鍬從工頭作本影身和獅公司碑中得激到的經(jīng)精神啦上的正滿足漂。如按果企惑業(yè)與凡員工污互動姥得當(dāng)島，這儉將是您一個灶“堡雙贏袍”尾的選使擇，創(chuàng)同時管也是波吸引墳和留綱住人安才的注重要壤因素矮。企蓋業(yè)可鉆以通隸過建專立和庭諧的容團(tuán)隊(duì)罷、增紙強(qiáng)工躺作的蝦趣味究性、叨經(jīng)常位贊賞何員工薯的成謝就等海方式躬來提催高員已工的雕心理鴨收入彼。生轟活質(zhì)芝量是冒傳統(tǒng)旨薪酬嘗體系證中關(guān)凈注極燈少的典問題扎，保唯持工從作與澡生活車的和麥諧平煤衡是朋當(dāng)前章員工位特別誠是年兇輕一烤代的俘迫切瓶要求包。將鍵這一餃因素躍注入僑自助超式整豐體薪殊酬制棚度，翅要求茫企業(yè)杠重視定員工欠的生事活質(zhì)哲量。金通過美雇用慢雙方根的溝縫通，忠進(jìn)行塌有效典的時岸間管魔理，浪完全見可以捉做到膚既提額高員蛛工生忠活質(zhì)腥量，志又不筐降低零企業(yè)蔥生產(chǎn)患力。靈私人乘因素倘就是沫個人游的獨(dú)脅特需捕求，數(shù)企業(yè)僅應(yīng)該擱積極渡主動帽地為已員工揮設(shè)想幕，盡洋可能拘地滿梢足員乳工個鋼性化叫的需扒求，貍為他找們排安憂解孤難，窗保證蛛他們驢能夠瓜更好皮地參泥與企關(guān)業(yè)的宣一切股活動拼。薪挑酬的掉柔性退部分獸中的緩心理只收入盤和私調(diào)人因棕素體換現(xiàn)了店員工站內(nèi)在延的心買理需規(guī)要。井2襲、宅基于踏心理廉分析佩的自妥助式抄整體定薪酬語制度勵的建暗立店國外境自助寶式整虎體薪潔酬的湖理論這研究仗與國段內(nèi)整谷體薪脫酬的建引進(jìn)悟介紹邀都沒更有明惰確該旺薪酬侮體系胖在企私業(yè)中孩如何劉建立避實(shí)施探。自滴助式飽整體情薪酬戶是基左于心贊理分揮析的擔(dān)中層瘋管理搞者激遺勵體橫系的非實(shí)現(xiàn)稅方式蝶，根葡據(jù)激炮勵體摩系的穴設(shè)計(jì)萄原理懶與設(shè)平計(jì)內(nèi)蓬容，澆要在鄉(xiāng)自助缺式整飄體薪資酬體著系中劇體現(xiàn)但“那環(huán)境槐—款主體偽—鉤行為敵”鵝之間計(jì)的交暈叉互稻動關(guān)唯系，段既要跡實(shí)現(xiàn)勉企業(yè)亂環(huán)境挖制度努的宏畢觀控陰制，貌又要稀使這版種體疏系的茫實(shí)施半能夠鑼激發(fā)呼中層礙的主朽體能恥動性泊，達(dá)友到組弓織要側(cè)求的紗行為馳結(jié)果遇。根絲據(jù)主外體的邀心理柳行為葛過程蟻圖恢，考奏慮外莊部環(huán)剪境因觸素（毀企業(yè)商宏觀潔激勵勿制度償設(shè)置探。在戀具體盾的制甘定過絕程中忘，外根部環(huán)栗境在含企業(yè)溫的人甲力資促源部曲門以陵及中伸層管單理者貞的上米級管憤理者字身上榨得到筍具體掙的體跪現(xiàn)，蔑他們弓代表膚企業(yè)戰(zhàn)激勵聰制度匠制定箭者以悔激勵嫌主體爭的形職式存戀在）崇后，頃基于澡心理瞎分析沒的自韻助式平整體扭薪酬味的建胡立可帶以用絞下圖扶表達(dá)窗。貌上圖數(shù)所反罰映的戚是自情助式業(yè)整體該薪酬改的建詠立過面程，盡在針墓對中援層管母理者拍建立膏的以斑自助浴式整蒜體薪筒酬為彎核心詢的激困勵體桐系中飾，激倍勵客堅(jiān)體（階中層撕管理宿者）菊的心筋理行磁為過駛程與慨激勵泥主體陜（企顆業(yè)中瀉的人鹿力資樣源部拌門人由員以液及企矮業(yè)的災(zāi)高層固）是丹基本凳類似扶的，愚只是乖外部菜激勵雄的誘虜發(fā)點(diǎn)超就是努激勵嘉主體俯的行伍為，筑即激口勵主頌體采拴取了壇怎樣且的方肉式激協(xié)勵了合激勵近客體劣，在癥自助無式整既體薪罷酬中碗就反興映為姻薪酬重決策亡的制蔥定，火激勵約主體捆建立陽的激慎勵體新系（左也可統(tǒng)稱之山為激通勵主捕體的絨行為織結(jié)果弟）構(gòu)軍成了尋激勵龜客體遲可能征獲得妨的回夾報(bào)，漢這種嗎回報(bào)椒與激術(shù)勵客狂體行樣為結(jié)禁果之蔑間的欺關(guān)聯(lián)激構(gòu)成品了一次種強(qiáng)夏化關(guān)處系。階而這舒種關(guān)笨聯(lián)作獄為一查種歷柳史的岔經(jīng)驗(yàn)角會作憐用于籮激勵蛇客體補(bǔ)的認(rèn)奪識系輕統(tǒng)，椒進(jìn)而僻影響渾激勵贈客體設(shè)今后季的行肉為表炊現(xiàn)。芝激勵變客體病和激赤勵主慮體的桶認(rèn)知妄共同辨構(gòu)成喜了自壺助式錦整體奇薪酬訪的建姑立基襲礎(chǔ)。矩這種吹建立慢，是鞏在企窄業(yè)宏案觀上納采用路了自合助式擋整體比薪酬叔后，相在面寇對不福同激敬勵客桌體（呀中層旬管理菊者個鑼體）傻的具哨體情印況時斗，采瞧用調(diào)掩查研慌究、戰(zhàn)單獨(dú)少談話汗（思洪想工啄作）槳以及賞測評證量表行等方歷式，赤建立局具有御個體飯個性送特征奧的薪萍酬策慣略。合這種賓個性鐵化的兇薪酬模策略潔不僅鴿能夠匠體現(xiàn)茅激勵判客體冠的個討性差肉異，蜂并且德能夠過被激網(wǎng)勵客械體認(rèn)低同，悉進(jìn)而閃進(jìn)入航激勵怕客體急的認(rèn)猴知系怨統(tǒng)，散在實(shí)慈踐中就真正貢實(shí)現(xiàn)雜外部同激勵戲轉(zhuǎn)化壽為激感勵客粉體的糊自我倦激勵脫的過揮程。禿自助智式整伯體薪弄酬的鍋“覆自助宮性警”防也體烤現(xiàn)在怎此。副因此熟，報(bào)韻酬函囑數(shù)歷少經(jīng)激雞勵客撿體的課認(rèn)知畜加工雕，轉(zhuǎn)糕換成縮激勵轎客體怎所認(rèn)些同的外自我營目標(biāo)睡。也伙只有葛成為旁自我備認(rèn)同蒼的自候我目允標(biāo)后寬，才假能真付正指種導(dǎo)激乒勵客禍體的蛾努力援行為稍。也宰就是保說，尿外部滔激勵旋就是毯通過淘這樣近的認(rèn)扛知過能程實(shí)跳現(xiàn)它輸?shù)膬?nèi)需化。卻在自紹助式浩整體飯薪酬援中，匠這一戲過程犁通過溪目標(biāo)凝的設(shè)佛置妄——劑基于虎個體遷的薪裹酬內(nèi)抱容和刃薪酬逆結(jié)構(gòu)破的決酬定以淋及與侮企業(yè)暢外部莊獎懲片制度服的相脹結(jié)合細(xì)得以燕完成樸。鋤基于纖心理戰(zhàn)分析重的自祖助式閃整體繳薪酬霉制度過是實(shí)詞現(xiàn)中爬層管沒理者包激勵飲體系滾的有幣效方漿式。渡在進(jìn)縱行過華中層熱管理往者的絲特征欠分析眾，建弊立整榮體的沉激勵擴(kuò)體系幟，以腦及對寸中層姻管理形者進(jìn)裕行自蝕我激前勵的選方式賊和可伸能進(jìn)撫行過爬較為碰完整什的分準(zhǔn)析后僚，我架們迫陡切的達(dá)希望船建立郵一種凈能夠暴對各騙種激音勵方燒法進(jìn)悠行整壤合，瞧并且肉能夠巖真正那發(fā)揮茄中層嚼管理杰者的己主觀貢能動浪性的裝激勵氣體系搭。近錦年來?xiàng)钚匠陱匕l(fā)展廣的新外概念區(qū)自助溉式整從體薪傳酬恰右恰是傲這樣咳一種查能夠詠涵蓋懂所有叉的激插勵因樓素，冤又是險(xiǎn)基于良中層側(cè)管理寒者的叛自助扭式選界擇的意薪酬跟激勵捷體系只。脂“知自助俯”決的實(shí)鐵現(xiàn)即牧符合蹄中層倍的素膚質(zhì)和揀需求龜同時懷也是詠提高覆激勵催主體衫自我稍效能解感的貢有效副方式層，這燦種激尋勵體悅系的播運(yùn)行看不僅蚊是企連業(yè)薪餓酬制咳度的妻創(chuàng)新必，同枝時也亮為自擊我激匙勵的滾制度妥化開針辟了燈可執(zhí)第行的節(jié)道路嶼，無槐論是擾自我堅(jiān)激勵概還是趙外部款激勵攤的內(nèi)稼化都呈通過霜自助衛(wèi)式整暈體薪械酬體術(shù)系得施以實(shí)革現(xiàn)。獻(xiàn)（文院章來菌源：蘿大易派咨詢充編輯咬整理剃）矮【趁名企櫻實(shí)踐初】奉 喉領(lǐng)導(dǎo)鑰力:嗽打根造惠隨普核衰心競冊爭力絮的源眠泉獄編者義按：主隨著槳行業(yè)比競爭溉日益尺加劇英，各頂國行柴政管見制不曬斷放防松，稈科技刃不斷破進(jìn)步蝶，互曾聯(lián)網(wǎng)庸快速部應(yīng)用肥，世柔界的仆變化它越來雀越快唇。與妄變革恰相對模應(yīng)的千管理上人員田的領(lǐng)作導(dǎo)力淘對企突業(yè)生駕存和遞發(fā)展駝也越坡來越友重要馳。世連界范原圍內(nèi)戴出現(xiàn)癥了一欺股以網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)旗代替剛管理站的潮佩流。輝西方潔企業(yè)面中，亦開發(fā)為領(lǐng)導(dǎo)挺力方驚面，扔惠普固做得碑是比位較杰埋出的聚，很獲值得娛我們憑中國些的企妙業(yè)學(xué)爺習(xí)。極下面莖我們徐詳細(xì)返介紹訓(xùn)一下蠶惠普秤的領(lǐng)炭導(dǎo)力攤開發(fā)喜與培鞋養(yǎng)項(xiàng)月目。叛六十準(zhǔn)多年筍來，泄惠普礙都一辱直保介持著泛非凡封的創(chuàng)影新和今增長太記錄丈。保扔持這綁樣的奇記錄嘩需要株企業(yè)掠不斷注地改從造自宴己從誤而迅旬速利泥用新丑技術(shù)昨，快段速滿啟足市絕場需魂求，日動力翠領(lǐng)導(dǎo)澆力開石發(fā)與駱培養(yǎng)窯項(xiàng)目秤正是欲在這牧樣的惑環(huán)境揮下產(chǎn)級生的織。突基于復(fù)變革品的項(xiàng)溝目背海景很怕20尖世紀(jì)嬸90叉年代噸，高波科技刷行業(yè)消發(fā)生晃了史西無前培例的徐變化今。變云革的鋼速度甩越來鍛越快猾，產(chǎn)民品生席命周漆期越余來越筆短，庭亞洲外、歐女洲公耕司不笑但瓜凍分本軟國市夠場，皆而且籃開始椅進(jìn)軍考美國蒼市場猾，產(chǎn)這品價(jià)牲格急班劇下句降。糖與此賄同時當(dāng)，惠毛普這悶家受倦世人蒸景仰油的公贈司的植業(yè)績黨開始緣呈現(xiàn)刪下滑叼的征濟(jì)兆。佳它的桃增長層曲線旋趨于籃平緩疫。決皺策速麥度減飲慢，盒公司縫內(nèi)部祥不協(xié)籌調(diào)，意目標(biāo)本不一啄致導(dǎo)屈致惠稼普錯靜失良無機(jī)、喉浪費(fèi)瞧資源汁。為廢了鼓謎舞士宣氣，夸19墻99賀年大7農(nóng)月董簽事會帶任命巾卡莉圾·糧費(fèi)奧穗瑞納蔑—首這個萬締造寸了朗沿訊公再司早貞期成捷功業(yè)迫績的卷杰出穿女性簽擔(dān)任枕惠普恩的新仍CE伏O洋。亞卡莉劑和惠可普的渾管理節(jié)團(tuán)隊(duì)豬意識怪到要軍想在導(dǎo)新的芳市場尸中獲鈔勝，蹲需要筆公司聚具備評快速委合作反、快直速發(fā)槐現(xiàn)問崇題、領(lǐng)解決扛問題沾、有鈔效做計(jì)出跨績部門讓決策湖的文吐化。曉20布00教年，猶惠普晌對各熊層次艷員工現(xiàn)都進(jìn)單行了友有關(guān)朗改造莫惠普踏的調(diào)僵查，氧結(jié)果伶顯示哭員工行對公封司戰(zhàn)趙略和腳此次檢勢在底必行適的改暴革非象常認(rèn)畫同。高員工摸認(rèn)為?；萜栈楦母锴沂潜厮岩木W(wǎng)，尤論其是徐組織滲內(nèi)部慮的跨棒部門腎決策商必須犯向更粗快更獵好的味方向袍發(fā)展胡。員樹工希仍望管或理層煉對可瘋衡量汗的行啊為結(jié)診果更悲加負(fù)票責(zé)，終更加輸關(guān)注爸顧客社需求改。瓦為了秩滿足抵員工膝的這膚些需稅求，鏟惠普揮負(fù)責(zé)違員工真發(fā)展掏和組雁織有增效性勺的部計(jì)門著尤手設(shè)黨計(jì)并銜執(zhí)行柜動力蔬領(lǐng)導(dǎo)藏力的牙項(xiàng)目萄—涼一個聰旨在佳加快孔員工收對戰(zhàn)況略目藏標(biāo)認(rèn)尤同，岔提高撕跨部易門合梯作效喝率，碌提高蘇發(fā)現(xiàn)裙問題觀、解握決問祝題的法能力苗和決氧策速真度的樂專門抵項(xiàng)目銹。排爐覆蓋貞全球牧的項(xiàng)喂目設(shè)礎(chǔ)計(jì)銅總由于腦惠普屈公司宜發(fā)起到的改經(jīng)革調(diào)糾查中法發(fā)現(xiàn)振公司岔不同伍業(yè)務(wù)保單元積、不居同職曬能、柏不同舍地區(qū)正對改逃革都哪有需豬求，拍因此風(fēng)惠普儀決定駝這個抹領(lǐng)導(dǎo)蠅力開慰發(fā)項(xiàng)酒目覆違蓋惠渴普全濤公司偏的改15致7翠個國蜜家。律就在碗這項(xiàng)于運(yùn)動汗發(fā)起寨的當(dāng)即月，址惠普多公司搭宣布范收購牽康柏溝，這依使得絡(luò)“重遞塑惠燒普計(jì)著劃”子必須地在當(dāng)都年就購取得弊實(shí)質(zhì)折性的奏結(jié)果陸。為壟了獲雷得最哪大的茄投資皂回報(bào)撕，惠像普公舅司決滑定集嫩中發(fā)第展有喬限的志幾個液能快掙速產(chǎn)艦生最棟大效果果的活目標(biāo)典。而刪動力籍領(lǐng)導(dǎo)帥力項(xiàng)揀目的繳目標(biāo)霜就是郵提高峽惠普普經(jīng)理聯(lián)人為拼消費(fèi)橋者、偉股東注和員接工創(chuàng)混造最慨大價(jià)狼值的吉能力碎。動腔力領(lǐng)繪導(dǎo)力憑項(xiàng)目效重心潛放在留兩個悉關(guān)鍵身方面氧：適如何殼實(shí)現(xiàn)基高效負(fù)的合廁作和咬協(xié)調(diào)圾和基喝于共秋同的輛價(jià)值壇觀進(jìn)膨行工偽作，只并通英過對弓話達(dá)突成一攏致目鴿標(biāo)，虎快速傲發(fā)現(xiàn)魔和解女決問移題；夏增強(qiáng)穴行為平的責(zé)后任感慮，培罪養(yǎng)員棄工快麻速做歷出有吹效的膽決策殃，通尸過行輝為負(fù)話責(zé)制祥及學(xué)衛(wèi)習(xí)調(diào)糊整來鉤提升摸員工呀領(lǐng)導(dǎo)離力。艷裝為了涂提高壽項(xiàng)目境的可瘦信度為以及的滿足殿在全洲球范叛圍內(nèi)建快速烈傳播秀的需勾求，旁惠普外選擇嬸了外馳部專宮家和鴉內(nèi)部曠講師竿相結(jié)葛合的眉方式擦。統(tǒng)Co麥nv梁er秧sa著nt礎(chǔ)So脆l(xiāng)u劍ti太on姑s宰，輝LL禾C旋，辣of予報(bào)Bo安ul階de嚷r瞞，產(chǎn)Co魔lo淺ra鳴do悟被惠緣普公既司選饞作共牌同尋告找解規(guī)決方蠢案的虧外部劇公司辮。這型些公西司很脖多關(guān)斜于如話何通說過有玻效的勻?qū)υ捠戏绞街鶠楣r司創(chuàng)認(rèn)造更儀高的良價(jià)值雙的觀懼點(diǎn)已用經(jīng)證費(fèi)明了霞對高更層管異理是州非?；煊袃r(jià)定值的青。這公些觀火念與面動力蟻領(lǐng)導(dǎo)圈力項(xiàng)吧目的逃目標(biāo)最高度五一致具以至泛于成寨為這災(zāi)個項(xiàng)誦目的寨核心宗部分迅。少由于礦每個恒階段校的時援間都掙很緊養(yǎng)張，支而且識惠普市開展煤該項(xiàng)穗目也病迫在沃眉睫長，于傅是就尋在卡銀莉提淚出的飛“足繭夠完槳美”狠的原株則指券導(dǎo)下賓啟動椅了這穩(wěn)個項(xiàng)遍目。穴幾次器小的徒實(shí)驗(yàn)疼型項(xiàng)伶目首藏先開齒始運(yùn)暫行起趟來，俯在這吃過程標(biāo)中，調(diào)惠普圾將吸奮取到丙的最胸有效年的經(jīng)委驗(yàn)和啄方法網(wǎng)加入打項(xiàng)目麥的最誓終設(shè)揪計(jì)中僑。當(dāng)叉項(xiàng)目械正式抬首次澆發(fā)起飾后，烈項(xiàng)目辯設(shè)計(jì)夢在學(xué)該員以擠及講額師的值反饋輩基礎(chǔ)涌上又深進(jìn)行潮了進(jìn)但一步弊的調(diào)抽整。殖既最終多的項(xiàng)柄目設(shè)幫計(jì)為附兩天未的課同堂強(qiáng)日化學(xué)射習(xí)，叛接著靠是行始動計(jì)恐劃和倒九個未星期鋼的實(shí)歲際應(yīng)密用和足課后唇持續(xù)己跟蹤析。之膨所以句需要武兩天掛時間兄給員洽工進(jìn)貌行相酷互間峰對話潛練習(xí)輪，是扁為了革能夠蛾將項(xiàng)夕目內(nèi)號容充考分深賀化，沫提供強(qiáng)足夠徹的練死習(xí)機(jī)嘩會。懶員工扎間的腦對話青是動巾力領(lǐng)虧導(dǎo)力罷項(xiàng)目責(zé)中快腥速進(jìn)畏行的蠢部分方，這皆個部跡分通降過小倍組作眉業(yè)、罪練習(xí)像、對案公司政當(dāng)前波面對蚊的經(jīng)吩營問徑題進(jìn)重行的剛討論固將動絕力領(lǐng)罵導(dǎo)力牲的觀枝點(diǎn)和屯工具耗傳遞渣給員賴工。野設(shè)計(jì)嘆的主短題數(shù)鍋量是妥有限泳的，頸以保同證員聾工有估充足劍的時李間理咽解并式掌握簡這些松主題晃。其企中，從這些傲主題愈包括槍：確券定背箏景下短的商愚業(yè)計(jì)彩劃、浙對話射法則戚、對紙?jiān)捘Ｗ煨汀⒖苋绾蜗訉?shí)現(xiàn)粘快速型決策折、缸RA湖CI鐘決策芬模型牲、如索何真棒正發(fā)縱現(xiàn)問稻題和村解沈決問厭題。邊扔設(shè)計(jì)政者選啄擇了僑活躍孫的團(tuán)近隊(duì)模憶式作萌為介哨紹和鏟解釋駝目標(biāo)優(yōu)技術(shù)贊和觀隱點(diǎn)的煉最為皮有效酬的方秧法。瀉設(shè)計(jì)搭者為漁每個尖學(xué)員國準(zhǔn)備漁了一殖個有荒關(guān)鍵類概念備和大羊量空逼白供需個人杰記錄臭筆記僵的學(xué)悠習(xí)日岸志簿膏。第盾一天熔，項(xiàng)禍目在范晚飯纖后還菠要繼釣續(xù)進(jìn)哲行，緒學(xué)員臂必須左實(shí)踐灶一下瀉他們扒學(xué)到謀的那濾些技倉能和兄方法惑以創(chuàng)賭造效“蜂有價(jià)百值的鄉(xiāng)一晚股”新。第社二天旦議程川是一磁個關(guān)糊于他尊們昨筑天行閣為的豪反饋垂和教綱練的筒會議糞，而膊這也伐是兩膚天課課程最核核心神的部朝分，帥通常田都要露講師轟點(diǎn)評憲。疑絹項(xiàng)目乳設(shè)計(jì)臥中重緞要的伯部分厭是如很何增尿強(qiáng)管飲理者誦行為深的責(zé)孫任感疑——六這個語觀念便只有花當(dāng)學(xué)渴員將昨他們樂的所雅學(xué)應(yīng)勇用于冶實(shí)際燦行為姻中才麻算結(jié)印束，途而不浸是項(xiàng)篇目的匠最后必一天鉛就結(jié)像束了竟。項(xiàng)睡目還愿要求鑰學(xué)員材必須勾書面雀承諾唉設(shè)定湯一個掛運(yùn)用拒動力準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)傻力方格法的蔥目標(biāo)登。這或些目徒標(biāo)要滅與他蔽們的毛經(jīng)理憐分享禿，從伶而強(qiáng)槍化責(zé)秒任、關(guān)贏得麥管理謹(jǐn)層支厘持。霞大多靠數(shù)經(jīng)湖理收傍到了病學(xué)員勢的目奮標(biāo)和蠶行動柳計(jì)劃晝的復(fù)久件后善，都薪會給恢予肯祖定和腿認(rèn)可劫或者冷調(diào)整溫學(xué)員給的工陜作。考論重視的實(shí)踐卸的項(xiàng)顏目實(shí)妙施帆依為減捷少差送旅時比間和渡費(fèi)用勒，動滾力領(lǐng)圓導(dǎo)力醬項(xiàng)目論開展警的地計(jì)點(diǎn)不榜是現(xiàn)哥場就槐是當(dāng)嬌地的滿旅店骨。團(tuán)拳隊(duì)總狗人數(shù)儲最多邊不超欺過三耕十個忽，以陳保證編每個態(tài)成員胞都能暫參與資并實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